Un bon contingut afavoreix un bon networking. El cas de Julia.

Fa uns dies parlava de la importància d'un bon contingut com a element connector. Era en el post dedicat a la força dels ambaixadors de marca interns. Potser pensis que els que vam crear o curem continguts parlem de connexió teòrica. Avui et porto una història que demostra com pot un bon contingut despertar certs engranatges i generar contactes de gran valor.

El cas de Julia, mezzosoprano

rangs de veu en opera

font: Wikipedia

Per entendre què és una mezzosoprano no hi ha res com aquest gràfic que he descarregat des Wikipedia. Sempre ens fixem en les sopranos, però en la història de l'òpera ha hagut grans mezzosopranos, com Cecilia Bartoli o Teresa Berganza.

El cas és que fa poc vaig dedicar un post a la meravella de la imperfecció humana, la que ens distingeix de les màquines, amb Maria Callas com a protagonista. El Si no fos humana, segurament hagués cantat millor comentava un documental extraordinari sobre la gran soprano, que malgrat la seva veu metàl·lica i les seves imperfeccions, va passar a la història com una de les millors intèrprets del gènere operístic.

I la màgia de les xarxes socials va fer que aquest post fos llegit per Julia, una mezzosoprano en una xarxa tan aparentment allunyada de l'art com Linkedin.

Com connecta Julia

A Júlia li va agradar l'escrit. I ella, com li passa a molta gent, es mou millor en el món de les relacions personals, el món real, el dels àtoms.

Julia va saber que Eva Collado Durán, gran amiga i col·lega, estaria signant llibres a la Fira del Llibre de Madrid. I resulta que Julia és molt seguidora (ara es diria “fan”) Eva, i també dels meus estimats i admirats Laura Chica, i Paco Alcaide. Els tres grans autors i connectors estaven signant els seus llibres a poques casetes de distància. Julia va planificar la seva visita a la fira, “aquesta és la meva”, devia pensar.

Pensat i fet, Júlia es va presentar en les tres casetes, va comprar els tres llibres, el de Eva Marca ets tu, el de Laura 365 cites amb mi, i el de Paco Aprenent dels Millors II. Va aconseguir que li dediquessin els llibres i va regalar a cada autor un doble CD titulat “L'efecte Callas“, una de les millors i més generoses seleccions musicals de Maria Callas que he escoltat.

La carta de Julia Arrellano, mezzosopranoCom Julia sap que Eva i jo ens veiem amb freqüència, li va deixar una bossa de paper amb el rètol per a vostè per a mi. Aquí tens el contingut de la bossa, que Eva em va lliurar ahir en un dinar. quina meravella. Feia temps que no rebia una carta de pròpia mà amb una cal·ligrafia impecable. I al costat de la carta, el mateix CD. En un moment de la vida en què és difícil emocionar-, regals com aquest (la carta, sobretot) no tenen preu. Tant a Eva com a mi se'ns va posar la pell de gallina amb el relat.

fantasma 2.0, observador o persona que consumir xarxes socials, però que no participa d'elles

No desvetllaré el contingut de la carta, però hi ha un detall que em crida l'atenció. Julia es considera una “fantasma 2.0”. Fa anys vaig utilitzar un gràfic que parlava de prosumidors (productors i consumidors de continguts). I resulta que la tipologia de “observadors” són majoria. Passen per les xarxes, pels blocs, llegeixen, consumeixen continguts, però no se senten còmodes entrant en conversa digital.

El meu respecte majúscul a aquestes persones, les observadores. No hi ha trolls fill, en absolut. Només són persones que se senten més còmodes actuant amb mitjans “de sempre”. I una carta ho és. En un moment on tot és digital, olorar el paper d'una carta, rebre un CD físic i llegir un text manuscrit, això és sentir la humanitat en el seu esplendor. Gràcies de cor, Julia. Un bon contingut (els llibres dels meus amics, el post sobre Callas…) afavoreix un bon networking. Sens dubte.

I qui és ella?

Aquí et deixo un vídeo amb una interpretació de Sospires Sra. de l'òpera Béatrice & Bénédict de Hector Berlioz. per cert, una de les que canta és Julia, la meva ja admirada amiga i mezzosprano Julia Arellano. Amb vestit negre, per a més senyes.

 

 

Cover photo by Shutterstock.com

Si no fos humana, segurament hagués cantat millor

Aquesta frase “Si no fos humana, segurament hagués cantat millorla pronunció Maria Callas, la considerada millor soprano de tots els temps. Vaig tenir el plaer de veure el documental “Maria by Callas” dirigida per Tom Volf (2017). El curiós del documental és que és la història de la diva explicada sobretot per ella mateixa. Cartes de la seva pròpia mà, entrevistes que va concedir. Si no fos humana…

Segons la sinopsi de FILMAFFINITY, es tracta d'un “íntim retrat de la vida i el treball de la cantant d'òpera Maria Callas. Amb testimonis de la pròpia Callas, Onassis, Marilyn Monroe, Alain Delon, Yves Saint Lauren, John Fitzgerald Kennedy, Luchino Visconti, Winston Churchill, Grace Kelly, Liz Taylor i altres personalitats que van conèixer la diva.”

Aquesta dona no va tenir una vida fàcil, però no et vull avançar res. si pots, passa't pel cinema a veure-la, sense prejudicis (tipus > no m'agrada l'òpera). Només per entendre que la part visible d'un iceberg amaga sovint pors, complexos, interminables hores d'esforç, joventuts robades i molt més.

Però tornem a la frase, que va pronunciar pocs anys abans de la seva mort prematura als 53, “si no fos humana…”.

La perfecció no sembla una cosa possible en l'ésser humà

Porto alguns posts insistint en aquest concepte: si és perfecte, difícilment és humà. D'acord, podríamos decir que obras como L'últim sopar (da Vinci), o El rapte de Proserpina (Bernini) o l'actuació de Nadia Comaneci en les barres asimètriques a Mont-real 1976 son perfectas. en realitat, rozan la perfección. En un futuro muy próximo, possiblement un robot ho farà perfecte.

El rapte de Proserpina

detall de “El rapte de Proserpina” de Gian Lorenzo Bernini

la qüestió, como avancé en Podem promoure una cultura de connexió humana en l'era de les màquines? és que l'humà serà diferencial precisament per ser humà, imperfecte, per incorporar valors, ètica, per ser canviant.

Em reafirmo quan llegeixo continguts com aquest de la revista digital Pur Màrqueting: El 90% dels continguts digitals seran generats per “els robots” al 5 anys. Ho podem veure com un problema, jo prefereixo veure-ho com una oportunitat, l'humà és espontani, potser erràtic, però connecta més.

