#Fail El pitjor del Personal Branding a 2018

El pitjor del pitjor

Si fa uns dies tractava en aquest bloc de el millor de 2018 una marca HR, convé també conèixer el pitjor per entendre els obstacles a sortejar entre els que treballem en la gestió de marca personal.

superficialitat

Periodistes que busquen el titular facilón i no investiguen els pros del Personal Branding (això no ven) sinó els contres. Això ha succeït en moltes ocasions en 2018. Potser la més èpica va ser la titulada “L'estafa de la marca personal: Un suïcidi a llarg termini“, publicada en un habitual de la premsa groga i signada per algú que va voler obtenir testimonis contraris en exclusiva. Després es va saber que les respostes dels entrevistats van ser manipulades. L'article va merèixer la repulsa d'una bona part de cremadors personals, en un post col·laboratiu publicat en Soymimarca de títol “El suïcidi del personal branding“.

Si tenim dues orelles i només una boca potser sigui perquè abans de parlar hauríem d'escoltar.

intrusisme

experts en SEO es posicionen com a experts en el que sigui i apareixen en les primeres posicions de recerca de personal branding, marca personal ...

Andrés Pérez Ortega va tractar en un dels seus post aquest assumpte. Per què en una recerca de Google sobre especialistes en marca personal no surten els especialistes en marca personal? En el seu lloc, apareixen els que han “posicionat” la paraula clau “marca personal” encara que no tinguin la més mínima idea. el pitjor, és que a més es vanaglorien d'això, com si els clients d'una consultoria o formació en personal branding fossis estúpids.

oportunisme

Professionals que tracten la gestió de marca personal com un tot quan únicament dominen una de les parts. Aquest és un costum que s'està imposant. Un fotògraf no és un expert en marca personal, encara que segurament captarà com ningú l'essència d'una persona.

Un entrenador pot dominar aspectes importants sobre autoconeixement, una fase diagnòstica indispensable en marca personal, que necessita dominar aspectes d'estratègia i de comunicació per aconseguir “el TOT” del personal Brander. El mateix succeeix amb un assessor / a d'imatge, que pot treure el millor d'una persona en l'aspecte exterior, però difícilment desenvoluparà un model de negoci al voltant d'una proposta de valor sòlida.

incoherència

No es pot pretendre ser un especialista en marca personal sense projectar una bona marca personal. Cada dia rebo diversos seguiments i peticions de contacte de “experts en marca personal” del nom del qual no havia sentit parlar mai. d'acord, tots mereixem una primera oportunitat, però no creus que la paraula “expert” sigui una cosa prematura?

el pitjor és que, entrant en els seus perfils, no veus que tinguin un site (web + Bloc), no veus que gestionin les seves xarxes socials de forma professional i per a més inri, no veus aportació de valor. Fa un temps vaig tractar aquest mateix tema en el post Un professor de marca personal sense marca personal?, i veig que la cosa no ha millorat molt.

curt termini

Fa pocs dies em va entrevistar Mario López-Guerrero per a la seva revista VINT. Em va preguntar sobre què era el pitjor, el que veia amb més pessimisme a l'entorn de la marca personal. I no ho dubti, es tracta del curt termini. li vaig escriure:

“Polítics que pensen en les eleccions de l'any que ve en vegada en un futur millor per a les persones. declaracions incendiades, manca absoluta d'empatia. Periodisme centrat en el tweet i no en l'anàlisi del per què dels esdeveniments. Empreses que prioritzen els resultats financers sobre la seva visió a llarg i el seu tracte a la seva gent (i després ho paguen, i molt car). En general crec que curt termini és el càncer de la societat i del desenvolupament personal

La gestió de marca personal no es lliura d'aquesta malaltia, i això provoca que emergeixi una nova generació de super influencers vint anys venent èxit immediat (que per a ells no és consolidar un model de negoci a futur sinó que guanyem milers de seguidors).

enveja

Vaig tractar fa uns mesos aquest assumpte en el post Marca personal, èxit i gestió de l'enveja. Si no ens alegrem dels èxits dels nostres col·legues, difícilment podrem esperar el seu suport quan llancem un projecte nou.

Cap de nosaltres és millor o ho sap tot sobre el seu disciplina professional. Estem obligats a col·laborar, i per a mi aquesta ha estat una de les millors experiències que he viscut. En comptes de competir, veiem formes de millorar, en comptes de sentir enveja, veiem formes de superar-nos.

plagi

d'acord, no tothom pot crear, però es pot innovar, curar… A l'últim que cal recórrer és a plagiar de manera descarada del que fan altres. Acostumo a dir que si imites la marca d'un altre en projectes la marca de l'altre. Els distingeixes vostès els extingues li. O com diu el mateix Andrés, “si ets un més, seràs un menys”.

Existeixen avui multitud d'eines per saber si un text és una còpia. En aquest enllaç de wwwhatsnew podreu trobar 4 llocs web per detectar plagis.

d'idioma

Fa pocs dies tractava en aquest bloc sobre un espècimen interessant, el Idiot. El Idiot crea comunitats a Internet a força de seguir massivament a milers de persones i després deixar de seguir-les quan han obtingut el follow back.

Abús

Sota el principi d'una influència mal entesa, moltes empreses tracten de captar experts en diferents àrees a canvi de visibilitat. Una visibilitat que normalment queda en promesa.Un exemple: un gestor d'un portal et demana un article especialitzat de 1.000 paraules a canvi de visibilitat.

I no sé tu, però jo per escriure un post d' 1.000 paraules que no sigui un plagi, necessito moltes hores, potser fins a un dia sencer si vull que l'escrit aporti molt valor. Això s'ha de remunerar, i NO amb falsa visibilitat, amb diners. El temps és or, i el de qui escriu en un bloc, també.

