Diagnòstic de marca personal 14: La capital vital

El DAFO personal ens dóna una interessant visió perimetral sobre el que importa (fortaleses i oportunitats) i què ens ha d'alertar (debilitats i amenaces). Avui tinc com a convidat d'honor Fran Segarra, Psicòloga especialitzada en marca personal, Desenvolupament personal , Branding i humanització empresarial. I l'he portat a aquest blog per explicar-nos els avantatges d'una eina que amplia enormement aquesta visió perimetral de l'STHO personal: La capital vital.

Si tens poc temps, et convido a veure aquest resum d'un minut:

Una mica d'història sobre el capital vital

Amb Fran Segarra i Eva Collado compartim el projecte Posa't en Valor, i la primera vegada que Fran ens va parlar La capital vital, ens va entusiasmar. Fran havia triat sis àrees clau que formen la capital d'una persona. Sense dubtar-, l'incloem en les nostres formacions.

Si theFO dóna que la visió perimetral, La capital vital completa el teu autodiagnòstic amb un visió centrífuga, des de dins fora, i no es basa en el nostre ADN emocional, però en la nostra experiència amb altres persones, per tant, és un procés totalment experiencial.

La primera vegada que el vaig veure en acció va ser en un Congrés co-organitzat per Elena Arnaiz a Avilés, al 2017. Davant d'una audició de 200 persones, Fran aconseguia alguns d'ells per aconseguir el que tenien dins en un format de "demostració" extraordinari. Va ser un moment màgic, Mai no oblidaré-i no crec que Fran.

Dono la terra al meu bon amic Fran Segarra:

Necessita Auto-reconèixer que ràpida i eficaç

Abans de res, Vull agrair-li Guillem.. Per a mi un bloc representa una persona "casa a Internet", el seu "campament base", el seu "petit santuari" en la immensitat de la xarxa. Gràcies per obrir la porta, Deixi'm a través d'i deixi'm donar-li una part petita de valor a la seva comunitat, amb la meva eina "La capital VitaL. Espero que pugui ser útil.

El guany de capital vital

I m'agradaria començar per parlar precisament d'utilitat. Perquè La capital vital és una eina creada principalment perquè pugui ser útil. Està fet per resoldre una necessitat que he detectat i que gairebé sempre es repeteix al llarg de les meves més que 10 anys treballant en aquesta marca personal: el procés d'introspecció pot alentir el desenvolupament d'una marca personal, Si no treballeu correctament.

En la meva formacions, tallers, ponències, etc.… (I també en algunes consultories, Quan Definim objectius) els meus clients em diuen que bloquejar-los d'haver de començar un procés d'introspecció. El procés d'introspecció, Normalment, és vist com un procés lent, consumeix molt de temps. I que paralitza.

Però un procés d'introspecció no ha de ser llarg i tediós "per se". És una creença que només necessita (com gairebé tot a la vida) es visualitzaran des d'un altre punt de vista. És per això que proposo un simple canvi de concepte que inclou un gran canvi de percepció: Substituir el concepte d' "autoconeixement" amb el de "Reconeixement"No sona diferent?

Auto-reconeixement es mou lluny de tot el i ens ajuda a centrar-nos en reconèixer que "més pràctic" de la nostra identitat: Hàbits, patrons de comportament, valors, d'esquemes mentals i, sobretot,, les nostres creences, qui ens condueix (o limitar-nos) per prendre les nostres decisions més importants.

El capital vital

És per això que he creat La capital vital. Per donar-li Agilitat, Velocitat, Operació i focus al procés d'introspecció, del reconeixement als EUA 6 "Capitals vitals" fonamentals per a una estratègia de personal branding:

  1. Capital emocional, avaluar la intel·ligència emocional i com connecta emocionalment amb persones de tot l'entorn.
  2. Capital de vital intensitat, analitzar els aspectes que donen intensitat a l'existència i riquesa de les experiències de cada un d'ells @ (grans viatges, Sabàtic, Ong, Erasmus…). Aquestes experiències vitals són les grans oblidades en la nostra societat, centrat en l'educació formal.
  3. Capital d'identitat, avaluar el propòsit de les persones, el que realment els mou, inspira, el que gaudeix, els valors… (però els reals)
  4. Capital relacional, reconèixer aquelles persones que tenen al seu voltant i que ens avalen, injecten energia i sempre estaran allà fins i tot si tot surt malament (i que normalment no tenim en compte, no valorem ni "donem per fet" que sempre estaran allà).
  5. Capital formal, per fer una llista i simplement reflexionar sobre les fites de la carrera. Correspon al que anomenaríem "habilitats dures"..
  6. Capital aplicat, reconèixer que és el que és capaç de fer, validats per projectes. No hi ha teories o diplomes… només el que s'ha fet i es pot demostrar.

Conclusions + Plantilla

Independentment de si vols o vols treballar la marca personal, Crec que és una bona eina que ens ajuda a readaptar la nostra percepció dels processos d'introspecció.

Necessitem eines adaptades a la nostra vida incerta i ràpida, que necessiten recursos útils i centrats per ajudar-nos a navegar per camins llargs, però a poc a poc i sense pausa. Però sobretot, per ajudar-nos a començar a caminar pel camí.

De vegades es tracta només “… Prengui el primer pas, fins i tot quan vostè no veu l'escala completa.” (Adaptat de Martin Luther King Jr.)

Aquí podeu Descarrega't el personal per al capital vital.

Novament, gràcies. Una abraçada a tothom.

 

Stock Photos des de cosmaa / Shutterstock

Diagnòstic de marca personal 13: Construint el SDFO

en els 4 últims capítols de la sèrie iceberg He tractat la "D" de "Debilitats"amb Elena Arnaiz, la "F" de Punts forts amb Xavi Roca, el "A" de Amenaces amb Arancha Ruiz i la "O" de oportunitats amb Francisco Warden. Un luxe.

És el torn de construir el SDSO, i per fer-ho de manera pràctica i eficaç. I per a això compto en aquest post amb l'experiència del meu col·lega i soci Nancy Vázquez, cofundador de d'Integra Personal Branding Mèxic. Nancy treballa el DAFO amb una metodologia que resol problemes de diagnòstic, però amb la riquesa de tres "Sortides"possible.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest resum:

L'SSO Matrix com a potenciat del talent

Tenim més probabilitats de tenir èxit en la vida si fem servir els nostres talents al màxim. Mateixa manera, Anem a tenir menys problemes si coneixem les nostres debilitats a fons, i si els gestionem de manera que no afecti la nostra activitat professional.

En el context de la SSOF, els nostres talents podrien ser la suma dels nostres punts forts amb les oportunitats que obren. I recordem que identificar les nostres debilitats i amenaces és una fortalesa i un avantatge competitiu.

Ja hem identificat les nostres debilitats, Amenaces, Fortaleses i oportunitats. És hora de crear la matriu SDFO, i no només qualsevol matriu, però un que respon a tres grans preguntes. Nancy ho explica:

Nancy Vázquez: La PPL STEFO (Persona-professional-líder)

Per gestionar una marca de manera integral hem de treballar en tres eixos molt importants: La persona, El professional i el líder.

Una bona Marca Personal encara és un per ser un altre, és vostè mateix, és una persona, professional i líder.

Aquests tres eixos són rols que romanen constants al llarg de les nostres vides i que ara podem desenvolupar-los per aconseguir un avantatge competitiu molt més complet.

En fer un SDFO PERSONAL la meva proposta és poder treballar-la des d'un Anàlisi integral, a partir d'aquests tres eixos que ens ajuden a aclarir i complementar a fons informació rellevant sobre nosaltres, per tal de poder crear un major nombre d'oportunitats que a la vegada ens conduiran a tenir un major nivell de satisfacció personal-professional.

DAFO persona

Realitzi el seu DAFO treballant els seus tres eixos, Penseu en els seus punts forts o debilitats en el primer lloc com Persona, que és la base per al desenvolupament com a professional i com a líder, el costat personal actualment juga un paper important en Interacció amb les persones, perquè és l'ésser humà, Històries, els valors, etc.. és el nostre costat emocional-sensorial al que volem connectar i el que ens porta a tenir l'oportunitat de connectar amb diferents micro-nínxols.

Professional SDFO

En segon lloc, treballeu en el vostre SDFO des de la Perspectiva de Professional, la teva experiència, resultats, habilitats laborals, Estudis, i tot el que fa referència a la seva professió, aquest eix és en el que normalment ens confiem per establir fortaleses i debilitats, Així que és el més fàcil de treballar amb, aquest eix el podem veure com una estructura amb la qual podem donar una solució a una certa necessitat en el mercat (costat resolutor).

Líder de SDFO

Finalment, en tercer lloc, anem a veure el nostre eix de Líder, des d'aquesta perspectiva buscarà tot allò que enforteix o ens afebleix segons el nostre objectiu de gestió de marca personal, aquí coincidiran moltes vegades amb els altres 2 Eixos, però també d'acord amb el nostre nivell d'autoconeixement podem trobar pautes que ens ajudin a enriquir el treball o les oportunitats personals i fins i tot socials, aquest eix és el que ens fa guiar els altres i nosaltres mateixos, Considero que és el costat conscient.

Al final del DAFO SPL tindràs l'oportunitat de generar un pla molt més robust, entendre que els eixos es complementen per generar un major nombre d'oportunitats i, al mateix temps, podrem incrementar el nostre nivell d'autoconeixement.

I Heus aquí un esbós de la matriu d'aquest SDFO PPL.

DAFO PPL de Nancy Vázquez

 

Postscript

Webinar: Els quatre pilars del personal branding a les empreses

Els 4 pilars del personal branding a les empreses

Us convido a aquest Webinar que tindrà lloc el proper dijous 25 de juny 2020 7pm ESP, 12(h) que el meu company en El Branding Humà, Helena Casas i vaig a fer un recorregut per les quatre àrees de la marca personal de la influència i el retorn de la inversió en organitzacions.

