La importància del contingut original a internet

Em ve al cap el blog de Ramon Espadaler, diputat del Parlament de Catalunya. sempre, com a subtítol als seus posts, utilitza l'expressió “article inèdit” (article inèdit). En aquest cas, l'expressió es refereix a ineditado, nou.

I no n'hi ha per menys. Quan un surfeja blogs utilitzant etiquetes o tags, molt sovint es troba el mateix article publicat a 16 blocs, amb més o menys guarniment personal. Normalment es tracta de notícies que ens han cridat l'atenció i que reproduïm literalment (no fos cas que les adulteremos). No és mala cosa fer ressò de les notícies, sobretot de les que ens criden més l'atenció o de les que són afins al nostre entorn.

Però enmig de tanta reproducció, necessitem publicar contingut original -inèdit, com diria Espadaler-. Si no publiquem contingut original, als nostres lectors no els quedarà clara la nostra posició. Sí, re-editar és interessant, però encara ho és més quan vam crear.

La creació de contingut és, senzillament, una combinació de dades, habilitats i temps. No es necessita res més. Els periodistes ho saben bé. Aconseguir les dades no és excessivament complicat si un s'inscriu en algunes alertes de Google i llegeix la premsa amb regularitat. les habilitats (habilitats, en anglès, em sona millor) és la part més complicada, ja que depèn de la gràcia que tingui un a combinar dades, vestir-los i plantejar-los d'una manera atractiva (storytelling), i afegir noves idees. Finalment, el temps. El temps és moltes vegades el que impedeix que aflori molt talent. Cal treure el temps d'on sigui, el temps mai hauria de ser l'excusa per no escriure. Si tens temps per pensar, tens temps per escriure.

El escrit serveix igual per blocs i per Twitter. A Twitter s'utilitza molt el recurs de retwitear una cosa que ens agrada. I això és bo, però també ho és explicar coses d'un, sense arribar a això de “prenent el cafè del matí” que, francament- no li interessa a ningú.

per cert, aquest post és inèdit.

senyores, senyors… el currículum ha mort (o això sembla)

Ahir vaig tenir oportunitat d'assistir a marca personal / 1er trobada de gestió de la marca personal que va tenir lloc a l'hotel Intercontinental de Madrid.

Coordinat per Mónica Deza, va comptar amb excel·lents ponents: Andrés Pérez Ortega (marca Pròpia), José Manuel Casado (casat Consulting), Eduardo García Matilla (Corporació Multimèdia), Pablo Melchor (honest&intel·ligent), Óscar Bilbao (Hereus de Rowan), Javier Curtichs (xarxa), Lourdes Molinero (agathos) i Juan Ramón Plana (AEA).

De les intervencions que hi va haver em quedo especialment amb la primera "Marca Personal" a càrrec del genial Andrés Pérez Ortega i amb l'última "Tu ets una marca" del veterà Juan Ramón Plana. Potser perquè van ser -per la meva- les més afins amb el concepte de personal branding.

Andrés va ser crític amb les grans organitzacions en alguna cosa que comparteixo: Moltes empreses no retenen el talent, el detenen. En aquest sentit, el personal branding sembla vetat als treballadors per compte d'altri. Cras error, una imatge positiva d'un professional redunda en una imatge positiva per a una companyia o marca.

Andrés ha remarcat la seva fórmula del coneixement, basada en rellevància, confiança i notorietat. al final, són les persones les que generen marca. Andrés, encara que no és molt pro-twitter, és un dels millors blocaires d'aquest país, i us recomano de cor una visita a "seus dominis ".

Juan Ramón Plana, director general de l'AEA (Associació Espanyola d'Anunciants), va posar la contrapartida offline a la creació de marques personales donant excel·lents exemples de persones amb les que s'ha creuat en la seva vida i que li han deixat una empremta inesborrable (la marca personal).

Pel que fa al títol del post, i sense ànim de ser alarmista, es va parlar molt de la necessitat de "saltar-processos de selecció". Potser és exagerat, però la veritat és que val la pena tenir una marca personal consolidat abans d'arribar a un procés de selecció. francament, un CV escrit amb por i una entrevista de mitja hora serveixen de molt poc a l'hora d'analitzar perfils qualitatius. Potser el currículum no hagi mort encara, però està a l'UCI. LinkedIn és el nou estendard professional de les persones, i no trigarà molt a enterrar el paper (en el fons, seria el més sostenible, no?).

