El millor de 2019 en Personal Branding

Aquest és el meu últim post de l'any, i és hora de fer balanç de el millor de 2019 en personal branding. Articles, llibres, esdeveniments, vídeos, idees ...

2019 m'ha semblat un any excel·lent, on han sorgit nous professionals i s'han consolidat nous formats.

Pel que fa a continguts, ha estat l'allau de falsos "experts" en personal branding, que hi ha hagut molt de parlar de nou sobre els fonaments de la marca personal i el seu procés de gestió, el personal branding.

Separar el gra de la palla està esdevenint una mica més complicat, com moltes persones ingènues són seduït per joves "gurus" de 20 anys d'edat que prometen fer milions com ho expliquen en un vídeo pompós a Instagram pujat a la capota d'un Ferrari.

També la decisió d'algunes xarxes socials eliminar els likes canviarà la forma en què moltes persones "consumeixen" les xarxes, donar més importància al fons que a la forma.

Estic d'acord amb Neus Arqués que el verb de l'any ha estat "reinventar-se", que posa el personal branding en una posició molt avantatjosa.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo resum d'un minut:

El millor de 2019 -la meva manera de mirar-lo, és clar- en Personal Branding

Serà el quatre any en què compilo aquests continguts. Com vaig fer en el balanç de l'any 2016, el de 2017 i la de 2018, i això va acabar convertint-se en el més llegit de la temporada.

37 articles de marca personal que no es pot passar per alt

Seguir endavant que l'ordre dels articles és irrellevant.

1- No et donis tanta importància. Elena Arnaiz

Hi ha poques maneres tan exquisides de parlar de la proposta de valor a través d'un reflexió dolorosa i necessària com "no entenc tan important". Tendim a pensar que aquesta marca personal es tracta de parlar de nosaltres, dels nostres títols pompós, la nostra experiència. Elena sobre l'ungla; aquest personal branding és parlar de com vas a millorar la vida que estàs davant de.

2- Cinc raons per què no veneu. Francisco Alcaide

Paco és directe, Incisiva: "La vida està a punt de vendre. Saps que estàs fent les coses bé quan vens: ja està venent o està fallant". En el post, Comentaris producte, branding, visibilitat, la comunicació i el networking com a possibles motius que impedeixin que puguis vendre el que ofereixes. Per ampliar cada un dels cinc punts, facilita enllaços de reforç.

3- Doneu prou importància al vostre talent? Paloma Grijota

Després d'un viatge a Finlàndia, Colom descobreix que finlandesos estan molt orgullosos dels seus paisatges i del seu país, però no pensen que això importa a aquells fora d'allà. Aquest és el desencadenant d'un post que aprofundeix en la necessitat de creure que el nostre talent ho projecte de la millor manera, evitar una síndrome de compliment social com el derivat de la Experiment Solomon Asch.

4- Com fer la vida més fàcil per a gent (i rep contractat o compta amb tu). David Barreda

Com saps si llegeixes aquest blog amb freqüència, Tinc una debilitat per tot allò relacionat amb el proposta de valor. I aquí, David la tracta com tot el que fa, Acuradament, rigor i creativitat. Cert, molts tenen dificultats per identificar el que jo anomeno "la diferència pertinent", i David proposa trobar la solució definint el tipus de treball que fem, els problemes que solucionem i les alegries que portem.

5- 20 idees sobre la comunicació a tenir en compte en 2020. Cristina Aced

En aquesta compilació, Cristina tracta temes relacionats amb: comunicació interna, comunicació líquida, contingut de marca, narratives digitals, narració de contes transmèdia, marca personal, d'employee advocacy, Influencers i Big data / intel·ligència artificial. També parla de la polarització en els mitjans socials: o t'estimen o t'odien. En cadascun dels temes, Cristina ens proporciona enllaços valuosos per saber-ne més.

6- Marca personal: el que encara et manté de tornada. Andrés Pérez Ortega

Bon post Andrés que parteix d'una idea simple i una mica feridor: el que alenteix el desenvolupament de la nostra marca personal està dins de nosaltres. Vostè no ha de mirar cap a fora. I té dret., que es resol amb un full-fledd SDAF. Ens manté de nou a la comoditat, pensem que el branding es deixa per a les empreses, Hem patit por de destacar, també per canviar. En definitiva, sembla que hem decidit no incrementar les nostres opcions, ni la nostra capacitat d'escollir i, per tant la nostra llibertat.

7- Entorns d'aprenentatge transformatiu. Venciments transitants. Laura Rosillo

Laura continua il·luminant el camí de professionals sènior, posar-los en valor i donar-los línies estratègiques i eines per combatre l'edatisme. En aquest post, molt breu, l'autor tracta sobre el tema que disminueix l'edat “intel·ligència fluïda” (la que ens ajuda a resoldre nous problemes) i la trucada augmenta “intel·ligència cristal·litzada” (que fa referència al nostre domini d'una temàtica concreta).

8- Per què ser altament eficaç? Pablo Adán

Després de la preparació del seu nou llibre "SOS, Tinc un cap tòxic "que parlem més tard, Pau es planteja un dilema interessant. Analitzar els 7 principis de persones altament efectives Covey i els confronta amb el líder altament tòxic. No només això, simula la lectura d'un cap tòxic de cada un dels 7 Principis de Covey, a mida i segons aquesta mirada interior alterada.

9- Sense una comunitat d'influència real, la teva marca personal no pot avançar. Eva Collado

Com de dret és el meu col·lega--i encara amic- Eva destacant la importància de triar els nostres companys de viatge. L'antic Proverbi africà diu que: només arribem allà abans, ens van acompanyar més. En aquest post, molt complet, l'autor tracta d'errors que impedeixen crear una comunitat d'influència. També dóna a les claus una comunitat d'influència autèntica i real, i molt més.

10- En defensa de la marca personal. Vladimir Estrada

Més que un post, és un assaig, tipus de tesi doctoral. El Professor Estrada és l'hemerothek vivent de personal branding, i potser una de les persones més importada de memòria que he conegut. Vaig tenir el plaer de seients amb ell durant unes hores a Santiago (República Dominicana) i confirmi que això és algú excepcional.. Aquests llocs, Publicat a soymimarca, són la resposta a un article del seu compatriota cubà Amalio Rey.

11- Marca personal: com potenciar creant i gestionant comunitats a Twitter? Ylse Roa

Ylse no escriu molt en el seu blog, Però quan ho fa, deixa marca. Aquest és un mestre-post dels millors que he llegit sobre la gestió de Twitter i els seus avantatges per a la nostra marca personal. És un viatge personal per submergir-se en la comunitat virtual, en les claus de la gestió estratègica de Twitter. També tracta del que no s'hauria de fer allà, i ho explica amb infografies.

12- Personal Branding Mundial. Fran Segarra

Fran és una persona generosa. Si encara ho dubta, llegir aquest post. L'autor dóna una eina a totes aquelles persones que, des de qualsevol part del món, vols trobar un consultor en personal branding. O per a aquells "de la tribu" que volen trobar un col·lega per a treballs col·laboratius. Per a això, Què millor que crear un mapa que posa a tots els especialistes d'Espanya i LATAM.

13- Reinvenció i marca personal. Neus Arqués

Breu però plena d'intensitat, Aquest missatge nas Endinsa't en una gran idea: No hem de ser fidels a la persona que estàvem. No necessites construir el Museu de la nostra marca personal. La nostra marca evoluciona amb nosaltres i escollim com. No creus que és una idea poderosa? I no crec que això sigui contra la coherència. Quan veig a un amic després 20 anys, No espero veure la mateixa persona.

14- Interrupció. Enrique Cejudo

Si aquests fossin els Oscars, Enrique sens dubte seria l'actor revelació 2019. Com a experta en orientació laboral, el tema personal branding ho va passar amb honra senrols. En aquest post, l'autor recorda que l'ealitzant d'una obsessió per ser original, Quan el que realment importa és ser útil. Disrupció sí, Però de manera significativa, amb proposta de valor, oferint alguna cosa útil, no "disrupció".

15- Com explicar que vols canviar i mostrar el teu potencial. Arancha Ruiz

De vegades no es tracta de por al canvi, però pura ignorància del procés. En aquest post, Arancha analitza les raons de la frustració de determinats candidats quan no funcionen bé amb les competències que, amb l'experiència o els valors que les empreses busquen. I ens convida a provar "altres boxes", posar alguns exemples interessants de gent ben coneguda que semblava que eren encasellar.

16- Ser una actitud, Ser el futur. Iván Díaz

L'ànima de Grávita, Iván Díaz, ha aconseguit amb el seu llenguatge fresc i valuós el Premi blog al millor bloc per a Branzai. En aquest post, l'autor analitza les actituds, propòsits, i com una marca ha arribat a la meitat del món a recitar "no hi ha planeta B", Tagline d'ecoalf. La gent també pot aconseguir una idea poderosa i transferir-la a la societat per un efecte contagiós.

17- Vulnerabilitat i creativitat: El més personal de la teva marca. Cristina Mulero

"No hi ha creativitat sense vulnerabilitat". I des d'aquesta idea, Cristina desenvolupa un argument pel qual no podrem oferir allò que realment ens fa únics si no deixem que la nostra creativitat sorgeixi, I això només és possible, a través de la vulnerabilitat. No puc estar més d'acord, la la vulnerabilitat ja és la qualitat secreta del nou lideratge.

18- Employer branding i personal branding: Una Unió inseparable. Héctor Jiménez

Hector en general, discutir els temes del seu bloc de marca personal amb l'autoritat de l'experiència. En aquest article, s'ha Unit a dues idees que mai s'han de considerar separades per: Employer branding com a estratègia de fidelització de capital humà, i marca personal. Les organitzacions necessiten que la gent tingui sentit dels valors corporatius i la connexió amb els mercats.

19- Cuida la teva marca de salut. Paula Fernández-Ochoa

Jo diria 2019 ha consolidat Paula com un dels principals experts en màrqueting jurídic i personal branding en entorns d'alta competició. En el fons una carrera és una carrera en el fons, contemplant victòries d'escenari però també moments Baixos. En l'article, Paula dibuixa l'estrès laboral com un dels grans obstacles per saltar en el desenvolupament d'una marca personal.

20- Síndrome d'imposter. Xavi Roca

Després de parlar Salomó Asch i el seu experiment sobre la conformitat social, Xavi Roca ens recorda una síndrome paral. lel, també tractats per Paloma Grijota en el seu post esmentat aquí: la por de no viure-hi, a no ser preparats, per no ser prou bo. Tenir la sensació de ser un frau, un impostor. El Xavi fa referència a l'expert Valerie jove oferir prescripcions que ajudin a superar la síndrome.

21- Com afecta el refredament social a la teva marca personal? Ilana Berenholc

Després del testimoni de Mark Zuckerberg davant el Senat dels Estats Units en el cas de Cambridge Analytica, Ilana desenvolupa la idea de refredament social. Proveu que, sentint que s'estan vigilant, la gent canvia el seu comportament. Nou sistema de crèdit social de la Xina es dirigeixen als bons ciutadans. Estem vivint una "Black mirror"real, i l'autor explica com això afecta la nostra marca.