Organitza: Universitat de Vic.

Enllaç de matrícula lliure: Els quatre pilars del personal branding a les empreses

Felicitant Francisco Alcaide en la 20a edició de "aprenent dels millors"

F Guardià d'aprenentatge dels millors 20 EdicióEl meu bon amic, escriptor i conferenciant Francisco Alcaide, ha vist el seu llibre "estrella" com la primera part de "Aprendiendo de los Mejores" (Alienta), ha arribat a la seva 20a edició. I què menys per celebrar amb una enquadernació de tapa dura.

A la Faixa es pot llegir dos fets impressionants i una gran reflexió:

  • El llibre que ha inspirat més de 70.000 personas (llegeixes bé, més de 70000 persones).
  • El llibre de gestió best-seller d'un autor espanyol en els darrers anys.
  • "Els resultats no menteixen. Si la seva vida no és com li agradaria que fos. o alguna cosa que no coneixes o alguna cosa que no estàs fent bé ".

Felicitats, Paco!

Diagnòstic de marca personal 12: Analitzant oportunitats

en els 11 capítols anteriors de la sèrie iceberg He intentat diagnosticar la nostra marca personal: identitat percebuda, pròpia identitat, identitat digital identitat per nom en cercadors, a les xarxes socials i per paraules clau.

També he ocupat amb Elena Arnaiz el "D" de "Debilitats"del DAFO, la "F" de Punts forts amb Xavi Roca, el "A" de Amenaces amb Arancha Ruiz. I avui tanquem la "O" d'oportunitats amb el meu admirad Francisco Alcaide, autor d'un dels best-sellers de la literatura empresarial Aprendiendo de los Mejores (ja en la 20a edició), Aprendiendo de los Mejores 2, i, entre d'altres, "Tu futuro es hoy"en aquest cas amb Laura Chica, i possiblement el millor conferenciant que he conegut lideratge i motivació.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest resum:

La importància de detectar oportunitats

Golconda's Diamonds

Al Hafed era un home ric que posseïa una gran granja al sud de l'Índia. Va viure una vida còmoda i luxosa, fins que un antic sacerdot budista li va dir sobre l'existència de diamants, el mineral més valuós del món. Ell es va obsessionar amb la idea d'aconseguir increïblement rics per trobar aquestes gemmes precioses que va vendre la seva granja i va viatjar pel món a la recerca d'ells fins que va gastar tots els seus diners. Sense cèntim i menyspreat, finalment, ofegat.

Mentrestant, a l'antiga finca al Hafed, el nou propietari va prendre el seu camell a un rierol al jardí per donar-li una beguda. Mentre el camell bevia, notat una roca de colors brillants que brilla en l'aigua. Va prendre la seva casa i el va col·locar a la xemeneia. Uns dies després, l'antic sacerdot budista va tornar a la finca. Va mirar la roca i el va reconèixer com un gran diamant en brut.

Així es va descobrir la Golconda Diamond Mine, un dels més magnífics de la història de la humanitat. Els diamants Golconda són ara coneguts com les pedres precioses de més alta qualitat en el món. Molts dels diamants més famosos del món es creu que són, incloent el diamant d'esperança, provenen de la Golconda Mine.

Les oportunitats estan més a prop del que pensem

No cal buscar oportunitats en un altre lloc. Totes les oportunitats que pugui desitjar es poden trobar on és ara – a la vostra comunitat, treball, família i altres circumstàncies. Per aconseguir els millors resultats, hem de cavar en el nostre propi pati del darrere i trobar oportunitats.

És possible que hagis escoltat l'expressió, “L'herba és sempre més verda a l'altre costat de la tanca”. Tots somiem amb trobar el nostre èxit o fortuna – en un altre lloc, en un conjunt diferent de circumstàncies, en una ciutat diferent, amb un treball diferent o un canvi en el nostre estat civil. Quan arriba a la “'altre costat de la tanca”, vostè probablement trobarà que l'herba no era tan verd allà després de tot.

Problemes i oportunitats, l'enllaç

Molts problemes sovint contenen dins d'ells les llavors d'oportunitat.

La raó de la majoria de la gent mai veure-les és perquè ningú els ha ensenyat a buscar-los

Quan baixar de terra, els diamants no semblen les gemmes brillants i polifacètiques que tots coneixem i estimem. Vénen disfressats de roques de colors i gra gruixut. Es necessita un ull entrenat per reconèixer-los.

Molta gent només veu els problemes, i ràpidament renunciar. Però un petit grapat de persones emprenedores empenyen els reptes per identificar i capitalitzar oportunitats.

Francisco Alcaide: Si no estàs preparat, Les oportunitats no apareixeran a la vostra vida

deia Aristotle Onassis (1906-1975), Ari, el magnat grec de la indústria naviliera del segle XX, queel secret d'una empresa és que saps alguna cosa que ningú més sap". Quan se li va preguntar quina va ser la fórmula del seu èxit, va contestar: "Veus que hi ha cadira? La vaig veure primer "..

Hi ha oportunitats a tots els costats, en totes les edats, i en tot moment... per a aquells que saben veure'ls, es prepara i aprofita

Una vegada, Empresari mexicà Carlos Slim, entre les deu fortunes més grans del món, Va assenyalar: "Tots els temps són bons per a aquells que saben com treballar".

No n'hi ha prou amb estar a la dreta'lloc'a la dreta', però també ha de ser la persona correcta'.

I com es converteix en la persona correcta? Preparació. Poques vegades es presenten oportunitats a la gent "no preparada".

És estrany detectar oportunitats si no es té la sensibilitat per identificar-los. La sensibilitat no és més que la capacitat de veure el que molts són inadvertit. I la sensibilitat no és innata, però el resultat del coneixement, experiència i observació. En definitiva, de curiositat: com més estudieu, com més experiència tinguis, com més demanes, com més Investigueu, el millor que es relacionen, com més t'interessi altres àrees de coneixement, com més obert estigui a la vida... més fàcil trobaràs oportunitats de descobriment. Si està preparat, Oportunitats et trobaran.

Si hi ha una cosa que es distingeix per "guanyar" la gent és que estan un pas per davant del mercat. I això no és casualitat., però causal.

Tipus d'oportunitats

Oportunitats: Un dels elements més abundants del món, i tan difícil d'identificar.

La història dels diamants ens mostra oportunitats davant nostre i no veiem. Les paraules de Francisco Alcaide ens expliquen que una millor preparació predisposa per localitzar oportunitats.

Només llegint els dos llibres de "aprendre dels millors" podem veure com més d'un centenar de líders mundials han pogut trobar oportunitats on altres persones només van veure problemes o amenaces.

A efectes pràctics, i amb un ull en el seu SEDO personal, Distingeixo oportunitats en 10 categories:

  1. Aprenentatge continu: Noves competències, habilitats i coneixements que pots adquirir
  2. Analitza minuciosament les queixes dels clients competidors
  3. Benchmarking d'històries d'èxit d'altres sectors empresarials
  4. Canvis en el teu sector empresarial que et poden afavorir
  5. Notícies tecnològiques al teu abast aplicables a la teva indústria en el futur
  6. Noves posicions disponibles a l'empresa a la qual treballes
  7. Quines reunions de networking pots assistir?
  8. Quin entrenador, consultor o mentor pot ajudar a?
  9. Projectes paral·lels
  10. Recomanacions de professionals de referència

Aquí podeu descarregar en excel la caixa amb el Tipus d'oportunitats.

Modalitats de STEFO personal de Guillem Recolons oportunitats

Preguntes sobre les oportunitats

Arriba el moment d'analitzar si alguna de les oportunitats sorgida dels punts anteriors té alguna viabilitat de negoci.

Algú més ho fa? és rellevant la idea? Necessito finançament per posar-lo en funcionament? Hi ha patents? la demanda seria elàstica o inelàstica al preu? Local, Global, Glocal?

Aquest període requereix temps, però també agilitat. No es tracta de caure en allò de "la paràlisi per l'anàlisi". Potser el factor temps sigui crític per garantir l'èxit del llançament, però sobretot la continuïtat.

I no oblidem incloure les oportunitats escollides a les nostres model de negoci personal.

Stock Photos des de Korpithas / Shutterstock

Diagnòstic de marca personal 11: Analitzant amenaces

en els 10 capítols anteriors de la sèrie iceberg He treballat amb el diagnòstic de la nostra marca personal: identitat percebuda, pròpia identitat, identitat digital identitat per nom en cercadors, a les xarxes socials i per paraules clau.

També he ocupat amb Elena Arnaiz el "D" de "Debilitats"del DAFO, la "F" de Punts forts amb Xavi Roca. I avui començo amb l'exterior del DAFO provant el "A" de Amenaces amb el meu col·lega i admirat Arancha Ruiz, talentista, un dels pioners en la gestió de marca personal i autor dels llibres "El mapa del teu talent", "El que el caçatalents està buscantiAra o mai". Una dona que ha estat capaç de fer front a les amenaces i els va convertir en oportunitats.

Si està preguntant per què escollia aquella imatge que agafa ull, en el regne animal i vegetal, els colors cridaners apareixen sovint en espècies verinoses, així són de fet alertant-los al seu perill potencial, El predador els reconeix i per tant evita ser caçats.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest resum:

Per què és important saber sobre amenaces

És fonamental saber tot el que pot afectar negativament el model de negoci des de l'exterior.

