De Influencers a Influents (un canvi substancial)

Influencers o Influents? Aquesta és la tercera de les tendències que vaig assenyalar fa uns dies en el post Tendències 2020 en Personal Branding. La primera, ja desenvolupats, és L'impuls de la conciència social i la marca personal. I la segona, Quan els fets s'imposen en.

Per descomptat, la paraula d'influencers és "en flames", però aquí explico la necessitat de migrar a Influents, un pas de gegant en la creació de valor per a una marca personal.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo resum d'un minut:

Influencers i Influencers cometes o estels?

En l'avanç de les tendències, va assenyalar la metàfora que defineix bona part de la (no tots) d'aquest col·lectiu: Influencers com cometes i Influents com Stars. Parlava d'això a la necrològica del meu gran amic Cristina Torrens. Així escrivia això:

La marca estel: és una persona que ha aparegut de forma sobtada, espectacular, notòria. Però sla presència debilita amb el temps, no hi ha consistència de marca, és una cosa penell. és fugaç, i al final es va deixant disgustos.

La marca estrella: és una persona que Brilla, però també il·lumina els altres, sempre hi és Quan necessiteu, dóna calor quan és necessari i també pot donar ombra. La marca estrella és consistent, no es rendeix, seva tossuderia fa que tard o d'hora, els altres es fixin en ella. Potser la seva trajectòria no sigui tan espectacular i ràpida com la d'un cometa, però l'important de l'estrella és que, passat un temps des que s'ha apagat, el seu record i la seva llum segueix entre nosaltres amb tota la força possible.

Aspiració vs rellevància i valor

Molts donaria un braç per experimentar un dia de glòria com alguns dels igers (Instagramers) o Youtubers del moment. Però mireu les trajectòries, en la seva aportació de valor i en la seva durada:

Els Influencers lluiten per crear una comunitat molt gran, i aquest és el teu model de negoci: saben que la plataforma en línia els pagarà pel nombre de visualitzacions. "Viure" de la comunitat, i el que venen no és un secret de bellesa, una recepta per cuinar, vendre aspiracionalitat. Moltes persones aspiren a ser com ells. Però això té una vida curta.. d'acord, Potser és anys, però difícilment una carrera.

Els Influencers no es consideren. Simplement ho aconsegueixen a través d'un proposta de valor única i rellevant. Proporcionar, llavors importen. El influencer crea valor a través d'un producte, el servei o el coneixement capaç de transformar la vida dels altres, per aconseguir canvis.

Carlos Rebate va escriure un llibre magnífic "influenciadors" (Empresa Activa, 2017) sobre el tema "Influencers" en què distingeix Influencers efímers amb els que transformen vides i tenen "veritables fans". He preferit distingir-les cridant als primers Influencers i a aquest últim Influents.

Et paguen per la teva fama o pel teu coratge?

Al final és una qüestió de model de negoci. Kim Kardashian és un milionari. Ell es paga a ser.. La seva aportació de valor més gran és aparentment banal (glutis molt grans).

Persones influents se'ls paga a ser., per generar valor, contribuir, per transformar, per a crear. Darrere de la influent no hi ha fama, hi ha una veritable influència. Alguns apareixen a la premsa rosa, altres es fan referència en llibres, Tesi, articles, i en els cors i les ments d'aquells que han beneficiat els seus coneixements.

En conclusió, com puc avançar?

Estava per davant del post de tendència inicial 2020 que El personal branding es basa en l'aportació neta de valor diferencial.

Si la meva filla, qui estudia un grau universitari, troba un model de negoci temporal a través de la comunitat acabada de crear a Instagram @HappyMealsByB, No vaig a ser l'únic per aturar-lo. Però vaig a tractar de mantenir-lo de abandonar l'escola..

El que és interessant és realment influir, Transformar, aportar valor. I això està passant.. És una estrella que és difícil de localitzar, però la brillantor de la qual és duradora, no és cometa.

 

Stock Photos des de LightSpring / Shutterstock

branding: Les marques no es creen avui, les relacions es construeixen.

Branding Campus a Branzai / Grávita, novembre 2019

Branzai Winter campus 2019. Esquerra, Iván Díaz

Cap de setmana passat el vaig aconseguir.. Havia estat intentant durant anys assistir al curs de branding organitzat per Ivan Diaz durant anys, l'essència de la marca de Branzai i Grávita. I al final podria ser.

Una experiència intensa, Valuosa, immersiva i, sobretot, Transformar. Prendo un munt d'aprenentatge d'Ivan; Potser el més gran és que el branding és la manera de construir relacions entre una empresa, els seus professionals i grups d'interès del mercat. L'altra és que això evoluciona, Millora, branding és viu. Per això mateix, veureu.

La Tweetentrevista

Dimecres passat entrevistat de Twitter, Curiós, no? Tot i que no és un format nou, Em sembla molt interessant.

I pel que té. Gina Arán i Inginium amb La Tweetentrevista, un format de conversa a Twitter que estic segur es consolidarà com una gran idea. Els bons amics com Joan Clotet han estat al voltant., Alex Duran, Nilton Navarro, Ronald Durán i molts més. ¡brau.

Recomano llegir: El nostre cervell no coincideix amb la nostra tecnologia

Un article per reflexionar sobre, des de la Noticies de Nova York, el títol original del qual és El nostre cervell no coincideix amb la nostra tecnologia, escrito por Tristan Harris, director y fundador del Center for Humane Technology. gràcies Joan Clotet por dármelo a conocer.

Curiosa su forma de entender un anacronismo actual: Tenemos emociones paleolíticas, instituciones medievales y tecnología que casi roza lo divino.

Udg

Sesión Marca Personal UdG

Esta semana he vuelto a tener la oportunidad de impartir un taller sobre marca personal y oportunidades laborales a la Universitat de Girona, área de empleo.

Me he encontrado con un grupo extraordinariamente interesado y curioso por saber cómo gestionar nuestra marca en momentos de búsqueda o transición profesional. El proper 5 de març de 2020 entre les 12 y las 15h repito la experiencia por si te interesa asistir.

Catalunya Convention Bureau

Charla Personal Branding en Catalunya Convention BureauEste jueves tuve ocasión de impartir una charla de marca personal para profesionales de los sectores turístico y eventos. El objetivo era cómo gestionar nuestra marca y nuestra capacidad de generar contactos en un entorno tan complejo como el de las redes sociales.

El entorno fue genial, “Lounge” de La Roca Village, y la organización del grupo de Catalunya Convention Bureau, impecable. gràcies Sonia Serracarbassa por “abrir este melón”.

Una setmana per al personal branding Lab Day 2019

Solo recordar que el sábado 14 de diciembre arranca la 5ª edición del webinar Personal Branding Lab Day, gratuito y abierto para todos. Empezará a las 11h hora española y finalizará a las 19h. Ocho horas con 11 ponències, dos mesas redondas y cerca de 30 intervenciones en vídeos cortos.

Aquí tienes el enlace del webinar. Nos vemos el sábado!

Quan els fets s'imposen en (bona marca personal)

Siguem clars, creus que, ara per ara, els fets s'imposen en el dit? Jo ni. Aquesta és la segona de les tendències que vaig assenyalar fa uns dies en el post Tendències 2020 en Personal Branding. La primera, ja desenvolupats, és L'impuls de la conciència social i la marca personal.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo resum d'un minut:

La clau és com desenvolupem cada experiència

No ho digui., Fer-ho. Aquest és el nou Mantra. Aquest és un canvi d'ordre. Primer es fa, després es comunica. Només el contrari de la política, on es diu i no sempre es fa.

La bona cosa sobre invertir l'ordre és que la part d'acció, d'experiència, ja està fet. primer, els fets.

Inspirat en esdeveniments reals

Els casos amb el segell "fets reals inspirats" generen més interès que les exposicions teòriques. És bo mostrar l'experiència dels seus clients una vegada que els ha ajudat a resoldre el seu problema.

Hi ha una manera d'explicar-ho clàssic però magistral, l'abans i després. I si es pot visualitzar, Molt millor.

De les dades a la història

Les estadístiques són meres sopes de xifres si no som capaços de convertir-les en històries.

Fa un parell d'anys vaig donar una xerrada a la IE sobre aquest tema. Ens emborratxar en les dades sense ser capaç d'excitar-nos i portar-nos a l'acció.

Recordo una campanya al final del 80 by British Airways. En una investigació van descobrir que era la companyia aèria amb més entrades venudes al món. Que les dades van ser re-dirigides per Saatchi & Saatchi en una reclamació directa: "L'aerolínia preferida del món". Aquí està l'espot de la campanya premiada en 1989:

Quan es tracta dels altres que venen els seus serveis (Testimonis)

Testimoni s'ha utilitzat des de temps antics. I per descomptat, no només s'aplica a l'experiència amb marques corporatives, també amb les persones.

Validacions de la competència de LinkedIn, recomanacions en aquesta mateixa xarxa professional... Si el màrqueting és exposar-se, branding és aconseguir que altres et donin reconeixement, prescrius, recomanar. Això no té preu.. I recorda: mai no es recomana a algú que no ho mereix: la teva reputació està en joc.

