Diagnòstic de marca personal (4) vidre

Continuem amb la fase diagnòstica de la nostra marca personal, el nostre autoconeixement.

I per a aquest trimestre, Puc comptar amb el meu bon amic i "Crack" Nilton Navarro, Especialista en xarxes socials, en marca personal (co-organitzador de la Personal Branding Lab Day) i un dels grans fans (al meu costat) d'aquesta eina d'auto-diagnòstic anomenada Crystal Knows.

Si tens poc temps, aquí tens un vídeo-resum (en castellà):

Com i com es coneix Crystal?

la companyia Crystal Knows va ser fundada per l'empresari Drew D & #8217; Agostino, Nord-est d'estudiants universitaris a Boston. Eua. al 2014.

La propietat és de la poderosa Empreses de Salesforce (Evernote, Dropbox, Hubspot, Survey Monkey, Zoom...) indicant el potencial de l'eina i la interacció amb altres serveis de Salesfoce (CRM, intel·ligència artificial, Mobilitat, productivitat, la computació en núvol, Automatització...).

Crystal va ser creat com un test de personalitat, però no com els altres, però com la primera basada en la intel·ligència artificial i com a eina operativa que ajuda a millorar la comunicació amb els nostres grups d'interès o grups d'interès. Nilton Navarro ho explica perfectament:

T'agradaria saber com és la personalitat d'una persona o quina és la manera ideal d'escriure a algú perquè el teu correu electrònic o missatge directe tingui èxit?

Crystal és una eina que podeu utilitzar per saber el que són i el que altres persones són com Gràcies a les seves avaluacions de personalitat. Aquesta eina funciona dins del correu electrònic de Gmail i t'està suggerint les maneres en què hauries de comunicar-te quan escrius un correu electrònic per tenir èxit.

Per exemple, presentant un projecte, enviar un pressupost, un pressupost... Aquesta eina suggereix les paraules, el to i l'estil que ha d'utilitzar en el seu correu electrònic sobre la base del que l'altra persona li agrada, garantir que el missatge té èxit. Per exemple, us indica que és més curt, Digues-li sobre tu, No utilitzis exclamacions ni emojis, etc..

Vostè probablement està preguntant i com això sap l'eina. Gràcies a la seva intel·ligència artificial, Crystal analitza milions de dades d'Internet identificar amb precisió quina personalitat és com. Un altre avantatge d'aquesta eina és que si l'instal·la en el seu navegador l'eina podràs analitzar gratuïtament 10 Perfils de LinkedIn conèixer la personalitat de les persones que t'importen. En aquesta anàlisi trobareu el que aquesta persona és com, com li agrada ser escrit, Quins aspectes són més importants en un correu electrònic o missatge directe, entre altres coses més.

Altres proves de personalitat lliure incloses per Crystal

Vostè també pot fer proves de personalitat de forma gratuïta de vidre, permetent-vos comparar i ratificar els resultats. Podeu fer proves de DISC, Eneagrama, Myers-Briggs, Valors i més.

D. I. S. C.

Crystal utilitza el Avaluació de la personalitat del DISC per totes les nostres eines. Està avalada per més de 50 anys d'investigació, i sobresurt en el mesurament i la predicció de Conducorenlace observable a les proves de personalitat:

Perfil del DISC cristal·lí

Eneagrama:

S'utilitza freqüentment per a l'auto-desenvolupament i l'assessorament, l'Eneagrama va més enllà de la majoria de models de personalitat i ajuda a entendre les motivacions bàsiques, estressors i oportunitats de creixement.

Crystal eneagram

Myers-Briggs

Com un dels models de personalitat més populars, MBTI pot dir-te quina de les 16 els tipus tenen més probabilitats d'identificar-vos, donant-li una visió àmplia i útil del seu pensament.

Cristall i Myers-Briggs

Perfil dinàmic, perquè altres també tenen les seves opinions i perquè vostè canvia

Una de les característiques que més agraeixo de cristall és que considera que el nostre perfil és dinàmic, per dues raons:

  1. Canviem. I això implica que de tant en tant val la pena repetir la prova per veure possibles canvis.
  2. Ser una prova del núvol (un altre element molt interessant), altres persones poden confirmar (mà) les característiques de la seva personalitat amb els que estan d'acord que estan associats amb vostè.

Mi mateix (ara sóc Guillem) He vist tres canvis en el meu perfil en els últims dos anys, dos motivats per accions de retroalimentació externa (Confirmeu o no Confirmeu els trets) i un reprenent el qüestionari.

Comparació cristall Nilton GuillemAlgorisme de Crystal

Comença el vidre examinant el que has escrit públicament – blog i els perfils de xarxes socials són una font primària – i analitzant factors com el seu estil d'escriptura i l'estructura de les frases.

després processa el que altres han escrit sobre tu en aquestes fonts socials.

