De obligats a vèncer motivats per lluitar # EKHuelva18 #MarcaPersonal (el relat)

Els més joves potser no recordeu al gran Luis Arribas Castro (Don Pollo), el que va posar la veu a la Cadena Ser a Barcelona allà pels anys 80. Aquella Barcelona hospitalària, encara amb forta herència franquista, contestatària, perillosa, alguna cosa anàrquica, tancada al mar. Però molt humana. Vaig tenir l'honor de veure en directe com Arribas Castro acomiadava tots els dies el seu programa amb una frase que mai oblidaré:

La ciutat és un milió de coses

El veritable batec de la ciutat són la seva persones. Barcelona no estaba en el mundo, com ho està des 1992. Però estava en els nostres cors. entre 1975, any de la mort de Franco, i 1990, en aquests quinze anys, el FC Barcelona només va guanyar un campionat de lliga. I molts anys va estar a la zona mitjana i baixa de la taula. Però l'afició animava com avui ho fa amb el seu equip el fan del Recre o athletic club. No estaven obligats a guanyar, per això estaven motivats per lluitar, per jugar bé.

El cas Avilés.

Al maig de 2017 vaig tenir ocasió de conèixer la ciutat d'Avilés, a Astúries. Va ser de la mà de la meva estimada col·lega i personal Brander Elena Arnaiz. Elena, per a mi persona revelació 2017, ens va portar a uns quants a aquesta petita ciutat i va organitzar un petit congrés d'un dia que va reunir -atenció- a 300 persones. Hablé de ello hace un año en el post Si busques treball, millor anar a pel 80 i oblidar-se del 20 i també en El millor de 2017 en Personal Branding. I Elena ho va resumir en un post magistral de títol Deixar empremta en l'espai líquid.

Ahí coincidí con mis compañeros del alma Eva Collado Durán i Fran Segarra (Posa't en Valor) i els meus col·legues de l'ànima Andrés Pérez Ortega, Isabel Iglesias, Víctor Candel, amb la màgia de Nilton Navarro i la pròpia Elena, va ser un gran èxit. No només per la quantitat de gent que va assistir. Per la qualitat de les seves persones, les ganes, la proximitat, la quantitat d'amistats sorgides des d'aquell moment, de les que tots seguim connectats veient els seus progressos, escoltant les seves històries. Va ser un esdeveniment 100% humà. Hi havia set de coneixement, però sobretot hi havia ganes d'acollir, de saludar, de prémer mans, fer petons, repartir abraçades. una pujada.

Un èxit sense precedents a Espanya. El misteriós cas de l'Espai Knowmads Huelva 2018 (àlies # EKHuelva18)

En l'antípoda ibèrica d'Avilés es troba la vella ciutat de Huelva, La Latina Onuba. Potser penseu que Huelva no té res a veure amb Avilés. En el polític, històric i geogràfic, no. En l'aspecte social i humà, sí, absolutament sí.

Però anem a veure, ¿Com ha aconseguit Huelva omplir un Gran Teatre amb prop de 500 persones que fins i tot han ballat al ritme de Sobreviuré animat per una dona embarassada de 8 mesos i mig?

Deixeu que us expliqui alguna cosa que sembla increïble: No recordo esdeveniments de marca personal com aquest.

El secret està en recuperar la connexió humana

La ignición del proyecto se produce hace casi un año como iniciativa y patrocinio de la fundación pública andaluza Andalusia Emprèn, de Fundación Cajasol i de l'obstinació il·lusionant de David Barreda, des d'aquest gener 2018 persona revelació de l'any i “patró” de la marca personal. La seva biografia és impressionant, i més ho és la reflexió que deixen els seus escrits.

Crec que la clau d'això no era fer un esdeveniment massiu, era fer alguna cosa bonica.

La importància de marcar perfil propi

Els ponents vam poder, entre tots, donar una abraçada a gairebé tots els assistents, un petó, una conversa, una fotografia. Un “fa temps que et segueixo i m'has agradat més en persona”. normal, el diàleg persona a persona sempre superarà el text dirigit a un col·lectiu. Quan et conec m'atreveixo a ser imperfecte, a mostrar el meu costat vulnerable, a riure, a plorar.

