Diagnòstic de marca personal 11: Analitzant amenaces

en els 10 capítols anteriors de la sèrie iceberg He treballat amb el diagnòstic de la nostra marca personal: identitat percebuda, pròpia identitat, identitat digital identitat per nom en cercadors, a les xarxes socials i per paraules clau.

També he ocupat amb Elena Arnaiz el "D" de "Debilitats"del DAFO, la "F" de Punts forts amb Xavi Roca. I avui començo amb l'exterior del DAFO provant el "A" de Amenaces amb el meu col·lega i admirat Arancha Ruiz, talentista, un dels pioners en la gestió de marca personal i autor dels llibres "El mapa del teu talent", "El que el caçatalents està buscantiAra o mai". Una dona que ha estat capaç de fer front a les amenaces i els va convertir en oportunitats.

Si està preguntant per què escollia aquella imatge que agafa ull, en el regne animal i vegetal, els colors cridaners apareixen sovint en espècies verinoses, així són de fet alertant-los al seu perill potencial, El predador els reconeix i per tant evita ser caçats.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest resum:

Per què és important saber sobre amenaces

És fonamental saber tot el que pot afectar negativament el model de negoci des de l'exterior.

Fa pocs dies, amb els meus companys TEDxEixample, vam tenir l'oportunitat d'ajudar a preparar una xerrada en línia TEDx a Juanma Freire titulatPodem evolucionar des d'Homo sapiens a l'Homo Cooperator?". Entre les amenaces detectades per aquest físic nuclear i especialista en Innovació oberta, Em va cridar l'atenció per un referent als professionals que es dediquen a la traducció.

En Juanma ens va comentar que va explicar a un amic traductor que en poc temps (setmanes, potser) qualsevol de nosaltres serà capaç de viatjar al Japó, i amb auriculars connectats a una App i una xarxa 5G, vostè serà capaç d'escoltar una traducció en temps real del que qualsevol japonès explica en la seva llengua materna… Què és una ironia! Què és una amenaça per a alguns és una oportunitat per a altres.

Hem de percebre els senyals d'alarma, Amenaça, com palanques de canvi

Però com un Ingo MOM que fa olor de perill i posa els seus cadells segurs, les persones hem de percebre els senyals d'alarma, Amenaça, com palanques de canvi.

L'amic de Juanma sap que en dos anys el seu model de negoci haurà mutat. Però també sabeu que les vostres habilitats com a traductor us conduirà a detectar noves oportunitats.

En el meu cas, l'amenaça més mortal que mai he detectat és esperar que alguna cosa succeeixi. Sense anar a buscar-lo i sense tenir l'equip humà adequat per fer que passi.

Arancha Ruiz: amenaces de aguditzar ingenuïtat, generar enigmes, refixi's a instint, I més!

Sovint es diu “amenaces” factors respectuosos amb el medi ambient que suposen reptes difícils de navegar. Les persones són úniques en la identificació d'amenaces…I també per voceting! La notícia, Xafarderies, la remor que salta de boca a orella ajuda a incrementar les pors d'aquests gegants que són més aterridor que els molins del Quixot.

No obstant això, les amenaces també tenen el seu costat brillant. Com el llegeixes. Perquè aguditzen la ingenuïtat, generar enigmes, ells reful de l'instint i evitar que les persones i organitzacions de dormir en els seus llorers i no poder mirar més enllà de la seva panxa d'Oronda.

Les amenaces neixen de debilitats que impedeixen que s'aborden com a oportunitats

Hi ha un lema que aplico molt en la meva vida: Si un problema, ja tens una cosa per fer: Resoldre. Si el problema no té solució, no és un problema sinó una nova situació, Així que és millor acostumar-s'hi tan aviat com sigui possible. I sobretot, no confondre'l amb l'altre. És la meva particular adaptació de la frase de la saviesa encunyada per Reinout Niebuhr “Sir, dóna'm força per canviar les coses que puc canviar i paciència per suportar les coses que no puc canviar. I saviesa per distingir-los”.

Hem de ser capaços d'anticipar les amenaces, llegir els primers signes i activar el talent per desenvolupar capacitats que ens permetin afrontar-los.

COVID es converteix en una amenaça quan creiem que ens pot vèncer. Això ens pot impedir que no el deixem!

L'oportunitat és creure que el talent, com la capacitat única de les persones per afegir valor col·laborant amb altres persones, Expirar. Somiar que és un cavaller que, juntament amb el seu fidel escuder, pot canviar el món en el qual és. Perquè mentre continua somiant, continua provant. I persistint poden trobar la força per canviar la realitat.

Tipus d'amenaces

Amenaces provenen de diversos fronts. I pensem que cada oportunitat perduda és també una amenaça.

Imagina't que ets el traductor de l'exemple anterior. Treballeu per a l'Agència d'un traductor, però per projectes. Vostè no ha considerat tenir el seu propi lloc web de serveis de traducció. Vostè també no té una presència excessiva o l'essència de mitjans de comunicació social.

De l'altra banda del món, algú està buscant una persona com tu, amb les teves habilitats-gairebé únic- Traducció. Necessiten un traductor simultani per a un important Simposi. Ets la persona perfecta. Però no et van a trobar.. Perduda oportunitat. I amenaça, Això pot passar moltes vegades. Et preguntaràs si sóc el millor, per què trien altres persones? Com diu Rubén Montesinos, ser bo està bé, però també has de semblar-ho.

Distingeixo les amenaces en 8 categories:

  1. Una forta competència en el teu àmbit professional
  2. Tecnologia
  3. Mal ús de les noves tecnologies
  4. El metooisme
  5. Dificultats del marc de treball actual
  6. El marc legal
  7. Globalització
  8. El cavall dotat

Aquí podeu descarregar en excel la caixa amb el Tipus d'amenaces.

Guillem Recolons, personals amenaces DAFO

Tendències, un antídot per evitar amenaces i cobrir-se

Una bona manera d'evitar amenaces (Ull, no tots es poden prevenir. exemple: Covid19) és analitzar les tendències. I també les tendències que es refereixen a la tecnologia.

Si ets un conductor de cotxe, Camió, has de saber que hi ha menys falta per a l'arribada de vehicles autònoms.

Hi ha dues opcions. L'amenaça principal és esperar que l'inevitable vingui sense fer res. L'opció 2 és intentar participar d'alguna manera en aquest nou negoci, Si es tracta de crear aplicacions, com a agent de vendes, coordinació, manteniment de vehicles, Assegurança...

Hi ha molts llocs i fòrums on és possible veure què passarà a curt termini. Encara que el llarg termini és més complex, També hi ha oportunitats, per exemple, l'aparició de sènior i l'augment de l'esperança de vida activa, representar un nou model de negoci per a les persones amb bona salut, algun poder adquisitiu, i una vida per davant.

El pla d'acció per a les seves amenaces

Tot i que la literatura empresarial sosté que les amenaces estan fora del nostre control, la veritat és que podem exercir algun control. Mai no estarem més ràpids que màquines, Però podem pensar divergent, Endevinar, Anticipar i moltes altres facetes que de moment ens van posar davant com a éssers humans.

El pla d'acció per a les nostres amenaces consisteix en quatre parts una vegada que s'ha identificat una possible amenaça:

Imagina que la teva amenaça principal és l'arribada del vehicle autònom:

  1. Dissenyar una estratègia. Posar-se al costat guanyador. Pot ajudar a desplegar la tecnologia 5G, crear senyalització específica per als sensors d'aquests vehicles, Imagina't noves formes d'entreteniment per als viatgers, que ja no han de ser conscients de la conducció…
  2. Analitzar recursos que necessites. Llisti els recursos que necessita implementar aquella estratègia, Busqui col·laboradors, Business Angels, desenvolupadors de programari…
  3. Calendariza. Si no poses una data, no la tindràs preparada quan el temps sigui correcte.
  4. Prepareu el pla d'acció, desenvolupant cada una de les etapes, les teves necessitats...

Al dia següent tanco el SFO personal provant les oportunitats, i vaig a fer-ho de la mà amb algú més meravellós. Espero que et siguin d'utilitat en l'article.. Si ha estat tan, Gràcies per comentar i compartir!

Stock Photos des de agsandrew / Shutterstock

Diagnòstic de marca personal 10: Analitzant fortaleses

en els 9 capítols anteriors de la sèrie iceberg He desenvolupat el diagnòstic de la nostra marca personal: identitat percebuda, pròpia identitat, identitat digital identitat per nom en cercadors, a les xarxes socials i per paraules clau.

També vaig tractar amb Elena Arnaiz la "D" de "Debilitats"del DAFO, i avui és el torn de "F" Punts forts, pel que va convidar a l'amic i col·lega Xavi Roca, autor del llibre "Desmárcate", gran llibre de marca personal. Jo diria que el Xavi és una de les persones que he llegit més sobre els punts forts, un veritable campió.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest resum:

Per què és important conèixer-los

Sovint ens comparem entre si, i ens sentim superiors o inferiors en base a les seves fortaleses i debilitats.

Però la veritat és que cada persona és diferent i treballem tots basant-me en la nostra personalitat. És important conèixer-se a tu mateix i les nostres capacitats, per això t'aconsello veure el primer 8 capítols de iceberg, per conèixer-te realment.

Els seus punts forts representen palanques que vostè pot aprofitar per empènyer a si mateix més i, sobretot, encara millor

Conèixer les teves pròpies fortaleses et dóna una millor comprensió de tu mateix, et manté un munt de coses. Per exemple, Si vostè està buscant opcions de carrera, vostè podria reduir les àrees específiques de treball sobre la base del que saps que ets bo en.

També us ajuda a créixer més. Saber el que pot sobresortir a li permet apuntar més alt i aconseguir més.

Xavi Roca: només un 20% els professionals aconsegueixen alinear els seus punts forts amb la seva activitat professional

La majoria de la gent pensa que per tenir èxit han de corregir les seves debilitats. Però és molt més productiu centrar-se en les seves fortaleses.

Diferents estudis afirmen que si passes la mateixa quantitat de temps potenciant les teves fortaleses o corregint els teus punts febles, de mitjana el retorn de la inversió és un 600% superior quan es centren en les seves fortaleses.

Per aconseguir una gran marca personal has d'identificar els teus talents naturals, desenvolupar-los en fortaleses reals i fer-los la peça central de la seva estratègia i la comunicació.