Fa pocs dies, amb els meus companys TEDxEixample, vam tenir l'oportunitat d'ajudar a preparar una xerrada en línia TEDx a Juanma Freire titulatPodem evolucionar des d'Homo sapiens a l'Homo Cooperator?". Entre les amenaces detectades per aquest físic nuclear i especialista en Innovació oberta, Em va cridar l'atenció per un referent als professionals que es dediquen a la traducció.

En Juanma ens va comentar que va explicar a un amic traductor que en poc temps (setmanes, potser) qualsevol de nosaltres serà capaç de viatjar al Japó, i amb auriculars connectats a una App i una xarxa 5G, vostè serà capaç d'escoltar una traducció en temps real del que qualsevol japonès explica en la seva llengua materna… Què és una ironia! Què és una amenaça per a alguns és una oportunitat per a altres.

Hem de percebre els senyals d'alarma, Amenaça, com palanques de canvi

Però com un Ingo MOM que fa olor de perill i posa els seus cadells segurs, les persones hem de percebre els senyals d'alarma, Amenaça, com palanques de canvi.

L'amic de Juanma sap que en dos anys el seu model de negoci haurà mutat. Però també sabeu que les vostres habilitats com a traductor us conduirà a detectar noves oportunitats.

En el meu cas, l'amenaça més mortal que mai he detectat és esperar que alguna cosa succeeixi. Sense anar a buscar-lo i sense tenir l'equip humà adequat per fer que passi.

Arancha Ruiz: amenaces de aguditzar ingenuïtat, generar enigmes, refixi's a instint, I més!

Sovint es diu “amenaces” factors respectuosos amb el medi ambient que suposen reptes difícils de navegar. Les persones són úniques en la identificació d'amenaces…I també per voceting! La notícia, Xafarderies, la remor que salta de boca a orella ajuda a incrementar les pors d'aquests gegants que són més aterridor que els molins del Quixot.

No obstant això, les amenaces també tenen el seu costat brillant. Com el llegeixes. Perquè aguditzen la ingenuïtat, generar enigmes, ells reful de l'instint i evitar que les persones i organitzacions de dormir en els seus llorers i no poder mirar més enllà de la seva panxa d'Oronda.

Les amenaces neixen de debilitats que impedeixen que s'aborden com a oportunitats

Hi ha un lema que aplico molt en la meva vida: Si un problema, ja tens una cosa per fer: Resoldre. Si el problema no té solució, no és un problema sinó una nova situació, Així que és millor acostumar-s'hi tan aviat com sigui possible. I sobretot, no confondre'l amb l'altre. És la meva particular adaptació de la frase de la saviesa encunyada per Reinout Niebuhr “Sir, dóna'm força per canviar les coses que puc canviar i paciència per suportar les coses que no puc canviar. I saviesa per distingir-los”.

Hem de ser capaços d'anticipar les amenaces, llegir els primers signes i activar el talent per desenvolupar capacitats que ens permetin afrontar-los.

COVID es converteix en una amenaça quan creiem que ens pot vèncer. Això ens pot impedir que no el deixem!

L'oportunitat és creure que el talent, com la capacitat única de les persones per afegir valor col·laborant amb altres persones, Expirar. Somiar que és un cavaller que, juntament amb el seu fidel escuder, pot canviar el món en el qual és. Perquè mentre continua somiant, continua provant. I persistint poden trobar la força per canviar la realitat.

Tipus d'amenaces

Amenaces provenen de diversos fronts. I pensem que cada oportunitat perduda és també una amenaça.

Imagina't que ets el traductor de l'exemple anterior. Treballeu per a l'Agència d'un traductor, però per projectes. Vostè no ha considerat tenir el seu propi lloc web de serveis de traducció. Vostè també no té una presència excessiva o l'essència de mitjans de comunicació social.

De l'altra banda del món, algú està buscant una persona com tu, amb les teves habilitats-gairebé únic- Traducció. Necessiten un traductor simultani per a un important Simposi. Ets la persona perfecta. Però no et van a trobar.. Perduda oportunitat. I amenaça, Això pot passar moltes vegades. Et preguntaràs si sóc el millor, per què trien altres persones? Com diu Rubén Montesinos, ser bo està bé, però també has de semblar-ho.

Distingeixo les amenaces en 8 categories:

  1. Una forta competència en el teu àmbit professional
  2. Tecnologia
  3. Mal ús de les noves tecnologies
  4. El metooisme
  5. Dificultats del marc de treball actual
  6. El marc legal
  7. Globalització
  8. El cavall dotat

Aquí podeu descarregar en excel la caixa amb el Tipus d'amenaces.

Guillem Recolons, personals amenaces DAFO

Tendències, un antídot per evitar amenaces i cobrir-se

Una bona manera d'evitar amenaces (Ull, no tots es poden prevenir. exemple: Covid19) és analitzar les tendències. I també les tendències que es refereixen a la tecnologia.

Si ets un conductor de cotxe, Camió, has de saber que hi ha menys falta per a l'arribada de vehicles autònoms.

Hi ha dues opcions. L'amenaça principal és esperar que l'inevitable vingui sense fer res. L'opció 2 és intentar participar d'alguna manera en aquest nou negoci, Si es tracta de crear aplicacions, com a agent de vendes, coordinació, manteniment de vehicles, Assegurança...

Hi ha molts llocs i fòrums on és possible veure què passarà a curt termini. Encara que el llarg termini és més complex, També hi ha oportunitats, per exemple, l'aparició de sènior i l'augment de l'esperança de vida activa, representar un nou model de negoci per a les persones amb bona salut, algun poder adquisitiu, i una vida per davant.

El pla d'acció per a les seves amenaces

Tot i que la literatura empresarial sosté que les amenaces estan fora del nostre control, la veritat és que podem exercir algun control. Mai no estarem més ràpids que màquines, Però podem pensar divergent, Endevinar, Anticipar i moltes altres facetes que de moment ens van posar davant com a éssers humans.

El pla d'acció per a les nostres amenaces consisteix en quatre parts una vegada que s'ha identificat una possible amenaça:

Imagina que la teva amenaça principal és l'arribada del vehicle autònom:

  1. Dissenyar una estratègia. Posar-se al costat guanyador. Pot ajudar a desplegar la tecnologia 5G, crear senyalització específica per als sensors d'aquests vehicles, Imagina't noves formes d'entreteniment per als viatgers, que ja no han de ser conscients de la conducció…
  2. Analitzar recursos que necessites. Llisti els recursos que necessita implementar aquella estratègia, Busqui col·laboradors, Business Angels, desenvolupadors de programari…
  3. Calendariza. Si no poses una data, no la tindràs preparada quan el temps sigui correcte.
  4. Prepareu el pla d'acció, desenvolupant cada una de les etapes, les teves necessitats...

Al dia següent tanco el SFO personal provant les oportunitats, i vaig a fer-ho de la mà amb algú més meravellós. Espero que et siguin d'utilitat en l'article.. Si ha estat tan, Gràcies per comentar i compartir!

Stock Photos des de agsandrew / Shutterstock

Diagnòstic de marca personal 10: Analitzant fortaleses

en els 9 capítols anteriors de la sèrie iceberg He desenvolupat el diagnòstic de la nostra marca personal: identitat percebuda, pròpia identitat, identitat digital identitat per nom en cercadors, a les xarxes socials i per paraules clau.

També vaig tractar amb Elena Arnaiz la "D" de "Debilitats"del DAFO, i avui és el torn de "F" Punts forts, per el que he convidat a l'amic i col·lega Xavi Roca, autor del llibre "Desmárcate", gran llibre de marca personal. Jo diria que el Xavi és una de les persones que he llegit més sobre els punts forts, un veritable campió.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest resum:

Per què és important conèixer-los

Sovint ens comparem entre si, i ens sentim superiors o inferiors en base a les seves fortaleses i debilitats.

Però la veritat és que cada persona és diferent i treballem tots basant-me en la nostra personalitat. És important conèixer-se a tu mateix i les nostres capacitats, per això t'aconsello veure el primer 8 capítols de iceberg, per conèixer-te realment.

Els seus punts forts representen palanques que vostè pot aprofitar per empènyer a si mateix més i, sobretot, encara millor

Conèixer les teves pròpies fortaleses et dóna una millor comprensió de tu mateix, et manté un munt de coses. Per exemple, Si vostè està buscant opcions de carrera, vostè podria reduir les àrees específiques de treball sobre la base del que saps que ets bo en.

També us ajuda a créixer més. Saber el que pot sobresortir a li permet apuntar més alt i aconseguir més.

Xavi Roca: només un 20% els professionals aconsegueixen alinear els seus punts forts amb la seva activitat professional

La majoria de la gent pensa que per tenir èxit han de corregir les seves debilitats. Però és molt més productiu centrar-se en les seves fortaleses.

Diferents estudis afirmen que si passes la mateixa quantitat de temps potenciant les teves fortaleses o corregint els teus punts febles, de mitjana el retorn de la inversió és un 600% superior quan es centren en les seves fortaleses.

Per aconseguir una gran marca personal has d'identificar els teus talents naturals, desenvolupar-los en fortaleses reals i fer-los la peça central de la seva estratègia i la comunicació.

S'estima que aproximadament el 80% professionals desenvolupen activitats professionals que no estan alineades amb els seus punts forts 20% els professionals aconsegueixen alinear els seus punts forts amb la seva activitat professional

Quant milloraria la productivitat d'una empresa, país si poguéssim aconseguir més professionals a conèixer, desenvolupa i aplica les teves fortaleses en la teva activitat professional? Quant seria la felicitat personal també millorar?

Quan una persona se centra en les seves fortaleses, multiplica per 3 les probabilitats d'afirmar que tenen una excel·lent qualitat de vida i multiplica per 6 les probabilitats de comprometre's amb el seu treball. A més, volen anar a treballar, tenir més positives que les interaccions negatives amb els seus parells, tractar millor els clients, Digues als seus amics que treballen en una empresa excel·lent, cada dia aconsegueixen més i més moments positius, creatius i inspiradors.