#EKHuelva18 marca personal

foto: Manuel Morillo. Final de l'Espai Knowmads Huelva 18

gràcies, una paraula que es queda curta

Totes les persones que vaig conèixer a Huelva tenen perfil propi, humà, proper. Huelva no és el maduixot, el Recre, el pernil o la gamba, són les seves persones. Gràcies de cor a tots els que vau assistir a l'acte. Gracias a los onubenses Helen Gómez de Ruano y David Barreda. Gràcies també als que vau venir de molt a prop i vau donar ànima al EKHuelva18, com Meme Romero, Silvia Saucedo, Seve Izquierdo, Rocío Martín, als quals vau venir de lluny com Eva Añón, Claudio Inacio, Alex Duran, als meus companys d'escenari, Eva Collado Durán, Elena Arnaiz, Andrés Pérez Ortega, el propi David Barreda, Enrique Cejudo (Huelva, per cert), Patricia Vázquez, Adela de Mora, a tota l'organització. Un agraïment més que especial a tot l'equip de la fundació Andalusia Emprèn, la Fundación Cajasol, (discurs magistral del seu president Antonio Pulido), a l'Ajuntament d'Huelva i la Junta d'Andalusia. El que heu fet no té precedents. Sou la petita aldea dels contes d'Astèrix que es resisteix a ser un poble de insulsos, avorrits i clonats ciutadans. humanitat pura. contribueix, importeu, i molt. no canvieu, si us plau.

PD: Voleu saber de què parlem a l'Espai Knowmads? Atents al bloc de David Barreda.

imatge capçalera: Manuel Morillo (gran)

 

D'empleats a implicats: Una solució de #Branding

Un dels grans reptes de les organitzacions és aconseguir que el seu capital humà passi d'empleats a implicats. Les diferències són ingents, com ja he manifestat en algun posat. Però que ningú s'enganyi: en aquest moviment han de sortir guanyant les dues parts en joc; si no, no funciona.

Superpoders ajudeu-me

Fa uns dies parlava de superpoders, refieriéndome als valors. Era en una xerrada de TED, en què insistia en aquest fet: sense l'empatia ni els valors dels professionals de les organitzacions, conquerir el cor dels mercats serà una tasca si més no complexa.

El bombardeig massiu de la publicitat, la promoció i les relacions públiques és cada vegada menys eficaç per generar complicitats. Aquí dejo este vídeo que lo explica de una manera más simple (excuses per la falta d'accents, una mancança del programari):

Requisits per alinear valors personals i corporatius

Alinear valors personals i corporatius NO és una tasca fàcil. Es requereixen disciplines molt diferents per fer-ho amb èxit:

  • Comunicació personal i corporativa
  • Personal Branding
  • Experiència directiva en organitzacions
  • Competències digitals avançades

Això és branding

En definitiva, hablamos de una solución de BRANDING con mayúsculas. Això que tants associen amb crear un logotip és molt més. Me quedo con la idea magistral de Iván Díaz (Branzai): El principal objectiu d'una Marca és crear Valor i Preferència.

Què necessita posar l'organització

Per la seva banda, les organitzacions han de posar a treballar, des de la direcció general, als seus equips de comunicació, RR.HH i formació. Els programa d'Ambaixadors de marca (Ambaixador de la marca, branding empleat, branding Advocat) són realment transversals. I si es requereix algun requisit previ per arrencar, aquest es diu mindset, una clara mentalització per part de la direcció sobre la necessitat i beneficis del procés.

Una qüestió de confiança i d'amplificació del missatge corporatiu

Si la teva empresa necessita millorar la seva confiança en els mercats i amplificar els teus missatges, no ho dubtis, necessita implementar aquest programa, i convertir el seu ADN humà d'empleats a implicats. Tinc la sort de comptar amb partners realment preparats per desenvolupar amb èxit el programa. Parlem.

 

10 tendències de marca per 2010 (basat en la marca Saló)

És impossible no estar d'acord amb aquesta prospectiva de marca elaborada per la prestigiosa consultora de màrqueting Brand Lounge. Es podia haver traduït, però no sóc ningú per modificar un mm el sentit de les seves paraules. Aquí van les 10:

1) El valor és el nou negre.
La despesa excessiva, fins i tot articles a la venda, continuarà sent reemplaçat per una raó-a-comprar en absolut. Això és un problema per a les marques que no tenen sentit autèntic, si de gamma alta o baixa.

2) Marques cada vegada un substitut de "valor."El que fa que els béns i serveis valuosos seran cada vegada més el que està embolicat en la marca i el que significa. Per J Crew en lloc de la bretxa? J Crew representa una nova era en chic- cura
ser intel·ligent i amb estil. I el suport de la marca de la primera família no fa mal tant.

3) diferenciació de la marca és el valor de la marca.
El significat únic d'una marca tindrà una importància creixent com a característiques genèriques segueixen afectant el paisatge de la marca. La consciència com una força de mercat significativa ha estat durant molt de temps obsolets, i la diferenciació serà fonamental per a l'èxit de vendes i la rendibilitat intencionats.