Violació de la privacitat

Una cosa és que jo decideixi lliurement explicar la meva vida a través d' històries d'Instagram. I una altra, molt distinas, és que jo permeti que algú comerciï amb les meves dades sense el meu consentiment. El de Facebook de 2018 ha tocat fons. si en 2017 van ser les Fake News, la plataforma aquest any ha de retre comptes per fer comerciat il·legalment amb les nostres dades de forma massiva.

Us recomano la lectura d'El País Facebook va compartir dades sensibles dels seus usuaris amb més de 150 grans empreses.

Estem indefensos davant aquesta violació, i potser la nostra millor arma sigui l'abandonament de les plataformes que destrueixen la nostra privacitat. Cal donar el pas.

La forma per sobre del fons

Finalment, em sorprèn que molts professionals estiguin venent coses com transgressió com tota proposta de valor. Sortir a totes les imatges amb gestos irreverent no és una solució a la manca de contingut. la notorietat, per si sola, no ven. Necessita de valor, de rellevància.

això de “si no saps què dir, digues-ho cantant” forma part del passat. Ara, si no saps què dir, abona't al silenci i difon continguts de valor dels altres. vaja, el que coneixem com curar continguts.

Foto per Pavlo S a Shutterstock.com

Nadal 2018

Recordar-te que el dia de Nadal Soymimarca regalarà, com és costum, l'ebook amb els millors continguts de 2018. No t'ho perdis: al www.soymimarca.com. Bon Nadal!!

Identificant a un perfil que envaeix la xarxa: #iDiot

#Idiot Ignorant Digital Infame Oportunista Trampós

És raonable pensar que si hi ha paràsits a la vida real, també els trobem a Internet. El problema és que a la vida real són fàcils de detectar, en el món digital no tant. Es necessiten algunes eines, algunes de pagament, per descobrir als #iDiot.

La seva principal forma de créixer a la xarxa: Segueixen milers de persones, esperen el seu “follow back” i després deixar de seguir-los. Així, el seu balanç sempre és positiu, amb molts més seguidors que seguits.

No et segueixen perquè puguis aportar valor, ho fan per una qüestió matemàtica i de vanitat personal mal entesa.

L'acrònim #iDiot ho vam crear fa uns dies a Mèxic amb Nancy Vázquez, Alan Urbina i Johnny Durán en els moments de relax posteriors al Personal Branding Experience 2018.

La boja obsessió per aconseguir seguidors a tot preu, l'ADN del #iDiot

El mite grec diu que Narcís es va enamorar de la seva pròpia imatge reflectida a l'aigua i va morir a l'acostar-se per besar-se. Va ser una venjança de la deessa Nèmesi pel mal tracte que Narcís professava a les donzelles que s'enamoraven d'ell.

Això és el que pot passar als #iDiot que segueixin col·leccionant seguidors. Fa uns mesos vaig escriure un post titulat El Seguidor Obsession. En l'article referia a la necessitat de crear comunitats afins a una proposta de valor. Si jo venc programes de formació per a empreses, amb 50 nous seguidors a l'any que complissin el perfil tindria suficient. És el que Carlos Rebate, en el seu llibre influenciadors, defineix com els 1.000 seguidors veritables, els que estarien disposats a contractar-te.

Detectar i eliminar a cada #iDiot

Sempre he estat temptat a denunciar cada #iDiot que m'he trobat. No es tracta de fer-ho per la via legal, es tracta de pagar-los amb la seva pròpia moneda. En primer lloc, deixar de seguir-los. Per això és necessari identificar-. En Linkedin o Facebook no es dóna el cas perquè el seguiment ha de ser mutu. Això s'aplica especialment a Instagram i Twitter,

La meva col·lega Claudio Inacio proposa en el seu post Com saber qui et deixa de seguir a Instagram? l'eina IG Analitzador (iOS) per detectar #iDiot de forma massiva i deixar de seguir-los.

A Twitter hi ha diverses aplicacions. No he trobat cap excel·lent. actualment, ManagerFilter, amb limitacions, és la més intuïtiva per detectar i eliminar #iDiot.

¿Escarn públic?

El següent pas podria ser crear un llistat públic de #iDiot, alguna cosa que ajudi a usuaris i xarxes socials a evitar aquest tipus de paràsits digitals. D'una banda, ajudaria als usuaris a no caure en el parany. I d'altra previndria a les xarxes socials per donar un “alerta” per males pràctiques. d'acord, el que fan no és il·legal, només és èticament reprotxable. Però les persones que demostren contra-valors mereixen el meu menyspreu, i suposo que també el teu.

Netegem la xarxa d'escombraries. M'ha sorprès veure a persones que no imaginava que em deixessin de seguir. Les veig sovint i em regalen un somriure. Ara sé que és falsa.

foto idiota per photoschmidt a Shutterstock.com

Agenda

  • 20N. Granada. Espacio Knowmads. Marca Personal, emprenedoria, ocupació, amb els meus col·legues Elena Arnaiz, Sonia Rodríguez Muriel, David Barreda (organitzador i ponent), Eva Collado, Andrés Pérez Ortega i Azahara G. Peralta inscripcions (gratuïtes) aquí.
  • 23N. Fòrum Empresarial de la Regió de Múrcia. Jornades directives. Conferència sobre Personal Branding i Valors. informació i inscripcions en aquest enllaç.
  • Personal Branding Lab Day 201828N. Update Zaragoza. 28 novembre a Saragossa. Esdeveniment gratuït. Inscripció properament al web de Zaragoza Activa. Amb els meus col·legues Víctor Candel, Meme Romero, Elena Arnaiz, Eva Collado, i Juan Martínez (organitzador i ponent).
  • 29, 30N. Workshop Marca Personal i Gestió de Relacions. Ferrovial, en Euroforum II San Lorenzo del Escorial. Es pot seguir al hashtag #MarcaPersonalSumma
  • 1D. Marca Personal 4.0. Personal Branding Lab Day. Des de YouTube, 10 horas seguidas de Personal Branding conducidas por Nilton Navarro y Alicia Ro con la colaboración de Blanquerna Comunicació i Relacions Internacionals e Infojobs. de 10 20:00 am Un (GMT +1). gratis. Seguir en el hashtag #PersonalBrandingLabDay