Tipus de fortaleses

La seva major fortalesa personal seria natural en tu, molt fàcil de posar-se en marxa. Per exemple, el resultat de la retroalimentació externa i el treball amb fortaleses de la Test de cristall, Estic acreditat (I m'atribueixo) creativitat per pensar en formes úniques de resoldre problemes.

Distingeixo els punts forts en 8 categories:

  1. El que et diferencia i ho fas millor. Aquests són els punts forts de la Reina.
  2. Les teves habilitats i competències
  3. Els que t'han ajudat a assolir objectius
  4. Els vostres valors principals. Això és cada vegada més notable.
  5. Altres fortaleses
  6. Fortaleses de la personalitat
  7. Fortaleses digitals de reputació
  8. Fortaleses de situació en línia

Aquí podeu descarregar en excel la caixa amb el Tipus de fortaleses.

autor: Guillem Recolons maionesa 2020

Punts forts

Total identificació

Només els altres / Només jo

Què diferencia a tu, Què fas millor

Elements on clarament es destaquen de la resta

Habilitats i competències

El que saps fer bé, el que has après i dominat

Fortaleses que t'han ajudat a assumir metes

Palanques d'assoliment clau en la seva carrera

Els vostres valors principals

Els seus tres valors Pilar

Altres fortaleses

Agenda de contactes,

Personalitat (feedback, DISC, MBTI, vidre…)

Orientada a l'acció, Aventurer, Analítica, Artística, Atlètic, autèntic, Acurada, intel·ligent, Compassiu, Encantador, Comunicativa, Compromès, Valent, creatiu, Curiós, Determinat, Disciplinat, Educat, empàtic, emocionalment intel·ligent, Energia, Entreteniment, Ràpid, flexible, Centrat, detall-orientat, Predisposats, Inspirador, Líder, Aprendràs bé, motivat, Optimista, ment oberta, Organitzat, Sortint, pacient, Precisa, Responsable, autocontrolat, Conversador, Espontània, amb habilitats socials, pensador estratègic, orientada a l'equip, Reflexiu, Fiable, visionari, Tipus, Voluntària, Reflexiu

Reputació digital

Molt bona reputació, valoracions, Comentaris… positius de la xarxa

Situació en línia

Presència i essència, és fàcil per nom, vostè es troba a través de paraules clau, bon índex de venda digital, bé social Selling index, comunitats interessants i suficients, comunitats autèntiques, bons hàbits digitals, Autenticitat i coherència OFF/ON,..

Temps per validar les nostres fortaleses

Igual que vam fer amb les debilitats, iniciar una fase de validació ens ajudarà a confirmar els que són autopercebuts i percebuts per altres, i també per identificar noves fortaleses.

Un text podria ser aquest: Com a part d'un exercici que estic realitzant sobre la meva marca personal, He identificat el que penso són les meves forces en diverses categories podria validar aquells que m'identifica?

Recordo el Consell per crear una imatge com l'anterior, però posar una escala de 1 a 5 perquè siguin els altres els que situin el grau de rellevància dels nostres punts forts en funció de la seva relació stakeholders amb nosaltres. Fins i tot pots fer-ho amb un Formulari de Google, adaptant la configuració com a qüestionari d'avaluació.

El pla d'acció

Avancem a l'acció, és el moment de gestionar les nostres fortaleses.

El pla d'acció consta de tres fases:

  1. llistar
  2. comunicar-les
  3. capitalitzar
  1. llistar és senzill. Jo potser inclouria aquí aquells punts destacables que puguem extreure de recomanacions que ens hagin fet al llarg de la nostra trajectòria professional (i acadèmica).
  2. comunicar-les és clau. On? en el nostre CV, en el nostre elevator pitch, en la nostra bio de Twitter, Facebook, extracte de Linkedin ... i -com no- en el nostre relat personal. I si tenim una pàgina web pròpia, Bingo!
  3. capitalitzar és una mica més complex. Si treballem en una empresa gran, posem el radar a ofertes de llocs de treball que requereixin d'aquests punts forts. En empreses petites o si estem sense feina l'acció és més lenta, ja que moltes de les ofertes no arriben al mercat de treball, així que serà bona idea pensar en crear un bloc i ser constants en les publicacions.

Espero que et siguin d'utilitat en l'article.. Si ha estat tan, Gràcies per comentar i compartir!

Stock Photos des de Lightspring / Shutterstock

Diagnòstic de marca personal 9: Analitzant les debilitats

en els 8 capítols anteriors de la sèrie iceberg Hem treballat el diagnòstic de la nostra marca personal ens hem centrat en la identitat percebuda, en la seva pròpia, en la identitat digital per nom en cercadors, a les xarxes socials i per paraules clau.

En aquest capítol entrem a l'SSO (Foda, FODA ...) de la nostra marca personal, analitzant la "D" de "Debilitats", i centrar-se en com gestionar-les. Estic especialment emocionat de tenir en aquest post l'art del meu amic i col·lega Elena Arnaiz, Talent i acció, que com a psicòleg, Coach i expert en gestió de marca personal ens dóna algunes claus d'or (com el seu cabell) com gestionar magistralment les nostres debilitats. Un luxe.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo-resum:

Sobre l'SSO

SDOO és un acrònim per a Debilitats, Amenaces, Punts forts, oportunitats. També es coneix com FODA a Amèrica i com a DAFO en anglès. Independentment de l'ordre en què es col·loquen els quatre eixos, hi ha una visió interna de SSDO (debilitats i fortaleses) i un altre que pertany al context, visió externa (amenaces i oportunitats).

Sovint es tracta d'un mètode de diagnòstic per a les empreses, Però en l'últim 10 hi ha hagut dues grans "mutacions" pel que fa a SSDS:

  1. La seva aplicació a les persones, DAFO personal, aquell que tractarem aquí.
  2. La seva transformació del mètode de diagnòstic al pla d'acció.

Malgrat alguns problemes implicats en el seu ús, el SFF personal segueix sent un important eina estratègica per llistar les fortaleses i debilitats d'una persona, i registrar aquests punts forts i traduir-los en Valor.

La metodologia DAFO destil·la les fortaleses i debilitats competències bàsiques i problemes fonamentals. Aquestes competències bàsiques i problemes fonamentals es vinculen en un pla d'acció orientat a preservar i aprofitar les competències bàsiques de la persona, defensant-la al mateix temps de l'exposició a problemes centrals.

Per què és important conèixer les nostres debilitats

Imagina't que tens un bon amic. Vostè sap que la persona bé.. tant, Saps el dedillo seu debilitats, i et braços davant d'ells. La qüestió, per modèstia, per por, per qualsevol raó, vostè no veu capaç de comunicar aquestes debilitats a aquest bon amic. Saps que estàs fent malament., però el teu cap t'impedeix entrar en conflicte amb algú que apreciis.

Houston, el teu amic té un problema. Ell no sap les seves debilitats.. Però el seu entorn els coneix. I actua sobre ells. El teu amic està en una clara situació de desavantatge. Ell no sap les seves pròpies debilitats.; i potser això està tancant algunes portes per a vostè.

És hora d'actuar. I és per això que és important conèixer les nostres debilitats. És possible que, després de conèixer-los, Anem a seguir actuant com de costum. Però com a mínim estarem conscients d'una part de la petjada, de la marca personal que estem deixant.

Elena Arnaiz: No Converteixi les seves debilitats en obsessions

En el coneixement de les seves debilitats es troba una de les seves principals fortaleses

Has d'invertir tota la teva energia per aconseguir “pa fora” el dolent? No. La teva energia, el seu temps i tots els seus recursos han de ser posats a impulsar les seves fortaleses. No conec a ningú que brilla en tota la seva esplendor basant tota la seva estratègia en polir els seus defectes.

Més aviat, al contrari, les persones que aconsegueixen els seus objectius solen tenir en comú aquesta manera de tractar les debilitats:

  • Ells entenen que és una prioritat mirar l'un a l'altre valentament suficient per Identificar, reconèixer i modificar les debilitats que m'impedeixen avançar en la implementació del meu pla d'acció. Admetre les nostres misèries, la nostra enveja i tot el que té a veure amb els mecanismes més variats per salvaguardar el nostre ego és un exercici de tanta maduresa que aconseguir-ho és tenir èxit. Per començar, amb haver-los identificat ho estem fent bé.
  • Saber com m'està afectant en les meves accions i modular el seu impacte fins que guardi la part positiva que cada debilitat té dins d'això. El perfeccionisme és l'excés de debilitat? Dels més improductius i destructius que conec. Identifica, motiva i guarda la part bonica que et dóna a cuidar el detall. Sàpiga com aturar-lo, i utilitzar-lo al seu avantatge, apropar-vos i apropar-vos als vostres resultats.
  • Conciliar amb aquestes debilitats no pot resoldre. És impossible que vostè tingui el temps i l'energia per modificar totes i cadascuna de les seves debilitats. a la Acceptació les nostres debilitats són també el nostre valor diferencial. Les teves espanta, la seva "frontera", aquest punt una mica innocent, els suffocists que rep perquè vostè mantingui l'enviament dels seus pendents la nit anterior (com jo estic fent amb les línies que està llegint ara), és part de tu.
  • I sempre recorda que ningú compra la teva proposta de valor per ser perfecte. Que ningú vol esgotar, qui et vol humil. Ningú vol la versió més completa i més polit, però en una posició per a la millora contínua.

Hi ha la clau, pregunta, Identifica, avalua què fer amb cadascun d'ells, actua i gaudeix. Al final ningú et dóna tanta importància com fas..

