Si no fos humana, segurament hagués cantat millor

Aquesta frase “Si no fos humana, segurament hagués cantat millor” la va pronunciar Maria Callas, la considerada millor soprano de tots els temps. Vaig tenir el plaer de veure el documental “Maria by Callas” dirigida per Tom Volf (2017). El curiós del documental és que és la història de la diva explicada sobretot per ella mateixa. Cartes de la seva pròpia mà, entrevistes que va concedir. Si no fos humana…

Segons la sinopsi de FILMAFFINITY, es tracta d'un “íntim retrat de la vida i el treball de la cantant d'òpera Maria Callas. Amb testimonis de la pròpia Callas, Onassis, Marilyn Monroe, Alain Delon, Yves Saint Lauren, John Fitzgerald Kennedy, Luchino Visconti, Winston Churchill, Grace Kelly, Liz Taylor i altres personalitats que van conèixer la diva.”

Aquesta dona no va tenir una vida fàcil, però no et vull avançar res. si pots, passa't pel cinema a veure-la, sense prejudicis (tipus > no m'agrada l'òpera). Només per entendre que la part visible d'un iceberg amaga sovint pors, complexos, interminables hores d'esforç, joventuts robades i molt més.

Però tornem a la frase, que va pronunciar pocs anys abans de la seva mort prematura als 53, “si no fos humana…”.

La perfecció no sembla una cosa possible en l'ésser humà

Porto alguns posts insistint en aquest concepte: si és perfecte, difícilment és humà. D'acord, podríem dir que obres com L'últim sopar (da Vinci), o El rapte de Proserpina (Bernini) o l'actuació de Nadia Comaneci en les barres asimètriques a Mont-real 1976 són perfectes. en realitat, freguen la perfecció. En un futur molt proper, possiblement un robot ho farà perfecte.

El rapte de Proserpina

detall de “El rapte de Proserpina” de Gian Lorenzo Bernini

la qüestió, com vaig avançar en Podem promoure una cultura de connexió humana en l'era de les màquines? és que l'humà serà diferencial precisament per ser humà, imperfecte, per incorporar valors, ètica, per ser canviant.

Em reafirmo quan llegeixo continguts com aquest de la revista digital Pur Màrqueting: El 90% dels continguts digitals seran generats per “els robots” al 5 anys. Ho podem veure com un problema, jo prefereixo veure-ho com una oportunitat, l'humà és espontani, potser erràtic, però connecta més.

El que som, el que pensem, el que fem, el que projectem, els resultats i el llegat, el gran hexàgon de la marca personal

La vida de Maria Callas m'ajuda a entendre que potser la marca personal, vista amb perspectiva d'anys, és més del que creiem. No és només el que som, la nostra identitat. Ni el que pensem, nostre ADN emocional i cognitiu. Tampoc és només el que fem, al voltant d'una proposta de valor que aconsegueix resultats per als nostres clients. Ni és només el que projectem, identitat percebuda. ni els resultats, el que vam aconseguir nosaltres. També és el que deixem, en forma de llegat de VALOR. Sis parts que formen un hexàgon

Segurament penses que en el cas de Maria Callas l'hexàgon és fàcil. El meu bon amic i col·lega, el Professor Vladimir Estrada, treballa amb un model tridimensional de marca personal format per 1. El que som 2. El que fem 3. El que vam aconseguir. M'apassiona la simplicitat del model. El cas de la soprano em va fer pensar que hi ha alguna cosa més que conforma la nostra marca personal, i són aquests tres punts addicionals que configuren la part humana.

I aquí hi ha la diferència en Callas: si no fos humana, la seva marca personal no existiria.

Entraré més a fons en un altre post sobre aquest hexàgon. De Callas ens queda un llegat, de 1977 no està amb nosaltres. Va tenir amics perquè va tenir grans i poderosos enemics. Va tenir la millor veu perquè la seva mare no li permetia estar més de 30 segons davant d'un mirall. segons ella, va arribar lluny en la música perquè no va estimar. I quan ho va fer (amb l'armador grec Onassis), va deixar de cantar.

Calles no era perfecta, segons ella mateixa, quan es trobava emocionalment bé, no volia cantar. Si no fos humana, no ens hagués deixat aquesta meravella:

gràcies, amic Marc, per educar les orelles tossuts per assaborir àries com aquesta. Gràcies amiga mezzo Julia Arellano per emocionar-me amb el regal que vaig rebre després que llegissis aquest post.