La màgia de la retroalimentació

El feedback és l'opinió sobre l'acció, I és per això que m'agrada. No és positiu viure només guiat pel feedback dels altres, al final has de ser tu mateix. Però la retroalimentació sincera ens posa en el nostre lloc, en el bo i el dolent.

Retroalimentació positiva representa les nostres fortaleses. I de vegades ens sorprèn la nostra pròpia falta d'autoestima. La negativa, molt interessant, planteja els nostres punts de millora i les nostres limitacions. Crec que és bo conèixer-los..

Indicadors d'èxit

Els èxits representen els nostres majors indicadors d'èxit. Aconseguir un objectiu és un èxit, la superació és una quimera. Passa poc, Però quan passa, no tenim por de posar-lo en valor.

Els formats infogràfics expliquen molt bé els assoliments, són excel·lents narratives digitals. Seguir Alfredo navegant a Pinterest (9 milions de visites mensuals) i veuràs el que dóna el format.

Transmissions en viu

T'agrada reptes? Aquesta és una de les bones. Avui dia hi ha múltiples plataformes offline i en línia per a la retransmissió en directe.

Online, ja no hi ha una xarxa autorespectuosa que no contempli aquest format. Va començar a Twitter amb periscopi, però avui en dia les principals xarxes com Facebook, Instagram, Linkedin, Tik Tok... ja l'han integrat.

El directe és com el moment de la veritat, no hi ha cap possibilitat de corregir, és el test de la lity. Si voleu un bon exemple de Live al LinkedIn, T'aconsello que segueixi el metge Natalia Wiechowski, que emet cada setmana sobre personal branding.

 

Els fets s'imposen en el dit. Vaig a esperar per a la setmana que ve analitzant la 3 ª tendència en personal branding per 2020: De ser un influencer a ser influent.

Foto de portada: Pepj de Shutterstock.com. Montseny natural Park

30 anys d' #AQAwards, Premis AdQualis Human resultats talent

el passat 26 La nit de novembre va tenir lloc el 30è termini de Premis AQ al Teatre Nacional de Catalunya. Un esdeveniment ja indispensable en el camp RR. Hh. M'encantava escoltar Consuelo Castilla, President d'AdQualis, l'empresa organitzadora, Refereixi's a la raó per la qual porten 30 atorgar el millor talent: Gratitud. Els premis es van presentar en sis categories:

  • Director general
  • Director de RRHH
  • Gestió del talent.
  • Especialista en RRHH
  • Direcció centrada en el desenvolupament de persones.
  • Millors pràctiques en RSC

Com a publicista, Vaig estar molt agraït que Estrella Damm fos premiada per les millors pràctiques de RSC a la campanya de consciència social “Mediterrània: Una altra manera de viure”, una petita joia amb una gran banda sonora. Aquí la tens:

Com a consultor extern AdQualis per a Executive Branding i Employee Advocacy, M'agradava que Anabel Obeso, responsable de consultors de RRHH, Anem a conèixer a tots els consultors externs en aquesta fotografia:

AQAwards 2020 Grup de consultors AdQualis HR

Començant des de dalt i d'esquerra a dreta: Jaume Zardoya, Diana Garcia, Ana Puig, Sergi Nicolás, Anna Castellvi, Susana Gallen, Anabel Obeso, Eva Marco, Oriol Jimenez, Pota de Bonua, Marti Felix, Pepa belles, Guillem Recolons i Eduard Marti-Poch

#EquipsSusumen, Gran iniciativa de Creu Roja Catalunya

Lara Vidal / Creu Roja

Lara Vidal

I el 27 Equip de novembre Consellers de treball de la Creu Roja a Catalunya va organitzar un gran esdeveniment pel qual vaig tenir l'honor de col·laborar amb una intervenció titulada: “D'empleats a implicats” sobre la fortalesa de la Unió de la marca corporativa amb la marca personal. El millor del matí: tornar a veure Lara Vidal en directe, el cap d'orientació de la Creu Roja Espanyola, aportant continguts i eines per a perdre la por a ser ambaixadors de les marques que ens traslladen.

Creu Roja equipa que vestit novembre 2019

L'impuls de la conciència social i la marca personal

Fa una setmana vaig escriure l'article Tendències 2020 en Personal Branding set de les quals per a mi seran les tendències més rellevants per a 2020.

I m'he fixat a desenvolupar cada una d'aquestes tendències durant 7 setmanes, començant per una de les quals més crec que pot canviar les coses: l'impuls de la consciència social.

Com a nota introductòria, la Consciència amb “s” és la capacitat de l'ésser humà de percebre la realitat i reconèixer-se en ella, mentre que la Consciència és el coneixement moral del que és correcte i el que està malament.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo resum d'un minut:

La gran amenaça d'un món sense consciència:

Quan es compleixin 30 anys de la caiguda del mur de Berlín, avui en dia hi ha líders mundials que defensen la creació d'altres murs. Sabem que com involució.

Però l'amenaça no només prové de la política. Algunes empreses, i els seus líders, han contribuït a aquesta amenaça a través Discriminació, manca de confidencialitat, falta de compromís, control social... Alguns exemples:

  • Segle-Old American Wells Fargo traït la seva confiança en l'audiència mitjançant la creació de milions de comptes falsos en nom dels seus clients per multiplicar els seus beneficis.
  • Dieselgate. Encara que el problema ja s'ha resolt, Volkswagen Lied durant anys sobre l'impacte mediambiental real dels seus automòbils dièsel.
  • Explotació de persones: Alguns activistes de la República Democràtica del Congo han denunciat l'activitat de les milícies armades i les condicions de l'esclavitud als treballadors miners. Mines el producte dels quals són components per a processadors informàtics. Nintendo és una de les empreses de compra.

El món necessita un fort lideratge ètic més que mai

La humanitat està amenaçada. La Gran barrera de corall està en perill de ser destruït. Perdem una hectàrea de Selva cada dos segons. El mal ús de la tecnologia pot acabar la seguretat. Grans potències estan recorrent a la rearmament nuclear. La desigualtat social a causa d'una mala distribució de la riquesa està polaritzant la societat.

Aquests són els grans reptes dels grans líders, incloure consciència social en els seus programes. I no només estem parlant de líders polítics, dels grans emprenedors que tenen a la seva mà per canviar la forma de produir. I també dels grans grups de mitjans que poden aplicar l'ètica en la seva manera d'explicar el que està succeint.

Els líders que en el seu propòsit incloguin la consciència social destacaran

I no només es destaquen, però conduirà l'organització i les seves marques per aplicar aquest propòsit. Necessitem més líders com el responsable de l'empresa Làctia La Fageda, Cristòfol Colom Palasí, que ha creat un ecosistema empresarial d'èxit de persones amb discapacitats psíquiques.

"No estem aquí per fer iogurts, però perquè els nostres treballadors tinguin una vida més digna ". Cristòfol Colom Palasí

No et perdis la seva història:

És habitual adorar els emprenedors que generen els beneficis més econòmics, però ens oblidem dels que aposten que el nostre planeta és un lloc millor. La Fundació Melinda & Bill Gates ha ajudat a eradicar la por a la poliomielitis de molts països subdesenvolupats. Els diners no fan millor el món, iniciatives per invertir-lo en millores socials sí.

Els nous dirigents seran els que empathia amb els refugiats, amb l'escalfament global, amb injustícia social, els que apliquen la consciència social.

Els professionals volen treballar en alguna cosa significativa, amb un propòsit més enllà del benefici

I no tots els que arriben als grans líders. Cadascú de nosaltres pot contribuir a una major conscienciació social. Nous empleats, millennials i centennials, volen desenvolupar les seves carreres en empreses i projectes amb sentit, Propòsit.

La nova employer branding ha d'evolucionar. Ja no es tracta només de millorar les condicions del treballador, també de l'entorn en el qual tots vivim.

Sensibilització social i personal branding

La proposta de valor Mostra un camí per projectar la nostra marca personal, a través d'un benefici a un client i una manera diferent d'elevar-lo. Però en els anys vinguin, Aquesta proposta no serà l'únic factor clau pel qual ens seran elegits o deixarem un llegat.

L'adopció de la sensibilització social en la gestió marca personal no és només un factor diferenciador, també és una compromís amb el que ens envolta.

Tothom a la seva manera pot aportar valor i conscienciació, i així aconseguir una satisfacció interior i una projecció que ens faci millors com a persones.

Notícies editorials: Por Hipolina

Hypoline por removedor en guillemrecolons.comJa tinc a les meves mans Mudances hypoline, un còmic deliciós escrit pel meu amic Natalia Gómez del Pozuelo, il·lustrat per Evaduna i publicat per empresa activa (2019).

Natalia és "on Fire" publicar llibres fàcils de llegir, que ens ajuden en àmbits com l'oratòria (Allibera't de la por a parlar en públic), gestionar Internet i les xarxes socials (Per on començo 2.0 i Twitter per maldestre), gestionar el lideratge com a pares o com a caps (Bon pare, millor cap). També estem feliços moltes tardes de diumenge amb les seves curtes però directes novel·les com El codi de cigrons i Dos de cada tres.