El que som, el que pensem, el que fem, el que projectem, els resultats i el llegat, el gran hexàgon de la marca personal

La vida de Maria Callas m'ajuda a entendre que potser la marca personal, vista amb perspectiva d'anys, és més del que creiem. No és només el que som, la nostra identitat. Ni el que pensem, nostre ADN emocional i cognitiu. Tampoc és només el que fem, al voltant d'una proposta de valor que aconsegueix resultats per als nostres clients. Ni és només el que projectem, identitat percebuda. ni els resultats, el que vam aconseguir nosaltres. També és el que deixem, en forma de llegat de VALOR. Sis parts que formen un hexàgon

Segurament penses que en el cas de Maria Callas l'hexàgon és fàcil. El meu bon amic i col·lega, el Professor Vladimir Estrada, treballa amb un model tridimensional de marca personal format per 1. El que som 2. El que fem 3. El que vam aconseguir. M'apassiona la simplicitat del model. El cas de la soprano em va fer pensar que hi ha alguna cosa més que conforma la nostra marca personal, i són aquests tres punts addicionals que configuren la part humana.

I aquí hi ha la diferència en Callas: si no fos humana, la seva marca personal no existiria.

Entraré més a fons en un altre post sobre aquest hexàgon. De Callas ens queda un llegat, de 1977 no està amb nosaltres. Va tenir amics perquè va tenir grans i poderosos enemics. Va tenir la millor veu perquè la seva mare no li permetia estar més de 30 segons davant d'un mirall. segons ella, va arribar lluny en la música perquè no va estimar. I quan ho va fer (amb l'armador grec Onassis), va deixar de cantar.

Calles no era perfecta, segons ella mateixa, quan es trobava emocionalment bé, no volia cantar. Si no fos humana, no ens hagués deixat aquesta meravella:

gràcies, amic Marc, per educar les orelles tossuts per assaborir àries com aquesta. Gràcies amiga mezzo Julia Arellano per emocionar-me amb el regal que vaig rebre després que llegissis aquest post.

El personal branding és com la cirurgia plàstica: no s'explica, notable

Què tindrà a veure la cirurgia plàstica amb personal Brand (marca personal) i Personal Branding (el procés)?

Començo amb una pregunta una mica particular. La meva intenció és respondre-la, i agraeixo a dos bons amics de l'entorn de la cirurgia plàstica, els Doctors Salvadó i Vila-Rovira que m'hagin inspirat (sense saber-ho) per redactar aquestes línies.

Marca personal

Fa algunes setmanes vaig descobrir una de les millors definicions que he llegit de marca personal (en anglès personal brand), la de Joan Clotet, humanista digital i persona inspiradora. diu així:

Marca personal és identitat percebuda. És el que els altres pensen i especialment senten sobre el que diem i fem (o no). Inspirada en els nostres valors i projectada en els nostres canals d'influència.

Si em sembla tan bona és perquè conté el tot i les parts:

  • identitat percebuda. No la controles. És el que veuen i perceben els altres. Com diu Bezos, el que diuen de tu quan no estàs davant. És el resultat del que projectes.
  • El que els altres pensen i senten sobre el que diem i fem (o no). Si em llegeixes de tant en tant, t'hauràs fet un tip de la frase “Tot deixa marca“, una mena de mantra personal. Doncs també deixa marca el que no pensem, el que no sentim, el que no diem, el que no fem.
  • Inspirada en els nostres valors. Representen el factor humà i pilar de la marca personal: som el que som. I és absurd canviar-, els nostres valors ens mouen. Recordem que les emocions i els errors són els factors que ens humanitzen.
  • Projectada en els nostres canals d'influència. Molts pensareu en xarxes socials. Però cada un té els seus canals d'influència. Alguns no necessiten internet, ja que el seu bon fer es propaga de boca a orella. Si ets un d'ells, com els meus amics els doctors referenciats, felicitats, no hi ha millor manera de créixer que fent créixer als teus clients directes. Si el teu model de negoci requereix amplificació, necessites xarxes socials, i, sobretot, un lloc propi, web, Bloc tant el.

Personal Branding

El personal branding, procés pel qual gestionem la nostra personal brand o marca personal, té bones definicions. Potser perquè acaba de sortir del forn, us recomano una lectura de la definició que fa el meu bon amic i col·lega, el professor Vladimir Estrada, des del blog Soymimarca.

El professor ho defineix així (resum):

Personal Branding és el procés estratègic mitjançant el qual una persona, amb o sense assessoria especialitzada, gestiona integralment, en un concepte / projecte de marca i la comunica al món.

Permet-me professor esquarterar la teva definició per treure-li tot el profit:

  • procés estratègic: Part del propi diagnòstic de marca personal, ¿Quina és la marca que deixo en el meu entorn? Aquest és un procés d'autoconeixement que comença demanant feedback, però que no acaba aquí. (Aprofito per recomanar la lectura d' Smart Feedback). Segueix amb una estratègia personal i finalitza amb un pla de projecció (comunicació i networking).
  • Amb o sense assessoria especialitzada. en efecte, no cal contractar un personal brander per treballar una gestió CONSCIENT de la nostra marca personal. Bàsicament és una qüestió de velocitat i precisió. Velocitat perquè el / la personal Brander s'ha especialitzat en això, i sap per on començar i com seguir. Precisió perquè amb els casos que porta a l'esquena (l'experiència és un grau) sap quins errors no cometre. És clar, té un preu. Pots aprendre a esquiar sol o amb monitor, automedicar o anar al metge. Coneixes les conseqüències d'una o altra acció.
  • Gestiona íntegrament un concepte / projecte de marca. explicat fàcil, si només gestionem la nostra comunicació, no sabrem quina marca hem de modificar o reforçar. Íntegrament es refereix a autoreconocernos (qui sóc i quina marca deixo), de treballar una estratègia personal (quina marca vull deixar, d'acord a qui sóc i les meves competències, proposta de valor i valors) i pla de visibilitat (com dono a conèixer aquestes competències, proposta de valor i com transmet els meus valors).
  • I la comunica al món. Si no comuniquem, existim, fins i tot ens poden trobar. Però hem d'aconseguir que altres comuniquin i divulguin la nostra marca per nosaltres. És el boca-orella, el mitjà més efectiu en b2b. Si et dirigeixes a audiències grans, has de comunicar si o si, i per a això has mitjans tradicionals però efectius (llibre, revistes, diaris, ràdio, TV,…) i mitjans en línia de fàcil mesurament d'eficàcia (el millor, no ho dubtis, un bloc).

Personal Branding, cirurgia plàstica i l'esperança del personal branding a les organitzacions

De què t'has operat darrerament?

Moltes persones que van al psicòleg / a no ho expliquen a ningú. A la vella Europa sembla que anar al psicòleg és com estar tarat. El meu qüestió és ¿som perfectes? ¿No necessitem ajuda?

De la mateixa manera, molts professionals que han encarregat un procés de pmarca ersonals prefereixen amagar. Com aquest home o aquesta dona que s'operen per aconseguir una aparença més jove. Mai ho diuen. Però es nota. I creu-me, no hi ha cap mal. Cal no sentir vergonya per voler estar millor amb tu mateix @.

abans després cirurgia plàstica

Sembla que si reconeixes que vas al psicòleg, demanes ajuda per gestionar la teva marca personal o rejuveneces una part del teu cos, cometes un pecat. Els nostres amics a Amèrica tenen menys manies a compartir aquestes coses.