22- Principis d'una reeixida marca personal. d'Oscar Del Santo

Oscar va ser un dels meus professors quan vaig començar aquesta cosa de marca personal. I aquest post, sintètic però directe, demostra que no m'equivoco. Defineix 4 principis de l'èxit d'una marca: Part de la creació d'una imatge atractiva i atractiu. Mantingui la credibilitat de l'edifici, amb la generació d'entusiasme al teu voltant i els teus projectes i guanyant contactes estratègics (o practicar Networking).

23- Com navegar a la desacceleració econòmica, transformació digital i estada en l'onada. Marta Mouliaa

Aquest any he tingut l'honor de reunir-me personalment Marta, i t'asseguro que és el professional més generós a la xarxa. Especialment per a aquells que busquen feina. En aquest article, l'autor respon a la pregunta de com són les administracions que responen a Espanya, organitzacions i les persones que formen part de l'ecosistema econòmic i social a aquest canvi de l'era?

24- La mala empremta d'una marca personal i els seus perills. Claudio Inacio

Reconec que aquest post Cláudio em va fer pensar en la humanitat i la seva possible extinció. Comenceu amb una història personal (La veritat, magnífic i emocionant) per concloure que no podem dir el que vulguem. I l'autor ens dóna consells inpagables: Si el que vas a dir no és cert, ni bona ni tan sols és útil, Per què vas a dir-ho? Un breu però incisiu post, vitamines per a l'ànima.

25- El seu propòsit, la seva felicitat. Alicia Linares

L'activitat de Alicia el dilluns feliç dilluns no li va donar treva, i només ha publicat un post al seu bloc aquest 2019. Un, però amb el coratge suficient i la càrrega intel·lectual. per començar, ens demana: per què no anar a la recerca d'anit-per la felicitat si sabem com anar-hi? I encara més t'imagines poder trobar el que et dóna aquest benestar interior? En aquesta direcció, aquesta finalitat? Amb això gran per què?

26- Vols pujar al cim de la teva marca personal? Jordi Collell

En aquest post, Publicat a LinkedIn, Jordi part de la idea que la nostra vida pot semblar una insignificació, Però és únic, ningú ha viscut per nosaltres, tampoc es, i això és el que crea la nostra grandesa… i la nostra misèria. L'autor defineix els moments d'una vida que configuren el nostre ADN, el que ens transporta al cim de la nostra marca, i per fer-ho, recrea alguns moments de la seva carrera.

27- 10 conceptes que faran una diferència per a la teva marca personal. Nancy Vázquez

Nancy, del bloc de soymimarca, crea un viatge de 10 passos per ajudar-nos a diferenciar-nos: comunicació, autenticitat, Procés, Gestió, humanització, singularitat, identitat, relacions, connexió i integració. Cadascun dels processos s'acompanya d'un insight Poderós. Nancy, igual que Jordi, ens recorda que cada cas de gestió de marca personal és únic, i requereix diferents esforços.

28- 15 Frases Disney que l'ajudaran a definir la seva marca personal. Nilton Navarro

He de dir que només Nilton Podria escriure aquest article. És un dels millors comissaris de continguts de la xarxa. 2019 ha vist el seu blog nascut, una cosa que molts de nosaltres esperava. Aquest article és una pausa pel camí, una verge en el desert. Nilton li agrada fer les coses fàcils i utilitzar ganxos recognoscibles, i Disney dóna molt de si mateix: "No deixis que ningú defineixi els teus límits. L'únic límit és la teva ànima " (Ratatouille).

29- Parli amb la càmera: 5 trucs que he après a la televisió. Alicia Ro

Alicia escriu poc en el seu blog, i quan ho fa és perquè ella està segura de portar molt valor. En la nostra fase de comunicació de marca personal, qui aixeca la seva mà que no pensa que pugui aprendre molt d'aquesta dona en el seu Consell davant d'una càmera. Somriure, parla un llenguatge senzill, Utilitzeu frases curtes i senzilles, ser breu i mantenir els ulls són aquestes claus per comunicar-se.

30- Contra els residus digitals. Joan Clotet

L'humanista digital Joan Clotet és un dels majors experts en marca personal. Cada lloc del teu bloc és una finestra oberta a noves oportunitats. En aquest article, basat en una carta de 1962, Joan comparteix joies com "el treball és un estat, no és un lloc ", "El temps i l'atenció són diners", "Tenir cura de no ocupar-se", "Deixa una bona impressió per deixar d'imprimir", "no ser Diògenes digitals" o "ningú és tan bo com tots junts".

31- Primer pas en la marca personal: La finalitat. Carola Morató

Carola ens proposa que per conèixer la marca que deixem necessitem primer posar focus i conèixer el nostre propòsit. I la pregunta aquí és com definir aquest propòsit, aquesta raó per ser, que ikigai. Xavi Roca va dir en un dels seus Posts de soymimarca que hi ha persones que no troben aquest propòsit fins a edats avançades, o fins i tot mai. Com deia Simon Sinek en el seu TEDx "cercle daurat", per què et despertes cada matí?

32- En selecció de persones, primera bondat i després el talent: 10 mesures per atreure treballadors. Alfonso Alcántara

Bé, era hora que algú ho va dir.: Primera bondat, I després el talent. Gran post dels pocs que ens dóna cada any @Yoriento, L'àlies de Alfonso Alcánña. Molt útil per a aquelles empreses que no s'enamorin de la seva gent i que atreuen nous candidats. El primer pas que proposa és "definir i mesurar la felicitat a l'empresa", que, tot i que sembla lògic, pocs fan.

33- Quan la reclamació et emborna (professionalment). Meme Romero

Meme escriu una biografia perfecta del "hommo quejicus"molt abundant en l'entorn de treball. Respon a un perfil: més de 40 anys, acomiadat d'una empresa, i centra les seves converses en les queixes, les excuses, lamenta i altres sèries de desgràcies que justifiquen la injustícia del seu lloc com a aturat. I l'autor ens ofereix diverses estratègies per passar de la denúncia a la creació de valor.

34- Dibuixar idees, eines per a l'aprenentatge, prediccions del futur del treball. Ricard Lloria

De vegades em resulta difícil detectar gent boja com jo, que gaudir de fer recopilacions sense fi. Ricard és un d'ells, gran curador de continguts i contribuent valor. Aquesta sèrie de posts ofereix una gran quantitat de recursos per a l'aprenentatge, en un esforç molt considerable pel que fa a l'estructura i l'ordre de cada assignatura. Podríem dir que aquell que no vol aprendre avui és perquè no vol.

35- Quines estratègies de marca personal podeu aplicar? Mireia Trias

Mireya és una altra ànima generosa del personal branding. Cada un dels seus correus és acompanyat pel podcast corresponent i també vídeo. En aquest post l'autora recomana un conjunt d'estratègies per gestionar la nostra marca personal. Conèixer, explica la nostra història, establir objectius, identifica el nostre públic objectiu, Difon el nostre missatge i personalitza tant com puguem per deixar una petjada única.

36- Marca personal amb lideratge digital. Ronald Durán

Ronald és un dels nostres experts digitals, dels quals tenim molt a aprendre. En aquest post, a més, l'autor ens dóna una infografia espectacular i pràctica que resumeix el que és una marca digital i com hauríem de gestionar el lideratge en entorns digitals. L'article analitza quatre fases per aconseguir-ho: plom amb digitalització, hiper-col·laboració, identificar el talent i l'E-learning Digital.

37- Quatre claus per simplificar la teva comunicació. Àngels Antón

Com un bon periodista, a Àngels Estàs especialment preocupat per l'àrea de comunicació de la nostra marca personal. I en aquest post, detalla quatre aspectes clau a tenir en compte per millorar la nostra manera de relacionar-nos. Evita els tecnicismes, descartar termes abstractes, utilitzar símils i metàfores per simplificar i evitar explicar absolutament tot. No puc estar més d'acord. I si no voleu llegir-lo, Miri'l en vídeo.

12 llibres recomanats

Per ordre de publicació

1- Monetízate. Andrés Pérez Ortega. Alienta, gener 2019llibre monetizate d'Andres Perez Ortega

Aquest va ser el primer any de llançament. I amb això anat cinc, que fan d'Andrew la major marca personal de l'autor de l'editorial. Comparteixo la ressenya d'Alberto Martínez a Amazon: "És un plaer llegir Andrew, molt clares, molt directa, molt fins al punt i et porta a l'acció immediata, m'ha ajudat molt sobretot a fer més forta la mentalitat professional que ofereix els seus serveis actuals enfront de la mentalitat dels empleats que tenia en el passat, El recomano a qualsevol que vulgui una guia eficaç per monetitzar la seva experiència de vida. "

2- El mundo cambia, ¿y tú?. Eva Collado Durán. Alienta, març 2019 El mundo cambia, ¿y tú? Eva Collado

Eva va presentar el seu segon llibre en un gran camí després de "Marca eres tú" (Rasche, 2015). M'adhereixo a la revisió de la gran Víctor Candel: "Es parla molt de la digitalització i de la transformació digital en l'actualitat, centrant-se exclusivament en l'automatització de processos, adquisició de tecnologia o eines, i ignorant el que és realment important, que aquest és un procés de gestió del canvi de les persones.

El llibre d'Eva ajuda al lector a conèixer els canvis que s'han produït en els últims anys en el mercat laboral i les empreses, com gestionar i afrontar aquest canvi com a professional, i per saber quines habilitats es requereixen avui dia d'un professional per poder desenvolupar-les. Un llibre pràctic, fàcil de llegir i tancar el llenguatge que estic segur que es convertirà en un nou best-seller d'encoratjar. "

3- Y tú, ¿qué marca eres?: 20 claus per gestionar la teva reputació personal. Neus Arqués. Alienta, abril 2019 I tu quina marca ets? Neus Arqués

Una edició revisada i ampliada de l'original de Neus' 2005, que la converteixen en la primera autora en publicar sobre marca personal en espanyol. Em subscric a la revisió d'Andrés Pérez Ortega:

"Neus va obrir un camí que altres simplement segueixen. Fa quinze anys, la marca i l'associat de la persona et van convertir en una espècie de metge maligne que pretenia cosificar els humans. Però Neus va aconseguir el contrari., Personalitza't a les marques.

Avui, el seu llibre i tu, ¿qué marca eres? segueix sent una referència i no ha perdut una polzada de valor a aquells que ens dediquem a aquest. Això és el que succeeix quan s'extreu l'essència i no es queda a la superfície. "

4- Les 12 només formes d'atreure clients. Mònica Mendoza. Alienta, abril 2019 Les 12 maneres úniques d'atreure clients de Monica Mendoza

El tercer llibre de Monica parla del que domina com ningú: vendes, intel·ligència emocional, motivació. Comparteixo la ressenya del locutor Javier Cárdenas:

"L'assessorament empresarial de Monica és fàcilment aplicable en la vida quotidiana, i ajudeu-nos a analitzar i aprofitar el mercat de vendes que ens envolta, en ocasions, té truc. Té totes les habilitats comercials i comunicatives que el converteixen en un autèntic referent de màrqueting i vendes ".

