Benvinguts a JO, S.A..

Us adjunto un article de Andrés Pérez Ortega en què vaticina -citant a Tom Peters- que en els propers anys reinventarem el nostre lloc de treball. publicat a Puro Marketing. Val la pena llegir-lo.

Andrés Pérez, Peter Drucker i Tom Peters

La Marca Personal dels nous professionals

Donats Tom Peters , amb aquesta vehemència que el caracteritza, que anem a haver de reinventar el nostre lloc de treball en els propers anys, que som empreses de serveis unipersonals i que els llocs de treball seran substituïts per projectes.

Peter Drucker també diu que ha arribat l'hora de prendre les regnes de les nostres carreres professionals a nivell individual i no dependre únicament de "pare" empresa.

Tant Peters Drucker Com, no es refereixen només als consultors sinó a tot tipus de professionals. S'ha acabat la feina per a tota la vida i a partir d'ara tots haurem de pensar com microempreses de serveis d'una sola persona. És a dir, s'imposa la mentalitat de JO, S.A.. encara que algú ens pagui una nòmina. Es podria dir que d'aquí a uns anys, tots anem a convertir-nos en consultors i que canviarem el concepte d'ocupació pel de projecte.

Nació d'Agents Lliures

És aquesta una visió pessimista? No ho crec, més aviat al contrari. Se'ns obre un nou món de possibilitats professionals. Aquesta nova forma de pensar ens obliga a replantejar-nos les nostres carreres. Ja no seran estàtiques i lineals sinó que hauran de ser flexibles per ajustar-nos a les noves necessitats del mercat.

Tot i que aquesta necessitat d'adaptar-se al canvi requereix un esforç, també ens va a donar la possibilitat d'anar escollint allò que més s'adapti a les nostres fortaleses, als nostres gustos i les nostres metes. Ja no estarem la meitat de la nostra vida fent el mateix com a conseqüència de l'elecció que vam fer quan teníem vint anys.

Per poder tenir èxit en aquest nou mercat d'Agents Lliures cal saber en què som diferents, en què destaquem o el que és el mateix en descobrir la nostra Marca Personal. Una Marca Personal és el que diferencia un professional "commodity" o de marca blanca d'un professional amb valor afegit. Ja no n'hi ha prou amb ser simplement competent en el teu treball, també has de ser conegut per uns estàndards i un estil superiors a la mitjana del mercat.

Les empreses que vulguin sobreviure en el mercat, han de fomentar la Marca Personal dels seus professionals. Com diu James Speros (Cap de Màrqueting Oficial d'Ernst&jove), "La Marca Personal dels empleats no és una amenaça per a l'empresa, sinó un actiu ".

En comptes de donar seguretat als empleats, les companyies han de proporcionar les eines perquè els professionals es reinventin a si mateixos i anar tan lluny com el seu talent pugui portar. Malauradament en molts casos ens trobarem amb resistència per part dels ocupadors perquè encara que es parli molt de la retenció del talent, en molts casos més aviat sembla que es parla de detenció del talent.

Escacs i dames

Potser pugui semblar que el desenvolupament de Marques Personals per part dels professionals sigui un risc per a les cultures tancades, homogènies i uniformes d'algunes empreses en general i consultores en particular. No obstant això, no té perquè ser així. Una Marca Personal part de l'anàlisi i la descoberta dels valors, el talent i les metes de cada professional i si aquests estan alineats amb els de l'empresa, el risc desapareix i es converteix en una fortalesa. evidentment, l'empresa haurà de fer un esforç en conèixer quines són aquests valors i tractar de satisfer-los.

En un mercat en què la corba demogràfica és descendent i en el qual la lleialtat a les empreses forma part del passat, aquests quadres pomposos que diuen que la missió de l'empresa és donar valor a l'accionista, són tan motivadors per als nostres professionals com la glòria de l'estat per a un treballador d'una fàbrica de tractors a Ucraïna a primers dels 90. Les empreses que vulguin sobreviure hauran de substituir la mentalitat de joc de dames pel d'escacs, en el qual cada peça té un valor i una funció diferent.

Les persones confien en les persones

D'altra banda, després dels últims escàndols sembla que hi ha un cert temor a les grans corporacions.