El meu balanç de 2014 només pot ser bo: he conegut a grans persones

Quan arriba l'hora dels balanços de final d'any s'acostumen a posar en relleu fets molt majúsculs. Jo no seré diferent. O sí. Els meus fets majúsculs no estan darrere de contractes signats, de feina ben feta, d'actualitats efímeres. Els meus fets majúsculs estan en les persones com tu, en grans persones.

adéus

A la banda negativa, l'adéu als meus amics de l'ànima Cristina Torrens i Javier Giménez-Salinas, dos volcans de bon rotllo als que trobaré a faltar tots els dies de la meva vida.

sala!

El el positiu, haver conegut a persones que m'han ajudat a ser una mica millor, persones amb les que es creix dia a dia. Tant de bo jo fos una esponja per absorbir més d'elles. Benvinguts sigueu a la meva vida: Eva Collado, Joan Clotet, Carmen Rodrigo, Enrique Rueda, Cristina Mulero, Maria A. Sánchez, Ricard Pons, Anna Moreno, Elena Tecchiati, Toni Muñoz, Cèlia Hill, Virginia Guisasola, Alicia Pomares, Jordi Hereu, Pilar Ruiz, Iván Portolés, És cert Ribera, Ilana Berenholc, Eva Tabah, Richard Wakefield, Laura Cabezas, Patricia Dalpra, Adriana Motta, Francesc Segarra, Anabel Obeso, Pepi Belles, Jordi Cabrisses, Isabel Ricciardi, Rubén G. Castro, Anna Noguera, i a més que segur em deixo.

Un gran balanç. Bon Nadal a tots, als meus vells coneguts, als meus nous coneguts i que els angelets us omplin de petons i abraçades , Cristina i Javier!

Srs de Nokia Ara puc utilitzar l'eslògan “Connectant gent”?

Les marques vénen i van. Fins i tot les més grans pateixen mutacions inversemblants. Ha estat el cas la divisió de telefonia mòbil de Nokia, recentment adquirida pel gegant Microsoft.

és cert, Nokia, en tema mòbils, estava últimament de mal borràs. Però he de recordar que fa molt pocs anys Nokia va ser el rei del mambo de la telefonia mòbil. Al 2007 European Brand Institute publicava la notícia que Nokia era la marca més valuosa d'Europa. Jo, després de provar diverses marques, em vaig acabar enamorant de Nokia cap 1998. vaig tenir 4 terminals meravellosos. No tenien rival. Sistema operatiu simple, qualitat de les trucades, bones cobertures, mida raonable, teclat clar i, el més important, dos elements icònics de la marca que ignoro si seguiran amb la nova etapa de Microsoft, però que són l'autèntic capital de marca:

  1. el eslògan: Connectant gent. senzill, és clar, directe, minimalista. Un dels millors de la història de la publicitat, sens dubte. amb 20 anys de vigència (Quantes marques han aguantat tant de temps un claim?), no he estat capaç de trobar al seu autor, però el felicito de cor. Com diu la gent de Nokia, “connectant gent” no és només una frase o eslògan, és una missió corporativa, i d'aquí el seu èxit.
  2. La sintonia característica (clic aquí), un identificador natural de la marca que va esdevenir un referent. ¿El curiós? Correspon als compassos 13-16 del sol de guitarra Gran Vals del guitarrista i compositor espanyol Francesc Tàrrega, escrit en 1902. Captura 2013-09-04 a la(s) 17.34.43

No vull entrar en les raons que han portat a Nokia a desprendre de la seva divisió de telefonia (està clar que l'oferta econòmica de Gates era temptadora), encara que aposto al fet que la irrupció de Apple amb IOS i a partir de llavors Google amb androide tenen molt a veure.

Potser ara que Nokia vol centrar la seva activitat en les activitats renovables es plantejarà canviar el “Connectant gent” per un “Llarga vida al nostre planeta”. En aquest cas, igual els demano prestat el “Connectant gent” per treballar en personal branding. Creus que m'ho deixarien?

L'única cosa que donen els bancs és aire condicionat

 

Tots esperàvem que el rescat als bancs amb diners dels ciutadans tindria un efecte positiu cap als crèdits a l'activitat econòmica, i molt especialment cap a la PIME. Tots imaginàvem que les xifres milmilionàries del rescat de Bankia o Catalunya Caixa -entre d'altres- redundarien en una millora de la perspectiva econòmica. Potser el que ens passa és que tots som molt ingenus. O almenys alguns.