La paradoxa de la Marca personal

Paradoxa és el que es diu i especialment es fa contrari a la lògica. Fa un temps vaig publicar un article titulat La paradoxa de la marca personal, em preocupo de la imatge que projecto o del valor que aporto? Aquí vaig abordar la paradoxa del valor, possiblement la més important. Però hi ha més.

En un món on la diferenciació sovint es venera més que el valor, la paradoxa està a l'ordre del dia. Et presento cinc de les més comuns contradiccions que es donen en l'àmbit de la marca personal.

Paradoxa 1 de marca personal: Consells venc que per a mi no tinc

Internet ha encongit el món. Estem més interrelacionats que mai. Per al bo i per al dolent.

Sustentar una proposta de valor mostrant en directe el resultat contrari és immolar-se en un tres i no res. Ja saps, a casa del ferrer ...

La paradoxa de Lorna

Lorna em segueix a Instagram. Promet 1.000 seguidors per "només" $29. La qüestió és que ella mateixa no ha aconseguit superar els 244. És aquesta la teva garantia, Lorna? Tu no vens seguidors, més aviat regales una gran paradoxa.

I hi ha casos pitjors, com el d'aquelles persones que pregonen online accions per millorar i en el offline són tot el contrari. Tenen una oportunitat per enganyar, i el trist és que d'això també es pot viure.

Paradoxa 2 de marca personal: molta marca és marca dolenta

L'abús en la projecció de la nostra marca personal és negatiu. En paraules de la meva amiga i col·lega Eva Collado, "Donar la brasa" es castiga.

Internet, a més de fer que el nostre planeta sigui petit, ha portat algunes contradiccions: ens queixem més, celebrem més, compartim més. La nostra presència és cada vegada més gran, i no conèixer el límit de l'abús és un perill.

Alguna vegada m'he trobat amb amics que em diuen: "Ep, estàs tot el dia a les xarxes socials". Ells també, és clar (si no, el comentari no tindria sentit). Pensa-ho: si un amic "sol" té 50 contactes a Linkedin, i d'ells sol tres publiquen amb regularitat, aquest amic només et veurà a tu en el seu línia de temps... ho has considerat?

Paradoxa 3 de marca personal: A Internet s'escriu amb bolígraf, no amb llapis

Aquesta frase és de la pel·lícula de 2010 "La xarxa social", la qual explicava l'ascens de Mark Zuckerberg. I és així. No existeix l'esborrany a internet, el que es publica, aquí restarà.

Sí, d'acord, algunes xarxes permeten editar el que has publicat, també eliminar-ho. Però cap evita el "pantallasso" (el cas de Lorna) o fotografiar la pantalla amb un altre dispositiu (cas Snapchat).

Comptar fins 10 és imprescindible en la vida real. Pel entorns digitals s'ha de comptar fins 100 abans de publicar. I la realitat, paradoxalment, és inversa.

Aporta valor del que publico, ja sigui propi o aliè? Tinc clar que el meu missatge arribarà a qui ha d'arribar? Ofenc a algú amb les meves publicacions, i serveix això d'alguna cosa? Sóc coherent amb la marca que represento?

No oblideu el meu eslògan particular: tot, absolutament tot, deixa marca. Per acció o per inacció, per activa o per passiva. Val la pena comptar fins 100, aquests dos minuts de reflexió ens poden salvar la vida.

Paradoxa 4 de la marca personal: persones que actuen com a empreses i empreses que actuen com a persones

És clar, aquesta és l'herència de Tom Peters amb el seu article premonitori "The Brand Called You". Ens va convidar a pensar com empreses. I alguns, a les empreses les convidem avui a pensar i actuar com a persones. Té sentit, a les persones ens falta pensament estratègic autoaplicat; a les empreses els falta humanitzar-se per generar confiança.

És una paradoxa, però en aquest cas et diré que funciona bé (sense abusar). Requereix tres passos per a l'èxit: mentalitzar, formar-se i ser tossut com una mula (en paraules boniques, insistir, insistir, insistir).

Paradoxa 5 de la marca personal: la reputació no es crea, es guanya

Sento dir-ho, però és així. Ja pots contractar un exèrcit d'experts en màrqueting digital que generin una "súper-marca".

La teva reputació (positiva) arribarà quan el que pensis, diguis i facis estigui alineat, aporti valor, i sigui alguna cosa diferent al que ja existeix.

La marca personal és l'empremta que deixem en els altres. I si és positiva i ancorada en una proposta de valor potent, generarà un reconeixement (reputació) positiu.

Estic segur que se't ve al cap alguna paradoxa més. Vols compartir-la?

Imatge principal: escultura de Ai Weiwei “bicicletes” A El Parc Ibirapuera de Sao Paulo, una paradoxa sobre el moviment estàtic.