5- Mundo de Valientes. Ami Bondia. Cercle vermell, abril 2019 Món de Bravos d'AMI Bondia

El segon llibre d'AMI després de "Un cafè amb Chan" (Círculo Rojo, agost 2015). l'autor Miguel Ángel García Morcillo resume así la reseña de “Mundo de Valientes”:

“Conocer a Ami Bondía es una oportunidad para todas aquellas personas que han perdido la esperanza de realizar sus sueños. Este libro es un ejemplo de vivencias y experiencias sobre la vida, los fracasos, el éxito, pero sobre todo de la belleza del ser humano. “Mundo de valienteste enseña de lo que puedes ser capaz porque te ofrece todas las herramientas para lograr tus objetivos en esta era digital a través de la marca personal, la inteligencia emocional, la actitud positiva y una gran comunicación. Gracias Ami. Lo recomiendo.”

6- Sos. Tinc un cap tòxic. Pablo Adán Micó. Llibres de RC, juny 2019 SOS tengo un jefe toxico by Pablo Adan

Pau, autor “El Reto” y muchos otros libros, quiso recoger sus experiencias en organizaciones, y especialmente identificar ese estilo de liderazgo que tanto abunda: el del jefe tóxico.

Tothom que hem viscut amb caps (o socis) tòxics sempre ho hem volgut explicar... i ens ha mancat coratge. Pablo ha estudiat a fons, s'ha documentat com sempre ho fa, e incluso ha puesto en marcha una pequeña investigación online para recabar más datos sobre este espécimen que tanto abunda (un 50% de tots els caps són tòxics) i tant erosiona el lideratge empresarial.

7- Estic llest. Raquel Gómez. Conecta, agost 2019 estoy listo by raquel gomez

Desde Colombia, segundo libro de Raquel tras “Cómo vender su Marca Personal". La verdad es que he disfrutado con su lectura, muy sencilla a la hora de identificar los problemas que nos frenan y aportar las soluciones. Recojo la reseña de Juan David Aristizabal:

La diferencia entre las personas que brillan y sobresalen a las que simplemente se dedican a sobrevivir en su lugar de trabajo está en que las primeras son personas que hacen que las cosas pasen, están listas porque se preparan. ¡Estoy listo! es un libro recomendado para todos aquellos que quieren encontrar respuestas para su reinvención profesional y convertir cada acto de su vida en un acto de artistas, sea cual sea su labor y oficio”.

8- Ara o mai. Arancha Ruiz. Conecta, octubre 2019 ahora o nunca by arancha ruiz

El tercer libro de Arancha aborda los miedos. Así parece uno más. Pero cuenta nuestros frenos a través de historias, casi diría casos prácticos. Y eso lo hace más interesante. A més, a Arancha le gusta poner a prueba al lector con ejercicios, y son buenos. Leo la reseña de Ari Belver:

“Me ha encantado leerlo. Explica de una manera muy fácil y clara cuales son los frenos que nos limitan y que palancas podemos usar para actuar y pedir. Las historias te atrapan. Te ves muy reconocido en alguna de ellas. No te deja indiferente.”

9- Por-Stypt Hypoline. Natalia Gómez del Pozuelo. Empresa Activa, octubre 2019 hipolina quitamiedos by natalia gomez del pozuelo

Debo confesar que Natalia es una de mis escritoras favoritas. Esta vez ha probado un formato nuevo: es un cómic y es un ensayo. Se pueden consumir a la vez, o primero un formato y al acabar el otro. También trata sobre miedos. Coincido con la reseña de Bruno Ruiz-Nicoli:

“Trabajé durante años en una multinacional y me he visto identificado más de una vez en los episodios de los que habla el libro. Porque ¿quién no ha metido la pata alguna vez en un proyecto o en una presentación a un cliente? El libro ilustra y desmonta esos procesos, las reacciones y los juicios, y proporciona herramientas para gestionarlos.”

10- Els quatre passos. Jordi Collell. Profit, novembre 2019 los cuatro escalones by jordi collell

El segundo libro de Jordi arranca con un mantra: cada viaje comienza subiendo un primer escalón. Jordi desarrolla el proceso de gestión de una marca personal a través de la historia de Martín.

Martín quiere presentarse para alcalde, pero debido a su ausencia en el pueblo durante una larga temporada, es un perfecto desconocido. Eso convierte el relato en una reinvención profesional en toda regla.

11- Quarta i mitja de contactes. Juan Martínez de Salinas. Rasche, novembre 2019 cuarto y mitad de contactos by juan martinez

Aún no había acabado de presentar su primer libro “Ejercita tu talento”, Joan tuvo que afrontar el lanzamiento de esta obra dedicada 100% al networking.

Coincido con Elena en su valoración: “Frecuentemente, escuchamos que gran parte de un buen acceso al mercado laboral es la gestión de nuestra red de contactos. Pero no sabemos exactamente cómo iniciar la gestión, con quién contactar, qué mensaje transmitir y cómo estructurar el mismo.

Juan Martínez de Salinas nos explica muy detalladamente cómo iniciar , planificar, estructurar y organizar la gestión de nuestra red de contactos. Que mensaje y cómo decirlo. Una guía imprescindible, muy bien estructurada. Para comprar, leer y tener en casa, sin duda.”

12- Somni com Luther King, xerrades com Obama, comandament sense comandament i Sigues tu mateix. Luis Bassat. Plataforma editorial, gener 2020 sueña como luther king by luis bassat

A los publicistas siempre nos gusta desafiar la lógica, y de aquí a que mi antiguo jefe, Luis Bassat, haya creado un título tan largo como potente y evocador. Ha sido la sorpresa de las fiestas de Navidad recibir un paquete anónimo en la oficina, abrirlo y descubrir esta pequeña obra de arte de uno de los grandes de la comunicación.

El libro contiene un epílogo generoso (unas 60 pàgines) e impresionante, de Vicenç Villatoro, una pequeña joya que complementa una obra -para mí- de marca personal (aunque el autor no la mencione). Y además hay otras sorpresas, como los muchos testimonios de profesionales a los que Luis “mandó sin mandar”.

3 eBooks recomanats

1- Llibre de personal branding. Cláudio Inácio i Andrés Pérez Ortega workbook personal branding by claudio inacio y andres perez ortega

No se trata de un manual teórico, es un manual de ejercicios donde los creadores de Street Personal Branding han volcado sus conocimientos de una manera práctica para que quién lea el workbook pueda pasar a la acción sin más.

Aunque tiene un coste simbólico, la inversión es rentable, ya que los ejercicios llevan directamente a la ejecución de un plan operativo de gestión de la marca personal.

2- Employee Advocacy: Els ambaixadors de marca de la casa. Guillem Recolons Employee Advocacy by Guillem Recolons

Este ebook, en descàrrega gratuïta, és útil per a les empreses que volen trobar noves maneres de construir el seu talent, atraure els nous, i millorar clarament l'abast i la engagement de su comunicación corporativa.

Recull cinc articles publicats per mi al blog d'Integra Personal Branding, i compilat en una edició que es prologava Nancy Vázquez es pot descarregar per subscripció al meu blog sobre aquest enllaç.

3- Nou: Deixa que el teu talent flueixi. Soymimarca, diversos autors Nou, deixa fluir el teu talent per soymimarca

Soymimarca ja publica el seu novè eBook recopilatori amb els Posts destacats de l'any. En aquesta ocasió, el pròleg és d'Elena Arnaiz, i la participació de Vladimir Estrada, Fran Segarra, Pablo Adán, Guillem Recolons, Nancy Vázquez, Paula Fernández-Ochoa, Eva Collado y Maria A. Sánchez.

Se obtiene en descarga gratuita por suscripción al blog Soymimarca en este enllaç. Per cert, desde Soymimarca estamos preguntando si te parece buena idea que la edición de los 10 anys, la de 2020, sea impresa. te importa responder esta breve encuesta?

L'enlairament del vídeo en directe

Como ya avanzaba en años anteriores, el vídeo se impone. Y el despegue del vídeo en directo es imbatible. Si hace un tiempo Alex López se adelantó a todo el mundo con sus directos vía Periscope/Twitter los domingos por la tarde, ahora encontramos muchos que se han animado con el formato.

La Doctora Natalia Wiechowski en sus directe a LinkedIn

Natalia WiechowskiHe seguit amb gran interès aquest sociòleg polonès amb seu a Alemanya, que ens dóna una relació directa però molt Linkedin. Os recomiendo seguirla para que así esta red os avise cada vez que sale en directo.

La teva especialitat: personal branding, dirigit especialment a entrenadors i consultors, i amb un assessorament molt particular i valuós. Emet en un fluid i molt fàcil d'entendre anglès, i respon a tots els comentaris i preguntes que es poden demanar a través del xat. Un descobriment. Felicitacions, Natalia!

Dos esdeveniments que ja són un clàssic en personal branding

PBEX, Personal Branding Experience 2019

Daniela Viek és la creadora d'aquest congrés de personal branding. Inicialment en portuguès, en l'edició 2018 traslladat a Mèxic. I aquest 2019 ha desenvolupat, realització d'esdeveniments no simultanis al Brasil (presencial) i Mèxic (online).

Aquest any vaig tenir l'honor de participar amb Alan Urbina, Nancy Vázquez, Daniela Viek, Gaby Alviso, Gustavo Nolasco, Esteban Villagómez, Xiomara Zetina, Mayte calva i Leo Larrea. Ser un esdeveniment de pagament privat, no tenemos enlaces disponibles de las intervenciones.

Personal Branding Lab Day 2019: Potenciant la teva marca personal

El 14 Desembre va arribar la 5a edició del Congrés, amb la participació d'uns 60 persones entre papers, mesas redondas y vídeos de formato corto. Conducido magistralmente por Alicia Ro y Nilton Navarro. Movido en redes de forma impecable por Francis García Cedeño, Javi Layunta, Heidi Mora i Cristina Ballester.

aquest cop, el centro de operaciones fue la nueva oficina de Infojobs en Barcelona. Fue una jornada memorable, en la que se estrenó el formato de mesa redonda, muy interesante para conocer a fondo distintos puntos de vista sobre un tema.

Aquí tenemos el cuadro de participantes:

Personal branding Lab Day participants 2019

Y aquí el vídeo que recoge las ponencias y mesas redondas:

Y además no olvides revisar el canal YouTube de Personal Branding Lab Day para ver los 30 vídeos breves que añaden muchísimo valor al congreso.