Aquesta mateixa setmana hem tingut una nova experiència negativa amb un banc. No ho esmentaré en concret, ja que el que ha fet (o millor, el que NO ha fet) és pràctica comuna en el sector. ens crida (em refereixo a Soymimarca) un director de sucursal nouvingut per presentar-se i voler conèixer-nos millor. Ens demana que anem a veure-ho, ja que entre mig es planteja una possible operació de rènting de petit calat. Ens ofereix sol·licitar un crèdit ICO per al circulant, amb un import mínim de 10.000 € i de fins a 80.000 € a un tipus d'interès assequible, proper al 4% TAE.

El meu soci i jo ens vam quedar de pedra, no ens ho podíem creure. Què està passant? ¿Un banc proposa un crèdit? ¿I a més a un tipus d'interès baix? ¿Sense avals personals? ¿I de fàcil gestió?. Això va passar el dimecres. Va ser una vetllada agradable, amb un tipus agradable i amb una temperatura agradable (a l'exterior 30º amb molta humitat). No havíem pres LSD ni cap tipus de psicotròpics, estàvem serens i concentrats.

El mateix dimecres vam enviar a corre-cuita tots els documents que ens sol·licitaven per a la concessió del crèdit, que no eren pocs. L'empresa és una startup, i malgrat això ha tingut números positius en el compte d'explotació i impost de societats de l'any passat. L'empresa pateix les dificultats habituals de tresoreria -circulante- ia més es planteja una estratègia d'expansió a mercats exteriors, per la qual cosa semblava un regal caigut del cel que un banc s'oferís un cop de mà (expressió errònia, ells guanyen diners).

Fi del miratge: el dia següent, dijous, a les 10 del matí ja teníem el veredicte: denegat.

Les PIME no volem almoina

almoinaÉs una llàstima que els governs es jacten d'entrar en períodes de recuperació, ajuda a la PIME i l'emprenedor, i això no vagi acompanyat de plans específics d'acció. Les PIME no volem almoina, volem crear riquesa, innovar, aportar valor. Sabem que cal arriscar, i per això hem col·locat darrere del nostre projecte tot el nostre patrimoni personal. Molts socis de PIME hem estat llargs períodes sense ingressos de cap índole per poder donar forma a un projecte empresarial.

Ara, a diferència de fa alguns anys, tenim la sort de poder denunciar-. Els bancs fan el que els dóna la gana, perquè les autoritats li ho permeten. Hi ha pocs dirigents amb coratge per imposar mesures als grans banquers: es juguen el futur.

¿Recuperació econòmica? seguirem treballant 15 hores diàries i apuraremos les nostres reserves personals. Mentrestant, tenim clar que l'únic que donen els bancs és aire condicionat.

Comercialització Humà III: qüestió de confiança

El gran impacte en diversos fòrums socials que està generant aquesta nova volta de rosca al màrqueting (#marketinghumano) era en certa manera previsible, encara que no deixa de sorprendre'ns la facilitat i la il·lusió amb la qual s'està assumint aquesta proposta que més que canviar el punt de vista que el nou màrqueting té del nou mercat el que pretén és canviar el propi enfocament. això és; superar el concepte mercadotècnic d'empresa / producte / consumidor / persona cap a una nova dimensió persona / persona.

La construcció i el desenvolupament del personal branding té molt a veure amb aquest nou escenari. Les marques personals enforteixen amb valors les relacions socials i econòmiques.

Això implica que les persones prenen consciència del seu valor com a marca, no com a producte o client. La diferència va molt més enllà de la lèxica. La diferència és l'autenticitat emocional.

Jo puc fabricar un producte i dotar-lo d'emocions. És realment fàcil, per això està la publicitat. És un ésser inanimat, incapaç de comunicar-se cama. Els arguments i els publicistes comuniquen per ell o per la marca.

No obstant això quan parlem de persones parlem de particularitats, d'experiències vitals, sensorials i emocionals. És realitat en estat pur.

Les persones construeixen la seva marca a partir de valors, habilitats i diferències. I també d'una promesa de valor basada en la confiança. La confiança és en certa manera una hipòtesi acceptada sobre la conducta futura de l'altre.