La hipolina és un bot, un assistent virtual amb una missió que ens ajudi quan estem fora de control. Ens ajuda a afrontar les nostres pors. És divertit el camí a "consumir el còmic". Podeu llegir el còmic i després l'assaig, o a l'inrevés. Una meravella.

Personal branding Experiencie Mèxic 2019

Aquesta setmana, el PBEX Mèxic, la segona edició mexicana del Congrés va crear fa quatre anys per Daniela Viek al Brasil i per al món. L'any passat va ser cara a cara, de Puebla, i aquest any els meus Partners d'Integra Personal Branding l'han desenvolupat 100% online, segons els nous temps. Vaig tenir l'honor de donar una petita xerrada sobre la proposta de valor juntament amb excel·lents professionals com Nancy Vázquez, Alan Urbina, Daniela Viek, Gaby Alviso, Mayte calva, Xiomara Zetina, Esteban Villagómez, Leo Larrea i Gustavo Nolasco.

TEDxEixample té alguna cosa a dir (I és important)

Dues notícies:

El primer és que el 21 de novembre 2019 va tenir lloc a les instal. lacions Aticco Verdaguer la tercera #La situació del TEDxEixampleSalon de 2019. aquest cop, hi havia dos grans protagonistes, dos ponents que van donar el contrapunt a la tecnologia i la humanitat: Alfred Batet Ponent i Internet de les coses experta. Enginyer telemàtic per la UPC, Enginyer de telecomunicació per la Universitat Ramon Llull i Màster executiu, Especialitat Marketing i vendes per ESADE. I Joan vinyets, TED SpeakerX, Experta en la innovació de persones i DonandMerit Co-fundadora. Dissenyador, Antropòleg, i doctora en comunicació social.

Hi va haver un meravellós debat, moderat per Ana Reyes, entre les conseqüències del progrés tecnològic (Batet) i la necessitat de més ètica en la implantació d'aquests avenços, posar la gent per davant (Vinyets).

TEDxEixample Salon Aticco

Ana Reyes moderant el debat amb Joan vinyets i Alfred Batet

La segona notícia és que Pau Samo, l'organitzador (el cap) TEDxEixample va anunciar la data de celebració de la 2020 TEDxEixample, 22 de maig 2020 a l'antiga fàbrica Damm de Barcelona. Aviat sabrem més detalls, speakers… No necessito dir que els patrocinadors seran benvinguts.

És un honor formar part d'aquest grup de voluntaris amb l'esmentada Ana, Pau, i a Robert Ferrer, Helena Casas, Rubén G. Castro, Carme Gibert, Eva Soto, Alba Espejo, i a Oscar (La pinça) i Irina (Lab Creative Studio).

Notícia bomba: Ja tenim una data, Agenda i pòster per al personal branding Lab Day 2019

Nilton Navarro i Alicia Ro, amb la meva ajuda i Jordi Collell, estan ultimant els detalls de la 5a edició del Personal Branding Lab Day. Aquest any tornarem 100% online, i gratuït, i es durà a terme el dissabte 14 Desembre entre 11 i 19h hora espanyola (4 i 12h temps CDMX).

El tema central és "Potenciant la teva marca personal"i tindrà (Ho llegeixes bé) 65 professionals entre les 17 ponències, les 2 taules rodones i 35 vídeos.

No t'ho perdis, Desa aquest enllaç: Webinar personal branding Lab dia enllaç 2019.

Aquí teniu el gràfic de participants i l'agenda d'esdeveniments, que seran patrocinats per infojobs, Blanquerna comunicació i R.I.., Telepizza, CANARY SEO i LID Editorial.

Personal branding Lab Day participants 2019

Agenda personal branding Lab Day 2019

Tendències 2020 en personal branding

Abans de res, avançar que aquestes tendències són una estimació molt personal. No he parlat amb els gurus del món abans.. senzillament, Intento observar la tendències 2020 branding i entendre quins són els millors aplicables a les persones.

Les tendències tenen un aire de mite, com el mite cretenc de Pasífae, filla de la lluna, que es va casar amb el rei Minos. La llegenda diu que Pasífae va impedir que Minos, infidel per naturalesa, van tenir fills amb altres dones. Finalment es va enamorar del guerrer de Creta Taurus i va tenir un fill que va ser anomenat Minotaure, ja que no se sabia si era el seu marit Minos o el seu amant Taure.

Si tens poc temps, aquí resumeixo la tendències 2020 en un minut:

1.- L'impuls de la consciència social

Més enllà d'algunes tendències efímeres, la consciència social adquireix un significat permanent. És parcialment lògic. És un tret humà, i és per això que algunes marques l'estan adoptant (*ikea és un bon exemple).

Si les empreses ho estan adoptant no és per a modals. Ens estem movent de la priorització dels beneficis + a la gent a persones + planeta + beneficis.

Les persones es preocupen pel medi ambient, la pau, Diversitat, l'educació, justícia social, Recursos, Pensions, Conciliació, Salut, Igualtat… És bo que ens comprometem amb aquestes causes i que sigui sabut per promoure l'efecte contagi. Contagi a altres persones, i sobretot, marques corporatives.

Els millennials i centennials ens han donat una lliçó. Sempre han argumentat que les empreses, Marques, tenir la capacitat de pal·liar alguns dels problemes més grans de la societat.

*IKEA és una de les marques lluitant per un futur sostenible. Controlen l'ús de l'aigua a les seves carpes, utilitzar panells solars i comprar tot el cotó que utilitzen de fonts sostenibles. Estan treballant per utilitzar l'energia 100% renovables i obtenir tota la seva fusta de fonts sostenibles.

2.- experiència. Els fets s'imposen en el dit

No és nou., però es va a més. Experiència trumfos màrqueting. La cosa important no serà just el que diem., Bve, Especialment, el que fem. Enmig de l'economia de l'atenció, els continguts i les idees que podem crear o compartir haurien de centrar-se en experiències reals, no a la conjectura.

Els nostres clients estaran més interessats que mai amb elements que transmeten "fer" per sobre de "dir". Alguns exemples de formats que transmeten acció:

  • Casos reals
  • Les estadístiques es converteixen en històries (de la dada al relat)
  • Testimonis
  • Feedback
  • Infografies mostrant indicadors d'èxit
  • Transmissions en viu

Un exemple: Al 2009 Vaig decidir informar d'un cas d'un professional, un Client 55 anys que després d'un acomiadament com a CEO d'una companyia veia que la seva carrera s'aturava. Un procés de personal branding es reposiciona com el millor director "interí" per projectar, i gràcies a una proposta sòlida de valor, i utilitzar la web, bloc i xarxes socials van aconseguir tornar a entrar en el món del treball d'una manera més autònoma i orientada als resultats..

La comunicació d'aquest cas va atreure nous clients que van empatitzar amb aquesta situació. Els clients els agrada entendre que un procés de personal branding no només mentalitza o autoritza, també genera ingressos i proporciona un grau de llibertat raonable.

3.- A ser influencer per ser influents

Molts matarien per viure un dia de glòria com un dels Youtubers del moment. Però mireu les trajectòries, en la seva aportació de valor i en la seva durada:

Alguns han retractat a causa de la pressió de contentar milions de fans diàriament (i no oblideu que els "fans" vénen de "fans"").

Altres han estat més cometa que l'estrella, el seu temps per a les nostres vides ha estat de curta durada perquè la seva casa no tenia Fundació, el missatge no estava suportat i tot estava basat en el camí.

El que és interessant és realment influir, Transformar, aportar valor. El personal branding es basa en l'aportació neta de valor diferencial. És millor ser influent, Transformador, què il·lusionista. I si no és millor, almenys garanteix un termini més llarg. Si un netejador de sabates no es mou d'una sabata bruta a una sabata neta i brillant, simplement hauràs de canviar el teu comerç.

4.- No pensis en Google, Penseu en els vostres clients

Google prova, però el seu algorisme és imperfecte. Per què veritables experts en un tema no apareixen a la pàgina 4 o 5 de Google? Anem a haver d'acostumat a anar a les últimes pàgines d'una recerca per trobar el que realment funciona bé?

Fa pocs dies, el "pare" de la marca personal en llengua castellana Andrés Pérez Ortega informat que les tres primeres pàgines de Google no inclouen cap especialista en "personal branding". Els que hi són, per davant de tot, són els que coneixen l'algoritme de Google, no els secrets de l'estratègia de marca personal.

Si Google no us ajuda, oblida't i pensa en fórmules alternatives perquè els teus clients et trobin. A mi, per exemple, Estic fent molt bé a LinkedIn (a B2B és immillorable). Si vens holsters telèfon intel·ligent és millor Facebook, si vens cursos de cuina és possible que vulguis mirar Instagram i si vens un curs per a periodistes, és possible que hagis d'anar a Twitter.