Una cosa positiu passa amb algunes organitzacions

Veig una llum al final del túnel. les organitzacions (que defineixo com agrupacions de persones que comparteixen una visió i missió de manera temporal, és a dir, que impulsen una o diverses marques) ho veuen d'una altra manera.

Marca corporativa = Marques Personals

Una marca corporativa és (o hauria de ser) la unió de diverses marques personals no ho creus? Doncs fes un exercici d'inversió de termes (pensament lateral): El contrari d'una marca personal és una marca impersonal Vols que la teva organització sigui una marca impersonal, freda, distant, robotitzada, inhumana?

Aquesta setmana han passat dues coses que reforcen la meva teoria. I les dues van tenir lloc en començar la setmana, un dilluns:

En clau intel·ligent (clau-i), algunes organitzacions ho expliquen sense problemes

La primera és que el meu col·lega, mentora i admirada Eva Collado Durán (felicítala, si us plau, el seu llibre Marca ets tu -Rasche 2015- ja va per la 3a edició) i jo compartim una formació interessant. O més. Treballem durant dos dies un programa d' Ambaixadors de marca Interns (employee advocacy) en una PIME anomenada clau, orgullosa del seu tresor més preuat: les seves persones.

En Clavei vam poder constatar una cosa important: Marca ets tu, i ella, i ell, i nosaltres, i vosaltres, i nosaltres. Marca són ells. Sóc la meva marca, però amb tu, amb els altres, conformem 1 supermarca amb superpoders: l'organització del segle XXI. La empreses com Clavei (transformació digital) no tenen com a objectiu créixer. Volen ser millors, volen ser David, no Goliat.

La seva força resideix en la seva humilitat i la seva professionalitat. La seva marca és més una unió de marques personals dirigides per un equip visionari ¿créixer? sí, forma humanitzada de Però, personalitzada. marca humana del bon. Una gran lliçó. I no tenen inconvenient a dir públicament que formen a les seves persones (incloent al seu fundador i impulsor) en programes de “marca personal corporativa” (abans oxímoron ONU).

Marca personal VS Marca impersonal

El mateix dilluns, els meus amics i col·legues Andrés Pérez Ortega i Claudio Inacio llançaven un carrer marca personal vídeo que van gravar de forma improvisada al mig del carrer a Huelva (maionesa 2018). Si tens poc menys de 7 minuts, veuràs a què ens referim amb conceptes com humanitzar, coherència, marca personal, gestionar la comunicació en xarxes socials i alguna cosa més. Tot amb humor, un valor que mai s'ha d'ocultar (si us plau).

Si vols veure'ls en acció amb altres temes, veure a la meva estimada Elena Arnaiz (la meva psicòloga del nord) o la meva estimada Eva Collado Durán (àlies el Sr. A.) comptant veritats com punys al mig del carrer subscriu-te al canal Street Personal Branding. valor.

Com a conclusió a tot això, gestionar la marca personal pot ser que no es vegi, però com en el cas de la cirurgia plàstica, notable. Feliç setmana!

Abans i després de la dona & llavis fotos per Shutterstock

Recomanacions de la setmana

És vostè una persona interessant? El periodista i director de Expansió i Ocupació Tino Fernández presenta un article d'interessant lectura sobre el valor dels professionals i la seva relació amb la recerca de feina. En la peça intervenen amics i persones a les que segueixo i admiro, Ovidi Peñalver i Carlos Rebate (autor influenciadors). També aporta les seves idees el professor José María Gasalla, mirin Olcoz (Sodexo) amb una micro intervenció d'últim minut d'un tal Guillem Recolons.

No et queden excuses per no aprendre. Alex Duran, expert en talent i Director de Projectes de Consultoria i Formació, l'equip de la consultora Recursos Humans ConTalento, ho té clar. “D'acord ningú va a pagar-te exclusivament pels títols que tinguis o hagis aconseguit en la teva etapa acadèmica, sinó que són les teves habilitats, competències i reciclatge continu dels que marcaran la diferència. El mercat ja no només reclama títols, reclama mentalitat líquida i adaptació com a elements clau del nou professional sorgit d'aquesta catarsi mundial.”

No et donis tanta importància. Elena Arnaiz recordes, la meva psicòloga del nord? Un post per llegir fins a l'última línia (encara que ella no creu que ho facis), amb un llenguatge fresc, directe, tal qual. “Et sobren idees i et falta llevar-te importància… I com tu també et dones més importància a tu que a mi, ho vas a emmotllar als teus esquemes de coneixement i interpretació de la realitat”. molt Elena.

L'esclavitud dels nombres. Andrés Pérez Ortega, expert en estratègia personal i carrer Brander personals. Andrés es pregunta per què qui busqui a Google el terme “marca personal” no trobarà a cap dels referents que han fet gran aquest concepte:

que, nas, Guillem, Eva, Claudio, Pau, Jordi, Elena, Arancha, David i molts altres haurien d'estar aquí sense discussió.” Les coses del SEO, ja saps, de vegades sembla que Google valora més semblar bo que ser-ho.

 

Els mercats ja són converses, no monòlegs

Per què diantres ens costen tant les converses en l'entorn digital?

Porto dies llegint articles que recomanen o alerten sobre la necessitat o no de mantenir converses a Internet, especialment en blogs, webs i xarxes socials.

sincerament, no sóc capaç de veure on pot estar la polèmica en alguna cosa que -per mi- és molt simple: ¿Qui ens diu que el protocol de la vida real hauria de ser diferent del protocol en entorns virtuals?

Tu pensa el que vulguis, jo no veig cap diferència entre la nostra manera de dirigir-nos als altres en un bar o al mur de Facebook

Vegem. Quan algú et regala un llibre què fas? primer, el agraeixes, i un altre dia potser correspons regalant un altre llibre. A la xarxa és exactament igual. Si algú et dóna un feedback sobre alguna cosa que has escrit, el normal és agrair-, fins i tot encara que el feedback no sigui positiu. Un altre dia, li regalaràs la teva feedback (creu-me, això és un regal de gran valor). I això va amb el caràcter, si ets d'agrair, agraeixes, si ets de deixar anar una maledicció, la soltes. Com en un bar.

S'han creat conceptes interessants com el de netiqueta (etiqueta a la xarxa), de la meva admirada Doctora mar Castro. D'ella us recomano la lectura de Netiqueta, una necessitat (2015), un post breu i concís. Destaco un passatge que encerta de ple en la idea del protocol digital.

A Internet es comparteixen coneixements, informació i experiències en espais de diàleg i interacció humana de mida incalculable, que promouen l'acció i aporten valor als participants (mar Castro)

En l'article es parla també de respecte. I jo afegeixo: el mateix respecte que mantens (o hauries mantenir) en un bar, una oficina, un dinar, una reunió familiar, una reunió de negocis, un centre de culte, un gimnàs. fins i tot, i excusa l'angle escatològic, en un lavabo públic. Mai t'has preguntat per què moltes persones són truges només fora de casa?

