No es tracta de la quantitat de contactes, es tracta de com interactuem amb ells

En la nostra gestió de marca personal, sovint es confon quantitat amb qualitat.

És cert que el networking es basa en propabilidades, i com més altes, encara millor. Encara que també és cert que estem en l'època de les afinitats, de la segmentació personal, de l'un-a-un, i, en definitiva, de personalització. tenir 5.000 contactes a LinkedIn és molt interessant, però encara ho serà més si dividim aquest patrimoni en grups afins (consultors, directius, pensadors, periodistes….) i ens dirigim a ells d'una manera més afí.

Tant a Facebook com a LinkedIn, Plaxo, Viadeo… la caça del contacte es converteix de vegades en un sense sentit. Puc entendre que un candidat polític necessiti una base molt àmplia de “amics” per desvelear la seva agenda, els seus pensaments i les seves propostes. Potser el problema resideixi en la nomenclatura “amics”. No nego que hi pugui haver algú amb molts, molts amics. Però aquestes xifres que veiem sovint de 5.000 amics són irreals. En la nostra gestió de marca personal, sovint es confon quantitat amb qualitat.

El cas de Twitter és una cosa diferent, ja que aquí és possible “seguir” a persones pel que pensen i el que escriuen, no per la nostra relació amb aquestes persones. Twitter, a més, ofereix en el seu interface la possibilitat de crear grups per afinitat. De manera que, segons l'estat d'humor del moment, a un li ve de gust llegir coses de “coach”, de “polítics” el “futbol”…

Twitter ofereix la possibilitat de crear grups per afinitat

En el fons, la gestió de contactes online no hauria de distar molt de la gestió offline. Quan un crea una base de dades, sempre hi ha un camp que defineix el sector. Aquesta és la clau de la personalització. així doncs, no es tracta de la quantitat de contactes, es tracta d' com interactuem amb ells.

La importància del contingut original a internet

Em ve al cap el blog de Ramon Espadaler, diputat del Parlament de Catalunya. sempre, com a subtítol als seus posts, utilitza l'expressió “article inèdit” (article inèdit). En aquest cas, l'expressió es refereix a ineditado, nou.

I no n'hi ha per menys. Quan un surfeja blogs utilitzant etiquetes o tags, molt sovint es troba el mateix article publicat a 16 blocs, amb més o menys guarniment personal. Normalment es tracta de notícies que ens han cridat l'atenció i que reproduïm literalment (no fos cas que les adulteremos). No és mala cosa fer ressò de les notícies, sobretot de les que ens criden més l'atenció o de les que són afins al nostre entorn.

Però enmig de tanta reproducció, necessitem publicar contingut original -inèdit, com diria Espadaler-. Si no publiquem contingut original, als nostres lectors no els quedarà clara la nostra posició. Sí, re-editar és interessant, però encara ho és més quan vam crear.

La creació de contingut és, senzillament, una combinació de dades, habilitats i temps. No es necessita res més. Els periodistes ho saben bé. Aconseguir les dades no és excessivament complicat si un s'inscriu en algunes alertes de Google i llegeix la premsa amb regularitat. les habilitats (habilitats, en anglès, em sona millor) és la part més complicada, ja que depèn de la gràcia que tingui un a combinar dades, vestir-los i plantejar-los d'una manera atractiva (storytelling), i afegir noves idees. Finalment, el temps. El temps és moltes vegades el que impedeix que aflori molt talent. Cal treure el temps d'on sigui, el temps mai hauria de ser l'excusa per no escriure. Si tens temps per pensar, tens temps per escriure.

El escrit serveix igual per blocs i per Twitter. A Twitter s'utilitza molt el recurs de retwitear una cosa que ens agrada. I això és bo, però també ho és explicar coses d'un, sense arribar a això de “prenent el cafè del matí” que, francament- no li interessa a ningú.

Per cert, aquest post és inèdit.

Tu no vols ser una marca blanca

Les matemàtiques no enganyen. Les marques blanques o marques de distribució ja signifiquen el 50% del mercat en molts sectors.

els preguntareu ¿Són necessàries les marques blanques? Desde un punto de vista coyuntural podríamos estar de acuerdo en que sí, són necessàries. Però des d'un angle de màrqueting, m'atreveixo a afirmar que les marques blanques són l'expressió del fracàs de les marques d'autor. Si no ho dic, rebento.