Empatitzar. Penseu en les necessitats dels vostres clients i en les fonts que. Pregunta. Tornar a preguntar. I hi veieu, i crear valor, I atreu, i convenç, i persuadeix, I brilla, i conquesta. Si Google no humanitza el seu algoritme, tard o d'una altra persona es mostrarà per fer-ho. Entretant, entra a les ments dels teus clients i cerca solucions creatives i útils als seus problemes.

5.- No deixis que el pas de la tecnologia. Utilitzi'l al seu avantatge

a les tendències 2020 no podia faltar la tecnologia. Sóc un gran defensor de la filosofia "Human branding"., per aprofitar els trets humans com l'empatia, la creativitat, Imperfecció, Improvisació, intuït la sevaN... És una cosa innata en la naturalesa humana.

Però també penso que la tecnologia ens fa millor, Ràpid, Precisa, ens ajuda a eliminar la idea de temps (a Internet la nostra marca està despert les 24 hores del dia) i l'espai (els nostres missatges en línia van més enllà de l'àmbit local).

Hem d'actuar com humanistes digitals, com Joan Clotet, aprofitant el millor de la condició humana i el millor de la tecnologia. No és contra l'altre, és l'un amb l'altre.

El meu amic i col·lega Arancha Ruiz ha inclòs un chatbot a la seva pàgina web per orientar millor als seus clients potencials. El seu nom és Maria José, i l'important no és si existeix o no. L'important és si resol el nostre problema. Tecnologia al servei de la persona, i no a l'inrevés.

6.- Veure. La brevetat és efectiva, però de curta durada

I la profunditat no epata però dóna resultats cauen per gota contínuament. Tria el teu format. No és blanc o negre. Però tingues en compte que un llarg contingut, fins i tot si no pot donar resultats curts, pot aportar més valor que una frase inspiradora o un geni efímer.

No tingui tanta pressa. El bon guisat requereix temps. I fins i tot un Maki Salmó perfecte requereix l'experiència d'un mestre "sushi" que ha necessitat un any per seleccionar la millor matèria primera, un altre any per tallar-lo i un altre per preparar-lo. A vegades, la punta de l'iceberg es veu com tota la, i no veiem què hi ha sota.

Estem disposats a veure una pel lícula de tres hores només perquè Tarantino es dirigeix i no som capaços de llegir un article de doble pàgina d'un diari.. Formats temptar-nos, Estem buscant el tweet ràpid, el títol fàcil, el llibre de 100 pàgines o vídeo d'un minut (I això va per a mi).

7.- Jo sóc el contingut... però segueixo sent el rei

José Alfredo Jiménez Sandoval va escriure la ranxera favorita de la meva mare, "El rei". M'encanta aquest vers.:

"Amb diners i sense diners

Sempre faig el que vull

I la meva paraula és la Llei

No tinc tron ni Reina

O qualsevol que m'entengui

Però encara estic rei "

Mai vaig saber qui volia dir.. Però es pot imaginar. El contingut segueix sent el rei. I el seu Príncep és el blog. Si vols posicionar-te bé, i cuini a foc lent, com amic Ivan Diaz, l'ànima de Branzai i Grávita, el transphomator de marques. Demostra el que saps, Escriure, comparteix-ho, Crea valor, i espera la collita del seu fruit. I fes-ho des de la teva llar digital, vostè blog. Els mitjans de comunicació social mai seran teus.

Per cert, set per triar una versió de "el rei" em vaig quedar amb la de Maria Dolores Pradera, una joia.

Notícies editorials

Quarta i mitja de contactes i els quatre passos

Quarta i mitja de contactes, per Juan Martínez i els quatre passos, per Jordi Collell

Aquesta setmana vaig tenir l'oportunitat de mirar (actualment) dues notícies editorials que tenen molt de relació amb la marca personal.

Quarta i mitja de contactes

El nou llibre de Juan Martínez de Salinas, editat per Rasche i dedicats al Networking amb gran detall.

Els quatre passos. Puja al cim de la teva marca personal

Segon llibre Jordi Collell, Aquesta vegada editat per Narrativa de beneficis i això explica el procés de personal branding a través de la història de Martin.

Els tres estadis d'activitat digital de la nostra marca personal, quin és el teu?

Aquesta setmana em va entrevistar Rosa Carvajal, Periodista, preguntar sobre aspectes relacionats amb els reclutadors, candidats i candidats estadis de l'activitat digital a Internet i a les xarxes socials.

Una de les preguntes va ser fins a quin punt la presència no-Internet podria ser igualat a la no-existència per als reclutadors. I això em va fer veure que realment hi ha tres etapes de presència digital de la nostra marca personal: Absència, presència i essència.

Aquí és on desenvolupo aquests tres etapes de l'activitat digital, amb els seus pros i contres. Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo resum d'un minut.

Absència. No ets. Ningú et va a trobar allà.

No ets. És una de les etapes de l'activitat digital (en aquest cas, Absència) que Representa, Segons el Estudi IAB 2019, al 15% de la població adulta a Espanya. La teva actitud a Internet i les xarxes socials pot ser una d'aquestes:

  • Si ja estic fent bé fora dels mitjans de comunicació social, puc?Què diables he de ser-hi per?
  • soja gelós de la meva intimitat. Estar a les xarxes socials va a robar de mi.
  • Amb el correu electrònic, Google i WhatsApp em comunico amb la gent que m'importa?Necessito més?
  • Això és per a les persones que tenen molt de temps, I no és el meu cas.

No espero convèncer-te d'una altra manera., però almenys permetin-me enumerar els pros i els contres d'aquesta absència

Avantatges de l'absència

  • Discreció Màxim. Millor per a alguns perfils molt específics
  • Evitarà que els motors de cerca i les xarxes de tenir dades sobre tu
  • Concentració total en el teu treball o activitats
  • Evitar Malaltia propis de l'entorn de xarxes socials (Nomofòbia, Cyberchondria...)

Absència inconvenient

  • Impossibilitat de trobar-se cercant per nom
  • Impossibilitat de trobar la cerca per paraula clau
  • Oportunitats perdudes per ser exclusius en entorns digitals
  • Dificultat per gestionar una marca integral personal
  • Pèrdua total del control de marca El personal digital i la seva reputació en aquest entorn

Continuant amb l'estudi de l'IAB Spain 2019, el perfil mitjà de l'usuari de xarxes no socials és, en major proporció, masculí i adult, sense mostrar diferències entre estudis o activitat professional (excepte que hi ha menys estudiants entre els no usuaris).

presència. Està. Poc més

és és la fase majoritària del Netizen mitjana. Presència en una xarxa social, ús d'una eina digital. És un perfil en la seva majoria observants. Llegir, Mirar, Però no actueu, pensar que és com no deixar una marca. La teva actitud correspon a aquests patrons:

  • Si vostè està buscant per a mi em trobaràs en alguna xarxa social
  • Prefereixo observar, per ser vigilat
  • Utilitzo el mitjans de comunicació social en una capacitat personal
  • només Si hi ha alguna cosa excepcional interactuar amb persones de la xarxa

Els pros i els contres d'aquesta presència bastant discreta són:

Avantatges de la presència

  • Major facilitat de ser trobats
  • Major coneixement del mitjà digital online
  • Aprofitament de recursos que només es troben a Internet
  • Major control de marca personal

Presència inconvenient

  • Falta de compromís Continuïtat
  • Dificultat per aconseguir elegit en cas de no tenir antecedents d'interacció
  • Dificultat en xarxes Qualitativa
  • Flínia estratègica d'alta

essència. Està, crees valor, Compartir, agraeixes, Gestionar, Connectar

Aquesta és una etapa minoritària, però generador molt de valor i presa d'oportunitats. Estem parlant de la usuari avançat d'Internet. Aquí trobareu el creadors i comissaris de continguts, els Viquipedistes, i les persones que els mitjans de comunicació social han de sobreviure. Des de l'òptica del personal branding, l'essència seria una escenari òptim per al màxim rendiment en l'entorn digital.

Si pertanys als més compromesos de les tres etapes de l'activitat digital, es podria pensar tan.

  • Digital ja està integrat en les nostres vides, no és un invasor, és una nova realitat digna de viure amb
  • Internet i les xarxes socials són grans fonts d'informació i coneixement al seu abast
  • Mai ha estat més fàcil comunicar la nostra proposta de valor persones a les quals contribueixes i preocupa
  • Mai no ha estat més fàcil connectar-se amb la gent selectivament

Els pros i els contres d'aquest estadi d'essència són:

Avantatges de l'essència

  • La facilitat de trobada, amb una proposta de valor establertes i clares
  • Facilitat de pre-elecció en un procés
  • Millorant les relacions professionals i personals, incloent-hi Long-Distance
  • Aprofitament del potencial del coneixement per entrenar, per formar i vendre

Presència inconvenient

  • Nivell absolut de compromís, continuïtat i coherència
  • Pèrdua de privacitat
  • Requereix formació específica
  • Necessita solidificar un nou hàbit i posar l'enfocament i l'acció

És el seu torn per avaluar quin estadi pot ser més interessant per a vostè

No hi ha cap regla per saber en un minut si és apropiat a discreció absoluta o reflectir el patró de la vida real en un mitjà com Internet i apostar per l'essència.