Utilitzant cadascun d'aquests punts de dades, el lloc web us identifica com un dels 64 tipus de comunicació (que l'empresa ha adaptat de coneguts marcs de personalitat), i inferir informació sobre la seva personalitat i estil de comunicació personal.

Quan les comparacions no són odioses, però afegeixen valor

Un altre element de gran valor és que Crystal afavoreix la creació d'equips multi-personalitat. Si vostè està familiaritzat amb els sis barrets d'Edward de Bono per pensar la teoria, Això ve a ser una cosa similar.

En un equip val la pena tenir diferents perfils per considerar totes les opcions. El racional, l'intuïtiu, el cautelós, el positiu, el facilitador, la creativitat... Tot enriqueix.

En aquest gràfic, veieu una comparació de Nilton i Guillem, amb perfils gairebé idèntics.

endavant, Anima't a fer la prova i crea el teu primer equip amb vidre.

Stock Photos des de GarageStock / Shutterstock

Diagnòstic de marca personal (3): Prova 16 Personalitats

Continuem amb la fase diagnòstica de la nostra marca personal, el nostre autoconeixement.

I per a aquesta tercera part, Compto amb l'ajuda de Helena Casas, que em va descobrir fa un temps la prova de la 16 Personalitats. I des de llavors, ha estat una gran ajuda per a mi.

Si tens poc temps, aquí tens un vídeo-resum (en castellà):

La prova de la 16 Personalitats: La clau per entendre millor a tu mateix

Les proves i la teoria de tipus de personalitat poden ser difícils d'entendre a l'entrar en detalls. Tenir molt pocs tipus no és molt útil, i tenir massa molts pot ser confús. Sóc un gran defensor de la 16 personalitats com a complement d'altres proves, ja em resulta molt fàcil de manejar i raonablement fiable si respon a les preguntes el més honestament possible.

Helena em va presentar a aquesta prova fa uns anys, i des de llavors l'hem estat utilitzant en el nostre Executive Branding complementació de feedback extern, D. I. S. C. o altres com Crystal Knows (Vaig a estar discutint en breu en aquest bloc).

El proves de 16 Personalitats s'inspira en el popular indicador de tipus Myers-Briggs (o MBTI Sigles). Es tracta d'un estudi sobre tipologies que es diferencia d'altres tests estandarditzats i d'altres paràmetres de mesurament, com la intel·ligència, on no es mesura una característica, però classifica els tipus de preferències de les persones.

La diferència amb MBTI és que la 16 No s'avalen les personalitats, Així que la seva validesa no està garantida (ni el teu estudi estadístic constant). Aquesta és una prova gratuïta amb algunes limitacions. No té en compte la variabilitat de cada individu, ja que presenta les lletres, però no hi ha informació sobre els graus d'intensitat de cada, per exemple.

Tampoc no es garanteix l'ètica en la devolució dels resultats si la persona fa el qüestionari sol i no amb un professional, Això és important perquè el "tipus" no sigui una etiqueta sinó un camí d'oportunitats de desenvolupament.

El codi ètic de MbTI no permet donar el resultat de la prova fins que ho ha explicat tot bé amb dinàmiques per fer l'autoavaluació dels seus comportaments perquè no es tracta de les lletres sinó l'excusa per a la reflexió. No són les eines que són importants., han d'estar al servei de cada procés i assegurar el rigor i l'ètica.

Per què 16 Personalitats?

Tipus de personalitat / 16 Personalitats

font: www.16personalities.com

Aquesta prova de la 16 personalitats et porten molt bé a les teves fortaleses i debilitats, i us indica l'element que us és més còmode treballant. Helena Casas

La prova de la 16 les personalitats ordena aquestes diferències psicològiques en quatre conjunts de parells oposats o “Dicotomies” les combinacions de les quals donen lloc a 16 tipus psicològics.

  • Sortint / Introvertit,
  • Sensorial / Intuïtiu,
  • Racional / emocional
  • Qualificador / perceptivo

Cap d'aquests xicots no és “encara millor” o “pitjor”.

16 personalitats i marca personal

Com totes les eines, 16 les personalitats tenen els seus defensors i detractors. Abans de res, i considerant que l'utilitzem com a complement a altres proves per a la fase d'autoconeixement, Volem destacar la importància de fer aquesta prova acompanyada d'un professional per valorar els resultats.

És important no centrar-se en les tipologies i traduir-les en una mera etiqueta, però és necessari veure el global de la persona, d'una manera holística.

Al llarg dels entrenaments i consultories que hem dut a terme mitjançant aquest test, podríem resumir 90% la gent es sorprèn fins i tot trobant resultats tan acurats.

Aquesta prova ens ajuda a veure els punts forts, i també per entendre els motius pels quals pot ser pesat per a nosaltres desenvolupar certes tasques. El segon, sovint ens fa sentir malament, i amb la prova, podem entendre que no tots naixem per ser bons al mateix. Això és el que el personal branding es tracta., Això és el que està a punt de treballar en la seva proposta de valor, finalitat i diferenciació.