Moltes marques comercials no han sabut justificar el seu valor. Si a això li afegim que moltes marques comercials fabriquen per a marques de distribució, el caos està ja sobre la taula. Aquest còctel assassí ha vingut provocat -entre altres coses- per la linealitat de la comunicació, campanyes molt persuasives a curt termini, però amb nul·la projecció emocional dels valors de la marca a llarg termini.

I les persones, Poden les persones convertir-se en marques blanques? Sense cap dubte.

abans, passar desapercebut era un valor. A la mili, per exemple, destacar per dalt o per baix era un perill contrastat. Les persones havien de fer el correcte, el pautat, que estableix. La diferència no estava primada.

però ara, ui ara… Ara cal autogestionar d'una manera diferent, més agressiva, molt focalitzada. La creativitat és la diferència. El que no sobresurt per alguna cosa cau en l'espiral de l'avorriment, del buit, amb el risc de convertir-se en una marca personal blanca. Posa't en Google, googlea teu nom… ¿No hi ha vendes?, ets una marca blanca.

Si aquest fos el teu cas, t'aconsello una visita a l'apartat “contacte“. En poques sessions podem donar-li la volta a la situació, destapant aquesta marca personal potent, única i meravellosa que hi ha dins teu.

La provocació com a marca personal

Què tenen en comú Jose Mourinho, Mick Jagger, lady Gaga, Paris Hilton, Iggy Pop, Belén Esteban,Hugo Chávez i Michael Moore?

és clar, la seva marca personal està en la provocació, la polèmica. En molts casos, l'habilitat i la fama han precedit a la polèmica, com en el cas de Mick Jagger. Però la gran majoria ha aconseguit titulars gràcies a comportaments envoltats de polèmica i conflicte:

José Mourinho: Un dels entrenadors estrella, recentment fitxat pel Reial Madrid. La seva marca personal és la polèmica, sempre focalitzada cap als equips adversaris. Estimat pels seus i odiat per la resta, sembla que aquest odi augmenti la seva “ocult”.

lady Gaga: amb només 23 anys aquesta cantant, compositor, ballarina i teclista novaiorquesa ha aconseguit acaparar les portades de mig món. El seu secret és sens dubte la provocació eròtica, que apareix en molts dels seus clips, seguint l'estela de Madonna.

Aquí el seu vídeo més provocador:

 

Iggy Pop: Es diu en realitat James Newell Osterberg, el padrí del punk. En una actuació va tenir l'ocurrència de masturbar-se en públic, i era freqüent veure-li tallar-se amb vidres trencats sobre l'escenari.

Paris Hilton: Els seus besavis van fundar els hotels Hilton, i gràcies a això ella va heretar 365 milions de dòlars. Detinguda per conduir borratxa, excés de velocitat, conduir sense carnet, sense llums de nit, per violar la seva llibertat condicional. Desheretada pel seu avi, es va fer també famosa per un vídeo que va circular per mig món en què practicava una fel·lació.

Belén Esteban: La representant espanyola de la marca polèmica té poca carrera en el seu haver. La seva fama de deu a una llengua solta i a les tremendes audiències que suscita la seva senzillesa (nivell cultural una mica baix) i els constants atacs als seus adversaris. Molts l'han batejat com la reina “monstre”.

Michael Moore: Aquest documentalista i escriptor nord-americà ha estat el flagell a Bush i del establishment americà. Va començar narrant la massacre a “Bowling for Columbine”, va seguir amb “Farenheit 9/11”, on destapava els vincles econòmics entre la família del president Bush, la família reial saudita i la família bin Laden. Al “Sicko”, la seva última pel·lícula, denuncia el sistema de salut nord-americà.

Hugo Chávez: El president veneçolà ha destacat per les seves polèmiques al voltant de Bush i al Rei Joan Carles, entre moltes, moltes altres. En un faristol en què havia parlat Bush el dia anterior, Chávez va començar el seu discurs amb “aquí encara fa olor de sofre”. La del rei és de sobres coneguda, que li va merèixer un “per què no calles”.

En molts casos el fet de ser polèmics pot garantir l'atenció generalitzada dels usuaris quan el context del missatge trenca els esquemes establerts o es presenta d'alguna manera poc convencional o provocativa per generar un major impacte. En definitiva, la seva marca és la polèmica.