Agenda novembre

  • 5, 6 i 7, Sao Paulo, Brasil. taller BRA.V.E (Brand Value Evolution), que imparteixo amb Ilana Berenholc i Reinaldo Camps. inscripcions aquí.
  • 9, 10 i 11, Puebla, Mèxic. Personal Branding Experience #PBEX. inscripcions aquí (assistència presencial esgotada, queden places línia)
  • 20. Granada. Espacio Knowmads. Marca Personal, emprenedoria, ocupació, amb els meus col·legues Elena Arnaiz, Sonia Rodríguez Muriel, David Barreda (organitzador i ponent), Eva Collado, Andrés Pérez Ortega i Azahara G. Peralta inscripcions (gratuïtes) aquí.
  • 23. Fòrum Empresarial de la Regió de Múrcia. Jornades directives. Conferència sobre Personal Branding i Valors. informació i inscripcions en aquest enllaç.
  • 28. Update Zaragoza. 28 novembre a Saragossa. Esdeveniment gratuït. Inscripció properament al web de Zaragoza Activa. Amb els meus col·legues Víctor Candel, Meme Romero, Elena Arnaiz, Eva Collado, i Juan Martínez (organitzador i ponent).
  • 29, 30. Workshop Marca Personal i Gestió de Relacions. Ferrovial, en Euroforum II San Lorenzo del Escorial. Es pot seguir al hashtag #MarcaPersonalSumma

L'estranya paràlisi d'un país sencer durant un mes a l'any

Als Estats Units la majoria de professionals gaudeixen de dues setmanes de vacances a l'any. Curiosament, es tracta d'única economia avançada del món que no garanteix vacances anuals pagades. Pel que fa a activitat econòmica, NO hi ha paràlisi d'un país sencer, fan les vacances quant els convé a ells i als seus empreses.

a Mèxic, s'ha establert una setmana de vacances a l'any, tenint en compte que es treballa els dissabtes; perquè després alguns diguin que aquí no es treballa. al Japó, gaudeixen de deu dies de vacances anuals pagades anuals, que poden arribar a 20 amb el temps. a la Xina, com en Mèxic, una setmana. Ni a Mèxic ni al Japó, ni a la Xina es paralitza res. Potser a Mèxic es poden trobar comerços tancats els dies clau de Nadal, festes nacionals, locals… poc més.

A l'altra banda, tenim els països que més vacances ofereixen als treballadors: França i Finlàndia, amb 30 dies que presos seguits poden ser 5 setmanes. però atenció, tampoc es paralitza res perquè cadascú les pren de forma pactada per no haver de tancar a comerços, empreses en un mes de l'any.

Espanya és diferent: a l'agost la paràlisi d'un país afecta tot, menys al sector turístic

Espanya ofereix 22 dies laborables de vacances pagades als empleats, que utilitzant caps de setmana, esdevenen un mes sencer. Això s'aplica als treballadors per compte d'altri. Els autònoms vam gaudir de l'increïble luxe de tenir… ZERO dies de vacances pagades!

Tornant al gruix del mercat laboral, el dels treballadors per compte d'altri, tots es posen d'acord en fer les vacances a l'agost, amb alguna excepció al juliol. En part l'origen de tot això part de les exagerades vacances escolars, ni més ni menys que tres mesos, entre el 15 de juny i el 15 de setembre, el que obliga els pares a triar les vacances en aquest perídodo, provocant la paràlisi d'un país sencer.

diumenges, tancat. agost tancat.

A més de la paràlisi d'agost, els turistes que visiten la major part de les ciutats espanyoles en cap de setmana es troben una altra paràlisi. Els diumenges està tot tancat, per la qual cosa excepte rares excepcions (el centre-centre de Madrid, per exemple) és impossible el shopping. Això no passa en altres latituds, on hi ha llibertat d'horaris.

Però això no afecta només als turistes, afecta tots els que normalment no poden fer shopping entre setmana. La seva única opció són els dissabtes al matí.

horaris bojos, impossible conciliar

fusos horaris europa

Fusos horaris a Europa. font: giraenlared.com

Una altra característica que deixa atònits als nostres visitants és el nostre fus horari.

Sabies que a l'Espanya peninsular regeix l'horari que Franco va pactar amb Hitler i no el que correspon al seu meridià?

una bogeria. Per més que la democràcia Espanyola, que data de 1978, porti ja 40 anys, ningú -repeteixo, ningú- ha proposat tornar a Espanya l'horari que li correspon per estar situada en ple meridià de Greenwich, el GMT pur (i no el GMT +1 de Berlín). ull, passa el mateix amb França.

A més, a Espanya les oficines no es buiden abans de les 19 1 20h (està mal vist pels caps més miserables). I aquesta és just l'hora en què se sopa en molts països propers, com França, Holanda, Suïssa… Per tant, a Espanya l'hora del sopar és entre 21:30 i 10:30h.PM. El hora punta televisiu no és a les 20h o 21h, és a les 23h. És clar, als matins molts es desperten a les 8 i se'n van sense esmorzar tot just a la feina. Impossible conciliar no creus?

Una proposta utòpica per recuperar la salut (i el seny)

Igual que aquest post, pel dia que es publica (diumenge) i la data (fregant agost) ho aneu a veure poques persones, aquí llanço una proposta per recuperar el to i evitar la paràlisi d'un país i la seva mala imatge davant del món.

