Nova Llei de Propietat Intel·lectual: tornem al NO-DO

Un dels vicis comuns en les majories absolutes és que els guanyadors les acaben convertint en absolutismes. Això està passant avui amb la majoria absoluta que va obtenir el PP a 2011, i que tot i que els sondejos actuals castiguen els abusos d'aquest partit en el que portem de legislatura, seus dirigents es neguen a adaptar-se als nous temps i segueixen legislant com si mantinguessin un suport públic sense fissures.

Una de les conseqüències d'aquesta política de fugida cap endavant és sens dubte la nova Llei de Propietat Intel·lectual, LPI, que situaria a Espanya en temps del NO-DO. la llei, impulsada per José Ignacio Wert, ministre de “cultura”, obeeix a la pressió dels lobbies mediàtics i coarta la llibertat dels ciutadans, ja que beneficia els rotatius més tradicionals a costa d'impostos als diaris digitals. com comenta Enrique Dans en el seu Bloc, és una manera d'assegurar que els diaris de gran tirada segueixin el guió del govern en les seves editorials.

La vergonyosa llei estat aprovada pels únics vots del Partit Popular i entrarà en vigor el proper 1 de gener de 2015. La llei inclou en els seus apartats la coneguda com a taxa Google o Cànon AEDE, que ens obligarà a pagar per enllaçar notícies d'aquests diaris (¿No hauria de ser al contrari?) i eliminarà els enllaços de Google News. Curiosament, a Alemanya els diaris han demanat tornar a ser indexats per Google News després de l'espectacular caiguda de les seves visites a la xarxa.

Fixeu-vos en aquestes dues notícies, 01:00 publicada per El Mundo (adscrit a l'AEDE) al 2012 i l'altra per diaris no adscrits a AEDE fa pocs dies

En aquests dos anys els diaris Alemanys s'han adonat del seu error, però Wert i el lobbie de la premsa espanyola del AEDE fa oïdes sordes a aquesta advertència i manté el seu cànon per al proper 2015. sincerament, espero que a Espanya passi el mateix que a Alemanya, encara que temo que serà pitjor. Som molts els que estem utilitzant ja enllaços d'altres diaris no adscrits a AEDE (veure llistat) i fins i tot molts influencers diuen directament al boicot als mitjans AEDE.

Però la nova LPI no només afecta els enllaços de diaris a internet. Com comenta Miguel Ángel Méndez a Gizmodo, l'LPI ens afecta directament en quatre àrees:

  1. Limita el nostre accés a la cultura
  2. Restringeix el nostre dret a la informació
  3. Genera inseguretat jurídica i empresarial
  4. Encarirà les matrícules universitàries

Molts atribueixen a Noa Chomsky l'escrit sobre les 10 estratègies de la manipulació mediàtica. En aquest cas, desgraciadament, aplica. Us recomano per entendre millor les conseqüències de la nova LPI llegir el post d' Miguel Ángel Méndez.

Benvinguts al NO-DO.

[Subscribe2]

 

 

La marca personal d'Arias Cañete i la resposta de Valencià: un cas de llibre

els actors:

Miguel Arias Cañete, 64 anys. Elegit com a cap de llista del Partit Popular per a les eleccions al Parlament Europeu de 2014. Va començar en política a 1982 de la mà d'Aliança Popular. Ha estat parlamentari autonòmic, eurodiputat, regidor, diputat i ministre (amb Aznar i amb Rajoy), gairebé res. Ja que marca personal, Arias Cañete gaudia de certa simpatia per forma de ser directa i planera: unes declaracions en què assegurava prendre iogurts caducats (estil platja de Palomares amb Fraga) li van donar certa fama de “devora iogurts caducats” un perfil una mica troglodita però proper i sincer.

Elena Valenciano, 54 anys. Elegida como cabeza de lista del PSOE para las elecciones al Parlamento Europeo de 2014. Va començar en política a 1997 des del PSOE. Ha estat eurodiputada i diputada al Congrés espanyol. Ja que marca personal, Valencià està íntimament lligada a Pérez Rubalcaba, alguns l'anomenaven la secretària de Rubalcaba i altres, amb pitjor idea, l'anomenaven la secretària de Ferraz. Però arran de la seva designació com a candidata Valencià va marcar perfil propi i ha destacat per la seva defensa per les polítiques socials, la necessitat d'acabar amb les retallades i el canvi.

El cara a cara:

El 15 de maig té lloc a TVE l'únic debat cara a cara dels dos líders de partits majoritaris, Arias Cañete i Valencià. Cañete va apel·lar a la recuperació que viu Espanya mentre que Valencià es va agafar a la idea del canvi. un clàssic. No hi va haver un guanyador clar, encara que la majoria de diaris i politòlegs van atribuir una victòria per punts a la candidata del PSOE.

