Els tres estadis d'activitat digital de la nostra marca personal, quin és el teu?

Aquesta setmana em va entrevistar Rosa Carvajal, Periodista, preguntar sobre aspectes relacionats amb els reclutadors, candidats i candidats estadis de l'activitat digital a Internet i a les xarxes socials.

Una de les preguntes va ser fins a quin punt la presència no-Internet podria ser igualat a la no-existència per als reclutadors. I això em va fer veure que realment hi ha tres etapes de presència digital de la nostra marca personal: Absència, presència i essència.

Aquí és on desenvolupo aquests tres etapes de l'activitat digital, amb els seus pros i contres. Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo resum d'un minut.

Absència. No ets. Ningú et va a trobar allà.

No ets. És una de les etapes de l'activitat digital (en aquest cas, Absència) que Representa, Segons el Estudi IAB 2019, al 15% de la població adulta a Espanya. La teva actitud a Internet i les xarxes socials pot ser una d'aquestes:

  • Si ja estic fent bé fora dels mitjans de comunicació social, puc?Què diables he de ser-hi per?
  • soja gelós de la meva intimitat. Estar a les xarxes socials va a robar de mi.
  • Amb el correu electrònic, Google i WhatsApp em comunico amb la gent que m'importa?Necessito més?
  • Això és per a les persones que tenen molt de temps, I no és el meu cas.

No espero convèncer-te d'una altra manera., però almenys permetin-me enumerar els pros i els contres d'aquesta absència

Avantatges de l'absència

  • Discreció Màxim. Millor per a alguns perfils molt específics
  • Evitarà que els motors de cerca i les xarxes de tenir dades sobre tu
  • Concentració total en el teu treball o activitats
  • Evitar Malaltia propis de l'entorn de xarxes socials (Nomofòbia, Cyberchondria...)

Absència inconvenient

  • Impossibilitat de trobar-se cercant per nom
  • Impossibilitat de trobar la cerca per paraula clau
  • Oportunitats perdudes per ser exclusius en entorns digitals
  • Dificultat per gestionar una marca integral personal
  • Pèrdua total del control de marca El personal digital i la seva reputació en aquest entorn

Continuant amb l'estudi de l'IAB Spain 2019, el perfil mitjà de l'usuari de xarxes no socials és, en major proporció, masculí i adult, sense mostrar diferències entre estudis o activitat professional (excepte que hi ha menys estudiants entre els no usuaris).

presència. Està. Poc més

és és la fase majoritària del Netizen mitjana. Presència en una xarxa social, ús d'una eina digital. És un perfil en la seva majoria observants. Llegir, Mirar, Però no actueu, pensar que és com no deixar una marca. La teva actitud correspon a aquests patrons:

  • Si vostè està buscant per a mi em trobaràs en alguna xarxa social
  • Prefereixo observar, per ser vigilat
  • Utilitzo el mitjans de comunicació social en una capacitat personal
  • només Si hi ha alguna cosa excepcional interactuar amb persones de la xarxa

Els pros i els contres d'aquesta presència bastant discreta són:

Avantatges de la presència

  • Major facilitat de ser trobats
  • Major coneixement del mitjà digital online
  • Aprofitament de recursos que només es troben a Internet
  • Major control de marca personal

Presència inconvenient

  • Falta de compromís Continuïtat
  • Dificultat per aconseguir elegit en cas de no tenir antecedents d'interacció
  • Dificultat en xarxes Qualitativa
  • Flínia estratègica d'alta

essència. Està, crees valor, Compartir, agraeixes, Gestionar, Connectar

Aquesta és una etapa minoritària, però generador molt de valor i presa d'oportunitats. Estem parlant de la usuari avançat d'Internet. Aquí trobareu el creadors i comissaris de continguts, els Viquipedistes, i les persones que els mitjans de comunicació social han de sobreviure. Des de l'òptica del personal branding, l'essència seria una escenari òptim per al màxim rendiment en l'entorn digital.

Si pertanys als més compromesos de les tres etapes de l'activitat digital, es podria pensar tan.

  • Digital ja està integrat en les nostres vides, no és un invasor, és una nova realitat digna de viure amb
  • Internet i les xarxes socials són grans fonts d'informació i coneixement al seu abast
  • Mai ha estat més fàcil comunicar la nostra proposta de valor persones a les quals contribueixes i preocupa
  • Mai no ha estat més fàcil connectar-se amb la gent selectivament

Els pros i els contres d'aquest estadi d'essència són:

Avantatges de l'essència

  • La facilitat de trobada, amb una proposta de valor establertes i clares
  • Facilitat de pre-elecció en un procés
  • Millorant les relacions professionals i personals, incloent-hi Long-Distance
  • Aprofitament del potencial del coneixement per entrenar, per formar i vendre

Presència inconvenient

  • Nivell absolut de compromís, continuïtat i coherència
  • Pèrdua de privacitat
  • Requereix formació específica
  • Necessita solidificar un nou hàbit i posar l'enfocament i l'acció

És el seu torn per avaluar quin estadi pot ser més interessant per a vostè

No hi ha cap regla per saber en un minut si és apropiat a discreció absoluta o reflectir el patró de la vida real en un mitjà com Internet i apostar per l'essència.

El sentit comú diu que no hem de ser persones diferents en i fora de la xarxa, Això seria una situació lògica. Si estem amables, estarem en xarxa. Som generosos?, també. Si preferim entorns tancats i controlats, millor valorar un estadi de presència.

Com a consultor de gestió de marca personal, les experiències amb els meus clients em diuen que una situació controlada d' "essència" és la que produeix les majors satisfaccions en termes de networking i vendes socials.

Un perfil ocult o Troll beneficis només una persona. Un perfil obert i generador de valor beneficia a una comunitat. És el teu torn. Hi ha tres estadis de l'activitat digital estàs satisfet amb el teu?

Stock Photos dels millors fons/Shutterstock

Personal branding i LinkedIn: fets l'un per l'altre

Aquesta setmana he estat present en tres esdeveniments on la marca personal i LinkedIn han estat els protagonistes.

  • El curs de personal branding a Ferrovial, amb una història de sis anys. Allà els assistents van valorar la importància d'aquesta xarxa per als professionals actius.
  • Al Vassis Conseil vaig tenir l'oportunitat de tenir una xerrada sobre la marca personal i LinkedIn per a professionals amb fam de canvi. De fet, li dec a Marion Suffertt les preguntes plantejades a l'article.
  • I en una sessió a Barcelona per a IESE Alumni Career Services Vaig impartir un taller sobre personal branding i proposta de valor i LinkedIn va ser molt present com un element de Networking.

No recordo haver fet un post a una plataforma online. Ha arribat el moment de fer-ho, i comenci amb la Reina de xarxes en línia: LinkedIn. Si tens poc temps, aquí tens un resum d'un minut:

Les tres etapes de la vida de LinkedIn

2003-2007: Fase de viralitat.

Fundat el desembre 2002 per Reid Hoffman, Allen Blue, Konstantin Guericke, Eric ly i Jean-Luc Vaillant,va ser llançat al maig 2003 als EUA, i els EUA i els EUA han estat Eua. Aquests anys, LinkedIn va créixer 500.000 al 2003 a 13 milions d'usuaris al 2007. Com totes les startups, el creixement és essencial i el repte és evident: créixer o morir.

Aquí vull destacar que LinkedIn va ser creat com una xarxa de contactes afalagador i per projectar i desenvolupar la nostra marca personal. Al principi molts van pensar que era un lloc per penjar el CV. Que podria ser un mitjà, però no el final.

2008-2011: Fase de creixement sistemàtic.

LinkedIn va començar a invertir més en creixement. L'empresa va crear un equip que multiplicava el nombre d'usuaris X10, Passant de 14 milions a 140 milions. L'empresa va identificar els seus principals canals de creixement mitjançant l'estudi de l'experiència de l'usuari i com els usuaris van trobar. Virtualitat i posicionament en cercadors eren clau per LinkedIn. Al 2008, hem pogut donar perfil als ciutadans de fora dels EUA i el seu Eua, contribuït al creixement d'una manera òbvia.