Totes les intervencions, un per un:

  1. Àfrica Lucena compara a Marie Kondo (la magia del orden) con la marca personal
  2. Alan Urbina trató la importancia de las habilidades blandas en la marca personal
  3. Alex Duran habló de las razones que justifican la aversión hacia la marca personal
  4. Alex López ens va parlar de los cinco puntos principales para prospectar y vender en Linkedin
  5. Alicia Linares ens va parlar de liderazgo y marca personal
  6. Alfonso Alcántara trató la forma de motivar a los profesionales de una organización
  7. Alfredo Vela trató sobre 10 transformaciones que todo profesional debería acometer
  8. Almudena Lobato tituló su intervenciónTu marca personal habla de ti
  9. Amalia López Vorera hablo de la marca personal para los profesionales de administraciones públicas
  10. Ami Bondia nos invitó a vivir con valentía en la era digital
  11. Andrés Pérez Ortega trató la marca personal como herramienta de marketing
  12. Àngels Antón habló de 3 trucos para adaptar tu marca personal a los nuevos retos del S. XXI
  13. Arancha Ruiz nos animó a impulsar nuestra marca, ¡ahora o nunca!
  14. Carola Morató habló de que trabajar marca personal en la empresa no solo beneficia al empleado
  15. Claudio Inacio ens va parlar de cómo un blog puede ayudarnos a impulsar nuestra marca
  16. Daniela Viek ens va parlar de cómo tener una marca personal sólida en un mundo líquido
  17. David Barreda trató un tema novedoso: Personal Branding sostenible (con la persona)
  18. Enrique Cejudo nos cuenta una historia muy personal sobre Valverde del Camino y el tío Chechu
  19. Fran Segarra trató la forma de trabajar la introspección en una estrategia de marca personal
  20. Gabriel Patrizzi afirmó que una marca personal confiable debe ser generadora de contenido propio
  21. Héctor Jiménez habló de la necesidad de trabajar en conjunto para elevar el nivel de profesionalismo
  22. Helena Casas nos habló del experimento de Solomon Asch sobre la conformidad social
  23. Ilana Berenholc nos explicó cómo gestionar nuestra imagen profesional 4.0
  24. Tronc de Jane desveló la forma de dar feedback para ser líder
  25. Javier Zamora habló de cómo los profesionales de fuera del ámbito del deporte gestionan su marca
  26. Johnny Durán habló de 5 claves para potenciar nuestra marca personal de forma holística
  27. Jordi Collell nos habló de su nuevo libro de marca personal, “Els quatre passos”
  28. Juan Martínez trató de cómo impulsar nuestra marca mientras se está en búsqueda de empleo
  29. Laura Chica nos habló del equilibrio entre lo que somos y lo que hacemos
  30. Laura Ferrera trata 10 preguntas que te ayudarán a potenciar tu marca personal
  31. mar Castro trató la NETiqueta, presència, autenticidad y coherencia en la red
  32. Mario López Guerrero ens va parlar de la idea de saltar para lograr visibilidad y convertirla en relaciones
  33. Meme Romero nos habló de los mitos más extendidos sobre marca personal
  34. MESA REDONDA 1: Joan Clotet, Elena Arnaiz, Eva Collado, Cèlia Hil i Guillem Recolons: Impulsa la teva marca perquè els robots no et dominen
  35. MESA REDONDA 2: Cristina Mulero, Guzmán Martínez, Maria A. Sánchez, Fabián González: Marca personal vs Marketing digital
  36. Mireia Trias responde a ¿sabes posicionar tu marca personal de forma adecuada?
  37. Mònica Mendoza trató cómo vender nuestra marca personal
  38. Nancy Vázquez ens va parlar de aumentar el valor de nuestra marca personal
  39. Neus Arqués desarrolló su charla alrededor de la marca de las personas creativas
  40. Pablo Adán nos recomienda mantener un espíritu crítico con el positivismo
  41. Paula Fernández-Ochoa trató su tema estrella: cómo cuidar la salud de nuestra marca
  42. Raquel Gómez se preguntaba: Cuándo un profesional puede decir ¡Estoy listo!
  43. Raquel Roca ens va parlar de por qué y para qué de la generación de nuestro personal branding
  44. Rocío Ames trató de la importancia del networking
  45. Ronald Durán ens demana cómo queremos que nos recuerden y por qué
  46. Rubén Montesinos ens va parlar de la necesidad de ser buenosy parecerlo
  47. Silvia Saucedo trató 3 acciones a evitar para impulsar la marca personal
  48. Vladimir Estrada estaba sin voz, nos compartió un PPT “Doncs sí, Som marques”
  49. Xavi Roca tituló su charla con el nombre de su libro: Desmárcate
  50. Ylse Roa ens va parlar de oportunidades para ser visibles, reconocidos y elegidos

Els 14 post més llegits en guillemrecolons.com 2019

Entre els 52 post que va publicar cada any, aquests representen (prescindiendo de Google Analytics) el millor de 2019 en Personal Branding a casa meva digital. feliç lectura!

  1. Les marques, cada vegada més personals
  2. Per què la combinació de Employee Advocacy i Social Selling és imbatible per a l'empresa
  3. Com aconseguir una marca personal invisible
  4. #ExecutiveBranding Tres tipus de directius segons la seva visibilitat
  5. 10 idees que mereixen ser compartides (i en vídeo, encara millor)
  6. Què mou la conformitat social? (el experimento de Asch)
  7. La teva identitat digital no es crea, es reflecteix
  8. Hola Empresa ¿sabías que tu gente es tu marca?
  9. El relat personal: fins on he de exposar-me a les xarxes socials?
  10. 18 llibres per gestionar eficaçment la teva marca personal
  11. I ara, Què està passant a Espanya amb els sèniors?
  12. S'acosta una recessió? és el millor moment per deixar de ser una marca blanca
  13. Personal branding i LinkedIn: fets l'un per l'altre
  14. Tendències 2020 en Personal Branding

Espero que aquest article: "El millor de 2019 en personal branding"t'ha estat d'utilitat. Si creus que he deixat articles importants o informació sobre aquest tema, te ruego me lo comentes en la sección de contacto.

Et vaig a conèixer la setmana que ve amb el post. "El pitjor de tot 2019 en personal branding”.

Confiança, formació, tecnologia: les tres claus del personal branding corporatiu

El personal branding ja no és una cosa exclusiva per celebritats y emprenedors. Avui tracto les tres claus del personal branding corporatiu, una manera de traslladar la gestió de la marca personal a les empreses, i concretament als seus professionals.

Vaig escoltar una entrevista que van a Brian Fanzo, CEO de ISocialFanz en què em va agradar la forma en què simplificava l'aplicació del personal branding corporatiu.

Si tens poc temps, aquí et deixo un vídeo-resum d'un minut:

Personal branding corporatiu: Què és?

Molts creuen que és un Oxímoron... i ho puc entendre, de què estem parlant? de personal o de corporatiu?

El personal branding corporatiu tracta de l'aplicació del personal branding als executius, coneguda com Executive Branding, formació en personal branding per a comandaments intermedis i altres professionals, i els programes d'employee advocacy o impuls a “emfluencers” i employer branding.

Es recolza en el fet contrastat que les persones transmeten major confiança que realitats imaginades com a marques o empreses.

Primera clau: Confiança

Com no podia ser d'una altra manera, en temps de desconfiança en les marques, les empreses han de confiar en la seva gent (recordo el post recent: Empresari: la teva gent és la teva marca) per a traslladar el relat corporatiu.

Per a això és imprescindible que l'organització tingui un relat corporatiu, amb un propòsit molt clar i social (més enllà dels beneficis, lideratge...), una missió, valors i una història.

Les persones confiem en persones, així que no hi ha ningú millor per a traslladar aquests actius corporatius que a través dels professionals.

Als emprenedors que tenen por de donar més poder i coneixement a la seva gent, només cal dir-los que invertir en ells és una manera de fidelitzar.

Segona clau: formació

Entre les tres claus del branding corporatiu, la formació és, en la meva opinió, una de les bases més sòlides.

Com diu el meu col·lega David Barreda, formador i expert en marca personal, la formació és una estratègia d'aprenentatge per a l'adquisició i el desenvolupament del coneixement, habilitats i actituds, que permet a les persones respondre eficaçment a certs problemes i dilemes.

I en aquest cas, la formació té com a objectiu proporcionar metodologies i eines per als empleats (prefereixo anomenar-los professionals) per tal de connectar amb grups d'interès o stakeholders, tant interns com externs.

Això té un doble objectiu: d'una banda, posar en valor la marca personal de cada professional, convertir-los en portaveus de marques. I d'altra, traslladar el relat corporatiu als mercats en una comunicació persona a persona.

Tercera clau: Tecnologia

Avui és imprescindible que els professionals puguin aprofitar la tecnologia per poder actuar com a portaveus i ambaixadors. Ja que aquest no és el seu principal "job description", és necessari que l'organització proporcioni les aplicacions per gestionar aquest nou rol, fàcil d'utilitzar, intuïtives, i el més important, productiva i efectiva.

Aquestes aplicacions tenen a veure amb conèixer continguts, curar-los, compartir-los i seguir el seu rastre. No podem esperar que els empleats entrin constantment al lloc web de la companyia per veure les novetats. Per a això, les notificacions a una aplicació són obligatòries des del Departament de comunicació, de manera que la informació arribi fàcilment a cada professional.

Stock Photos from Catsence / Shutterstock

Llibres: Sos! Tengo un jefe tóxico

Aquest dijous passat vaig tenir l'oportunitat d'assistir a la presentació del dotzè llibre del meu col·lega Pablo Adán, organitzada a Lleida pel company Xavi Roca amb l'assitència de 60 alumni d'ESADE.

SOS I tenen un cap tòxic, per Paul AdamEn Pablo li tenia ganes un llibre com aquest, i ho puc entendre. Tothom que hem viscut amb caps (o socis) tòxics sempre ho hem volgut explicar... i ens ha mancat coratge. Pablo ha estudiat a fons, s'ha documentat com sempre ho fa, i fins i tot ha llançat una mica de recerca en línia per reunir més dades sobre aquest espècimen abundant (un 50% de tots els caps són tòxics) i tant erosiona el lideratge empresarial.

Pablo i Xavi em van convidar a formar part d'una taula rodona després de la presentació del llibre que va ser molt útil perquè els assistents perdessin la por ha fer preguntes. Una d'interessant era, creus que és una bona idea per a mi donar aquest llibre al meu cap?

No vaig ha fer spoiler de l'obra, però la recomano a tots els caps i a tots els que estigui sofrint les conseqüències d'un mal estil de lideratge.

Nous influencers: els Ambaixadors de Marca interns o Emfluencers

Sembla que el món està girant al voltant dels d'influencers. Reconec que aquesta paraula s'està consumint, almenys en el meu cervell. Volia posar un altre títol a aquest post: Nous influenciadors: ambaixadors de marca, però estic segur que hauria perdut l'impacte.

Si tens poc temps, heus aquí un vídeo-resum de menys d'un minut (en castellà):

Són els d'influencers en decadència?

Si cerques a Google el terme "decadència influencer", apareixen suculentes titulars com aquests:

Totes aquestes fonts coincideixen que diversos estudis alerten de la disminució del "engagement" en les publicacions d'influencers amb centenars de milers o milions de seguidors. Les raons són la saturació del nombre d'influencers, el cansaci de veure sempre els mateixos consells, el fet que molts dels consells són insans, falsos, absurds o irrellevants.

Per exemple, el diari El Pais va advertir sobre consells equívocs de 8 de cada 9 persones influents de la salut, basat en un estudi de la Universitat de Glasgow.

