Una tecnologia al servei d'un món més humà és possible

Fa poques setmanes tractava la connexió humana en el post de títol Podem promoure una cultura de connexió humana en l'era de les màquines?

Com seguiment a les idees contingudes en aquest article, avui destaquem en aquest post col·laboratiu conclusions de dos fets que s'han produït recentment i que apunten en aquesta direcció, en la idea d'aconseguir un món més humà en plena era de les màquines.

Els humans estan infravalorats

La primera és el reconeixement per part del Elon Musk (Tesla) que l'automatització no sempre és sinònim d'eficàcia. Així es desprèn de l'article de Xataka signat per Raúl Álvarez, Els problemes de Producció en Tesla es deuen a l'excessiva automatització. Els humans estan infravalorats.

De la lectura es dedueix que potser la visió d'Musk d'un món automatitzat no és possible sense la connexió humana. De la mateixa manera que el que diferencia un humà d'una màquina és la capacitat d'errar, veiem que la intuïció, l'experiència i l'empatia segueixen sent -de moment- patrimoni de nosaltres els éssers humans.

El meu col·lega personal Brander Helena Casas, també psicòloga i fotògrafa, apunta que és cert que hem avançat en tecnologia d'una manera increïble en els últims anys. Tot i els errors en la línia de producció de Tesla, la robotització i automatització portada a l'excel·lència seran una realitat en molt pocs anys. Els experts no s'acaben de posar d'acord a causa de dos aspectes oposats:

  1. L'avanç de la tecnologia està sent exponencial en les últimes dècades
  2. La intel·ligència artificial tal com a tal segueix en bolquers a causa de que de moment només es tracta d'un algoritme producte d'un creuament de dades massius.

Aquesta falta d'acord ve precisament de la manca de coneixement que encara es té sobre el funcionament de la ment i l'ànima com a tal. No és una qüestió de neurociències, és una qüestió del que sembla ser física quàntica. No poden fer res només amb el cervell d'una persona ... "es necessita a la persona"

Hater, Per què vas escriure això?

La segona és una recent xerrada TED Dylan Brown (no disponible en mode obert encara). Marró està abordant un enfocament diferent al problema de l'odi a Internet. Els seus vídeos com “Assegut en un bany amb persones trans”, acumulen milions de visites, tot i que també generen tones d'odi a Internet.El neo-futurista Marró va desenvolupar un mecanisme de supervivència: connectar amb les persones que omplen la xarxa d'odi i fer-los una pregunta simple: “Per què vas escriure això?”

Aquests enregistraments s'han capturat al podcast d'Marron sota el títol: “Converses amb persones que m'odien“. Segons ell mateix reconeix, això no portarà la pau al món, però afirma que li ha causat un corrent d'empatia amb els seus matons. “Empatitzar amb algú amb qui estic profundament en desacord no esborra de cop i volta les meves creences profundament arrelades ni aprovo les seves”, adverteix. “Simplement estic reconeixent la humanitat d'una persona a la qual se li ha ensenyat a pensar d'una determinada manera, algú que pensa de manera molt diferent a mi”. En el fons Marró admet que necessitem posar les bases d'un món més humà.

El Branding Humà

El nexe comú de les dues històries és evident: necessitem posar mecanismes que ens permetin humanitzar. Humanitzar les empreses (cas de Tesla i de moltes altres). I humanitzar les relacions que es produeixen en els entorns digitals. Recordo un vell anunci de la US Army en què soldats nord-americans creuen amenaces amb soldats afganesos. Tots porten ulleres fosques. En el moment en que se les treuen, s'adonen que són persones iguals, de la mateixa espècie, i l'agressivitat es torna en confiança.

Pot semblar superficial reduir la idea d'un món més humà a un concepte com Human Branding (humà marca). Però cada un aporta el seu gra de sorra en el camp en què és competent, i aquí pot ser que tots els que ens dediquem a això puguem compartir un propòsit més gran que que el ajudar a poques persones.

Helena Casas afegeix que ens trobem davant del que podríem anomenar una nova era, més enllà del que coneixem actualment com a quarta revolució industrial:

És el moment en què toca ser més humans.. més persones!

Recordant la capacitat de desenvolupament intel·lectual i físic de l'època greco-romana, toca alimentar i fer créixer aquestes capacitats que ens diferenciaran, durant uns anys més, de qualsevol simulacre d'Intel·ligència Artificial. Tot el que es regeixi per patrons, automatització i falta de matisos, sucumbirà a la robotització.

siguem humans, siguem persones ben diferents les unes de les altres, per aportar el millor a aquesta nova era que fins i tot ens porti a ser capaços de fer conviure a les persones i a les màquines en pro de la raça humana i no a la seva exterminació. Un món més humà és possible.