El sentit comú diu que no hem de ser persones diferents en i fora de la xarxa, Això seria una situació lògica. Si estem amables, estarem en xarxa. Som generosos?, també. Si preferim entorns tancats i controlats, millor valorar un estadi de presència.

Com a consultor de gestió de marca personal, les experiències amb els meus clients em diuen que una situació controlada d' "essència" és la que produeix les majors satisfaccions en termes de networking i vendes socials.

Un perfil ocult o Troll beneficis només una persona. Un perfil obert i generador de valor beneficia a una comunitat. És el teu torn. Hi ha tres estadis de l'activitat digital estàs satisfet amb el teu?

Stock Photos dels millors fons/Shutterstock

Personal branding i LinkedIn: fets l'un per l'altre

Aquesta setmana he estat present en tres esdeveniments on la marca personal i LinkedIn han estat els protagonistes.

  • El curs de personal branding a Ferrovial, amb una història de sis anys. Allà els assistents van valorar la importància d'aquesta xarxa per als professionals actius.
  • Al Vassis Conseil vaig tenir l'oportunitat de tenir una xerrada sobre la marca personal i LinkedIn per a professionals amb fam de canvi. De fet, li dec a Marion Suffertt les preguntes plantejades a l'article.
  • I en una sessió a Barcelona per a IESE Alumni Career Services Vaig impartir un taller sobre personal branding i proposta de valor i LinkedIn va ser molt present com un element de Networking.

No recordo haver fet un post a una plataforma online. Ha arribat el moment de fer-ho, i comenci amb la Reina de xarxes en línia: LinkedIn. Si tens poc temps, aquí tens un resum d'un minut:

Les tres etapes de la vida de LinkedIn

2003-2007: Fase de viralitat.

Fundat el desembre 2002 per Reid Hoffman, Allen Blue, Konstantin Guericke, Eric ly i Jean-Luc Vaillant,va ser llançat al maig 2003 als EUA, i els EUA i els EUA han estat Eua. Aquests anys, LinkedIn va créixer 500.000 al 2003 a 13 milions d'usuaris al 2007. Com totes les startups, el creixement és essencial i el repte és evident: créixer o morir.

Aquí vull destacar que LinkedIn va ser creat com una xarxa de contactes afalagador i per projectar i desenvolupar la nostra marca personal. Al principi molts van pensar que era un lloc per penjar el CV. Que podria ser un mitjà, però no el final.

2008-2011: Fase de creixement sistemàtic.

LinkedIn va començar a invertir més en creixement. L'empresa va crear un equip que multiplicava el nombre d'usuaris X10, Passant de 14 milions a 140 milions. L'empresa va identificar els seus principals canals de creixement mitjançant l'estudi de l'experiència de l'usuari i com els usuaris van trobar. Virtualitat i posicionament en cercadors eren clau per LinkedIn. Al 2008, hem pogut donar perfil als ciutadans de fora dels EUA i el seu Eua, contribuït al creixement d'una manera òbvia.

2011-2019. Fase de Big data + Microsoft

La utilització de les dades per incrementar la taxa de creixement, creació d'un CRM millorat l'experiència del client més enllà dels ingressos a la xarxa. Mètriques d'adquisició afegides, Activació, Connexions, retenció. La millora del mesurament va portar a la creació de Navigator vendes, l'eina de networking empresarial més gran coneguda. La entrada a la Xina va ser un gran avenç (20% de la població mundial), i també Compra de Microsoft Juny 2016 per 26.200 milions de dòlars. Rússia va prohibir 2016 accés a aquesta xarxa.

Les tres claus d'un bon perfil

Perfil complet

Un perfil complet (Estel·lar) suposa una millora en la projecció de marca personal i una de les claus de l'augment de potencial comercial a la xarxa. Per a això, s'ha de considerar:

  • Fotografia actualitzada. Algunes fonts afirmen que la visita es multiplica x14.
  • Títol professional més enllà de la targeta de visita. Idealment amb una proposta de valor de resum.
  • Sector Activitat (X15).
  • Extreure, no repetició de l'experiència, però una descripció detallada de la proposta de valor, Èxits, competències i una part més personal que inclogui valors, propòsit i passions.
  • Descripció detallada de la experiència, diferenciant les etapes dins de la mateixa empresa, i la definició de la descripció del treball i els èxits en el període (paraules clau).
  • Inclouen formació realitzat i detallat implica 10 vegades més visites.
  • Inclouen Habilitats (habilitats). Un perfil amb ells aconsegueix 13 vegades més visites.
  • Voluntariat: considerades com una part essencial del currículum.
  • Grups professionals: Uneix-te i participa en grups (X5).
  • Crear perfils en altres llengües ajuda a construir relacions internacionals.
  • Sol·licita i escriu recomanacions (Sincer) és un símbol de reconeixement.
  • Tenir un contactes mínims valor per a una cronologia més dinàmica.

Passant de "estar" a "ser"

Penseu en LinkedIn com un club esportiu o de negocis. La membresía és de poc ús. Anar i socialitzar té un premi. LinkedIn afavoreix aquells perfils que estan actius, que generen i comparteixen informació valuosa i que connecten. Les claus aquí són:

  • Curació de continguts: Comparteix continguts valuosos del nostre sector amb una marca personal "Plus", com un comentari, una ressenya…
  • Crear contingut: LinkedIn té el seu propi bloc, Premsa, que impulsa el compromís. Té sentit que LinkedIn preferiria que s'adhereixin a "enllaç a" i no "enllaç".
  • Comentar sobre el contingut: no es tracta només de branding, però comentar i compartir el contingut d'altres persones. És el que anomenem engagement.
  • Compartir informació: no sempre has de compartir enllaços o entrades de bloc, de vegades un simple insight pot ser generador de bons fils de comunicació.
  • Seguir i interactuar amb les empreses és un accelerador de coneixement
  • Transmissions en viu proporcionar consells i solucions als problemes són l'exponent últim de la participació en línia
  • Utilitzar el Metacercador és vital trobar no només les persones, sinó també el contingut d'alt valor, empreses…
  • Les empreses poden contractar LinkedIn Elevate, un programa de contingut automàtic que es converteix en una aplicació fàcil d'utilitzar

Connectar, connectar, connectar

No oblidem que l'origen i l'objectiu final de LinkedIn és promoure la creació de xarxes qualitatives. De fet, més de la meitat de la nostra capacitat de vendre (el social selling) en aquesta xarxa prové de la gestió de contactes adequada. Les claus hi ha:

  • El Social Selling Index ens explica la nostra capacitat actual de construir relacions que acaben en els negocis. És un exercici de Gamification alimentat per Microsoft amb una idea: com més i millor utilitzes aquesta xarxa, més i millors ofertes que pots fer.
  • No acceptem a tothom: perfils incomplets o potencialment els spammers s'ha de descartar
  • LinkedIn promou la creació de xarxes suggerir contactes a través del teu CRM. Aquesta eina ha d'aprofitar-se.
  • És possible veure qui ha visitat el nostre perfil. Normalment es poden veure persones, en cas de perfil premium és il·limitat.
  • No tots els contactes, també podem "seguir" qui vulguem i mantingui el seu contingut.
  • Les KPI's que genera cada publicació proporcionar dades valuoses que s'han de tenir en compte: empreses que la llegeixen, càrrecs que el llegeixen, les principals ciutats, persones (amb mombre i cognoms) comparteixen.
  • El engagement amb algú desconegut ajuda a generar proximitat i connexions.
  • Un contacte pot passar a client si es mesura bé l'agressivitat comercial i es genera valor de forma continuada.
  • Desvirtualizar el contacte multiplica les possibilitats de tancar un negoci.

Tres trucs que has de saber per utilitzar LinkedIn bé

La regla de la 1.000 fans veritables.

Aquesta regla ho va explicar. Kevin Kelly, (Wired) I ampliat Carlos Rebate en el seu llibre Influencers (Empresa Activa, 2017). Es tracta d'aconseguir 1.000 fans veritables, disposat a compartir i comentar sobre el contingut (recomanacions o likes no són útils), i disposats a comprar els nostres productes o serveis, llibres, papers blancs, cursos en línia, etc. La clau del LinkedIn no és quantitativa, és qualitativa. Quan es comparteixen continguts de valor és fàcil identificar a nostres 1.000 fans veritables coneixes als teus?

Vendre a LinkedIn

És molt difícil vendre a LinkedLn amb una estratègia "push"Convencional. El màrqueting d'atracció, a través del contingut, genera el brou de cultiu d'un Networking d'alt valor que acaba per a la venda. Si un gestor d'una organització comparteix contingut, és fàcil que dues coses succeeixin: 1. Es genera una connexió 2. Després d'una estona es pot proposar una proposta de col·laboració, Serveis...

Incorporar-lo com a rutina diària

No es tracta d'anar de tant en tant per veure què. LinkedIn és un gran lloc per trobar contingut valuós, per a interactuar amb grups professionals, per compartir, Interactuar, contratar i connectar. L'ideal és ser constant i convertir-ho en un hàbit.

