branding equip: l'esperit d'equip davant els teus competidors

L'home no ha de fer grans esforços per a crear grans obres ... només ha de tenir les eines necessàries: ganes de fer-ho, una bona idea i un gran equip.

Si vols anar ràpid camina sol, si vols arribar lluny veu acompanyat proverbi africà

A vegades ens compliquem l'existència volent fer tot nosaltres sols, nostre EGO diu que som capaços de fer-ho, però no és veritat, sempre necessitem dels altres. I va ser per això que van sorgir molts temes com la influència, lideratge... i també és pel que ara gestionem la nostra marca personal.

branding equip: Un equip de treball també és una marca

Un equip de treball també és una marca, és una suma, un tot! doncs és aquí on anem a sumar el millor de cada un de nosaltres , el millor de cada Marca Personal que integra aquest equip es va a barrejar i donarà millors resultats. Recordem que les coses són molt més fàcils quan es treballa en equip. Però perquè això funcioni, els membres de l'equip han d'estar en perfecta sintonia: Treballar cap a OBJECTIUS en comú, conèixer i identificar-se amb els VALORS de l'empresa, tenir la MOTIVACIÓ correcta i sobretot, ha d'haver un COMPROMÍS veritable amb l'empresa i els companys.

Cada un dels integrants dels Venjadors i la lliga de la justícia saben que sols poden tenir resultats, però mai podran aconseguir el que aconseguirien en equip: derrotar l'enemic.

Ara que estan tan de moda, són el millor exemple per parlar de branding equip i la marca personal, els coneixem pel seu treball individual i pel seu treball en equip (segurament tenim al nostre favorit i amb el qual ens identifiquem), cada un d'ells SUMA una habilitat, una experiència o idea diferent, saben que es complementen, comparteixen una motivació, compromisos i valors. Fins els dolents fan equip! (Suicide Squad) i sumen per fer les seves malifetes, llavors hem de ser capaços de treballar en equip també.

Què avorrit seria que els nostres súper herois favorits fossin capaços de resoldre i fer tot, no necessitarien de qui els aporten de tecnologia, informació ...

Darrere de cada empresa, projecte o emprenedoria hi ha una història tan comú com la vida mateixa, i també hi ha persones que sumen amb les seves habilitats. El Team Branding neix quan hi ha clients a qui servir, habilitats per practicar i valor per crear, és aquí on l'equip es fa conegut per alguna cosa, però també és on no podem parar de sumar, cal crear valor constantment, ser proactius i igual que els superherois conèixer les nostres fortaleses i debilitats, envers la nostra proposta de valor sumar al gran equip.

Una gran marca d'equip tindrà als millors! Seran els millors comunicant de forma clara el que fan de forma individual i d'equip, però també seran capaços de fer que es compleixin els objectius establerts, garantiran qualitat i valor per als seus clients.

Per on començar?

Crec que per poder aconseguir una Gran Marca d'equip i fer un gran Team Branding, s'ha d'iniciar pel principi:

TEU Marca Personal, tu com a individu i la teva AUTOCONEIXEMENT.

  • Què et fa únic?
  • Quina és la teva proposta de valor?
  • Quina és la teva debilitat?
  • A on vas?

Quan tens clar això i tota la resta (Personal Branding) és més fàcil saber el que vas a aportar, i llavors per treballar com a equip es necessita tenir:

  • Comprensió clara del nostre mercat objectiu, a qui li servim
  • Les nostres competències centrals, el que fem millor que altres equips
  • Beneficis que oferim, el valor del que fem, i finalment
  • Personalitat de la nostra marca, és a dir la forma particular en què fem les coses.

Quan s'aconsegueixen resultat efectius a través del Team Branding aquests han de ser reconeguts pels nostres clients, la nostra competència i l'equip mateix.

Es tindrà un bon feedback i bona percepció de forma interna i externa, el reconeixement serà per a l'equip i per tant per a cada s'uneixin de les persones que l'integren. Cada un dels integrants es sentirà orgullós del que fa, augmentarà la seva productivitat, la seva qualitat de treball i el seu compromís.

Una marca d'equip sòlida recolza els objectius corporatius estratègics, ajuda a que l'empresa sigui més competitiva en el mercat, l'equip passa d'un paper de servei a un paper d'estratègia, l'equip es torna una font fiable d'informació i referència, serà rellevant per a altres àrees de l'empresa o la mateixa competència.

L'esperit d'equip és el que dóna a moltes empreses un avantatge sobre els seus competidors George Clements

Aquest esperit és el que fa que es redefineixin la forma de fer de les coses, perquè després que com a equip brindem un producte o un servei res ha de ser igual i per a mostra un botó:

Google

El cercador més popular del web, i Per ventura hi ha un altre?