 

Cover photo by Shutterstock.com

 

24 abril a Barcelona > Dono una xerrada sobre Marca Personal per a emprenedors a la Fundació Inceptum (c/Rector Triadó 31 de Barcelona) de la 19h, entrada gratuïta. Registra't aquí.

marca personal emprenedors

9 de maig a Huelva > Participo en la jornada # EKHuelva18 “Espacio Knowmads Huelva” patrocinat per la Fundació Cajasol i organitzat pel gran David Barreda, en què em trobaré a l'escenari a més de David a Andrés Pérez Ortega, Eva Collado Durán, Elena Arnáiz i Adela de la Mora. inscripció gratuïta (queden poques places) aquí.

2 al 6 de juliol a Barcelona > curs > Marca personal per diferenciar-te i aconseguir els teus objectius “Els Juliols” en la Universitat de Barcelona. cinc matins, en què intervindrem Mari Carmen Martín Muñoz, Paula Fernández-Ochoa, Francesc Segarra, Emili Rodríguez y un servidor Guillem Recolons. Inscripcions en aquest enllaç.

marca personal per diferenciar-te i aconseguir els teus objectius

 

Podem promoure una cultura de connexió humana en l'era de les màquines?

Sobre la connexió humana

Penso que els que ens dediquem al branding, ja sigui personal o corporatiu, tenim molt a veure amb la connexió humana.

Porto uns dies llegint textos i revisant vídeos interessants sobre aquesta connexió humana en un món en què les màquines cada vegada "aprenen" més i més.

Un vídeo de visió obligada és el de Yuval Noah Harari, autor Sapiens i Homo Deus. Es pregunta què passarà en el mercat laboral, en l'economia i amb el poder de l'ésser humà en les pròximes dècades. Espanta imaginar que les màquines aprendran intel·ligència emocional, aspectes com l'empatia, que crèiem reservats únicament al gènere humà. Però el camí és aquest.

Recomano també dos articles. el primer, signat per la filòsofa i investigadora glòria Origgi, ens diu que diguem adéu a l'era de la informació i donem la benvinguda a la de la reputació. Ve a confirmar que ja no consumim informació, consumim informació filtrada per fonts que per a nosaltres són de confiança.

El segon destaca l'informe de PwC (d'obligada lectura) Els robots seran molt robar els nostres treballs? (¿És veritat que els robots ens llevaran el treball?). Aquí ens dona una visió una mica més optimista però alhora preocupant en l'horitzó de 2030. Especialment en sectors com el transport, fabricació i construcció.

aquest gràfic, fruit d'aquest estudi, parla per si sol:

PWC robots de robar llocs de treball

Però més enllà de catastrofismes, PwC defineix quatre mons de colors:

  • El món vermell, territori emprenedor per mitjançar entre treballadors i empresaris oferint serveis d'alt valor des startups.
  • El món blau, on destaca tres àrees: mida de les organitzacions com a factor competitiu, habilitats dels professionals i competències digitals.
  • El món verd, definit pels entorns col·laboratius, on preval l'equitat i especialment la responsabilitat social dins i fora de les empreses.
  • El món groc, el dels knowmads que busquen un major significat al que fan i que podran competir millor donada la seva flexibilitat per moure en entorns de canvi.

M'agrada aquesta visió "color parxís" perquè crec que en ella està la clau per competir en entorns cada vegada més automatitzats. Els quatre mons utilitzaran la robotització com a instrument al servei de l'ésser humà.

George Orwell ja avançava que l'important no serà mantenir-se viu sinó mantenir-humà.

En qualsevol cas, i tornant a la responsabilitat dels brandólogos o Branders amb la connexió humana, aquí va la meva predicció:

La comunicació serà efectiva com més gran sigui la connexió humana entre marca i mercat. En altres paraules, la marca s'ha humanitzar, i l'única manera que té de fer-ho és comunicant els seus valors a través de persones.

Com es fa això? Fomentant els programes d'ambaixadors de marca interns. Ja he repetit diverses vegades que els consumidors són persones. Que les empreses són persones. I que persones parlen amb persones.

Promoure una cultura de connexió humana és posar direcció, vendes, màrqueting i recursos humans al servei de la filosofia La gent confia en la gent (persones confien en persones). Un bon exemple de cultura de connexió humana és la campanya de EY Espanya #YoConstruyoEY, que defineix sense complexos que la marca EY és la gent que la compon i construeix cada dia.

