Quan l'amenaça principal condueix a una oportunitat per a la nostra marca personal

Suposo que us preguntareu.…

Quina és la principal amenaça?

Cuando trabajamos nuestro Personal SDSO (Si no heu, Us animo a preparar-lo), Considerem l'amenaça com un factor extern. No tenim control directe, perquè aquests poden ser canvis en les lleis, canvis tecnològics, Normativa… pero sí tiene una incidencia directa en nuestra actividad y nuestra marca personal.

Entre nuestras amenazas pocas veces consideramos la falta de creatividad, pero sin duda es la mayor de todas. Es como una enfermedad de avance lento, cuando llega a su momento álgido ya es difícil reaccionar.

Creativitat, divino tesoro

Muchos asocian la creatividad a una idea genial, pero en realidad todos aplicamos la creatividad en procesos rutinarios de nuestra vida diaria. El problema es que la creatividad es un recurso que puede agotarse si no le ponemos remedio.

La juventud ya no es el divino tesoro, ahora lo es la creatividad. Sin ella mal futuro nos espera, ya que es un rasgo plenamente humano, una manera de pensar que nos hace únicos y valiosos.

La creatividad no solo es inspiración, puede trabajarse de forma organizada. En mis primeros años como profesional independiente (jo, qué bien suena eso) trabajé a fondo la disciplina del pensament lateral, de l' Eduard de Bono. Revolviendo el baúl de los recuerdos, el primer post de este blog, Desembre 2007, se titulaba Marketing Lateral: el placer de releer a Kotler.

¿Qué amenaza bloquea nuestra creatividad?

Desde la perspectiva de las competencias profesionales, siempre se ha defendido la necesidad de la especialización. Esto es y será así. Pero tiene sus inconvenientes. Deja que exponga un caso que leí hace unos meses en el blog de Branding Insider.

En 2015, un grupo de investigadores de Austria y Dinamarca realizó un experimento relevante. Descubrieron que cuando la gente estaba demasiado familiarizada con una competencia específica, ésta bloqueaba su creatividad. Eso se debía a que dejaban de buscar ideas fuera de su área de especialización.

El experimento

Los investigadores entrevistaron a cientos de reparadores de tejado, carpinteros y patinadores en línea. Las tres categorías se eligieron porque -aunque son campos completamente diferentes- comparten un problema similar: fomentar el uso de equipos de seguridad para prevenir lesiones. Los reparadores de tejado usan cinturones de seguridad, los carpinteros usan máscaras de seguridad y los patinadores en línea usan protectores para las rodillas y los codos.

Los investigadores realizaron 306 entrevistas. Se pidió a los participantes que aportaran sus mejores ideas sobre el siguiente tema: mejorar los equipos de seguridad para el mercado en el que son expertos y para las otras dos categorías. Un panel de expertos en aparejos de seguridad evaluó las respuestas. Los resultados fueron extraordinarios: cuanto más distante era el campo, más creativa era la solución propuesta por los participantes. En altres paraules, los miembros de cada grupo eran mejores en encontrar una solución innovadora para un campo distinto al suyo. El experimento dio una idea de cómo funciona la creatividad.

Conclusions

Las personas creativas no son más inteligentes; simplemente están abiertas a conectar ideas de diferentes campos.

Cuando se le preguntó a Steve Jobs qué hacía del Macintosh un ordenador revolucionario, respondió: “Parte de lo que hizo grande al Macintosh fue que la gente que trabajaba en el proyecto eran músicos, poetas, artistas, biólogos e historiadores.También sabían de informática, agregó Jobs. La meta de Jobs no era ser promedio. Su objetivo era ser grande. Y la grandeza, dijo, proviene de conectar ideas.

Si sientes la amenaza latente de que estás perdiendo cualidades creativas y todo se viene abajo, recuerda estos tres consejos:

  1. Ponte en los zapatos de otro profesional para analizar desde otra perspectiva tu modelo de negocio
  2. Pide ayuda a profesionales de otros sectores y ten la mente abierta y fuera de creencias limitantes
  3. Conecta ideas

 

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Esdeveniments

Guillem Recolons / Revista VEINTE
Veinte / Enero 2019

Veinte

Se acaba de publicar el número de enero 2019 de la revista Veinte, editada por Mario López-Guerrero, una plataforma que con menos de un año de vida se ha convertido en un imprescindible de RR.HH. He tenido el honor de colaborar (y ser portada) junto a colegas como Almudena Lobato, Colia HIL, Juan Carlos Cubeiro, Isabel Bonmatí, entre uns altres. Explico la importancia de las relaciones Persona-a-Persona (P2P) en el contexto de la comunicación. Te animo a leerla suscribiéndote gratis en la web de www.revistaveinte.com.

#BrandingWeekRD

Del del 4 A 8 Febrer tindrà lloc la setmana del branding a Santo Domingo (República Dominicana). Es tracta d'un esdeveniment organitzat per Quifer consultores dedicats al personal branding tant corporatiu com individual. Entre els tallers que se celebraran:

  • Employee Advocacy
  • Organitzacions sanes
  • Personal branding polític
  • Transformació digital RR. Hh.

Branding setmana RD

Vaig a formar part del grup de formadors i professors, juntament amb Eva Collado, Paula Fernández-Ochoa I Nancy Vazquez. Per a inscripcions, Poseu-vos en contacte amb Anabel Ferreiras at www. Madi. digital/brandingweekrd.

TED recomendado

Per fi, y dado que hoy se habla de creatividad, qué mejor que uno de los TEDx más aplaudidos de 2018 en el mundo:

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Quant a mi Guillem Recolons

Convençut que tot deixa empremta, Jo ajudem a les empreses a connectar millor amb els seus stakeholders a través de programes de personal branding (gestió de marca personal) i Employee Advocacy (programes d'ambaixadors interns de marca).

Soymimarca Partner, Integra personal branding i el branding humà, També col·laboro amb Ponte en valor, Brandergizers, MoreThanLaw, Noema Consulting, AdQualis i Quifer Consultores.

Participo en diversos programes de l'IESE, ISDI i EAE, Graduats en xarxes socials de la UPF i UVIC, entre uns altres. Publicitat col·legiada, Màster en màrqueting. Estudiant de grau en Humanitats.

El meu ADN publicitari prové 20 anys en els organismes: Time/BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma i TVLowCost entre altres.

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