Després de google res és igual, existeixen altres cercadors, però cap és tan fresc, dinàmic i divertit, segons la meva opinió.

L'equip de google està conformat pels 4 fantàstics, un comodí, un agitador, un líder i un expert en negocis; Sergey Brin, Larry Page, Eric Schmidt i Omid Kordestani, junts van aconseguir dur a Google al cim d'una forma senzilla, sumant el millor de cada un d'ells, amb un toc d'humilitat i objectius molt clars.

La nostra capacitat de construir grans obres és molt més gran si tenim la humilitat de desenvolupar la capacitat de treballar en equip cap a una visió comuna, dirigint el nostre valor individual cap a l'assoliment d'objectius en comú.

Construeix un equip

Si vols resultats poc comuns construeix un equip, treballa en equip, lidera i inspira al teu equip. Com vulgui que sigui el teu rol en l'equip has d'estar disposat a donar el tot pel tot, branding equip és la clau.

 

imatge: shutterstock

Unes claus i una història per a la teva propera reinvenció professional

En el transcurs de la teva vida, hi haurà moments bons i moments dolents, moments en què et semblarà que ets invencible i moments en què et sentiràs derrotat i inútil. Els moments en què et creus invencible no duren molt, així que hauries de gaudir-los i assaborir-los perquè de seguida trobaràs alguna cosa que et recordarà que estàs pujat en una muntanya russa, i que aviat tornaràs a baixar. No obstant això, superar els moments en què et sents derrotat i inútil és molt més difícil.

La Síndrome de la Reinvenció abrupta

Un clàssic d'aquests moments durs és el de l'acomiadament d'un treball, i no és menys dur si parlem d'un acomiadament directe o d'un acomiadament interior. D'un dia per l'altre, passes de ser valuós en una organització a sentir-te desplaçat i a dubtar de tu mateix, dels teus coneixements i de tornar a trobar una ocupació en la qual et sentis realitzat. He conegut a moltes persones en aquesta situació i, la gran majoria, corren el risc de caure en el que anomeno la Síndrome de la Reinvenció abrupta.

Aquest perillós síndrome arrossega les persones que el pateixen a reinventar, una cosa molt comú en aquesta situació, però tallant sobtadament amb el seu entorn professional anterior i enfocant-se en una àrea generalment molt allunyada de la que ha conegut i dominat fins llavors. Per exemple, fa uns anys vaig conèixer a diversos excel·lents venedors intentant transformar-se en dissenyadors de pàgines web o en community managers. Com era previsible, els va ser impossible començar des de zero en sectors tan competits i van tornar a la seva ocupació de venedors "a la manera antiga", sense haver tret partit d'aquella experiència i amb la frustració de tornar a un entorn del que havia intentat escapar.

La reinvenció professional no és fàcil de gestionar, i les més reeixides solen venir de la hibridació de nous coneixements i experiències anteriors. Al meu voltant tinc molts exemples de reinvencions professionals reeixides, però he triat dos d'aquests casos per ser els que he viscut més de prop i perquè són ben coneguts.

Casos reals de reinvenció reeixida

Eva Collado i Guillem Recolons poden dir que s'han reinventat professionalment de manera reeixida. Eva és una de les expertes en gestió del capital humà més sol·licitades per empreses d'Espanya i Llatinoamèrica i Guillem és un dels pioners i referents en personal branding a nivell nacional. Però com succeeix en la majoria de casos que trien el camí de la reinvenció professional, han treballat molt dur i durant molt de temps per aconseguir aquests èxits i han hagut de superar molts obstacles en el camí.

Eva era responsable de desenvolupament de recursos humans en una multinacional d'e-commerce i Guillem era publicitari en una important agència de publicitat quan es van veure en la cruïlla que suposa prendre la decisió de reinventar-se professionalment. Per als dos, el camí fàcil hagués estat seguir any rere any fent el mateix en altres empreses iguals a les que deixaven però, fins i tot amb bones ofertes sobre la taula, van decidir prendre el camí difícil.

No obstant això, sabien que havien de començar per adquirir nous coneixements i potenciar certes habilitats així que, un cop definits els seus propis entorns d'aprenentatge, decidir perfeccionar els seus habilitats digitals, comercials, d'autogestió i de networking. Com asseguren Eva i Guillem i com demostren les seves trajectòries professionals, la suma d'experiència, noves competències i coneixement de noves tendències del sector en què et vulguis enfocar són la clau del teu futur i la clau de la reinvenció professional.

Unes claus per al teu camí

Com et pots imaginar, aquest és un procés llarg i que comporta un grandíssim esforç, així que serà molt important que no et precipitis i que escullis bé la direcció de la reinvenció i els coneixements que hauràs de sumar per dur-la a terme. A més, has de tenir paciència perquè els resultats no arriben el primer dia i una mala elecció pot encasellar després en una àrea en la que en realitat no vas a encaixar.