Els programes de personal branding corporatiu, employee advocacy i employer branding estan al servei d'aquesta idea: humanitzar les marques en l'era de les màquines. Siguem fidels a la idea d'Orwell, mantinguem la connexió humana per sobre de tot. Human Branding.

 

Imatge mans per Shutterstock.com

La normalitat està sobrevalorada

No, no et convido a convertir-te en anti-sistema, no va per aquí. Simplement es tracta que la nostra societat, històricament ha sobrevalorat la normalitat.

Som fills de la generació de la cautela i la discreció. fill, no facis això, que no ho fa ningú. fill, fes això, que és el que fa tothom.

El conte ha canviat, i seguirà fent-ho. Segons l'informe “treballar en 2033” PwC, “Distingir-se entre la gran multitud serà el gran repte dels treballadors que, d'altra banda, exigiran a les empreses un nou model i de relació laboral que els permeti treballar de manera independent i per a diversos ocupadors”.

La normalitat està sobrevalorada: avui, si fas el que fa tothom, no vas enlloc.

Haver cursat un grau i un màster ja no és un element de diferenciació. Potser ho sigui de rellevància, has adquirit noves competències, però els teus 200 companys d'estudis també. Com asseguraràs que et triïn a tu per a un treball, i no als altres 200?

acumular 10 anys d'experiència professional pot semblar diferencial, però si mirem al nostre costat, veurem milers de persones iguals.

En el terreny de valors, ser voluntari d'una ONG, encara que interessant tampoc és diferenciador.

Tenir un bloc és genial, però molts professionals disposen d'un, i actualitzat.

On pot estar llavors la diferència?

No es tracta de treure el conill del barret de copa, és tan simple com ESTIU. M'explico: si a més d'haver estudiat un grau, domines un idioma estranger, tens alguna experiència professional, fas voluntariat i tens un bloc, t'asseguro que seràs una persona única al món.

La clau de tot això és considerar els nostres valors i trets de personalitat com a atributs emocionals que, sumats als racionals, marquen la diferència. Es tracta de veure quina és la nostra proposta de valor.

Sovint es considera que la diferència obeeix a factors d'imatge (Josef Ajram i els seus tatuatges, per exemple). Els mitjans impulsen aquesta creença. Però res és casual, un tipus com Ajram no és diferent pel seu aspecte, ho és per defensar un model diferencial d'inversió (comerç) i per buscar la superació en tot el que fa (esport…).

el professor Xavier Sala i Martín no és diferent per portar jaquetes de colors, ho és per explicar l'economia mitjançant símils molt fàcils d'entendre per a profans i per ser professor titular de la Universitat de Columbia.

Més enllà del que esperaries: casos

persones extraordinàries

Aquesta setmana he finalitzat un procés de personal branding apassionant amb el Dr. Salvadó. És algú que més enllà de la seva excel·lència com a anestesista, va aconseguir baixar 30 quilos de pes, preparar-se fins a completar dos home de ferro i crear un catàleg de serveis de salut fora del normal en un perfil com el seu. Més enllà de la Salut (més enllà de la salut), és l'essència del seu projecte.

El meu admirada Paula Fernández-Ochoa és advocat, especialista en màrqueting jurídic, en marca personal, i per si fos poc és una esportista consagrat, la compte a Instagram @vivircorRiendo la converteix en una professional excepcional.

L'especialista en capital humà i col·lega Eva Collado Durán és també una experta en marca personal i en xarxes socials i transformació digital. Això la distingeix de qualsevol directiu, el consultor de Recursos Humans entrenador, afegint el valor de la suma. I per sumar més, és una connectora emocional nata.

La personal Brander Helena Casas és a més una captadora d'emocions, psicòloga i fotògrafa, experta en màrqueting digital, cantant… La seva visió de la marca personal és 360º, el que la situa en un pla més enllà de l'esperable, de la normalitat.

El meu bon amic i humanista digital, Joan Clotet, és un knowmad en estat pur. Ell treballa en una gran organització, però és un emprenedor amb múltiples projectes que sumen a la seva marca personal, i també a la de la seva organització. Per descomptat, trobar knowmad en una organització està fora de la normalitat.

 

Resumint, i per no frustrar expectatives, no exagerem. No es tracta de ser una persona extraordinària, només de portar ADN emprenedor independentment de si tens un únic client (professional per compte d'altri) o molts. I aquest ADN ve de la suma de competències, valors i inquietuds. Dins d'un focus, és clar. És, per dir-ho d'alguna manera, la marca personal perfecta.