4) "Perquè ho dic jo" és el que més del.
valors de la marca es poden establir com una identitat de marca, però ha d'haver creïble en la ment del consumidor. Una marca no pot simplement dir que significa alguna cosa i fer-ho de manera. El consumidor decidirà, pel que és més important que mai perquè una marca té mesures d'autenticitat que ajudaran en la diferenciació de la marca i la participació dels consumidors.

5) expectatives dels consumidors són cada vegada.
Marques amb prou feines es mantenen al dia amb les expectatives dels consumidors ara. Cada dia els consumidors adoptin i devoren les últimes tecnologies i innovacions, i només la fam durant més. els venedors més intel·ligents identificar i capitalitzar les expectatives no satisfetes. Aquelles marques que entenen en què hi ha les expectatives més fortes seran les marques que sobreviuen - i prosperar.

6) vells trucs no funcionen / no funcionarà.
En cas que la seva marca no va aconseguir la nota aquí està: els consumidors estan a marques que intenten reproduir les seves emocions amb fins de lucre. Arran del desastre financera d'aquest últim any, les persones són més conscients que mai de la falsedat dels anuncis bancàries que reivindiquem "estem tots junts en això", quan aquests mateixos bancs han rescindit el seu crèdit i convertit el seu pla de jubilació en els estudis de cas. El mateix és cert per insincera
aparellaments celebritats: pensar Seinfeld & Microsoft o Tiger Woods & Buick. Els valors de celebritats i els valors de marca necessiten estar en concert, com Tiger Woods & Accenture. Aquesta és l'autenticitat.

7) Ells no necessiten saber que estimes.
Com l'espai de compra es fa encara més-línia impulsada i internacional (i incontrolada per les marques i les empreses), consciència front-end serà menys important. Una marca amb el carrer just credibilitat pot anar viral a dia, amb la consciència següent, no condueix, la conversa. Després de tot, tothom
sap GM, però ningú de la compra dels cotxes.

8) No és només rumors.
Conversa i la comunitat és tot: eBay prospera basa en la retroalimentació dels consumidors. Si els consumidors confien en la comunitat, s'estendran confiança a la marca. No només de boca en boca, però la paraula correcta de la boca dins de la comunitat. Això significa l'arribada d'una nova era d'atenció al client.

9) Estan parlant l'un a l'altre abans de parlar amb la marca.
Les xarxes socials i l'intercanvi d'informació fora de l'espai de la marca augmentarà. Busqui més llocs web que utilitzen Facebook Connect per compartir informació amb els amics d'aquests llocs. Més empreses es convertiran en membres de Linkedin. Els usuaris de Twitter es gasten més diners a Internet que aquells que no piu.

10) El compromís no és una moda; que és la forma dels consumidors d'avui dia fer negocis.
Els venedors vindran a acceptar que hi ha quatre mètodes de compromís entre ells Plataforma (TV; online), context (programa; pàgina web), missatge (Anunci o comunicació), i Experiència (Botigues / Esdeveniments). Però només hi ha un objectiu per al futur: compromís de la marca. Els venedors continuaran s'adonen que l'assoliment de compromís de la marca real és impossible l'ús de models d'actitud fora de data.

gràcies https://brandloungeme.blogspot.com

Limitació de pensament

Edward De BonoPotser aquesta època de crisi ens permeti recuperar vells valors que teníem amagats en algun calaix. La fase del creixement desbocat de la nostra economia en els últims 30 anys arriba al final. Res serà tan fàcil des d'ara, però cal veure la part positiva: possiblement desenpolvemos la cultura de l'esforç, una cosa molt útil per generar noves idees (entre moltes altres coses).

Incloc en aquest post una cita del pensador Edward de Bono de 2004, titulada 8 = 6+2, referida a la limitació del pensament per la falta d'interès en seguir buscant respostes alternatives després d'obtenir una primera resposta precisa. De Bono insisteix en la necessitat de no quedar-nos amb la primera resposta, de seguir buscant, de mirar cap a altres costats. Les aplicacions d'aquesta forma de pensar inconformista donarien excel·lents resultats en camps com la política, la gestió d'empreses o el esport. Aquí va la cita:

La major part de la gent no pot distingir entre: 6 +2 = 8 i 8 = 6 +2. La diferència pot ser bastant important. La quantitat de 6 i 2 sempre ens conduirà a 8. No obstant això, 8 pot estar compost d'altres combinacions diferents de 6 i 2 (5 +3, 4 +4, 7 +1).

Per què és important això? A causa de que la gent comença a creure que si té la resposta “correcta” no hi ha necessitat de pensar més perquè no arribarem a majors precisions. Tenir la resposta correcta vol dir que un no ha de escoltar altres respostes, ja que mai podran ser més certes. El resultat és una greu limitació en el pensament. Edward de Bono 8 de 2004


Creativitat per a definir el pensament lateral

Impressionant vídeo que barreja una definició del pensament lateral per part d'Edward De Bono amb les paraules gràfiques que flueixen durant el discurs.