Si algú de vosaltres necessita més informació sobre la trobada, estic a la vostra disposició.

2. De quines maneres creguis valor?

Per a una empresa hi ha moltes formes de crear valor. L'originalitat d'un producte, un servei, o d'un procés productiu poden ajudar a la companyia a generar valor.

¿I per a una persona? Ayer iniciamos la primera pregunta de esta serie con ¿Qué te hace indispensable?.

Per reforçar la nostra marca personal és indispensable crear valor. Els altres han de percebre en nosaltres un valor clar, alguna cosa que ens faci diferents. Des d'una capacitat analítica suprema fins a una intuïtiva creativitat musical, hem de ser capaços de TRANSMETRE nostre valor. Molts ho porten dins i mai ho treuen. Cal treure-.

El fa poc desaparegut Vicent Ferrer destacava per ser fidel seus forts valors personals: senzillesa, capacitat -gairebé sobrehumana- de treball i la creença que les persones són bones per naturalesa.

Y tú, De quines maneres creguis valor?

actualitzat abril 2016: Em congratulo de participar en la iniciativa de Voluntaris Digitals de la Fundació.

Si la gent no ha sentit parlar de tu, difícilment podrà fer negocis amb tu

Qui sap qui ets? Fes una prova. Posa el teu nom i cognoms entre cometes en Google i observa quants resultats últils o rellevants apareixen.

En els temps que corren un no es pot fiar únicament de les tècniques de "networking"Tradiconales per conèixer a gent nova. El d'organitzar reunions de veïns o d'amics sembla que ha passat a la història.

Si un busca nous horitzons i nous contactes més afins, està clar que un necessita ser descobert. El que abans era complex, lent i car, ara és viable gràcies a la influència de la web 2.0. abans, a un guitarrista se li descobria en un club. Ara se li descobreix a YouTube. I no només això: abans es comptava amb l'olfacte d'una persona (un productor, un gerent). Ara es compta amb la de milers de persones que poden veure un vídeo en un sol dia, valorar-lo i “passar-ho”. El que funciona a internet té naturalesa viral, per al bo i per al dolent. En altres paraules, si avui no ens troben a internet és que no existim.

Internet s'ha convertit en la font principal de captació, de reclutament. Necessitem que el món ens descobreixi d'una banda, i que el nostre missatge associat sigui RELLEVANT. Si no som rellevants, la nostra notorietat serà gratuïta i efímera. Si la gent no ha sentit parlar de tu, difícilment podrà fer negocis amb tu. És contundent però obvi.

Les tècniques de personal branding s'orienten a descobrir l'expert que hi ha després de cada un de nosaltres, aconseguir visibilitat, generar un missatge rellevant i facilitar així que les empreses o persones comptin amb nosaltres.

Bloguzz-5a3bb5207c

10 tendències de marca per 2010 (basat en la marca Saló)

És impossible no estar d'acord amb aquesta prospectiva de marca elaborada per la prestigiosa consultora de màrqueting Brand Lounge. Es podia haver traduït, però no sóc ningú per modificar un mm el sentit de les seves paraules. Aquí van les 10:

1) El valor és el nou negre.
La despesa excessiva, fins i tot articles a la venda, continuarà sent reemplaçat per una raó-a-comprar en absolut. Això és un problema per a les marques que no tenen sentit autèntic, si de gamma alta o baixa.

2) Marques cada vegada un substitut de "valor."El que fa que els béns i serveis valuosos seran cada vegada més el que està embolicat en la marca i el que significa. Per J Crew en lloc de la bretxa? J Crew representa una nova era en chic- cura
ser intel·ligent i amb estil. I el suport de la marca de la primera família no fa mal tant.

3) diferenciació de la marca és el valor de la marca.
El significat únic d'una marca tindrà una importància creixent com a característiques genèriques segueixen afectant el paisatge de la marca. La consciència com una força de mercat significativa ha estat durant molt de temps obsolets, i la diferenciació serà fonamental per a l'èxit de vendes i la rendibilitat intencionats.

4) "Perquè ho dic jo" és el que més del.
valors de la marca es poden establir com una identitat de marca, però ha d'haver creïble en la ment del consumidor. Una marca no pot simplement dir que significa alguna cosa i fer-ho de manera. El consumidor decidirà, pel que és més important que mai perquè una marca té mesures d'autenticitat que ajudaran en la diferenciació de la marca i la participació dels consumidors.