 

imatge Ocells per Shutterstock.com

14 casos de marca personal invisible que han canviat el món

Quan una marca personal invisible pot canviar la història

Si no fos perquè algú es va atrevir a trencar les regles, ara no seríem on som.

Sempre és difícil parlar de marca personal i famosos. El biaix és gran, ja que es confon a persones que canvien el món amb altres que, simplement, són diferents. Acostumo a dir que la diferència, sense rellevància, només és posi, manca de proposta de valor.

Per això em vaig animar fa unes setmanes amb un petit experiment: publicar microrelats sobre “herois desconeguts” en una xarxa social no pensada per a alguna cosa així: Linkedin. La sorpresa és que l'abast de les publicacions va ser major del que podia esperar, i no només això, també la interacció generada (engagement).

Potser és una conclusió precipitada, però les històries, els petits relats, ens agraden. I no importa on els trobem, especialment si van acompanyats d'imatges que parlin soles.

Aquí tenim magnífiques fotografies amb els seus petits mini-retatos de persones que no apareixen en els llibres d'història però que sense elles moltes coses no haguessin passat o s'haguessin produït anys més tard. La marca personal invisible potser no deixi tota la seva empremta, però sí la seva influència.

Norgay

Edmund Hillary i Tenzing Norgay 1 1953

Edmund Hillary i Tenzing Norgay 1 1953 / font: Wikimedia Commons

nepalès Sherpa Norgay va ser una de les primeres persones a aconseguir el cim de l'Everest el 29 de maig de 1953 Al costat de Sir Edmund Hillary. El mateix Hillary i John Hunt, cap de l'expedició britànica, van ser nomenats “senyor” per la gesta.

Norgay va rebre una simple medalla honorífica.

la fama, el poder i la glòria són menys importants del que creiem. Potser Don Quixot no hagués estat ningú sense Sancho Panza.

ruby Bridges

ruby Bridges

Wikimedia Commons: Ruby Bridges custodiada per agents de policia a la sortida de l'escola.

El 1960 ruby Bridges entra per primera vegada en una escola per a blancs a New Orleans, donant inici a la integració. van ser 6 els nens admesos però només la petita Ruby amb el suport de la seva mare va tenir la valentia de creuar el llindar d'aquella porta sota la mirada hostil dels pares dels nens blancs que van fer sortir del col·legi… Els professors també es van negar a impartir classes, tots almenys una, Bàrbara Henry.

Un general brasiler

 

https://www.infobae.com

font: www.infobae.com

Per què un cap de policia i els manifestants estarien compartint pastís entre ells? Aquest general brasiler va suplicar als manifestants que no usessin la violència el dia del seu aniversari, així que van anar a comprar-li un pastís en el seu lloc.

Elena Maseras

Elena Maseras

font: enroquedeciencia.blogspot.ca

Elena Maseras, de Vila-Seca, va ser la primera espanyola que es va matricular a la Universitat en 1872, concretament a la Facultat de Medicina de la Universitat de Barcelona. Tot i que no hi havia una prohibició expressa que impedís a les dones realitzar estudis superiors, es considerava una extravagància, pel que la seva presència a les aules va suscitar nombroses crítiques, que es van traduir en les consegüents traves administratives.

Bayard Rustin

Bayard Rustin

font: Història / persones / martin_luther_king.shtml

Tot i que tothom coneix a Martin Luther King, pocs saben que va ser Bayard Rustin el que li va convèncer sobre l'ús de la no-violència per defensar els drets civils. De fet, Rustin va ser el màxim organitzador de la marxa sobre Washington d'agost de 1963.

Wang Weilin

El hombre del tanque

font: https://helpme167.web.fc2.com/ Widener / Premsa associada

anomenat “l'home del tanc“, aquest heroi anònim podria ser Wang Weilin, de 19 anys, fill de treballadors de la fàbrica de Pequín. El 5 de juny de 1989 es va enfrontar a diversos tancs que volien sufocar la revolta de la Plaça de Tiananmen.

No sabem el ressò que va tenir aquesta gesta. De fet, totes les imatges d'aquest dia estan prohibides a la Xina. Tampoc sabem si Wang va ser perseguit. Sí sabem que la Xina, amb els anys, ha aprovat petites reformes.

Claudette Colvin

Claudette Colvin

Claudette Colvin

Abans que la famosa Rosa Parks, aquesta noia de 15 anys de nom Claudette Colvin, es va negar a cedir el seu seient a una persona blanca en un autobús a Montgomery (Alabama) al 1955. Per descomptat, va ser arrestada.