Segurament això no és el que vol escoltar una persona que està pensant en reinventar-se professionalment. És difícil demanar paciència i fe en un mateix a una persona que se sent derrotada i inútil, que es veu com una pedra abandonada en un camí.

Una història per no oblidar

Per això vull explicar-te una història. Una història real que comença així, amb una pedra abandonada en un camí, una pedra més en un munt de pedres rebutjades d'una mina de diamants a Sud-àfrica, una pedra més fins que Julie, una nena de 9 anys, reparar en ella mentre jugava per la zona.

Julie no tenia molt més per jugar que aquell munt de pedres. De fet, no tenia molt més en la vida. Els seus pares havien mort, seus germans treballaven com esclaus a la mina de diamants i d'ella només tenia cura el seu oncle discapacitat.

Com va sospitar el seu oncle quant Julie li va lliurar aquella pedra que li havia cridat l'atenció, el que hi havia dins de la roca canviaria les seves vides i també la història de la joieria ja que, fins llavors, mai s'havia trobat un diamant tan gran. Amb un pes de 890 quirats, des de llavors se li coneix com el diamant incomparable.

Després de diverses compres i recompres, el diamant Incomparable en brut va acabar a Nova York. Si la història de la seva troballa havia estat curiosa, no ho va ser menys la del procés de tall, tallat i polit. Aquesta delicada tasca li va ser encarregada a Samuel Black, un reconegut expert en el facetat de diamants.

Durant els quatre anys en què va estudiar la pedra, Black va haver de prendre diverses decisions. La més important va ser la de renunciar a tallar el diamant més gran del món, que hauria de superar els 530 quirats de l'Cullinan I, per evitar l'alt risc que presentava l'operació en una pedra de forma tan irregular. Finalment va optar per tallar una pedra de 407 quirats i altres 14 pedres més petites.

diamant incomparable

Els 890 quirats de l'Incomparable en brut, i un cop tallat amb 407 quirats. font: famousdiamonds.tripod.com

Així i tot, el Incomparable és el quart diamant més gran de la història i el més gran dels diamants cafè. A la fi dels 80 va sortir a subhasta per uns 20 milions de dòlars, encara que no va trobar comprador i actualment el seu valor estaria per sobre dels 55 milions d'euros.

M'agradaria que no oblidaràs aquesta història si estàs pensant en una reinvenció professional i que pensessis en ella la propera vegada que et sentis derrotat i inútil. Encara que en aquest moment serà difícil que creguis en tu mateix, recorda que fins el diamant més gran necessita d'algú que sigui capaç de veure el seu potencial per ajudar a brillar i de temps per anar polint les arestes, així que confia en tu i no et precipitis a l'hora de triar què vols ser en el futur.

No vull que siguis perfecte, vull que em emocions

Si has llegit algun dels meus post anteriors, ja t'hauràs adonat que la música és una de les meves grans passions. Des de molt petit ja estava al corrent dels últims èxits i durant tota la meva vida la música sempre m'ha acompanyat en la majoria de les activitats que he anat abordant.

És per això que, de tant en tant, caic en les xarxes del talent show de torn, com "La Veu" o "Nombre un", i gairebé sempre trobo alguna relació amb el personal branding i moltes lliçons que aprendre.

Tant "La veu" com "Nombre un" comencen amb un càsting en què cada concursant té poc més d'un minut per convèncer el jurat del seu potencial, tot i que en cada cas el punt de partida és molt diferent, i això té molt a veure amb dues de les maneres més freqüents en què un client potencial va a conèixer-te i valorar si ets la persona adequada per contractar els teus serveis.

La primera impressió

A "Número u" la primera impressió és fonamental. possiblement, una part important de la decisió del jurat estigui presa abans si més no que el concursant hagi cantat la primera nota. En aquest cas, es valoraran l'aplom en l'escenari, la credibilitat i la coherència entre els elements que conformen la imatge de l'artista. després, la interpretació vocal i escènica hauran de confirmar o superar les expectatives creades.

Aquest cas és l'equivalent a que un client potencial et conegui en una reunió, esdeveniment de networking de l'ONU, fins i tot, en una xerrada. Com en el concurs, la primera impressió és decisiva perquè tot el que vagi a passar després pugui ser creïble. En aquests primers moments serà vital que transmetis consistència i fiabilitat i, per això, seran fonamentals teva aparença, el llenguatge no verbal i els suports que donin suport a aquesta percepció: targeta de presentació, dossier, etc..

En aquests casos, l'objectiu principal és evitar que hi hagi elements que distreguin l'atenció del client o que generin sensacions negatives: inseguretat, descuit, poca professionalitat, etc..

