8 Consells per processar la gestió de la teva marca personal

Avui tinc l'honor de presentar una nova aportació a la campanya #ColaborandoConGuillem, i és només que la del meu col·lega Mireya Trias. Em fascina la manera com es presenta a la seva web: 

Als 8 anys van dir que jo no servia per estudiar. L'escola m'ho va confirmar com si fos una veritat irrebatible. Si alguna cosa treu d'aquesta experiència és que NO hem de permetre que ningú ens digui si servim o no per a alguna cosa. A dia d'avui tinc 3 carreres i un màster.

Mireya Trias

En una professió com la de la consultoria en Personal Branding, portar 8 anys és ser veterana, i Mireya porta anys sumant a la marca personal. Ah, i ha participat en el Personal Branding Lab Day des de 2017 Amb Articles i vídeos en 2019, 2020, 2021.

Avui Mireya ens porta un "must" de personal branding a partir de la seva pròpia metodologia de treball, Amb 8 Consells per processar la gestió de la nostra marca personal

Si t'has perdut les col·laboracions anteriors de #Col·laborant Guillem, aquí tenim les de Vladimir Estrada, Ylse Roa, Paul Adam, Nancy Vazquez, Fran Segarra, Paulo Moreti i Colia HIL i Eva Collado que sumen a la de Mireya.

Aquí tens un vídeo-resum:

Si prefereixes escoltar-lo, aquí tens l'episodi 75 del podcast Todo Deja Marca, eniVooxSpotify iApple Podcast.

I ara sí que et deixo amb el contingut de Mireya:

El procés de gestió de la teva marca personal

Seguim donant suport a la proposta del professor, investigador i mentor Vladimir Estrada, qui va proposar la campanya #Col·laborantConGuillem per fer una mà a Guillem Recolons, personal branding strategist especialitzat en programes de Marca Personal i employee advocacy per a organitzacions, mentre ell estigués hospitalitzat, i després en recuperació, com ja és el cas (Felicitacions, Guillem).  

Així que estic encantada d'afegir el meu granet de sorra a aquesta campanya, Amb vuit consells per processar la gestió de la Marca Personal

Ets dels que vol començar un nou projecte digital i no saps com organitzar-te?

Queda't una estona amb mi, que vaig comptar com pots organitzar-te, perquè no se t'escapi res de res, a l'hora d'iniciar un procés de gestió de la teva marca personal.

Primerament, començarem amb un plantejament, després amb una generació d'idees, i un cop hem extret la primera visió que ens ha impulsat a posar-nos en marxa amb el nostre personal branding, seguirem els següents passos:

1 Introspecció: 

En aquest punt elaborarem la part interna de la DAFO, Significo, tractarem de trobar els punts forts i els punts febles de la teva persona.

I et preguntaràs: De què em servirà saber els meus punts febles i els meus punts forts? Crec que és un estadi necessari pel qual has de passar.

Quan arrenquem amb una idea, i més si està implicada la nostra marca personal, hem de ser coneixedors de fins on podem arribar.

Quantes hores puc dedicar-li al projecte, atès que no és el mateix si disposo d'una hora al dia o de vuit hores.

També si tinc o no pressupost, raó que incidirà directament en el resultat del projecte.

Estaràs d'acord amb el que és més fàcil donar-li notorietat a un projecte si comptem amb una gran quantitat de pressupost; tot i que això no vol dir que si tenim el just, no siguem capaços de donar-li notorietat.

És aquí quan necessitem ser conscients de quant disposem, per treure-li el millor rendiment.

La introspecció ens pot portar a les experiències viscudes que t'han portat a pensar com penses i a trobar la solució que proposes. Són la base del teu projecte de marca personal.

Els coneixements i experiències poden ser de gran valor i mostrar la teva trajectòria, donen una idea dels valors que tens com a persona.

Podria seguir amb un sinfí de possibilitats sobre els punts febles i forts que cada marca personal pugui tenir a l'hora d'autoanalitzar-se; cada persona és única, i sí que és cert que els punts generalistes coincideixen en moltes ocasions, però molts altres són molt particulars.

A més, cal sortir a comprovar-los; no et quedis amb una interlocutòria simple, sinó que cal fer qüestionaris i entrevistes, tant a l' entorn proper com a aquell que no ho és tant.

2 Observació: 

En aquesta fase elaborarem la part externa de la DAFO, realitzant un estudi de mercat, un estudi de l' entorn i la seva situació actual, i a més afegirem un estudi de la legislació.

És innecessari executar un estudi exhaustiu, tot i que es recomana investigar a fons. Hi ha moltes formes d'observar l'entorn.

Si això t'aboca i no saps per on començar, crea un document en el qual vegis els projectes d'altres persones que ja estan fent una cosa semblant, o el mateix que tu pretens fer.

Fixeu-vos en els seus webs, en com parlen i s'expressen, quin és el missatge que aporten, en quines xarxes socials estan, quins textos legals estan utilitzant.