No conec personalment Mar Castro, però la meva manera de comportar-me amb ella en les xarxes és respectuosa, com ella amb mi.

Els mercats són converses

Amb aquesta frase comença el meravellós manifest Cluetrain, escrit en 1999 (abans de Facebook, Linkedin, YouTube, Instagram, refilo…) per quatre visionaris. Deixa que destaqui els 6 primers punts del manifest, per a mi la base del nou protocol de comunicació i del que jo anomeno Human Branding:

  1. Els mercats són converses.
  2. Mercats consisteixen en éssers humans, no sectors demogràfics.
  3. Les converses entre éssers humans sonen humanes. Es duen a terme en una veu humana.
  4. Ja sigui transmetent informació, opinions, perspectives, discrepant arguments o notes humorosas, la veu humana és típicament obert, natural, uncontrived.
  5. La gent es reconeix com a tal pel so d'aquesta veu.
  6. Internet fa possible tenir converses entre éssers humans que simplement eren impossibles en l'era dels mitjans de comunicació.

traduït (per ells) i comentat per mi, seria una cosa així:

  1. Els mercats són converses. > afegeixo: Per tant, ja no són monòlegs. la publicitat, basada antany en un monòleg amb el “mercat”, té els dies comptats si no s'adapta a aquesta realitat (em consta que ho estan intentant, encara que dubto que la resposta sigui col·locar “influenciadors” per tot arreu).
  2. Els mercats consisteixen en éssers humans, no en sectores demográficos. > afegeixo: (dedicat a un tal Zoido) no som “turbo”, som individus que ens unim després d'una causa, creença, afició. Potser ens unim en multituds, però seguim sent individus, humans. I això, como sostiene Yuval Noah Harari en la seva obra “sapiens, d'animals a déus“, aquest mite, aquest relat, ens distingeix dels animals.
  3. Les converses entre éssers humans sonen humanes. Es condueixen a una veu humana. > afegeixo: Potser els robots puguin imitar moltes de les nostres coses, però no els donarem la nostra ànima. Aquí acabaria la raça humana en la dimensió en què la coneixem ara.
  4. Ja sigui transmetent informació, opinions, perspectives, arguments en contra o notes humorosas, la veu humana és oberta, natural, sincera. > afegeixo: Aquest concepte d'autenticitat i coherència és inherent a la marca personal i contrari a la idea dels trolls.
  5. La gent es reconeix com a tal pel so d'aquesta veu. > afegeixo: la paraula veu és una abstracció, no es fa al nostre so sinó al nostre ADN físic i emocional.
  6. La Internet fa possible tenir converses entre éssers humans que simplement eren impossibles en l'era dels mitjans massius de comunicació. > afegeixo: Ja era hora. Tenim l'oportunitat de connectar amb persones a les que no coneixem per afinitats professionals, creences o idees. fem-ho, carall!!

els monologistas, al teatre

Els mercats són converses, diàlegs, reunions, oportunitats. Ja no són monòlegs. Els monòlegs estan bé en el Club de la Comèdia, i ni tan sols són veritables monòlegs, ja que els assistents mostren les seves emocions: es un diálogo, una connexió absolutament fascinant (ostres, ja semblo el Punset).

SEO humana, una altra manera de veure-ho

El conegut com SEO (Optimització del Motor de Cerca) referit com a tècniques per destacar en llocs com Google ha -al meu judici- donar un tomb. El SEO no prioritza les converses entre humans, la qualitat d'una bona tertúlia, prioritza les relacions entre l'home i una màquina amb un algoritme canviant. Crec que Google em castigarà per aquestes paraules, però em dóna exactament igual. No vull milers de visites, vull arribar a possibles clients, amics, col·laboradors.

Fa anys que sento parlar del web 3.0, la 4.0 i la 5.0. I el que m'agradaria és sentir parlar de la web que imita al carrer. Si un semàfor en vermell fora Google, estaria ple de llums vermelles al voltant, rètols en tots els idiomes i repetits mil vegades. Què pesat, per Déu. En tinc prou amb un llum vermell, i si vols, un senyal acústic per a persones amb dificultats de visió.

A Google li cal ser més com el bar de l'esmorzar, una autèntica xarxa social en tota regla. I si no creus en la conversa (i el seu protocol) a la xarxa, imagino que tampoc creus en la conversa fora d'ella. Les coses són més simples del que semblen. Si et saluden, saludes. Si et recomanen, agraeixes. I que donen feedback, el tornes. Si comparteixen un contingut, el agraeixes… I com compartia fa poc el gran Dan Schawbel, “Si treballa com un robot, que serà reemplaçat per un robot”. Seguim sent humans. No és tan difícil, penso.

icon de Shutterstock.com

Una tecnologia al servei d'un món més humà és possible

Fa poques setmanes tractava la connexió humana en el post de títol Podem promoure una cultura de connexió humana en l'era de les màquines?

Com seguiment a les idees contingudes en aquest article, avui destaquem en aquest post col·laboratiu conclusions de dos fets que s'han produït recentment i que apunten en aquesta direcció, en la idea d'aconseguir un món més humà en plena era de les màquines.

Els humans estan infravalorats

La primera és el reconeixement per part del Elon Musk (Tesla) que l'automatització no sempre és sinònim d'eficàcia. Així es desprèn de l'article de Xataka signat per Raúl Álvarez, Els problemes de Producció en Tesla es deuen a l'excessiva automatització. Els humans estan infravalorats.

De la lectura es dedueix que potser la visió d'Musk d'un món automatitzat no és possible sense la connexió humana. De la mateixa manera que el que diferencia un humà d'una màquina és la capacitat d'errar, veiem que la intuïció, l'experiència i l'empatia segueixen sent -de moment- patrimoni de nosaltres els éssers humans.

El meu col·lega personal Brander Helena Casas, també psicòloga i fotògrafa, apunta que és cert que hem avançat en tecnologia d'una manera increïble en els últims anys. Tot i els errors en la línia de producció de Tesla, la robotització i automatització portada a l'excel·lència seran una realitat en molt pocs anys. Els experts no s'acaben de posar d'acord a causa de dos aspectes oposats:

  1. L'avanç de la tecnologia està sent exponencial en les últimes dècades
  2. La intel·ligència artificial tal com a tal segueix en bolquers a causa de que de moment només es tracta d'un algoritme producte d'un creuament de dades massius.

Aquesta falta d'acord ve precisament de la manca de coneixement que encara es té sobre el funcionament de la ment i l'ànima com a tal. No és una qüestió de neurociències, és una qüestió del que sembla ser física quàntica. No poden fer res només amb el cervell d'una persona ... "es necessita a la persona"

Hater, Per què vas escriure això?

La segona és una recent xerrada TED Dylan Brown (no disponible en mode obert encara). Marró està abordant un enfocament diferent al problema de l'odi a Internet. Els seus vídeos com “Assegut en un bany amb persones trans”, acumulen milions de visites, tot i que també generen tones d'odi a Internet.El neo-futurista Marró va desenvolupar un mecanisme de supervivència: connectar amb les persones que omplen la xarxa d'odi i fer-los una pregunta simple: “Per què vas escriure això?”

