7. Com comuniques el teu valor?

el passat 2 de març fèiem referència en un post a la pregunta De quina manera creguis valor?

De quina manera comuniques el teu valor?

Està molt bé crear valors, tenir valors, defensar valors. Però si no es comuniquen ningú ho sabrà. ¿Servirà d'alguna cosa? Sí, per omplir el buit de la satisfacció personal. Poc més.

La veritat és que avui hi ha moltes maneres de comunicar. Ha passat el temps en què era necessari publicar alguna cosa en un diari perquè el món s'assabentés d'alguna notícia. Ara no és així. Som a la societat de la hipercomunicació, així que la web 2.0 ens dóna recursos per fer arribar la nostra marca personal, nostre valor, a qui nosaltres volem. És una comunicació menys massiva, més individualitzada.

El poder de la informació ja no està en el medi, està en l'individu

Quan algú escriu una nota a Facebook, vol compartir-la amb amics. Si aquesta nota s'escriu en LinkedIn, vol compartir-la amb els seus contactes professionals. Ara la informació és intercanvi. Quan algú vol compartir més obertament una opinió, utilitza els blocs i també microblogs (refilo). Però això no és tot. Ara podem entrar en l'edició digital de La Vanguardia, el País, el Mundo, abecedari… i escriure un comentari sobre una notícia. Sortirà publicat en l'acte, i possiblement tindrà resposta immediata. Podem influir directament en la creació i definició de les paraules a través de Wikipedia. El poder de la informació ja no està en el medi, està en l'individu.

Y tú, Com comuniques el teu valor?

 

Foto de portada per Monster Ztudio a Shutterstock.com

6. T'agrada provar coses noves?

La pregunta se les porta, però encara que un la llegeixi i digui, hi ha una gran majoria de professionals als quals no agrada en absolut canviar les rutines. Un exemple de la “vida real” el tenim en les visites al restaurant. En una taula sempre hi haurà el conservador que demana macarrons i bisté, el que s'atreveix amb un carpaccio de rap o el que va més lluny i prova unes algues amb gamba crua.

La tipoplogía del hedonista innovador, un perfil molt típic dels 80′, respon a aquest tercer comensal a què no fa por provar coses noves. En el món dels negocis és interessant obrir la ment a noves propostes, especialment quan es vol progressar (una destinació internacional) o quan es vol trobar una nova feina.

Es pot donar el cas de provar alguna cosa nova i que no ens satisfaci, però el risc “és part del negoci”. Les empreses japoneses tenen fama de conservadores. Deixen que els occidentals inventin i ells perfeccionen… No és així, en absolut. Sóc un admirador de l'empresa Honda, una de les majors fonts mundials de creativitat. La apliquen a la robòtica, i en funció dels seus resultats, l'apliquen a motors de vaixell, d'automòbil…

5. Per què haurien de escoltar-te?

“Tinc una estratègia perquè la seva Fundació pugui captar més socis”, “Sóc consumidor i venedor dels productes de la seva empresa”, “Tinc la seguretat que aquesta empresa podria reduir costos evitant traumes personals”, “Sóc experta en moda per a la futura mare”, “Sóc especialista en màrqueting infantil”, “Exerceixo de metge, però pas 3 mesos a l'any a l'Àfrica ajudant a una ONG”, “Com més escolto, més aprenc. I conte més aprenc, millor puc ajudar”, “He escrit tres llibres”…

…i a tu, Per què haurien de escoltar-te?

4. Què significa per a tu status quo?

Enllacem amb la frase "El progrés ve d'una insatisfacció amb l'status quo". En altres paraules, el progrés sorgeix després de la insatisfacció amb l'status quo. La frase és dels germans Saatchi, immigrants iraquians que van revolucionar la publicitat i l'art en els 80 al Regne Unit amb la seva agència Saatchi & Saatchi Publicitat.

Però Què significa per a tu status quo?. ¿El que estableix? ¿La norma a seguir? La línia recta?, La línia a trencar?, ¿El punt de rebel·lia?…

statu quo, potser un enemic de la nostra marca personal

Si ho penses bé, l'status quo neix de la necessitat de control. Però això pot viciar cap a una societat uniforme, homogènia, que no premiï el talent i la diferència sinó la servitud a la normativa sense més.

Els grans lideratges han passat per persones que, en el seu moment, van decidir trencar amb l'status quo i crear alguna cosa nova.

Recorda, la diferència sense rellevància pot ser una cosa banal i passatger

L'exaltació per la diferència es torna en llac buit i sense sentit sense Valor, sense rellevància.

 

 

paraigua per David Carrillet a Shutterstock.com

3. Lideres o segueixes a la multitud?

Liderar o seguir a la multitud són opcions. Liderar té un cost, però també grans recompenses. Encara que alguns no ho creguin, no es neix líder. Hi tècniques i aprendidajes específics per reforçar el lideratge d'equips. La seguretat en un mateix ajuda a aquesta sensació de lideratge.