Que el teu art m'emocioni

A "La veu" el càsting es fa amb els jutges d'esquena a l'artista, per la qual cosa l'únic element que intervé en la decisió del jurat és la interpretació vocal que aquest ofereixi. En aquest cas, l'artista ha de fer un balanç de les seves limitacions i fortaleses per jugar les seves cartes de manera que aconsegueixin convèncer el jurat que és la millor opció o una de les millors. Per a això, és fonamental l'elecció d'una cançó que voregi aquestes limitacions però que, al mateix temps, els permeti treure partit de les seves fortaleses.

L'important és que la interpretació impacti emocionalment als jutges. I és que, tot i que sembli il·lògic, una actuació amb una execució tècnica de molt nivell no ha de ser una actuació guanyadora. De fet, el jurat selecciona intèrprets que han desafinat puntualment però que han aportat la seva personalitat a la cançó, que han aconseguit transmetre emoció i honestedat.

L'equivalent a "La veu" en personal branding es produeix quan un client potencial et coneix a través del teu bloc. En aquest cas, és molt probable que hagi arribat a un article concret a través d'una cerca a Google i, possiblement, després d'haver llegit alguns altres articles relacionats amb la seva recerca però, com en el concurs, l'elegit no serà aquell de major nivell tècnic sinó el que aconsegueixi oferir una solució més adequada als seus problemes.

I això s'aconsegueix de la mateixa manera que en el concurs: coneixent al teu client, coneixent les teves fortaleses i debilitats i administrant per emocionar al teu client. possiblement, la perfecció tingui molt menys a veure amb l'emoció del teu client que amb l'empatia, la passió, l'honestedat i, molt important, la coherència que transmetis.

No vull que siguis perfecte, vull que em emocions.

Imatge de la portada de SIA per l'Agència de Flash futur Shutterstock.com

 

A quant està el quilo de influencer?

Internet en general, i les xarxes socials en particular, són fenòmens massius i globals, els avantatges ja gairebé no cal explicar. aquests avantatges, o almenys alguna d'elles, han estat apreciades ràpidament per aquells que volen usar aquestes plataformes per vendre productes o serveis, de manera directa o indirecta.


l'assalt 2.0

Molts d'ells han entrat en el món 2.0 sense haver fet l'esforç d'entendre-, sense comprendre que en aquest entorn les regles del joc són diferents i, el més greu, sense adonar-se que el territori en el qual han irromput pertany a les persones que el sustenten amb les seves interaccions.

Ignorant tots aquests punts, amb el punt de mira posat en la venda i el carregador ple, entren i disparen a tot el que es mou, amb els resultats que podem imaginar.

Després d'una primera experiència més o menys desastrosa, alguns d'aquests franctiradors han vist una solució al desinterès que les seves tècniques d'assalt 2.0 han provocat entre el seu públic potencial. A la fi creuen haver trobat el vehicle que els portarà a aquest filó, que algú els ha fet creure que existeix, de clients arreu del món, desitjosos d'emprar els seus diners en la primera botiga online, o offline, que trobin.

aquesta solució, com moltes altres que provenen del món del màrqueting, té un nom en anglès: influenciadors.

Què és un influencer

Un influencer és una persona que té al seu voltant una comunitat de persones que el consideren rellevant en una o diverses àrees de coneixement, sobre les quals, per la seva autoritat en la matèria, té capacitat d'influir positiva o negativament.

Aquest fenomen no és nou, molt menys el món del màrqueting, on els prescriptors o ambaixadors de marca existeixen des de fa dècades.

La gran diferència dels influenciadors 2.0 és que aquests poden ser persones del carrer, gairebé anònimes fora del seu entorn específic i que, en molts casos, ni tan sols treballen en l'àrea de coneixement que dominen. per això, moltes de les marques i venedors franctiradors han vist una gran oportunitat en ells per arribar al client objectiu amb molt menys pressupost que amb altres accions tradicionals i amb més efectivitat.

novament, sense fer el més mínim esforç en conèixer les particularitats d'aquestes persones, han tornat a agafar l'arma i a disparar indiscriminadament.

A quant està el quilo de influencer?

Així, blocaires i persones amb un bon nombre de seguidors a alguna xarxa social són requerits diàriament per qualsevol que es vengui el producte o que hagi llançat una aplicació, perquè aquests serveixin de plataforma publicitària, per descomptat gratuïta.

Ni tan sols tenen en compte si el bloc o la línia editorial del influencer en qüestió té la més mínima relació amb el seu producte, simplement disparen a tort ia dret, directament o a través d'agències creades expressament.

aquestes agències, d'altra las, facturen els seus serveis als clients corresponents, mentre tracten de "comprar" la difusió dels seus continguts en les plataformes dels influencers amb quatre canapès servits en l'esdeveniment de torn i una foto a la secció de crònica social del periòdic local.