5) expectatives dels consumidors són cada vegada.
Marques amb prou feines es mantenen al dia amb les expectatives dels consumidors ara. Cada dia els consumidors adoptin i devoren les últimes tecnologies i innovacions, i només la fam durant més. els venedors més intel·ligents identificar i capitalitzar les expectatives no satisfetes. Aquelles marques que entenen en què hi ha les expectatives més fortes seran les marques que sobreviuen - i prosperar.

6) vells trucs no funcionen / no funcionarà.
En cas que la seva marca no va aconseguir la nota aquí està: els consumidors estan a marques que intenten reproduir les seves emocions amb fins de lucre. Arran del desastre financera d'aquest últim any, les persones són més conscients que mai de la falsedat dels anuncis bancàries que reivindiquem "estem tots junts en això", quan aquests mateixos bancs han rescindit el seu crèdit i convertit el seu pla de jubilació en els estudis de cas. El mateix és cert per insincera
aparellaments celebritats: pensar Seinfeld & Microsoft o Tiger Woods & Buick. Els valors de celebritats i els valors de marca necessiten estar en concert, com Tiger Woods & Accenture. Aquesta és l'autenticitat.

7) Ells no necessiten saber que estimes.
Com l'espai de compra es fa encara més-línia impulsada i internacional (i incontrolada per les marques i les empreses), consciència front-end serà menys important. Una marca amb el carrer just credibilitat pot anar viral a dia, amb la consciència següent, no condueix, la conversa. Després de tot, tothom
sap GM, però ningú de la compra dels cotxes.

8) No és només rumors.
Conversa i la comunitat és tot: eBay prospera basa en la retroalimentació dels consumidors. Si els consumidors confien en la comunitat, s'estendran confiança a la marca. No només de boca en boca, però la paraula correcta de la boca dins de la comunitat. Això significa l'arribada d'una nova era d'atenció al client.

9) Estan parlant l'un a l'altre abans de parlar amb la marca.
Les xarxes socials i l'intercanvi d'informació fora de l'espai de la marca augmentarà. Busqui més llocs web que utilitzen Facebook Connect per compartir informació amb els amics d'aquests llocs. Més empreses es convertiran en membres de Linkedin. Els usuaris de Twitter es gasten més diners a Internet que aquells que no piu.

10) El compromís no és una moda; que és la forma dels consumidors d'avui dia fer negocis.
Els venedors vindran a acceptar que hi ha quatre mètodes de compromís entre ells Plataforma (TV; online), context (programa; pàgina web), missatge (Anunci o comunicació), i Experiència (Botigues / Esdeveniments). Però només hi ha un objectiu per al futur: compromís de la marca. Els venedors continuaran s'adonen que l'assoliment de compromís de la marca real és impossible l'ús de models d'actitud fora de data.

gràcies https://brandloungeme.blogspot.com

Tiickr, publicitat a canvi d'incentius

Transcric literalment un article que vaig recollir en yorokobu.es sobre una nueva fórmula (molt lateral, a la meva manera de veure) para reclutar y fidelizar clientes a traves de las redes sociales:

Fa uns mesos, Alberto Lorente (llavors director de màrqueting de l'operadora de telefonia MÁSmovil) va tenir una espècie de revelació. Preparava una petita acció en què la marca regalava als seus participants 7.000 condona a canvi d'omplir un breu formulari i comentar-ho amb els seus amics. En qüestió de minuts ja tenia més de 40 comentaris en Facebook.

tiickr"Més enllà de la campanya en si, em vaig adonar que tenim a la Xarxa un exèrcit que ens ven", explica Llorente. Unió aquesta idea del poder dinamitzador de les xarxes socials amb la filosofia de agents Bzz, una agència nord-americana especialitzada en word of mouth offline, i va llançar Tiickr.

"Es tracta d'ajudar les marques a propagar-se i conversar en temps real. Hi ha un gran nombre d'usuaris disposats a promocionar-te si guanyes la seva confiança parlant amb ells de manera honesta. És important que tothom pugui opinar sense censura ". La idea d'Lorente es basa en construir una comunitat repartida entre les principals xarxes socials, que s'involucri en projectes, a canvi de certs incentius. "Per exemple, un saldo de 10 euros en el teu mòbil si et compromets a donar la teva opinió o participar en concursos ".