Quin paper juga la confiança en el màrqueting humà?

El paper que juga la confiança en el màrqueting humà és bidireccional. És d'origen generador però també receptor.

El primer d'ells crea un sistema d'interaccions on la meva marca, els meus valors, les meves habilitats i els meus arguments diferencials actuen creant un entorn de respecte i cordialitat per regir les relacions personals i professionals.

El segon torna la confiança rebuda i actua com a catalitzador de les relacions.

Aquest màrqueting de relacions, entre persones i entre valors, el màrqueting humà, necessita de la confiança per ser viable i practicat.

Genera credibilitat per transmetre la seva promesa de valor. Genera confiança per predir la satisfacció. Utilitza la satisfacció per amplificar i estendre el seu model.

Podem dir que gràcies a la confiança, és possible suposar un cert grau de regularitat ipredictibilitat en les accions socials, simplificant el funcionament de la societat. I això és molt dir.

Deixant de banda el funcionalisme d'aquesta proposta podem afirmar igual que altres autors que la confiança és la base de totes les institucions, ia més actua com a contrast del poder, forçant-ho a ajustar-se a les pròpies expectatives.

La pèrdua de confiança sol arribar per esgotament emocional. Això es produeix quan la nostra promesa de valor no ha cobert l'expectativa en forma o temps previst. I ja saps el difícil que és recuperar-la.

Creus en el poder de la confiança? Creus en el màrqueting Humà?

deliciosa Rutina

Arriba setembre i es recuperen rutines. Tot un alleujament per als pares amb fills en edat escolar. Tot un alleujament per a emprenedors, autònoms i altres animals d'aquestes espècies entre els quals m'incloc.

Per què tanta gent odia les rutines?, Per què molts creuen que la rutina és enemiga de la creativitat?

Tot el contrari, un bon procés creatiu és una rutina planificada a la qual es pot assaonar amb gotes d'inspiració. El pensament lateral no flueix de manera espontània fins que el cervell ho ha assimilat com a propi. Així, la manera de pensar de forma divergent és mitjançant certes rutines.

Comença la temporada 2011/2012. benvinguda siguis, rutina.

#lateraltwits 21 Twitter Com sumari

Els que ens hem mogut a l'entorn de la publicitat coneixem la màgia del trencaclosques. Recordeu aquestes campanyes amb missatges potents que no les signa ningú? Això és un teaser (pronunciï Tiser).També es coneix com a campanya incògnita.

És un avanç d'una campanya, d'un llançament, d'un esdeveniment. La seva funció principal és crear notorietat i expectació voltant d'aquest esdeveniment i provocar que l'audiència estigui “alerta” al que pugui passar aquest dia.

Twitter és un mitjà idoni per a aquest tipus de campanyes. Es recomana crear un “etiqueta” que no desvetlli excessivament el contingut de l'acció. Només unes setmanes de Twitter d ' @soymimarca, vam crear una campanya teaser per escalfar motors del que seria l'obertura de SOYMIMARCA VALÈNCIA, que va ser finalment el 17 de gener. Us mostro la seqüència de tweets de la setmana prèvia al llançament, que van generar molta expectació i més d'un DM (missatge directe) preguntant què diantres tramábamos.

posts relacionats: En la sèrie "LateralTwits" hem parlat ja de Twitter com a mitjà de comunicació, Twitter com una plataforma per al diàleg, Twitter com a mitjà d'informació , Twitter com a mitjà de contacte, Twitter com a fòrum públic, Twitter com a mitjà de denúncia, Twitter com a xarxa social oberta, Com Twitter SMS socials, Twitter com a eina de marca personal, Twitter com a eina de treball, Twitter com a termòmetre de l'opinió pública, Twitter com a plataforma per a entrevistes i debats a temps real, Twitter com a mitjà de vida , Twitter com a gran base de dades pública o privada (les llistes de Twitter), Twitter com a estímul a la creativitat, Twitter com a agenda pública (política i Twitter), Twitter Com pàgina de fans, Twitter com una pàgina personal, Twitter com un element de promoció per a les empreses i Twitter com a símbol web 2.0

Què posaries al teu esquela?