Paris Hilton: Els seus besavis van fundar els hotels Hilton, i gràcies a això ella va heretar 365 milions de dòlars. Detinguda per conduir borratxa, excés de velocitat, conduir sense carnet, sense llums de nit, per violar la seva llibertat condicional. Desheretada pel seu avi, es va fer també famosa per un vídeo que va circular per mig món en què practicava una fel·lació.

cristià, Mourinho i Messi es converteixen en marques

Llegim aquest interessant article en La Vanguardia Digital (font EFE) en què Cristiano Ronaldo, José Mourinho i Leo Messi han fet el pas de protegir com “marcacomercial reconocida ante la Oficina de Armonización del Mercado Interior (OAMI) de la UE.

Aquí teniu el enllaç de l'article.

És sempre bo que la seva gent sigui la seva marca?

Adjuntem article de Tino Fernández sobre marca personal publicat en Expansió i Ocupació, en el qual col·labora Guillem Recolons

Moltes companyies recelen dels professionals clau que arriben a un protagonisme superior al de la identitat corporativa. Resulta difícil lluitar contra això.

Expansió i Ocupació

Són ambaixadors excepcionals de les empreses, de les seves marques i dels seus productes. Però la seva gran capacitat de comunicació, la quantitat de seguidors que arrosseguen i el protagonisme que assoleixen, impulsat per les xarxes socials i professionals, espanta a més d'una companyia.

Eva Levy, fundador sòcia d'Eva Levy & Socis, parla d'empleats amb molt talent que són excel·lents comunicadors. Es tracta de professionals clau que han entès el poder de les xarxes socials fent màrqueting de la seva marca personal alhora que impulsen la de les seves firmes, creant un autèntic valor econòmic i establint relacions amb els clients, els mitjans, els analistes i els accionistes.

Mónica Deza, sòcia directora de W&M Consulting Group, afegeix que aquests empleats clau aprofiten els avantatges i circumstàncies d'un nou paradigma econòmic: “Cada vegada hi ha més freelance en el que es coneix com la gigeconomy, l'entorn del petit treball. Es tracta de professionals ben formats, amb una bona gestió de la seva marca personal i que aprofiten el talent fora de les organitzacions, amb grans possibilitats de desenvolupar la seva pròpia carrera”. Ensenyar a la gent clau on és la suma de la seva marca personal amb la de la companyia és un benefici indubtable per a la pròpia empresa.

nous experts
Dan Schawbel, soci director de Millennial Branding i autor del best-seller Em 2.0, assegura que la recessió implica que no sigui prou de ser bo en el propi treball. “L'escenari econòmic obliga que cada un sigui un expert en el seu camp. Cada vegada més, cal ser creatiu per a distingir-se dels altres. El teu gent és la teva marca -talent és el mateix que marca-, i una companyia ha de decidir si finalment permet als seus empleats aquest tipus d'evangelització. Les avantatge de fer-ho és comptar amb una veu molt més poderosa, amb un missatge més consistent per als clients i que els empleats se sentin autoritzats i molt més productius. Si les empreses no veuen a les seves plantilles com a ambaixadors de la seva pròpia marca corren el risc de perdre'ls per a altres companyies”.

Guillem Recolons, fundador lateral Consulting, explica que “les organitzacions es van adonant que resulta cada vegada més difícil frenar el fet que la gent amb talent desenvolupi una identitat forta. És millor donar-los suport, perquè al final van a favor de la corporació, sempre que aquesta marca personal estigui vinculada a esta. Cal deixar camí per desenvolupar aquesta marca personal, que parlin d'ella en la companyia, perquè és un mitjà de comunicació amb més força i credibilitat que els missatges corporatius. I s'ha de vincular als valors positius de la signatura”.

Aturar o retenir
Eva Levy coincideix que “si no us diferències i no tens als millors no és possible sobreviure en un mercat tan competitiu. Avui hi ha una necessitat de distinció de les empreses, i aquesta es dóna més per les persones que pels productes. Fins ara les organitzacions donaven poca importància a aquests professionals”.

Levy adverteix que, evidentment, aquesta visibilitat pot implicar que headhunters i altres companyies puguin licitar per aquests professionals més brillants. La qüestió és com retenir el talent, i això implica més una simbiosi que oferir més diners. La recerca dels millors ha de ser constant.