A més d'ajudar a moure campanyes i estratègies de màrqueting, Tiickr ofereix altres serveis. "En el passat, quan treballava en una multinacional, paguem 100.000 euros per un estudi que trigava tres mesos a realitzar-se. No estava malament, però ara tinc aquesta informació en temps real a través dels mitjans socials ", explica Llorente. I com pensa convèncer els directors de màrqueting reticents a apostar pels social media?

"Al final, els pressupostos en aquest tipus d'accions són tan petits que no deixen de ser experiments interessants. A més, el retorn és súper mesurable i es pot crear un informe similar a un recull de PR ". la companyia, que començarà a operar al novembre, ja té a MÁSmóvil com a primer client.

Atrevir-se a canviar o deixar-se morir

Ahir vam tenir l'oportunitat de llegir la interessant entrevista a La Vanguardia de Víctor Amela l'publicitari Toni Segarra. Més enllà dels tòpics d'èxit d'algunes campanyes, Segarra aprofundeix en el concepte de canvi i d'adaptació d'una manera definitiva, com ho feren en el seu moment Philip Kotler i Fernando Trias de Bes en el seu llibre “Marketing Lateral”, del qual està tret el títol d'aquest post “Atrevir-se a canviar o deixar-se morir”.

Segarra defensa que la publicitat és un concepte global, holístic. No és un espot de 20″ un televisor, també és ubicar una botiga de 300 ma la 5a Avinguda de Manhattan. Moltes marques es defensen avui mitjançant estratègies “parapublicitarias” (si em permeten l'expressió), no basades en els paràmetres clàssics de publicitat exterior, patrocini, premsa, revistes, TV… La hiper-segmentació provoca que els publicitaris necessiten pensar estratègies diferenciades per a grups diferenciats.

El aparatat digital cobra una nova dimensió, ja que permet segmentacions de màxima precisió. Un anunci de neveres quan no busco nevera és absurd. D'aquí la importància dels cercadors com Google. En fraccions de segon trobem els millors llocs i preus per trobar la nostra nevera, incloent catàlegs interactius, donem en 3D i llistats de botigues per zones. És la nova publicitat. Estar on i quan cal estar. Eines de web 2.0 com els blocs, refilo, facebook són ja nous mitjans publicitaris que escapen (sovint) al control de les agències de publicitat.

activia-768803

Segarra encara el tema de la fuerza de la marca blanca, i ho fa amb resignació: La publicitat i el suposat valor que ella genera no ha estat una arma per lluitar contra la marca blanca: tot el contrari. El nou consumidor “fa olor” el màrqueting i fuig d'ell. Entre un Activia Danone i un iogurt bífidus hacendado, Quina és la diferència? molta, però al consumidor li arriba una: Activia gasta molt en publicitat i per això és més car. De poc li ha servit a Danone o Nestlé haver invertit sumes astronòmiques en desenvolupar nous ferments per millorar la nostra salut. Uns inventen i els altres clonen, i clonen a la manera xinesa, més barat.

Potser la nova estratègia de les marques comercials consisteixi en reinventar cada dia, fent obsolet el producte de fa dos mesos. O potser consisteixi en centrar els seus esforços en abaratir el procés de producció, distribució i comunicació. O potser fabricar per al màxim nombre de marques blanques. O potser en convertir el consumidor en l'autor de les fórmules, involucrar, crear un vincle emocional a prova de bales.

Sigui el que sigui, estic amb Segarra, amb Kotler i amb Trias de Bes: Atrevir-se a canviar o deixar-se morir.

El nou consumidor

A causa del seu interès, reproduïm l'article de Lucas Carné, director Privalia, aparegut avui en cinc Dies.

elnuevoconsumidor1La democratització de moda, l'economia d'escala que ha trobat el seu paradigma en internet i la introducció total de les noves tecnologies en la vida quotidiana han donat com a resultat un nou establishment del mercat, en què el consumidor és l'autèntic protagonista: més informat, selectiu i infidel que mai.