Però, amb tot, no és aquesta la pitjor de les proposicions que sol de rebre un influencer. A vegades, alguna empresa, generalment petita o mitjana, contacta amb el influencer per preguntar-li directament quants seguidors li pot aconseguir.

Que els influencers tinguin un nombre de seguidors amb certa disposició a escoltar el que aquest hagi de dir no significa, encara que pugui haver-hi casos, que es venguin al millor postor.

Un influencer és una persona que ha dedicat moltes hores i esforç per guanyar-se una reputació i el reconeixement dels seus seguidors i, per aquesta raó, valora especialment la seva credibilitat, actuant amb la major coherència possible. Això no vol dir que no estigui disposat a conèixer un producte, aplicació o servei de forma gratuïta o a canvi d'una compensació econòmica: ho farà si ho considera coherent amb la seva línia editorial i si creu que la seva opinió pot ser rellevant per a la seva comunitat, però difícilment va a accedir a convertir-se en un vehicle publicitari i, molt menys, en un reclutat de seguidors a sou.

De la mateixa manera que les xarxes socials han multiplicat les possibilitats de relacionar-se amb el client potencial, el influencer màrqueting pot ser una altra bona possibilitat de fer-ho, però en els dos casos s'ha de plantejar una estratègia en què tots surtin guanyant, molt especialment el client objectiu.

així que, si un dia et fan una proposició com la que he descrit, pensa que la teva reputació i credibilitat són el més valuós que té la teva marca personal, actua en conseqüència i… ¡alegra't!, ets un influencer.

No malgastis la teva vida intentant ser la marca d'una altra persona

Malgrat la seva curta vida, George Gershwin ha deixat una profunda petjada en la història de la música popular nord-americana. encara avui, la seva música és un referent per a multitud d'artistes i no ha faltat en els repertoris de moltes de les estrelles de la música des de principis del segle passat fins a l'actualitat.

Jacob Gershovitz va néixer a Brooklyn dins d'una família d'immigrants russos. Des de molt jove, es va esforçar a aprendre a tocar el piano, pel que el seu pare, tot i la delicada situació econòmica de la família, va procurar que pogués estudiar amb un professor.

Aviat començaria a compondre les seves primeres cançons, que van tenir cert èxit i li van permetre escriure el seu primer i exitós musical per a Broadway: "La, Lucille ". Després compondria més musicals, repetint èxit, així com altres peces més clàssiques, destinades a les sales de concerts.

Malgrat els seus èxits, Gershwin sabia que la seva tècnica no era molt depurada, per la qual cosa va viatjar a París per estudiar amb els millors professors. S'explica que va voler contractar Igor Stravinski, tot i que no hi ha constància d'això, i una Maurice Ravel, el compositor del cèlebre "Bolero". Ravel va declinar l'oferta fent-li la següent pregunta:

"¿Per què vol ser un Ravel de segona quan pot ser un Gershwin de primera?"

Ravel pensava que Gershwin podria perdre la seva espontaneïtat, el seu estil propi i, renunciant a ensenyar, li mostrava el camí a seguir, el de continuar treballant en el seu estil, en el seu valor diferencial, en aquells trets que feien la seva marca inconfusible.

En començar a desenvolupar una marca personal és normal tenir referents, però és convenient no passar d'aquí. La marca es construeix sobre multitud d'elements personals que, combinats i presentats degudament, ens fan singulars. Aquesta combinació és única en cada persona, i és el valor diferencial que fa que sigui percebuda com un referent o la millor opció per a una funció concreta, aquesta és la seva marca.

Hi ha molts factors que intervenen en aquesta "fórmula" com, entre d'altres: cultura, experiències, coneixements, entorn, caràcter… i influències.

evidentment, els referents ens influencien. En això està basada la nostra educació. filòsofs, novel·listes, músics, pintors, dissenyadors, líders… Tots ells han deixat empremta en el que cada un som.

No obstant això, són només una part de la nostra "fórmula secreta"; el nombre de "ingredients" i la quantitat de cada un que aportem serà el que ens faci únics. així que, parafrasejant un dels grans referents de moltes marques personals del nostre temps, Steve Jobs, m'atreveixo a recomanar:

"No malgastis la teva vida intentant ser la marca d'una altra persona"

En certa manera és el que Ravel li va dir a Gershwin, que va seguir el seu consell i aviat va tornar als Estats Units. Abans de tornar, compondre "Un americà a Paris", que acabaria sent popularitzada per la pel·lícula del mateix nom en els anys 50.

Després estrenaria l'òpera "Porgy & Bess "que, tot i ser incompresa per la crítica, es va convertir en una de les seves creacions més conegudes. Moltes de les peces incloses en aquesta partitura són grans clàssics de la història de la música, especialment del jazz: "Estiu", "T'estimo, Porgy "o "És No és necessàriament així".