Com s'explica en la teoria de la 16 Personalitats, "La personalitat és només un dels molts factors que guien el nostre comportament. Les nostres accions també estan influenciades pel nostre entorn, les nostres experiències i els nostres objectius individuals". Si vols conèixer detalladament tot el que aquesta prova es basa, el pots trobar a l'explicació la teoria de la prova de 16 Personalitats.

El personal branding no és una sola etiqueta

La teoria de proves descriu com les persones que pertanyen a un tipus de personalitat específica són propensos a comportar-se. El 16 Indicadors i tendències del contorn, però, no hi ha guies o respostes definitives.

Cal assenyalar que, fins i tot entre les persones que comparteixen un tipus de personalitat hi pot haver diferències significatives. La informació pretén inspirar el creixement personal i una millor comprensió de nosaltres i de les nostres relacions, no s'ha de portar a la lletra.

Sobre aquest últim, molts joves han utilitzat aquesta prova no només per conèixer-se a si mateixos, però per predir si es va a desenvolupar una bona amistat o relació basada en la tipologia de l'altra persona.

Hem de ser cautelosos: és una prova gratuïta, online, breu i molt precís, i una vegada més volem ressaltar la necessitat de no portar-la com a etiqueta o com a valor absolut, independentment del context. No hi ha arquetips bo o dolent.

Com funciona la prova 16 Personalitats?

La prova es respon en pocs minuts, i part de l'obra Carl Jung en la seva recerca de tipus de personalitat. crec que, revisant la seva obra, tenia gran cura i comprensió per a la condició humana comuna. Ell realment volia aprofundir en el comportament de grup, un objectiu interessant en el moment.

Tant és així que aquesta prova permet comprendre les relacions interpersonals basades en la tipologia de cada individu. Aquest, en el context empresarial, ens ajuda no només a millorar els punts forts de cada membre de l'organització, però també per entendre el bon funcionament de l'equip.

Quins són els 16 tipus de personalitat?

Al final del dia, Jung va crear el marc que ens trasllada a la 16 tipus de personalitat que veuràs a prova.

Veureu que, per a cada tipologia, exposem a algunes de les celebritats que mostren aquest tipus de personalitat. no obstant això, a la plataforma hi ha alguns exemples més, fins i tot de sèries de TV famoses i personatges de pel·lícula. Això fa que sigui més fàcil d'identificar i entendre el comportament dels altres.

grup 1: Analistes

Són intuïtius. (jo) i pensadors (T). Conegut per la seva racionalitat, imparcialitat i excel·lència intel·lectual.

  • INTJ / Arquitecte. Pensadors imaginatius i estratègics, amb un pla per a tot. Friederich Nietzsche, Michelle Obama, Almesó.
  • Intp / Lògic. Inventors, Innovador, amb una set insaciable de coneixement. Bill Gates, Josep Josep, Albert Einstein.
  • ENTJ / Comandant. Líders en negreta, voluntat imaginativa i forta, sempre buscant un camí o creant un. Steve Jobs, Margaret Thatcher, Jim Carrey.
  • ENTP / Innovador. Pensadors intel·ligents i curiosos que no poden suportar un repte intel·lectual. Celine Dion, Thomas Edison, Tom Hanks.

grup 2: Diplomàtics

Són intuïtius. (jo) i emocionals (F). Conegut per la seva empatia, habilitats mediadores i un cert idealisme.

  • INFJ / Advocat. Silenciós i místic, que encara no són inspiradors i incansables. Martin Luther King, Teresa de Calcuta, Marie Kondo.
  • INFP / Mediador. Persones poètiques, amables i altruistes, sempre mirant per ajudar una bona causa. Alicia Keys, Julia Roberts, William Shakespeare.
  • ENFJ / Protagonista. Líders carismàtics i captivadors, capaç d'inspirar a qui els escolta. Oprah Winfrey, barack Obama, John Cusack.
  • ENFP / Activista. Esperits lliures i entusiastes, creatives i socials, sempre es pot trobar una raó per somriure. Robert Downey, Jr., Meg Ryan, Quentin Tarantino.

grup 3: Sentinelles

Són observadors (S) i jutges (J). Conegut pel seu pragmatisme, ordre, seguretat i estabilitat.

  • ISTJ / Logista. Pràctic i centrat en el fet, la fiabilitat de la qual no pot ser dubtada. Angela Merkel, Natalie Portman, Sting.
  • ISFJ / Defensor. Protectors molt dedicats i càlids, sempre disposats a defensar els seus éssers estimats. Beyoncé, Reina Elisabeth II, Aretha Franklin.
  • ESTJ / Executiu. Excel·lents administradors, incomparable per gestionar persones o coses. Sonia Sotomayor, John D. Rockefeller, Ella Baker.
  • ESFJ / Cònsol. Persones extraordinàriament considerades, social i popular, sempre ajudant. Taylor Swift, Bill Clinton, Jennifer Lopez.

grup 4: Exploradors

Són observadors (S) i investigadors (P). Conegut per la seva espontaneïtat, la ingenuïtat i la capacitat de viure en el moment.