Mónica Deza assegura que “les empreses les fan les persones. Moltes companyies estan en la fase d'aturar el talent, en comptes de retenir-. Cal intentar que la gent no marxi, invertint en ella”. En aquest sentit Andrés Pérez Ortega, expert en marca personal, afirma que una de les claus és “captar aquest 1% de professionals que realment volen desenvolupar aquest tipus d'activitats, utilitzant com a eina de màrqueting a aquesta minoria que té voluntat de sobresortir. De directors de recursos humans s'ha de passar a gestors de marques personals”.

sintonia
Per la seva banda Dan Schawbel creu que “a reclutar cada professional cal estar segur que hi ha una visió i una missió comuna, i atributs de marca. Si no es contracta talent que es pugui integrar en la cultura de l'empresa, aquest pot abandonar l'organització en poc temps i arruïnar l'ambient corporatiu”.

La idea és que, una vegada que es capta als empleats adequats, cal formar-los en tot el que es refereix a l'agenda de la companyia i permetre'ls l'ús de les xarxes socials per construir la seva marca i donar suport a la missió de la seva companyia.

Schawbel considera que “la marca personal es torna egoista i tracta de ser més important que la pròpia companyia quan la persona i l'organització no estan en sintonia. És llavors quan l'empleat tendeix a abandonar l'organització, a crear la vostra pròpia o a treballar per a una altra empresa que sí que estigui alineada amb els seus principals interessos”.

Guillem Recolons es refereix així mateix a la por que mostren nombroses firmes davant la possibilitat de desenvolupar les marques personals. “En això influeixen negativament els casos de persones que no estan contentes en la seva companyia. Creen la seva marca personal per dir 'Sóc aquí!'; és una forma alternativa de sortir de l'empresa. L'ideal seria que les organitzacions coneguin amb quins empleats poden comptar, i que aquests sàpiguen que les empreses compten amb ells”.

Andrés Pérez recorda que “moltes companyies tenen por de la informació que surt, que la percepció que es té des de l'exterior no sigui la que controla el departament de comunicació. Que la imatge que ofereix la companyia no sigui la que aquesta desitja que es tingui. És una por absurd a perdre el control, perquè no es pot amagar ni tractar de controlar, sinó treure el màxim rendiment a aquesta capacitat de comunicació i afavorir les eines de visibilitat”.

La impressionant història del tipus que va trobar la feina que ell volia utilitzant Google Adwords

Subtítol: I NOMÉS LI VA COSTAR 5 €!!

Sub-Subtítol: Basat en una història real

Imagina't que el somni de la teva vida és trobar feina com a redactor creatiu en una de les 5 millors agències del país. Imagina't que a més, estàs sense blanca i no pots gastar-te més de 4 o 5 € en aconseguir el teu gesta.

Et diria el mateix si la teva meta és aconseguir entrar en un dels millors bufets d'advocats, d'economistes, d'enginyers. Et diria el mateix si vols trobar una bona plaça de mestre d'escola, de director comercial o del que tu vulguis.

És més senzill del que sembla. entres en Google, busques google Adwords i compres unes paraules clau. Si vols comprar "creatiu publicitari" et costarà una pasta. I només tenim 4 5 €. La fórmula d'AdWords no és de preu tancat, sinó que pagues per subhasta. Si ningú vol el que tu vols, et costarà 0,15 per clic, realment barat. Però si vols comprar paraules generalistes com "creatiu", prepara't a pagar un dineral.

En la nostra història, el que farem és comprar els noms dels millors creatius publicitaris del país. Per què?

Perquè quan busquin el seu nom a Google es van trobar amb el nostre anunci: "Hola Director Creatiu XXXX, Googlearte a tu mateix és divertit. Contractar-me a mi com creatiu en la teva empresa, també. Llámame. Ja trigues. "

Doncs bé, aquesta petita història és certa, i va acabar bé. El nostre amic, el nom real és Alec Brownstein va aconseguir entrar com a redactor sènior a jove & Rubicam. el contracte scott Vitrone, un director creatiu que va quedar al·lucinat de la capacitat d'Alec per cridar l'atenció.

Dono gràcies a la meva bona amiga i companya Linda Reichard per publicar-lo en la seva LinkedIn. La història la va publicar el passat 18 de maig el diari online "The Globe and Mail", i aquí teniu el enllaç per veure la història completa, que inclou una entrevista als protagonistes.

Benvinguts a JO, S.A..

Us adjunto un article de Andrés Pérez Ortega en què vaticina -citant a Tom Peters- que en els propers anys reinventarem el nostre lloc de treball. publicat a Puro Marketing. Val la pena llegir-lo.