Aquests enregistraments s'han capturat al podcast d'Marron sota el títol: “Converses amb persones que m'odien“. Segons ell mateix reconeix, això no portarà la pau al món, però afirma que li ha causat un corrent d'empatia amb els seus matons. “Empatitzar amb algú amb qui estic profundament en desacord no esborra de cop i volta les meves creences profundament arrelades ni aprovo les seves”, adverteix. “Simplement estic reconeixent la humanitat d'una persona a la qual se li ha ensenyat a pensar d'una determinada manera, algú que pensa de manera molt diferent a mi”. En el fons Marró admet que necessitem posar les bases d'un món més humà.

El Branding Humà

El nexe comú de les dues històries és evident: necessitem posar mecanismes que ens permetin humanitzar. Humanitzar les empreses (cas de Tesla i de moltes altres). I humanitzar les relacions que es produeixen en els entorns digitals. Recordo un vell anunci de la US Army en què soldats nord-americans creuen amenaces amb soldats afganesos. Tots porten ulleres fosques. En el moment en que se les treuen, s'adonen que són persones iguals, de la mateixa espècie, i l'agressivitat es torna en confiança.

Pot semblar superficial reduir la idea d'un món més humà a un concepte com Human Branding (humà marca). Però cada un aporta el seu gra de sorra en el camp en què és competent, i aquí pot ser que tots els que ens dediquem a això puguem compartir un propòsit més gran que que el ajudar a poques persones.

Helena Casas afegeix que ens trobem davant del que podríem anomenar una nova era, més enllà del que coneixem actualment com a quarta revolució industrial:

És el moment en què toca ser més humans.. més persones!

Recordant la capacitat de desenvolupament intel·lectual i físic de l'època greco-romana, toca alimentar i fer créixer aquestes capacitats que ens diferenciaran, durant uns anys més, de qualsevol simulacre d'Intel·ligència Artificial. Tot el que es regeixi per patrons, automatització i falta de matisos, sucumbirà a la robotització.

siguem humans, siguem persones ben diferents les unes de les altres, per aportar el millor a aquesta nova era que fins i tot ens porti a ser capaços de fer conviure a les persones i a les màquines en pro de la raça humana i no a la seva exterminació. Un món més humà és possible.

 

Cover photo by Shutterstock.com

 

24 abril a Barcelona > Dono una xerrada sobre Marca Personal per a emprenedors a la Fundació Inceptum (c/Rector Triadó 31 de Barcelona) de la 19h, entrada gratuïta. Registra't aquí.

marca personal emprenedors

9 de maig a Huelva > Participo en la jornada # EKHuelva18 “Espacio Knowmads Huelva” patrocinat per la Fundació Cajasol i organitzat pel gran David Barreda, en què em trobaré a l'escenari a més de David a Andrés Pérez Ortega, Eva Collado Durán, Elena Arnáiz i Adela de la Mora. inscripció gratuïta (queden poques places) aquí.

2 al 6 de juliol a Barcelona > curs > Marca personal per diferenciar-te i aconseguir els teus objectius “Els Juliols” en la Universitat de Barcelona. cinc matins, en què intervindrem Mari Carmen Martín Muñoz, Paula Fernández-Ochoa, Francesc Segarra, Emili Rodríguez y un servidor Guillem Recolons. Inscripcions en aquest enllaç.

marca personal per diferenciar-te i aconseguir els teus objectius

 

Podem promoure una cultura de connexió humana en l'era de les màquines?

Sobre la connexió humana

Penso que els que ens dediquem al branding, ja sigui personal o corporatiu, tenim molt a veure amb la connexió humana.

Porto uns dies llegint textos i revisant vídeos interessants sobre aquesta connexió humana en un món en què les màquines cada vegada "aprenen" més i més.

Un vídeo de visió obligada és el de Yuval Noah Harari, autor Sapiens i Homo Deus. Es pregunta què passarà en el mercat laboral, en l'economia i amb el poder de l'ésser humà en les pròximes dècades. Espanta imaginar que les màquines aprendran intel·ligència emocional, aspectes com l'empatia, que crèiem reservats únicament al gènere humà. Però el camí és aquest.

Recomano també dos articles. el primer, signat per la filòsofa i investigadora glòria Origgi, ens diu que diguem adéu a l'era de la informació i donem la benvinguda a la de la reputació. Ve a confirmar que ja no consumim informació, consumim informació filtrada per fonts que per a nosaltres són de confiança.

El segon destaca l'informe de PwC (d'obligada lectura) Els robots seran molt robar els nostres treballs? (¿És veritat que els robots ens llevaran el treball?). Aquí ens dona una visió una mica més optimista però alhora preocupant en l'horitzó de 2030. Especialment en sectors com el transport, fabricació i construcció.

aquest gràfic, fruit d'aquest estudi, parla per si sol:

PWC robots de robar llocs de treball

Però més enllà de catastrofismes, PwC defineix quatre mons de colors:

  • El món vermell, territori emprenedor per mitjançar entre treballadors i empresaris oferint serveis d'alt valor des startups.
  • El món blau, on destaca tres àrees: mida de les organitzacions com a factor competitiu, habilitats dels professionals i competències digitals.
  • El món verd, definit pels entorns col·laboratius, on preval l'equitat i especialment la responsabilitat social dins i fora de les empreses.
  • El món groc, el dels knowmads que busquen un major significat al que fan i que podran competir millor donada la seva flexibilitat per moure en entorns de canvi.

M'agrada aquesta visió "color parxís" perquè crec que en ella està la clau per competir en entorns cada vegada més automatitzats. Els quatre mons utilitzaran la robotització com a instrument al servei de l'ésser humà.

George Orwell ja avançava que l'important no serà mantenir-se viu sinó mantenir-humà.

En qualsevol cas, i tornant a la responsabilitat dels brandólogos o Branders amb la connexió humana, aquí va la meva predicció:

La comunicació serà efectiva com més gran sigui la connexió humana entre marca i mercat. En altres paraules, la marca s'ha humanitzar, i l'única manera que té de fer-ho és comunicant els seus valors a través de persones.

Com es fa això? Fomentant els programes d'ambaixadors de marca interns. Ja he repetit diverses vegades que els consumidors són persones. Que les empreses són persones. I que persones parlen amb persones.

Promoure una cultura de connexió humana és posar direcció, vendes, màrqueting i recursos humans al servei de la filosofia La gent confia en la gent (persones confien en persones). Un bon exemple de cultura de connexió humana és la campanya de EY Espanya #YoConstruyoEY, que defineix sense complexos que la marca EY és la gent que la compon i construeix cada dia.

Els programes de corporatiu de Personal Branding, employee advocacy i employer branding estan al servei d'aquesta idea: humanitzar les marques en l'era de les màquines. Siguem fidels a la idea d'Orwell, mantinguem la connexió humana per sobre de tot. Human Branding.