Tipus de debilitats

D'una banda, Distingeixo les debilitats no limitants, són el grup gran, i les limitants, menys però amb un efecte més perjudicial en el nostre marca personal i la nostra carrera.

D'altra banda, hi ha debilitats de diferents procedències: laborals, personals, creences limitants, competicions impossibles, recursos, Personalitat, Reputació, presència digital.

Defineixes quins són limitants, perquè això dependrà de la teva proposta de valor i de les activitats que facis per dur-la a terme.

  • Per exemple, un grau de ceguesa pot ser rellevant per a un pilot d'aviació, però no per a un tastador de vi, administratiu, un músic o un locutor de ràdio.
  • No conèixer la llengua anglesa pot ser limitant si el seu àmbit de treball és global, i no és limitant si l'abast és local.
  • D'altra banda, les debilitats de personalitat només són tals si impedeixen el desenvolupament d'un lloc de treball particular. Per exemple, Si una persona és poc profunda pot dedicar-se a moltes coses, però no per analitzar dades, per investigar...

Heus aquí una llista-molt ampliable- de les principals debilitats. Per completar-la, és interessant recórrer a 8 exercicis anteriors de post sobre diagnòstic de marca personal, trobaràs a la categoria iceberg des d'aquest bloc. Aquí podeu descarregar en excel la caixa amb Els tipus de debilitats.

Debilitats

No limitants

Limitar

Mals hàbits de treball

Desorganització, falta de puntualitat, no saber delegar, assumir massa riscos, Indecisió, manca de lideratge, manca d'idees, mala presència, dificultat per expressar-se…

Mals hàbits personals

Ira, enveja, Irritable, Impaciència, Orgull, Cobdícia, Luxúria, mandra…

creences limitants

Creences polítiques o fòbies, religioses, Sexual, filiacions (esports…)

Concursos que esquiva per por de no dominar

Llengües, capacitats digitals, certificats, Llicències, Estudis

Manca de recursos

Financera, Educatiu, Afectius…

Altres limitacions

Ignorància d'altres llengües, limitacions físiques, Psicològic, manca d'experiència, excés d'experiència…

Personalitat (feedback, DISC, MBTI, vidre…)

Negativitat, Intolerància, arrogància, Agressivitat, Cinisme, manca d'empatia, Irresponsabilitat, l'egoisme, Impulsivitat, Tancar, Cinisme, Despotisme, Cobdícia, Temerity, Passivitat, desconfiança, superficialitat, Timidesa, Dilació…

Reputació digital

Reputació danyada, fake news, confusió de la reputació (una altra persona, mateix nom)…

Situació en línia

No trobat, és omnipresent, confusió amb una altra persona, no associació amb paraules clau, No és bo índex de venda digital, índex de venda social mal, comunitats insuficients, comunitats “fals”, mals hàbits digitals (netiqueta), manca d'autenticitat, Pesca, Cibernètica…

Un treball molest però interessant: Validar les nostres debilitats

A ningú li agrada gestionar la seva pròpia negativitat. És maldestre, molt incòmode. Voleu que passi ràpid., com el dolor, o com un anunci inoportú en el seu programa de ràdio favorit.

La fase de validació ens permet, al costat, que el nostre entorn valida les debilitats, i per a un altre, que poden detectar alguns que han passat desapercebuts.

Un Consell aquí pot ser crear una imatge com l'anterior, però posar una escala de 1 a 5 perquè siguin els altres els que situin el grau de rellevància de les nostres debilitats en funció de la seva relació stakeholders amb nosaltres. Fins i tot pots fer-ho amb un Formulari de Google, adaptant la configuració com a qüestionari d'avaluació.

I ara ve la bona: el pla d'acció

Per passar del mètode de diagnòstic a l'operativitat, ara arriba el moment de gestionar les nostres debilitats en un pla d'acció.

El pla d'acció és molt senzill: Consta de tres fases:

  1. minimitzar
  2. gestionar
  3. Mentorizar
  1. minimitzar l'impacte de les nostres debilitats en evitar abordar projectes que requereixin habilitats que no dominen. O millor, trobar una manera de delegar a un altre company d'equip per així que pugui aprofitar les seves fortaleses. Aquesta segona opció és interessant, evitar una debilitat pròpia mentre reforcen una fortalesa dels altres. Per exemple, Si em demanes una col·laboració en humanisme digital, millor deego en Joan Clotet, oi?
  2. gestionar. Centrar-se només en resoldre aquells punts febles que poden interposar-se en la consecució dels nostres objectius. En poques paraules, limitació de debilitats. Si no puc parlar anglès i buscar una feina global, és el moment de submergir-se en l'estudi de la llengua.
  3. Mentorizar. Per aprofitar les oportunitats que "afeblir" els nostres punts febles ens donaran, podríem considerar l'ajuda de mentors. Psicòlegs, Guiar, Entrenadors... Són allà per a allò., no són una despesa, són una inversió.

Stock Photos des de Blackboard1965 / Shutterstock

 

Postscript

Més enllà de la proposta de valor

Si ets Alumni de l'IESE o l'actual estudiant Don & #8217; t et perdis el meu Keynote en línia “Més enllà de la proposta de valor: Com pot la seva marca personal sobreviure a aquesta crisi“. maig, 20, 18 – 18:45h CEST sobre zoom.

Covid19 ha canviat la forma en què persuadir en els negocis. & #8217; s no temps de vendre't, però deixeu que els altres ho facin. Activar la teva proposta de valor significa dissenyar una proposta de valor única per a cada Stakeholder. Una vegada que ho ha fet, & #8217; s temps per implementar una doble estratègia: D'una banda, un pla d'entrants de contingut de valor per posicionar-nos com a experts. I d'altra banda, només pensi que venent-se és menys eficaç que portant referències de qualitat per fer-ho. Necessites un pla amb els teus partners clau.

Inscripcions aquí.

 

 

Diagnòstic de marca personal 8: Identitat digital per paraules clau

en els 7 capítols anteriors han centrat la identitat percebuda (retroalimentació externa), en la seva pròpia (proves d'autodiagnòstic) i en el identitat digital per nom cercadors i en mitjans socials..

Aquest capítol analitza la nostra capacitat de ser trobat en línia a través de paraules clau, i no pel nostre nom. No hem d'assumir que qui realitzi una recerca ens conegui pel seu nom. Però vostè pot venir a nosaltres a la buscar paraules clau. El nivell de dificultat augmenta, sens dubte. Però hi ha camins.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest resum:

Definició de paraules clau (paraules clau)

Sol ser un terme utilitzat en el posicionament en línia (SEO). Javier Marcilla, de NinjaSEO, defineix paraules clau com aquesta: "són essencialment preguntes que demaneu a Google i que s'esforça per respondre de la millor manera possible. I la manera de respondre de Google és proporcionar les pàgines més rellevants dels resultats. "

A personal branding (gestionant la nostra marca personal), les paraules clau són el que defineixen les nostres principals àrees d'activitat. I ben utilitzat, convertir-se en un ganxo que atrau els que utilitzen els motors de cerca i mitjans de comunicació social per trobar experts en les àrees d'activitat.

Tipus de paraules clau en la marca personal

Quan parlem de paraules clau, parlem en plural. Tractar d'aconseguir forts en una paraula clau com "Facebook", per exemple, és gairebé impossible, des que es combat un monstre.

per això, el que és realment operatiu està funcionant amb frases clau. A l'exemple anterior, Si afegeixes una paraula més, per exemple "Campanyes de Facebook", ja heu especificat la vostra àrea d'activitat i podeu competir. I si hi afegeixes una altra "campanyes de Facebook eficaces", defineix també un benefici.

Si estàs buscant un consultor de marca personal, segurament no posarem el pis "consultor"però la frase"marca personal "o millor"consultor de marca personal", que et portarà directament a un lloc del meu col·lega i amic Claudio Inacio (Gràcies Cláudio per a la seva ajuda amb aquest post).

I els matisos són interessants. Si estàs buscant informació sobre com funciona la marca personal a l'empresa, la frase clau és "Empresa de personal branding", el que-possiblement- portar-te a un pàgina o correu de la meva web.

Veure la diferència? En un cas estem parlant d'un model obert, B2C consultoria personal, en l'altre un model B2B centrat en les empreses.

L'efectivitat del binomi bloc + paraules clau: el cas de Joan Clotet

Per mostrar que vostè no necessita ser un expert en màrqueting digital que es troben per paraules clau o frases, Explico el cas del meu amic Joan Clotet. Joan ha estat autodefinidor com a “Humanista digital”. Testien que és, i el millor. I més enllà d'autodefinir, Joan va crear fa molts anys un bloc el títol principal del qual és que: Humanisme digital.

Fins ara pot semblar normal per a vostè. El peculiar és que en Joan, Quan va crear aquest bloc (i diversos perfils en diferents mitjans de comunicació social), va ser contractat per una gran empresa. Això ja s'ha vist., en aquest moment, com una cosa excepcional.

Què li passava a Joan i les paraules clau? En les seves paraules:

Va ser el primer Fòrum d'humanisme digital que s'està realitzant a Colòmbia, organitzat per la Fundació Universitat Andean Area. Es van posar en contacte amb mi perquè els últims anys van recollir informació sobre el concepte “Humanisme digital” i em van trobar de manera ubiqua. A més, el vicerector de la Universitat era un seguidor de s més proper del meu blog. Puc dir que gràcies al bloc i les paraules clau que em van trobar. El meu contingut em va donar l'autoritat.

Joan Clotet

Joan Clotet en el seu discurs a Colòmbia

La lliçó apresa amb Joan és exemplar pel que fa a personal branding:

  • focus: Humanisme digital
  • visió: Ser un referent d'àrea
  • comunicació: crear una plataforma com un bloc per expressar reflexions sobre el focus
  • Consistència: publicar freqüentment (un cop al mes, aproximadament) sempre amb la gent i la tecnologia, les seves grans passions i especialitats.