  • LLIURE presentar ISTP / Virtuosa. Experimentadors atrevits i pràctics, professors en l'ús de tot tipus d'eines. Olivia Wilde, Michael jordan, Clint Eastwood
  • ISFP / Aventurer. Artistes flexibles i encantadors, sempre disposats a explorar alguna cosa nova. Llana de rei, Frida Kahlo, Michael Jackson.
  • ESTP / emprenedor. Smart People, energètic i molt perceptiu, que realment gaudeixen vivint a la vora. Ernest Hemingway, Madonna, Jack Nicholson.
  • ESFP / Animador. Animadors espontanis, enèrgic i entusiasta, la vida no és mai avorrit al teu voltant. Marilyn Monroe, Adele, Elton John.

Avantatges de la prova

Molts de vostès ja coneixen el seu tipus de personalitat, però no pot haver trobat informació útil sobre com posar els seus resultats de tipus de personalitat en ús pràctic i acció en la seva vida diària.

No hi ha res millor que un exemple, i més si està en una clau humorística. Així que us deixem aquest vídeo de Frank James que exposa com "flirteu" cada un dels 16 tipus de personalitat. Per cert, Sóc un ENFP-un activista assertiu (Campaigner), ¿y tú? ànim, Aquí està l'enllaç a proves de 16 Personalitats.

Diagnòstic de marca personal 2: Retroalimentació interna D. I. S. C.

En aquest nou episodi del viatge de la nostra marca personal, Encara estem a l'àrea de diagnòstic, el nostre autoconeixement. La primera part del diagnòstic se centra en retroalimentació externa, amb valuosos consells de l'especialista Noemí Vico.

En aquesta ocasió, una de les eines més interessants d'autoconeixement basades en la retroalimentació interna, el D.I.S.C.. Per a això, He tornat a un dels principals del món, Virginia Guisasola, Alma Mater de Disc per a tots.

Abans de donar pas a Virgínia, Només dic que he estat treballant amb la seva plataforma de D.I.S.C. molt temps. en les meves consultories de marca personal, especialment en directius (Executive Branding). I el resultat final és que és una eina altament eficaç no només diagnosis, però com a motor de reptes a desenvolupar en un pla de marca personal.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo-resum:

I ara ho faig., després us deixo la contribució de Virginia Guisasola.

D.I.S.C., una eina d'autoconeixement

La necessitat d'un alt coneixement d'un mateix per tal de crear una bona estratègia personal és, sens dubte, el punt de partida fonamental per potenciar aquells aspectes que ens acosten als nostres objectius i una excel·lent oportunitat de modificar els que ens allapen.

Com has escoltat en una multitud d'ocasions, "La informació és poder", I en aquest cas, la informació de qualitat sobre un mateix és la clau, el punt de partida des d'on ens sentirem com a nosaltres, i no casualitat, els que governen el curs de les nostres vides.

Per què D.I.S.C.?

Sens dubte, hi ha diferents mitjans per treballar l'autoconeixement, però permetin-me explicar per què l'informe D.I.S.C. ha estat passant durant dècades., basat en la metodologia D.I.S.C.. Doctor i professor de Psicologia William M. Marston, demostrat ser una eina fonamental per contribuir a l'autoconeixement i desenvolupament de les persones. Utilitzat no només per entrenadors, però també en els departaments de recursos humans, àrees de formació i desenvolupament d'empleats en empreses de tot el món, els punts forts d'aquesta eina són la seva simplicitat a l'hora de fer-ho, l'objectivitat dels seus resultats i quantificables, perquè el progrés de l'avaluador es pugui mesurar.

Comentaris amb D. I. S. C.

Què és D.I.S.C.?

Començaré explicant el que és i d'on prové aquesta paraula. D. I. S. C. és l'acrònim de quatre trets, escollits expressament, per representar quatre trets essencials en el comportament humà. Gràcies a l'informe D.I.S.C.. és possible conèixer el nivell de Decisió d'un individu: és a dir, com respon a problemes i reptes. El teu nivell de Interacció: com aquest individu relaciona i influeix altres. Serenitat: mesura la teva resposta als canvis i el ritme de les coses. Compliment: com respon a les normes i procediments establerts.

Doncs bé, la combinació única resultant de les respostes a les preguntes del qüestionari D.I.S.C. i el posterior càlcul algorítmic d'aquests, un informe detallat que expliqui un perfil personal que ens permet entendre com una persona actua avaluades en diferents àrees, fins i tot respondre a les preguntes que han estat durant molt de temps un desconegut per a un mateix, a causa de la possible falta d'objectivitat a l'hora d'autoavaluar-, ja que en la majoria de les vegades és inevitable que es veurà alterat per les condicions i/o creences.