La relliscada d'Arias Cañete

L'endemà del debat, en unes declaracions en directe al candidat se li va escapar “Si l'home demostra superioritat intel·lectual, dóna una impressió masclista“. Al PSOE li havia caigut un regal del cel. Un regal sense precedents, cosa inesperada, cosa que canviaria el guió de la campanya de dalt a baix. Per si fos poc, en els dies posteriors a la relliscada Cañete no es disculpa, el que li accentua el caràcter troglodita, però a la part més negativa del seu significat.

La campanya canvia de signe

Si fins llavors els guions havien estat previsibles, dreta per estabilitat i esquerra per canvi, a partir de la relliscada la campanya es tenyeix de feminisme i d'atacs mutus.

el PP, amb el guió trencat, apel·la a antigues declaracions de Valencià “estaría dispuesta a desnudarme para pedir el voto” per desprestigiar-la, també a titllar-la de telefonista de Ferraz, i també a defensar a Cañete des declaracions de dones del seu equip.

el PSOE, no content amb explotar la notícia les 24h de rigor, converteix el masclisme de Cañete en l'eix central de campanya. Com ens va a representar a Europa semblant persona?. Aconsegueixen que els líders socialistes europeus es tirin a sobre de Cañete per les seves declaracions. Però el tema es fa una mica pesat. Cinc dies després la relliscada la cançó masclista segueix sonant i sonant.

L'error de Valencià

L'error de Cañete es basa més en el temps excessiu de reacció (cinc dies fins a demanar perdó) que en les declaracions per si mateixes. La qüestió Valencià comet un error igual de greu: de demostrar una absoluta manca d'imaginació i de programa en insistir, insistir i insistir en el masclisme, fins i tot quan l'oponent havia demanat perdó. La lectura és una: estaven molt còmodes amb un guió que els donava titulars cada dia, però potser han oblidat que els votants populars potser els importi 3 carajos si aquest tipus grassonet amb cara de Pare Noel és masclista o no.

un diagnòstic: PP y PSOE pierden

Enmig d'aquesta pugna de gallets, la resta de partits ha anat observant en silenci i marcant programa propi, fora del galliner. Els mitjans també es cansen del bipartidisme. Fins Buenafuente va crear un “fals” amb un vídeo el eslògan és “bipartidisme, uns la caguen i els altres el mateix”. Veurem en què queda tot, el guió és previsible, els partits majoritaris ho seguiran sent, però a costa de perdre molts punts en benefici de partits alternatius que estan sent més àgils en oferir respostes. El que està clar és una cosa: un cop més, tornarà donya abstenció a liderar el recompte de vots.

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v = 3ScQ_cfvh-g[/youtube]

PD: encara que acostumo a publicar els meus post en dissabte o diumenge, tractaré d'evitar que em empresonin per convertir opinions durant la jornada de reflexió o de votació. Per això public en divendres.

[Subscribe2]

 

Infografies enganyoses sobre el Personal Branding

He de reconèixer que la moda de les infografies m'està resultant una mica pesada. Sembla que com estem perdent el costum de llegir, ens agrada més veure cromos. Si els cromos estan ben fets, res a objectar, el drama és que sovint veus simplificacions que deriven en confusions i fins i tot en estupideses.

Aquest és el cas d'una infografia que he vist per la xarxa que vol resumir el personal branding. aquí va:

guillemrecolons.com_errorbranding

Creat per https://grainandmortar.com/, mal utilitzat per https://nuevosemprendedores.net/

 

Si ningú m'explica res més, el meu interpretración de la infografia és la següent:

  1. El personal branding és per a homes. Per tant, si ets dona estàs exclosa.
  2. El personal branding consisteix a vestir bé, parlar en veu alta, fer molts contactes i aixecar-se aviat.

En el sembla banal i incompleta?

Finalment, el dolent d'aquestes coses és que com solen tenir cert disseny, van passant de flor en flor i molta gent que es nega a documentar-se mínimament acaba creient que això és, efectivament, l'essència del branding personal.

Els dissenyadors gràfics, als que tinc un respecte absolut (la meva dona ho és), potser haurien de llegir alguna cosa sobre la matèria abans de posar-se a pintar una estupidesa com aquesta. Hi ha referents a tot el món: poden començar per Tom Peters, seguir per Andrés Pérez Ortega, William Arruda, Dan Schawbel, Neus Arqués, i una llarga llista de persones que s'han pres la molèstia de definir com Déu mana això de la marca personal. Si voleu veure moltes definicions i idees paral·leles en un vídeo breu us convido a veure aquest: Què és marca personal?