Andrés Pérez, Peter Drucker i Tom Peters

La Marca Personal dels nous professionals

Donats Tom Peters , amb aquesta vehemència que el caracteritza, que vamos a tener que reinventar nuestro puesto de trabajo en los próximos años, que somos empresas de servicios unipersonales y que los empleos serán sustituidos por proyectos.

Peter Drucker también dice que ha llegado la hora de tomar las riendas de nuestras carreras profesionales a nivel individual y no depender únicamente de “papá” empresa.

Tant Peters Drucker Com, no se refieren solo a los consultores sino a todo tipo de profesionales. Se ha acabado el trabajo para toda la vida y a partir de ahora todos tendremos que pensar como microempresas de servicios de una sola persona. És a dir, se impone la mentalidad de YO, S.A.. encara que algú ens pagui una nòmina. Se podría decir que dentro de unos años, todos vamos a convertirnos en consultores y que cambiaremos el concepto de empleo por el de proyecto.

Nació d'Agents Lliures

És aquesta una visió pessimista? No ho crec, més aviat al contrari. Se'ns obre un nou món de possibilitats professionals. Esta nueva forma de pensar nos obliga a replantearnos nuestras carreras. Ya no van a ser estáticas y lineales sino que deberán ser flexibles para ajustarnos a las nuevas necesidades del mercado.

Tot i que aquesta necessitat d'adaptar-se al canvi requereix un esforç, también nos va a dar la posibilidad de ir escogiendo aquello que más se adapte a nuestras fortalezas, als nostres gustos i les nostres metes. Ya no vamos a estar la mitad de nuestra vida haciendo lo mismo como consecuencia de la elección que hicimos cuando teníamos veinte años.

Para poder tener éxito en este nuevo mercado de Agentes Libres es necesario saber en que somos diferentes, en que destacamos o lo que es lo mismo en descubrir nuestra Marca Personal. Una Marca Personal es lo que diferencia a un profesional “commodity” o de marca blanca de un profesional con valor añadido. Ya no basta con ser simplemente competente en tu trabajo, también has de ser conocido por unos estándares y un estilo superiores a la media del mercado.

Les empreses que vulguin sobreviure en el mercat, deben fomentar la Marca Personal de sus profesionales. Com diu James Speros (Chief Marketing Officer de Ernst&jove), “la Marca Personal de los empleados no es una amenaza para la empresa, sinó un actiu ".

En comptes de donar seguretat als empleats, las compañías deben proporcionar las herramientas para que los profesionales se reinventen a si mismos e ir tan lejos como su talento pueda llevarles. Desgraciadamente en muchos casos nos encontraremos con resistencia por parte de los empleadores porque aunque se hable mucho de la retención del talento, en muchos casos más bien parece que se habla de detención del talento.

Escacs i dames

Quizás pueda parecer que el desarrollo de Marcas Personales por parte de los profesionales sea un riesgo para las culturas cerradas, homogéneas y uniformes de algunas empresas en general y consultoras en particular. No obstant això, no té perquè ser així. Una Marca Personal parte del análisis y el descubrimiento de los valores, el talento y las metas de cada profesional y si estos están alineados con los de la empresa, el risc desapareix i es converteix en una fortalesa. evidentment, la empresa deberá hacer un esfuerzo en conocer cuales son esos valores y tratar de satisfacerlos.

En un mercado en el que la curva demográfica es descendente y en el que la lealtad a las empresas forma parte del pasado, esos cuadros pomposos que dicen que la misión de la empresa es dar valor al accionista, son tan motivadores para nuestros profesionales como la gloria del estado para un trabajador de una fábrica de tractores en Ucrania a primeros de los 90. Las empresas que quieran sobrevivir tendrán que sustituir la mentalidad de juego de damas por el de ajedrez, en el qual cada peça té un valor i una funció diferent.

Les persones confien en les persones

D'altra banda, tras los últimos escándalos parece que existe un cierto temor a las grandes corporaciones.