Després del fracàs de crítica de "Porgy & Bess ", Gershwin es va traslladar a Hollywood per compondre música per a pel·lícules i va ser allà on va començar a patir severs mals de cap, símptoma d'un tumor que provocaria la seva mort pocs mesos després, als 38 anys.

George Gershwin, nascut en una família humil, de formació autodidacta i en uns pocs anys va ser capaç de construir una marca la influència no ha fet més que créixer, malgrat els 75 anys transcorreguts des de la seva mort.

Segueix el seu exemple i el consell de Ravel: "No siguis la segona marca de ningú, sé la teva pròpia marca "

per tancar, un enregistrament de “T'estimo, portes” en la veu de Nina Simone, qui la va tenir en el seu repertori durant dècades. Hi ha moltes versions d'aquest tema, fins i tot moltes versions de la pròpia Simone, però en cap de les que conec hi ha tanta intensitat en la interpretació ni tanta complicitat entre piano i veu.

Dedicat a la memòria viva de “Peter Pan

Imatge de la portada per Shutterstock.com

Nina Simone: la marca personal forjada per l'adversitat

Haurien de passar encara vint anys perquè fos coneguda com Nina Simone, i algun més per esdevenir una de les més grans dives del jazz però, a l'edat de quatre anys, Eunice Kathleen Waynon, ja cantava i tocava el piano amb soltesa en els oficis religiosos. La seva família amb prou feines podia mantenir però, als sis anys, i gràcies a un ajut anònima, poder començar els seus estudis de piano clàssic.

Quatre anys més tard, Eunice, que ja era una pianista prodigiosa, va oferir un concert a la biblioteca de la seva ciutat. Asseguts a la primera fila, seus orgullosos pares esperaven a que comencés el concert quan van ser obligats a aixecar dels seus seients perquè uns ciutadans blancs ocupessin el seu lloc.

Aquest fet marcaria per sempre a Eunice que, amb els anys, es convertiria en una activa defensora dels drets de la població afroamericana.

Malgrat aquest incident, Eunice va continuar els seus estudis de piano i cant fins que, després de veure denegada una beca d'estudis, va assumir que no anava a ser la primera concertista negra de la història dels Estats Units i va començar a treballar com a pianista en un bar d'Atlantic City.

Cada nit havia de tocar i cantar durant sis hores, així que va crear un repertori de música popular, que personalitzava amb tocs de jazz i clàssics i que interpretava amb un estil vocal intens i punyent. Seria llavors quan adoptaria el nom artístic de Nina Simone perquè la seva mare no s'assabentés que tocava el piano en un bar.

El seu inconfusible estil aviat la faria popular, possibilitant l'enregistrament del primer d'una llarga llista de discos. Va començar llavors una carrera plena d'èxits, que no la van fer abandonar de la seva posició compromesa contra la discriminació racial.

Hi ha pocs exemples tan clars en el món de l'espectacle del que és una marca personal: la suma de coneixement, actitud i valors feien de Nina Simone una artista irrepetible i inimitable.

per això, en aquests temps en què bufen vents de canvi, trobada inspiradora la seva història, la de algú que va saber crear la seva marca i el seu futur a partir de l'adversitat.

No parlo de miracles, de secrets, d'atracció, ni de positivisme barat. parlo de estudiar, de practicar, ser constant, de tenir determinació i integritat.

En els propers anys hauràs d'acostumar a evolucionar, a canviar d'ocupació, a adquirir coneixements de manera contínua. El que no canviarà mai, si està ben construïda, és la teva marca.

En la discografia de Nina Simone hi ha música que podríem classificar com jazz, ànima o pop, encara que seria irrellevant fer-ho. l'estil, una marca comercial, de Simone són tan inconfusibles que traspassen els límits de les etiquetes.

Ja fa gairebé deu anys que el piano i la veu de Nina Simone es van apagar per sempre, però ens queda la seva música i una declaració d'intencions que, encara avui, no fa més que reforçar la seva marca:

M'agradaria que em recordés com una diva compromesa amb els seus sentiments cap al racisme i sobre com hauria de ser el món; i que, fins al final dels seus dies, romandre fidel a si mateixa

Nina va triar com a títol de la seva autobiografia "Vaig posar un encanteri en tu", un dels seus temes més coneguts, en el qual versionava l'extravagant Screamin 'Jay Hawkins, i no se m'acut millor tancament per apreciar les inimitables qualitats artístiques de la Simone.

 

Freddie Mercury: Marca Personal fins al final

Hi ha un refrany que diu: "Geni i figura, fins a la sepultura ". Totes les persones amb una Marca Personal consistent la porten interioritzat durant tota la seva vida, i un bon exemple d'això podria ser Freddie Mercury, l'irrepetible cantant de la banda de rock reina.
"L'espectacle ha de continuar"
pot considerar-se el testament musical de Freddie Mercury, i la història de la seva gravació, la millor mostra per il·lustrar la consistència i conseqüència de la seva Marca Personal.