De la mateixa manera que associem les marques comercials a determinats valors i característiques intangibles, la Marca Personal permet establir vincles més sòlids i duradors entre les persones. Per aquesta raó, quan un professional és reconegut per la seva marca, és possible establir un tipus de relació més individual, més personal, més autèntica i això només pot ser beneficiós per a ell i per a la seva companyia, perquè si hi ha alguna cosa clara és que les persones confien en les persones i no en ens. Es tracta de tornar a la vella relació personal de confiança, la que s'estableix entre dues persones. I això no és l'últim de l'últim sinó que es tracta de tornar a una cosa que ja sabien els fenicis però sembla que hem oblidat.

el descobriment (que no creació) d'una Marca Personal és similar al del desenvolupament d'un producte. Consta de cinc passos:

1. En primer lloc, cal entendre el mercat, el context en què ens movem.

2. En una segona etapa cal fer una anàlisi profunda del producte, en aquest cas es tracta de cada un de nosaltres i es podria resumir en una cosa tan clàssic com "coneix-te a tu mateix". Aquesta és l'etapa més important.

3. Després cal entendre i aplicar aquells conceptes que fan que una marca personal arribi a ser fort com la consistència, l'autenticitat, la persistència, la visibilitat, etc..

4. Un cop descoberta la marca, cal treure-la a la llum i per això s'utilitzen les eines clàssiques de màrqueting però aplicat als individus. Afortunadament la tecnologia ens permet arribar al nostre mercat gairebé a cost zero. És curiós com s'ha estès en el sector de la consultoria la utilització d'una de les eines més potents del Màrqueting personal, els blocs. Són nombrosos i cada dia més, els joves consultors que publiquen bitàcoles parlant de les seves experiències. Per descomptat, la majoria d'ells ho fan de forma anònima.

5. Tot això no hauria de quedar en un simple exercici teòric sinó que cal portar-lo a l'acció i per això s'estableix un pla estratègic de Marca Personal.

aquest procés, tan senzill i conegut porta aplicant-se a les persones des de fa uns deu anys als EUA i no obstant això, no ha arribat al nostre país fins fa molt poc. Encara que puc endevinar la resposta (i m'aterreix) encara em segueixo preguntant Per què?

@todos: Esprémer aquesta taronja anomenada Twitter

Per construir la teva marca personal interessa, entre altres coses, aconseguir seguidors a Twitter. Aquí deixo alguns consells pràctics per dinamitzar Twitter i treure-li un major profit:

  • Actua amb fairplay: segueix als teus seguidors i contesta les preguntes o comentaris que et facin directament.
  • Dues vegades al dia, retwittea un post interessant que hagis trobat en un bloc del teu sector. Els teus seguidors volen saber sobre les últimes tendències, les controvèrsies i les idees.
  • Un cop al dia, twittea un article de notícies sobre el teu sector. Per trobar fonts, és interessant subscriure a les alertes de Google, buscar a Google News o en algun diari rellevant, nacional i internacional.
  • Un cop al dia, twittea una sentència o cita interessant. D'aquestes que mouen a la reflexió. BrainyQuote és una bona font de cites. exemple: He fallat una i altra vegada en la meva vida, per això he aconseguit l'èxit. (Michael jordan).
  • Un cop al dia, twittea una cosa personal. En el fons, som humans. No es tracta d'explicar a tota hora el que hem menjat o sopat, però sí de recomanar un restaurant en el qual vam sopar ahir.
  • Un cop al dia respon a una pregunta relacionada amb la teva camp. Utilitza la recerca de Twitter o una aplicació de gestió de Twitter, com TweetDeck. Aquesta és una bona fórmula d'atreure seguidors.
  • La utilització dels hashtags és molt important. Es tracta dels tags de Twitter, y aquí funcionan de forma diferente a otras plataformas. Sirven para clasificar nuestro tweet, per així poder identificar-lo sobre un tema. Com ho fem quan creem un post al nostre blog, o vam penjar una fotografia a Flickr, etc ... i el etiquetem per classificar sobre una paraula clau que faci relació. A Twitter els podem trobar al lateral, llistats entre d'altres com "Temes de moda”. Quan escriguis a Twitter i vulguis que sigui classificat amb un Hashtag, només has d'escriure # just davant de la paraula que identifiqui el tema del teu tweet, és a dir, si fas referència al màrqueting hauràs d'escriure #marketing. Si volem buscar altres Hashtags i veure els tweets relacionats, podem anar al cercador de Favorits situat al lateral esquerre.

Tens un clon a la xarxa?

Què passaria si al Googlearte trobes persones amb el teu mateix nom? pitjor, i si algun d'ells té una pèssima reputació, ¿Què faràs?