El poder de la informació

Com ja he avançat anteriorment, un dels secrets de l'èxit de D.I.S.C. avaluacions. és el seu simplicitat a l'hora d'interpretar els resultats. A diferència d'altres eines de diagnòstic, això no requereix un coneixement previ en Psicologia o en estudis específics en la interpretació de les proves psicocànics.. Expressat en un llenguatge clar i concís, abocadors informació molt rellevant sobre la nostra personalitat i comportament.

Gràcies a l'informe tindràs accés a la següent informació:

  • Sabràs com el teu natural o instricatory "I" es comporta, versus el seu "jo" adaptat o modificat per la creença del que vostè pensa que l'entorn s'espera de vostè.
  • Descobriràs quines són les teves tendències reals motivacionals, Sense censura.
  • Vostè sabrà exactament com tendeixen a relacionar-se amb els altres i per tant tenen informació valuosa per a la taula d'estratègies de millora.
  • Entendreu per què us és més fàcil relacionar-vos amb un tipus de persones que d'altres, i tindreu les claus escrites on hauríeu de fer que la vostra atenció millori per millorar les vostres relacions personals.
  • Et mostrarà una llista de les teves principals habilitats perquè puguis utilitzar-les a favor de la teva estratègia i donar-te accés a aquells aspectes o àrees de millora.
  • Li mostrarà quins comportaments estan augmentant el seu estrès i per què.
  • El seu mètode de control, la seva reacció a la pressió, la seva por predominant, com tractar d'influir en els altres i les seves àrees potencials per treballar, també són part de la informació que tindràs.

300 milions de variables d'informes resultants

Encara que cadascú de nosaltres som persones úniques més complexa que qualsevol eina podria mesurar en la seva totalitat, D.I.S.C. Report (Sempre parlo de la marca amb la qual treballo, per tenir més de 300 milions de variables en els possibles informes resultants, una veracitat en els resultats avalats per l'American College of psicòlegs i la fiscalització de l'International DISC Institute), proporciona informació vasta sobre la base de les respostes ofertes, Això ho farà més fàcil per a vostè, sens dubte, obtenir informació objectiva de qualitat tant en termes de la seva personalitat i comportaments innats, (els que es mostren en el seu entorn més íntim) i l'adaptació, (comportaments que es mostren a la configuració social i laboral).

Stock Photos des de Chanchai Dunlayaperadit / Shutterstock

 

Per què la marca personal és important i com posseir la teva pròpia marca

Sota aquest paraigua he tingut l'oportunitat de donar dues noves xerrades a l'IESE Madrid per a diversos grups d'alumnes de la Emba (Executive M. B. A). Organitzades per Vicky Lambiri (Directora associada, Direcció de carrera & Conselleria – Professionals del treball), l'esdeveniment s'ha centrat en dos grans eixos al voltant de la nostra marca personal: la necessitat de definir i projectar un proposta de valor Sòlid, diferencial i rellevant, i trencar el paradigma que una marca de persona és crear un nou personatge. al contrari, marca personal ha de mostrar el costat més autèntic de la persona, ja sigui en els àmbits professional o privat.

Vicky Lambiri & Guillem Recolons, IESE Campus Madrid

Vicky Lambiri & Guillem Recolons, IESE Campus Madrid

Guillem Recolons IESE Madrid EMBA 1A

Guillem Recolons IESE Madrid EMBA 3 Guillem Recolons IESE Madrid EMBA 4

Diagnòstic de marca personal 1: Retroalimentació externa

Vistes raons per gestionar (o no) la nostra marca personal, avancem a la primera fase del diagnòstic de marca personal, retroalimentació externa. Per a això he demanat a un gran especialista per a ajuda, Noemí Vico, coautor del llibre Smart Feedback (LID Editorial, 2018).

Aquesta gira segueix la metodologia de la Iceberg de la marca personal, els tres grans pilars són:

  • autoconeixement: el diagnòstic complet de la nostra marca personal per saber on estem.
  • estratègia Personal: el pla de marca, proposta de valor i model de negoci per saber on podem anar.
  • visibilitat: El pla de comunicació personal per saber com podem arribar i si estem arribant.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo-resum:

Finestra de johari i comentaris

La finestra de johari és una tècnica de psicologia cognitiva que ens ajuda a entendre millor la nostra relació amb nosaltres i amb els altres. Va ser creat pels psicòlegs Joseph Luft i Harrington Ingham a 1955, i s'utilitza principalment com a exercici de recerca i autoanàlisi, tant en entorns personals com corporatius.

Consta de quatre finestres o quadrants:

finestra de Johari

  • Zona lliure o oberta: Aquests són trets que tant el jo i altres perceben de nosaltres.
  • Zona cega: representen el que altres perceben, però no.
  • Àrea oculta o secreta: Aquests són aspectes d'un mateix que altres no coneixen.
  • Àrea desconeguda: tracta comportaments o motius que no reconeixem o reconeixem de nosaltres mateixos.