 

Imatge mans per Shutterstock.com

La normalitat està sobrevalorada

No, no et convido a convertir-te en anti-sistema, no va per aquí. Simplement es tracta que la nostra societat, històricament ha sobrevalorat la normalitat.

Som fills de la generació de la cautela i la discreció. fill, no facis això, que no ho fa ningú. fill, fes això, que és el que fa tothom.

El conte ha canviat, i seguirà fent-ho. Segons l'informe “treballar en 2033” PwC, “Distingir-se entre la gran multitud serà el gran repte dels treballadors que, d'altra banda, exigiran a les empreses un nou model i de relació laboral que els permeti treballar de manera independent i per a diversos ocupadors”.

La normalitat està sobrevalorada: avui, si fas el que fa tothom, no vas enlloc.

Haver cursat un grau i un màster ja no és un element de diferenciació. Potser ho sigui de rellevància, has adquirit noves competències, però els teus 200 companys d'estudis també. Com asseguraràs que et triïn a tu per a un treball, i no als altres 200?

acumular 10 anys d'experiència professional pot semblar diferencial, però si mirem al nostre costat, veurem milers de persones iguals.

En el terreny de valors, ser voluntari d'una ONG, encara que interessant tampoc és diferenciador.

Tenir un bloc és genial, però molts professionals disposen d'un, i actualitzat.

On pot estar llavors la diferència?

No es tracta de treure el conill del barret de copa, és tan simple com ESTIU. M'explico: si a més d'haver estudiat un grau, domines un idioma estranger, tens alguna experiència professional, fas voluntariat i tens un bloc, t'asseguro que seràs una persona única al món.

La clau de tot això és considerar els nostres valors i trets de personalitat com a atributs emocionals que, sumats als racionals, marquen la diferència. Es tracta de veure quina és la nostra proposta de valor.

Sovint es considera que la diferència obeeix a factors d'imatge (Josef Ajram i els seus tatuatges, per exemple). Els mitjans impulsen aquesta creença. Però res és casual, un tipus com Ajram no és diferent pel seu aspecte, ho és per defensar un model diferencial d'inversió (comerç) i per buscar la superació en tot el que fa (esport…).

el professor Xavier Sala i Martín no és diferent per portar jaquetes de colors, ho és per explicar l'economia mitjançant símils molt fàcils d'entendre per a profans i per ser professor titular de la Universitat de Columbia.

Més enllà del que esperaries: casos

persones extraordinàries

Aquesta setmana he finalitzat un procés de personal branding apassionant amb el dr. Salvadó. És algú que més enllà de la seva excel·lència com a anestesista, va aconseguir baixar 30 quilos de pes, preparar-se fins a completar dos home de ferro i crear un catàleg de serveis de salut fora del normal en un perfil com el seu. Més enllà de la Salut (més enllà de la salut), és l'essència del seu projecte.

El meu admirada Paula Fernández-Ochoa és advocat, especialista en màrqueting jurídic, en marca personal, i per si fos poc és una esportista consagrat, la compte a Instagram @vivircorRiendo la converteix en una professional excepcional.

L'especialista en capital humà i col·lega Eva Collado Durán és també una experta en marca personal i en xarxes socials i transformació digital. Això la distingeix de qualsevol directiu, el consultor de Recursos Humans entrenador, afegint el valor de la suma. I per sumar més, és una connectora emocional nata.

La personal Brander Helena Casas és a més una captadora d'emocions, psicòloga i fotògrafa, experta en màrqueting digital, cantant… La seva visió de la marca personal és 360º, el que la situa en un pla més enllà de l'esperable, de la normalitat.

El meu bon amic i humanista digital, Joan Clotet, és un knowmad en estat pur. Ell treballa en una gran organització, però és un emprenedor amb múltiples projectes que sumen a la seva marca personal, i també a la de la seva organització. Per descomptat, trobar knowmad en una organització està fora de la normalitat.

 

Resumint, i per no frustrar expectatives, no exagerem. No es tracta de ser una persona extraordinària, només de portar ADN emprenedor independentment de si tens un únic client (professional per compte d'altri) o molts. I aquest ADN ve de la suma de competències, valors i inquietuds. Dins d'un focus, és clar. És, per dir-ho d'alguna manera, la marca personal perfecta.

 

imatge Ocells per Shutterstock.com

14 casos de marca personal invisible que han canviat el món

Quan una marca personal invisible pot canviar la història

Si no fos perquè algú es va atrevir a trencar les regles, ara no seríem on som.

Sempre és difícil parlar de marca personal i famosos. El biaix és gran, ja que es confon a persones que canvien el món amb altres que, simplement, són diferents. Acostumo a dir que la diferència, sense rellevància, només és posi, manca de proposta de valor.

Per això em vaig animar fa unes setmanes amb un petit experiment: publicar microrelats sobre “herois desconeguts” en una xarxa social no pensada per a alguna cosa així: Linkedin. La sorpresa és que l'abast de les publicacions va ser major del que podia esperar, i no només això, també la interacció generada (compromís).

Potser és una conclusió precipitada, però les històries, els petits relats, ens agraden. I no importa on els trobem, especialment si van acompanyats d'imatges que parlin soles.

Aquí tenim magnífiques fotografies amb els seus petits mini-retatos de persones que no apareixen en els llibres d'història però que sense elles moltes coses no haguessin passat o s'haguessin produït anys més tard. La marca personal invisible potser no deixi tota la seva empremta, però sí la seva influència.

Norgay

Edmund Hillary i Tenzing Norgay 1 1953

Edmund Hillary i Tenzing Norgay 1 1953 / font: Wikimedia Commons

nepalès Sherpa Norgay va ser una de les primeres persones a aconseguir el cim de l'Everest el 29 de maig de 1953 Al costat de Sir Edmund Hillary. El mateix Hillary i John Hunt, cap de l'expedició britànica, van ser nomenats “senyor” per la gesta.

Norgay va rebre una simple medalla honorífica.

la fama, el poder i la glòria són menys importants del que creiem. Potser Don Quixot no hagués estat ningú sense Sancho Panza.

ruby Bridges

ruby Bridges

Wikimedia Commons: Ruby Bridges custodiada per agents de policia a la sortida de l'escola.

El 1960 ruby Bridges entra per primera vegada en una escola per a blancs a New Orleans, donant inici a la integració. van ser 6 els nens admesos però només la petita Ruby amb el suport de la seva mare va tenir la valentia de creuar el llindar d'aquella porta sota la mirada hostil dels pares dels nens blancs que van fer sortir del col·legi… Els professors també es van negar a impartir classes, tots almenys una, Bàrbara Henry.

Un general brasiler

 

https://www.infobae.com

font: www.infobae.com

Per què un cap de policia i els manifestants estarien compartint pastís entre ells? Aquest general brasiler va suplicar als manifestants que no usessin la violència el dia del seu aniversari, així que van anar a comprar-li un pastís en el seu lloc.