S'estima que aproximadament el 80% professionals desenvolupen activitats professionals que no estan alineades amb els seus punts forts 20% els professionals aconsegueixen alinear els seus punts forts amb la seva activitat professional

Quant milloraria la productivitat d'una empresa, país si poguéssim aconseguir més professionals a conèixer, desenvolupa i aplica les teves fortaleses en la teva activitat professional? Quant seria la felicitat personal també millorar?

Quan una persona se centra en les seves fortaleses, multiplica per 3 les probabilitats d'afirmar que tenen una excel·lent qualitat de vida i multiplica per 6 les probabilitats de comprometre's amb el seu treball. A més, volen anar a treballar, tenir més positives que les interaccions negatives amb els seus parells, tractar millor els clients, Digues als seus amics que treballen en una empresa excel·lent, cada dia aconsegueixen més i més moments positius, creatius i inspiradors.

Tipus de fortaleses

La seva major fortalesa personal seria natural en tu, molt fàcil de posar-se en marxa. Per exemple, el resultat de la retroalimentació externa i el treball amb fortaleses de la Test de cristall, Estic acreditat (I m'atribueixo) creativitat per pensar en formes úniques de resoldre problemes.

Distingeixo els punts forts en 8 categories:

  1. El que et diferencia i ho fas millor. Aquests són els punts forts de la Reina.
  2. Les teves habilitats i competències
  3. Els que t'han ajudat a assolir objectius
  4. Els vostres valors principals. Això és cada vegada més notable.
  5. Altres fortaleses
  6. Fortaleses de la personalitat
  7. Fortaleses digitals de reputació
  8. Fortaleses de situació en línia

Aquí podeu descarregar en excel la caixa amb el Tipus de fortaleses.

autor: Guillem Recolons maionesa 2020

Punts forts

Total identificació

Només els altres / Només jo

Què diferencia a tu, Què fas millor

Elements on clarament es destaquen de la resta

Habilitats i competències

El que saps fer bé, el que has après i dominat

Fortaleses que t'han ajudat a assumir metes

Palanques d'assoliment clau en la seva carrera

Els vostres valors principals

Els seus tres valors Pilar

Altres fortaleses

Agenda de contactes,

Personalitat (feedback, DISC, MBTI, vidre…)

Orientada a l'acció, Aventurer, Analítica, Artística, Atlètic, autèntic, Acurada, intel·ligent, Compassiu, Encantador, Comunicativa, Compromès, Valent, creatiu, Curiós, Determinat, Disciplinat, Educat, empàtic, emocionalment intel·ligent, Energia, Entreteniment, Ràpid, flexible, Centrat, detall-orientat, Predisposats, Inspirador, Líder, Aprendràs bé, motivat, Optimista, ment oberta, Organitzat, Sortint, pacient, Precisa, Responsable, autocontrolat, Conversador, Espontània, amb habilitats socials, pensador estratègic, orientada a l'equip, Reflexiu, Fiable, visionari, Tipus, Voluntària, Reflexiu

Reputació digital

Molt bona reputació, valoracions, Comentaris… positius de la xarxa

Situació en línia

Presència i essència, és fàcil per nom, vostè es troba a través de paraules clau, bon índex de venda digital, bé social Selling index, comunitats interessants i suficients, comunitats autèntiques, bons hàbits digitals, Autenticitat i coherència OFF/ON,..

Temps per validar les nostres fortaleses

Igual que vam fer amb les debilitats, iniciar una fase de validació ens ajudarà a confirmar els que són autopercebuts i percebuts per altres, i també per identificar noves fortaleses.

Un text podria ser aquest: Com a part d'un exercici que estic realitzant sobre la meva marca personal, He identificat el que penso són les meves forces en diverses categories podria validar aquells que m'identifica?

Recordo el Consell per crear una imatge com l'anterior, però posar una escala de 1 a 5 perquè siguin els altres els que situin el grau de rellevància dels nostres punts forts en funció de la seva relació stakeholders amb nosaltres. Fins i tot pots fer-ho amb un Formulari de Google, adaptant la configuració com a qüestionari d'avaluació.

El pla d'acció

Avancem a l'acció, és el moment de gestionar les nostres fortaleses.

El pla d'acció consta de tres fases:

  1. llistar
  2. comunicar-les
  3. capitalitzar
  1. llistar és senzill. Jo potser inclouria aquí aquells punts destacables que puguem extreure de recomanacions que ens hagin fet al llarg de la nostra trajectòria professional (i acadèmica).
  2. comunicar-les és clau. On? en el nostre CV, en el nostre elevator pitch, en la nostra bio de Twitter, Facebook, extracte de Linkedin ... i -com no- en el nostre relat personal. I si tenim una pàgina web pròpia, Bingo!
  3. capitalitzar és una mica més complex. Si treballem en una empresa gran, posem el radar a ofertes de llocs de treball que requereixin d'aquests punts forts. En empreses petites o si estem sense feina l'acció és més lenta, ja que moltes de les ofertes no arriben al mercat de treball, així que serà bona idea pensar en crear un bloc i ser constants en les publicacions.

Espero que et siguin d'utilitat en l'article.. Si ha estat tan, Gràcies per comentar i compartir!

Stock Photos des de Lightspring / Shutterstock

Diagnòstic de marca personal 9: Analitzant les debilitats

en els 8 capítols anteriors de la sèrie iceberg Hem treballat el diagnòstic de la nostra marca personal ens hem centrat en la identitat percebuda, en la seva pròpia, en la identitat digital per nom en cercadors, a les xarxes socials i per paraules clau.

En aquest capítol entrem a l'SSO (Foda, FODA ...) de la nostra marca personal, analitzant la "D" de "Debilitats", i centrar-se en com gestionar-les. Estic especialment emocionat de tenir en aquest post l'art del meu amic i col·lega Elena Arnaiz, Talent i acció, que com a psicòleg, Coach i expert en gestió de marca personal ens dóna algunes claus d'or (com el seu cabell) com gestionar magistralment les nostres debilitats. Un luxe.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo-resum:

Sobre l'SSO

SDOO és un acrònim per a Debilitats, Amenaces, Punts forts, oportunitats. També es coneix com FODA a Amèrica i com a DAFO en anglès. Independentment de l'ordre en què es col·loquen els quatre eixos, hi ha una visió interna de SSDO (debilitats i fortaleses) i un altre que pertany al context, visió externa (amenaces i oportunitats).

Sovint es tracta d'un mètode de diagnòstic per a les empreses, Però en l'últim 10 hi ha hagut dues grans "mutacions" pel que fa a SSDS:

  1. La seva aplicació a les persones, DAFO personal, aquell que tractarem aquí.
  2. La seva transformació del mètode de diagnòstic al pla d'acció.

Malgrat alguns problemes implicats en el seu ús, el SFF personal segueix sent un important eina estratègica per llistar les fortaleses i debilitats d'una persona, i registrar aquests punts forts i traduir-los en Valor.

La metodologia DAFO destil·la les fortaleses i debilitats competències bàsiques i problemes fonamentals. Aquestes competències bàsiques i problemes fonamentals es vinculen en un pla d'acció orientat a preservar i aprofitar les competències bàsiques de la persona, defensant-la al mateix temps de l'exposició a problemes centrals.

Per què és important conèixer les nostres debilitats

Imagina't que tens un bon amic. Vostè sap que la persona bé.. tant, Saps el dedillo seu debilitats, i et braços davant d'ells. La qüestió, per modèstia, per por, per qualsevol raó, vostè no veu capaç de comunicar aquestes debilitats a aquest bon amic. Saps que estàs fent malament., però el teu cap t'impedeix entrar en conflicte amb algú que apreciis.

Houston, el teu amic té un problema. Ell no sap les seves debilitats.. Però el seu entorn els coneix. I actua sobre ells. El teu amic està en una clara situació de desavantatge. Ell no sap les seves pròpies debilitats.; i potser això està tancant algunes portes per a vostè.

És hora d'actuar. I és per això que és important conèixer les nostres debilitats. És possible que, després de conèixer-los, Anem a seguir actuant com de costum. Però com a mínim estarem conscients d'una part de la petjada, de la marca personal que estem deixant.

Elena Arnaiz: No Converteixi les seves debilitats en obsessions

En el coneixement de les seves debilitats es troba una de les seves principals fortaleses

Has d'invertir tota la teva energia per aconseguir “pa fora” el dolent? No. La teva energia, el seu temps i tots els seus recursos han de ser posats a impulsar les seves fortaleses. No conec a ningú que brilla en tota la seva esplendor basant tota la seva estratègia en polir els seus defectes.

Més aviat, al contrari, les persones que aconsegueixen els seus objectius solen tenir en comú aquesta manera de tractar les debilitats:

  • Ells entenen que és una prioritat mirar l'un a l'altre valentament suficient per Identificar, reconèixer i modificar les debilitats que m'impedeixen avançar en la implementació del meu pla d'acció. Admetre les nostres misèries, la nostra enveja i tot el que té a veure amb els mecanismes més variats per salvaguardar el nostre ego és un exercici de tanta maduresa que aconseguir-ho és tenir èxit. Per començar, amb haver-los identificat ho estem fent bé.
  • Saber com m'està afectant en les meves accions i modular el seu impacte fins que guardi la part positiva que cada debilitat té dins d'això. El perfeccionisme és l'excés de debilitat? Dels més improductius i destructius que conec. Identifica, motiva i guarda la part bonica que et dóna a cuidar el detall. Sàpiga com aturar-lo, i utilitzar-lo al seu avantatge, apropar-vos i apropar-vos als vostres resultats.
  • Conciliar amb aquestes debilitats no pot resoldre. És impossible que vostè tingui el temps i l'energia per modificar totes i cadascuna de les seves debilitats. a la Acceptació les nostres debilitats són també el nostre valor diferencial. Les teves espanta, la seva "frontera", aquest punt una mica innocent, els suffocists que rep perquè vostè mantingui l'enviament dels seus pendents la nit anterior (com jo estic fent amb les línies que està llegint ara), és part de tu.
  • I sempre recorda que ningú compra la teva proposta de valor per ser perfecte. Que ningú vol esgotar, qui et vol humil. Ningú vol la versió més completa i més polit, però en una posició per a la millora contínua.

Hi ha la clau, pregunta, Identifica, avalua què fer amb cadascun d'ells, actua i gaudeix. Al final ningú et dóna tanta importància com fas..