Per resoldre el 2n quadrant enigma (coneix el que altres ens perceben) hi ha dues fórmules. Un rostre a cara amb un grup que afegeix adjectius al quadrant. I un altre a distància preguntant al nostre cercle més proper. Tots dos consideren demanar feedback, mentre que el camí de cara a cara pot ser alguna cosa més compromesa.

Per què és important demanar feedback extern?

He cobert el tema en dues ocasions anteriors en aquest bloc, al Les coses que no ens diem (necessitem feedback) i en Vols saber quin és la teva marca personal? demana retroalimentació.

I la resposta a la pregunta és triple:

  • Per conèixer-te millor. Autoconeixement en la seva forma més pura.
  • Per a millorar. Conèixer la nostra debilitats tenim la capacitat de decidir quins són limitants i quins no, i crear un pla d'acció de millora.
  • Per aprofitar al màxim el que hi ha a nosaltres. Conèixer la nostra fortaleses podem desenvolupar la nostra proposta de valor, el nostre factor d'elegibilitat.

La millor manera de demanar retroalimentació externa de la nostra marca personal, Segons Naomi Vico

Conèixer-me a Naomi, en cas que no ho sàpiga: Connector persones, és una de les principals entrenadores d'Espanya, expert en marca personal, i també en processos de canvi. És l'ànima Mater de Comença la teva marca, un lloc amb un bloc de subscripció Must-See. I a més, Recordo que Naomi és coautor del llibre Smart Feedback juntament amb Jane i Rosa Rodríguez del tronco. Aquí tens la teva proposta de la millor manera de demanar feedback extern de la nostra marca personal:

La retroalimentació externa és fonamental per tenir una imatge completa de qui som perquè puguem ajustar les nostres estratègies d'una manera més fonamentada a la realitat. A més, podem considerar-ho un regal ja que no sempre és fàcil trobar les paraules exactes que ajuden a que algú continuï creixent i eviti judicis de valor. Per tal d'ajudar a que la informació sigui el més constructiva i útil possible, tenim diverses maneres:

Retroalimentació informal sol·licitada de persones properes a nosaltres

En aquest cas, Normalment recomanem guiar la conversa una mica a través de preguntes concretes, sol·licita-ho voluntàriament, permetre que el temps de reflexió a la persona que ens va a facilitar i, sobretot, Gràcies per endavant per la informació útil que ens pot donar. Un exercici molt útil en aquest cas és el de Identitat pública on demanem per escrit per a diferents persones (és ideal per barrejar diversos cercles) 3 fortaleses i 3 àrees de millora, tots els associats amb exemples concrets per evitar caure en judicis de valor i per animar-nos a entendre el comportament exacte per tal que puguem millorar-lo si ho considerem oportú.

Com podem convertir aquesta retroalimentació externa en una proposta de valor concret? Proposo el següent triple exercici:

Noemí Vico exercici de retroalimentació

font: Noemí Vico

  1. Auto-observació. Llisti el seu 3 principals fortaleses. També podeu incloure els recursos tangibles i intangibles que heu.
  2. Comentaris externs formals o informals. Busqueu comentaris externs per complementar-los . Si vols també pots utilitzar aquesta eina en línia gratuïta basada en el treball del psicòleg Martin Seligman i el seu equip sobre el desenvolupament basat en fortaleses: Prova a través de fortaleses personals (Universitat de Pennsilvània)
  3. Reflexió. Fer la seva Matriu d'anàlisi VRIO (Aquesta és una adaptació de l'original per a la teva marca personal, Marcos Alvarez el conta molt bé en el seu llibre Pensament minorista):
    1. Valuosa (V): Aquesta qualitat afegeix valor i ens permet aprofitar oportunitats de mercat?
    2. Estrany (R): És aquesta qualitat a l'abast d'uns pocs o és alguna cosa a l'abast de tothom?
    3. Inimitable (jo): És difícil d'imitar aquesta qualitat?, seria difícil o costós per a un competidor per obtenir aquesta qualitat?
    4. Organitzat (la): Estic organitzat per explotar aquesta qualitat 100%?
    5. Avantatge competitiu (Vc): un cop revisats tot l'anterior podrem classificar totes les nostres qualitats i valorar fins a quin punt els avantatges competitius poden o no ser. Anem a tenir recursos sense valor (Debilitat); recursos valuosos però no rars (risc); valuosa i rara, però imitable (avantatge competitiu temporal); Valuosa, Rares, difícil d'imitar, però no ens surt tant d'ells com sigui possible (potencial avantatge competitiu) i valuós, inimitable i explotable (avantatge competitiu sostenible a llarg termini).

I a qui demanem feedback?