Elena Maseras

Elena Maseras

font: enroquedeciencia.blogspot.ca

Elena Maseras, de Vila-Seca, va ser la primera espanyola que es va matricular a la Universitat en 1872, concretament a la Facultat de Medicina de la Universitat de Barcelona. Tot i que no hi havia una prohibició expressa que impedís a les dones realitzar estudis superiors, es considerava una extravagància, pel que la seva presència a les aules va suscitar nombroses crítiques, que es van traduir en les consegüents traves administratives.

Bayard Rustin

Bayard Rustin

font: Història / persones / martin_luther_king.shtml

Tot i que tothom coneix a Martin Luther King, pocs saben que va ser Bayard Rustin el que li va convèncer sobre l'ús de la no-violència per defensar els drets civils. De fet, Rustin va ser el màxim organitzador de la marxa sobre Washington d'agost de 1963.

Wang Weilin

El hombre del tanque

font: https://helpme167.web.fc2.com/ Widener / Premsa associada

anomenat “l'home del tanc“, aquest heroi anònim podria ser Wang Weilin, de 19 anys, fill de treballadors de la fàbrica de Pequín. El 5 de juny de 1989 es va enfrontar a diversos tancs que volien sufocar la revolta de la Plaça de Tiananmen.

No sabem el ressò que va tenir aquesta gesta. De fet, totes les imatges d'aquest dia estan prohibides a la Xina. Tampoc sabem si Wang va ser perseguit. Sí sabem que la Xina, amb els anys, ha aprovat petites reformes.

Claudette Colvin

Claudette Colvin

Claudette Colvin

Abans que la famosa Rosa Parks, aquesta noia de 15 anys de nom Claudette Colvin, es va negar a cedir el seu seient a una persona blanca en un autobús a Montgomery (Alabama) al 1955. Per descomptat, va ser arrestada.

Un any més tard els jutges van determinar que les lleis estatals i locals que requerien la segregació d'autobusos a Alabama eren inconstitucionals.

Tess Asplund

Tess Asplund

font: desafiament

El 2016, el Moviment Nòrdic de Resistència, una organització sueca coneguda per la seva violència i oposició a la immigració no blanca, estava organitzant un míting de cap de setmana a Borlange per commemorar el Dia Internacional dels Treballadors.

Tess Asplund, activista antiracista sueca, es va interposar en el camí de la marxa neonazi de 300 persones i va aixecar un puny desafiant abans que la policia l'evacués.

Lauren turó

Lauren turó

font: imermanangels.org

El dia del seu 18ª aniversari, Lauren turó va començar a sentir-se malament mentre jugava en un partit amb les seves companyes. Terminals de càncer cerebral inoperable. Expectativa de dos anys de vida. Però tenia un somni: tornar a saltar a una pista de bàsquet, i ho va aconseguir. Pocs mesos després va morir.

Ieshia Evans

Ieshia Evans

Prenent un Stand a Baton Rouge, per Jonathan Bachman

l'activista Ieshia Evans es manté ferm fins que ofereix les seves mans per ser arrestada mentre és acusada per la policia antiavalots durant una protesta contra la brutalitat policial davant del Departament de Policia de Baton Rouge a Louisiana, Estats Units, 9 de juliol de 2016. Foto Jonathan Bachman / Reuters.

Lindsay Hilton

Lindsay Hilton

font: www.worldpressphoto.org/collection/photo/2017

La canadenca Lindsay Hilton pot aixecar 45 kg. Va néixer sense braços ni cames. També sent passió per la natació, el futbol, l'hoquei i especialment el rugbi. Quan se li pregunta què li motiva i si se sent o no satisfeta, Lindsay respon: “No vull ser bona per a algú sense braços i cames, simplement vull ser bona”.

Foto premiada al World Press Photo 2017 de Darren Calabrese.

Paul Cowan

Paul Cowan

font: Simon-punt

El 1990, Paul Cowan, un jove executiu de Saatchi & Saatchi, decidir que la seva nova agència havia de ser la primera a fer publicitat sobre el mur de Berlín. Aquesta decisió va desencadenar l'inici de la immortalitat d'una de les majors agències de publicitat del món.

Els germans Wright

Wright Brothers

font: https://ravepad.com/

els germans Wilbur i Orville Wright van aconseguir el primer vol tripulat de la història un 17 de desembre de 1903, A Kitty Hawk. I el millor, ho van fer amb menys recursos que altres que ho intentaven a la vegada.

Kathrine Switzer

Kathrine Switzer

font: tema / Marató de Boston

1967, Kathrine Switzer es va convertir en la primera dona en córrer una marató. Va ser a Boston. A la imatge, un dels comissaris intenta detenir.

Ja veus. Si no fos perquè algú, una marca personal invisible, es va atrevir a trencar les regles, ara no seríem on som.

PD: Si tens oportunitat, no et perdis la pel·lícula xifres ocultes (figures ocultes) dirigida per Theodore Melfi al 2016 i que va fregar diversos Oscars. Narra la història mai explicada de tres brillants dones científiques afroamericanes que van treballar a la NASA al començament dels anys seixanta (en plena cursa espacial, i així mateix al mig de la lluita pels drets civils dels negres nord-americans) en l'ambiciós projecte de posar en òrbita l'astronauta John Glenn.

branding equip: l'esperit d'equip davant els teus competidors

L'home no ha de fer grans esforços per a crear grans obres ... només ha de tenir les eines necessàries: ganas de hacerlo, una bona idea i un gran equip.

Si quieres ir rápido camina solo, si vols arribar lluny veu acompanyat proverbi africà

A vegades ens compliquem l'existència volent fer tot nosaltres sols, nostre EGO diu que som capaços de fer-ho, però no és veritat, sempre necessitem dels altres. I va ser per això que van sorgir molts temes com la influència, lideratge… y también es por lo que ahora gestionamos nuestra marca personal.

branding equip: Un equip de treball també és una marca

Un equip de treball també és una marca, és una suma, un tot! doncs és aquí on anem a sumar el millor de cada un de nosaltres , el millor de cada Marca Personal que integra aquest equip es va a barrejar i donarà millors resultats. Recordem que les coses són molt més fàcils quan es treballa en equip. Però perquè això funcioni, els membres de l'equip han d'estar en perfecta sintonia: Treballar cap a OBJECTIUS en comú, conèixer i identificar-se amb els VALORS de l'empresa, tenir la MOTIVACIÓ correcta i sobretot, ha d'haver un COMPROMÍS veritable amb l'empresa i els companys.

Cada un dels integrants dels Venjadors i la lliga de la justícia saben que sols poden tenir resultats, però mai podran aconseguir el que aconseguirien en equip: derrotar l'enemic.

Ara que estan tan de moda, són el millor exemple per parlar de branding equip i la marca personal, els coneixem pel seu treball individual i pel seu treball en equip (segurament tenim al nostre favorit i amb el qual ens identifiquem), cada un d'ells SUMA una habilitat, una experiència o idea diferent, saben que es complementen, comparteixen una motivació, compromisos i valors. Fins els dolents fan equip! (Suicide Squad) i sumen per fer les seves malifetes, entonces debemos ser capaces de trabajar en equipo también.