En els vuitanta es va iniciar el fenomen de la democratització de la moda. Les peces dissenyades per a tota la vida deixaven pas a col·leccions efímeres i econòmiques, amb nivells de qualitat i disseny més que acceptables. El fenomen va anar en augment fins que, en els anys noranta, va contagiar a altres sectors com la decoració, els viatges, el consum domèstic, la restauració ...

En el cas de les primeres marques, el creixement de punts de venda ha estat espectacular en els últims anys. El sector ha explotat en tots els seus formats: centres de sortida, outlet urbà multimarca o monomarca ... I l'últim gran salt ha estat l'outlet online. El pagament electrònic o el fet de no provar-gènere, barreres que semblaven insalvables fa poc temps, s'han evaporat per les regles d'un mercat cada dia més autònom i fragmentat. amb aquest nova baula del low cost, les firmes exclusives es posen a l'abast de la butxaca medi; si a més reps el mostrari i la compra a casa, la revolució està servida.

El terreny estava adobat perquè conceptes com baix cost, marca blanca i sortida germinessin; la crisi econòmica ha fet la resta. gastar, sí, però selectivament, seria el lema. Les dades confirmen que la nova fórmula no només es defensa amb èxit en moments de dificultat econòmica, sinó que mostra creixement mentre la majoria de sectors perden força.

No obstant això, aquest model no és conjuntural. En un entorn de crisi guanya posició competitiva, però el mercat que obre, roman, almenys, en gran part. Això ja ho hem vist: és normal que dones que llueixen propostes de grans dissenyadors per a ocasions especials vesteixin peces econòmiques en el seu dia a dia, o que professionals que creuen el bassal en business s'escapin de cap de setmana amb paquets econòmics.

Ara també és compatible que algú adquireixi una gran marca a un preu elevat en una botiga física i que, paral·lelament, compri un producte anàleg a menys de la meitat de preu per internet. El consumidor actual sap que té l'opció de disposar de béns i serveis a bon preu i, més enllà de la seva necessitat d'estalvi, gaudeix trobant oportunitats i consumint més: s'engrosseix el fons d'armari, l'agenda de viatges, les sortides d'oci i les peces de marca del vestidor.

El low cost ja no és el secret d'uns pocs, amb menys euros a la butxaca o en el compte corrent; és el territori comú del consumidor actual, informat, sagaç i deslleial, que si pot consumir dues vegades, no ho farà només una al doble de preu.

"Excel·lent, però no prou "vs nudge . Similituds entre Edward de Bono i les noves fonts d'inspiració d'Obama.

En el seu missatge "new words" de l' 2 de febrer, Edward de Bono posa de manifest la necessitat de crear noves paraules per facilitar el llenguatge. Em crida especialment l'atenció la reflexió que De Bono fa sobre la nova paraula “Abhne” (excel·lent, però no prou, de l'anglès "Excel·lent però no prou"). Sense aquesta paraula és difícil demanar un canvi sense atacar el que és.

No es tracta tant de buscar la perfecció com de buscar alternatives un cop haguem trobat la resposta a un problema. La qüestió aquí és si hem donat amb la resposta adequada utilitzant els paràmetres de la lògica o si hem de revisar altres possibles respostes, a priori "fora de lògica", però que ens porten al camí correcte per altres sendes.

amsterdam_urinario

 

Aquí enllaço amb la filosofia del empenteta o "EMPENYÉR" (micro i socials” mitjançant petits empentes ", mal traduït) que està inspirant la política de Obama. Empenyér, el llibre de Richard Thaler, inclou una anècdota il·lustrativa: a un operari de la neteja va tenir una mesura enginyosa: dibuixar una mosca en un punt determinat de l'urinari públic, conscient que els homes no apuntaven amb gran encert en els lavabos públics holandesos. De seguida es va resoldre el problema: els homes apuntaven cap a l'insecte i els costos de neteja van baixar.

Nudge està basat en la necessitat de corregir, sense recórrer a prohibir o forçar, comportaments irracionals que ni compleixen amb els desitjos del mateix individu. Potser no és el canvi revolucionari que molts volien d'Obama, però la filosofia del empenteta resultats en sanitat, ensenyament i més àmbits, insisteix Thaler. Crec que aquesta filosofia coincideix amb el EBNE de De Bono, ja que neix de la inquietud d'anar més enllà, de seguir buscant, l'inconformisme amb el statu quo.

Per a més informació (en castellà) sobre Nudge, us recomano llegir aquest article de La Vanguardia.