  1. Recuperar l'horari anterior als dictadors Franco i Hitler, el GMT, el que regeix al Regne Unit.
  2. Deixar tranquil a l'hora solar, sense canvis horaris al març i novembre.
  3. Obligar les grans cadenes públiques i privades de TV a avançar els seus noticiaris i a avançar els programes d' hora punta (futbol inclòs, hem arribat a veure iniciar-trobades a les 23h).
  4. Avançar els horaris de treball i sincronitzar al màxim amb els escolars per permetre la conciliació.
  5. Obligar els restaurants que ara obren a les 13:30 i 20:30h a fer-ho a les 12:00 i 19:00h, respectivament, i a avançar els horaris de tancament.
  6. Canviar els horaris dels espectacles (que, teatre…) i avançar.
  7. incloure més “setmanes blanques” a les escoles durant el curs. Promoure per per part d'empreses públiques i privades vacances fora de juliol i agost per permetre conciliacions amb els fills.
  8. Liberalitzar el comerç, i que cada un obri les portes i les tancament quan li doni la santa gana.
  9. Penalitzar fortament les vagues de transport coincidents amb períodes de vacances o congressos vitals per a l'economia d'un país (casos de companyies aèries, taxis…)
  10. Aquesta te la deixo a tu: Vamos, segur que tens alguna cosa interessant en ment: ………………………………………………………………………………………………………

“Usa el teu cervell. Despertar a la realitat”

Parafrasejant la cançó “Et tinc baix la meva pell” escrita per Cole Porter i popularitzada per Frank Sinatra, ús la meva ment, i despert a la realitat. Tot l'exposat és més que utòpic. no succeirà, o almenys jo no ho veuré. Avui he llegit que el món tendeix políticament cap al conservadorisme. Així que adéu polítiques de conciliació, de protecció del medi ambient, de liberalització de comerços, exportacions, economia col·laborativa. Anem cap enrere. Però somiar és gratis. Potser d'aquí a poc no veuré com a la gent NO se li queda la cara de sorpresa quan els dic que em llevo a les 6:00 per fer esport… i me'n vaig a dormir poc després de les 22h. bona setmana, fins i tot si contribueixes a la paràlisi d'un país (ah, i gaudeix del ritme de “la veu”).

Imatge d'apagada per Frank Boston el Shutterstock.com

la síndrome “sóc l'última cocacola del desert”. Diagnòstic i tractament.

Permet-me que aquesta setmana abusi una mica de la meva marca sarcàstica en un breu post. Fa uns dies, vaig recuperar un dels test de personalitat que està fent furor a la xarxa, Crystal Knows, i va aparèixer aquest titular sobre mi:

guillem recolons / crystal knows

tradueixo: “Guillem aprèn ràpidament, i té fortes competències analítiques, creatives i socials… encara que de vegades es pot mostrar sarcàstic”. Ja veus. Un és com és. per cert, he de reconèixer que Crystal és un bon test, ja que permet que altres persones a la xarxa puguin confirmar o ampliar el feedback sobre una persona. Una bona eina, ia més utilitza la base de DISC per traçar els seus perfils.

Tornant al meu sarcasme, avui vull analitzar un perfil que observo de forma repetitiva dins i fora de les xarxes socials. El d'aquesta persona que creu ser la salvadora de la humanitat. La síndrome de ser “l'última cocacola del desert“. Tom prestat el nom a la meva bona amiga i soci dominicana Anabel Ferreiras.

diagnòstic

Veurem aquest perfil amb facilitat. Són persones que creuen que els altres hem de comportar d'acord amb les seves regles. I si no ho fem, nosaltres “abroncarán” públicament, arribant a extrems de confrontació. No toleren un altre codi de conducta que no sigui el seu, i en base a això gestionen la seva comunitat.

els seus valors dicten el seu comportament d'una manera rígida, impertorbable i inviolables. Aquestes persones caminen dretes com un pal, i els costa molt mostrar el costat humà que tots tenim. El seu propòsit vital, més enllà del seu treball, de la seva proposta de valor, és ser guardians de la moral. Si existís la inquisició, molts de nosaltres ja hauríem estat torturats i cremats per marcar clares diferències amb el seu model.

tractament

No és fàcil gestionar el canvi d'aquestes persones. El fet que actuïn guiats pels seus veritables valors ho posa difícil: un valor arrel no canvia de la nit al dia.

L'experiència és un grau, diuen. Així que jo em permeto dos suggeriments, o almenys dues maneres de reaccionar que no són excessivament sagnants:

  1. ignorar-los. Deixa que segueixin creient que són l'última cocacola del desert. Ja saps que no els vas a moure al canvi. això -Avís- els va a molestar més que una reacció irada. Però és elegant per la teva part i no deixa excessives seqüeles.
  2. Porta l'ampolla de rom i prepara un cubalibre. A vegades descol·loca més un acostament amistós a “enemic” que la reacció irada o fins i tot a ignorar. Tractar de mostrar proximitat quan et conviden al combat és desmuntar l'estratègia. Imagina-t'ho. Té les armes carregades i a punt, i el teu apareixes amb una ampolla de rom, gel, llimona i dos gots. T'acostes amb una bandera blanca -per si de cas- i comentes amb aspecte educat: “porto rom, gots i gel. M'han dit que vostè té Coca Cola… ¿Unim forces?”

Triïs una o altra opció, t'asseguro que no aconseguiràs generar un canvi. Però almenys, en la segona opció, te n'aniràs content a casa havent compartit un cubata amb les persona que creu ser l'última cocacola del desert. Per explicar-ho als néts.

bona setmana, i no oblidem que el que facin els altres, ens agradi més o menys, forma part de la seva marca personal.