2011-2019. Fase de Big data + Microsoft

La utilització de les dades per incrementar la taxa de creixement, creació d'un CRM millorat l'experiència del client més enllà dels ingressos a la xarxa. Mètriques d'adquisició afegides, Activació, Connexions, retenció. La millora del mesurament va portar a la creació de Navigator vendes, l'eina de networking empresarial més gran coneguda. La entrada a la Xina va ser un gran avenç (20% de la població mundial), i també Compra de Microsoft Juny 2016 per 26.200 milions de dòlars. Rússia va prohibir 2016 accés a aquesta xarxa.

Les tres claus d'un bon perfil

Perfil complet

Un perfil complet (Estel·lar) suposa una millora en la projecció de marca personal i una de les claus de l'augment de potencial comercial a la xarxa. Per a això, s'ha de considerar:

  • Fotografia actualitzada. Algunes fonts afirmen que la visita es multiplica x14.
  • Títol professional més enllà de la targeta de visita. Idealment amb una proposta de valor de resum.
  • Sector Activitat (X15).
  • Extreure, no repetició de l'experiència, però una descripció detallada de la proposta de valor, Èxits, competències i una part més personal que inclogui valors, propòsit i passions.
  • Descripció detallada de la experiència, diferenciant les etapes dins de la mateixa empresa, i la definició de la descripció del treball i els èxits en el període (paraules clau).
  • Inclouen formació realitzat i detallat implica 10 vegades més visites.
  • Inclouen Habilitats (habilitats). Un perfil amb ells aconsegueix 13 vegades més visites.
  • Voluntariat: considerades com una part essencial del currículum.
  • Grups professionals: Uneix-te i participa en grups (X5).
  • Crear perfils en altres llengües ajuda a construir relacions internacionals.
  • Sol·licita i escriu recomanacions (Sincer) és un símbol de reconeixement.
  • Tenir un contactes mínims valor per a una cronologia més dinàmica.

Passant de "estar" a "ser"

Penseu en LinkedIn com un club esportiu o de negocis. La membresía és de poc ús. Anar i socialitzar té un premi. LinkedIn afavoreix aquells perfils que estan actius, que generen i comparteixen informació valuosa i que connecten. Les claus aquí són:

  • Curació de continguts: Comparteix continguts valuosos del nostre sector amb una marca personal "Plus", com un comentari, una ressenya…
  • Crear contingut: LinkedIn té el seu propi bloc, Premsa, que impulsa el compromís. Té sentit que LinkedIn preferiria que s'adhereixin a "enllaç a" i no "enllaç".
  • Comentar sobre el contingut: no es tracta només de branding, però comentar i compartir el contingut d'altres persones. És el que anomenem engagement.
  • Compartir informació: no sempre has de compartir enllaços o entrades de bloc, de vegades un simple insight pot ser generador de bons fils de comunicació.
  • Seguir i interactuar amb les empreses és un accelerador de coneixement
  • Transmissions en viu proporcionar consells i solucions als problemes són l'exponent últim de la participació en línia
  • Utilitzar el Metacercador és vital trobar no només les persones, sinó també el contingut d'alt valor, empreses…
  • Les empreses poden contractar LinkedIn Elevate, un programa de contingut automàtic que es converteix en una aplicació fàcil d'utilitzar

Connectar, connectar, connectar

No oblidem que l'origen i l'objectiu final de LinkedIn és promoure la creació de xarxes qualitatives. De fet, més de la meitat de la nostra capacitat de vendre (el social selling) en aquesta xarxa prové de la gestió de contactes adequada. Les claus hi ha:

  • El Social Selling Index ens explica la nostra capacitat actual de construir relacions que acaben en els negocis. És un exercici de Gamification alimentat per Microsoft amb una idea: com més i millor utilitzes aquesta xarxa, més i millors ofertes que pots fer.
  • No acceptem a tothom: perfils incomplets o potencialment els spammers s'ha de descartar
  • LinkedIn promou la creació de xarxes suggerir contactes a través del teu CRM. Aquesta eina ha d'aprofitar-se.
  • És possible veure qui ha visitat el nostre perfil. Normalment es poden veure persones, en cas de perfil premium és il·limitat.
  • No tots els contactes, també podem "seguir" qui vulguem i mantingui el seu contingut.
  • Les KPI's que genera cada publicació proporcionar dades valuoses que s'han de tenir en compte: empreses que la llegeixen, càrrecs que el llegeixen, les principals ciutats, persones (amb mombre i cognoms) comparteixen.
  • El engagement amb algú desconegut ajuda a generar proximitat i connexions.
  • Un contacte pot passar a client si es mesura bé l'agressivitat comercial i es genera valor de forma continuada.
  • Desvirtualizar el contacte multiplica les possibilitats de tancar un negoci.

Tres trucs que has de saber per utilitzar LinkedIn bé

La regla de la 1.000 fans veritables.

Aquesta regla ho va explicar. Kevin Kelly, (Wired) I ampliat Carlos Rebate en el seu llibre Influencers (Empresa Activa, 2017). Es tracta d'aconseguir 1.000 fans veritables, disposat a compartir i comentar sobre el contingut (recomanacions o likes no són útils), i disposats a comprar els nostres productes o serveis, llibres, papers blancs, cursos en línia, etc. La clau del LinkedIn no és quantitativa, és qualitativa. Quan es comparteixen continguts de valor és fàcil identificar a nostres 1.000 fans veritables coneixes als teus?

Vendre a LinkedIn

És molt difícil vendre a LinkedLn amb una estratègia "push"Convencional. El màrqueting d'atracció, a través del contingut, genera el brou de cultiu d'un Networking d'alt valor que acaba per a la venda. Si un gestor d'una organització comparteix contingut, és fàcil que dues coses succeeixin: 1. Es genera una connexió 2. Després d'una estona es pot proposar una proposta de col·laboració, Serveis...

Incorporar-lo com a rutina diària

No es tracta d'anar de tant en tant per veure què. LinkedIn és un gran lloc per trobar contingut valuós, per a interactuar amb grups professionals, per compartir, Interactuar, contratar i connectar. L'ideal és ser constant i convertir-ho en un hàbit.

Com aprofitar millor les publicacions?

Primer hem de saber quina informació cerque els nostres possibles stakeholders. Existeixen multitud d'eines per a fer-ho. Hi ha una genial: www.answerthepublic.com Amb això sabem quin material val la pena curar o crear per a compartir-ho després.

LinkedIn per a la marca personal, per Sandra Long, 2016

LinkedIn per a la marca personal, per Sandra Long, 2016. Híbrid global

Llavors val la pena treballar a fons amb estratègies de paraules clau i títols atractius. Per exemple: "La teoria de 1.000 Real fan "obres, però manca d'urpa. En el seu lloc, treballaria millor "10 claus per vendre a LinkedIn basat en el seu 1.000 fans reals ". Quant a les paraules clau, Estem acostumats a ser excessivament escassos sobre la informació que proporcionem a la secció extracte, experiència en empreses, voluntari. I en cadascuna d'aquestes seccions podem generar una narrativa rica en paraules clau que conduiria a una millor "troballa" cap als nostres perfils.

també, convenientment etiquetar les persones que apareixen per al·lusió en els nostres comentaris multiplica la difusió dels nostres continguts de manera òbvia.

Una cosa que fem servir poc és la Vídeo natiu, és a dir, penjar un fitxer de vídeo en comptes d'un enllaç a YouTube aconsegueix el favoritisme de LinkedIn, perquè el públic pot gaudir veient sense sortir de la xarxa.

I parlant de vídeo. les reproduccions en directe, ben planificada i amb una periodicitat establerta, són immillorables. Es necessita un bon calendari de continguts, l'experiència en una càmera en viu i saber com gestionar els comentaris mentre estàs parlant.