És un punt de partida que et donarà pistes per saber altres elements que entren en joc i que no havies pensat en ells.

Busca quina és la paraula clau que defineix el teu projecte, i per donar amb els resultats que Google ofereix. Si són empreses, estúdiales.

En quin sector estan, en quins mercats estan incidint. Si la situació actual en què vivim, afecta o no de manera directa o indirecta el teu projecte.

Això és fonamental per saber quines oportunitats trobes, fins i tot n'apareixeran algunes en l'existència de les quals no havies caigut. A més, saber quines amenaces poden afectar el teu projecte, i si hi ha o no possibilitat de mitigar-les en el cas que existeixin.

Pren consciència del teu entorn i com ha d'incidir la teva idea en ell.

3 Plantejament: 

En la mesura que vagin avançant, la visió inicial pot haver patit alguna variació, o no.

El cas és que, en aquest punt, cal fer un plantejament més real del nostre projecte.

Avaluar les possibilitats: com et vaig dir, aquest estadi pot fer anar per terra el teu primer plantejament.

Després de realitzar l' estudi extern de possibilitats amb la realització del punt anterior, avaluant les oportunitats i amenaces, sabràs o et donaràs compte de si és o no possible la teva idea inicial, i serà aquí quan començaràs a veure la viabilitat del teu projecte.

És de summa importància que, en aquest moment, puguis definir molt bé el plantejament del teu projecte, sense arribar a determinar encara els serveis i la monetització del mateix.

El segon, la monetització, es desenvoluparà més endavant, tractant cada tipus de monetització i la seva viabilitat quant a la teva realitat.

Recorda que som molt creatius i tenim moltes idees, i la posada en marxa de les mateixes, implica diferents tipus d' esforços, ja sigui en temps, coneixements i/o pressupost.

4 Definició de missió, visió i valors.

Decidida i replantejada la idea una mica més estudiada ja, és hora de pensar en la missió, visió i valors del teu personal branding.

La missió va més enllà del material. S'enfoca en els altres. Ha de ser transcendental i important. Una bona missió et manté en el projecte més que el simple fet de guanyar diners. Guanyar diners és la conseqüència de complir amb la teva missió.

La visió s'enfoca a la marca. És l'oportunitat que has vist. Se centra en el que tu creus. Si et resulta difícil definir-la, acudeix a la teva DAFO externa en la variable d'oportunitats. En definitiva, la visió és el resultat de la solució que aportes.

Els valors són el conjunt de virtuts d' una persona quant a la seva actuació, interacció i relació amb el seu entorn. Es tracta dels valors ètics, morals, Política, econòmics i socials que posseeix una marca personal i que li dicten què és el correcte i què no ho és.

Vegem un bon exemple com el de Google i un no tan bo com el d'Inditex:

Bon exemple Google de missió, Visió, Valors

En el cas de Google pots comprovar que la missió efectivament va més enllà del material i s'enfoca en els altres. “Organitzar la informació al mut perquè sigui útil i accessible“. 

La visió deriva de l' oportunitat necessària que s' ha detectat: Com no ens preguntem això abans, algun de nosaltres, com no vam veure aquesta oportunitat? Google enfoca molt bé la seva visió, que és el resultat de la solució que aporta: “Ser el motor de recerca més important del món”. 

La meva opinió personal sobre la visió de Google: afegiria la coletilla de “per sempre”.  

Eficaçment, res és per sempre; ja hi ha altres cercadors que possiblement s'imposin a Google, corregint les fallades d' aquest. Però això és tema per a una altra matèria.

Els valors han de ser coherents; per la qual cosa si dotem de personalitat a “Google”, ser ràpid, Precisa, innovador i fàcil d' usar, casa perfectament amb la seva visió i la seva missió.

Exemple negatiu INDITEX missió, Visió, Valors

En el cas d'Inditex, pots comprovar que la missió podria confondre's amb la visió.

Pots veure que s'enfoca en el seu resultat i no en els altres.

Aquí, en la meva opinió ,s'hauria de replantejar la missió i enfocar-la cap als altres.

Una cosa així com “crear moda per a tots els estils existents” o per a totes les persones del món, al gust particular d' elles mateixes.

És un exemple, i encara que no siguis copywriter, et convido a proposar una missió més transcendental per a Inditex que la de ser líder del sector tèxtil; què penses? 

Anímate i deixa en els comentaris la missió d'Inditex.

La visió: si et fixes, Inditex repeteix una altra vegada el ser líder del sector, però dit amb altres elements com la confecció, comercialització i distribució.

Li falta gas, li falta el resultat real de la seva visió, que bé podria ser la de “ser l'empresa que vista a tothom” O “vestir tothom”

Està bé també el de “ser líder en el sector tèxtil, oferir productes de qualitat a bon preu i avançar-se a la moda”. Quina visió proposes tu per a Inditex?

Ara quan entrem en els valors d'Inditex, si la seva personalitat va cap al resultat, es posa davant del client, se centra en ella mateixa.