Per cert, no et perdis la seva presentació, realment val la pena:

diagnòstic, model de negoci, Pla de comunicació i paraules clau

Les paraules clau es refereixen a etapes essencials en la marca personal:

  1. diagnòstic. És l'objecte d'aquest post. Aquí analitzem-RAW- Quines són les paraules per què els nostres clients i altres parts interessades han de venir a nosaltres. I per descomptat, els provem per motors de cerca per veure on estem (Si estem) i a qui estem competint contra. És una anàlisi de la situació inicial.
  2. El model de negoci, Perquè activitats que hem definit en el model són possiblement la base de les nostres paraules clau o frases. La proposta de valor és difícil convertir-lo en una frase clau, perquè en general és una àmplia redacció. Però l'activitat pot ser una frase: per exemple, "content Writer" és una frase clau. "Contingut valuós que produeix leads per a la teva marca gràcies a l'expert i l'escriptura bilingüe "és una proposta de valor.
  3. El pla de comunicació: Aquí és on definim les paraules clau i frases que volem posicionar. Per fer-ho, utilitzarem eines que ens ajudin a comprendre la rellevància i l'abast d'aquestes paraules clau. Claudio Inacio recomana utilitzar SEMRush, i ha preparat recentment el Guia de SEMrush 2020: Què és i com utilitzar les seves eines per millorar la teva marca personal. I hi ha més eines:
    1. Keywordtool.io
    2. Ubersuggest.org
    3. KW Finder
    4. Planificador de paraules clau eina de Google
    5. Eina de suggeriment de paraules clau per petites eines de SEO
    6. Google Trends
    7. Soolve
    8. Paraula clau Shitter
    9. Planificador de paraules clau de Google i suggerir automàticament
    10. Eina de combinació de cerca ninja
    11. Paraules clau a tot arreu
    12. De la ciutadania

Cercar paraules clau en mode diagnòstic

Les eines anteriors són útils en el pla de comunicació, Quan es coneix DAFO, objectius, proposta de valor, model de negoci...

Per al mode de diagnòstic, simplement anem a escriure les frases clau en el motor de cerca que intuïtivament creiem que millor defineixen les nostres competències. Per exemple: "enginyer civil Madrid". Et deixaré saber., és difícil sortir en aquesta recerca si vostè no té el seu propi lloc web, blog o obres publicades.

Estratègicament, Si pensa diversuaument, una manera de ser-hi és registrar el domini ingenierocivilmadrid.com. En el moment d'escriure aquest post, la dominació és lliure. I publicant amb certa regularitat, no seria difícil estar a la primera pàgina dels motors de cerca abans d'un any.

Recordeu que l'ús de paraules clau no només reforça les seves "troballes" i el seu negoci. Si busques treball, els els reclutadors també utilitzen paraules clau per trobar-te. Guardi això en ment. Bona setmana!

 

Stock Photos des de GarageStock / Shutterstock

 

Postscript

Maleïda rutina! Article a l'economista

Aquesta setmana vaig aparèixer com a convidat del periodista Ramon Oliver a l'article Maleïda rutina! Les activitats repetitives afecten la motivació de professionals a The Economist. En el text, a més, compartir tabloide amb Antonio Pamos, CEO Facthum Espanya, Carlos Herreros, expert en Neurociència, i Carmen Lopez, CEO de Psicologia empresarial.

Les meves idees sobre la rutina es reflecteixen aquí:

  • No crec que la feina estigui dissenyada per divertir-se, però per ser una activitat estimulant i amb propòsit. Encara hi ha un llarg camí per recórrer davant les empreses, Generalitzar, han considerat aquests dos factors per incrementar la motivació per treballar.
  • Seria interessant que els professionals poguessin adherir-se a un sistema de treball similar al de la innovació oberta, una manera d'importar i exportar rutines i mètodes de les empreses externes per millorar i innovar constantment
  • A la rutina, paradoxalment, es supera creant noves rutines.
  • Contra la rutina, també és possible incorporar nous elements del mètode, Rotacions, treball alternatiu de cara a cara amb tele-treball, canvi d'equips de treball, sol·licita transferències a altres departaments, altres branques que l'organització pugui tenir. Creativitat al poder.

9 hores i 20 Acta de marca personal per evitar que la teva marca sigui gestionada per altres persones

Si la matemàtica no m'enganyi, quatre dies a raó de 2:20diàriament ens donaria 9 hores i 20 minuts de píndoles marca personal. Aquest és el Congrés personal de marca en línia que comença el dilluns 4 Maig i finalitza el dijous 7 de maig. Amb temps de matí a Amèrica i tarda a Espanya, aquest congrés és un recorregut seqüencial per les tres grans àrees del personal branding: autoconeixement, Estratègia i visibilitat.

Encara estàs a temps d'inscriure't en aquest enllaç: en línia.

I recorda, el que té valor no sol ser lliure.

Diagnòstic de marca personal 7: Identitat digital a les xarxes socials

en els 6 capítols anteriors han centrat la identitat percebuda (retroalimentació externa), en la seva pròpia (proves d'autodiagnòstic) i en el identitat digital per nom.

En aquest capítol es discuteix la identitat digital a les xarxes socials. I a continuació intentarem les més complexes però efectives, la nostra identitat digital per paraules clau.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo-resum:

Els mitjans de comunicació social no són mitjans de comunicació social

Per aclarir conceptes, mitjans socials o Mitjà de comunicació social es refereix al conjunt de plataformes i eines en línia a través de les quals els usuaris poden crear contingut i interactuar.

Que inclou els mitjans socials, però també les xarxes corporatives, blocs, compartició de plataformes (Slideshare, Flickr), Fòrums de discussió, mons virtuals, Multimèdia (Youtube, vimeo, spotify), geolocalització (Llocs de Facebook, FourSquare, Waze), marcadors socials, Jocs socials, llocs de crítica de productes o serveis... font: Nagore García Sanz.

Què apareix quan algú escriu el teu nom a les xarxes socials?

Analitzant la nostra identitat digital (i la nostra reputació en línia) per nom en els motors de cerca generalistes no és suficient. És possible que algú estigui parlant malament (o bé) nosaltres a les xarxes socials i això no és detectat pels grans cercadors.

Per això em sembla interessant aquest exercici, que ens permet un major coneixement sobre nosaltres, sovint a partir d'opinions externes que poden ser positives, neutre o negatiu.

Mirant bé als motors de cerca

Com a pas previ a la cerca a les xarxes socials, Val la pena treure el màxim profit dels motors de cerca generalistes, que ens ofereixen opcions molt valuoses.

El 90% els internautes fan recerca simple en motors de cerca. Sense cometes ni claudàtors, sense nom 2n o 2n cognom, sense enllaçar el nom a una activitat (per exemple, Juan Martinez + recursos Humans).

I no només això. Eines com el temps que requereixen no s'utilitzen sovint (mesos, anys), Cerca de llibres, Vols, Botigues, notícies, Mapes, imatges, vídeos, idiomes. O simplement els potents motors de Cerca avançada.

exemples:

  • Guillem Recolons a Maps: Haver configurat un perfil de marca personal a Google My Business, Podeu veure-ho a Google Maps (és una de les mitjans socials) la meva ràdio d'activitat. És gratuït i no requereix veure una adreça o un telèfon (Configura'l com una marca).
  • Eva Collado a Notícies: És aparicions oficials de mitjans (no considera Blogs). Molt útil per conèixer l'abast d'una marca personal sobre el propi màrqueting personal. Ser-hi és degut a un factor clau: la força de la marca d'una persona basada en la seva proposta de valor, la teva reputació positiva i la teva identitat en línia.
  • Francisco Warden en imatges: Molt útil per "posar una cara" en una persona que coneixes. Habitualment recull retrats de perfils de mitjans socials, però també imatges relacionades amb ells publicats en blogs, notícies,….
  • Andrés Pérez Ortega en videos: En vídeos, els motors de cerca van més enllà de YouTube, vimeo, etc.. i també troben Vídeos allotjats en blogs, que dóna un resultat molt ampli (veure el cas d'Andrew) i recomana aquest suport (el blog) per sobre de qualsevol entre les mitjans socials.
  • Tom Peters en llibres: Cerca a la subsecció llibre, fins 100 s'han trobat exemplars de Peters, incloent-hi les traduccions...
  • Solomon Asch en tesi doctoral: Si cerqueu una persona (+) la paraula "tesi", Google et trasllada a Google acadèmic i se't demanarà tota la informació sobre la seva tesi.

Centrar-se en la cerca per nom a les xarxes socials

En el cas de la mà,, totes les xarxes socials tenen un motor de cerca (o ha). Per exemple, Blogs-a la meva comprensió- han de tenir un motor de cerca i data de publicació per posar el contingut en context temporal.

Algunes xarxes socials, a més, tenen motors de cerca avançats, que permet una millor necessitat i en general dóna el resultat desitjat. No és el mateix buscar a Juan Martínez a Linkedin per buscar-ho especificant paràmetres com a contacte de 2n nivell,Madrid, i qui treballa a NetApp, que el portarà a un resultat únic.

Cerca avançada a Twitter és tan espectacular com es desconeix, i permet filtrar per múltiples paràmetres (paraules, comptes, Filtres, interacció i dates). en total, fins 15 filtres suporta la xarxa en aquestes cerques. Per exemple, He buscat per l'usuari "Guillem Recolons" la frase "tot deixa empremta" entre 2013 I avui amb Aquest resultat i aquest tweet d'Andrew de 2013:

Canvi de xarxes socials, podem utilitzar el cercador de wikipedia per trobar un perfil d'un col·lega com Neus Arqués. Podem trobar més de 100 assaigs de màrqueting, marca personal… buscant Slideshare per Professor Vladimir Estrada.