Un altre suport atorgat per LinkedIn és Premsa, el propi bloc intern de la xarxa. Si comparem la engagement que genera un article publicat a Pulse o un altre que enllaça a un lloc extern, la diferència és X10. Això és perquè LinkedIn afavoreix el contingut que es pot llegir sense sortir de la seva xarxa.

És convenient el perfil Premium??

Depèn de la teva posició, sector i model de negoci. Estic obligat a ser-ho per la meva condició de consultor de personal branding. Però val la pena pensar, els beneficis són molt potents per a un preu no excessivament alt.

Els principals beneficis linkedIn Premium, en la meva opinió:

  • accés a LinkedIn learning: Una de les plataformes de coneixement més grans de qualsevol tema.
  • Missatges inmail: ser capaç de comunicar-se amb qualsevol persona a la xarxa, no importa la seva proporció de graus està separada. En alguns casos és molt útil, especialment en els contactes de nivell 3.
  • Història de qui va veure el meu perfil: Normalment es limita a 5 projeccions. In Premium, és il·limitat, que us permet analitzar quin tipus d'audiència esteu capturant i si està d'acord amb la vostra estratègia professional.
  • Suprimir el límit de cerca Podeu fer-ho. La limitació principal en comptes no-complement és el que LinkedIn anomena el'límit de comerç'. Aquest és un límit per al nombre de cerques que pots fer cada mes.
  • Podeu generar, Si creieu que és convenient, unobrir perfil"i permet que tothom enviï un missatge al món.
  • Informació de treball detallada, empreses i gestors. Una característica essencial per als professionals de RRHH.

Com Recomanaries buscar una feina si LinkedIn no existia?

El principi de l'ocupació de la 80/20

Aplicant el Principi de Pareto de 80/20, sabem que només una 20% de les ofertes de treball; I aquí és on lluiten 80% dels candidats: és un carreró sense sortida.

Per contra, 80% les ofertes de treball es resolen en la mateixa organització cercant candidats a través de referències, Conegut, boca-orella.

Crec que és essencial tenir els contactes de l'empresa que puguin conèixer aplicacions gratuïtes i així accedir prioritàriament a l'oferta. Per això cal deixar una excel·lent marca personal, que recull els èxits i reconeixements dels companys i clients.

També un presència digital per dubtes, que quan busquin el nostre nom no trobin res que pugui alentir una decisió i trobar contingut valuós, d'un bloc a articles en la premsa sectorial.

Dedica un mínim 8 hores diàries per buscar feina és un aspecte crític, i que inclou la formació en activitats complementàries, idiomes, habilitats digitals…

En resum, tres grans accions: gestiona adequadament la teva marca personal, i saltar-se les regles del joc i passar vuit hores al dia, com a mínim, a aquest treball.

Què està malament amb la persona que busquen un treball en la seva relació amb LinkedIn?

Actitud als reclutadors

ordinàriament cau en l'error de pensar que els reclutadors hi estan esperant per rebre el nostre CV. I el currículum és el perfil propi de LinkedIn, de ser 100% Honest, i una activitat de generació de continguts de valor i engagement per dubte. Sense valor no hi ha marca per sortir, I si hi ha, és negativa, o pitjor, Indiferent.

En la cerca activa: la manera d'aconseguir que passin de vostè activament

Un error comú és posar com a títol professional "cerca activa". Si el temps mitjà de lectura d'un currículum és 15 segons, vinculada a la lectura del títol professional i a les primeres línies de l'extracte.

Si estic buscant un comercial que s'especialitza en el canal en línia, No el trobaré per "recerca activa" i passaré per. El títol professional no és l'estat actual, Anem a tenir molt en compte. Els reclutadors no són ximples, i saben quan una persona està oberta a ofertes de treball: primer perquè no hi ha "companyia actual" i en segon lloc per activar l'opció de cerca de feina: configuració i privadesa > privacitat > Preferències de cerca de feina.

Recordo vinculatNo va ser concebut com un lloc per trobar feina, però per generar relacions. Crear valor és el començament de la comercialització de l'atracció. No perseguir els reclutador, Crea coratge perquè et miri, comenta els seus articles, Converteix-te en una persona en el teu entorn.

Com ha canviat LinkedIn el mercat laboral?

Guillem Recolons, Workshop alumnes IESE

Durant el taller de l'IESE per a professionals de l'Alumni. foto: Jofre Zorrilla

És la meva pregunta favorita.. LinkedIn és un Agent provocador de marca personal. M'explico. Els perfils que ens atrauen són els que compleixen els requisits que hem tractat anteriorment. I això no és més que haver gestionat conscientment la nostra marca personal: Això és el que anomenem personal branding.

Necessitem conèixer-vos (diagnòstic de marca) per saber quina marca deixem en els altres. Necessita desenvolupar una estratègia (objectius, el propòsit, proposta de valor i model de negoci) per saber cap a on anem i què volem aconseguir. I necessitem posa't en valor Aquesta proposta de valor per fer-nos conèixer utilitzant eines de màrqueting personal, reconèixer-se a través dels nostres èxits i continguts valuosos, ser memorable gràcies als nostres valors. Tot això ens contribueix a ser elegits, Quin és el final d'un procés de gestió de marca personal.

Quin és el futur de LinkedIn?

Microsoft és una empresa dinàmica, i estic segur que seguirà apostant fortament per la seva xarxa professional. Crec que el progrés que m'agradaria veure ja ha començat amb LinkedIn learning, una plataforma de coneixement que farà que algunes universitats tremolen, però això també serà una gran oportunitat per als creadors de contingut valuós.

Els futuroòlegs han pronosticat millores en diversos camps, i en la meva humil opinió, Estic 100% d'acord:

  • Cerques locals millorades
  • Anàlisi de perfils a través d'AI
  • Millorant el sentit de la comunitat, Humanitzar maneres de connectar
  • Enfocament continu en la creació de contingut que aporta valor
  • Prioritza el branding més autèntic i humanitzat (vídeos, Originalitat...)
  • Potenciant els fluxos en viu
  • Serveis de coaching assequibles
  • El final del correu electrònic
  • Enfocament augmentat en compartir resultats i èxits d'equip
  • Eliminar spam
  • Millorant l'experiència amb hashtags
  • Vídeo d'un camí presentar per a buscadors d'ocupació

Més informació sobre LinkedIn

Puc ajudar-te a treballar la teva proposta de valor. Molt aviat veurà en aquest mateix blog un servei específic.

Experts del LinkedIn-al meu criteri- Són aquí. Recomano seguir-los de prop. En ordre alfabètic:

Descarrega el PDF d'aquest article

Feu clic al logotip de Slideshare:

 

Stock Photos de la granja gràfica/Shutterstock

 

Googlejes el teu nom? Millor googleja per al que saps com fer com ningú més

Aquells que ens dediquem a aquesta bella combinació d'art i ciència que és personal branding són clars. Ens van a trobar googled per la nostra professió (exemple: expert en personal branding) i si ens troben allà, ens van a Google per nom i ens trien-o no- per la força de la nostra marca personal.

En aquest post, Vull donar-te algunes pistes per gestionar la teva marca personal en un mitjà tan hostil i al mateix temps màgic com Internet.

Si tens poc temps, et convido a veure aquest resum d'un minut:

La teva "trobavilitat" digital depèn de la teva especialitat i la teva proposta de valor. Googlejes el teu nom?

Sempre he donat molt valor a l'anterior 10 resultats que apareixen en motors de cerca com Google quan posen el seu nom allà. Avui veig que això és important per a una segona etapa. M'explico.

Si una empresa està buscant un expert en Enginyeria robòtica, en una primera fase no dóna un maleït sobre el seu nom, no mirarà al voltant, buscarà "Enginyeria robòtica". Això significa que si vostè és aquest expert, Heu d'assegurar-vos que us mostrem a la primera pàgina de Google, almenys en la vostra àrea d'acció geogràfica quan algú cerqui aquest paraula clau.