Pocs se salven de la crema: pugen els micro-influencers

emfluencers els guillemrecolonsLes fonts anteriors estan d'acord que els micro-influencers (1.000 a 5.000 seguidors) guanyen credibilitat.

Es tracta de persones no contractades per cap organització que opinen de forma lliure i no condicionada sobre la seva experiència com a usuaris de viatges, moda, salut, cotxes, etc.. sense cap intenció més.

També es mantenen a dalt els grans influencers que no “s'han venut” a les marques, Encara que hi ha pocs. Un bon exemple és la youtuber Patry Jordan, especialitzada en Fitness i consells de bellesa DIY (fer-ho tu mateix). Patry Jordan acumula prop de 16 milions de subscriptors entre els seus diferents canals, i com ella mateixa em va dir, el secret de l'èxit és que no apareixen marques recomanades per ella.

Emfluencers: el nous influencers, els ambaixadors de marca interns

Segurament no em guanyaré la vida com a creatiu. Això de "EM"d'Emfuencers" ve "d'empleats" o "employees", i també, si ho prefereixes, "ambaixadors" o "ambaixadors" “empresa”. Deixant el terme fora, la veritat és que en aquest blog he estat tractant el poder dels ambaixadors de marca interns, els de la "casa" de fa algun temps:

O guanyen tots o no guanya ningú

Aquest és un principi general que s'aplica a qualsevol acció que sorgeixi per estimular els emfluencers: o tots guanyen o no guanya ningú. Aquest tipus de programes són coneguts com "Employee Advocacy", i també com"Employee Branding".

No s'ha de contractar un app de les moltes que hi ha perquè els empleats comparteixin informació corporativa. Això només generaria avantatges per a l'organització, però no als seus professionals. I podria tenir bona arrencada, però cap seguiment. Hi ha d'haver un equilibri de beneficis i una mentalitat de canvi cultural d'organització perquè això funcioni bé.

Les aplicacions són un instrument al servei d'una estratègia, però sense estratègia es tractaria d'un assaig amb data de caducitat . En l'article referenciat La força dels ambaixadors de marca interns explico com desenvolupar un programa Employee Advocacy. La selecció de participants, el pre-treball, els avantatges per a uns i altres, perfils de facilitadors i retorn de les xifres d'inversió.

Emfluencers, els influencers més creïbles

Finalment, et convido a una reflexió: qui creus que ofereix una major confiança - i, per tant, credibilitat?- a l'hora d'explicar les característiques d'un determinat producte o servei?

  1. Grans influencers externs
  2. Micro-influencers
  3. Usuaris satisfets (Brand advocates)
  4. Tècnics que han creat, provat i impulsat els productes i serveis

Permet que m'avanci al teu pensament. Possiblement pensis en els 3 i el 4.

El brand advocate és un dels objectes de desig de les organitzacions. La seva única relació amb la marca és a través de l'experiència d'usuari, i per això tenen tant valor. No sempre són fàcils d'identificar, és per això que els sistemes de feedback són essencials per localitzar-los, i també la monitorització de les xarxes socials.

L'expert tècnic, el N4, és el candidat perfecte per actuar com employee advocate, ambaixador de marca intern o emfluencer. En les empreses la figura que més abunda és la de l'expert tècnic, que inclou els desenvolupadors de producte o servei, directors de producte i marca, especialistes en comunicació i, sobretot, la xarxa comercial. Tots ells coneixen com si fossin seus els productes i serveis amb els quals tracten cada dia.

En qualsevol cas, l'expert tècnic és el professional sobre el qual l'organització té major coneixement, proximitat, i en certa manera, control. A la meva manera de veure-ho, els Emfluencers són les nous persones influenciadors, un paper d'una major creació de valor, confiança, credibilitat i, en definitiva, generador de leads.

Si vols més informació sobre els programes de Employee Advocacy, et convido a descarregar l'ebook gratuït 'Employee Advocacy: El poder dels ambaixadors de marca de la casa "

ebook ambaixadors de marca

 

Em subscric a aquest blog i després de confirmar la subscripció via correu electrònic rebré immediatament la descàrrega gratuïta del ebook "Employee Advocacy: El poder dels ambaixadors de marca de la casa".

 

botó suscripcion bloc guillem

 

Stock Photos from VectorMine & Esperit Boom Cat / Shutterstock

Què fer quan la deslleialtat es converteix en norma

 

 

Per deixar les coses clares, no tractaré aquí la deslleialtat matrimonial. L'assumpte d'avui, molt preocupant des de la perspectiva del branding, és la deslleialtat vers les marques.

Fa pocs dies vaig poder llegir un avanç del nou Nielsen’s Global Consumer Loyalty en el Press Room de Nielsen Europa. Tradueixo les dades que m'han semblat més significatives, i tot seguit relacionaré aquestes dades amb les de confiança Edelman. L'objectiu és entendre millor que la deslleialtat és un problema per a moltes empreses i una oportunitat per a altres, i també entreveure si les recomanacions personals d'empleat a consumidor podrien canviar aquesta tendència.

Si no tens gaire temps, t'ho explico en un minut en aquest vídeo (castellà):

Deslleialtat en auge: un 92% de consumidors són deslleials a les seves marques

Infografia Deslleialtat Marques Nielsen

Descarrega la infografia completa des Nielsen Inc en aquest enllaç

En altres paraules, només el 8% de les persones es consideren lleials a les seves marques favorites, segons l'estudi referenciat de Nielsen. La dada és mundial, a Europa i Amèrica les xifres són menys dramàtiques, però…

No et sembla una bogeria? Com a ex-publicitari no deixo de pensar en lo malament que ho estaran passant ara anunciants i agències. Aconseguir la lleialtat a la marca era el TOT en publicitat, l'objectiu suprem.

Ens agrada provar coses noves ... un principi de deslleialtat?

L'informe assenyala que un 42% dels consumidors de tot el món diu que els encanta provar coses noves i gairebé la meitat (49%) dels consumidors -encara que prefereixen aferrar-se al que saben- es poden moure a experimentar.

La qüestió aquí és si es tracta d'un problema de deslleialtat. Jo més aviat veig un excés d'oferta. I la facilitat d'adquirir béns i serveis no vista fins a la data. Joe Ellis, Vicepresident sènior de Nielsen Consumer Insights, ho anomena "l'efecte Amazon". Podem fer compra online i rebre un encàrrec a 2 hores a casa. Provar coses noves és més fàcil que mai.

I potser el temor més fundat: la indiferenciació fa que molt poques marques (Coca Cola, Nike, Apple) conservin més consumidors. Compte: només el 28% dels consumidors estan influenciats pel fet que una marca sigui coneguda, reconeguda i de confiança.

Estaran relacionades deslleialtat i desconfiança?

M'ho pregunto. Relacionar dos estudis amb bases i metodologies tan distants com el de Nielsen i el Edelman Trust 2019 pot ser pervers per la meva part. Però no hi ha dubte que som més lleials a les marques en què confiem.

Potser un dels problemes és que la publicitat outbound, la de la interrupció, la qual odiem, ens allunya de les marques, no ens apropa com fa dues dècades. Anunciants i agències estan buscant noves fórmules inbound, amb continguts atractius que no interrompin sinó que ens arribin de forma viral, recomanats pels nostres parells.

A les empreses els és difícil abandonar l'hàbit de la publicitat repetitiva i posar a la seva gent a càrrec de dotar de confiança a les seves marques

L'estudi d'Edelman Trust 2019, que vaig tractar fa pocs mesos amb l'article "Tímida recuperació de confiança" mostra una mica més d'optimisme que el de Nielsen. estant la confiança per terra en països com Espanya, per exemple, en positiu veiem que els experts tècnics i empleats d'empreses són conductors de confiança naturals.

A les empreses els és difícil abandonar l'hàbit de la publicitat repetitiva i posar a la seva gent a càrrec de dotar de confiança a les seves marques. Vaig tractar el tema en "Hola empresa: Sabies que la teva gent és la teva marca?"L'article va tenir molt èxit en àmbits RR.HH, però més aviat escàs en responsables de màrqueting i comunicació. Maleïda por ...

Es busquen professionals valents

Jo t'entenc, marcom. Has contractat a una bona agència. Tens un pressupost raonable ... per què arriscar-te amb experiments amb un ROI més allunyat, que no només depenen del teu departament? reconeguem-ho, això és ficar-se en embolics. Per això et proposo que prenguis tu les regnes d'això i plantegis un pilot: què pot sortir malament?

Precisament els programes Employee Advocacy estan per això, perquè posis en valor als teus d'influencers de la casa, perquè apostis pel planter abans de contractar a famosets que qualsevol dia et abandonaran per anar a la marca d'un competidor.

Si la deslleialtat es converteix en norma, aposta pels únics capaços de retornar la confiança al seu lloc, i treballen a escassos metres de la teva taula: els teus companys de feina.

Cover Stock Photos from TukkataMoji / Shutterstock

Hola empresa, Sabies que la teva gent és la teva marca?

 

 

Doncs és així: la teva gent és la teva marca. I t'ho diu un publicitari col·legiat. Les dades no enganyen: només un 33% de consumidors confien en les marques. Per contra, un 90% dels mateixos consumidors confia en les recomanacions de persones afins (font: Nielsen).

Si només tens un minut, en aquest vídeo et faig un resum:

l'era Mad Men ha acabat

Molts em pregunten si les agències eren així, com en la ficció de Don Draper a Mad Men. Les agències de publicitat van ser molt importants durant aquesta època i fins a finals dels 80. La raó és que eren proveïdores no només de creativitat, sinó de recerca, màrqueting (moltes empreses no tenien llavors aquest departament), de planificació estratègica, de compra de mitjans ... Vaja, res a veure amb el que són ara, bàsicament "boutiques" d'estratègia i creativitat.

La qüestió ara la publicitat és una cosa que els nostres millennials esquiven amb mestria. Utilitzen bloquejadors d'anuncis, no veuen TV convencional, pocs escolten la ràdio i consumeixen bàsicament Internet sense barreres. Més info a l'estudi SmartMe Analytics de IAB Spain.

Així és, l'era Mad Men ha acabat. Ara les agències busquen fórmules alternatives a l'anunci tradicional, a això que interromp el que volem veure, llegir o escoltar.

Persones confien en Persones. Si et sembla lògic, Per què no ho apliques?

L'estudi Edelman Trust confirma any rere any que les nostres màximes fonts de confiança són persones com nosaltres, experts tècnics d'empreses i experts acadèmics.

Llavors, per què moltes empreses insisteixen en "martiritzar-nos" amb publicitat a la manera antiga, amb testimonis inversemblants (suposo que no pensaràs que Rafa Nadal condueix un Kia), amb missatges insuportables inserits en els vídeos de YouTube, amb butlletins de notícies llargues i avorrides, amb blocs corporatius que no van signats i no s'admeten comentaris, amb els mateixos valors corporatius falsos ideats per una gran consultora ...?