En la meva opinió, s'hauria de centrar a anar més enllà del material i enfocar-se a l'altra banda: al costat del client.

Per exemple, els seus valors haurien de ser la creativitat, seducció, elegància, estridència, provocació i dinamisme, o crear un acrònim que vingui de tots els estils de moda. Alguna cosa com ClaSoRoCreDraSe, de l': Clàssic, Sofisticat, Romàntic, Creatiu, Dramàtic, Seductor.

Anímate i fes una proposta dels valors de marca d'Inditex: et llegiré més avall ;)

5 Descripció detallada dels cinc objectius principals:

Objectius principals Mireya Trias

És veritat que no és fàcil arribar als cinc objectius principals. És per això que et proposo que realitzis una llista d'objectius, diferenciant entre ells, personals dels professionals, i fins i tot dels socials.

Un cop fixis aquests objectius per separat, vull que aconsegueixis extreure els que són exclusius del teu projecte, i de cadascú extreguis accions necessàries, possibles i impossibles, perquè es compleixin aquests objectius.

6 Determinació del pressupost: 

Importantíssim abans de l' elecció de les accions, és definir el nostre pressupost.

Sí, és cert que podríem posar aquest punt com a posterior a la decisió d'accions; tot i que la veritat és, que només en el cas que no tinguis un pressupost limitat.

En cas contrari, l'ideal és que fixis abans quin és el pressupost amb què comptes, per saber què pots destinar al teu projecte i en funció d'això puguis decidir en quines accions el vas invertir.

Sempre que no et limiti la creativitat.

Hi ha moltes persones que, en fer-ho al revés, troben el finançament necessari per dur a terme accions de les quals, en un principi, no tenien pressupost.

Infografia 8 Consells per processar la gestió de la teva marca personal by Mireya Trias a guillemrecolons.com

7 Decisió de les accions a emprendre de cadascun dels objectius plantejats: 

Arribats a aquest punt hauràs de tenir en compte les teves variables personals per poder emprendre amb les accions, que puguis dur a terme de forma realista.

Cert és que en la teva llista incloem les accions possibles i les impossibles.

És una manera creativa de fer un brainstorming, per obrir la ment; i en ocasions, que pot semblar-te impossible, es pot dur a terme.

Totes maneres, l'interessant aquí és decidir quines són les accions que finalment pots emprendre.

Per exemple, si un dels objectius és la realització d' una web, les accions a emprendre serien: la contractació de hosting, la instal·lació d'un WordPress o un altre CMS, i una llarga llista d'accions que van a variar segons els teus coneixements, disponibilitat de temps, i pressupost.

8 Elecció de pautes de control per saber si aconseguim o no els objectius descrits amb les accions que hem pres.

Aquests serveixen per mesurar el rendiment de les operacions destinades a aconseguir leads, conversions en cada campanya online, influenciar en el públic objectiu, Etc.

Acompanya cada indicador d' un valor específic que ajudi a conèixer el rendiment de les accions.

Exemples de KPI's de màrqueting digital:

  • Trànsit al web.
  • Usuaris recurrents i nous usuaris.
  • Temps de permanència a la pàgina web.
  • Taxa de rebot.
  • Leads aconseguits.
  • Engagement dels usuaris/CTR (Click Through Rate).
  • Nombre de seguidors en els perfils socials.

Per finalitzar, et diria que aquestes són les bases generals en el procés de gestió d'una marca personal; que al seu torn són aplicables, de manera més senzilla, per a marques comercials, ja que no només impliquen una persona.

Pel fet d' implicar una persona, s' afegeixen variables directes intrínseques, que si bé per una banda, exerceixen una connexió directa amb el públic ideal, també impliquen el risc de comercialitzar la persona, o de crear un personatge que no encaixi amb la realitat del subjecte.

Et convido a ser tu mateix sempre, perquè no sentis que el teu projecte se separa de la teva essència, i acaba convertint-se en alguna cosa o algú que res tingui a veure amb. I et deixo una infografia en la qual t'he resumit els 8 passos en el procés de gestió de la teva marca personal

Subscriu-te al blog

A més de rebre cada mes les novetats en el teu email, prendre el llibre electrònic de forma gratuïta:
Del dolor al Valor, per Vladimir Estrada, Ylse Roa, Paul Adam, Nancy Vazquez, Fran Segarra, Paulo Moreti, Colia HIL, Eva Collado, Mireya Trias i Fabrizzio Ponce
Del dolor al Valor

Deixa el teu comentari

  Estic d'acord amb la política de privacitat

Informació bàsica sobre protecció de dades

Responsable» Guillem Recolons argenter

Finalitat» gestió de dubtes i serveis al client

Legitimació» consentiment de l'interessat

Drets» tens dret a accedir, rectificar i suprimir dades, així com altres drets, com s'explica a la informació addicional

Informació addicional» podeu consultar la informació addicional i detallada sobre protecció de dades personals a la meva pàgina web guillemrecolons.com