Com aconseguiràs que? Treballant dur, ser rellevant i a més-i això és important- valorant el que fas. Ha de fer-ho en demostracions de ràdio que parlen d'això., en els blocs d'experts parlar d'això, en algun article de premsa. I a més, has de competir amb tots els anuncis patrocinats i els milers d'escoles que ensenyen aquesta disciplina.

Si també t'atreveixes amb el teu propi bloc (molt aconsellable), Parli sobre la seva especialitat afegint valor, sense afegir valor els seus articles no seran llegits o compartits.

Per exemple, M'he de preocupar que em trobin a la recerca de la meva especialitat: Executive Branding, Empresa marca personal i d'employee advocacy.

Segona fase: Preocupa't pel nom i els resultats que llença a Google

Quan hagis aconseguit trobar-te amb el que fas com ningú més, que prendrà una estona, ve el nom. Aquí és on reconec que la singularitat del nom + cognom o cognoms ajuda. Trucant Juan Martínez, T'ho tens complicat, però no impossible. Ho sé precisament el Juan Martínez que ho ha fet.

Si teniu cognoms comuns, pot ajudar a fer una ullada a la meva sèrie d'articles La putada de dir-García I, II i III on dono algunes pistes per superar la manca de singularitat del nom.

Si finalment decideix, per exemple, deixa el teu "Garcia" com "G." després del nom i abans del segon cognom, hauràs de treballar amb aquest nom de marca en el reialme real i digital. La consistència va primer.

Pot Google fora d'aquells enllaços els resultats del qual són què anomeno "escombraries digitals.". Que inclogui, entre d'altres:

  • Enllaços que mostren les vostres dades personals, com un telèfon personal, adreça personal...
  • Enllaços a continguts realitzats per terceres persones que afecten negativament a la seva marca personal.
  • Enllaços sobre càrrecs administratius en empreses.
  • I, en general, tot el que no vols q Ser públic. Per exemple, el temps de cronòmetre d'un concurs en el qual has participat, pertinença a algun Club, Etc...

La forma més efectiva de netejar és generant nous enllaços de valor qui passa per la Paperera. Pensem que normalment ningú mira a la segona pàgina dels resultats de Google, Així que el treball que estic pensant no és impossible.

La curació i la creació de continguts és un accelerador de la nostra marca personal digital

Només hi ha una 1% de persones que creen contingut. Si vostè té la síndrome de bloqueig de pàgina en blanc, curació de contingut és una solució ideal al teu abast. Consisteix a classificar el millor contingut que llegiu o veure sobre un tema, i compartir-los. L'important aquí és afegir alguns collita pròpia, com a resum, una ressenya, o una fusió de contingut que doni un resultat nou.

Altres acceleradors de marca personal a Internet són presència activa en plataformes digitals. Aquí hi ha els exemples de About.me, directoris professionals, la participació en articles de premsa o TV o ràdio Mostra, i les xarxes socials. En aquest últim apartat considerem no només el clàssic LinkedIn, Facebook, Twitter, Instagram, YouTube, però també BeBee (xarxa professional molt rica en continguts), Slideshare (xarxa que conté contingut PDF de totes les àrees del coneixement), Pinterest (contenidor d'imatges i vídeos) etc..

concloent, recorda que Internet és un mitjà més, però molt poderós. Ens permet accelerar el nostre coneixement a través d'estratègies de màrqueting clàssiques i inbound Marketing . També ens permet accelerar el nostre reconeixement (branding) Gràcies a les recomanacions de tercers, Comentaris... La clau és ser coherent, persistent i no oblidis que per aquest canal podem accedir a clients, projectes, ofertes de treball que d'altra manera serien difícils d'accedir. Quan el teu nom de Google et diagnostica l'estat de salut de la teva marca, però recordeu que primer heu de definir les paraules clau que voleu trobar (i treballar-les a fons).

Stock Photos des de antb / Shutterstock

Un regal per subscripció

ebook ambaixadors de marca

Em subscric a aquest bloc i després de confirmar la subscripció a través de correu electrònic que rebrà immediatament la descàrrega gratuïta de l'eBook "Employee Advocacy: El poder dels ambaixadors de marca de la casa".

 

botó suscripcion bloc guillem

Les idees són grans, però la seva execució és tot (i en què els sèniors són grans)

Aquesta setmana vaig recordar una cosa que va succeir molt sovint en l'edat d'or de les agències de publicitat: Centenars d'idees noves es van generar cada setmana. La veritat, però, molt pocs van arribar a la seva execució.

Els calaixos d'Agència estaven plens de bones idees, abandonats fins que van arribar millors moments. Alguns van ser reciclats, altres van entrar en l'eternitat de l'oblit.

Tenir la capacitat de generar idees és genial, però si no penses en la viabilitat de la seva execució, són les idees mortes. I amb viabilitat em refereixo a un cost assequible, un temps d'arrencada raonable, i, més important, garantits resultats a curt termini.

En aquest post vull posar en valor, un cop més, l'experiència dels sènior per portar idees a la pràctica. Si tens poc temps, Ho resum en un minut en aquest vídeo:

La manca d'experiència condiciona l'execució d'idees

Fa uns dies em va llegir un article Jeff Haden, editor de la revista Inc., en què afirmava que és molt més difícil executar idees bé quan tens una experiència limitada. També és molt més difícil prendre decisions tàctiques intel·ligents, especialment quan vostè necessita prendre una sèrie de decisions en el dia a dia

Guanyar experiència és l'única manera de reduir el nombre de coses que no coneixes, i tenir una idea raonable de quines coses fas bé i que no.

45-50 anys, l'edat ideal per iniciar un projecte i portar-lo a l'execució

El que llegeixes. Un estudi entre 2.7 milions d' Startups trobat l'edat ideal per iniciar un negoci. Si esteu a prop de la 50 anys, podria pensar que sigui massa tard per començar un negoci. Error: En realitat, és el moment perfecte.

T'aconsello que llegeixis Tot l'article de hagen en Inc. desmitificar la creença que emprendre és una qüestió 20 O 30. Sí, a aquesta edat abunden les idees noves, però com implementar-los és desconegut.

Un estudi recent de l'oficina del cens i dos professors de la Massachusets Institute of Technology (Mit) concloïa que els emprenedors amb més èxit tendeixen a ser de mitjana edat, fins i tot en el sector tecnològic. Els investigadors van compilar una llista de 2,7 milions de fundadors d'empreses que contractaven almenys un empleat 2007 i 2014. El fundador mitjà d'una Startup 45 anys en què va fundar les empreses de tecnologia de més èxit, què pensa? Et sorprèn?

El Departament d'innovació en mans de sèniors?

Més d'un tindrà un ull adolorit amb aquest titular. Fa poques setmanes, en el post Però bé... el que passa a Espanya amb la gent gran?, ha destacat que moltes grans empreses s'estan allunyant del talent sènior a les marxes forçoses, amb prejubilacions a professionals des del 53 anys.

Exercita el teu talent, per Juan Martinez de SalinasAquesta setmana, en la presentació del llibre de Juan Martínez de Salinas "Exercita el teu talent" (llibre que recomano a qualsevol persona que necessiti un canvi professional), el tema Sènior va sorgir. Cèlia Hil, Expert Cooldys talent, preguntar Joan si els exercicis del llibre eren útils per a la gent gran. Resposta afirmativa. També un dels ponents, la meva col·lega i amiga Arancha Ruiz, ha argumentat que les grans empreses necessiten rejovenir les seves plantilles (al·lació a prejubilacions).

La cosa és, ara ja no és una qüestió d'edat, és una qüestió de competència. La investigació en qüestió indica que si les empreses desenganxa de la gent gran, perdran la capacitat d'executar noves idees, I penso que això és especialment seriós.

Una nova oportunitat oberta a la gent gran responsabilitzar-se de la innovació? o millor, La implantació d'aquesta innovació? Aquí ho deixo, i espero que els Colia i els seus col·legues Laura Rosillo i Jaume Gurt pots donar la teva opinió sobre aquest.