Si t'ha passat això, necessites amb urgència un programa d' reputació en línia. No hi ha molt més a dir. T'esperem.

[sondeig Polldaddy = 3187578]

9T59UE5FRCMN

Distingir-nos o extinguirnos

reprenent la jornada sobre Personal Branding del passat 22 d'abril a Madrid, destaco el titular d'una frase que em va cridar l'atenció: distingir-nos o extinguirnos. Era la moralitat final de la xerrada “crear fusta de líder” de Juan Manuel Casado, president de Casado Consulting.

Distingir-nos o extinguirnos. No puc estar més d'acord. Ningú que tracti de passar desapercebut pel món laborar pot sobreviure. necessitem distingir-nos. La creativitat és una eina fonamental per fer-ho, però a més ens cal tenir una visió clara de cap a on podem arribar i traçar el nostre propi pla de màrqueting. Un pla de màrqueting d'un mateix? I per què no. No fa gaire, un consultor i bon amic, Jordi Rigual, llançava la idea de crear un pla de màrqueting per a Catalunya… ¿I per què no?.

Si no fem alguna cosa, ho fem aviat, i ho fem de la manera més creativa possible, ens anirem extingint.

9T59UE5F

senyores, senyors… el currículum ha mort (o això sembla)

Ahir vaig tenir oportunitat d'assistir a marca personal / 1er trobada de gestió de la marca personal que va tenir lloc a l'hotel Intercontinental de Madrid.

Coordinat per Mónica Deza, va comptar amb excel·lents ponents: Andrés Pérez Ortega (marca Pròpia), José Manuel Casado (casat Consulting), Eduardo García Matilla (Corporació Multimèdia), Pablo Melchor (honest&intel·ligent), Óscar Bilbao (Hereus de Rowan), Javier Curtichs (xarxa), Lourdes Molinero (agathos) i Juan Ramón Plana (AEA).

De les intervencions que hi va haver em quedo especialment amb la primera "Marca Personal" a càrrec del genial Andrés Pérez Ortega i amb l'última "Tu ets una marca" del veterà Juan Ramón Plana. Potser perquè van ser -per la meva- les més afins amb el concepte de personal branding.

Andrés va ser crític amb les grans organitzacions en alguna cosa que comparteixo: Moltes empreses no retenen el talent, el detenen. En aquest sentit, el personal branding sembla vetat als treballadors per compte d'altri. Cras error, una imatge positiva d'un professional redunda en una imatge positiva per a una companyia o marca.

Andrés ha remarcat la seva fórmula del coneixement, basada en rellevància, confiança i notorietat. al final, són les persones les que generen marca. Andrés, encara que no és molt pro-twitter, és un dels millors blocaires d'aquest país, i us recomano de cor una visita a "seus dominis ".

Juan Ramón Plana, director general de l'AEA (Associació Espanyola d'Anunciants), va posar la contrapartida offline a la creació de marques personales donant excel·lents exemples de persones amb les que s'ha creuat en la seva vida i que li han deixat una empremta inesborrable (la marca personal).

Pel que fa al títol del post, i sense ànim de ser alarmista, es va parlar molt de la necessitat de "saltar-processos de selecció". Potser és exagerat, però la veritat és que val la pena tenir una marca personal consolidat abans d'arribar a un procés de selecció. francament, un CV escrit amb por i una entrevista de mitja hora serveixen de molt poc a l'hora d'analitzar perfils qualitatius. Potser el currículum no hagi mort encara, però està a l'UCI. LinkedIn és el nou estendard professional de les persones, i no trigarà molt a enterrar el paper (en el fons, seria el més sostenible, no?).

Si algú de vosaltres necessita més informació sobre la trobada, estic a la vostra disposició.

+45: Buscant una segona oportunitat

El 2009, més de 1.300.000 persones majors de 45 anys han passat a engrossir la cua de l'atur a Espanya.

Llegia fa pocs mesos a expansió que els professionals de més de 45 anys estan entre els més perjudicats per la crisi econòmica. No deixa de ser curiós que aquesta edat representa la plenitud del lideratge, la maduresa, l'experiència adquirida. No té valor tot això? Sí, clar que ho té, però també grans pot representar el nivell salarial més alt d'un professional. I d'aquí ve el problema.

Quines són les alternatives per a aquests professionals?