Per alguna raó que desconeixem, les esqueles les escriuen altres. I escriuen el que ells volen i el que marca un protocol familiar. Poques vegades es reflecteix el llegat emocional de qui ha marxat. Fixeu-vos en les fórmules més comunes:

“Ha mort cristianament a Madrid a l'edat de 86 anys. La seva esposa, germans, fills i néts preguen una oració per la seva ànima. El funeral serà demà a tal lloc”

“Ha mort el 13 d'abril de 20o9. La seva esposa tal, seus fills tal, de, tal i tal, fills polítics tal, de, tal i tal, seus nebots, néts i tota la família us transmeten tan sensible pèrdua. La cerimònia de comiat tindrà lloc al tanatori de tal, demà a tal hora.”

Hi ha unes dades que gairebé mai apareixen: quina va ser la empremta que va deixar aquesta persona en el seu entorn, ja sigui familiar, d'amistats o laboral. Quina era la seva passió, què el va mantenir motivat durant més de 80 anys. De què va morir.

Per què? Com és que aquestes dades, els més importants, estan reservats a esqueles de gent famosa? Per què se'ls anomena finats, morts, traspassats? Resulta que durant 86 anys has estat persona i per que el cor deixa de bategar passes a ser finat. Que trist herència la d'un instant.

Ara imaginem per un moment que l'esquela la poguéssim escriure nosaltres. Seria fantàstic poder reflectir el que intuïm que ha estat la nostra marca personal, seria fantàstic poder obviar a parents que no hem vist en els últims 40 anys i que ens importen un sobirà xiulet. Seria fantàstic expressar emocions, el que ens ha ajudat a viure, a qui hem estimat, el plat que ens agradava més. Seria fantàstic recordar als amics, els que ens han importat mil vegades més que molts familiars. Seria fantàstic recordar a professors, companys de col·legi, de mili, de facultat.

Reconeixem que seria tot un repte, ja que les esqueles dels diaris funcionen per paraules, i això ja se sap que cotitza car. Seria gairebé com escriure un “estaquirot” de 140 caràcters, o un anunci de adwords. Vegem dos esqueles que reflectirien bé una marca personal. En versió llarga i en curta:

“Algun dia us havia de deixar, això no dura eternament amics meus. No em queixo. més de 80 anys en què mai he faltat a la meva partideta de dòmino amb Pedro, Joan, Carmen, Maria i Pepa. més de 80 anys prenent el millor bacallà del món en companyia de Maria, el meu amor de sempre. més de 80 anys rient-me de les canallades dels companys del cole i dels professors. més de 80 anys gaudint de tots vosaltres, sense odiar ningú. Un munt d'anys treballant en el meu paradeta del mercat, coneixent a tot tipus de persones. No es pot demanar més. L'amor per sempre, aquí on estigueu. Si voleu venir a saludar-me truqueu a Marta o a Silvia, les meves filles estimades a les que envio un milió de petons. Tomàs, el rei del bacallà.”

“Deixo de bategar, però us deixo el record de les meves partides de dòmino, el meu bacallà i les meves filles divines. Us seguiré des de dalt #tomasbacalao”.

Què és la Marca Personal?, Per a què serveix?

Ens sembla interessant repostear aquest article de Montse Taboada, la marca personal tècnic de soymimarca. En ell trobem l'essència de la marca personal.

segons Wikipedia, la Marca personal (en anglès Personal Branding) és un concepte de desenvolupament personal consistent en considerar-se un mateix com una marca, que igual que les marques comercials, ha de ser elaborada, transmesa i protegida, amb ànim de diferenciar-se i aconseguir major èxit en la relacions socials i professionals. La marca personal persegueix que la impressió causada sigui duradora i suggereixi el benefici de la relació entre el titular de la marca i l'observador.

En els temps que corren, crear una marca personal és alguna cosa més que necessari, És guanyar un avantatge que difícilment poden ser avaluades.

Igual que les grans marques comercials, aquells que volem ser coneguts i respectats per la nostra feina, necessitem una estratègia clara per desenvolupar i posicionar la nostra marca. Qui no coneix a Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell, porter,... tots ells són grans marques ... El concepte de marca personal no tracta de convertir a les persones en objectes materials, però per contra, tracta que la persona no sigui catalogada com un currículum vítae, igual a altres, sinó que la persona sigui vista com diferent i capaç d'aportar el seu valor únic i irrepetible.

A diferència d'altres enfocaments de tècniques de millora professional que tendeixen a la millora de les característiques personals, aquest enfocament de marca personal tendeix a la promoció personal a través de la percepció que la resta tenen d'un.