A risc de caure en Cirta aplaudeix, M'atreveixo a afirmar:

Només aquells que renunciar a la curiositat edat

Com conclou Jeff Haden, "la ciència demostra que la vostra experiència, les teves habilitats, les seves connexions, la seva experiència, i sí, la teva edat, estan al teu costat".

Stock Photos des de imaguru / Shutterstock

Un regal per subscripció

ebook ambaixadors de marca

Em subscric a aquest bloc i després de confirmar la subscripció a través de correu electrònic que rebrà immediatament la descàrrega gratuïta de l'eBook "Employee Advocacy: El poder dels ambaixadors de marca de la casa".

 

botó suscripcion bloc guillem

Confiança, formació, tecnologia: les tres claus del personal branding corporatiu

El personal branding ja no és una cosa exclusiva per celebritats y emprenedors. Avui tracto les tres claus del personal branding corporatiu, una manera de traslladar la gestió de la marca personal a les empreses, i concretament als seus professionals.

Vaig escoltar una entrevista que van a Brian Fanzo, CEO de ISocialFanz en què em va agradar la forma en què simplificava l'aplicació del personal branding corporatiu.

Si tens poc temps, aquí et deixo un vídeo-resum d'un minut:

Personal branding corporatiu: Què és?

Molts creuen que és un Oxímoron... i ho puc entendre, de què estem parlant? de personal o de corporatiu?

El personal branding corporatiu tracta de l'aplicació del personal branding als executius, coneguda com Executive Branding, formació en personal branding per a comandaments intermedis i altres professionals, i els programes d'employee advocacy o impuls a “emfluencers” i employer branding.

Es recolza en el fet contrastat que les persones transmeten major confiança que realitats imaginades com a marques o empreses.

Primera clau: Confiança

Com no podia ser d'una altra manera, en temps de desconfiança en les marques, les empreses han de confiar en la seva gent (recordo el post recent: Empresari: la teva gent és la teva marca) per a traslladar el relat corporatiu.

Per a això és imprescindible que l'organització tingui un relat corporatiu, amb un propòsit molt clar i social (més enllà dels beneficis, lideratge...), una missió, valors i una història.

Les persones confiem en persones, així que no hi ha ningú millor per a traslladar aquests actius corporatius que a través dels professionals.

Als emprenedors que tenen por de donar més poder i coneixement a la seva gent, només cal dir-los que invertir en ells és una manera de fidelitzar.

Segona clau: formació

Entre les tres claus del branding corporatiu, la formació és, en la meva opinió, una de les bases més sòlides.

Com diu el meu col·lega David Barreda, formador i expert en marca personal, la formació és una estratègia d'aprenentatge per a l'adquisició i el desenvolupament del coneixement, habilitats i actituds, que permet a les persones respondre eficaçment a certs problemes i dilemes.

I en aquest cas, la formació té com a objectiu proporcionar metodologies i eines per als empleats (prefereixo anomenar-los professionals) per tal de connectar amb grups d'interès o stakeholders, tant interns com externs.

Això té un doble objectiu: d'una banda, posar en valor la marca personal de cada professional, convertir-los en portaveus de marques. I d'altra, traslladar el relat corporatiu als mercats en una comunicació persona a persona.

Tercera clau: Tecnologia

Avui és imprescindible que els professionals puguin aprofitar la tecnologia per poder actuar com a portaveus i ambaixadors. Ja que aquest no és el seu principal "job description", és necessari que l'organització proporcioni les aplicacions per gestionar aquest nou rol, fàcil d'utilitzar, intuïtives, i el més important, productiva i efectiva.

Aquestes aplicacions tenen a veure amb conèixer continguts, curar-los, compartir-los i seguir el seu rastre. No podem esperar que els empleats entrin constantment al lloc web de la companyia per veure les novetats. Per a això, les notificacions a una aplicació són obligatòries des del Departament de comunicació, de manera que la informació arribi fàcilment a cada professional.

Stock Photos from Catsence / Shutterstock

Llibres: Sos! Tengo un jefe tóxico

Aquest dijous passat vaig tenir l'oportunitat d'assistir a la presentació del dotzè llibre del meu col·lega Pablo Adán, organitzada a Lleida pel company Xavi Roca amb l'assitència de 60 alumni d'ESADE.

SOS I tenen un cap tòxic, per Paul AdamEn Pablo li tenia ganes un llibre com aquest, i ho puc entendre. Tothom que hem viscut amb caps (o socis) tòxics sempre ho hem volgut explicar... i ens ha mancat coratge. Pablo ha estudiat a fons, s'ha documentat com sempre ho fa, i fins i tot ha llançat una mica de recerca en línia per reunir més dades sobre aquest espècimen abundant (un 50% de tots els caps són tòxics) i tant erosiona el lideratge empresarial.

Pablo i Xavi em van convidar a formar part d'una taula rodona després de la presentació del llibre que va ser molt útil perquè els assistents perdessin la por ha fer preguntes. Una d'interessant era, creus que és una bona idea per a mi donar aquest llibre al meu cap?

No vaig ha fer spoiler de l'obra, però la recomano a tots els caps i a tots els que estigui sofrint les conseqüències d'un mal estil de lideratge.

S'acosta una recessió? És el millor moment per deixar de ser una marca blanca

Després d'uns anys colpejats per les sigles VUCA or VICA (Volatilitat, Incertesa, Complexitat, Ambigüitat) ara sabem que això que ens arriba és una recessió de bon calibre.

Si tens poc temps, heus aquí un vídeo resum d'un minut:

Què entenem per recessió

Solien parlar de recessió si hi havia un creixement negatiu del PIB (Producte interior brut). Ara la recessió només ve quan no creixem tant com anys anteriors. És una de les servituds del capitalisme. Vostè ha de créixer de totes maneres. I que "el que sigui" ens fa mal., a l'ocupació, medi ambient i estabilitat política i social.

El cas P & G (Gilette, Ariel, Tampax, Dodot, H&S, Max Factor, Fairy…)

Aquells que vénen de la indústria de la publicitat s'han llegit i escoltat mil vegades que en temps de recessió, les marques que mantenen o augmenten la inversió són les que sobreviuen al caos.

S'utilitzava com exemple a Procter & Gamble (P&G), que una època de recessió profunda als EUA (crec que durant el crack del 29), mentre que moltes marques van optar per una posició conservadora, l'empresa P&G va mantenir i en alguns casos augmentar la inversió en les seves marques. I això els va fer líders. No sé quanta llegenda tindrà la informació, però té sentit, o almenys el tenia en els temps de ràdio i premsa com mitjans virtualment únics que es feien servir en el moment.

Les marques blanques i la seva reputació

Durant molt de temps, els anunciants van menysprear el poder de la marca blanca. Hi va haver un moment en què les úniques marques que importaven eren les que veiem a la televisió. I és possible que segueixi sent així, però ara "importar" és relatiu, perquè sabem que moltes marques blanques es fabriquen en empreses amb marques reconegudes..

Com va dir Ogilvy, "el consumidor no és idiota, és la meva dona. ". La frase pot sonar avui sexista, però crec que tots entenem el significat. Si una marca blanca em dóna la garantia de qui la ven i també sé que pot haver estat feta per un dels grans, i a més és més barata, per què no incloure'l a la cistella?

La destitjabilitat no es materialitza sempre en la compra. Si et demano unes tres marques de sabatilles esportives, possiblement no consideris cap marca blanca. Penses en Adidas, Nike, Reebok, Asics i alguna més.

Però quan es tracta de comprar, distingim la compra "commodity" (les sabatilles per a un nen que li duraran dos mesos) o la compra "Premium" quan volem premiar-nos com a adults amb el millor producte per córrer sense trencar les cames.

Infografia: En quines regions els executius creuen que l'economia s'està agreent? | statista Més infografies a statista

 

Una altra cosa és la persona marca blanca, compte amb això

Malgrat aquesta convivència pacífica de marques "Premium" amb marques blanques, en el cas de les persones, la cosa no funciona igual. El valor afegit d'un professional ja no és només la seva proposta de valor, i tampoc el seu preu. També és el vostre "capacitat de ser trobat"i la visibilitat, i els seus valors com a persona.