Coca Cola per imatge Shutterstock.com

 

 

 

El fenomen de la “Tinderización” Linkedin és un dels al “CEOización”

Tinderización a Linkedin, sense barreres d'entrada

El fenomen de la “TINDERización” de Linkedin es deu al fet que en les xarxes socials en general no hi ha barreres d'entrada. I a les professionals com Linkedin, que potser haurien de ser alguna cosa curoses en l'acceptació de perfils, passa exactament el mateix. Qualsevol pot entrar amb un perfil en què no és obligatori posar un nom real, una fotografia. en què es pot inventar el sector, el càrrec…

Fa temps escrivia un article sobre el fet peculiar que en Linkedin tothom és CEO, una denúncia sobre la lleugeresa en què una persona s'autotitula CEO encara que sigui taxista o tingui una empresa amb dos amics. I el pitjor, CEO no hauria de ser un títol de Linkedin, ja que no suposa una proposta de valor.
Doncs el mateix fenomen de la CEOización s'ha traslladat a la TINDERización, és a dir, perfils control que utilitzen una xarxa professional com si fos un lloc de cites.

 

El cas d'AMD no és únic, desgraciadament

recentment, un post col·locat per AMD a Linkedin reprodueix una conversa en l'àrea de missatges privats que bé es podia haver produït a Messenger, en Whatsapp o en tinder. Un subjecte es presenta i davant la pregunta què puc fer per tu? el tipus no té un altre discurs que “anar a prendre alguna cosa”.

 

La influència Microsoft… ¿Positiva?

Els canvis que s'estan produint en aquesta xarxa social des que va ser adquirida per Microsoft són una mica incomprensibles si pensem que Linkedin és una xarxa estrictament professional:
  • Han eliminat pràcticament tots els avantatges dels perfils Premium,
  • Han “ningunizado” els grups de debat, fòrums en què era possible adquirir coneixements, compartir continguts i generar contactes de valor. Ara ni tan sols podem saber a quins grups pertany cada membre.
  • I per seguir amb els despropòsits caldria llegir a l'expert Pere de Vicente en el seu últim article Linkedin: El que hem perdut després dels canvis de 2017.
La pregunta que caldria fer-se és què està fent exactament Microsoft amb Linkedin? Quin és el seu full de ruta? Serà Linkedin una xarxa groga? Un lloc abonat per la mentida?
La veritat és que d'un temps ençà, les publicacions en grups Linkedin o perfils d'empresa estan deixant de tenir engagement, el que sembla afavorir un escenari de caos, ja que les publicacions que millor funcionen són les personals, però sense un timeline cronològic que les ordeni o classifiqui per sectors.
El cas d'AMD no és únic ni serà l'últim. penso, i que no s'ofengui ningú, que molts orientadors laborals estan forçant a desocupats de llarga durada sense competències de comunicació ni coneixement de protocols digitals a què es creïn un perfil a Linkedin perquè des d'aquí trobaran feina. Error de llibre. Les xarxes socials no són per a tothom, i menys encara les professionals.

 

L'oportunitat per beBee

Mentre es produeix aquesta tinderización i CEOización, van apareixent competidors com nadó, de moment molt petits, però oferint continguts d'alta qualitat, aprofitant l'espai que deixa Linkedin al exterminar (no literalment) seus grups.
Pots trobar aquestes reflexions i també les de Eva Collado, Andrés Pérez Ortega, Fernanda Brunsizian (Linkedin) i les meves en un article de Tino Fernández (diari Expansión) titulat Pot una xarxa professional degenerar en una xarxa per lligar?
imatges de telèfons intel·ligents per Shutterstock.com

¿Només projectem la nostra millor marca personal?

Som un país d'extrems, d'això no hi ha dubte. Hem passat de superar la síndrome Salomó a convertir les xarxes socials en aparadors d'èxit personal enllaunat. Aparadors de la nostra millor marca personal.

el "Síndrome Salomó"Treu a la llum la nostra baixa autoestima i la importància gairebé malaltissa que donem al que opinin els altres de nosaltres. I fa que ens amaguem i no traguem a la llum les nostres fortaleses per por de trencar l'statu quo.

L'efecte aparador de la nostra millor marca personal

El que està succeint ara és que les xarxes projecten el nostre millor jo, la nostra millor marca personal, és un “efecte aparador”. Els aparadors mostren el millor de cada comerç, i sovint quan vam entrar ens trobem amb una realitat molt diferent, pitjor, però real al cap ia la fi.

Cert, les persones reaccionen millor amb notícies i imatges positives que amb negatives. Amb reacció em refereixo a likes, comentaris… i això de vegades crea un entorn Matrix, molt falsejat.

Si hagués de donar un únic consell perquè a la llarga no ens convertim en els spammers o en una rèplica de Mr Wonderful, donaria aquest:

Mostrem més i Mostrem-menys

Publicar autoretrats de forma constant no aporta, pneumàtic. El que de veritat interessa és que ens aportin informació de valor, l'os negatiu-positiu. Informació que ens provoqui una reacció, un canvi.

Si la teva vida personal o laboral no és apassionant, no cal disfressar-la. Parla d'una altra cosa. Així de fàcil. Estic rebent dia a dia peticions de “triomfadors” en les xarxes socials que no saben convertir el seu èxit” en un model de negoci.

Ull amb la sobreexposició

La sobreexposició és tan negativa com la infra-exposició. Tornant a la metàfora de l'aparador, aquest no pot ser més gran que el que hi ha dins de la botiga.

Ara es mostren vulnerabilitats

Mostrar la nostra vulnerabilitat és el contrari de mostrar el nostre costat reeixit. A priori. Em vénen a la ment tres moments propers en què les vulnerabilitats es convertien en fortaleses:

  • El CV d'errors de Johannes Haushofer, tractat en aquest post de BACC. Haushofer va pensar que havia arribat el moment de deixar de mostrar l'aparador per ensenyar també la rebotiga, així que en el seu CV va incloure coses com “no vaig acabar els estudis de…” o “no vaig aconseguir nota per aspirar a aquest carrera a tal universitat…”.
  • El consell que em va donar el meu amic i coach Terry Mclean per reforçar un TED que vaig donar al novembre 2016 sobre els nostres Superpoders: mostra els teus vulnerabilitats per connectar amb la teva audiència: tots les tenim, i l'empatia és la millor forma de comunicar.
  • l'increïble discurs de J. K. Rowling a la Universitat de Harvard al 2008 parlant dels beneficis del fracàs. obligatori visionat.