Un any més tard els jutges van determinar que les lleis estatals i locals que requerien la segregació d'autobusos a Alabama eren inconstitucionals.

Tess Asplund

Tess Asplund

font: desafiament

El 2016, el Moviment Nòrdic de Resistència, una organització sueca coneguda per la seva violència i oposició a la immigració no blanca, estava organitzant un míting de cap de setmana a Borlange per commemorar el Dia Internacional dels Treballadors.

Tess Asplund, activista antiracista sueca, es va interposar en el camí de la marxa neonazi de 300 persones i va aixecar un puny desafiant abans que la policia l'evacués.

Lauren turó

Lauren turó

font: imermanangels.org

El dia del seu 18ª aniversari, Lauren turó va començar a sentir-se malament mentre jugava en un partit amb les seves companyes. Terminals de càncer cerebral inoperable. Expectativa de dos anys de vida. Però tenia un somni: tornar a saltar a una pista de bàsquet, i ho va aconseguir. Pocs mesos després va morir.

Ieshia Evans

Ieshia Evans

Prenent un Stand a Baton Rouge, per Jonathan Bachman

l'activista Ieshia Evans es manté ferm fins que ofereix les seves mans per ser arrestada mentre és acusada per la policia antiavalots durant una protesta contra la brutalitat policial davant del Departament de Policia de Baton Rouge a Louisiana, Estats Units, 9 de juliol de 2016. Foto Jonathan Bachman / Reuters.

Lindsay Hilton

Lindsay Hilton

font: www.worldpressphoto.org/collection/photo/2017

La canadenca Lindsay Hilton pot aixecar 45 kg. Va néixer sense braços ni cames. També sent passió per la natació, el futbol, l'hoquei i especialment el rugbi. Quan se li pregunta què li motiva i si se sent o no satisfeta, Lindsay respon: “No vull ser bona per a algú sense braços i cames, simplement vull ser bona”.

Foto premiada al World Press Photo 2017 de Darren Calabrese.

Paul Cowan

Paul Cowan

font: Simon-punt

El 1990, Paul Cowan, un jove executiu de Saatchi & Saatchi, decidir que la seva nova agència havia de ser la primera a fer publicitat sobre el mur de Berlín. Aquesta decisió va desencadenar l'inici de la immortalitat d'una de les majors agències de publicitat del món.

Els germans Wright

Wright Brothers

font: https://ravepad.com/

els germans Wilbur i Orville Wright van aconseguir el primer vol tripulat de la història un 17 de desembre de 1903, A Kitty Hawk. I el millor, ho van fer amb menys recursos que altres que ho intentaven a la vegada.

Kathrine Switzer

Kathrine Switzer

font: tema / Marató de Boston

1967, Kathrine Switzer es va convertir en la primera dona en córrer una marató. Va ser a Boston. A la imatge, un dels comissaris intenta detenir.

Ja veus. Si no fos perquè algú, una marca personal invisible, es va atrevir a trencar les regles, ara no seríem on som.

PD: Si tens oportunitat, no et perdis la pel·lícula xifres ocultes (figures ocultes) dirigida per Theodore Melfi al 2016 i que va fregar diversos Oscars. Narra la història mai explicada de tres brillants dones científiques afroamericanes que van treballar a la NASA al començament dels anys seixanta (en plena cursa espacial, i així mateix al mig de la lluita pels drets civils dels negres nord-americans) en l'ambiciós projecte de posar en òrbita l'astronauta John Glenn.

branding equip: l'esperit d'equip davant els teus competidors

L'home no ha de fer grans esforços per a crear grans obres ... només ha de tenir les eines necessàries: ganes de fer-ho, una bona idea i un gran equip.

Si vols anar ràpid camina sol, si vols arribar lluny veu acompanyat proverbi africà

A vegades ens compliquem l'existència volent fer tot nosaltres sols, nostre EGO diu que som capaços de fer-ho, però no és veritat, sempre necessitem dels altres. I va ser per això que van sorgir molts temes com la influència, lideratge... i també és pel que ara gestionem la nostra marca personal.

branding equip: Un equip de treball també és una marca

Un equip de treball també és una marca, és una suma, un tot! doncs és aquí on anem a sumar el millor de cada un de nosaltres , el millor de cada Marca Personal que integra aquest equip es va a barrejar i donarà millors resultats. Recordem que les coses són molt més fàcils quan es treballa en equip. Però perquè això funcioni, els membres de l'equip han d'estar en perfecta sintonia: Treballar cap a OBJECTIUS en comú, conèixer i identificar-se amb els VALORS de l'empresa, tenir la MOTIVACIÓ correcta i sobretot, ha d'haver un COMPROMÍS veritable amb l'empresa i els companys.