Com aprofitar millor les publicacions?

Primer hem de saber quina informació cerque els nostres possibles stakeholders. Existeixen multitud d'eines per a fer-ho. Hi ha una genial: www.answerthepublic.com Amb això sabem quin material val la pena curar o crear per a compartir-ho després.

LinkedIn per a la marca personal, per Sandra Long, 2016

LinkedIn per a la marca personal, per Sandra Long, 2016. Híbrid global

Llavors val la pena treballar a fons amb estratègies de paraules clau i títols atractius. Per exemple: "La teoria de 1.000 Real fan "obres, però manca d'urpa. En el seu lloc, treballaria millor "10 claus per vendre a LinkedIn basat en el seu 1.000 fans reals ". Quant a les paraules clau, Estem acostumats a ser excessivament escassos sobre la informació que proporcionem a la secció extracte, experiència en empreses, voluntari. I en cadascuna d'aquestes seccions podem generar una narrativa rica en paraules clau que conduiria a una millor "troballa" cap als nostres perfils.

també, convenientment etiquetar les persones que apareixen per al·lusió en els nostres comentaris multiplica la difusió dels nostres continguts de manera òbvia.

Una cosa que fem servir poc és la Vídeo natiu, és a dir, penjar un fitxer de vídeo en comptes d'un enllaç a YouTube aconsegueix el favoritisme de LinkedIn, perquè el públic pot gaudir veient sense sortir de la xarxa.

I parlant de vídeo. les reproduccions en directe, ben planificada i amb una periodicitat establerta, són immillorables. Es necessita un bon calendari de continguts, l'experiència en una càmera en viu i saber com gestionar els comentaris mentre estàs parlant.

Un altre suport atorgat per LinkedIn és Premsa, el propi bloc intern de la xarxa. Si comparem la engagement que genera un article publicat a Pulse o un altre que enllaça a un lloc extern, la diferència és X10. Això és perquè LinkedIn afavoreix el contingut que es pot llegir sense sortir de la seva xarxa.

És convenient el perfil Premium??

Depèn de la teva posició, sector i model de negoci. Estic obligat a ser-ho per la meva condició de consultor de personal branding. Però val la pena pensar, els beneficis són molt potents per a un preu no excessivament alt.

Els principals beneficis linkedIn Premium, en la meva opinió:

  • accés a LinkedIn learning: Una de les plataformes de coneixement més grans de qualsevol tema.
  • Missatges inmail: ser capaç de comunicar-se amb qualsevol persona a la xarxa, no importa la seva proporció de graus està separada. En alguns casos és molt útil, especialment en els contactes de nivell 3.
  • Història de qui va veure el meu perfil: Normalment es limita a 5 projeccions. In Premium, és il·limitat, que us permet analitzar quin tipus d'audiència esteu capturant i si està d'acord amb la vostra estratègia professional.
  • Suprimir el límit de cerca Podeu fer-ho. La limitació principal en comptes no-complement és el que LinkedIn anomena el'límit de comerç'. Aquest és un límit per al nombre de cerques que pots fer cada mes.
  • Podeu generar, Si creieu que és convenient, unobrir perfil"i permet que tothom enviï un missatge al món.
  • Informació de treball detallada, empreses i gestors. Una característica essencial per als professionals de RRHH.

Com Recomanaries buscar una feina si LinkedIn no existia?

El principi de l'ocupació de la 80/20

Aplicant el Principi de Pareto de 80/20, sabem que només una 20% de les ofertes de treball; I aquí és on lluiten 80% dels candidats: és un carreró sense sortida.

Per contra, 80% les ofertes de treball es resolen en la mateixa organització cercant candidats a través de referències, Conegut, boca-orella.

Crec que és essencial tenir els contactes de l'empresa que puguin conèixer aplicacions gratuïtes i així accedir prioritàriament a l'oferta. Per això cal deixar una excel·lent marca personal, que recull els èxits i reconeixements dels companys i clients.

També un presència digital per dubtes, que quan busquin el nostre nom no trobin res que pugui alentir una decisió i trobar contingut valuós, d'un bloc a articles en la premsa sectorial.

Dedica un mínim 8 hores diàries per buscar feina és un aspecte crític, i que inclou la formació en activitats complementàries, idiomes, habilitats digitals…

En resum, tres grans accions: gestiona adequadament la teva marca personal, i saltar-se les regles del joc i passar vuit hores al dia, com a mínim, a aquest treball.

Què està malament amb la persona que busquen un treball en la seva relació amb LinkedIn?

Actitud als reclutadors

ordinàriament cau en l'error de pensar que els reclutadors hi estan esperant per rebre el nostre CV. I el currículum és el perfil propi de LinkedIn, de ser 100% Honest, i una activitat de generació de continguts de valor i engagement per dubte. Sense valor no hi ha marca per sortir, I si hi ha, és negativa, o pitjor, Indiferent.

En la cerca activa: la manera d'aconseguir que passin de vostè activament

Un error comú és posar com a títol professional "cerca activa". Si el temps mitjà de lectura d'un currículum és 15 segons, vinculada a la lectura del títol professional i a les primeres línies de l'extracte.

Si estic buscant un comercial que s'especialitza en el canal en línia, No el trobaré per "recerca activa" i passaré per. El títol professional no és l'estat actual, Anem a tenir molt en compte. Els reclutadors no són ximples, i saben quan una persona està oberta a ofertes de treball: primer perquè no hi ha "companyia actual" i en segon lloc per activar l'opció de cerca de feina: configuració i privadesa > privacitat > Preferències de cerca de feina.

Recordo vinculatNo va ser concebut com un lloc per trobar feina, però per generar relacions. Crear valor és el començament de la comercialització de l'atracció. No perseguir els reclutador, Crea coratge perquè et miri, comenta els seus articles, Converteix-te en una persona en el teu entorn.

Com ha canviat LinkedIn el mercat laboral?

Guillem Recolons, Workshop alumnes IESE

Durant el taller de l'IESE per a professionals de l'Alumni. foto: Jofre Zorrilla

És la meva pregunta favorita.. LinkedIn és un Agent provocador de marca personal. M'explico. Els perfils que ens atrauen són els que compleixen els requisits que hem tractat anteriorment. I això no és més que haver gestionat conscientment la nostra marca personal: Això és el que anomenem personal branding.

Necessitem conèixer-vos (diagnòstic de marca) per saber quina marca deixem en els altres. Necessita desenvolupar una estratègia (objectius, el propòsit, proposta de valor i model de negoci) per saber cap a on anem i què volem aconseguir. I necessitem posa't en valor Aquesta proposta de valor per fer-nos conèixer utilitzant eines de màrqueting personal, reconèixer-se a través dels nostres èxits i continguts valuosos, ser memorable gràcies als nostres valors. Tot això ens contribueix a ser elegits, Quin és el final d'un procés de gestió de marca personal.

Quin és el futur de LinkedIn?

Microsoft és una empresa dinàmica, i estic segur que seguirà apostant fortament per la seva xarxa professional. Crec que el progrés que m'agradaria veure ja ha començat amb LinkedIn learning, una plataforma de coneixement que farà que algunes universitats tremolen, però això també serà una gran oportunitat per als creadors de contingut valuós.

Els futuroòlegs han pronosticat millores en diversos camps, i en la meva humil opinió, Estic 100% d'acord:

  • Cerques locals millorades
  • Anàlisi de perfils a través d'AI
  • Millorant el sentit de la comunitat, Humanitzar maneres de connectar
  • Enfocament continu en la creació de contingut que aporta valor
  • Prioritza el branding més autèntic i humanitzat (vídeos, Originalitat...)
  • Potenciant els fluxos en viu
  • Serveis de coaching assequibles
  • El final del correu electrònic
  • Enfocament augmentat en compartir resultats i èxits d'equip
  • Eliminar spam
  • Millorant l'experiència amb hashtags
  • Vídeo d'un camí presentar per a buscadors d'ocupació

Més informació sobre LinkedIn

Puc ajudar-te a treballar la teva proposta de valor. Molt aviat veurà en aquest mateix blog un servei específic.

Experts del LinkedIn-al meu criteri- Són aquí. Recomano seguir-los de prop. En ordre alfabètic:

Descarrega el PDF d'aquest article

Feu clic al logotip de Slideshare:

 

Stock Photos de la granja gràfica/Shutterstock

 

Googlejes el teu nom? Millor googleja per al que saps com fer com ningú més

Aquells que ens dediquem a aquesta bella combinació d'art i ciència que és personal branding són clars. Ens van a trobar googled per la nostra professió (exemple: expert en personal branding) i si ens troben allà, ens van a Google per nom i ens trien-o no- per la força de la nostra marca personal.

En aquest post, Vull donar-te algunes pistes per gestionar la teva marca personal en un mitjà tan hostil i al mateix temps màgic com Internet.

Si tens poc temps, et convido a veure aquest resum d'un minut:

La teva "trobavilitat" digital depèn de la teva especialitat i la teva proposta de valor. Googlejes el teu nom?