Tipus de debilitats

D'una banda, Distingeixo les debilitats no limitants, són el grup gran, i les limitants, menys però amb un efecte més perjudicial en el nostre marca personal i la nostra carrera.

D'altra banda, hi ha debilitats de diferents procedències: laborals, personals, creences limitants, competicions impossibles, recursos, Personalitat, Reputació, presència digital.

Defineixes quins són limitants, perquè això dependrà de la teva proposta de valor i de les activitats que facis per dur-la a terme.

  • Per exemple, un grau de ceguesa pot ser rellevant per a un pilot d'aviació, però no per a un tastador de vi, administratiu, un músic o un locutor de ràdio.
  • No conèixer la llengua anglesa pot ser limitant si el seu àmbit de treball és global, i no és limitant si l'abast és local.
  • D'altra banda, les debilitats de personalitat només són tals si impedeixen el desenvolupament d'un lloc de treball particular. Per exemple, Si una persona és poc profunda pot dedicar-se a moltes coses, però no per analitzar dades, per investigar...

Heus aquí una llista-molt ampliable- de les principals debilitats. Per completar-la, és interessant recórrer a 8 exercicis anteriors de post sobre diagnòstic de marca personal, trobaràs a la categoria iceberg des d'aquest bloc. Aquí podeu descarregar en excel la caixa amb Els tipus de debilitats.

Debilitats

No limitants

Limitar

Mals hàbits de treball

Desorganització, falta de puntualitat, no saber delegar, assumir massa riscos, Indecisió, manca de lideratge, manca d'idees, mala presència, dificultat per expressar-se…

Mals hàbits personals

Ira, enveja, Irritable, Impaciència, Orgull, Cobdícia, Luxúria, mandra…

creences limitants

Creences polítiques o fòbies, religioses, Sexual, filiacions (esports…)

Concursos que esquiva per por de no dominar

Llengües, capacitats digitals, certificats, Llicències, Estudis

Manca de recursos

Financera, Educatiu, Afectius…

Altres limitacions

Ignorància d'altres llengües, limitacions físiques, Psicològic, manca d'experiència, excés d'experiència…

Personalitat (feedback, DISC, MBTI, vidre…)

Negativitat, Intolerància, arrogància, Agressivitat, Cinisme, manca d'empatia, Irresponsabilitat, l'egoisme, Impulsivitat, Tancar, Cinisme, Despotisme, Cobdícia, Temerity, Passivitat, desconfiança, superficialitat, Timidesa, Dilació…

Reputació digital

Reputació danyada, fake news, confusió de la reputació (una altra persona, mateix nom)…

Situació en línia

No trobat, és omnipresent, confusió amb una altra persona, no associació amb paraules clau, No és bo índex de venda digital, índex de venda social mal, comunitats insuficients, comunitats “fals”, mals hàbits digitals (netiqueta), manca d'autenticitat, Pesca, Cibernètica…

Un treball molest però interessant: Validar les nostres debilitats

A ningú li agrada gestionar la seva pròpia negativitat. És maldestre, molt incòmode. Voleu que passi ràpid., com el dolor, o com un anunci inoportú en el seu programa de ràdio favorit.

La fase de validació ens permet, al costat, que el nostre entorn valida les debilitats, i per a un altre, que poden detectar alguns que han passat desapercebuts.

Un Consell aquí pot ser crear una imatge com l'anterior, però posar una escala de 1 a 5 perquè siguin els altres els que situin el grau de rellevància de les nostres debilitats en funció de la seva relació stakeholders amb nosaltres. Fins i tot pots fer-ho amb un Formulari de Google, adaptant la configuració com a qüestionari d'avaluació.

I ara ve la bona: el pla d'acció

Per passar del mètode de diagnòstic a l'operativitat, ara arriba el moment de gestionar les nostres debilitats en un pla d'acció.

El pla d'acció és molt senzill: Consta de tres fases:

  1. minimitzar
  2. gestionar
  3. Mentorizar
  1. minimitzar l'impacte de les nostres debilitats en evitar abordar projectes que requereixin habilitats que no dominen. O millor, trobar una manera de delegar a un altre company d'equip per així que pugui aprofitar les seves fortaleses. Aquesta segona opció és interessant, evitar una debilitat pròpia mentre reforcen una fortalesa dels altres. Per exemple, Si em demanes una col·laboració en humanisme digital, millor deego en Joan Clotet, oi?
  2. gestionar. Centrar-se només en resoldre aquells punts febles que poden interposar-se en la consecució dels nostres objectius. En poques paraules, limitació de debilitats. Si no puc parlar anglès i buscar una feina global, és el moment de submergir-se en l'estudi de la llengua.
  3. Mentorizar. Per aprofitar les oportunitats que "afeblir" els nostres punts febles ens donaran, podríem considerar l'ajuda de mentors. Psicòlegs, Guiar, Entrenadors... Són allà per a allò., no són una despesa, són una inversió.

Stock Photos des de Blackboard1965 / Shutterstock

 

Postscript

Més enllà de la proposta de valor

Si ets Alumni de l'IESE o l'actual estudiant Don & #8217; t et perdis el meu Keynote en línia “Més enllà de la proposta de valor: Com pot la seva marca personal sobreviure a aquesta crisi“. maig, 20, 18 – 18:45h CEST sobre zoom.

Covid19 ha canviat la forma en què persuadir en els negocis. & #8217; s no temps de vendre't, però deixeu que els altres ho facin. Activar la teva proposta de valor significa dissenyar una proposta de valor única per a cada Stakeholder. Una vegada que ho ha fet, & #8217; s temps per implementar una doble estratègia: D'una banda, un pla d'entrants de contingut de valor per posicionar-nos com a experts. I d'altra banda, només pensi que venent-se és menys eficaç que portant referències de qualitat per fer-ho. Necessites un pla amb els teus partners clau.

Inscripcions aquí.

 

 

El personal branding i el màrqueting personal és el mateix?

La confusió entre la personal branding i màrqueting personal existeix, i té el seu punt lògic. Prové de la mateixa confusió entre branding i màrqueting.

Jo mateix era víctima d'aquesta confusió. En el meu temps com a publicista, la majoria de les empreses van anar a empreses de branding per a un logo, no per a una estratègia de marca.

Si tens poc temps, aquí tens un resum d'un minut:

Màrqueting personal va salvar la vida de Pau Adam

El màrqueting personal va salvar la meva vida. Paul AdamSembla un titular pompós.. en realitat, és el primer llibre del meu col·lega i amic Pablo Adán, que va publicar en 2011 i que vaig tenir l'honor de prologaring. El títol exacte de la primera edició va ser “El màrqueting personal va salvar la meva vida”.

Oscar Vega, professional de la publicitat i el màrqueting, va relatar el seu moment de transició al que ell va anomenar "Màrqueting personal".. Una narració autobiogràfica que mostrava la projecció de la comercialització cap a les persones com un nou "modus vivendi" del protagonista.

En aquell llavors, Soymimarca havia estat tot just un any d'antiguitat. I Paul volia ser l'home de soymimarca a València. Identitat de marca adaptada, el logo, Colors... però no l'anomenava personal branding, marca personal o personal branding. El va anomenar màrqueting personal..

Per cert, el llibre-lectura curta i molt recomanable- està disponible en una nova edició de 2013 rebatejatSóc un cruixit: el màrqueting personal va salvar la meva vida".

La comunicació personal em va salvar la vida

Un relat paral·lel, però el que va passar 6 anys abans de pau. Al gener 2005, després 25 anys en el món de la publicitat, He imprès un canvi en la meva vida: Em vaig mudar al meravellós món de la comunicació personal.

Amb una finalitat superior a la de fer que els accionistes de la meva agència anterior siguin més rics (de la qual jo també era accionista), Em vaig posar a canviar. Anys després, definit és el propòsit com "ajudar a dibuixar futurs", i així vaig explicar un Conversa TEDx titulada "petites dades".

Canvi I dont saber si estalviava la meva vida, Crec que possiblement en la publicitat que hauria patit un atac de cor. Però sé que vaig començar a viure-hi, I segueixo fent-ho.

Només hi ha un matís. Vist amb el temps, Diria que ni Paul era màrqueting personal ni el meu cosa era comunicació personal. Cert, al 2005 la marca personal no era coneguda a Espanya. Ni Neus Arqués ni Andrés Pérez Ortega encara no havien publicat "Y tú, ¿qué marca eres?iMarca Personal"respectivament.

Però llavors, Què és el màrqueting personal i què és el personal branding?

En una definició senzilla, El personal branding és aquell que maneja la gestió de la marca PERSONAL en la seva totalitat, i això inclou el màrqueting personal, Quin és el conjunt d'estratègies per donar-nos a conèixer, o fer la nostra marca coneguda.

I fins i tot que tingui matisos, Així que m'he convertit en dos professionals de referència obligatòria:

Es necessiten personal branding i màrqueting personal: El cas d'Andrés Pérez Ortega

Així ho defineix Andrés Pérez Ortega en és posat la teva idea de màrqueting personal:

Visibilitat, la notorietat i el màrqueting de la teva marca personal és només una de les fases d'aquesta estratègia de posicionament. No és el primer o més important. De fet, hi ha moltes persones que han deixat la seva empremta al llarg de la història i que no s'han molestat a divulgar (potser perquè altres ja ho feien per ells). Però és cert que si vols fer un impacte perquè et coneguin, Considereu-vos com una opció a tenir en compte i finalment escollir, hauràs de treballar dur per comunicar el que et fa valuós.

Andrés és un expert en personal branding, però també l'hem conegut gràcies al seu màrqueting personal. Aquí teniu la primera “Píndola” vídeo de marca personal, de juny 2007, o si voleu, l'any 12 Ac (abans del Covid):

Personal branding i màrqueting personal vist per Ivan Diaz

En cas que no coneixes a Ivan Díaz, és l'ànima de Branzai, per a mi i per a tota la blogosfera el millor bloc sobre branding, i també l'ànima de Grávita, un dels millors (encara que no és més gran) consultors de marca.

Li vaig preguntar a Ivan sobre aquesta diferència.. I la seva explicació em va semblar clara, Impecable:

Branding personal és la manera de definir la teva posició davant d'aquells que t'envolten a formar part de les seves vides.