Aquí, ser marca blanca és ser ningú, és no ser trobable, no ser seleccionat per a una promoció, no ser tingut en compte per formar un equip, per liderar un projecte. La persona marca blanca és invisible, no deixa marca, i això també deixa empremta, però negativa.

He d'admetre que si algú fa la seva feina molt bé, entra en el xatrac dels candidats per a la millora. Però avui "fer" no és suficient, també has de "posar en valor", i això té molt a veure amb un procés conscient de gestionar la marca personal, el que coneixem com a personal branding.

Quan tot és fosc, és el moment de brillar

Quan arriben els moments difícils, arriba el nostre “moment P&G”, i és el moment de brillar. Brillar és "fer" però deixant un reflex del que s'ha fet, de forma que es posi en valor per ser percebut sense matisos pels stakeholders o grups d'interès responsables d'una millora.

Deixar de ser persona marca blanca és possible. En aquest blog hi ha moltes pistes de com fer-ho. No quedis fora de la llista, posa't en valor. Bona setmana.

Stock Photos from Mohd KhairilX / Shutterstock

Un regal per subscripció

ebook ambaixadors de marca

Em subscric a aquest blog i després de confirmar la subscripció via correu electrònic rebré immediatament la descàrrega gratuïta del ebook "Employee Advocacy: El poder dels ambaixadors de marca de la casa".

 

botó suscripcion bloc guillem

És bo amagar informació per impulsar la teva marca personal?

La humanitat no deixa de sorprendre'm: Ara resulta que per trobar feina cal ocultar informació rellevant en els teus perfils digitals (i també en analògics).

Si tens poc temps, et convido a veure aquest resum d'un minut:

Ocultació d'informació acadèmica, l'última moda

No sé de quin país llegeixes aquest article, però a Espanya està succeint. Persones que eliminen pràctiques complementàries com a màster o un postgrau universitari.. I ho fan per no forçar a les empreses a pagar millor. Així és, Visc en un país de baix cost, que penalitza el mèrit, formació i experiència (He intentat aquest últim tema fa dues setmanes en el post Què passa a Espanya amb la gent gran?)

Sembla que la bona formació s'entén com a excés de qualificació, I això és castigat. una llàstima. I la paradoxa és que, d'altra banda,, les mateixes empreses que contracten una àmplia formació acadèmica. En poques paraules i per a nosaltres entendre's mútuament, ho exigeixen però no el paguen. I per això, el candidat no té més opció que ocultar informació.

Fer ús privat de les xarxes socials, una altra manera d'escapar dels caçatalents en línia

ocultar la informació a les xarxes socialsTambé resulta que molts sol licitants d'ocupació començar a ocultar la informació i la privització dels seus perfils de mitjans de comunicació social per escapar de les mandíbules de e-reclutadors, nethunters o headhunters Online.

No aconsello tenir un perfil privat, només faltaria. Però arribant a l'extrem de tenir Facebook, Twitter, Instagram privada i no aparèixer per LinkedIn per por a l'exposició em sembla sincerament absurd.

Si tens intenció de compartir fotos amb la família, hi ha altres opcions, com crear un tauler privat a Pinterest. Tenir perfils privats equival a un reclutador que tenim alguna cosa a amagar. I això no és ben percebut, fins i tot si tenim tota la llibertat per fer-ho.

Les xarxes socials i professionals són una finestra al món del networking i una oportunitat per explicar què podem fer pels altres (proposta de valor), per explicar com som (valors) i qui som (Perfil, Cv...). Per no prendre avantatge d'això és tornar al segle passat.

Evitar els teus superiors o equip d'empresa, una altra manera d'ocultar la informació

Un altre corrent: També veig que molta gent no admet ni convida els seus caps o l'equip a les xarxes socials per evitar ser "espiat".

Gairebé totes les xarxes socials tenen mecanismes Amaga certs missatges certes persones. Hi ha una gran quantitat de literatura sobre això a la xarxa.

Té sentit amagar informació per progressar o no ser desqualificat? Estem en temps difícils., però també en temps de Fake News quan s'aprecia la veritat i l'autenticitat. És evident que no tothom pensa el mateix.

Mi per la meva part, Crec que tot deixa empremta, i el que no fem i no ho mostrem, també ho deixa. És molt personal., però m'agrada treballar amb gent oberta, que tenen poc a amagar i que es comporten de manera similar en i fora de la xarxa. Si esteu introvertit fora de la quadrícula, no ha de pretendre no estar dins de la xarxa.

I tu, Què en penses?

 

Stock Photos des de Rogistok & Prostock Studio / Shutterstock

 

Un regal per subscripció

ebook ambaixadors de marca

Em subscric a aquest blog i després de confirmar la subscripció via correu electrònic rebré immediatament la descàrrega gratuïta del ebook "Employee Advocacy: El poder dels ambaixadors de marca de la casa".

 

botó suscripcion bloc guillem

Tres valors clau en el personal branding polític, o per què cau la confiança

Personal branding polític? He d'admetre que els meus primers clients en personal branding, al 2006, eren polítics actius. Prefereixo no donar noms per evitar l'encasillament estúpid en una opció o una altra. Ja saps, ara la política ha perdut la posició estratègica del centre i ha migrat als extrems. Això implica l'estupidesa aquella de la polarització del “o estàs amb mi o estàs contra mi”.

En aquest escrit t'explicaré l'origen de les crisis de confiança en la política. Si tens poc temps, aquí tens un video resum d'un minut (en castellà):.

Error 1 de branding polític: crisi de valors

Tots tenim valors. Alguns fins i tot ens hem molestat a esbrinar quins són. Els valors són principis universals pels quals ens governem les persones. Són la nostra guia secreta per saber viure harmònicament en comunitat i evolucionar.

Hi ha autors que argumenten que els valors (que també anomeno superpoders) són innats a l'ésser humà. Prefereixo pensar que també estan influenciats per la nostra cultura, societat, família, religió...

Com identificar els teus valors

Proposo dues accions:

  1. Esbrinar els valors que projectem en altres
  2. Entendre quins són els valors essencials per a tu.

En el primer cas, has de demanar feedback. Ho pots fer de forma simple a través d'un correu electrònic i de forma espontània: Coneixent-me com tu em coneixes, Quins creus que són els meus cinc valors principals? I pots fer-ho com un "Pro", utilitzar un formulari de Google, suggerint 20 valors d'una llista i demanar-los que triin un màxim de 5. Pots extreure els valors d'aquesta pàgina 100 valors i el seu significat.

En el segon cas, es tracta de seleccionar el 5 valores que per a tú són irrenunciables.

Un cop tinguis els resultats de les dues proves, selecciona les tres coincidències i ja tindràs el que coneixem com a valors pilars.

El temple dels valors del branding polític

Doncs bé, en el cas d'un polític, els seus tres valors pilars haurien de ser: lideratge, honestedat i coherència. Aquest gràfic, que utilitzo en les meves classes de personal branding polític, ho explica bé:

el temple dels valors pilars en la marca política

D'una banda tots els polítics han de perseguir un objectiu que ha d'anar més enllà de guanyar una elecció o guanyar diners. L'objectiu, en aquest cas més a prop del propòsit, hauria de referir-se a una forma de millora de la societat.

Per l'altre, a la base del temple, tenim els instruments que el polític utilitzarà per aconseguir aquest propòsit: Connexió, diàleg (Programa...) i compromís.

I de l'altra tenim les columnes, que són els valors o principis que gestionen aquest diàleg amb els seus públics (els ciutadans) per a aconseguir el propòsit.

La crisi de valors

La crisi de valors, la crisi en branding polític, es produeix quan algun aquests tres valoris pilars és inexistent o es trenca.