Sempre he donat molt valor a l'anterior 10 resultats que apareixen en motors de cerca com Google quan posen el seu nom allà. Avui veig que això és important per a una segona etapa. M'explico.

Si una empresa està buscant un expert en Enginyeria robòtica, en una primera fase no dóna un maleït sobre el seu nom, no mirarà al voltant, buscarà "Enginyeria robòtica". Això significa que si vostè és aquest expert, Heu d'assegurar-vos que us mostrem a la primera pàgina de Google, almenys en la vostra àrea d'acció geogràfica quan algú cerqui aquest paraula clau.

Com aconseguiràs que? Treballant dur, ser rellevant i a més-i això és important- valorant el que fas. Ha de fer-ho en demostracions de ràdio que parlen d'això., en els blocs d'experts parlar d'això, en algun article de premsa. I a més, has de competir amb tots els anuncis patrocinats i els milers d'escoles que ensenyen aquesta disciplina.

Si també t'atreveixes amb el teu propi bloc (molt aconsellable), Parli sobre la seva especialitat afegint valor, sense afegir valor els seus articles no seran llegits o compartits.

Per exemple, M'he de preocupar que em trobin a la recerca de la meva especialitat: Executive Branding, Empresa marca personal i d'employee advocacy.

Segona fase: Preocupa't pel nom i els resultats que llença a Google

Quan hagis aconseguit trobar-te amb el que fas com ningú més, que prendrà una estona, ve el nom. Aquí és on reconec que la singularitat del nom + cognom o cognoms ajuda. Trucant Juan Martínez, T'ho tens complicat, però no impossible. Ho sé precisament el Juan Martínez que ho ha fet.

Si teniu cognoms comuns, pot ajudar a fer una ullada a la meva sèrie d'articles La putada de dir-García I, II i III on dono algunes pistes per superar la manca de singularitat del nom.

Si finalment decideix, per exemple, deixa el teu "Garcia" com "G." després del nom i abans del segon cognom, hauràs de treballar amb aquest nom de marca en el reialme real i digital. La consistència va primer.

Pot Google fora d'aquells enllaços els resultats del qual són què anomeno "escombraries digitals.". Que inclogui, entre d'altres:

  • Enllaços que mostren les vostres dades personals, com un telèfon personal, adreça personal...
  • Enllaços a continguts realitzats per terceres persones que afecten negativament a la seva marca personal.
  • Enllaços sobre càrrecs administratius en empreses.
  • I, en general, tot el que no vols q Ser públic. Per exemple, el temps de cronòmetre d'un concurs en el qual has participat, pertinença a algun Club, Etc...

La forma més efectiva de netejar és generant nous enllaços de valor qui passa per la Paperera. Pensem que normalment ningú mira a la segona pàgina dels resultats de Google, Així que el treball que estic pensant no és impossible.

La curació i la creació de continguts és un accelerador de la nostra marca personal digital

Només hi ha una 1% de persones que creen contingut. Si vostè té la síndrome de bloqueig de pàgina en blanc, curació de contingut és una solució ideal al teu abast. Consisteix a classificar el millor contingut que llegiu o veure sobre un tema, i compartir-los. L'important aquí és afegir alguns collita pròpia, com a resum, una ressenya, o una fusió de contingut que doni un resultat nou.

Altres acceleradors de marca personal a Internet són presència activa en plataformes digitals. Aquí hi ha els exemples de About.me, directoris professionals, la participació en articles de premsa o TV o ràdio Mostra, i les xarxes socials. En aquest últim apartat considerem no només el clàssic LinkedIn, Facebook, Twitter, Instagram, YouTube, però també BeBee (xarxa professional molt rica en continguts), Slideshare (xarxa que conté contingut PDF de totes les àrees del coneixement), Pinterest (contenidor d'imatges i vídeos) etc..

concloent, recorda que Internet és un mitjà més, però molt poderós. Ens permet accelerar el nostre coneixement a través d'estratègies de màrqueting clàssiques i inbound Marketing . També ens permet accelerar el nostre reconeixement (branding) Gràcies a les recomanacions de tercers, Comentaris... La clau és ser coherent, persistent i no oblidis que per aquest canal podem accedir a clients, projectes, ofertes de treball que d'altra manera serien difícils d'accedir. Quan el teu nom de Google et diagnostica l'estat de salut de la teva marca, però recordeu que primer heu de definir les paraules clau que voleu trobar (i treballar-les a fons).

Stock Photos des de antb / Shutterstock

Un regal per subscripció

ebook ambaixadors de marca

Em subscric a aquest bloc i després de confirmar la subscripció a través de correu electrònic que rebrà immediatament la descàrrega gratuïta de l'eBook "Employee Advocacy: El poder dels ambaixadors de marca de la casa".

 

botó suscripcion bloc guillem

Les idees són grans, però la seva execució és tot (i en què els sèniors són grans)

Aquesta setmana vaig recordar una cosa que va succeir molt sovint en l'edat d'or de les agències de publicitat: Centenars d'idees noves es van generar cada setmana. La veritat, però, molt pocs van arribar a la seva execució.

Els calaixos d'Agència estaven plens de bones idees, abandonats fins que van arribar millors moments. Alguns van ser reciclats, altres van entrar en l'eternitat de l'oblit.

Tenir la capacitat de generar idees és genial, però si no penses en la viabilitat de la seva execució, són les idees mortes. I amb viabilitat em refereixo a un cost assequible, un temps d'arrencada raonable, i, més important, garantits resultats a curt termini.

En aquest post vull posar en valor, un cop més, l'experiència dels sènior per portar idees a la pràctica. Si tens poc temps, Ho resum en un minut en aquest vídeo:

La manca d'experiència condiciona l'execució d'idees

Fa uns dies em va llegir un article Jeff Haden, editor de la revista Inc., en què afirmava que és molt més difícil executar idees bé quan tens una experiència limitada. També és molt més difícil prendre decisions tàctiques intel·ligents, especialment quan vostè necessita prendre una sèrie de decisions en el dia a dia

Guanyar experiència és l'única manera de reduir el nombre de coses que no coneixes, i tenir una idea raonable de quines coses fas bé i que no.

45-50 anys, l'edat ideal per iniciar un projecte i portar-lo a l'execució

El que llegeixes. Un estudi entre 2.7 milions d' Startups trobat l'edat ideal per iniciar un negoci. Si esteu a prop de la 50 anys, podria pensar que sigui massa tard per començar un negoci. Error: En realitat, és el moment perfecte.

T'aconsello que llegeixis Tot l'article de hagen en Inc. desmitificar la creença que emprendre és una qüestió 20 O 30. Sí, a aquesta edat abunden les idees noves, però com implementar-los és desconegut.

Un estudi recent de l'oficina del cens i dos professors de la Massachusets Institute of Technology (Mit) concloïa que els emprenedors amb més èxit tendeixen a ser de mitjana edat, fins i tot en el sector tecnològic. Els investigadors van compilar una llista de 2,7 milions de fundadors d'empreses que contractaven almenys un empleat 2007 i 2014. El fundador mitjà d'una Startup 45 anys en què va fundar les empreses de tecnologia de més èxit, què pensa? Et sorprèn?

El Departament d'innovació en mans de sèniors?

Més d'un tindrà un ull adolorit amb aquest titular. Fa poques setmanes, en el post Però bé... el que passa a Espanya amb la gent gran?, ha destacat que moltes grans empreses s'estan allunyant del talent sènior a les marxes forçoses, amb prejubilacions a professionals des del 53 anys.

Exercita el teu talent, per Juan Martinez de SalinasAquesta setmana, en la presentació del llibre de Juan Martínez de Salinas "Exercita el teu talent" (llibre que recomano a qualsevol persona que necessiti un canvi professional), el tema Sènior va sorgir. Cèlia Hil, Expert Cooldys talent, preguntar Joan si els exercicis del llibre eren útils per a la gent gran. Resposta afirmativa. També un dels ponents, la meva col·lega i amiga Arancha Ruiz, ha argumentat que les grans empreses necessiten rejovenir les seves plantilles (al·lació a prejubilacions).

La cosa és, ara ja no és una qüestió d'edat, és una qüestió de competència. La investigació en qüestió indica que si les empreses desenganxa de la gent gran, perdran la capacitat d'executar noves idees, I penso que això és especialment seriós.

Una nova oportunitat oberta a la gent gran responsabilitzar-se de la innovació? o millor, La implantació d'aquesta innovació? Aquí ho deixo, i espero que els Colia i els seus col·legues Laura Rosillo i Jaume Gurt pots donar la teva opinió sobre aquest.

A risc de caure en Cirta aplaudeix, M'atreveixo a afirmar:

Només aquells que renunciar a la curiositat edat

Com conclou Jeff Haden, "la ciència demostra que la vostra experiència, les teves habilitats, les seves connexions, la seva experiència, i sí, la teva edat, estan al teu costat".

Stock Photos des de imaguru / Shutterstock

Un regal per subscripció

ebook ambaixadors de marca

Em subscric a aquest bloc i després de confirmar la subscripció a través de correu electrònic que rebrà immediatament la descàrrega gratuïta de l'eBook "Employee Advocacy: El poder dels ambaixadors de marca de la casa".