Cada un dels integrants dels Venjadors i la lliga de la justícia saben que sols poden tenir resultats, però mai podran aconseguir el que aconseguirien en equip: derrotar l'enemic.

Ara que estan tan de moda, són el millor exemple per parlar de branding equip i la marca personal, els coneixem pel seu treball individual i pel seu treball en equip (segurament tenim al nostre favorit i amb el qual ens identifiquem), cada un d'ells SUMA una habilitat, una experiència o idea diferent, saben que es complementen, comparteixen una motivació, compromisos i valors. Fins els dolents fan equip! (Suicide Squad) i sumen per fer les seves malifetes, llavors hem de ser capaços de treballar en equip també.

Què avorrit seria que els nostres súper herois favorits fossin capaços de resoldre i fer tot, no necessitarien de qui els aporten de tecnologia, informació ...

Darrere de cada empresa, projecte o emprenedoria hi ha una història tan comú com la vida mateixa, i també hi ha persones que sumen amb les seves habilitats. El Team Branding neix quan hi ha clients a qui servir, habilitats per practicar i valor per crear, és aquí on l'equip es fa conegut per alguna cosa, però també és on no podem parar de sumar, cal crear valor constantment, ser proactius i igual que els superherois conèixer les nostres fortaleses i debilitats, envers la nostra proposta de valor sumar al gran equip.

Una gran marca d'equip tindrà als millors! Seran els millors comunicant de forma clara el que fan de forma individual i d'equip, però també seran capaços de fer que es compleixin els objectius establerts, garantiran qualitat i valor per als seus clients.

Per on començar?

Crec que per poder aconseguir una Gran Marca d'equip i fer un gran Team Branding, s'ha d'iniciar pel principi:

TEU Marca Personal, tu com a individu i la teva AUTOCONEIXEMENT.

  • Què et fa únic?
  • Quina és la teva proposta de valor?
  • Quina és la teva debilitat?
  • A on vas?

Quan tens clar això i tota la resta (Personal Branding) és més fàcil saber el que vas a aportar, i llavors per treballar com a equip es necessita tenir:

  • Comprensió clara del nostre mercat objectiu, a qui li servim
  • Les nostres competències centrals, el que fem millor que altres equips
  • Beneficis que oferim, el valor del que fem, i finalment
  • Personalitat de la nostra marca, és a dir la forma particular en què fem les coses.

Quan s'aconsegueixen resultat efectius a través del Team Branding aquests han de ser reconeguts pels nostres clients, la nostra competència i l'equip mateix.

Es tindrà un bon feedback i bona percepció de forma interna i externa, el reconeixement serà per a l'equip i per tant per a cada s'uneixin de les persones que l'integren. Cada un dels integrants es sentirà orgullós del que fa, augmentarà la seva productivitat, la seva qualitat de treball i el seu compromís.

Una marca d'equip sòlida recolza els objectius corporatius estratègics, ajuda a que l'empresa sigui més competitiva en el mercat, l'equip passa d'un paper de servei a un paper d'estratègia, l'equip es torna una font fiable d'informació i referència, serà rellevant per a altres àrees de l'empresa o la mateixa competència.

L'esperit d'equip és el que dóna a moltes empreses un avantatge sobre els seus competidors George Clements

Aquest esperit és el que fa que es redefineixin la forma de fer de les coses, perquè després que com a equip brindem un producte o un servei res ha de ser igual i per a mostra un botó:

Google

El cercador més popular del web, i Per ventura hi ha un altre?

Després de google res és igual, existeixen altres cercadors, però cap és tan fresc, dinàmic i divertit, segons la meva opinió.

L'equip de google està conformat pels 4 fantàstics, un comodí, un agitador, un líder i un expert en negocis; Sergey Brin, Larry Page, Eric Schmidt i Omid Kordestani, junts van aconseguir dur a Google al cim d'una forma senzilla, sumant el millor de cada un d'ells, amb un toc d'humilitat i objectius molt clars.

La nostra capacitat de construir grans obres és molt més gran si tenim la humilitat de desenvolupar la capacitat de treballar en equip cap a una visió comuna, dirigint el nostre valor individual cap a l'assoliment d'objectius en comú.

Construeix un equip

Si vols resultats poc comuns construeix un equip, treballa en equip, lidera i inspira al teu equip. Com vulgui que sigui el teu rol en l'equip has d'estar disposat a donar el tot pel tot, branding equip és la clau.