Les empreses els prefereixen més joves. Qüestió de pressupost. Però les preguntes que emergeixen són Quines són les alternatives per a aquests professionals? Com poden aprofitar els seus avantatges?

  1. Seguir treballant per la mateixa empresa que et va rescindir el contracte, però des de fora. Posar en marxa un negoci és una solució adequada a la desocupació per a aquest col·lectiu. Encara que les companyies redueixen costos, existeixen funcions que han de seguir fent i que ara subcontracten. per això, col·locar-se per compte propi pot ser una alternativa interessant, perquè per a l'empresa a contractar aquests serveis és més barat, i el professional treballa en un camp conegut i aprofita l'experiència adquirida.
  2. Cercar un nou treball per compte d'altri. Per això potser caldrà tenir en compte dos factors. D'una banda, estar disposat a una remuneració menor i potser a condicions laborals mica més rígides (la crisi obliga). I d'altra, en aquesta etapa és essencial aprofitar per aquirir formació en noves àrees de coneixement. En altres paraules, posar-se al dia (idiomes, tecnologies…).
  3. Convertir-se en emprenedor I per què no? amb 45 anys un es pot donar suport en elements que un júnior no pot oferir: Una bona xarxa de contactes, coneixements de gestió i la competència més important, el valor del lideratge. L'únic fre que podria haver aquí és la predisposició al canvi, però com la crisi obliga, el plantejament podria ser tan senzill com el "ara o mai".

Convertir-se un mateix en una marca

Es triï l'opció que es triï, nostre consell serà el mateix: Treballar a fons la reputació personal, reposicionar, enfortir-se i, sobretot, COMUNICAR a la resta del món QUI SOM, COM SOM, i què podem fer per una empresa, per una societat…

Arribats aquí és absolutament indispensable comptar amb l'eina del marca personal per poder fer arribar la nostra oferta al món exterior. Avui, les possibilitats de la web 2.0 faciliten l'emissió de missatges ràpids i econòmics a col·lectius concrets. El currículum és obsolet, ara la nostra informació base sobre experiència i formació es penja a LinkedIn o Viadeo, o Xing o Plaxo.

Si volem fer arribar la nostra visió particular sobre un tema, ens hem de llançar a l'arena dels blocs i de Twitter, publicar les nostres opinions en YouTube. En poques paraules, cal donar-se a conèixer.

¿Por a fer el salt? Contacta'ns, hem saltat molt. grecolons@lateral.es

18. Utilitzes sovint Google per trobar respostes?

Si és així, ben fet. Google és una de les majors fonts de coneixement. I no només per la seva recerca de webs, també com a cercador d'imatges, blocs, de mapes, d'alertes… Si a més tens coneixements d'anglès, les teves respostes s'amplien, ja que la suma arrasa. Google et traslladarà a Wikipedia, 01:00 YouTube, als milions de blocs del món, a xarxes socials, premsa online, a webs temàtiques…

Només veig un però. I és que som molts els que no sabem utilitzar correctament el metacercador Google. No és el mateix buscar Lateral Consulting que “Consulting lateral”. En el primer cas tindrem més de 1 milió de respostes, la majoria no afins. En el segon cas tindrem poc més de 3.000 però totalment afins. Fes la prova amb el teu nom o el de la teva empresa.

¿Més pistes?

  • I: per defecte Google es llança a la recerca de resultats unint les paraules introduïdes per l'usuari utilitzant aquest operador. Així el resultat final d'una recerca sense especificar res o utilitzant l'operador AND seran els resultats que continguin alhora la llista de paraules especificada. les recerques “cotxes AND ocasió” o “cotxes ocasió” obtindran els mateixos resultats, una llista dels llocs web que continguin la paraula cotxes i la paraula ocasió.
  • O el símbol "|" : Si vols especificar que no és necessària l'aparició de les dues paraules en cada resultat de la cerca, sinó cadascuna d'elles per separat, hauràs d'especificar l'operador OR entre els termes que hagin de complir aquest criteri. “cotxes OR ocasió” ara obtindrà com a resultat una llista dels llocs web que continguin el terme cotxes o ocasió.
  • L'operador - : permet excloure resultats de la recerca. Cal especificar abans del terme a obviar perquè es busquin els resultats que no continguin la paraula especificada. “cotxes -ocasió” busqués els llocs web que continguin la paraula cotxe però no ocasió.
  • Es poden assignar diferents àmbits als operadors delimitant amb parèntesis: “(cotxes OR motos) AND ocasió” buscarà totes les webs que continguin la paraula cotxes o motos i amb qualsevol d'aquestes dues és indispensable que aparegui ocasió.