 

botó suscripcion bloc guillem

Confiança, formació, tecnologia: les tres claus del personal branding corporatiu

El personal branding ja no és una cosa exclusiva per celebritats y emprenedors. Avui tracto les tres claus del personal branding corporatiu, una manera de traslladar la gestió de la marca personal a les empreses, i concretament als seus professionals.

Vaig escoltar una entrevista que van a Brian Fanzo, CEO de ISocialFanz en què em va agradar la forma en què simplificava l'aplicació del personal branding corporatiu.

Si tens poc temps, aquí et deixo un vídeo-resum d'un minut:

Personal branding corporatiu: Què és?

Molts creuen que és un Oxímoron... i ho puc entendre, de què estem parlant? de personal o de corporatiu?

El personal branding corporatiu tracta de l'aplicació del personal branding als executius, coneguda com Executive Branding, formació en personal branding per a comandaments intermedis i altres professionals, i els programes d'employee advocacy o impuls a “emfluencers” i employer branding.

Es recolza en el fet contrastat que les persones transmeten major confiança que realitats imaginades com a marques o empreses.

Primera clau: Confiança

Com no podia ser d'una altra manera, en temps de desconfiança en les marques, les empreses han de confiar en la seva gent (recordo el post recent: Empresari: la teva gent és la teva marca) per a traslladar el relat corporatiu.

Per a això és imprescindible que l'organització tingui un relat corporatiu, amb un propòsit molt clar i social (més enllà dels beneficis, lideratge...), una missió, valors i una història.

Les persones confiem en persones, així que no hi ha ningú millor per a traslladar aquests actius corporatius que a través dels professionals.

Als emprenedors que tenen por de donar més poder i coneixement a la seva gent, només cal dir-los que invertir en ells és una manera de fidelitzar.

Segona clau: formació

Entre les tres claus del branding corporatiu, la formació és, en la meva opinió, una de les bases més sòlides.

Com diu el meu col·lega David Barreda, formador i expert en marca personal, la formació és una estratègia d'aprenentatge per a l'adquisició i el desenvolupament del coneixement, habilitats i actituds, que permet a les persones respondre eficaçment a certs problemes i dilemes.

I en aquest cas, la formació té com a objectiu proporcionar metodologies i eines per als empleats (prefereixo anomenar-los professionals) per tal de connectar amb grups d'interès o stakeholders, tant interns com externs.

Això té un doble objectiu: d'una banda, posar en valor la marca personal de cada professional, convertir-los en portaveus de marques. I d'altra, traslladar el relat corporatiu als mercats en una comunicació persona a persona.

Tercera clau: Tecnologia

Avui és imprescindible que els professionals puguin aprofitar la tecnologia per poder actuar com a portaveus i ambaixadors. Ja que aquest no és el seu principal "job description", és necessari que l'organització proporcioni les aplicacions per gestionar aquest nou rol, fàcil d'utilitzar, intuïtives, i el més important, productiva i efectiva.

Aquestes aplicacions tenen a veure amb conèixer continguts, curar-los, compartir-los i seguir el seu rastre. No podem esperar que els empleats entrin constantment al lloc web de la companyia per veure les novetats. Per a això, les notificacions a una aplicació són obligatòries des del Departament de comunicació, de manera que la informació arribi fàcilment a cada professional.

Stock Photos from Catsence / Shutterstock

Llibres: Sos! Tengo un jefe tóxico

Aquest dijous passat vaig tenir l'oportunitat d'assistir a la presentació del dotzè llibre del meu col·lega Pablo Adán, organitzada a Lleida pel company Xavi Roca amb l'assitència de 60 alumni d'ESADE.

SOS I tenen un cap tòxic, per Paul AdamEn Pablo li tenia ganes un llibre com aquest, i ho puc entendre. Tothom que hem viscut amb caps (o socis) tòxics sempre ho hem volgut explicar... i ens ha mancat coratge. Pablo ha estudiat a fons, s'ha documentat com sempre ho fa, i fins i tot ha llançat una mica de recerca en línia per reunir més dades sobre aquest espècimen abundant (un 50% de tots els caps són tòxics) i tant erosiona el lideratge empresarial.

Pablo i Xavi em van convidar a formar part d'una taula rodona després de la presentació del llibre que va ser molt útil perquè els assistents perdessin la por ha fer preguntes. Una d'interessant era, creus que és una bona idea per a mi donar aquest llibre al meu cap?

No vaig ha fer spoiler de l'obra, però la recomano a tots els caps i a tots els que estigui sofrint les conseqüències d'un mal estil de lideratge.

S'acosta una recessió? És el millor moment per deixar de ser una marca blanca

Després d'uns anys colpejats per les sigles VUCA or VICA (Volatilitat, Incertesa, Complexitat, Ambigüitat) ara sabem que això que ens arriba és una recessió de bon calibre.

Si tens poc temps, heus aquí un vídeo resum d'un minut:

Què entenem per recessió

Solien parlar de recessió si hi havia un creixement negatiu del PIB (Producte interior brut). Ara la recessió només ve quan no creixem tant com anys anteriors. És una de les servituds del capitalisme. Vostè ha de créixer de totes maneres. I que "el que sigui" ens fa mal., a l'ocupació, medi ambient i estabilitat política i social.

El cas P & G (Gilette, Ariel, Tampax, Dodot, H&S, Max Factor, Fairy…)

Aquells que vénen de la indústria de la publicitat s'han llegit i escoltat mil vegades que en temps de recessió, les marques que mantenen o augmenten la inversió són les que sobreviuen al caos.

S'utilitzava com exemple a Procter & Gamble (P&G), que una època de recessió profunda als EUA (crec que durant el crack del 29), mentre que moltes marques van optar per una posició conservadora, l'empresa P&G va mantenir i en alguns casos augmentar la inversió en les seves marques. I això els va fer líders. No sé quanta llegenda tindrà la informació, però té sentit, o almenys el tenia en els temps de ràdio i premsa com mitjans virtualment únics que es feien servir en el moment.

Les marques blanques i la seva reputació

Durant molt de temps, els anunciants van menysprear el poder de la marca blanca. Hi va haver un moment en què les úniques marques que importaven eren les que veiem a la televisió. I és possible que segueixi sent així, però ara "importar" és relatiu, perquè sabem que moltes marques blanques es fabriquen en empreses amb marques reconegudes..

Com va dir Ogilvy, "el consumidor no és idiota, és la meva dona. ". La frase pot sonar avui sexista, però crec que tots entenem el significat. Si una marca blanca em dóna la garantia de qui la ven i també sé que pot haver estat feta per un dels grans, i a més és més barata, per què no incloure'l a la cistella?

La destitjabilitat no es materialitza sempre en la compra. Si et demano unes tres marques de sabatilles esportives, possiblement no consideris cap marca blanca. Penses en Adidas, Nike, Reebok, Asics i alguna més.

Però quan es tracta de comprar, distingim la compra "commodity" (les sabatilles per a un nen que li duraran dos mesos) o la compra "Premium" quan volem premiar-nos com a adults amb el millor producte per córrer sense trencar les cames.

Infografia: En quines regions els executius creuen que l'economia s'està agreent? | statista Més infografies a statista

 

Una altra cosa és la persona marca blanca, compte amb això

Malgrat aquesta convivència pacífica de marques "Premium" amb marques blanques, en el cas de les persones, la cosa no funciona igual. El valor afegit d'un professional ja no és només la seva proposta de valor, i tampoc el seu preu. També és el vostre "capacitat de ser trobat"i la visibilitat, i els seus valors com a persona.

Aquí, ser marca blanca és ser ningú, és no ser trobable, no ser seleccionat per a una promoció, no ser tingut en compte per formar un equip, per liderar un projecte. La persona marca blanca és invisible, no deixa marca, i això també deixa empremta, però negativa.

He d'admetre que si algú fa la seva feina molt bé, entra en el xatrac dels candidats per a la millora. Però avui "fer" no és suficient, també has de "posar en valor", i això té molt a veure amb un procés conscient de gestionar la marca personal, el que coneixem com a personal branding.

Quan tot és fosc, és el moment de brillar

Quan arriben els moments difícils, arriba el nostre “moment P&G”, i és el moment de brillar. Brillar és "fer" però deixant un reflex del que s'ha fet, de forma que es posi en valor per ser percebut sense matisos pels stakeholders o grups d'interès responsables d'una millora.

Deixar de ser persona marca blanca és possible. En aquest blog hi ha moltes pistes de com fer-ho. No quedis fora de la llista, posa't en valor. Bona setmana.

Stock Photos from Mohd KhairilX / Shutterstock

Un regal per subscripció

ebook ambaixadors de marca

Em subscric a aquest blog i després de confirmar la subscripció via correu electrònic rebré immediatament la descàrrega gratuïta del ebook "Employee Advocacy: El poder dels ambaixadors de marca de la casa".

 

botó suscripcion bloc guillem