De la misma forma que asociamos las marcas comerciales a determinados valores y características intangibles, la Marca Personal permite establecer vínculos más sólidos y duraderos entre las personas. Por esa razón, quan un professional és reconegut per la seva marca, es posible establecer un tipo de relación más individual, més personal, más auténtica y eso solo puede ser beneficioso para él y para su compañía, porque si hay algo claro es que las personas confían en las personas y no en entes. Se trata de volver a la vieja relación personal de confianza, la que s'estableix entre dues persones. Y eso no es lo último de lo último sino que se trata de volver a algo que ya sabían los fenicios pero parece que hemos olvidado.

el descobriment (que no creació) de una Marca Personal es similar al del desarrollo de un producto. Consta de cinc passos:

1. En primer lloc, cal entendre el mercat, el contexto en el que nos movemos.

2. En una segunda etapa hay que hacer un análisis profundo del producto, en este caso se trata de cada uno de nosotros y se podría resumir en algo tan clásico como “conócete a ti mismo”. Esta es la etapa más importante.

3. Luego hay que entender y aplicar aquellos conceptos que hacen que una marca personal llegue a ser fuerte como la consistencia, l'autenticitat, la persistència, la visibilitat, etc..

4. Un cop descoberta la marca, hay que sacarla a la luz y para ello se utilizan las herramientas clásicas de marketing pero aplicado a los individuos. Afortunadamente la tecnología nos permite llegar a nuestro mercado casi a coste cero. Es curioso como se ha extendido en el sector de la consultoría la utilización de una de las herramientas más potentes del Marketing Personal, els blocs. Són nombrosos i cada dia més, los jóvenes consultores que publican bitácoras hablando de sus experiencias. Per descomptat, la majoria d'ells ho fan de forma anònima.

5. Todo esto no debería quedar en un simple ejercicio teórico sino que hay que llevarlo a la acción y para ello se establece un plan estratégico de Marca Personal.

aquest procés, tan sencillo y conocido lleva aplicándose a las personas desde hace unos diez años en EEUU y sin embargo, no ha llegado a nuestro país hasta hace muy poco. Encara que puc endevinar la resposta (y me aterra) encara em segueixo preguntant Per què?

@todos: Esprémer aquesta taronja anomenada Twitter

Per construir la teva marca personal interessa, entre altres coses, aconseguir seguidors a Twitter. Aquí deixo alguns consells pràctics per dinamitzar Twitter i treure-li un major profit:

  • Actua amb fairplay: segueix als teus seguidors i contesta les preguntes o comentaris que et facin directament.
  • Dues vegades al dia, retwittea un post interessant que hagis trobat en un bloc del teu sector. Els teus seguidors volen saber sobre les últimes tendències, les controvèrsies i les idees.
  • Un cop al dia, twittea un article de notícies sobre el teu sector. Per trobar fonts, és interessant subscriure a les alertes de Google, buscar a Google News o en algun diari rellevant, nacional i internacional.
  • Un cop al dia, twittea una sentència o cita interessant. D'aquestes que mouen a la reflexió. BrainyQuote és una bona font de cites. exemple: He fallat una i altra vegada en la meva vida, per això he aconseguit l'èxit. (Michael jordan).
  • Un cop al dia, twittea una cosa personal. En el fons, som humans. No es tracta d'explicar a tota hora el que hem menjat o sopat, però sí de recomanar un restaurant en el qual vam sopar ahir.
  • Un cop al dia respon a una pregunta relacionada amb la teva camp. Utilitza la recerca de Twitter o una aplicació de gestió de Twitter, com TweetDeck. Aquesta és una bona fórmula d'atreure seguidors.
  • La utilització dels hashtags és molt important. Es tracta dels tags de Twitter, y aquí funcionan de forma diferente a otras plataformas. Sirven para clasificar nuestro tweet, para así poder identificarlo sobre un tema. Como lo hacemos cuando creamos un post en nuestro blog, o vam penjar una fotografia a Flickr, etc… y lo etiquetamos para clasificarlo sobre una palabra clave que haga relación. A Twitter els podem trobar al lateral, llistats entre d'altres com "Temes de moda”. Cuando escribas en Twitter y quieras que sea clasificado con un Hashtag, només has d'escriure # justo delante de la palabra que identifique el tema de tu tweet, és a dir, si haces referencia al marketing deberás escribir #marketing. Si volem buscar altres Hashtags i veure els tweets relacionats, podem anar al cercador de Favorits situat al lateral esquerre.

Tens un clon a la xarxa?

Què passaria si al Googlearte trobes persones amb el teu mateix nom? pitjor, i si algun d'ells té una pèssima reputació, ¿Què faràs?

Si t'ha passat això, necessites amb urgència un programa d' reputació en línia. No hi ha molt més a dir. T'esperem.

[sondeig Polldaddy = 3187578]

9T59UE5FRCMN