El màrqueting personal és la manera de fer que això succeeixi. La manera com hem de mostrar el que diem som

No creus que és genial.? No hi ha millor que l'altre., és només una part d'un procés. No podeu conduir el màrqueting personal sense haver de treballar primer en definir què us fa importar els altres. És per això que a vegades els missatges de certes persones semblen dissonants, manca d'essència, de propòsit, Buit: han començat la casa per la teulada.

Dues maneres d'entendre el viatge de l'heroi

El símil del "viatge de l'heroi" és interessant, propi de la història, definir aquesta diferència entre marca personal i màrqueting personal.

Tendeixo a dir que el màrqueting personal és quan es parla de si mateix, i que El personal branding és el procés que et permet aportar valor grups d'interès. Si aquest procés té èxit, Obteniu reconeixement per altres.

Un exemple molt recent:

branding: Quan un amic m'envia una captura de pantalla d'un curs universitari en el qual el meu col·lega Víctor Candel posa'm com a exemple en vídeos al canal IGTV:

Màrqueting: Quan m'aprofito d'aquest resultat de la marca per fer auto-Promo:

Així que el sintetitzant, el màrqueting personal està parlant de tu, i personal branding és aconseguir que altres ho facin. La diferència es deu a la dita "de la dita al fet". Així que el màrqueting és el que dius i branding -al meu parer- és el resultat del que fas.

En una conferència en línia celebrada aquesta setmana (Els I tracten sota), la meva col·lega Nancy Vázquez traduït la meva visió de màrqueting personal i branding amb la idea de l'heroi:

En el cas d'Andrés Pérez Ortega, la part de branding em va venir quan altres ho parlàvem. Altres el van fer un heroi, i això va arribar a reforçar i posar més valor en el seu màrqueting personal. Espero que les diferències són clares per a vostè.. Recorda, abans de parlar de tu com a heroi, preocupa't que els teus clients estiguin.

Stock Photos des de PathDoc / Shutterstock

 

Postscript

Una conferència en línia de marca personal que apunta a la 2a edició

Aquesta setmana, entre el 4 i 7 de maig 2020, la primera edició del Congrés s'ha celebrat Marca personal en línia. Al final, alguna cosa més que 90 assistents en rigor directe podran veure 28 presentacions en forma de pastilles curtes de 15 minuts + 5 minuts de preguntes.

No sóc ningú per parlar d'èxit o fracàs, aquí la cosa interessant ha estat la resposta rebuda, I ha estat bo. Cert, un munt de contingut, és per això que molts dels que van assistir podran aprofitar i revisar el 28 vídeos, juntament amb altres materials, sense cost afegit, en un curs online estarem llançant en unes quantes setmanes.

Gràcies a la Nancy Vázquez, Alan Urbina i equipaments d'Integra Personal Branding per a l'organització de la comunicació i la transmissió. I per a Anabel Ferreiras i Isaac García Merino per a la mobilització de la República Dominicana i Anabel en particular per presentar el Congrés. I per a Helena Casas, col·lega de El Branding Humà, per ajudar-me a començar amb la web. I gràcies a tod@s pel contingut. Gràcies també a GNP Assegurances de Mèxic i REMAX República Dominicana per al seu suport essencial. Viure és increïble, i fer-ho en una bona casa és fantàstic.

Guia per a la creació del seu pla d'acció en línia (llibre)

Guia per crear el teu pla d'acció en línia: 6 passos fàcils per a la seva organització per, Finalment, créixer en líniaSis senzills passos per finalment aconseguir que la seva organització, créixer en línia… Així és com es els subtítols del seu nou llibre/guia, fresc fora d'impressió, emprenedor i emprenedor Montserrat Peñarroya. Confesso que acabo d'arribar aquí., Així que no he acabat de llegir-lo. Però després de veure-la amb calma, Veig que serà per més que només llegir-lo.

La Guia per crear el teu pla d'acció en línia (Editorial 3iSIC, 2020) és ple d'exercicis d'estratègia i pla d'acció perquè quan acabi de llegir-lo, senzillament, Posar-lo en marxa. La facturació més a través d'Internet és un problema que la Montse ha sabut convertir en una oportunitat al llarg de la seva vida, crear la seva primera empresa en línia 1998, sí, llegeixes bé, abans de Facebook, Linkedin… i el mateix any es va fundar Google.

Això, Benvolguts lectors, Promeses. Tornar a la marca personal, La Montse és una garantia de professionalitat i aquest llibre és un bell exemple de màrqueting personal.

 

 

Diagnòstic de marca personal 8: Identitat digital per paraules clau

en els 7 capítols anteriors han centrat la identitat percebuda (retroalimentació externa), en la seva pròpia (proves d'autodiagnòstic) i en el identitat digital per nom cercadors i en mitjans socials..

Aquest capítol analitza la nostra capacitat de ser trobat en línia a través de paraules clau, i no pel nostre nom. No hem d'assumir que qui realitzi una recerca ens conegui pel seu nom. Però vostè pot venir a nosaltres a la buscar paraules clau. El nivell de dificultat augmenta, sens dubte. Però hi ha camins.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest resum:

Definició de paraules clau (paraules clau)

Sol ser un terme utilitzat en el posicionament en línia (SEO). Javier Marcilla, de NinjaSEO, defineix paraules clau com aquesta: "són essencialment preguntes que demaneu a Google i que s'esforça per respondre de la millor manera possible. I la manera de respondre de Google és proporcionar les pàgines més rellevants dels resultats. "

A personal branding (gestionant la nostra marca personal), les paraules clau són el que defineixen les nostres principals àrees d'activitat. I ben utilitzat, convertir-se en un ganxo que atrau els que utilitzen els motors de cerca i mitjans de comunicació social per trobar experts en les àrees d'activitat.

Tipus de paraules clau en la marca personal

Quan parlem de paraules clau, parlem en plural. Tractar d'aconseguir forts en una paraula clau com "Facebook", per exemple, és gairebé impossible, des que es combat un monstre.

per això, el que és realment operatiu està funcionant amb frases clau. A l'exemple anterior, Si afegeixes una paraula més, per exemple "Campanyes de Facebook", ja heu especificat la vostra àrea d'activitat i podeu competir. I si hi afegeixes una altra "campanyes de Facebook eficaces", defineix també un benefici.

Si estàs buscant un consultor de marca personal, segurament no posarem el pis "consultor"però la frase"marca personal "o millor"consultor de marca personal", que et portarà directament a un lloc del meu col·lega i amic Claudio Inacio (Gràcies Cláudio per a la seva ajuda amb aquest post).

I els matisos són interessants. Si estàs buscant informació sobre com funciona la marca personal a l'empresa, la frase clau és "Empresa de personal branding", el que-possiblement- portar-te a un pàgina o correu de la meva web.

Veure la diferència? En un cas estem parlant d'un model obert, B2C consultoria personal, en l'altre un model B2B centrat en les empreses.

L'efectivitat del binomi bloc + paraules clau: el cas de Joan Clotet

Per mostrar que vostè no necessita ser un expert en màrqueting digital que es troben per paraules clau o frases, Explico el cas del meu amic Joan Clotet. Joan ha estat autodefinidor com a “Humanista digital”. Testien que és, i el millor. I més enllà d'autodefinir, Joan va crear fa molts anys un bloc el títol principal del qual és que: Humanisme digital.

Fins ara pot semblar normal per a vostè. El peculiar és que en Joan, Quan va crear aquest bloc (i diversos perfils en diferents mitjans de comunicació social), va ser contractat per una gran empresa. Això ja s'ha vist., en aquest moment, com una cosa excepcional.

Què li passava a Joan i les paraules clau? En les seves paraules:

Va ser el primer Fòrum d'humanisme digital que s'està realitzant a Colòmbia, organitzat per la Fundació Universitat Andean Area. Es van posar en contacte amb mi perquè els últims anys van recollir informació sobre el concepte “Humanisme digital” i em van trobar de manera ubiqua. A més, el vicerector de la Universitat era un seguidor de s més proper del meu blog. Puc dir que gràcies al bloc i les paraules clau que em van trobar. El meu contingut em va donar l'autoritat.

Joan Clotet

Joan Clotet en el seu discurs a Colòmbia

La lliçó apresa amb Joan és exemplar pel que fa a personal branding:

  • focus: Humanisme digital
  • visió: Ser un referent d'àrea
  • comunicació: crear una plataforma com un bloc per expressar reflexions sobre el focus
  • Consistència: publicar freqüentment (un cop al mes, aproximadament) sempre amb la gent i la tecnologia, les seves grans passions i especialitats.

Per cert, no et perdis la seva presentació, realment val la pena:

diagnòstic, model de negoci, Pla de comunicació i paraules clau

Les paraules clau es refereixen a etapes essencials en la marca personal:

  1. diagnòstic. És l'objecte d'aquest post. Aquí analitzem-RAW- Quines són les paraules per què els nostres clients i altres parts interessades han de venir a nosaltres. I per descomptat, els provem per motors de cerca per veure on estem (Si estem) i a qui estem competint contra. És una anàlisi de la situació inicial.
  2. El model de negoci, Perquè activitats que hem definit en el model són possiblement la base de les nostres paraules clau o frases. La proposta de valor és difícil convertir-lo en una frase clau, perquè en general és una àmplia redacció. Però l'activitat pot ser una frase: per exemple, "content Writer" és una frase clau. "Contingut valuós que produeix leads per a la teva marca gràcies a l'expert i l'escriptura bilingüe "és una proposta de valor.
  3. El pla de comunicació: Aquí és on definim les paraules clau i frases que volem posicionar. Per fer-ho, utilitzarem eines que ens ajudin a comprendre la rellevància i l'abast d'aquestes paraules clau. Claudio Inacio recomana utilitzar SEMRush, i ha preparat recentment el Guia de SEMrush 2020: Què és i com utilitzar les seves eines per millorar la teva marca personal. I hi ha més eines:
    1. Keywordtool.io
    2. Ubersuggest.org
    3. KW Finder
    4. Planificador de paraules clau eina de Google
    5. Eina de suggeriment de paraules clau per petites eines de SEO
    6. Google Trends
    7. Soolve
    8. Paraula clau Shitter
    9. Planificador de paraules clau de Google i suggerir automàticament
    10. Eina de combinació de cerca ninja
    11. Paraules clau a tot arreu
    12. De la ciutadania

Cercar paraules clau en mode diagnòstic

Les eines anteriors són útils en el pla de comunicació, Quan es coneix DAFO, objectius, proposta de valor, model de negoci...