Tan difícil resulta humanitzar la nostra relació amb el mercat? El mercat, recollint el manifest Cluetrain, es compon d'éssers humans, no de sectors demogràfics. I les empreses es componen de persones. Blanc i en botella… llet o millor: La teva gent és la teva marca.

empresa i ambaixadors de marca

foto: Explosió en Stocksnap

La clau és donar poder a la teva gent, aquesta és la força d'una marca, d'una empresa

Hi ha moltes empreses que es dediquen a crear aplicacions perquè els empleats comparteixin contingut corporatiu a les seves xarxes persones. Es tracta d'un bon negoci. Però això no tracta de demanar a la teva gent que comparteixi continguts. Un programa com Déu mana d'ambaixadors de marca interns (d'employee advocacy) requereix empoderar (no saps com odio aquesta paraula) als professionals de la casa.

Si a mi en una empresa em demanen que comparteixi continguts creats per algú sense nom, per què hauria de fer-ho? què en surto guanyant?

Molts empresaris tenen por. "Si empodero a la meva gent, em trauran als meus millors professionals "diuen. D'acord. I si no els empoderas, es quedaran amb tu per sempre. No hi ha opció, no es tracta només d'aconseguir que els empleats amplifiquin el missatge de la marca. Es tracta de donar-los eines per entendre el propòsit i els valors, per fer-los seus, per gestionar la seva marca personal, per col·laborar en els continguts que crea cada marca,… No ho oblidis: La teva gent és la teva marca.

La teva gent és la teva marca. Et toca moure fitxa

En aquest partit, si no guanyen tots no guanya ningú. No es pot demanar sense donar.

Si vols saber més sobre com portar a bon terme un programa d'ambaixadors de marca interns, et convido a subscriure't a aquest bloc i de regal et portes un ebook que ho explica de dalt a baix. Que passis una feliç setmana.

ebook ambaixadors de marca

Em subscric a aquest blog i després de confirmar la subscripció via correu electrònic rebré immediatament la descàrrega gratuïta del ebook "Employee Advocacy: El poder dels ambaixadors de marca de la casa".

 

botó suscripcion bloc guillem

 

La coberta Foto d'arxiu des de chattanongzen / Shutterstock

 

Els ambaixadors de marca de la casa: el pont de confiança

Guillem: Deixa que et faci una pregunta, Nancy: En qui confies més, ¿En un influencer que et recomana un producte o servei, en un usuari convençut, o en l'expert que l'ha creat pensant en tu (l'ambaixador de marca de la casa)?

Nancy: bona qüestió, Guillem. Per a mi l'ideal és la combinació del "brand loverr "o"Brand advocate"Amb el màxim coneixedor i expert d'aquest producte o servei, el que coneixem com el ambaixador de marca de la casa el conegut com "employee advocate".

Guillem: Perquè els nostres lectors entenguin la diferència de perfils, definirem millor les motivacions, comportaments i capacitat de comunicació de cada grup de portaveus de la marca.

Si no tens gaire temps, et convidem a veure un resum d'aquest post en un vídeo d'un minut.

Els tres tipus d'ambaixadors de marca

L'ambaixador de marca extern 1: el perfil influencer

Pot representar a una marca, sempre a canvi d'una remuneració econòmica. El seu abast de comunicació és important, ja que sol tractar-se de persones amb un fort nivell d'influència i amb unes comunitats molt grans. Són atractius per a la marca. Potser el seu punt feble és el seu desconeixement del servei o producte. Deia David Ogilvy "el consumidor no és estúpid, és la meva dona ", i els consumidors cada vegada estan més i millor informats com per deixar-se convèncer per algú únicament per la seva fama.

L'ambaixador de marca extern 2: brand lover o brand advocate

A diferència de l'anterior, la seva motivació és l'experiència positiva amb la marca, producte o servei. Estan convençuts que és la millor marca, la recomanen de forma natural als seus amics, familiars, col·legues ... Són or per a les marques, de vegades no són fàcils d'identificar perquè fan servir més el word-of-mouth, i no sempre utilitzen xarxes socials per projectar les seves recomanacions. Les seves comunitats són petites (comparades amb les de l'influencer), però seva credibilitat és altíssima, i converteixen més que els influencers.

L'ambaixador de marca de la casa: l'employee advocate

És l'ambaixador de marca intern. El ambaixador de marca de la casa és un professional coneixedor profund del producte o servei. És l'expert tècnic, un perfil que inclou a R + D, màrqueting, vendes, producció ... i que coneix més que ningú els avantatges d'ús del producte o servei. Són influencers qualitatius i experts, les seves comunitats són petites, però seva capacitat de multiplicar l'abast i "engagement" de la comunicació corporativa és proporcionalment el més alt. Són les infermeres i metges de l'hospital, són els enginyers i els mecànics d'un model d'automòbil, és el dissenyador i el guia d'una ruta turística, és l'arquitecte i també el venedor especialitzat immobiliari. Uns pel seu coneixement tècnic, altres pel seu coneixement de les motivacions i necessitats dels seus clients.

Els teus primers clients estan dins de casa

Així ho diu Richard Branson: el primer convençut és qui ha provat i millorat el producte abans de llançar-lo al mercat. I aquest és el màxim transmissor de confiança pública, per sobre de la publicitat, de les relacions públiques, de les promocions. La comunicació persona a persona és imbatible. I avui hi ha l'ecosistema perfecte perquè una persona de dins, un ambaixador de marca de la casa, comuniqui amb un possible client de fora, el convenci, el tranquil·litzi, li asseguri en la seva decisió.

L'ebook "Employee Advocacy: El poder dels ambaixadors de marca de la casa" ja és aquí

Nancy: Guillem, Quina informació ens dóna aquest ebook que hem treballat junts des d'Integra Personal Branding amb tu?

Guillem: després d'un pròleg i una introducció, podem endinsar-nos al context que afavoreix la implementació dels programes d'Employee Advocacy, amb estadístiques molt clares. Després s'analitzen una a una les avantatges d'aquests programes tant per als professionals de l'organització com per a la pròpia marca de l'organització. Segueix amb els continguts del programa, en un taller d'entre 12 i 16 hores de durada. Analitza dades clau sobre el ROI o retorn d'inversió. I finalitza amb les claus del quan, com, on i qui pot implementar els programes.

Nancy: I a més és gratuït, només necessites subscriure't a aquest blog mitjançant aquest formulari. Aquesta subscripció, a més d'aquest ebook, et proporcionarà en els propers mesos nous continguts sobre casos concrets, formats de formació, aplicacions de seguiment principals i molt més. Si estàs a Amèrica, també et pots subscriure al bloc d'Integra Personal Branding i rebràs el mateix ebook.

ebook ambaixadors de marca

Em subscric a aquest blog i després de confirmar la subscripció via correu electrònic rebré immediatament la descàrrega gratuïta del ebook "Employee Advocacy: El poder dels ambaixadors de marca de la casa".

 

botó suscripcion bloc guillem

Tímida recuperació de la confiança # EdelmanTrust2019

L'últim baròmetre de Confiança Edelman presentat fa pocs dies marca un lleuger repunt de la confiança a nivell global. Espanya és un dels països que queda fora d'aquesta recuperació. L'informe global no apunta les raons concretes de la reculada a Espanya de 47% al 2018 al 40% de confiança en 2019, que cadascú tregui les seves conclusions

Trust at Work, el titular d'aquesta darrera edició

Curiosament una de les àrees on la recuperació es fa més evident és la laboral. Confiança en el treball. També les ONG surten ben parades. Tanmateix, la confiança en els governs i en els mitjans encara no tenen l'aprovat (tot i que milloren lleugerament).

La síndrome "no n'hi havia per tant"

Des de la mirada europea, estranya que els EUA recuperin confiança del 43% al 2018 a un 49% al 2019 (fregant l'aprovat). Sembla que l'efecte explosiu Donald Trump s'ha atenuat. Potser no n'hi havia per tant.

Els únics governs aprovats pels seus ciutadans (més de 60%) segueixen sent Xina, Indonèsia, Índia, i els Emirats Àrabs Units, als quals s'afegeix en l'edició 2019 Singapur.

Per la cua, els governs del Japó i Rússia continuen sent els pitjor valorats en confiança pels seus pobles.

El públic informat segueix confiant més

Es manté el "gap"De valoració de confiança entre públic informat i públic general. La distància entre uns i altres és rècord: 16 punts. El informat confia globalment 65% i el general 49%.

La qüestió és que des de l'existència del baròmetre Edelman Trust, el públic informat sempre ha estat més confiat que el general. Té sentit que si s'apunten llunyans símptomes de recuperació de confiança, els informats siguin més optimistes, ja que disposaran abans de les dades. Però encara que sigui al contrari (no recuperació de confiança), l'optimisme es manté en aquest grup. Curiós, no creus? Sembla que la informació és poder, i també confiança.

Els Homes confien més que les Dones

Es manté aquesta tendència, però la distància augmenta en el cas de les empreses, amb 8 punts de diferència.

Edelman Trust 2019, per gènere

Com repunt de recuperació de confiança, les empreses són l'únic col·lectiu que aprova, almenys per als homes. No són males notícies, i tant de bo la tendència a l'augment es mantingui.

La por a perdre la feina segueix present

Aquesta por es tradueix en tres fronts:

  1. A no disposar de la suficient formació i competències com per accedir a una feina ben remunerada. Així ho veuen una 59% d'empleats, un 63% en cas de multinacionals.
  2. A la automatització de processos i altres innovacions. Un 55% i 60% respectivament.
  3. Als conflictes internacionals sobre les polítiques comercials i les tarifes que perjudiquen a l'empresa. Un 57 i 64% respectivament.

Diuen que el pessimista és un optimista ben informat

Aquesta frase, que vaig escoltar fa anys, encaixa amb una altra tendència del baròmetre, i va contra la recuperació de la confiança, almenys a llarg termini.

Els països que pertanyen al bloc "món desenvolupat" tenen pitjor visió de futur que la resta, especialment entre el públic informat. Es tracta del Japó, França, Alemanya, Regne Unit, Holanda, Austràlia, Canadà, Itàlia, Hong Kong, Rússia, Corea del Sud, Espanya, Irlanda i EUA.

Els ciutadans d'aquests països estan convençuts que ells i les seves famílies viuran pitjor d'aquí a cinc anys.

Creix significativament l'interès per estar informat

En plena era de fake news, sembla que augmenta el nostre interès per conèixer la veritat. Això es tradueix en un creixement del 22% en públic compromès per les notícies. A l'altra banda, el grup de "passotes" cau d'un 49% a un 28%. Ens estem convertint en més preocupats pel que passa?

Aquesta dada s'acusa més en dones que en homes, el que indica que aquest major interès per la informació es tradueix en una major desconfiança per part de les dones.

A nivell global, el món confia gairebé per igual en la informació que apareix en cercadors com Google que en mitjans tradicionals. A Europa i EUA, els mitjans tradicionals lideren la confiança. Pel que fa a xarxes socials, segueixen sent la font menys fiable d'informació, i aquí tenen molt a veure les fake news.

Volem que els grans directius liderin el canvi

Un 76% de ciutadans creu que els CEO han de prendre la iniciativa en el canvi en lloc d'esperar que el govern ho imposi.