Brian May i el mateix Mercury havien compost la lletra: un commovedor relat dels últims dies del genial cantant, l'acceptació de l'imminent final i una actitud positiva enfront d'aquest. La versió demo de la cançó s'havia gravat a la maqueta amb la veu de May a falset, a causa dels alts registres necessaris per a executar-la tal com havia estat composta.

La salut de Mercury, malalt de SIDA, estava molt deteriorada. per això, els productors del disc dubtaven que el cantant pogués assolir els exigents registres vocals del tema.

En comunicar el dubte a Freddie, aquest va recórrer a una ampolla de vodka a la qual va donar un bon glop i, apropant-se al micròfon, va respondre:

"Vaig a fotut fer-ho, estimada "

Freddie Mercury va cantar el tema en una sola presa sense majors problemes, arribant als seus registres més alts i sorprenent als presents. Brian May, i no pocs admiradors de Queen, consideren aquest tema com una de les interpretacions més brillants del genial cantant.

A causa del deteriorament físic de Mercury, es va optar per muntar un vídeo en què es recopilava material dels últims deu anys del grup. Sis setmanes després del llançament del tema, Freddie Mercury perdia la batalla contra la SIDA. des de llavors, la seva Marca Personal i la seva llegenda segueixen creixent.

Déu salvi a la reina!

foto: Nuno Alex Silva (flickr)

El primer heroi de la Torres Bessones

aquell funest 11 de setembre de 2001, mentre contemplava les imatges de la columna de fum sortint de la torre nord del Centre de comerç mundial, Philippe Petit recordaria el matí del 7 agost 1974 en la qual, poc després de les 7 del matí i precisament des de la mateixa torre nord, donaria els primers passos sobre el cable d'acer que separava les torres Bessones del World Trade Center, a més de 400m. d'altura.

durant quaranta-cinc minuts màgics, petit va recórrer el cable d'un extrem a l'altre, va saltar, es asseure i, fins i tot, va fer reverències al sorprès públic que abarrotava les voreres de Manhattan sense poder retirar la vista de la figura vestida de negre que, sobre els seus caps, recorria l'espai entre els edificis acabats d'estrenar. Fins i tot la policia, al detenir Petit, dubtar si aplaudir o emmanillar.

Philippe Petit, als seus 24 anys, s'havia convertit en una llegenda.

culminaven així sis anys de planificació, en els quals Petit no només va haver de practicar la seva habilitat com a funambulista. També va estudiar tot el referent a la construcció dels edificis i la manera en què ell i els seus col·laboradors podrien fer arribar l'equip necessari fins al terrat de la torre nord sense despertar sospites.

La seva gesta va tenir tal repercussió que li van ser eliminat els càrrecs i, en lloc d'anar a la presó, va ser convidat a reproduir el seu passeig en Parc Central. A més, se li va lliurar una passada vitalici que li permetia la visita a les torres i la seva empresa va quedar gravada en una de les bigues d'acer de la torre nord.

des de llavors, Philippe Petit ha recorregut el món passejant sobre el filferro en tot tipus de localitzacions, com la Catedral de La nostra Senyora un a torre Eiffel, al París, o el Pont de Sidney. S'han escrit diversos llibres al voltant del seu passeig entre les torres i, al 2008, es va rodar un documental que incloïa les imatges originals.

La història de la gesta de Petit, que va començar en llegir una revista a la consulta d'un dentista, nosaltres mostra com els objectius són assolibles sempre que s'utilitzin determinació i passió, guiades per una estratègia adequada i sense escatimar en coneixement.

Però, primer de tot, ha d'haver una visió, i aquí és on rau el èxit de Petit i d'altres grans artistes i genis. Aquest concepte queda molt ben recollit en una frase, atribuïda a tants autors que no citaré cap, que diu:

“La innovació és mirar on tots han mirat i veure el que ningú ha vist”

Davant d'aquella revista on altres només havien vist l'anunci d'una fantàstica construcció, Petit va tenir una visió: va veure una oportunitat per desplegar el seu art, per brillar i per fer alguna cosa que la resta de la Humanitat considerava impossible.

encara avui, als seus 63 anys, Philippe Petit Segueix perseguint un dels seus somnis més anhelats: creuar el Gran Canó del Colorado.

Yves Saint Laurent: El secret després de la marca personal

Als 21 anys, Yves Saint Laurent no solament era el modista més jove de l'alta costura francesa, sinó que havia estat designat Dissenyador Cap de Dior pel mateix christian Dior.

Quatre anys després, al 1961, creava la seva pròpia signatura.