Per al mode de diagnòstic, simplement anem a escriure les frases clau en el motor de cerca que intuïtivament creiem que millor defineixen les nostres competències. Per exemple: "enginyer civil Madrid". Et deixaré saber., és difícil sortir en aquesta recerca si vostè no té el seu propi lloc web, blog o obres publicades.

Estratègicament, Si pensa diversuaument, una manera de ser-hi és registrar el domini ingenierocivilmadrid.com. En el moment d'escriure aquest post, la dominació és lliure. I publicant amb certa regularitat, no seria difícil estar a la primera pàgina dels motors de cerca abans d'un any.

Recordeu que l'ús de paraules clau no només reforça les seves "troballes" i el seu negoci. Si busques treball, els els reclutadors també utilitzen paraules clau per trobar-te. Guardi això en ment. Bona setmana!

 

Stock Photos des de GarageStock / Shutterstock

 

Postscript

Maleïda rutina! Article a l'economista

Aquesta setmana vaig aparèixer com a convidat del periodista Ramon Oliver a l'article Maleïda rutina! Les activitats repetitives afecten la motivació de professionals a The Economist. En el text, a més, compartir tabloide amb Antonio Pamos, CEO Facthum Espanya, Carlos Herreros, expert en Neurociència, i Carmen Lopez, CEO de Psicologia empresarial.

Les meves idees sobre la rutina es reflecteixen aquí:

  • No crec que la feina estigui dissenyada per divertir-se, però per ser una activitat estimulant i amb propòsit. Encara hi ha un llarg camí per recórrer davant les empreses, Generalitzar, han considerat aquests dos factors per incrementar la motivació per treballar.
  • Seria interessant que els professionals poguessin adherir-se a un sistema de treball similar al de la innovació oberta, una manera d'importar i exportar rutines i mètodes de les empreses externes per millorar i innovar constantment
  • A la rutina, paradoxalment, es supera creant noves rutines.
  • Contra la rutina, també és possible incorporar nous elements del mètode, Rotacions, treball alternatiu de cara a cara amb tele-treball, canvi d'equips de treball, sol·licita transferències a altres departaments, altres branques que l'organització pugui tenir. Creativitat al poder.

9 hores i 20 Acta de marca personal per evitar que la teva marca sigui gestionada per altres persones

Si la matemàtica no m'enganyi, quatre dies a raó de 2:20diàriament ens donaria 9 hores i 20 minuts de píndoles marca personal. Aquest és el Congrés personal de marca en línia que comença el dilluns 4 Maig i finalitza el dijous 7 de maig. Amb temps de matí a Amèrica i tarda a Espanya, aquest congrés és un recorregut seqüencial per les tres grans àrees del personal branding: autoconeixement, Estratègia i visibilitat.

Encara estàs a temps d'inscriure't en aquest enllaç: en línia.

I recorda, el que té valor no sol ser lliure.

Diagnòstic de marca personal 7: Identitat digital a les xarxes socials

en els 6 capítols anteriors han centrat la identitat percebuda (retroalimentació externa), en la seva pròpia (proves d'autodiagnòstic) i en el identitat digital per nom.

En aquest capítol es discuteix la identitat digital a les xarxes socials. I a continuació intentarem les més complexes però efectives, la nostra identitat digital per paraules clau.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo-resum:

Els mitjans de comunicació social no són mitjans de comunicació social

Per aclarir conceptes, mitjans socials o Mitjà de comunicació social es refereix al conjunt de plataformes i eines en línia a través de les quals els usuaris poden crear contingut i interactuar.

Que inclou els mitjans socials, però també les xarxes corporatives, blocs, compartició de plataformes (Slideshare, Flickr), Fòrums de discussió, mons virtuals, Multimèdia (Youtube, vimeo, spotify), geolocalització (Llocs de Facebook, FourSquare, Waze), marcadors socials, Jocs socials, llocs de crítica de productes o serveis... font: Nagore García Sanz.

Què apareix quan algú escriu el teu nom a les xarxes socials?

Analitzant la nostra identitat digital (i la nostra reputació en línia) per nom en els motors de cerca generalistes no és suficient. És possible que algú estigui parlant malament (o bé) nosaltres a les xarxes socials i això no és detectat pels grans cercadors.

Per això em sembla interessant aquest exercici, que ens permet un major coneixement sobre nosaltres, sovint a partir d'opinions externes que poden ser positives, neutre o negatiu.

Mirant bé als motors de cerca

Com a pas previ a la cerca a les xarxes socials, Val la pena treure el màxim profit dels motors de cerca generalistes, que ens ofereixen opcions molt valuoses.

El 90% els internautes fan recerca simple en motors de cerca. Sense cometes ni claudàtors, sense nom 2n o 2n cognom, sense enllaçar el nom a una activitat (per exemple, Juan Martinez + recursos Humans).

I no només això. Eines com el temps que requereixen no s'utilitzen sovint (mesos, anys), Cerca de llibres, Vols, Botigues, notícies, Mapes, imatges, vídeos, idiomes. O simplement els potents motors de Cerca avançada.

exemples:

  • Guillem Recolons a Maps: Haver configurat un perfil de marca personal a Google My Business, Podeu veure-ho a Google Maps (és una de les mitjans socials) la meva ràdio d'activitat. És gratuït i no requereix veure una adreça o un telèfon (Configura'l com una marca).
  • Eva Collado a Notícies: És aparicions oficials de mitjans (no considera Blogs). Molt útil per conèixer l'abast d'una marca personal sobre el propi màrqueting personal. Ser-hi és degut a un factor clau: la força de la marca d'una persona basada en la seva proposta de valor, la teva reputació positiva i la teva identitat en línia.
  • Francisco Warden en imatges: Molt útil per "posar una cara" en una persona que coneixes. Habitualment recull retrats de perfils de mitjans socials, però també imatges relacionades amb ells publicats en blogs, notícies,….
  • Andrés Pérez Ortega en videos: En vídeos, els motors de cerca van més enllà de YouTube, vimeo, etc.. i també troben Vídeos allotjats en blogs, que dóna un resultat molt ampli (veure el cas d'Andrew) i recomana aquest suport (el blog) per sobre de qualsevol entre les mitjans socials.
  • Tom Peters en llibres: Cerca a la subsecció llibre, fins 100 s'han trobat exemplars de Peters, incloent-hi les traduccions...
  • Solomon Asch en tesi doctoral: Si cerqueu una persona (+) la paraula "tesi", Google et trasllada a Google acadèmic i se't demanarà tota la informació sobre la seva tesi.

Centrar-se en la cerca per nom a les xarxes socials

En el cas de la mà,, totes les xarxes socials tenen un motor de cerca (o ha). Per exemple, Blogs-a la meva comprensió- han de tenir un motor de cerca i data de publicació per posar el contingut en context temporal.

Algunes xarxes socials, a més, tenen motors de cerca avançats, que permet una millor necessitat i en general dóna el resultat desitjat. No és el mateix buscar a Juan Martínez a Linkedin per buscar-ho especificant paràmetres com a contacte de 2n nivell,Madrid, i qui treballa a NetApp, que el portarà a un resultat únic.

Cerca avançada a Twitter és tan espectacular com es desconeix, i permet filtrar per múltiples paràmetres (paraules, comptes, Filtres, interacció i dates). en total, fins 15 filtres suporta la xarxa en aquestes cerques. Per exemple, He buscat per l'usuari "Guillem Recolons" la frase "tot deixa empremta" entre 2013 I avui amb Aquest resultat i aquest tweet d'Andrew de 2013:

Canvi de xarxes socials, podem utilitzar el cercador de wikipedia per trobar un perfil d'un col·lega com Neus Arqués. Podem trobar més de 100 assaigs de màrqueting, marca personal… buscant Slideshare per Professor Vladimir Estrada.

També hi ha diversos articles relacionats amb el meu col·lega Paula Fernández-Ochoa buscant el seu nom en el diari Expansion. Els motors de cerca de diaris sovint són molt precisos.

En definitiva, podem trobar molt millor si anem a motors de cerca Social Media.

En el següent capítol vaig a veure la nostra identitat digital per paraules clau. Bona setmana.

Stock Photos des de Jirsak / Shutterstock

8 dies per al Congrés de marca en línia personal

És només uns dies abans de l'inici del Marca personal en línia del Congrés, 28 presentacions exclusives que es realitzaran entre els 4 i el 7 de maig 2020. Si estàs interessat en prendre el control de la teva marca personal, construeix una proposta de valor, Pla de marca i comunicació pròpia, no ho dubtis, Registrar abans de quedar fora (les places són limitades).

el Congrés marca personal en línia

Nancy Vazquez marca personal en línia

Nancy Vázquez. Integra marca personal Mèxic

Isaac García Merino. Quifer Consultors RD

Isaac García Merino. Quifer Consultors RD

Guillem Recolons marca personal en línia

Guillem Recolons. El Branding Humà

Helena alberga la marca personal en línia

Helena Casas. El Branding Humà

 

 

 

 

 

 

 

marca personal de marca de control en línia

Alan Urbina marca personal en línia

Alan Urbina. Integra marca personal Mèxic

Marca personal en línia t'atreveixes a triar la píndola negra?

Morpheus ofereix una elecció Neo entre el blau o la píndola vermella. Blue et permetrà oblidar-te de penes i quedar-nos en realitat virtual, mentre que el vermell l'allibera d'ell i el portarà al món real dolorós i cruel... recordes La matriu?

Han passat 20 anys. I ara el món real i el món virtual han fusionat, oferint el millor de cada... i a vegades també el pitjor ho acceptem? Ara només hi ha una píndola, el negre s'atreveix a prendre?

Si tens poc temps et convido a veure aquest vídeo-resum:

Marca personal en línia abraça el costat bo de la píndola negra

Abans de res, Marca personal en línia és un Congrés. I com el seu nom indica, és online. Covid19 ha repensat moltes coses, i entre ells és familiaritat amb el, Interactiu, digital, però real. Una mescla perfecta, una píndola negra que no estava disponible a 1999, Quan la matriu es va estrenar.

Virtual no hauria de ser sinònim de pobre. La Qualitat també és en línia. per això Marca personal en línia és un Congrés de pagament. Hem reunit persones amb molta experiència en la gestió de grans comunitats en línia des de múltiples plataformes. Saben com funciona una emissió reeixida. I el més important, Saber aportar valor.