Humanitzar és connectar

Les nostres vulnerabilitats ens fan humans, igual que riure'ns de nosaltres mateixos. Potser hauríem de ser més realistes i mostrar tant el que ens omple com el que ens buida. A això se l'anomena mostrar el nostre costat humà. menys aparador, menys Matrix, benvinguts al món real, el de la nostra millor marca personal.

Imatge de Shutterstock.com

S'imposa el personal Anti-Branding

Tenia els meus dubte amb el títol… Personal Anti-Branding Branding o anti-personals? Me'n vaig a intentar explicar, però crec que ja estàs imaginant d'on surt tot això.

curiós: en política, guanyen els candidats més mal valorats

En efecte, la victòria de Donald Trump i la que es va produir en les últimes eleccions espanyoles de Mariano Rajoy posen de manifest una cosa inaudita: no votem al candidat que creiem millor capacitat per al lloc. En ambdós casos, el guanyador de les eleccions ha estat el candidat pitjor valorat.

misogínia, xenofòbia, corrupció, nacionalisme exacerbat… ¿Nous valors?

No sóc aquí per analitzar políticament els resultats electorals, per això cal politòlegs excepcionals. Però sembla que últimament s'imposen els contravalors als valors. ahir una xerrada en Lleida (a la qual em arribi el vídeo prometo compartir) en què parlava d'això, de la importància dels valors, als que jo anomeno superpoders.

Però potser m'estigui equivocant. El triomf dels populismes, siguin d'un o altre signe, ens indica que les posicions moderades de diàleg no són ben valorades pels votants. I recalco votants, que no persones, ja que l'abstenció és un signe de democràcies madures però també de descrèdit de la política.

El món es polaritza cap als extrems

No es pot generalitzar encara, però sembla que només funciona el blanc el negre: el gris i les gammes de colors no atreuen a un perfil cada vegada més gran de votants. No em serveix això que diuen que els votants de dretes són illetrats, homes i d'interior i els d'esquerres són universitaris i de costa: això és simplificar massa i estereotipar, al cap ia la fi, tots tenen el mateix dret a votar.

Errors demoscòpics exigeixen mirar cap a altres fonts d'informació

Espero que cap sociòleg s'ho prengui a mal, però la demoscòpia, tal com la coneixíem, ha mort. La raó és que no aconsegueix fer emergir el vot ocult, i la gent manifesta que votarà el que l'entrevistador o mitjà de comunicació sembla que vol sentir.

La clau està en les súper xarxes socials

possiblement Zuckerberg i els seus amics ja sabien que guanyaria Trump amb moltes setmanes d'antelació. Pur anàlisi de grans dades. Possiblement també se sabia des de Twitter i des d'altres xarxes socials, molt més fiables com a projecció de tendències.

si guanya el dolent, el personal branding polític ha de reorientar

Si prenem el de Trump o de Rajoy com una lliçó, sembla que els candidats han de guanyar-se a pols el menyspreu dels mitjans de comunicació del "establishment" per guanyar. Fa unes setmanes us deia que el personal branding polític no funciona en un sistema de partitocràcia. Però en un sistema més orientat al candidat, com el nord-americà, funciona i bé.

Trump ha guanyat envoltat de polèmiques sobre impostos, falta de respecte a dones, xenofòbia, aixecar murs. vaja, la representació de l'anticristo i l'antidemocràcia. La qüestió Trump no és idiota, i no s'ha ficat amb els que sabia que li portarien a la casa blanca: els blancs, la religió i les principals institucions. I no ha passat res, perquè quan hi ha pobresa, misèria, falta d'esperança, el discurs nacionalista i de la por calen més que el continuisme, sobre todo cuando detrás del escenario se vigila en no ofender a determinados lobbies.

Benvingut Personal Anti-Branding

Sota aquest context, des de les candidatures polítiques caldrà anar pensant en com generar polèmiques que s'espantin a tertulians i mitjans de comunicació però que calin en els discursos populistes. Caldrà pensar en com caure malament als principals periodistes i influencers d'un país. Caldrà treballar a contra-valors. S'imposa el personal anti-branding.

Del que es tracta és de guanyar no? Un cop aconseguida la victòria ja es pot tornar a ser una persona normal, tendir ponts, somriure, parlar bé del teu adversari ... Igual que ha fet Trump.

imatge: Wikimedia Commons Per CC Mayer, Merkel, & Ottmann: litògrafs James Albert Gal·les: artista – Biblioteca del Congrés[1], Domini públic

Explicar una història en 6 segons

Quan vaig començar a treballar en publicitat, el format habitual d'anunci publicitari era de 30 segons (30"). Per descomptat, explicar una història en mig minut no era una tasca fàcil, ja que normalment es donava el cas desafortunat que el client volia explicar més d'una idea.

El temps és or

El format de 30 "venia importat dels països anglosaxons, on segueix sent l'estàndard, però com Spain is different molt ràpidament es va imposar el format reduït de 20 "i poc més tard, amb l'aparició de la TV privada, el de 10 ".