Què avorrit seria que els nostres súper herois favorits fossin capaços de resoldre i fer tot, no necessitarien de qui els aporten de tecnologia, informació ...

Darrere de cada empresa, projecte o emprenedoria hi ha una història tan comú com la vida mateixa, i també hi ha persones que sumen amb les seves habilitats. El Team Branding neix quan hi ha clients a qui servir, habilitats per practicar i valor per crear, es ahí donde el equipo se hace conocido por algo, però també és on no podem parar de sumar, cal crear valor constantment, ser proactius i igual que els superherois conèixer les nostres fortaleses i debilitats, envers la nostra proposta de valor sumar al gran equip.

Una gran marca d'equip tindrà als millors! Seran els millors comunicant de forma clara el que fan de forma individual i d'equip, però també seran capaços de fer que es compleixin els objectius establerts, garantiran qualitat i valor per als seus clients.

Per on començar?

Crec que per poder aconseguir una Gran Marca d'equip i fer un gran Team Branding, s'ha d'iniciar pel principi:

TEU Marca Personal, tú como individuo y tu AUTOCONOCIMIENTO.

  • Què et fa únic?
  • Quina és la teva proposta de valor?
  • Quina és la teva debilitat?
  • A on vas?

Quan tens clar això i tota la resta (Personal Branding) és més fàcil saber el que vas a aportar, y entonces para trabajar como equipo se necesita tener:

  • Comprensió clara del nostre mercat objectiu, a qui li servim
  • Les nostres competències centrals, el que fem millor que altres equips
  • Beneficis que oferim, el valor del que fem, i finalment
  • Personalitat de la nostra marca, és a dir la forma particular en què fem les coses.

Cuando se logran resultado efectivos a través del Team Branding estos serán reconocidos por nuestros clientes, la nostra competència i l'equip mateix.

Es tindrà un bon feedback i bona percepció de forma interna i externa, el reconocimiento será para el equipo y por lo tanto para cada unan de las personas que lo integran. Cada uno de los integrantes se sentirá orgulloso de lo que hace, augmentarà la seva productivitat, la seva qualitat de treball i el seu compromís.

Una marca d'equip sòlida recolza els objectius corporatius estratègics, ajuda a que l'empresa sigui més competitiva en el mercat, l'equip passa d'un paper de servei a un paper d'estratègia, l'equip es torna una font fiable d'informació i referència, serà rellevant per a altres àrees de l'empresa o la mateixa competència.

L'esperit d'equip és el que dóna a moltes empreses un avantatge sobre els seus competidors George Clements

Aquest esperit és el que fa que es redefineixin la forma de fer de les coses, porque después de que como equipo brindemos un producto o un servicio nada debe ser igual y para muestra un botón:

Google

El cercador més popular del web, i Per ventura hi ha un altre?

Després de google res és igual, existeixen altres cercadors, però cap és tan fresc, dinàmic i divertit, segons la meva opinió.

L'equip de google està conformat pels 4 fantàstics, un comodí, un agitador, un líder i un expert en negocis; Sergey Brin, Larry Page, Eric Schmidt i Omid Kordestani, junts van aconseguir dur a Google al cim d'una forma senzilla, sumant el millor de cada un d'ells, amb un toc d'humilitat i objectius molt clars.

La nostra capacitat de construir grans obres és molt més gran si tenim la humilitat de desenvolupar la capacitat de treballar en equip cap a una visió comuna, dirigint el nostre valor individual cap a l'assoliment d'objectius en comú.

Construeix un equip

Si vols resultats poc comuns construeix un equip, treballa en equip, lidera e inspira a tu equipo. Com vulgui que sigui el teu rol en l'equip has d'estar disposat a donar el tot pel tot, branding equip és la clau.

 

imatge: shutterstock

¿Només projectem la nostra millor marca personal?

Som un país d'extrems, d'això no hi ha dubte. Hem passat de superar la síndrome Salomó a convertir les xarxes socials en aparadors d'èxit personal enllaunat. Aparadors de la nostra millor marca personal.

el "Síndrome Salomó"Treu a la llum la nostra baixa autoestima i la importància gairebé malaltissa que donem al que opinin els altres de nosaltres. I fa que ens amaguem i no traguem a la llum les nostres fortaleses per por de trencar l'statu quo.

L'efecte aparador de la nostra millor marca personal

El que està succeint ara és que les xarxes projecten el nostre millor jo, la nostra millor marca personal, és un “efecte aparador”. Els aparadors mostren el millor de cada comerç, i sovint quan vam entrar ens trobem amb una realitat molt diferent, pitjor, però real al cap ia la fi.

Cert, les persones reaccionen millor amb notícies i imatges positives que amb negatives. Amb reacció em refereixo a likes, comentaris… i això de vegades crea un entorn Matrix, molt falsejat.

Si hagués de donar un únic consell perquè a la llarga no ens convertim en els spammers o en una rèplica de Mr Wonderful, donaria aquest:

Mostrem més i Mostrem-menys

Publicar autoretrats de forma constant no aporta, pneumàtic. El que de veritat interessa és que ens aportin informació de valor, l'os negatiu-positiu. Informació que ens provoqui una reacció, un canvi.

Si la teva vida personal o laboral no és apassionant, no cal disfressar-la. Parla d'una altra cosa. Així de fàcil. Estic rebent dia a dia peticions de “triomfadors” en les xarxes socials que no saben convertir el seu èxit” en un model de negoci.

Ull amb la sobreexposició

La sobreexposició és tan negativa com la infra-exposició. Tornant a la metàfora de l'aparador, aquest no pot ser més gran que el que hi ha dins de la botiga.

Ara es mostren vulnerabilitats

Mostrar la nostra vulnerabilitat és el contrari de mostrar el nostre costat reeixit. A priori. Em vénen a la ment tres moments propers en què les vulnerabilitats es convertien en fortaleses:

  • El CV d'errors de Johannes Haushofer, tractat en aquest post de BACC. Haushofer va pensar que havia arribat el moment de deixar de mostrar l'aparador per ensenyar també la rebotiga, així que en el seu CV va incloure coses com “no vaig acabar els estudis de…” o “no vaig aconseguir nota per aspirar a aquest carrera a tal universitat…”.
  • El consell que em va donar el meu amic i coach Terry Mclean per reforçar un TED que vaig donar al novembre 2016 sobre els nostres Superpoders: mostra els teus vulnerabilitats per connectar amb la teva audiència: tots les tenim, i l'empatia és la millor forma de comunicar.
  • l'increïble discurs de J. K. Rowling a la Universitat de Harvard al 2008 parlant dels beneficis del fracàs. obligatori visionat.

Humanitzar és connectar

Les nostres vulnerabilitats ens fan humans, igual que riure'ns de nosaltres mateixos. Potser hauríem de ser més realistes i mostrar tant el que ens omple com el que ens buida. A això se l'anomena mostrar el nostre costat humà. menys aparador, menys Matrix, benvinguts al món real, el de la nostra millor marca personal.

Imatge de Shutterstock.com