Per tenir una visió més completa dels nostres debilitats i fortaleses és positiu no centrar-se en un sol tipus de retroalimentació "donants".

El nostre cercle està format per diversos grups d'interès o stakeholders:

  • familiars. Ens poden donar una feedback molt basat en el valor
  • amics: seva feedback es centrarà més en els estereotips (l'amic, el mag, el bufó...)
  • Companys: Ens donaran una feedback molt complet
  • Socis de treball: Aquí es centrarà el feedback en competicions
  • clients, proveïdors, col·laboradors: Ens donaran una feedback una mica més esbiaixada al paper que hem mantingut, però molt positiu
  • Seguidors: Podeu afegir aquest grup, seguidors en línia o contactes de xarxes socials, Si voleu crear una base ampla. El feedback a un comportament en xarxa que (desgraciadament) sovint no correspon a la veritable.

Canals per sol·licitar feedback

Hi ha diversos formats per ordenar feedback. Segons l'experiment original de la finestra de Johari, era una reunió de grup on els assistents col·locaven adjectius en cadascun dels quadrants d'una persona. I llavors diuen que el Design Thinking és quelcom nou (al 1955 el treball ja era en format estratègic, amb el client al centre, grup i amb etiquetes de paper).

Però per ser pràctics i tenir la millor informació ordenada, Utilitzaria canals digitals:

  • Serveis de missatgeria per correu electrònic o WhatsApp / telegrama / Messenger: són pràctiques i universals, però no conserven l'anonimat, Així que el "donant" de feedback la informació externa pot estar oculta o matisada.
  • Enquestes de mitjans socials directes: Tant les històries de Twitter com d'Instagram et permeten fer preguntes, però sempre és una resposta A/B dicotòmica, sense gaires possibilitats d'estendre't en el text o intimitat de la resposta.
  • Formes de Google: Un format molt adequat (de franc) Això permet algunes opcions per a personalitzar els colors, Fons, Fonts, permet múltiples formats de resposta (Caixa única, multi-resposta, votació numèrica amb escala lineal), i fins i tot us permet assignar resultats a preguntes i habilitar l'avaluació automàtica. Per descomptat, permet la privacitat total. La versió de l'empresa inclou altres funcionalitats.
  • Survey Monkey. Un format d'aplicació freemium, de quina versió gratuïta podem gaudir de funcionalitats semblants a Google Forms, també amb la privacitat de les respostes. Potser com a avantatge té una interfície gràfica molt adequada per a smartphone.

Stock Photos de Tasty_Cat / Shutterstock

Per què necessites gestionar la teva marca personal

Necessites gestionar la teva marca personal? És una pregunta recurrent., i tot i que està en un veritable creient bloc de la matèria, Vaig a tractar d'aclarir, amb l'ajuda de Eva Collado, dubtes perquè puguis prendre la teva decisió.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo resum d'un minut:

Raons per a no gestioneu la teva marca personal

De la mateixa forma que pot haver-hi motius per gestionar la teva marca, També hi ha perquè no. alguns exemples:

  • Has arribat al final de la teva carrera professional, només vol jubilar-se en pau i fugir del soroll munly, sense deixar cap llegat darrere.
  • El seu treball és no existeixen, per passar desapercebut. Com a agent MI6.
  • Creus que la teva empresa mantindrà el teu ocupació fins que es jubili.
  • Per ignorància, vostè pensa que la cosa de la marca és una mena d'esotèric, una estafa o que consisteix únicament en una presència en els mitjans socials.

Motius que necessites per gestionar la teva marca personal

Control

Com l'expert en màrqueting afirma amb raó (no el cuiner) Ramón Freixa, "si no dius qui ets, altres diran el que no ets ". Moltes persones no tenen el control de la seva marca digital (i tampoc el veritable), que els pot portar un munt de problemes, ja sigui per absència (Si no et troben, no compten amb tu) o per mala presència.

Si no dius qui ets, els altres diran el que no ets. Ramón Freixa

Abandonar la marca personal de la la deriva significa que falten oportunitats de ser elegit en un procés, un dels objectius clau del personal branding (entès com la gestió de la seva marca personal).

Gestió de valor

Una carrera està estretament lligada a qui som, o el que hem estudiat, ni la nostra experiència. És Vinculats al valor que som capaços de contribuir, a aquell proposta de valor que posa al client al centre i els fa créixer, ser millor, ja es tracti d'una empresa o d'una persona, Ong...

Al final, si no aportes, no importes

El reconeixement ve després del que fem, no del que diem. Per tant, La proposta de valor ha d'estar ancorada en el que mostrem per aconseguir, i idealment hauria de provocar la recomanació dels beneficiaris d'aquesta proposta.

Valors: El secret per al millor Networking

Les millors tècniques networking caurà si no som capaços de mostrar com estem, què ens mou, el que ens uneix a altres persones. Amb valors tenim dos grans reptes:

La primera és Detectar, coneix quins són els valors de tres pilars que sustenten el nostre codi ètic i les nostres relacions amb els altres. Això és el que parlaré d'aquí a unes setmanes..