A més, l'empresa en què treballem ofereix una relació de major confiança que els altres stakeholder com a ONG, altres empreses, govern i mitjans.

Els empleats esperen un canvi social real, i són cada vegada més font de confiança

Un signe de bona salut és la recuperació de la confiança entre empleats i els seus ocupadors. Però potser la dada més significativa del Edelman Trust 2019 és la millora de confiança que aporten perfils tècnics i empleats.

Edelman 2019 Confiança en el marc laboral

Aniré desenvolupant més el contingut d'aquest gràfic en les pròximes setmanes. Per descomptat, això obre grans oportunitats per al Employee Advocacy, els programes d'impuls de els ambaixadors de marca interns.

Destaco que els CEO es comencen a apropar a l'aprovat, una bona notícia, que els empleats augmenten significativament en confiança (6 punts) i que l'expert tècnic es manté com el màxim exponent de confiança en la veu corporativa.

Fora de l'àmbit de l'empresa, les persones com nosaltres lideren la pujada de confiança amb +7 punts, el que indica la importància creixent de micro-influencers i experiència d'usuari compartida (UX).

Un 78% d'enquestats està d'acord que la forma en què una empresa tracta als seus empleats és un dels millors indicadors de confiança.

Un 67% està d'acord amb aquesta afirmació: una bona comunicació de marca o producte poden portar-me a provar-los, però si no confio en l'empresa que el proporciona deixaré d'adquirir-los.

Descarrega't el PDF amb el Informe Global del baròmetre de Confiança Edelman 2019.

Bona setmana!

Esdeveniments

TEDxEixample entrada

Ja pots adquirir l'entrada pel TEDxEixample 2019, “the big one”. Et recordo que tindrà lloc a l’Antiga Fàbrica Damm de Barcelona el divendres 22 de març, de 16 a 22h. L'elenc de speakers és del millor que s'ha vist en un TEDx:

  • Anna Gener, Presidenta i CEO a Savills Aguirre Newman
  • Toni Segarra, un senyor que escriu anuncis
  • Víctor Amela, periodista i novel·lista
  • Jordi Hereu, ex-alcalde de Barcelona i soci consultor en planificació i gestió de projectes urbans
  • Víctor Parrado, ex-comercial i advocat que ara comparteix alegria als escenaris
  • Mar Santamaria, Arquitecta i urbanista
  • Daria Shornikova, directora de projectes en Imagine CC
  • Paula Fernández-Ochoa, experta en màrqueting jurídic & marca personal en entorns d'alt rendiment.
  • Sergio Ayala, empresari i conferenciant llicenciat en Dret i en Magisteri

altaveus TEDxEixample 2019

No et sembla un cartell impressionant? Doncs anima't i dóna-li al botó vermell. És una oportunitat única!

botó compra entrades tedxeoxample 2019

Per què la combinació de Employee Advocacy i Social Selling és imbatible per a l'empresa

En aquest bloc he tractat sovint el d'employee advocacy, l'impuls d'ambaixadors de marca interns. Fa pocs dies va arribar a les meves mans un magnífic article de Scribble, una plataforma de programari, que fusiona dues disciplines com el Employee Advocacy i el Social Selling, i més que referenciar, he decidit traduir-per no perdre matisos. El títol original és Why Using Employee Advocacy & Social Selling Will Help You Attract Buyers. Espero que et sigui d'utilitat.

Employee Advocacy i Social Selling per atreure clients

Els clients actuals tenen expectatives més altes que mai. Enrere van quedar els dies en què els compradors responien a les trucades a porta freda i als correus electrònics massius. Enrere van quedar els dies en què era fàcil fer clic en els banners publicitaris. Enrere van quedar els dies en què simplement tenir presència a les xarxes socials era suficient. Només els missatges més intel·ligents i personalitzats arribaran i influiran als clients actuals.

No cal dir que els clients potencials no accepten un sol missatge generalista. Volen un missatge adaptat específicament per a ells, i volen sentir-lo d'algú en qui puguin confiar. La qüestió, Com es poden crear missatges personalitzats a escala? Com pot crear confiança tant amb els clients potencials com amb els actuals? Com fer que s'involucrin amb el seu contingut? Aquí és on d'employee advocacy pot suposar un gran canvi.

Employee Advocacy i Social Selling, en què es diferencien?

Cada vegada més companyies estan capacitant als seus empleats per actuar com els ambaixadors de marca interns en mitjans socials: per compartir missatges de màrqueting, augmentar el engagement i impulsar les vendes. A aquesta forma de màrqueting se l'ha batejat com Employee Advocacy Marketing.

El d'employee advocacy permet que les persones s'acostin a les seves pròpies xarxes socials i ampliïn l'abast de la comunicació de l'empresa. És un enfocament rendible per augmentar la consciència de marca, impulsar els clients potencials, millorar el trànsit del lloc web i desenvolupar oportunitats d'ingressos.

D'altra banda, Social Selling o venda social es refereix a l'ús dels xarxes socials i blocs (mitjans socials) per part dels venedors per interactuar amb els clients potencials. Poden interactuar amb ells al llarg del procés de compra, el que permet que es fomentin les relacions i es responguin preguntes. Això ajuda a accelerar el cicle de compra al animar els clients a que el converteixin en el proveïdor de la seva elecció.

El d'employee advocacy és més ampli i inclou a tots els empleats que participen (màrqueting, atenció al client, recursos humans, TI, etcètera), mentre que Social Selling consisteix en permetre que l'equip comercial vengui a través de la venda social. En ambdós casos, els empleats es consideren l'actiu més important de l'empresa i es pot mesurar l'impacte de la seva activitat en els ingressos.

Gràcies a la informació i la tecnologia, els seus compradors estan molt més informats del que estaven i s'han tornat més autònoms. Esperen més de les empreses que mai. Per estar a l'altura d'aquest desafiament, les empreses han d'adoptar la venda social a través de l' d'employee advocacy per identificar, comprendre, atreure i construir relacions amb els compradors.

Beneficis del Employee Advocacy i Social Selling

Amb el Employee Advocacy i Social Selling, els representants poden:


1. Atraure nous compradors:

Construir una llista de clients de qualitat pot ser complex. Però quan es fa correctament, el social selling pot ajudar a atraure nous compradors potencials. En compartir constantment el contingut i afegir valor, els representants de vendes es posicionen com a recursos d'informació del sector, i creen confiança en mostrar als clients potencials que entenen el seu negoci.

2. Comprendre millor als clients:

En aprendre a fons sobre els seus clients i sectors, els venedors estan més ben equipats per posicionar els seus productes i serveis en cada client i, al seu torn, augmentar les seves possibilitats d'èxit. Els mitjans de comunicació social són una mina d'or d'informació, i una forta plataforma de Employee Advocacy i Social Selling que farà que sigui fàcil per als comercials escoltar als seus compradors en línia.

3. Seguir els clients al llarg de tot el seu cicle de compra:

No es tracta només de vendre. Es tracta de guiar als compradors des del començament del seu viatge fins que es converteixin en clients i més enllà. Es tracta de permetre als venedors mantenir relacions i afegir valor, independentment d'on es trobin els compradors en el procés de compra.

4. Arribar als compradors en els seus propis canals:

Els seus clients confien en múltiples tipus de canals de comunicació, com el correu electrònic, les xarxes socials i les aplicacions de missatgeria mòbil. Una sòlida plataforma de Employee Advocacy i Social Selling permet als seus equips mantenir converses amb els compradors en els canals clau i en tots els dispositius.

5. Mesurar l'evolució de les vendes en l'àmbit social

Una plataforma de Employee Advocacy i Social Selling li permet determinar fàcilment l'eficàcia dels esforços del seu equip en matèria social. D'aquesta manera, pot millorar el seu procés de vendes, estalviant temps als seus comercials i augmentant l'eficàcia de les seves converses amb els compradors.

L'objectiu ha de ser construir relacions utilitzant les xarxes socials per vendre més. En general, els venedors i venedors socials subministren i discuteixen el contingut, el que genera oportunitats i prospectes, genera ingressos i augmenta el valor de la vida del client.

Realment funciona?

Llavors, el Employee Advocacy i Social Selling realment l'ajuden a guanyar més que els mètodes tradicionals? La resposta és clara: Sí. Els venedors que utilitzen les xarxes socials superen als seus parells. El 78% dels venedors socials venen més que els seus parells que no utilitzen els mitjans socials.

Per què és això? Els compradors utilitzen xarxes socials com LinkedIn i Twitter per buscar solucions. Bambú ha descobert que el 84% dels executius utilitzen els mitjans socials per donar suport a les decisions de compra. Els venedors socials poden convertir-se en experts de primera línia i guanyar influència sobre les decisions de compra mitjançant la publicació de contingut rellevant i el engagement amb els compradors a les xarxes socials.

Llavors, l'Employee Advocacy i Social Selling són per a vostè?

Si està considerant aquest enfocament per ajudar a crear un compromís autèntic amb la societat i a impulsar les vendes, miri aquesta taula i determini on aterra:

Employee advocacy

Fists photo by Nito on Shutterstock.com

Esdeveniments

TEDxEixample 2019, ja estan les entrades a la venda. En aquest enllaç de Enterticket podràs adquirlas. Et recordo que l'esdeveniment és el divendres 22 de març de 16 a 22h a la Antiga Fàbrica Damm de Barcelona. Aquí tens als speakers:

Anna Gener

Presidenta i CEO a Savills Aguirre Newman i patrona de la Fundació Museu Picasso

Daria Shornikova

Directora de projectes a Imagine

Jordi Hereu

Alcalde de Barcelona durant el període 2006-2011 i soci consultor en planificació i gestió de projectes urbans

Mar Santamaría

Arquitecta i urbanista

Paula Fernández-Ochoa

Experta en màrqueting jurídic & marca personal en entorns d'alt rendiment.

Toni Segarra

Un senyor que fa anuncis

Víctor Amela

Periodista i escriptor

#BrandingWeekRD Dies de Branding a la República Dominicana

Guardar la data #BrandingWeekRD

És possible que aquest petit paradís del Carib anomenat República Dominicana et quedi lluny. per això, es tracta que el viatge cap aquí valgui la pena. I organitzant esdeveniments, els meus amics i socis Anabel Ferreiras i Issac G. Merino, “culpables” de Congrés MADI i fundadors de Quifer Consultors, són únics en la seva espècie. Què serà això de #BrandingWeekRD?