Hem reunit professionals que entenen el procés de gestió de marca personal com un iceberg, de l'autoconeixement al pla de comunicació, passant pel disseny de l'estratègia personal.

La proposta de valor del Congrés de marca en línia personal

Hi ha alguna cosa important: que organitzen i gestionen aquest congrés tenen en anys d'experiència en personal branding, màrqueting digital, comunicació i gestió d'esdeveniments.

Però el més important, la proposta de valor real de Marca personal en línia, és que per primera vegada un Itinerari REAL com acostar-se a una procés de personal branding.

L'habitual és que els organitzadors de congressos estiguin buscant per primera vegada persones influents i després establint els horaris de presentació a la conveniència de cada. En aquest cas, ha prevalgut el contingut de valor sobre el nom. I els ponents són especialistes en les seves àrees i han treballat junts abans. Complementarà les seves converses, no repetir conceptes.

Com funciona el Congrés personal Online Brand Congress

Data i hores

Dilluns 4 al dijous 7 de maig, 2020. 2 hores i 20 minuts diaris, entre les 9:00SÓC i l'AM 11:20Estic a Mèxic calendari CDMX (16:00 i 18:20Hora espanyola h). 7 presentacions diàries de només 15 minuts amb 5 s'afegeixen minuts de Q & A entre el públic i els ponents.

Agenda

Es pot Consulta l'agenda aquí, en total són 28 ponències. Comencen en el autodiagnòstic de marca personal (autoconeixement), continuar a l'àrea estratègica, amb el disseny de la proposta de valor i el model de negoci i acabar en l'àmbit de la comunicació, Networking i mesurament de KPI's.

A qui orienteu els anuncis

El Congrés de marca personal en línia aborda dos públics:

  1. professionals qui ha d'identificar la seva proposta de valor, què els converteix en persones úniques i valuoses. Han de reforçar les seves habilitats digitals per moure's en un món cada vegada més complex i canviant. Volen emprendre, dins de la societat que treballen o en un projecte propi de la seva.
  1. empreses que volen professionals implicats amb la marca, desitjós de representar-la amb orgull en entorns reals i digitals; ambaixadors de marca veritables. Empreses que necessiten retenir els seus equips, i abraçar un propòsit i aprendre eines de comunicació per arribar al mercat de manera més eficaç. Això es tradueix en confiança, vendes, fidelització i atracció de talent.

El que es necessita per inscriure's

Només es requereixen dos requisits per inscriure's en la marca personal en línia

  • Desitjos per a millora el teu pla de carrera o el branding la teva empresa
  • Registrar-se i Escull un dels tres plans (Bàsica, Premium i Corporate) al web en línia amb la seva passarel·la de pagament corresponent

Parlants

De Mèxic, República Dominicana i Espanya per tot el planeta en llengua castellana, i d'esquerra a dreta:

ponents marca personal en línia

Alan Urbina i Nancy Vázquez, socis fundadors d'Integra Personal Branding Mèxic.

Isaac G. Merino, consultor de negocis digital Quifer Consultors República Dominicana i Helena Casas i Guillem Recolons Projecte El Branding Humà a Espanya.

Lliuraments

La principal lliurable és la mateixa Live Congress, entre el 4 i 7 de maig, a través d'una plataforma en línia les funcionalitats de la qual estaran a disposició dels subscriptors als dies de la conferència.

En les versions prima i Corporativa també es lliuraran ebook Congrés, una Certificació i un compte d'usuari per veure el vídeos Congrés (qui estarà en mode privat) exclusivament després de l'esdeveniment.

En el cas del programa corporatiu, també s'inclou per a les empreses un webinar ad hoc per a les setmanes posteriors al Congrés per resoldre preguntes concretes sobre el sector de l'empresa. A més, les empreses obtindran condicions especials en la contractació de programes de Executive Branding, d'employee advocacy, narració corporativa i employer branding.

Organització i contacte

Anabel Ferreiras, soci i director de Quifer consultores, és qui organitza el Congrés en línia de marca personal de Santo Domingo, Rd. Anabel és també l'Alma Mater de la MADI Congress i de la Branding Setmana RD.

L'emissió es gestiona des de Mèxic per a tots amb l'experiència en viu de l'equip d'integra personal branding.

Per a qualsevol consulta o necessitat relacionada amb subscripcions, Contacteu amb Anabel a l'oficina de correus quiferconsultores@gmail.com o per WhatsApp al teu número +1 (829) 694-8080.

La píndola negra està preparada

Només requereix professionals i empreses inconformistes, ansiosos per al progrés. I deixar-los entendre que OFF i ON ja han estat emesos en negre, igual que el final de les pel lícules. Tot el teu, Aquí està la porta: en línia.

 

Stock Photos des de Puhhha / Shutterstock

Ha succeït aquesta setmana.

#BeyondCaos una nova edició de TEDx Eixample, Aquesta vegada virtual

èxit. més de 750 persones connectades, amb pics de 260 persones i mitjanes de 20′. Jo no sabia que era bo., però el responsable tècnic de l'emissió, Jordi TALLEDA, soci fundador de Linka i el patrocinador únic de l'esdeveniment, certificat.

Cultura, Medi ambient, Educació i innovació després de Covid19. Aquests van ser els temes coberts pels quatre ponents en xerrades molt breus però d'extraordinària qualitat i millor missatge. Les seves responsabilitats eren:

  • Pepe Zapata: Director de TRESC, Comunitat de cultura. Experta en el públic cultural.
  • Alejandro Valdovinos: Enginyer de Telecomunicació, Participa en diferents clústers relacionats amb l'eficiència energètica i la mobilitat sostenible
  • Eva Forcadell: Neuropsicòleg, especialista en Neurociència i educació i fundador de Biblioteca de memòria.
  • Juanma Freire: Responsable d'Afers científics de Ferrovial. Física, Músic, apassionat pel mar, el pare i el controlador d'innovació oberta.

TEDx Eixample més enllà del caos

Aviat els vídeos estaran disponibles al canal TED. Vaig a penjar aquí i deixar que els meus subscriptors de bloc saber.

Podcast: Marca Personal: Una actitud de servei

Aquesta setmana vaig ser entrevistat pel meu col·lega Fabián González per al teu podcast i vídeo de YouTube. Parlem de la la marca personal com a actitud de servei als altres.

Potser la biografia que tinc al meu perfil de Twitter: “Versió més neta S. XXI, m'agrada treballar perquè els altres brillin” us influirà per col·locar el títol. La veritat és que he gaudit de la teva entrevista., és una persona propera i, sens dubte, una de les ressenyes de la marca personal. Aquí és la versió en El podcast de Spotify. I aquí està el vídeo:

 

Podcast sobre crisis de reputació

La meva col·lega Rayko Lorenzo, professor i gran expert en màrqueting digital, em “Inclòs” participar en la xerrada de Fàbrica d'emprenedors, by Radio Las Palmas. Va ser genial la xerrada amb Carlos Jimenez i Presen Simon junts to Rayko. El eix de la xerrada va ser la crisi de la reputació, especialment reputació en línia.

Parli ràdio les palmeres

Us convido aquí per veure el Podcast sobre crisi de reputació. Bona setmana!

Diagnòstic de marca personal 6: Identitat digital per nom

en els 5 capítols anteriors han centrat la identitat percebuda (retroalimentació externa) i en la seva pròpia (proves d'autodiagnòstic).

Ara anem a identitat digital. Aquí veiem el identitat digital pel nom en els motors de cerca, i aviat ho farem per mitjans de comunicació social i paraules clau.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo-resum:

Què apareix quan algú escriu el vostre nom en un motor de cerca? Què és-o no és- la teva identitat digital?

Avui no podem treballar correctament DAFO personal no inclou la nostra identitat digital en debilitats i fortaleses.

Insisteixo en la idea de "Quan algú escriu el seu nom", perquè quan una persona busca si mateix en el seu propi dispositiu tendeix a esbiaixar. Aquest diagnòstic de identitat digital és clarament més eficient si és dut a terme per una tercera persona.

També hem de demanar a aquesta persona que utilitzi el pitjor dels supòsits:

  • Cerca a la finestra d'incògnit, per evitar que l'Historial de dispositius alteri els resultats de la cerca
  • Cerca senzilla, el que cadascú fa ràpidament, sense cometes ni claudàtors.
  • I per posar-li alguna cosa més desafiant, Suggereixo que la primera recerca es farà amb només el primer cognom

La identitat digital per Juan Martínez

Quants Juan Martínez hi haurà al món? Ara no només hem de mirar al nostre país de residència. Negocis i les relacions s'han globalitzat. Per tant, ara competim amb el món.

És cert que a cada país la recerca donarà resultats diferents. Però el Juan Martínez que apareix en el primer lloc orgànic (després dels anuncis) en una cerca, forma part de la batalla del identitat digital Guanyat.

Aquesta és la cerca obtinguda de-Juan Martínez- en diferents els millors motors de cerca del món (per ordre d'importància):

El curiós d'aquestes recerques és que cap dóna els resultats en el mateix ordre. I a més, depenent de quina regió del món els fem, ens donaran resultats diferents. Per exemple, Quan miro pel meu nom a Yahoo em dóna resultats completament diferents de Google, destacar més enèrgicament les diferents seccions del meu lloc web.

Cerca amb dos cognoms (o dos noms)

Com a norma general, serà més fàcil de trobar si sempre facilitem el nostre segon cognom. Això és el que es recomana quan vostè té digital "clons", com el cas de Juan Martínez.

Acostumo a aconsellar als meus clients i participants en formacions que si tenen un nom molt comú (García, González, Rodríguez, Fernández, López, Martínez, Sánchez, Pérez...) que sempre posen els seus dos cognoms a Internet amb un guió al centre, com si es tractés d'un cognom compost. D'aquesta manera, sempre et buscarà amb els dos cognoms.

Hi pot haver molts "Federico García" , però menys "Federico García Lorca". Així és com s'està tancant l'embut de conversió..

Si sou en un país on el segon cognom no és d'ús comú, utilitza dos noms per diferenciar-te.

Vostè pot estar interessat en: La putada de dir-te García, part I, Part II, Part III.