Durant quatre dècades, Saint-Laurent va revolucionar l'univers de la moda femenina. Al creador del prêt-à-porter s'han, també, aportacions com la sahariana, el vestit sastre femení, les transparències o el perfum més venut del món: opi.

Des de l'òptica de la marca personal estem davant un exemplar cas d'estudi: una marca personal que aconsegueix transmetre uns valors que la diferencien de la resta i que provoquen canvis tant en la seva sector d'activitat com en la societat.

Una marca personal que deriva en marca comercial.

No obstant això, aquesta fantàstica trajectòria no s'hagués produït sense el concurs d'un altre geni: Pierre Bergé, col·laborador i parella de Sant-Laurent.

Va ser Bergé qui va possibilitar la creació de la companyia, a aconseguir els diners necessaris a través d'un inversor i demandant a Dior pels danys morals ocasionats per l'acomiadament de Saint-Laurent.

La creació del prêt-à-porter o la diversificació del negoci creant línies de perfumeria, cosmètica i altres productes són només algunes de les fites de la gestió de Bergé al capdavant de la marca.

Sant-Laurent alternava les seves etapes de frenètica creativitat amb altres de "Descens als inferns" lliurant-se a tota mena d'excessos. Durant la seva breu estada al servei militar havia patit humiliacions que, sumades a les de la seva etapa escolar, van portar a ser ingressat en un hospital psiquiàtric, on va rebre teràpies molt agressives. Aquestes teràpies serien les responsables dels desequilibris emocionals que arrossegaria tota la seva vida i que li sumien en profundes crisis de creativitat, que Bergé l'ajudava a superar, quan no a defensar-se de si mateix.

Quan parlem de marca personal, tendim a pensar en alguna cosa semblant a un super heroi: una sola persona posant en marxa tot un pla per posicionar-se com una referència en un nínxol de mercat o especialitat.

A la pràctica això no és impossible, de la mateixa manera que els atletes de decathlon entrenen per a deu disciplines diferents.

Una altra cosa és que sigui l'opció més recomanable. la gossa aprenentatge imprescindible per adquirir les habilitats necessàries i dissenyar un Pla de la marca personal confiant l'avanç al mètode prova / error consumeix temps, energia i diners. Emprant aquests recursos en un pla creat i assistit per professionals, els resultats i la rendibilitat del pla arribaran abans.

És el que en economia s'anomena cost d'oportunitat: el valor de no realitzar una acció és l'equivalent al que s'obtindria d'haver realitzat la millor de les opcions possibles.

Mai sabrem el cost d'oportunitat que podria haver tingut per Yves Saint-Laurent el no haver comptat amb l'assessorament de Pierre Bergé, però tu si pots imaginar el cost que suposarà per a la teva carrera i la teva marca personal el deixar passar una oportunitat de seguir un Pla de Personal Branding.

“caçatalents incompetents”: Aquests grans creadors de marca personal

El 1919, un jove dibuixant va ser acomiadat del diari Kansas City Star perquè “li faltava imaginació i no tenia bones idees”. es deia Walter Elias Disney, i quatre anys més tard fundaria The Walt Disney Company, una de les majors empreses de comunicació i entreteniment del món.

Poques combinacions de nom i cognom tenen tanta capacitat per suggerir emocions, valors i tot tipus d'atributs de marca. Poques persones han desenvolupat una activitat que hagi marcat de manera tan forta a tantes generacions com ho ha fet l'artista que va donar vida a Mickey, Donald i molts altres personatges inoblidables. És molt probable que cap d'aquests personatges hagués cobrat vida de ser per aquell “caçatalents incompetent” que acomiadar a Disney l'Star de Kansas City.

Potser Disney hagués continuat dibuixant anuncis per a diaris i, segurament, hagués fet una gran carrera, a la vista del seu innegable talent. possiblement, quan el jove Walter va arribar a Hollywood amb 40 dòlars a la butxaca i una pel·lícula inacabada a la maleta no fos conscient que, en aquest moment, estava a punt de néixer la més gran “fàbrica de sons” de la història moderna.

Tots els que hem gaudit alguna vegada amb “L'aprenent de bruixot” o “El Rei Lleó“, per posar només uns exemples, hem d'agrair que un “caçatalents incompetent” es creués en la vida de Disney i “facilitat” la creació d'una de les marques personals més influents del Segle XX.

Potser el de Walt Disney sigui un dels casos més cridaners, però hi ha molts altres: Elvis Presley, Michael jordan, Oprah Winfrey, Jerry Seinfeld o el mateix Steve Jobs són altres bons exemples. així que, si un dia et creues amb un “caçatalents incompetent”, recordeu-vos de la història del jove dibuixant del Kansas City Star.

Un acomiadament pot ser el començament de la teva marca personal, encara que seria millor no esperar aquest moment, així que per què no començar demà?.