També hi ha diversos articles relacionats amb el meu col·lega Paula Fernández-Ochoa buscant el seu nom en el diari Expansion. Els motors de cerca de diaris sovint són molt precisos.

En definitiva, podem trobar molt millor si anem a motors de cerca Social Media.

En el següent capítol vaig a veure la nostra identitat digital per paraules clau. Bona setmana.

Stock Photos des de Jirsak / Shutterstock

8 dies per al Congrés de marca en línia personal

És només uns dies abans de l'inici del Marca personal en línia del Congrés, 28 presentacions exclusives que es realitzaran entre els 4 i el 7 de maig 2020. Si estàs interessat en prendre el control de la teva marca personal, construeix una proposta de valor, Pla de marca i comunicació pròpia, no ho dubtis, Registrar abans de quedar fora (les places són limitades).

el Congrés marca personal en línia

Nancy Vazquez marca personal en línia

Nancy Vázquez. Integra marca personal Mèxic

Isaac García Merino. Quifer Consultors RD

Isaac García Merino. Quifer Consultors RD

Guillem Recolons marca personal en línia

Guillem Recolons. El Branding Humà

Helena alberga la marca personal en línia

Helena Casas. El Branding Humà

 

 

 

 

 

 

 

marca personal de marca de control en línia

Alan Urbina marca personal en línia

Alan Urbina. Integra marca personal Mèxic

Diagnòstic de marca personal 6: Identitat digital per nom

en els 5 capítols anteriors han centrat la identitat percebuda (retroalimentació externa) i en la seva pròpia (proves d'autodiagnòstic).

Ara anem a identitat digital. Aquí veiem el identitat digital pel nom en els motors de cerca, i aviat ho farem per mitjans de comunicació social i paraules clau.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo-resum:

Què apareix quan algú escriu el vostre nom en un motor de cerca? Què és-o no és- la teva identitat digital?

Avui no podem treballar correctament DAFO personal no inclou la nostra identitat digital en debilitats i fortaleses.

Insisteixo en la idea de "Quan algú escriu el seu nom", perquè quan una persona busca si mateix en el seu propi dispositiu tendeix a esbiaixar. Aquest diagnòstic de identitat digital és clarament més eficient si és dut a terme per una tercera persona.

També hem de demanar a aquesta persona que utilitzi el pitjor dels supòsits:

  • Cerca a la finestra d'incògnit, per evitar que l'Historial de dispositius alteri els resultats de la cerca
  • Cerca senzilla, el que cadascú fa ràpidament, sense cometes ni claudàtors.
  • I per posar-li alguna cosa més desafiant, Suggereixo que la primera recerca es farà amb només el primer cognom

La identitat digital per Juan Martínez

Quants Juan Martínez hi haurà al món? Ara no només hem de mirar al nostre país de residència. Negocis i les relacions s'han globalitzat. Per tant, ara competim amb el món.

És cert que a cada país la recerca donarà resultats diferents. Però el Juan Martínez que apareix en el primer lloc orgànic (després dels anuncis) en una cerca, forma part de la batalla del identitat digital Guanyat.

Aquesta és la cerca obtinguda de-Juan Martínez- en diferents els millors motors de cerca del món (per ordre d'importància):

El curiós d'aquestes recerques és que cap dóna els resultats en el mateix ordre. I a més, depenent de quina regió del món els fem, ens donaran resultats diferents. Per exemple, Quan miro pel meu nom a Yahoo em dóna resultats completament diferents de Google, destacar més enèrgicament les diferents seccions del meu lloc web.

Cerca amb dos cognoms (o dos noms)

Com a norma general, serà més fàcil de trobar si sempre facilitem el nostre segon cognom. Això és el que es recomana quan vostè té digital "clons", com el cas de Juan Martínez.

Acostumo a aconsellar als meus clients i participants en formacions que si tenen un nom molt comú (García, González, Rodríguez, Fernández, López, Martínez, Sánchez, Pérez...) que sempre posen els seus dos cognoms a Internet amb un guió al centre, com si es tractés d'un cognom compost. D'aquesta manera, sempre et buscarà amb els dos cognoms.

Hi pot haver molts "Federico García" , però menys "Federico García Lorca". Així és com s'està tancant l'embut de conversió..

Si sou en un país on el segon cognom no és d'ús comú, utilitza dos noms per diferenciar-te.

Vostè pot estar interessat en: La putada de dir-te García, part I, Part II, Part III.

Distingim identitat digital de reputació en línia

Potser el seu identitat digital ser sòlid. Una batalla guanyada. Una qüestió diferent és la reputació en línia. És una altra batalla..

El nostre nom pot aparèixer en primer lloc, però perjudicant la nostra marca personal. Fins i tot és possible que la persona que es mostri amb una reputació en línia negativa no sigui vostè., Però porten el mateix nom. Quina injustícia! Alguns poden pensar que es tracta de vostè..

La identitat està aconseguint motors de cerca per portar-lo quan escriu el seu nom. La reputació és aconseguir els primers (i idealment tothom) els resultats són positius.

No et mostrem? Que també deixa una marca... Negativa

En un segle XXI digitalitzada, la identitat digital afegit a una bona reputació en línia són una necessitat, no és un luxe. Per això és important gestionar-la de forma integral- la teva marca personal.

No mostrar les fulles una marca, tot deixa marca. I lamentablement, marca de fulles negatives (a menys que siguis un agent secret). Pensem en la frase del consultor de màrqueting Ramon Freixa: "si no dius qui ets, altres diran el que no ets ". Has de fer-te càrrec de la teva marca personal i controlar els seus efectes a Internet.

Avui fem decisions guiades molt ràpides-sovint- per a les primeres impressions. I avui, la primera impressió és digital, ja sigui per presència o absència.

Un altre fet sobre el seu nom: els suggeriments dels motors de cerca

En alguns motors de cerca, mentre esteu escrivint un nom, Suggeriu-vos alguns dels resultats que busquen la majoria. Aquí tens un exemple:

Cerca de Google per Guillem Recolons

Això és particularment interessant com a diagnòstic d'identitat digital. No només saber el que està específicament buscant per a vostè, però fins i tot sabent els suggeriments que et fan (en el meu cas, publicar un llibre).

Elements que contribueixen a millorar la identitat digital vinculat al seu nom

Tot i que l'article és bàsicament sobre el diagnòstic, Vaig deixar algunes idees que ajudaran a millorar la teva presència digital i la teva identitat. Per ordre de rellevància:

  1. L'aparició en mitjans de comunicació rànquing Top 100 Alexa del seu país
  2. Web/bloc propi actiu
  3. Publicació de llibres
  4. Vídeos a YouTube/Vimeo amb milers de visites
  5. Podcasts (propi o propi Fora) a iVoox, spotify, Apple podcast i altres
  6. Perfils actius en les principals xarxes socials, pròpia o d'altres persones
  7. Últims tweets (en cas que tinguis un perfil actiu)
  8. Perfil en About.me utilitzar aquesta signatura digital als vostres correus electrònics
  9. Presència en directoris de tot tipus
  10. Presència a les grans xarxes socials com la Viquipèdia, Amazones, spotify… i ús d'hashtags

Elements que ajuden a millorar la reputació Online vinculada al teu nom

  1. Accions que han deixat una nota positiva
  2. Creació o curació de bons continguts
  3. Tenir bones recomanacions en línia realitzades per terceres parts (Linkedin, Google,…)

En el següent capítol parlaré sobre la identitat digital en mitjans socials. Bona setmana (malgrat tot).

 

Stock Photos des de RawPixel.com / Shutterstock

Curs universitari 100% ESTRATÈGIA de PERSONAL BRANDING en línia a la Universitat de Vic

Curs d'estratègia de personal branding d'UVic

El proper 9 El juliol comença aquest curs online de docents Helena Casas I em vaig.

Només hi ha 15 places disponibles, i el preu de la matrícula és 235,50 euros. Tens tota la informació, i matrícula de descompte aquí: Estratègia de personal branding.

 

Diagnòstic de marca personal 5: Índex de venda digital

Dins de la fase diagnòstica, Comencem amb Alex López la sèrie Digital, Aquesta vegada analitzant la poderosa eina d'índex de venda digital.

fins ara, capítols anteriors de diagnòstic offline han abordat retroalimentació externa, amb Noemí Vico. En la retroalimentació interna, la eina D. I. S. C. amb Virginia Guisasola, proves de 16 Personalitats amb Helena Casas, i el Test de cristall amb Nilton Navarro.

Si tens poc temps, Aquí teniu un resum de vídeo (per cert, gravat abans de confinament per covid19):

el context

empreses, les marques i les persones ofereixen nivells de confiança molt diferents en el mercat. Tant empreses com marques responen a la idea de "realitats imaginades"segons Yuval Noah Harari, professor d'història a la Universitat de Jerusalem.

En altres paraules, les empreses i marques no existeixen, són realitats imaginades pels éssers humans per organitzar-nos millor, per crear jerarquies, processos i, el més important, cadenes de valor.

Durant molt de temps, aquelles marques i empreses que es comuniquen amb els seus consumidors en format monòleg, amb missatges no personalitzats, no humanitzada. Que ha fet la nostra confiança, i sobretot la nostra confiança en els seus missatges, fins a un 33% segons l'enquesta de clients en línia Nielsen 2016.

Per contra, la mateixa font afirma que Confiem en una 90% en recomanacions de persones com nosaltres. Aquest context afavoreix que les relacions empresa-client s'hagin de desplaçar al nivell de persona a persona per tenir èxit en un entorn com ara l'economia líquida actual, desconfiança en la classe política, volatilitat, Incertesa, complexitat i ambigüitat.