 

imatge: shutterstock

¿Només projectem la nostra millor marca personal?

Som un país d'extrems, d'això no hi ha dubte. Hem passat de superar la síndrome Salomó a convertir les xarxes socials en aparadors d'èxit personal enllaunat. Aparadors de la nostra millor marca personal.

el "Síndrome Salomó"Treu a la llum la nostra baixa autoestima i la importància gairebé malaltissa que donem al que opinin els altres de nosaltres. I fa que ens amaguem i no traguem a la llum les nostres fortaleses per por de trencar l'statu quo.

L'efecte aparador de la nostra millor marca personal

El que està succeint ara és que les xarxes projecten el nostre millor jo, la nostra millor marca personal, és un “efecte aparador”. Els aparadors mostren el millor de cada comerç, i sovint quan vam entrar ens trobem amb una realitat molt diferent, pitjor, però real al cap ia la fi.

Cert, les persones reaccionen millor amb notícies i imatges positives que amb negatives. Amb reacció em refereixo a likes, comentaris… i això de vegades crea un entorn Matrix, molt falsejat.

Si hagués de donar un únic consell perquè a la llarga no ens convertim en els spammers o en una rèplica de Mr Wonderful, donaria aquest:

Mostrem més i Mostrem-menys

Publicar autoretrats de forma constant no aporta, pneumàtic. El que de veritat interessa és que ens aportin informació de valor, l'os negatiu-positiu. Informació que ens provoqui una reacció, un canvi.

Si la teva vida personal o laboral no és apassionant, no cal disfressar-la. Parla d'una altra cosa. Així de fàcil. Estic rebent dia a dia peticions de “triomfadors” en les xarxes socials que no saben convertir el seu èxit” en un model de negoci.

Ull amb la sobreexposició

La sobreexposició és tan negativa com la infra-exposició. Tornant a la metàfora de l'aparador, aquest no pot ser més gran que el que hi ha dins de la botiga.

Ara es mostren vulnerabilitats

Mostrar la nostra vulnerabilitat és el contrari de mostrar el nostre costat reeixit. A priori. Em vénen a la ment tres moments propers en què les vulnerabilitats es convertien en fortaleses:

  • El CV d'errors de Johannes Haushofer, tractat en aquest post de BACC. Haushofer va pensar que havia arribat el moment de deixar de mostrar l'aparador per ensenyar també la rebotiga, així que en el seu CV va incloure coses com “no vaig acabar els estudis de…” o “no vaig aconseguir nota per aspirar a aquest carrera a tal universitat…”.
  • El consell que em va donar el meu amic i coach Terry Mclean per reforçar un TED que vaig donar al novembre 2016 sobre els nostres Superpoders: mostra els teus vulnerabilitats per connectar amb la teva audiència: tots les tenim, i l'empatia és la millor forma de comunicar.
  • l'increïble discurs de J. K. Rowling a la Universitat de Harvard al 2008 parlant dels beneficis del fracàs. obligatori visionat.

Humanitzar és connectar

Les nostres vulnerabilitats ens fan humans, igual que riure'ns de nosaltres mateixos. Potser hauríem de ser més realistes i mostrar tant el que ens omple com el que ens buida. A això se l'anomena mostrar el nostre costat humà. menys aparador, menys Matrix, benvinguts al món real, el de la nostra millor marca personal.

Imatge de Shutterstock.com

5 dones programadores que van canviar el món

Em va semblar tan inspirador l'article de Joe Myers5 codificadors femenins que probablement mai han sentit parlar de que va canviar el món” (5 dones programadores que van canviar el món a les que probablement no coneguis) que no m'he pogut resistir a la temptació de traduir-.

La programació informàtica és un camp dominat pels homes, ¿No és així?

doncs bé, en termes absoluts és així. Les dades de l'Oficina d'Estadístiques Laborals dels Estats Units mostra que el 73% dels treballadors de la informàtica dels Estats Units són programadors masculins. A l'altre costat de la tecnologia en general, les dones estan poc representades.

dones poc representades

imatge: statista

No obstant això, una investigació recent suggereix que les dones són considerades millors programadores- però només si oculten el seu gènere.

A continuació destaquem els perfils de les cinc dones que han fet contribucions significatives a aquest camp – i de fet van ajudar a canviar el món.