[Subscribe2]

Coca-Cola 0 – gintònic 1

La crisi sense precedents de Coca Cola a Espanya

Als que mai bevem Coca-Cola ens sona com estrany tot el que està passant aquests últims mesos amb LA MARCA. D'una banda Coca-Cola ha estat el referent aspiracional en comunicació des de fa molts anys. Tot es recorden les campanyes de “L'espurna de la vida” o la genial campanya de Nadal dels 70 “al món sencer vull donar un missatge de pau...” el vídeo he recuperat per als nostàlgics.

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v = YHf6I2kwP0o[/youtube]

D'altra banda Coca-Cola sempre ha estat darrere dels grans esdeveniments, els esportius, els musicals, nacionals, regionals, locals. Coca-Cola va aconseguir el posicionament més desitjat per una marca en el nostre planeta: la marca de la felicitat.

Però una crisi acaba afectant tot déu, i Coca-Cola no és una excepció. Marcos de Quinto, directiu de la marca a Espanya i gran conversador, afirmava fa pocs dies des del seu compte de Twitter “L'ERO de Iberian Partners resulta de la fusió de 8 empreses espanyoles. Donem suport la seva lògica empresarial encara que ens faci mal el seu impacte laboral”. Les paraules són boniques, però fa poc el Economista afirmava que Les set antigues embotelladores de Coca-Cola a Espanya -fusionadas avui a la nova Iberian Partners- han obtingut entre 2010 i 2012 un benefici operatiu conjunt de 860,9 milions. No obstant això, l'empresa justifica el pla de reestructuració posat en marxa, que afectarà 1.250 treballadors i suposarà l'acomiadament o la prejubilació de 750 persones, perquè els seus guanys s'estan reduint.

¿Perd diners Coca-Cola?

Seguint amb El Economista, en els nou primers mesos de 2013 va obtenir uns guanys de 127,5 milions d'euros. I no només això. El seu marge, a més, és cada vegada més gran. Al 2012 era del 50 per cent i ara, tot i els arguments que utilitza la companyia, se situa en el 54 per cent sobre vendes. Per tant, ja sabem alguna cosa, potser Coca-Coca ha reduït el percentatge de creixement, però per a res està en números vermells. Ja li agradaria a moltes empreses de l'Ibex 35 tenir aquests beneficis. és clar, Coca-Cola no perd diners.

Què passa amb la presidenta?

Hem pogut llegir en diversos mitjans que Sol Daurella, la presidenta de Coca-Cola Iberian Partners va tancar 2012 amb un benefici personal de més de 23 milions d'euros i un patrimoni 50,7 milions. Però com comenta Andrés Toledo de Puro Marketing, la reputació de Daurella està per terra a causa del seu escaqueig fiscal (tributa a Luxemburg).

La resposta social

Com era d'esperar, els moviments socials i els sindicats treuen foc pels queixals, ja que no entenen que una empresa que no té pèrdues i la presidenta res en l'abundància i “enganya” al fisc espanyol pugui organitzar un ERO que afecta 1.250 treballadors. Però aquesta vegada han estat les xarxes socials les que han acalorat el debat i s'està començant a generar una campanya anti-Coca-Coca sense precedents al nostre país.

La resposta de Coca-Cola

Clic per ampliar

Clic per ampliar

Avui Coca-Cola Iberian Partners ha publicat aquest anunci per justificar la decisió del seu ERO: La veritat és que sembla que posin més llenya al foc, ja que estic convençut que el 80% d'espanyols no coneixia l'existència d'una crisi a Coca-Cola. I a més, l'efecte derivat de la seva lectura no convenç gaire si ets un dels afectats directes per l'ERO.

Els models es revisen. Serà aquest el principi del final de Coca-Cola?

Els espanyols han passat del “cubata” al gintònic. Aquesta realitat no la pot negar ningú. D'altra banda, la dieta mediterrània recomana begudes no ensucrades ni carbonatades: aigua, vi amb moderació , sucs… El model de consum es revisa, i els centenars de milions d'euros invertits per aquesta marca en els últims anys no poden frenar el fenomen de la volta als consums de proximitat.

Coca-Cola no morirà, almenys a curt i mig termini, però haurà de recuperar el seu costat més humà, el costat que la va impulsar, per tornar a gaudir d'un lloc preferent en les nostres ments. Com comentava en l'article publicat el passat divendres a Soymimarca La marca corporativa + Personal Branding Branding = completa, de res serveix a una marca un gran esforç en Corporate Branding si després la imatge que donen els seus directius (Personal Branding) no acompanya. Coca-Cola necessita recuperar el seu model “branding completa”, i no ho farà amb anuncis a la premsa, ho farà utilitzant les armes del màrqueting d'atracció i les de la integració d'un model de branding corporatiu amb un de personal. La sort està tirada. De moment, crec que qui sortirà més ben parat d'aquesta crisi és el gintònic.

[Subscribe2]