ordres especials:

  • “site:nombre_del_sitio paraules per buscar”, només cercar en aquest lloc.
  • “site:matemàtiques es.wikipedia.org”, recerques per a totes les pàgines que contenen la paraula “matemàtiques” dins del web https://es.wikipedia.org. Es poden consultar un lloc fins i tot quan no funciona fent clic al botó “memòria cau” que apareix al costat de cada un dels resultats de la recerca.
  • Es posa a un “definir:” seguit d'una paraula (no: definir:Cos Humà) busca definicions i textos enciclopèdics sobre aquest tema.
  • ús “memòria cau:” abans d'una URL, se'ns mostrarà el contingut de la memòria cau de Google (això és útil en moments en què per alguna raó una adreça no accessible temporalment).
  • si teclegem “tipus d'arxiu:” seguit de l'extensió d'un arxiu buscarà pàgines que continguin l'extensió d'aquest fitxer. Per exemple: universitat filetype:doctor

17. Quina va ser l'última vegada que vas intentar crear alguna cosa nova?

Si alguna cosa bona té la crisi és que força la necessitat de canvi. No debades, la paraula grega crisi significa canvi. És difícil, llevat que treballis en l'administració publica, que en els últims anys o mesos no s'hagi produït un canvi en la teva situació laboral.

En aquests moments és quan és més important reinventar un mateix. Una cosa així com una deconstrucció de Ferran Adrià, però de les teves pròpies idees i projectes. Si el que has fet durant anys ja no “ven”, necessites urgentment modificar la perspectiva. Introduir nous elements, evolucionar. La web 2.0 ha obert molts nous horitzons. Es pot treballar en línia millor que mai. Els hàbits de veure televisió canvien, i augmenten les hores al capdavant de l'ordinador i d'internet.

¿Algú s'imagina que el personal branding pogués ser igual de ràpid i efectiu sense la xarxa?

Finalment un consell. Si fa temps que no intentes crear una cosa nova, anem malament. Els canvis vénen de processos creatius. Dedica unes hores al dia a pensar en una cosa nova. Si necessites ajuda, t'aconsello un vell manual “Una tècnica per produir idees” de James Webb Young. Té anys però funciona.

16. En treus profit a les alertes de Google?

Reconec que tinc una relació d'amor i odi amb les alertes de Google. D'una banda, et saturen la bústia de correu entrant. Però per l'altre, et passen una informació molt valuosa sobre els temes als que hagis decidit subscriure.

Vols saber què diuen sobre tu a la xarxa? Subscriu un avís Google amb el teu nom. A Google no se li escapa gairebé res. Si algú et menciona en un bloc, en un tag, en un web o en qualsevol 2n, tu ho sabràs.

Vols conèixer les novetats sobre l'ofici de sexador de pollastres? Subscriu-te a l'alerta Google “sexador de pollastres” i no se't escaparà res. Tindràs material de sobres per preparar els teus propers posts o tweets.

Bromes al marge, les alertes són una gran eina que et evita estar “penjat” 24h en xarxa i t'avisa amb la periodicitat que el teu indiquis sobre el tòpic que hagis triat.

Què vols saber?

15. Com has configurat la teva marca personal?

Són molts els elements que configuren una marca personal. Per descomptat, la formació és un molt important, que posa els fonaments del que després serem. Però un cop vam entrar en el mercat de treball, Què ens distingeix dels altres?… ¿Autenticitat? ¿Inquietud constant? ¿Esperit guerrer?

Imaginem que sí, que siguis una persona “autèntica” a la teva àrea. Ho has comunicat? No? Llavors no tens marca personal. La comunicació és essencial per configurar la teva marca personal. Té sentit. Si jo no sé que tu ets un advocat “autèntic”, Com vaig a contractar-te?…

Necessites donar una exposició als teus elements diferencials, i això ho pots aconseguir fent classes, atenent a reunions de sector, l'organització de tallers, gestionant un Bloc, gestionant un compte de Twitter, escrivint regularment en alguna revista sectorial, i de moltes maneres més.

Un cop t'hagin aquesta exposició, aconseguiràs configurar una figura de tres parts

  1. El que la gent pensa de tu
  2. El que no vols que la gent pensi de tu
  3. El que vols que la gent pensi de tu

En la intersecció de les tres parts es trobarà la teva marca personal.