Si ja és difícil explicar una història en 30, imagina't en 10 ". Els creatius publicitaris havien de esprémer al màxim les seves neurones per aconseguir transmetre alguna idea en aquest temps. Però per contradictori que sembli, aquesta va ser l'única solució per convèncer els clients de 1 anunci = 1 idea.

Més difícil encara, 6 segons

Moltes llunes més tard, i en 2012, en plena era digital, va sorgir vinya, una app pensada per publicar vídeos de tan sols 6 ". semblava impossible, però Vaig venir-que va ser adquirida per Twitter- va suposar un desafiament que molts creadors van acceptar: van sorgir els Viners, comptadors d'històries breus que es van convertir en protagonistes del la narració d'un format curt.

Artistes en 6 ", els Viners

Encara que en aquesta xarxa he estat més observador que creador, la veritat és que em trec el barret amb creadors com Andrea Compton, Herrejón, Antón Lofer, Jorge Cremades i un petit exèrcit d'artistes capaços de comptar molt amb molt poc.

Vaig venir tanca les portes

Twitter ha pres aquesta setmana la decisió de tancar Vaig venir, que s'ha vist superat per les noves funcions de vídeo d'Instagram i snapchat. La veritat és que molts viners sabien fa temps que això podia passar i van migrar cap a altres plataformes. La plataforma promet mantenir l'app, però ja no es podran pujar vídeos. una pena. Queda clar que no sempre una bona idea és una idea rendible. Llarga vida a Vaig venir, micro-narració.

vinya per Shutterstock.com

Què seria d'Internet sense aquests éssers sobrenaturals, els trolls?

Un cop més, veig que la RAE necessita posar-se al dia:

TROL

Del noruego Troll ‘ser sobrenatural’.

  1. En la mitología escandinava, monstruo maligno que habita en bosques o grutas.

Així que millor ens quedem amb la definició de Wikipedia, alguna cosa més propera a la realitat:

En la jerga de Internet, un trol1 o Troll describe a una persona que publica mensajes provocadores, irrelevantes o fuera de tema en una comunidad en línea, como ser un foro de discusión, sala de chat, comentarios de blog, similar, con la principal intención de molestar o provocar una respuesta emocional negativa en los usuarios y lectores, amb fins diversos (fins i tot per diversió)2 o, d'una altra manera, alterar la conversa normal en un tema de discussió, aconseguint que els mateixos usuaris s'enfadin i s'enfrontin entre si.

Tampoc pensis que la definició de Wikipedia m'emociona. Això de "provocar una resposta emocional negativa ..." no sempre és característica d'un troll. En el temps que porto passejant per Internet, he conseguido distinguir cinco tipos de troll, des dels més inofensius fins als més "sobrenaturals":

el alterego

Ara seriosament ... qui no té un costat canalla? el alterego, disposant d'un perfil amb el seu nom real i molt "net" crea un segon perfil, una màscara. I ho fa destapant seu costat canalla pel que FSRP (futbol, sexe, religió i política).

És un troll molt comú: des d'alts executius que han de reprimir els seus instints primaris fins a professionals independents.

És aconsellable? No sóc ningú per recomanar-, però és un perfil inofensiu, normalment no actua contra ningú sinó a favor d'una causa.

el gracioset

Aquest perfil és una mica més molest. Podríem anomenar un "manefla", 01:00 toca pilotes. Sol ficar-se en fòrums i converses que li són alienes i fa broma des de la ignorància.

No arriba al punt d'agressivitat, però als integrants de la conversa els agradaria veure-ho desaparèixer. Sol ser creatiu en les seves expressions, utilitza bé les paraules, però fora de context.

El garrulo cibernauta, també conegut com hater

Potser és el troll més abundant i cridaner. Has entrat alguna vegada a veure els comentaris en un diari online? Sí, són ells. Cap actua amb el seu nom real, tots són savis, desqualifiquen i no saben escriure. Els internautes són garrulos.

La seva raó de ser és desfogar. Molts reprimeixen a la xarxa les seves frustracions. Solen abusar de les majúscules, emoticones ...

A la vida real són inofensius, però a la xarxa són matons. No és fàcil desfer-se'n, tenen més temps que tu i això els dóna sempre l'última paraula.

Per posar-li el punt d'humor a aquest perfil de troll, res millor que veure aquest clip Hater Hater d'Antonia San Juan:

El troll a sou

Sí, molts trolls cobren, són contractats per empreses, partits polítics, diaris ... per picar als seus adversaris. Són semi-professionals, poden fer molt de mal.

El seu lema podria ser "no és res personal, només negocis ".

Es dediquen a difondre falsos rumors, a fer gran el petit. Falsifiquen imatges i vídeos amb certa facilitat, seves competències digitals són àmplies. Voregen el delicte, però no arriben al nivell del següent grup:

El troll que busca la policia

És un professional. Treballa amb múltiples adreces IP, el que li facilita el delicte digital. És millor no ficar-se amb ells. Poden entrar en qualsevol xarxa, rastrejar qualsevol perfil. També poden practicar el phishing (suplantació d'identitat) o el ciberassetjament.

Alguns poden perseguir causes nobles, com desactivar a trolls perillosos, però en qualsevol cas el que fan és il·legal. No solen fer-ho per diners.

No són sobrenaturals

Com pots veure, no es tracta de ningú sobrenatural, però els ha caigut el nom de trolls. Alguns són oportunistes, altres alguna cosa malvats, però són persones humanes, d'això no hi ha dubte.

El que seria injust és posar-los a tots al mateix nivell.

He de crear-me un perfil troll?

depèn. Si la cosa va d'alter ego, endavant. Només hi ha un "però". Tindràs doble treball. Y no potenciarás tu marca personal, sinó la d'un personatge emmascarat.

imatge per trolls Shutterstock.com