La seva última idea, que suport al 100%, és organitzar una setmana del branding, la batejada com #BrandingWeekRD, on RD és l'acrònim de país de la República Dominicana.

les dates: de 4 al 8 de febrer 2019

Temes a tractar en la #BrandingWeekRD

La #BrandingWeekRD és l'esdeveniment que reuneix en un mateix fòrum a un equip d'experts professionals de l'àrea de Personal Branding, amb els protagonistes de liderar el canvi en les seves organitzacions, empreses i projectes personals. Les principals activitats, excepte canvis d'última hora, seran:

  • Personal Branding Polític -taller-
  • Employee Advocacy: L'impuls dels ambaixadors de marca Taller interns-
  • Claus per aconseguir empreses saludables -taller-
  • Gestió de la marca personal en l'entorn digital -taller-
  • Marca personal per a directius i emprenedors -xerrada-
  • Marca personal per al sector legal -xerrada-
  • Si no aportes, no importes -xerrada-
  • D'empleats a implicats -xerrada-
  • Transformació digital per a departaments de recursos humans -xerrada-

#temes BrandingWeekRD 2019

Personal Branding Polític i La #BrandingWeekRD

  • Taller de 8h (una jornada completa) a Santo Domingo, hotel Embassy Suites by Hilton.
  • Dirigit a Candidats de totes les àrees de l'organització política i responsables de la gestió de campanya del candidat. màxim 25 participants.
  • L'objectiu central del workshop de Personal Branding Polític és impulsar el desenvolupament de la marca personal dels candidats polítics.
  • data: per definir, però molt possiblement la setmana del 28 de setembre.
  • Es mostra infografia que resumeix els continguts del workshop:

Personal Branding Polític Quifer / Guillem Recolons

Employee Advocacy: l'impuls dels ambaixadors de marca interns en la #BrandingWeekRD

  • Taller de 12h (una jornada i mitja) a Santo Domingo, Hotel Embassy Suites by Hilton.
  • Dirigit a Directius de totes les àrees de l'organització i responsables de la gestió del canvi cultural intern. màxim 25 participants.
  • L'objectiu del workshop de Employee Advocacy és convertir els responsables de comandaments mitjans en ambaixadors de marca.
  • data: per definir, però molt possiblement els primers dies d'octubre.
  • També en aquest cas es mostra infografia:

Incidència empleat QUIFER & Guillem Recolons

Claus per aconseguir empreses saludables, i La #BrandingWeekRD

  • Taller de 4h (mitja jornada) a Santo Domingo, Hotel Embassy Suites by Hilton.
  • Dirigit a Directius de totes les àrees de l'organització i responsables de la gestió del canvi cultural intern. màxim 25 participants.
  • L'objectiu del workshop de empreses Saludables és contextualitzar la importància del benestar en un mercat tan competitiu i hiperconnectat com l'actual .
  • data: per definir, però molt possiblement els primers dies d'octubre.

Gestió de la marca personal en l'entorn digital, i La #BrandingWeekRD

  • Taller de 8h (una jornada) a Santo Domingo, Hotel Embassy Suites by Hilton.
  • Dirigit a Directius i comandaments intermedis, i molt especialment professionals de l'àrea RR.HH i comunicació de les organitzacions. màxim 25 participants.
  • L'objectiu del workshop de empreses Saludables és contextualitzar la importància del benestar en un mercat tan competitiu i hiperconnectat com l'actual .
  • data: per definir, però molt possiblement els primers dies d'octubre.

Gestió de la marca personal per a directius i emprenedors, (conferència)

  • Xerrada de 1h + 30′ d'interacció amb els participants a Santo Domingo, Hotel Embassy Suites by Hilton.
  • Dirigit a Directius, empresaris i emprenedors. Limitat a l'aforament de la sala de l'hotel.
  • L'objectiu de la xerrada sobre Marca Personal per a Directius i Emprenedors és mentalitzar sobre la necessitat de posar a les persones per davant com a màxims exponents de la confiança en els mercats.
  • data: per definir, però molt possiblement la primera setmana d'octubre.

#ponents BrandingWeekRD 2019

Gestió de la marca personal en el sector legal, (conferència)

  • Xerrada de 1h + 30′ d'interacció amb els participants a Santo Domingo, Hotel Embassy Suites by Hilton.
  • Dirigit a advocats, fiscals, notaris, jutges i tot l'àmbit legal. Limitat a l'aforament de la sala de l'hotel.
  • L'objectiu de la xerrada sobre Marca Personal per al sector legal és mentalitzar sobre la importància creixent de cada professional per sobre del despatx i les claus per gestionar aquest factor amb eficàcia.
  • data: per definir, però molt possiblement la primera setmana d'octubre.

Si no aportes, no importes (conferència)

  • Xerrada de 1h + 30′ d'interacció amb els participants a Santo Domingo, Hotel Embassy Suites by Hilton.
  • Dirigit a tots els professionals “mercaderia” que necessiten desenvolupar una proposta de valor sòlida i diferenciadora per a resultar elegits en processos.
  • L'objectiu de la xerrada Si no aportes, no importes és trobar la nostra àrea diferencial com a professionals i la millor manera de comunicar-la.
  • data: per definir, però molt possiblement la primera setmana d'octubre.

D'empleats a implicats (conferència)

  • Xerrada de 1h + 30′ d'interacció amb els participants a Santo Domingo, Hotel Embassy Suites by Hilton.
  • Dirigit a directius de l'organització, especialment direcció general, de RH, de Comunicació i de Formació.
  • L'objectiu de la xerrada De Empleats a Implicats és aconseguir una nova forma d'entendre el lideratge transversal i el paper de la comunicació externa i interna a través dels professionals interns com a ambaixadors de marca naturals.
  • data: per definir, però molt possiblement la primera setmana d'octubre.

transformació digital per als departaments de recursos humans (conferència)

  • Xerrada de 1h + 30′ d'interacció amb els participants a Santo Domingo, Hotel Embassy Suites by Hilton.
  • Dirigit a directius i comandaments intermedis de departaments de Persones o Recursos Humans.
  • L'objectiu de la xerrada sobre Transformació digital per a departaments de recursos humans és posar les bases d'un canvi exponencial que a través d'un millor flux de dades permetrà créixer a l'organització, fidelitzar els seus professionals i atraure el millor talent extern, entre molts altres avantatges.
  • data: per definir, però molt possiblement la primera setmana d'octubre.

Dinàmica dels esdeveniments

durant la #BrandingWeekRD, la metodologia a utilitzar en els tallers és fer que els assistents siguin els protagonistes incentivant la seva participació a través de dinàmiques, role play i exercicis de gamificació que facilitin el treball i generin el millor ambient. les conferències, per la seva banda, permetran la interacció amb el altaveu a través de preguntes i respostes al final de cada sessió.

entrenadors / conferenciants

Des de la pròpia República Dominicana, des de Mèxic i des d'Espanya, la #BrandingWeekRD ha decidit anar per la porta gran i comptar amb alguns dels millors especialistes del món en les àrees de personal branding, d'employee advocacy, recursos humans, branding en el sector legal, personal branding polític…

Aquí van alguns noms, a falta de confirmar altres incorporacions:

Eva Collado Durán

Eva Collado Durán

Eva Collado Durán és consultora estratègica de Capital Humà. conferenciant, Formadora i Escriptora. Especialista en persones, transformació digital i marca personal. Autora del llibre Marca Ets Tu (Ed. Rasche, 2014).

Paula Fernández-Ochoa

Paula Fernández-Ochoa

Paula Fernández-Ochoa és sòcia +MoreThanLaw: Consultora i Docent en màrqueting jurídic i MarcaPersonal. Fundadora de la plataforma #VivircorRiendo, que promou el esport i benestar.

Nancy Vázquez

Nancy Vázquez

des Pobla, Mèxic, Nancy Vázquez és sòcia fundadora de d'Integra Personal Branding, l'agència especialitzada en gestió de marca personal i emprenedoria més important en parla hispana.

Guillem Recolons

guillem recolons, especialista en gestió de la marca personal o personal branding

Guillem Recolons. soja consultor estratègic en marca personal, formador i conferenciant. Fundy Soymimarca, una de les referències en Personal Branding. Coautor i autor 7 llibres i 500 articles relacionats.

organització

Com deia al principi, l'organització de la #BrandingWeekRD va a càrrec de dos especialistes en èxits en esdeveniments a la República Dominicana: Anabel Ferreiras i Isaac G. Merino.

Isaac G. Merino i Anabel Ferreiras, ànimes del Congrés Madi i socis de Quifer Consultors

Isaac G. Merino i Anabel Ferreiras, ànimes del Congrés Madi i socis de Quifer Consultors

Per a qualsevol gestió de patrocini i preinscripció, o per a informació més detallada sobre la #BrandingWeekRD et prego contactis amb Anabel:

  • Anabel Ferreiras, sòcia Directora
  • Quifer Consultors
  • tel. +1 (829) 694 8080
  • correu: anabel@quiferconsultores.com

 

Accionariat emocional ¿ingenuïtat, utopia o camí?

Fa algun temps que vaig recrear aquest concepte del “accionariat emocional” entès com la co-propietat simbòlica a una marca o organització. Al cap del mes, passen per les meves mans molts articles sobre employer branding (atracció de talent) i sobre retenció de talent. Ho explico en forma breu:

Retenció de talent

Com a concepte em sembla que “retenció del talent” obeeix literalment a aquesta imatge d'un tipus engabiat en una empresa. Crec que no requereix grans explicacions. No obstant això, el concepte “retenció del talent” segueix ocupant titulars i pocs s'han preocupat d'explicar que en realitat, es tracta de fidelitzar, de convèncer, i no de retenir.

Atracció del talent

En aquest cas, l'employer brandin entès com a atracció del talent, no sempre utilitza els hams adequats per fer-ho. A l'talent se li pot atraure de moltes maneres, però sortir de pesca no és pas una d'elles. Bàsicament perquè no som ni peixos ni sabates, som persones. Tampoc som talent. Tot i que la tercera accepció de la RAE sobre talent es refereix a persones intel·ligents, les dues primeres defineixen la capacitat d'entendre o la capacitat per a l'acompliment. Per tant, són qualitats humanes, així que podríem definir el talent com una qualitat, i no com la persona que la posseeix.

Quin és el tema? No es tracta de talent, es tracta de persones.

Pot semblar superficial deixar tot això en una qüestió lèxica. Però no ho és: en el primer cas, no parlem de retenir talent, parlem de persuadir persones, de convèncer-les, de il·lusionar-les, fidelitzar-les. En el segon cas no parlem d'atreure talent, parlem de persuadir persones, de convèncer-les, d'il·lusionar-les amb un projecte… Hi veus la coincidència? exacte! Al final resulta que hi ha un denominador comú entre fidelitzar i atreure persones: sempre es tracta de persuadir, convèncer, il·lusionar, i, si em permets, emocionar.

accionariat emocional: persones satisfetes convencen persones satisfetes

En aquest gràfic mostro les raons principals que porten a un professional a quedar -a gust- en l'organització o marca per la qual treballa:

convicció professionals

@guillemrecolons

Això em porta a pensar en el concepte d'accionariat emocional, de la idea de sentir-se part de la marca, encara que no es posseeixin títols sobre ella. L'accionariat emocional és el millor per atraure nous professionals. El primer que fa un possible candidat quan li fan una oferta de treball -no ho oblidem- és veure com està “la casa” per dins. I estem a un clic d'una comprovació tan fàcil com aquesta.

L'accionariat emocional pot semblar ingenuïtat, utopia, però també un camí a recuperar, dins el context d'un branding més humà, human branding.

Recuperem l'essència d'aquell iogurt que abans es deia Bio i que assegurava “el que fa a l'interior es veu a l'exterior”.

Bona setmana!

Les formigues icona per Alemon cz a Shutterstock.com