  • Sense lideratge és impossible presentar-se com a candidat, el lideratge és la base del respecte als equips que treballen amb polítics i ciutadans. És possible que no t'agradi Trump, però ningú discuteix les seves habilitats com a líder.
  • Honestedat és transparència. Deia el gran polític Enrique Tierno Galván que la butxaca dels polítics ha de ser de cristall. Potser no t'hagi agradat l'expresident uruguaià Pepe Mujica, però segur que no dubtes que va presidir de forma honesta i transparent el seu país.
  • Sobre coherència, recupero la frase de Walter Riso: "No t'oblidis de sostenir el teu discurs amb el que fas. Qualsevol parla, ben pocs actuen: es diu coherència ". Per a aquesta línia suspenen el 90% de polítics amb càrrecs rellevants. Sovint perquè es deixen portar per interessos de partit, altres vegades pel que diuen les enquestes, altres per la pressió dels lobbies.

Series capaç d'identificar a 5 polítics que han estat fidels a aquests tres valors? Us convido a deixar un comentari més avall, i a partir d'aquí generarem un debat.

Error 2 de branding polític: l'ego és l'enemic

Ryan Holiday va escriure una petita obra d'art “L'ego és l'enemic" (Paidós Empresa, 2017). Més enllà de recomanar la seva lectura, prefereixo avançar algunes claus del text per evitar el mal costat de l'ego (n'hi ha un de bon) sense ànim de spoiler:

  • Humil a la Aspiracions.
  • Benevolent en l'èxit.
  • Resilient al fracàs.

L'ego és sovint el culpable d'trencar les negociacions, l'harmonia, el lideratge, i un munt de coses en la política. Però com Ryan Holiday ens recorda, també és el control de l'ego que ha fet més fàcil per Eleanor Roosevelt, Benjamin Franklin o Angela Merkel, entre d'altres, “suportessin amb valentia l'infortuni sense que l'ego els hagués fet centrar-se en sí mateixos”.

"He vingut a la política per canviar el món". Així comença el viatge d'un polític professional. Propòsit digne. En quin punt es torcen? Un d'ells, és quan l'ego es converteix en l'obstacle en lloc d'esdevenir el camí. "Estic en la política per fer-me ric", va confessar Vicente Sanz (ex-secretari general del Partit Popular de la Comunitat Valenciana el 1990) en una combinació d'ego i excés de sinceritat.

Error 3 de branding polític: oblidar-se del client

Conseqüència de l'anterior (valors + Ego) és que el polític, i sovint el partit, s'obliden del client. I se centren en una cosa que al client li és indiferent: guanyar les pròximes eleccions. El client és el ciutadà, ets tu, som tots.

La gestió de la política a cop de piulades a Twitter és perillosa. Pot ser que tingui l'avantatge de la immediatesa informativa, , però el tuit elimina el context per a deixar un titular que, sense context, és explosivament perillós.

El cas espanyol

A Espanya s'ha produït una crisi de confiança política impressionant en els últims anys. Segons dades del Centro de Investigaciones Sociológicas (C.I.S.), la situació quant a la preocupació dels ciutadans espanyols és la següent::

La lectura del gràfic és diversa. .Però una clau és que per fi apunta la causa de les preocupacions com la desocupació, la corrupció o la situació de l'economia: els polítics..

Possiblement paguen justos per pecadors, afortunadament no tots els polítics han trencat els seus valors pilars, han actuat moguts per l'ego o s'han oblidat del ciutadà. .

Espanya viu un greu procés de infantilització de la política, , i a causa d'això els principals líders polítics són incapaços d'asseure's a negociar el millor per al ciutadà. En el seu lloc, només miren el curt termini d'una victòria electoral. I entretant, moltes lleis segueixen en el pantà, els pressupostos prorrogats i antiquats perquè no troben majories que els aprovin. Hi ha un perdedor clar: tu, nosaltres. Els ciutadans.

El cas de l'estancament polític ha impulsat al publicista i presentador televisiu Risto Mejide a recollir signatures per a fundar un nou partit: PNLH (El pitjor que no). Si aconsegueix els suports necessaris, potser Espanya pot comptar en el futur amb algú que respecti un sistema de valors, que no posi l'ego per davant i que posi en valor la frase de Charles de Gaulle, primer ministre de França entre 1944 i 1946:

He arribat a la conclusió que la política és massa seriosa per a deixar-la en mans dels polítics

Personal Branding Polític

No perdem l'esperança. El personal branding polític pot ser un camí perquè els que comencen. Per si coneixes a algun grup de candidats (idealment 20) que creguin de debò en la política amb el focus als ciutadans, envia-li aquesta infografia, és des del taller que desenvolupem mà a mà amb la meva parella mexicana Nancy Vázquez. Descarrega-la en PDF en bona resolució aquí: Infografia del taller de Personal Branding Polític.

Infografia Workshop personal branding polític Guillem Recolons

Bona setmana!

Stock Photos des de hvostik / Shutterstock

I si les empreses actuen com a persones i les persones com a empreses? El món a l'inrevés

Avui m'he despertat provocador i veient el Món a l'inrevés. Veuràs que la cosa té més sentit del que sembla.

Si tens poc temps, et convido a veure un resum de vídeo d'un minut.

El personal branding és veure el món a l'inrevés

Aquesta afirmació "El personal branding és veure el món a l'inrevés" es basa en una simple observació. D'una banda, a les empreses els cal humanitzar-se per a connectar millor. I a l'altre costat, a les persones ens aniria millor autogestionant-nos com a empreses. Això últim ho va anticipar Tom Peters dibuixant un imaginari Me Inc. (traduïble com Jo, S.L.) en el seu article "The Brand Called You"de 1997.

A les empreses les cal humanitzar-se

A algunes empreses les aniria millor humanitzant-se. En el seu article Adiós Clientes, Hola Personas: Branding to People (B2P), Ivan Díaz (Branzai) ho diu clar:

Des que naixem som capaços de reconèixer a altres humans. Estem programats per interactuar amb les persones

Moltes empreses insisteixen a anomenar-nos clients. Des de la sociologia ens anomenen individus. Moltes marques insisteixen a anomenar-nos usuaris, consumidors, pacients... També ens anomenen ciutadans, transeünts, conductors, esportistes, participants…

La veritat és que la nostra principal singularitat és ser persones, éssers humans, i no pel paper que juguem per a una marca o producte concret. Normalment dic que el branding, si no és humà, no és branding. I les empreses (no totes) tenen una assignatura pendent que podem ajudar a resoldre des de les aplicacions corporatives del personal branding:

El fet que s'humanitzi una marca fa que sigui connectora. I això requereix que el remitent del missatge i el receptor siguin persones. Requereix que el missatge aporti valor. I requereix que hi hagi una història. Això, la publicitat tradicional basada en el bombardeig massiu d'anuncis ja no l'aconsegueix.

A les persones ens aniria bé autogestionar-nos com a empreses

Ja veus, el món a l'inrevés. Si a l'empresa i les seves marques els vindria bé humanitzar-se, a les persones ens vindria bé aprendre a gestionar-nos d'una forma més organitzada i eficaç.

Deixa'm trencar algunes creences limitants:

  • Si analitzes la competència de marques corporatives, per què no fer-ho de persones que poden estar ocupant el seu territori de marca?
  • Si una empresa té un el propòsit, una missió i valors (quelcom profundament humà) no té sentit que també ho tingui una persona?
  • Les organitzacions treballen sobre la base de models de negoci per a cadascuna de les teves marques saps que hi ha llenços de model de negoci per a persones?
  • Cada marca es mou al voltant d'un proposta de valor la gent pot sobreviure (professionalment) sense una proposta de valor única?
  • Les marques sovint abanderen un “claim”, un Lema I per què no podia una persona?
  • Les marques i els seus productes es fan conèixer a través dels plans de comunicació ha sentit parlar de la Pla de comunicació personal?