L'oportunitat

Si la confiança es transmet de persona a persona, També cal tenir en compte que no tots els professionals transmeten confiança amb la mateixa intensitat.

Segons el prestigiós Baròmetre anual Edelman Trust, els experts tècnics i treballadors regulars transmeten més confiança que els CEO i els comitès de direcció. Hi ha excepcions, per descomptat, però les diferències romanen notables.

La oportunitat proporcionar aquest marc és doble. D'una banda, la millora del paper com a portaveus directius d'empreses. Per l'altre, posar comercials i experts tècnics més en contacte directe amb els consumidors.

Què és l'índex de venda digital?

Com diu l'escriptor Tom Peters (que va encunyar més de 20 anys el terme "personal branding"), tots venem, Tot el temps. I jo afegeixo: i en qualsevol lloc.

La venda estava reservada per als venedors, però ara els mitjans socials obre la possibilitat que qualsevol pugui generar valor a través de la xarxa i facilitar la venda.

El Índex de venda digital creada per Alex Lopez és un diagnòstic de la nostra capacitat de venda en l'entorn digital. En poques paraules i amb set variables, ens mostra l'estat actual del nostre connector i habilitats de venda.

Per què necessitem conèixer-lo?

Si tots venem, la xarxa és un ecosistema tan bo com qualsevol. Conèixer el nostre potencial de negoci digital és senzill i gratuït amb la prova digitalselling.es.

Una altra cosa és com millorar cada un dels set elements que es mesuren en la prova. Alex ha inclòs en el seu lloc diverses píndoles en cada un dels set elements, I això serà de gran ajuda per a vostè.

La meva teoria personal és que marca personal és el resultat dels sis primers elements: Digitalització, Prospecció, escolta activa, publicació de continguts, mesurament d'accions i seguiment, enfocament positiu.

Analitza els teus resultats

El que s'obté una vegada que hagis acabat la prova és un índex, que van des de zero fins a deu, i això indica la teva capacitat comercial a Internet. El nombre és seguit per la data en què es realitza la prova i la nota mitjana dels participants en aquesta data.

Índex de venda digital per Guillem Recolons 02_20

En el meu cas, Tinc el repte de créixer 1,22 punts. La clau és quines àrees he de mantenir la meva estratègia i en quines àrees he de reforçar-la?

El que importa és el següent, gràfic amb les set variables. Trobo molt interessant la comparació amb la nota mitjana dels participants, perquè allò és on realment llegeix les seves forces digitals i debilitats.

Índex gràfic de venda digital Guillem Recolons

El meu gràfic Mostra els punts forts en pràcticament totes les zones, però una necessitat molt clara de millora en "escolta activa". Al mateix lloc web ja recomano algunes píndoles de vídeo per començar, que és un gran avantatge.

Vegem, un per un, cadascun dels elements de la Índex de venda digital.

Digitalització

Aquest element mesura fins a quin punt la transformació digital que hem viscut 2005 és un element rellevant per al vostre treball. Preguntes fan referència a la teva faceta com a venedor digital:

  • Una estona ara he estat actualitzant, Però encara estic perdent.
  • Sóc força analògic, No em considero digital.
  • Naturalment sóc digital, Tinc LinkedIn.
  • Podria dir que sóc un professional digital avançat.
  • Sóc conscient que és important, però encara no és el meu focus principal.

Si ets una persona més analògica que la digital, Us aconsello llegir els llibres "Client digital, venedor digital"pel mateix Alex Lopez (Còdex, 2017) i "El mundo cambia, ¿y tú?"de Eva Collado (Alienta, 2019) entendre els avantatges de la digitalització i conèixer de la mà d'experts les principals estratègies i eines per mantenir-se.

Prospecció

Aquí es mesura la seva capacitat per generar un estratègia de cerca clients potencials. Aquí la prova et dirigeix 4 preguntes amb quatre opcions de resposta en cada:

  • Quines fonts utilitza per prospectar clients nous?
  • Utilitzeu referències de mitjans socials per a la prospecció de nous clients?
  • Utilitzar # per cercar informació específica sobre xarxes socials?
  • Utilitzeu eines de prospecció a les xarxes socials?

Aquesta part està estretament vinculada a l'àrea de "socis clau"del nostre model de negoci Canvas. És evident que la millor manera d'arribar a un client és a través d'un referent. També utilitza el #Hashtag com a nova eina de prospecció, en aquest cas de continguts. Un expert en aquesta àrea és Vivian Francs, que us aconsello que seguiu. Com a llibre us recomano "Tu modelo de negocio"per Alex Ostewalder, Yves Pigneur, Tim Clarke (Deusto, 2012), on t'ajudaran amb estudis de cas per entendre les millors pràctiques per posar els socis clau en acció.

Escolta activa

L'escolta activa mesura el nivell de coneixement i ús de les plataformes que gestionen el seguiment, Seguiment, passivament dels nostres clients (més enllà de Google). Les preguntes de la prova són:

  • Què fas per conèixer millor als nous clients?
  • Utilitzeu un sistema per supervisar els clients abans de conèixer-los?
  • Coneixes l'organigrama dels potencials prenedors de decisions abans de les reunions?
  • Disposa d'eines a l'empresa per emmagatzemar i gestionar informació sobre clients i potencialitats.?

En aquest cas, necessiteu eines per supervisar el contingut del client, d'una banda, discutir els seus llocs web abans de formalitzar una reunió amb ells, i conegui eines. Aquí la CRM són de gran valor, i també els embuts de conversió.

Una poderosa eina per a les organitzacions és Ràdio 6 (Grup de Salesforce), un altre és Navigator vendes (Linkedin). Si ets autònom, una eina interessant i lliure és alertes de Google, on pots estar al dia de les notícies sobre persones, marques, Negoci...

Publicar contingut

Aquesta secció mesura el teu nivell de aportació de valor a la xarxa. Acostumo a dir que si no aportes, no importes. La manera de diferenciar-se de 95% les persones que són merament observadors o consumidors de contingut està proporcionant material de valor, ja sigui propi o aliè. Aquí hi ha les preguntes:

  • Escrius el teu propi contingut a LinkedIn?
  • Quan es tracta de contactar amb nous clients, fas servir mitjans socials?
  • Un cop contactat, com es manté la relació?
  • Identifica oportunitats de mitjans socials abans de contactar amb nous clients?

Aquí us aconsello el llibre gratuït "Marketing de atracción 2.0"d'Oscar del Santo (Bubok), i seguir de prop Hubspot, Els descobridors de la inbound màrqueting.

Aquest gràfic de HubSpot explica com gestionar aquesta part:

Cicle de continguts entrants

Mesurament d'accions i seguiment

El famós KPI's. Si no mesurem els resultats de les accions que realitzem a la xarxa, no sabrem amb eficàcia.

Les preguntes aquí són:

  • Quines accions creieu que ajuden a crear confiança amb nous clients?
  • Analitzem qui veu les teves publicacions i com pots millorar els teus resultats?
  • ¿Mesura els resultats dels seus missatges?
  • Després dels canvis de la feina dels contactes a LinkedIn?

A Internet moltes coses funcionen amb el sistema clàssic de prova i error. Fins i tot els millors especialistes digitals reconeixen que vostè ha de provar diversos textos en un anunci de Google per trobar el que genera el millor leads. Sales Navigator ofereix ajuda valuosa a les empreses per mesurar els resultats i oportunitats a LinkedIn. Però amb un compte personal, també podem saber quines empreses han estat buscant per a nosaltres, que han vist els nostres continguts, Quins perfils d'empresa els han vist i des de quins llocs.

Enfocament positiu

Aquesta secció mesura amb quina eficàcia connectar les seves perspectives.

Per descomptat, hi ha maneres, i depenen de cada xarxa social. És evident que un missatge de valor i personalitzat és la meitat d'una garantia d'èxit. Però hi ha certes relacions que requereixen temps, amb un bon vi. I en aquest cas, la meva recomanació es basa en interactuar amb aquesta persona generant valor fins que es consideri una "relació" prou madura per arribar a la sol·licitud de contacte.

Us aconsello que per arribar a aquesta píndola de l'humanista digital Joan Clotet que reforça bé aquesta zona: Deu trets que un bon comercial hauria de tenir.

Marca Personal

Aquesta secció podria ser un resum dels. En altres paraules,, Si els sis anteriors estan bé, la teva marca personal està ben treballada i projectada.

No obstant això, Alex proposa sis preguntes poderoses amb quatre respostes possibles cada:

  • Què apareix quan Google el vostre nom a Google?
  • Què podria trobar un client si el buscaven a LinkedIn?
  • Què destacaries del teu perfil a LinkedIn?
  • Quants contactes tens a LinkedIn?
  • Creieu que és important personalitzar les invitacions a LinkedIn?
  • Quin és el teu nivell de social Selling index a LinkedIn?

Es refereixen a la fortalesa de la nostra marca personal en l'entorn digital. Pots deixar una potent marca personal, però potser l'ecosistema digital et resistirà. Aquí, Si necessiteu ajuda, Us puc ajudar.

Gràcies Alex per donar-nos aquesta eina de diagnòstic, que podem convertir perfectament en un pla d'acció.

Stock Photos des de Sasun Bughdaryan / Shutterstock

Què hi ha de nou a TEDx Eixample

Hi ha alguna cosa nova a TEDx Eixample, organització de la qual sóc “speaker curator”.

Sabem que tenim un moment complex que ens obliga a tots a les mesures higièniques extremes i a l'allunyament social. Per això hem decidit posposar TEDxEixample previst per a la 22 de maig de 2020 en el 13 de novembre de 2020.

TEDx Eixample 2020 13 novembre

Hem tingut molta sort., perquè mantenim el mateix signe de ponents. Bona setmana!!