Els valors no s'expliquen, es transmeten

El segon és Transmetre Correctament, i vostè aconsegueix allò amb fets, no en paraules. Explica que ets una persona "empàtica", "la situació és molt bona., però és declarativa. Cal provar-ho., I que demana imatges, vídeos, testimonis externs…

Som ambaixadors de marca més creïbles

Potser ningú no li donava un distintiu o un distintiu, però com a persona ja t'asseguro que ets més creïble i fiable que una marca corporativa. I tu ets el que pot fer el millor. Humanitzar i transmetre la seva finalitat, la teva missió, els seus valors.

Empresari: Saps que la teva gent és la teva marca?

Treballar per compte d'altri o propi, el que comparteixes sempre tindrà més credibilitat que una realitat abstracta (encara que ric en significats) anomenada marca. Vostè és un portaveu, Vostè és el millor Ambaixador, i no importa el seu rang. Per als clients de la marca, representes la marca. Porteu-lo amb orgull... o necessites un canvi.

Gestionar la teva carrera professional

Vostè ha conegut durant molt de temps.. La responsabilitat de gestionar la teva carrera és teva. No l'empresa (que poden ajudar en alguns aspectes) o qualsevol però vostè. Una marca personal sòlida fa més fàcil aspirar a la millor feina, Mantenir, Créixer, facilita el canvi quan està bé...

És tan important ser bo com és ser. Rubén Montesinos

Els gestors de carrera són clars: és més fàcil amb algú que projecta una marca personal clara i valuosa que amb qui tu decideixes l'anonimat. En el segle XXI, com diu Rubén Montesinos (àlies sense morts laborables), és tan important ser bo com és ser.

Els motius que necessites per gestionar la teva marca personal a les xarxes socials, by Eva Collado

He demanat al meu col·lega Eva Collado Durán una cosa que domina com ningú. Les raons per gestionar la teva marca a les xarxes socials. Eva és una consultora de capital humà, Professor, Blogger i autor de "Marca eres tú" (Rasche, 2015) i "El mundo cambia, ¿y tú?" (Alienta, 2019). Aquí tens les teves raons per gestionar la teva marca a l'entorn de xarxes socials.

L'elecció de les empreses

No és una tendència, és un fet que les empreses estan apostant cada vegada més per les persones amb una poderosa empremta digital. Saben que aquelles persones amb un món de relacions riques també poden exercir el networking i les vendes socials brillantment.

E-reclutament, o nethunting: Actualment és contractat en xarxa

Així és, moltes empreses aposten per la contractació directa de xarxes. El CV ha passat de paper a digital, un currículum social. I la realitat actual és que si no et troben, descartar-vos.

Si no et troben, descartar-vos.

Aprenentatge social

Com a professional, vostè ha de saber que un alt percentatge d'aprenentatge està en xarxa. Es coneix com aprenentatge social. No tenir una presència consolidada de les xarxes socials significa fallar el tren de quedar-se en estat beta permanent.

Mooc (cursos en línia gratuïts organitzats per universitats), cursos, Seminaris, píndoles de coneixement a YouTube/Vimeo, streaming a totes les xarxes socials, infografies, Universitat en línia... són només alguns exemples de les possibilitats que ofereix la xarxa.

En definitiva, i per concloure aquesta col·laboració amb Guillem, Us deixo una reflexió que espero us donarà què pensar:

A les xarxes que et mostrem, i a la vida real que Mostra

El resultat del personal branding

Totes les raons anteriors, afegit a altres que pots llegir en el post 23 raons per posar-te en Valor, Fes que la teva elecció sigui més fàcil. Podríem simplificar-ho així.: el millor resultat de gestionar la teva marca personal amb èxit i consistència és l'elecció. I recorda, l'èxit és tan important com la constància.

Completaré les parts del procés de personal branding a través de l'iceberg de la categoria de marca personal. Eva i espero que hagis estat útil en la lectura. Bona setmana!

Stock Photos des de KrakenImages.com / Shutterstock

Annex. Monetizagram: Un taller d'èxit

monetizagram Barcelona Feb 2020

Precisament amb Eva Collado hem assistit a Monetizagram, El taller de monetització d'Instagram va ensenyar magistralment Pedro Rojas i Maite Serna. Una sorpresa. Acció de ritme ràpid. Consells útils. Primera estratègia, llavors tàctica. exemples. Idees. Fer-ho. Pràctiques per evitar. Com la Algorisme d'Instagram. Bon rotllo a pressa.

I res és intuïtiu. Tot es basa en l'experiència de l'empresa del pla amb grans clients, mitjana i petita. Una gran inversió.

Si et vas perdre, hi haurà més, i ara el llibre està disponible Monetizagram (Tapa editorial, 2020), amb tots els detalls del taller.