Et dono la benvinguda al vertiginós i apassionant món del Personal Branding (o si ho prefereixes, Descobriment, desenvolupament i projecció de la marca personal). No és exclusiu per a celebritats, ni super-executius, ni gurus. És per a tu, no importa qui siguis, allà on estiguis, el que pensis, el que facis. Si encara tens dubtes, et convido a llegir les respostes 20 preguntes més recurrents que he rebut durant els darrers 10 anys. Si veus el món a l'inrevés, vas pel camí correcte.

Stock Photos from Nikolas_jkd / Shutterstock

 

Podcast: Estaríem millor si les persones pensem com les empreses i les empreses ho fem com les persones (Entrevista per Julio Muñiz)

Si vols aprofundir en aquest contingut, fes clic a la imatge per escoltar el podcast (en castellà) d'una entrevista que em va fer fa uns dies l'expert en màrqueting digital i emprenedoria amb seu a Florida Julio Muñiz al seu programa Inconfundiblemente.

Podcast Guillem Recolons

 

Ets d'aquells que confon autoestima amb egoisme??

Estimar-se no és dolent, el dolent és creure's; creure's el centre de l'univers. Ahir conversava amb Julio Muñiz, en el seu podcast Inconfundiblemente, entre altres coses, sobre les diferències entre autoestima i l'egoisme. N'hi ha, i més grans del que pensem.

Si tens poc temps, aquí tens un vídeo-resum d'un minut.

La autoestima és un hàbit, almenys per a mi

Entre els hàbits que vaig confessar a en Julio que m'ajuden molt a enfocar el meu treball i la meva vida hi ha un que destaca:

M'ajuda molt a aixecar-me d'hora i passar algun temps caminant i meditant. He estat fent això durant molt de temps, 20 anys, I la veritat, és un temps preciós per ordenar idees, preparar-se per al dia i, ja que sóc més early Bird, aprofitar per crear i anotar o gravar idees al meu smartphone. No estic dient que aixecar-se aviat va ser l'únic hàbit que practico., però gràcies a fer-ho, puc i meditar, mantenir-me en forma física i mental i pensar en coses noves, continguts, noms, projectes,…

És un moment de trobada amb tu mateix, no és la soledat, al contrari, és autoestima. És un diàleg interior imprescindible per afrontar el dia que ve.

Invertir en tu no és egoisme, és autoestima

Una de les meves definicions de Personal branding és: l'art d'invertir en tu en funció del valor que aportis als altres. Invertir en tu no és egoista si després bolques el coneixement i l'experiència en idees que millorin la vida dels altres.

Per contra, seria egoisme si el que aprens ho uses per al teu propi benefici únicament. Estic molt d'acord amb Chris Litster, CEO de Buildium, al qual vaig referir fa poques setmanes en el post Lideratge, vulnerabilitat i marca personal: La nostra prioritat ha de ser servir les persones, al planeta i els beneficis (per aquest ordre). Quan inverteixes l'ordre, això és l'egoisme.

No veure més enllà de les teves creences, la pitjor manifestació l'egoisme

Entre les moltes manifestacions de l'excés d'admiració propi, de l'egoisme, està sens dubte la que penso que més mal fa a la Humanitat. Es tracta de no veure més enllà de les teves creences. Pensar que la teva manera d'entendre el món (religió, política, relacions laborals, valors, costums, afiliacions esportives,…) és l'única possible.

Això està fent més mal que tots els desastres naturals en el món. Quan no et pots posar en les sabates d'algú que pensa diferent de tu, quan no hi ha empatia, l'egoisme es fa càrrec de la situació i crea el conflicte.

Veus una dona que duu un burca en un centre comercial a la teva ciutat. Tens dues maneres de reaccionar: la tolerant (encara que no ho comparteixis, ho comprens i acceptes) i la intolerant (no ho acceptes perquè creus que els forasters han d'adaptar-se als nostres costums).

autoestima

Si no ho comprens, no ho critiquis

Aplicar una filosofia així ens aniria millor a tots. I consti que sovint, sense adonar-me, prejutjo massa ràpid. De vegades parlem amb menyspreu de les coses que no sabem. I això també egoisme, o en aquest cas egocentrisme.

Si resulta que rebutges tot allò que no està d'acord amb els teus valors i principis i també el que no comprens, el teu ecosistema és francament petit. No pots viatjar, no pots conversar, relacionar-te amb els altres es fa difíci , fins i tot en família... Vaja, un desastre.

Un consell si ets egoista

Penso que no existeix el 100% egoista o el 100% no egoista. Tots haurem pecat en algun moment de l'egoisme. Així que proposo (en cas que tinguis brots d'egoisme) que els canviïs per hàbits autoestima.

Fes una prova: prova durant una setmana que s'aixecar anticipadament, caminar en solitari, veure la sortida del sol, reflexionar, anotar idees.

T'asseguro que evitaràs problemes creatius, planificaràs els teus dies millor, milloraràs el teu humor i et regalaràs moments de tranquil·litat i retrobament meravellosos.

L'eina que utilitzo per a això s'anomena ficarsealllitdhora.ly (és conya), però és veritat que no necessito un despertador perquè me'n vaig a dormir d'hora, a això de les 10 de la nit. El somni és sagrat. Guaita el cas de Trump, dorm un màxim de 4 hores diàries. I "así nos luce el pelo" (també és conya). Bona setmana, i recorda, inverteix en autoestima.

Stock Photos from Ipatov & Prostock Studio / Shutterstock

Ah, m'oblidava: dos recordatoris

Màster en màrqueting digital 100% online (amb mòdul de Personal Branding)

Sí, he d'agrair a Montse Peñarroya, Helena Casas i Alba Espejo per comptar amb mi per tercer any consecutiu. La Universitat de Vic (UVic) presenta els seus diferents formats de formació online en Màrqueting Digital, Xarxes Socials i Personal Branding, i ho fa en castellà i en tres formats, tots 100% online:

  • Màster online: tercera edició. Inici octubre 2019. 60 crèdits. Inclou mòdul personal branding
  • Postgrau online: Primera edició. Inici octubre 2019. 30 crèdits. Avís: no inclou el mòdul de Personal Branding.
  • Curs d'especialització online. segona edició. Inici febrer 2020. 23 crèdits. Inclou mòdul personal branding.

Ja que sóc un dels professors, si et matricules de la meva part obtindràs un 5% de descompte que es pot sumar a altres descomptes per pagament anticipat.

Deixa'm aquí les teves dades i t'enviaran una proposta des de la UVic ja amb un 5% menys en la matrícula.

 

Postgrau presencial en Social Media i Màrqueting Digital (amb mòdul de Personal Branding)

Per cinquè any consecutiu, em torno a responsabilitzar de l'àrea de personal branding en aquest postgrau Tecnocampus UPF. He d'agrair a Pedro Rojas i Maria Redondo per mantenir la seva confiança.

El postgrau consta de 5 Mòduls, tot en castellà.

  1. Xarxes socials, eines 2.0, marca personal ocupabilitat en el sector 2.0
  2. Desenvolupament i implantació de màrqueting digital estratègic
  3. Creació, gestió i difusió de continguts digitals
  4. ORM, mesurament i monotorització de la nostra imatge a la web
  5. Emprenedoria en entorns digitals

Més dades:

  • Dates: de 17 d'octubre de 2019 al 21 de juliol de 2020
  • Durada: 30 ECTS 300 hores
  • Dies i hores: Dimarts i dijous de 6.30 h 21:30h + tutoria personalitzada
  • Lloc: Tecnocampus, Mataró, Barcelona
  • Metodologia: presencial
  • Orientació: professional
  • Llengües: castellà
  • Preu: 2.500€ + 150€ de taxes

Preinscripció: fins al dia 20 de setembre de 2019

És un luxe compartir cartell amb professionals com els anomenats Pedro i Maria, Dolors Reig, Jeroen Sangers, Alex López, Mando Liussi, Christian Delgado von Eitzen, Ari Vigueras i Víctor Gay Zaragoza, entre d'altres.

Sol·licitud d'informació i inscripcions: formaciopermanent@tecnocampus.cat / tel. (+34) 93 70219 59