Margaret Hamilton

Margaret Hamilton va ser directora d'enginyeria de programari per al projecte que va escriure el codi de la Guia d'Apollo Computer (AGC). Desenvolupat al Laboratori d'Instrumentació del MIT per a la missió Apol·lo 11, els programadors, literalment, van haver de començar de zero.

Margaret Hamilton AMB

Margaret Hamilton AMB

L'equip va escriure el codi per al primer ordinador portàtil. El seu treball va fer possible el primer allunatge i va donar lloc a una nova indústria. Hamilton va esdevenir una experta en programació de sistemes, però com ella va explicar a Wired :

“Quan vaig arribar per primera vegada, ningú sabia què era el que estàvem fent. Era com el Far West. No hi havia regles. Tot ho vam aprendre per nosaltres mateixos.”

Grace Hopper

la contraalmirall llençar. Grace Murray Hopper va ser pionera en el desenvolupament de llenguatges de programació accessibles escrits en anglès.

Estava convençuda que la informàtica havia d'estendre a les aplicacions de negoci no científiques i va requerir llenguatges de programació més simples. Partia de la idea que els ordinadors no entenen Anglès, i portar anys abans que s'acceptessin les seves idees.

Però a través de la seva perseverança va desenvolupar un mitjà de programació utilitzant paraules en lloc de nombres – el conegut com a llenguatge COBOL ( Co mmon B usiness O rientated L anguage).

Ella es descriu en el xou televisiu de David Letterman com la “Reina de Programari”.

Les dones ENIAC

Es tracta d'un grup de sis dones joves que van desenvolupar el primer ordinador programable totalment electrònic com a part del programa militar de la Segona Guerra Mundial l'exèrcit dels Estats Units. Quan la ENIAC va ser presentat, aquestes dones no van rebre cap reconeixement.

Ada Lovelace

La filla del poeta anglès Lord Byron, Ada Lovelace va ser una matemàtica victoriana. Va treballar amb Charles Babbage en les seves màquines calculadores, i ell es referia a ella com la “encantadora dels nombres”.

En aquell moment eren poques les dones que estudiaven ciències o matemàtiques, i avui es considera a Lovelace com la fundadora de la ciència de la informàtica i la primera programadora d'ordinadors del món.

Ada Lovelace

Ada Lovelace, Wikimedia Commons

El Museu de Ciència britànic argumenta que va configurar la informàtica moderna del segle, en comprendre la capacitat de les màquines calculadores de “manipular símbols en comptes de només números”.

Les seves notes sobre la traducció de l'italià d'una descripció de la màquina inclouen el que es considera com el primer algoritme dissenyat per al processament de la màquina. També va suggerir la possibilitat d'un dispositiu d'aquest tipus per a la creació de gràfics o música.

Joan Clarke

Immortalitzada en la pel·lícula de Keira Knightley The Imitation Game, Joan Clarke va treballar al costat de Alan Turing en Bletchley Park – el centre de desxifrat britànic durant la Segona Guerra Mundial.

Clarke (més tard Murray) va treballar en el projecte per trencar els sistemes de xifrat nazis d'Enigma. Un matemàtic de Cambridge, ella i la resta de l'equip van construir alguns dels primers ordinadors, coneguts com bombes . Aquests van ser utilitzats per desxifrar els codis alemanys. Sovint se suggereix que els seus esforços van escurçar la guerra fins a dos anys.

màquina de Turing Bombe

Màquina de Turing Bombe britànica en funcionament en el Bletchley Park Museum

Clarke va ser emprada originalment com oficinista en Bletchley. Una vegada que va ser promocionada per treballar a desxifrar codis, va haver de ser designada oficialment com a lingüista ja que no hi havia procediments establerts per a un criptoanalista de sexe femení.

Conclusió del traductor

Encara que pugui semblar una obvietat, m'atreveixo a dir sense prejudicis de cap classe que quan una dona es proposa l'excel·lència, el més probable és que l'aconsegueixi. Hi ha raons antropològiques, com el fet que les dones sempre han necessitat esforçar el doble (física i intel·lectualment) que els homes per guanyar-se un lloc en la societat.

incomprensiblement, la nostra societat malalta continua debatent la paritat en ple XXI, com si no tinguéssim milions de mostres que situen la dona en el mateix pla que l'home (en molts casos, clarament superior).

El cas d'aquestes cinc dones permet la comparativa sense distraccions de cap classe, Ni l'atractiu sexual, ni de religió ni de formació, paper ni… de res. Cinc dones que van fer el que semblava reservat a homes i que van desafiar les convencions del seu temps. ¿El més trist? que pràcticament no havíem sentit parlar d'elles. Potser necessitem més historiadores…