[youtube = https://www.youtube.com/watch?v = 1UcbyKCA7Uc&hl = it&fs = 1&rel = 0]

La segmentació perfecta: intel·ligència ambiental

Reproduzco un interesante artículo de marketingdirecto.com del 4 de maig

ambientintelligence1Los avances tecnológicos están consiguiendo que el diálogo entre empresas y consumidores se produzca en nuevas dimensiones. El próximo paso en la evolución, los entornos inteligentes, transformarán de forma fundamental las reglas del juego de la comunicación, y del mercado.

No hay nada más interesante para los anunciantes que encontrar nuevos canales para hacer llegar a los consumidores sus mensajes. Para personalizar sus mensajes y enviar ofertas con altas posibilidades de triunfar, las empresas utilizan los rasgos, historial de compras y perfiles de sus clientes. Pero en la mayoría de los casos, estas segmentaciones se basan en suposiciones o en la aplicación de datos estadísticos, con su alto componente de variabilidad. Pero, en realidad, la posibilidad de reaccionar a la necesidad concreta del consumidor en el momento oportuno es muy limitada. Llegir més

hemisferi esquerre, hemisferi dret, pensament lateral i matemàtiques

Sembla que no hi ha creativitat ni pensament lateral en les matemàtiques

Anteriorment era habitual a les escoles incloure activitats de creativitat o pensament lateral en àrees vinculades amb l'educació artística i amb la literatura. Poc es vinculava amb les matemàtiques, a les quals es considerava nocions i procediments ja tancats que l'estudiant havia de repetir.

Què és la creativitat?

la creativitat, com ja hem parlat des d'aquest bloc, és el procés de presentar un problema a la ment amb claredat, és la capacitat de veure noves possibilitats i fer alguna cosa. L'escola és l'espai essencial, és el lloc ideal per al desenvolupament del pensament i la creativitat; mitjançant l'aplicació d'accions sistematitzades per propiciar un desenvolupament gradual de les habilitats del pensament matemàtic.

La creativitat existeix potencialment en els éssers humans i és susceptible de ser desenvolupada; no és privativa dels genis, sinó que està present en qualsevol ésser humà que imagini, transformi i creu alguna cosa. Òbviament l'individu que ha heretat aptituds creatives i ha gaudit d'un ambient que estimulava i encoratjava la creativitat, arribarà a un major nivell d'acompliment creatiu.

Investigacions actuals asseguren que amb un entrenament diari en aquesta disciplina, s'aconsegueix un increïble estímul cerebral, millorant tant la capacitat d'anàlisi com la creativa.

Hemisferi cerebral esquerre i creativitat

La formació escolar tradicional tendeix al desenvolupament parcial de la nostra capacitat mental ja que afavoreix només el desenvolupament del HEMISFERI CEREBRAL IZQUIERDO que té a veure amb el nostre comportament lògic, minuciós i prudent i poc s'ocupa del HEMISFERI DRET que té a veure amb la creativitat, la intuïció i l'audàcia.

Pensament lateral a les escoles una assignatura pendent?

L'escola és un àmbit propici perquè els estudiants realitzin activitats que permetin desenvolupar la seva pensament lateral, i la matemàtica és una font important de situacions problemàtiques adequades per a aquesta finalitat.

Em ve al cap l'imprescindible TED talk de Sir Ken Robinson, l'especialista anglès afincat als EUA, una petita joia de 2006 que si no has vist encara, et recomano amb el cor:

matemàtiques, Pensament Lateral i Creativitat

Des de la matemàtica, el que es pot fer és ampli i divers, des del plantejament de problemes fins a l'aplicació d'exercicis lúdics que motiven l'alumne a creure en ell mateix, en les seves capacitats i la seva autoestima, així es pot contribuir a fomentar l' pensament lateral dels nostres alumnes.

Com a mostra de que les matemàtiques poden ser creatives, aquí tenim una equació que conclou amb el resultat SEX = FUN.

Cervell humà per Doggygraph a Shutterstock.com

1.200€ per veure a Edward de Bono un sol dia. Pensament lateral i una mica excloent, No?

Els nostres amics de Management Focus organitzen un nou esdeveniment a Barcelona: El proper 2 d'abril el gran Edward de Bono parlarà de creativitat en el Hesperia Tower de Barcelona. Esta es la buena noticia. ¿La mala? l'esdeveniment, com molts altres de l'àrea de negocis, és exclusiu per a executius de grans empreses, ja que el seu preu de 1.200 € el limita molt, i només hi ha “paquet de subministrament” en cas d'enviar a tres persones. francament, el tema no està pensat per a micro-empreses o autònoms. Una altra vegada serà.