Distingim identitat digital de reputació en línia

Potser el seu identitat digital ser sòlid. Una batalla guanyada. Una qüestió diferent és la reputació en línia. És una altra batalla..

El nostre nom pot aparèixer en primer lloc, però perjudicant la nostra marca personal. Fins i tot és possible que la persona que es mostri amb una reputació en línia negativa no sigui vostè., Però porten el mateix nom. Quina injustícia! Alguns poden pensar que es tracta de vostè..

La identitat està aconseguint motors de cerca per portar-lo quan escriu el seu nom. La reputació és aconseguir els primers (i idealment tothom) els resultats són positius.

No et mostrem? Que també deixa una marca... Negativa

En un segle XXI digitalitzada, la identitat digital afegit a una bona reputació en línia són una necessitat, no és un luxe. Per això és important gestionar-la de forma integral- la teva marca personal.

No mostrar les fulles una marca, tot deixa marca. I lamentablement, marca de fulles negatives (a menys que siguis un agent secret). Pensem en la frase del consultor de màrqueting Ramon Freixa: "si no dius qui ets, altres diran el que no ets ". Has de fer-te càrrec de la teva marca personal i controlar els seus efectes a Internet.

Avui fem decisions guiades molt ràpides-sovint- per a les primeres impressions. I avui, la primera impressió és digital, ja sigui per presència o absència.

Un altre fet sobre el seu nom: els suggeriments dels motors de cerca

En alguns motors de cerca, mentre esteu escrivint un nom, Suggeriu-vos alguns dels resultats que busquen la majoria. Aquí tens un exemple:

Cerca de Google per Guillem Recolons

Això és particularment interessant com a diagnòstic d'identitat digital. No només saber el que està específicament buscant per a vostè, però fins i tot sabent els suggeriments que et fan (en el meu cas, publicar un llibre).

Elements que contribueixen a millorar la identitat digital vinculat al seu nom

Tot i que l'article és bàsicament sobre el diagnòstic, Vaig deixar algunes idees que ajudaran a millorar la teva presència digital i la teva identitat. Per ordre de rellevància:

  1. L'aparició en mitjans de comunicació rànquing Top 100 Alexa del seu país
  2. Web/bloc propi actiu
  3. Publicació de llibres
  4. Vídeos a YouTube/Vimeo amb milers de visites
  5. Podcasts (propi o propi Fora) a iVoox, spotify, Apple podcast i altres
  6. Perfils actius en les principals xarxes socials, pròpia o d'altres persones
  7. Últims tweets (en cas que tinguis un perfil actiu)
  8. Perfil en About.me utilitzar aquesta signatura digital als vostres correus electrònics
  9. Presència en directoris de tot tipus
  10. Presència a les grans xarxes socials com la Viquipèdia, Amazones, spotify… i ús d'hashtags

Elements que ajuden a millorar la reputació Online vinculada al teu nom

  1. Accions que han deixat una nota positiva
  2. Creació o curació de bons continguts
  3. Tenir bones recomanacions en línia realitzades per terceres parts (Linkedin, Google,…)

En el següent capítol parlaré sobre la identitat digital en mitjans socials. Bona setmana (malgrat tot).

 

Stock Photos des de RawPixel.com / Shutterstock

Curs universitari 100% ESTRATÈGIA de PERSONAL BRANDING en línia a la Universitat de Vic

Curs d'estratègia de personal branding d'UVic

El proper 30 d'abril Aquest curs Online comença, que durarà fins 21 de maig. Els professors són Helena Casas I em vaig.

Només hi ha 15 places disponibles, i el preu de la matrícula és 235,50 euros. Tens tota la informació, i matrícula de descompte aquí: Estratègia de personal branding.

 

Diagnòstic de marca personal 5: Índex de venda digital

Dins de la fase diagnòstica, Comencem amb Alex López la sèrie Digital, Aquesta vegada analitzant la poderosa eina d'índex de venda digital.

fins ara, capítols anteriors de diagnòstic offline han abordat retroalimentació externa, amb Noemí Vico. En la retroalimentació interna, la eina D. I. S. C. amb Virginia Guisasola, proves de 16 Personalitats amb Helena Casas, i el Test de cristall amb Nilton Navarro.

Si tens poc temps, Aquí teniu un resum de vídeo (per cert, gravat abans de confinament per covid19):

el context

empreses, les marques i les persones ofereixen nivells de confiança molt diferents en el mercat. Tant empreses com marques responen a la idea de "realitats imaginades"segons Yuval Noah Harari, professor d'història a la Universitat de Jerusalem.

En altres paraules, les empreses i marques no existeixen, són realitats imaginades pels éssers humans per organitzar-nos millor, per crear jerarquies, processos i, el més important, cadenes de valor.

Durant molt de temps, aquelles marques i empreses que es comuniquen amb els seus consumidors en format monòleg, amb missatges no personalitzats, no humanitzada. Que ha fet la nostra confiança, i sobretot la nostra confiança en els seus missatges, fins a un 33% segons l'enquesta de clients en línia Nielsen 2016.

Per contra, la mateixa font afirma que Confiem en una 90% en recomanacions de persones com nosaltres. Aquest context afavoreix que les relacions empresa-client s'hagin de desplaçar al nivell de persona a persona per tenir èxit en un entorn com ara l'economia líquida actual, desconfiança en la classe política, volatilitat, Incertesa, complexitat i ambigüitat.

L'oportunitat

Si la confiança es transmet de persona a persona, També cal tenir en compte que no tots els professionals transmeten confiança amb la mateixa intensitat.

Segons el prestigiós Baròmetre anual Edelman Trust, els experts tècnics i treballadors regulars transmeten més confiança que els CEO i els comitès de direcció. Hi ha excepcions, per descomptat, però les diferències romanen notables.

La oportunitat proporcionar aquest marc és doble. D'una banda, la millora del paper com a portaveus directius d'empreses. Per l'altre, posar comercials i experts tècnics més en contacte directe amb els consumidors.

Què és l'índex de venda digital?

Com diu l'escriptor Tom Peters (que va encunyar més de 20 anys el terme "personal branding"), tots venem, Tot el temps. I jo afegeixo: i en qualsevol lloc.

La venda estava reservada per als venedors, però ara els mitjans socials obre la possibilitat que qualsevol pugui generar valor a través de la xarxa i facilitar la venda.

El Índex de venda digital creada per Alex Lopez és un diagnòstic de la nostra capacitat de venda en l'entorn digital. En poques paraules i amb set variables, ens mostra l'estat actual del nostre connector i habilitats de venda.

Per què necessitem conèixer-lo?

Si tots venem, la xarxa és un ecosistema tan bo com qualsevol. Conèixer el nostre potencial de negoci digital és senzill i gratuït amb la prova digitalselling.es.

Una altra cosa és com millorar cada un dels set elements que es mesuren en la prova. Alex ha inclòs en el seu lloc diverses píndoles en cada un dels set elements, I això serà de gran ajuda per a vostè.

La meva teoria personal és que marca personal és el resultat dels sis primers elements: Digitalització, Prospecció, escolta activa, publicació de continguts, mesurament d'accions i seguiment, enfocament positiu.

Analitza els teus resultats

El que s'obté una vegada que hagis acabat la prova és un índex, que van des de zero fins a deu, i això indica la teva capacitat comercial a Internet. El nombre és seguit per la data en què es realitza la prova i la nota mitjana dels participants en aquesta data.

Índex de venda digital per Guillem Recolons 02_20

En el meu cas, Tinc el repte de créixer 1,22 punts. La clau és quines àrees he de mantenir la meva estratègia i en quines àrees he de reforçar-la?

El que importa és el següent, gràfic amb les set variables. Trobo molt interessant la comparació amb la nota mitjana dels participants, perquè allò és on realment llegeix les seves forces digitals i debilitats.

Índex gràfic de venda digital Guillem Recolons

El meu gràfic Mostra els punts forts en pràcticament totes les zones, però una necessitat molt clara de millora en "escolta activa". Al mateix lloc web ja recomano algunes píndoles de vídeo per començar, que és un gran avantatge.

Vegem, un per un, cadascun dels elements de la Índex de venda digital.

Digitalització

Aquest element mesura fins a quin punt la transformació digital que hem viscut 2005 és un element rellevant per al vostre treball. Preguntes fan referència a la teva faceta com a venedor digital:

  • Una estona ara he estat actualitzant, Però encara estic perdent.
  • Sóc força analògic, No em considero digital.
  • Naturalment sóc digital, Tinc LinkedIn.
  • Podria dir que sóc un professional digital avançat.
  • Sóc conscient que és important, però encara no és el meu focus principal.

Si ets una persona més analògica que la digital, Us aconsello llegir els llibres "Client digital, venedor digital"pel mateix Alex Lopez (Còdex, 2017) i "El mundo cambia, ¿y tú?"de Eva Collado (Alienta, 2019) entendre els avantatges de la digitalització i conèixer de la mà d'experts les principals estratègies i eines per mantenir-se.

Prospecció

Aquí es mesura la seva capacitat per generar un estratègia de cerca clients potencials. Aquí la prova et dirigeix 4 preguntes amb quatre opcions de resposta en cada:

  • Quines fonts utilitza per prospectar clients nous?
  • Utilitzeu referències de mitjans socials per a la prospecció de nous clients?
  • Utilitzar # per cercar informació específica sobre xarxes socials?
  • Utilitzeu eines de prospecció a les xarxes socials?

Aquesta part està estretament vinculada a l'àrea de "socis clau"del nostre model de negoci Canvas. És evident que la millor manera d'arribar a un client és a través d'un referent. També utilitza el #Hashtag com a nova eina de prospecció, en aquest cas de continguts. Un expert en aquesta àrea és Vivian Francs, que us aconsello que seguiu. Com a llibre us recomano "Tu modelo de negocio"per Alex Ostewalder, Yves Pigneur, Tim Clarke (Deusto, 2012), on t'ajudaran amb estudis de cas per entendre les millors pràctiques per posar els socis clau en acció.

Escolta activa

L'escolta activa mesura el nivell de coneixement i ús de les plataformes que gestionen el seguiment, Seguiment, passivament dels nostres clients (més enllà de Google). Les preguntes de la prova són:

  • Què fas per conèixer millor als nous clients?
  • Utilitzeu un sistema per supervisar els clients abans de conèixer-los?
  • Coneixes l'organigrama dels potencials prenedors de decisions abans de les reunions?
  • Disposa d'eines a l'empresa per emmagatzemar i gestionar informació sobre clients i potencialitats.?

En aquest cas, necessiteu eines per supervisar el contingut del client, d'una banda, discutir els seus llocs web abans de formalitzar una reunió amb ells, i conegui eines. Aquí la CRM són de gran valor, i també els embuts de conversió.

Una poderosa eina per a les organitzacions és Ràdio 6 (Grup de Salesforce), un altre és Navigator vendes (Linkedin). Si ets autònom, una eina interessant i lliure és alertes de Google, on pots estar al dia de les notícies sobre persones, marques, Negoci...

Publicar contingut

Aquesta secció mesura el teu nivell de aportació de valor a la xarxa. Acostumo a dir que si no aportes, no importes. La manera de diferenciar-se de 95% les persones que són merament observadors o consumidors de contingut està proporcionant material de valor, ja sigui propi o aliè. Aquí hi ha les preguntes:

  • Escrius el teu propi contingut a LinkedIn?
  • Quan es tracta de contactar amb nous clients, fas servir mitjans socials?
  • Un cop contactat, com es manté la relació?
  • Identifica oportunitats de mitjans socials abans de contactar amb nous clients?

Aquí us aconsello el llibre gratuït "Marketing de atracción 2.0"d'Oscar del Santo (Bubok), i seguir de prop Hubspot, Els descobridors de la inbound màrqueting.

Aquest gràfic de HubSpot explica com gestionar aquesta part:

Cicle de continguts entrants

Mesurament d'accions i seguiment

El famós KPI's. Si no mesurem els resultats de les accions que realitzem a la xarxa, no sabrem amb eficàcia.

Les preguntes aquí són:

  • Quines accions creieu que ajuden a crear confiança amb nous clients?
  • Analitzem qui veu les teves publicacions i com pots millorar els teus resultats?
  • ¿Mesura els resultats dels seus missatges?
  • Després dels canvis de la feina dels contactes a LinkedIn?

A Internet moltes coses funcionen amb el sistema clàssic de prova i error. Fins i tot els millors especialistes digitals reconeixen que vostè ha de provar diversos textos en un anunci de Google per trobar el que genera el millor leads. Sales Navigator ofereix ajuda valuosa a les empreses per mesurar els resultats i oportunitats a LinkedIn. Però amb un compte personal, també podem saber quines empreses han estat buscant per a nosaltres, que han vist els nostres continguts, Quins perfils d'empresa els han vist i des de quins llocs.

Enfocament positiu

Aquesta secció mesura amb quina eficàcia connectar les seves perspectives.

Per descomptat, hi ha maneres, i depenen de cada xarxa social. És evident que un missatge de valor i personalitzat és la meitat d'una garantia d'èxit. Però hi ha certes relacions que requereixen temps, amb un bon vi. I en aquest cas, la meva recomanació es basa en interactuar amb aquesta persona generant valor fins que es consideri una "relació" prou madura per arribar a la sol·licitud de contacte.

Us aconsello que per arribar a aquesta píndola de l'humanista digital Joan Clotet que reforça bé aquesta zona: Deu trets que un bon comercial hauria de tenir.

Marca Personal

Aquesta secció podria ser un resum dels. En altres paraules,, Si els sis anteriors estan bé, la teva marca personal està ben treballada i projectada.

No obstant això, Alex proposa sis preguntes poderoses amb quatre respostes possibles cada:

  • Què apareix quan Google el vostre nom a Google?
  • Què podria trobar un client si el buscaven a LinkedIn?
  • Què destacaries del teu perfil a LinkedIn?
  • Quants contactes tens a LinkedIn?
  • Creieu que és important personalitzar les invitacions a LinkedIn?
  • Quin és el teu nivell de social Selling index a LinkedIn?

Es refereixen a la fortalesa de la nostra marca personal en l'entorn digital. Pots deixar una potent marca personal, però potser l'ecosistema digital et resistirà. Aquí, Si necessiteu ajuda, Us puc ajudar.

Gràcies Alex per donar-nos aquesta eina de diagnòstic, que podem convertir perfectament en un pla d'acció.

Stock Photos des de Sasun Bughdaryan / Shutterstock

Què hi ha de nou a TEDx Eixample

Hi ha alguna cosa nova a TEDx Eixample, organització de la qual sóc “speaker curator”.

Sabem que tenim un moment complex que ens obliga a tots a les mesures higièniques extremes i a l'allunyament social. Per això hem decidit posposar TEDxEixample previst per a la 22 de maig de 2020 en el 13 de novembre de 2020.

TEDx Eixample 2020 13 novembre

Hem tingut molta sort., perquè mantenim el mateix signe de ponents. Bona setmana!!

 

Diagnòstic de marca personal (4) vidre

Continuem amb la fase diagnòstica de la nostra marca personal, el nostre autoconeixement.

I per a aquest trimestre, Puc comptar amb el meu bon amic i "Crack" Nilton Navarro, Especialista en xarxes socials, en marca personal (co-organitzador de la Personal Branding Lab Day) i un dels grans fans (al meu costat) d'aquesta eina d'auto-diagnòstic anomenada Crystal Knows.

Si tens poc temps, aquí tens un vídeo-resum (en castellà):

Com i com es coneix Crystal?

la companyia Crystal Knows va ser fundada per l'empresari Drew D & #8217; Agostino, Nord-est d'estudiants universitaris a Boston. Eua. al 2014.

La propietat és de la poderosa Empreses de Salesforce (Evernote, Dropbox, Hubspot, Survey Monkey, Zoom...) indicant el potencial de l'eina i la interacció amb altres serveis de Salesfoce (CRM, intel·ligència artificial, Mobilitat, productivitat, la computació en núvol, Automatització...).

Crystal va ser creat com un test de personalitat, però no com els altres, però com la primera basada en la intel·ligència artificial i com a eina operativa que ajuda a millorar la comunicació amb els nostres grups d'interès o grups d'interès. Nilton Navarro ho explica perfectament:

T'agradaria saber com és la personalitat d'una persona o quina és la manera ideal d'escriure a algú perquè el teu correu electrònic o missatge directe tingui èxit?

Crystal és una eina que podeu utilitzar per saber el que són i el que altres persones són com Gràcies a les seves avaluacions de personalitat. Aquesta eina funciona dins del correu electrònic de Gmail i t'està suggerint les maneres en què hauries de comunicar-te quan escrius un correu electrònic per tenir èxit.

Per exemple, presentant un projecte, enviar un pressupost, un pressupost... Aquesta eina suggereix les paraules, el to i l'estil que ha d'utilitzar en el seu correu electrònic sobre la base del que l'altra persona li agrada, garantir que el missatge té èxit. Per exemple, us indica que és més curt, Digues-li sobre tu, No utilitzis exclamacions ni emojis, etc..

Vostè probablement està preguntant i com això sap l'eina. Gràcies a la seva intel·ligència artificial, Crystal analitza milions de dades d'Internet identificar amb precisió quina personalitat és com. Un altre avantatge d'aquesta eina és que si l'instal·la en el seu navegador l'eina podràs analitzar gratuïtament 10 Perfils de LinkedIn conèixer la personalitat de les persones que t'importen. En aquesta anàlisi trobareu el que aquesta persona és com, com li agrada ser escrit, Quins aspectes són més importants en un correu electrònic o missatge directe, entre altres coses més.

Altres proves de personalitat lliure incloses per Crystal

Vostè també pot fer proves de personalitat de forma gratuïta de vidre, permetent-vos comparar i ratificar els resultats. Podeu fer proves de DISC, Eneagrama, Myers-Briggs, Valors i més.

D. I. S. C.

Crystal utilitza el Avaluació de la personalitat del DISC per totes les nostres eines. Està avalada per més de 50 anys d'investigació, i sobresurt en el mesurament i la predicció de Conducorenlace observable a les proves de personalitat:

Perfil del DISC cristal·lí

Eneagrama:

S'utilitza freqüentment per a l'auto-desenvolupament i l'assessorament, l'Eneagrama va més enllà de la majoria de models de personalitat i ajuda a entendre les motivacions bàsiques, estressors i oportunitats de creixement.

Crystal eneagram

Myers-Briggs

Com un dels models de personalitat més populars, MBTI pot dir-te quina de les 16 els tipus tenen més probabilitats d'identificar-vos, donant-li una visió àmplia i útil del seu pensament.

Cristall i Myers-Briggs

Perfil dinàmic, perquè altres també tenen les seves opinions i perquè vostè canvia

Una de les característiques que més agraeixo de cristall és que considera que el nostre perfil és dinàmic, per dues raons:

  1. Canviem. I això implica que de tant en tant val la pena repetir la prova per veure possibles canvis.
  2. Ser una prova del núvol (un altre element molt interessant), altres persones poden confirmar (mà) les característiques de la seva personalitat amb els que estan d'acord que estan associats amb vostè.

Mi mateix (ara sóc Guillem) He vist tres canvis en el meu perfil en els últims dos anys, dos motivats per accions de retroalimentació externa (Confirmeu o no Confirmeu els trets) i un reprenent el qüestionari.

Comparació cristall Nilton GuillemAlgorisme de Crystal

Comença el vidre examinant el que has escrit públicament – blog i els perfils de xarxes socials són una font primària – i analitzant factors com el seu estil d'escriptura i l'estructura de les frases.

després processa el que altres han escrit sobre tu en aquestes fonts socials.

Utilitzant cadascun d'aquests punts de dades, el lloc web us identifica com un dels 64 tipus de comunicació (que l'empresa ha adaptat de coneguts marcs de personalitat), i inferir informació sobre la seva personalitat i estil de comunicació personal.

Quan les comparacions no són odioses, però afegeixen valor

Un altre element de gran valor és que Crystal afavoreix la creació d'equips multi-personalitat. Si vostè està familiaritzat amb els sis barrets d'Edward de Bono per pensar la teoria, Això ve a ser una cosa similar.

En un equip val la pena tenir diferents perfils per considerar totes les opcions. El racional, l'intuïtiu, el cautelós, el positiu, el facilitador, la creativitat... Tot enriqueix.

En aquest gràfic, veieu una comparació de Nilton i Guillem, amb perfils gairebé idèntics.

endavant, Anima't a fer la prova i crea el teu primer equip amb vidre.

Stock Photos des de GarageStock / Shutterstock