Joana d'Arc

Què tenen en comú Jesús de Natzaret, Juli Cèsar, Carlemany, Isabel la Catòlica, Karl Marx, Nietzsche, Cristobal Colón, Hernán Cortés, Simón Bolívar, Magallanes, Marco Polo, Napoleó, Gengis Khan, Gandhi, Gorbatxov, Lenin, Stalin, Hitler, Elizabeth I d'Anglaterra, Lincoln, Washington, Jefferson, Joan XXIII, Joana d'Arc, Lluís XIV el Rei Sol, Mandela, FD Roosevelt, Churchill, da Vinci…?

En efecte, van ser líders, i molts d'ells van ser a més emprenedors. Aquí va la frase del dia referida al lideratge: “El progrés ve d'insatisfacció amb l'status quo”.

Si algú endevina al seu autor li pagament un bon sopar (jo sé qui és).

2. De quines maneres creguis valor?

Per a una empresa hi ha moltes formes de crear valor. L'originalitat d'un producte, un servei, o d'un procés productiu poden ajudar a la companyia a generar valor.

¿I per a una persona? Ayer iniciamos la primera pregunta de esta serie con ¿Qué te hace indispensable?.

Per reforçar la nostra marca personal és indispensable crear valor. Els altres han de percebre en nosaltres un valor clar, alguna cosa que ens faci diferents. Des d'una capacitat analítica suprema fins a una intuïtiva creativitat musical, hem de ser capaços de TRANSMETRE nostre valor. Molts ho porten dins i mai ho treuen. Cal treure-.

El fa poc desaparegut Vicent Ferrer destacava per ser fidel seus forts valors personals: senzillesa, capacitat -gairebé sobrehumana- de treball i la creença que les persones són bones per naturalesa.

Y tú, De quines maneres creguis valor?

actualitzat abril 2016: Em congratulo de participar en la iniciativa de Voluntaris Digitals de la Fundació.

1. Què et fa una persona indispensable?

¿Persona indispensable?

Amb aquest post inicio una sèrie de preguntes que ens ajudaran a reforçar la nostra marca personal. Algunes estan inspirades en el bloc d'uns dels gurus mundials del personal branding: Dan Schawbel.

Alguns diuen que els cementiris són plens de persones indispensables. Cert, possiblement no hi hagi ningú indispensable. Però aquí l'accepció de la paraula és més voltada a “molt valorat“, una expressió de difícil traducció que vindria a dir “persona de alt valor afegit“.

És una pregunta difícil de respondre, i si la resposta és “no ho sé” o “res”, ja tenim un element de reforç. necessitem una especialització, ser percebuts pels altres com algú expert en alguna cosa. Pot tractar-se d'una especialitat tècnica -un auditor- 1 moviments d'habilitatl -algú amb forta empatia personal per a les relacions de negoci-.

L'aprenentatge és útil, però al meu entendre encara ho és més l'art de saber escoltar. Una gran campanya publicitària de Midland Bank dels 80 resumia aquest art d'aquesta manera: “Com més escoltem, com més aprenem. Com més aprenem, més podem ajudar” (copywrite Saatchi & Saatchi).

Resumint, d'una banda l'especialització i de l'altra l'art de saber escoltar són les coses que poden contribuir a fer de tu una persona indispensable.

imatge de Shutterstock.com

Si Facebook fos un país, seria el NOMBRE 4 DEL MÓN després de la Xina, Índia i USA

Algunes estadístiques esgarrifoses del web:

– Facebook : 174.000.000 d'usuaris es connecten un cop al dia

– Twitter té ja 75.000.000 d'usuaris

– LinkedIn té 50.000.000 d'usuaris

– Flickr acumula 4.000 milions d'imatges

– més de 35 milions d'usuaris de Facebook actualitzen el seu perfil cada dia

– La Viquipèdia té avui més de 14 milions d'articles

– Al món hi ha més de 200.000.000 blocs

– Índia té a 3 milions d'usuaris de LinkedIn

– El 70% de los blogueros hablan de marcas en sus blogs

¿Més? Donar un cop d'ull a aquest vídeo. valor.

[youtube = https://www.youtube.com/watch?v = sIFYPQjYhv8&hl = ca_ES&fs = 1&]

Si la gent no ha sentit parlar de tu, difícilment podrà fer negocis amb tu

Qui sap qui ets? Fes una prova. Posa el teu nom i cognoms entre cometes en Google i observa quants resultats últils o rellevants apareixen.

En els temps que corren un no es pot fiar únicament de les tècniques de "networking"Tradiconales per conèixer a gent nova. El d'organitzar reunions de veïns o d'amics sembla que ha passat a la història.

Si un busca nous horitzons i nous contactes més afins, està clar que un necessita ser descobert. El que abans era complex, lent i car, ara és viable gràcies a la influència de la web 2.0. abans, a un guitarrista se li descobria en un club. Ara se li descobreix a YouTube. I no només això: abans es comptava amb l'olfacte d'una persona (un productor, un gerent). Ara es compta amb la de milers de persones que poden veure un vídeo en un sol dia, valorar-lo i “passar-ho”. El que funciona a internet té naturalesa viral, per al bo i per al dolent. En altres paraules, si avui no ens troben a internet és que no existim.

Internet s'ha convertit en la font principal de captació, de reclutament. Necessitem que el món ens descobreixi d'una banda, i que el nostre missatge associat sigui RELLEVANT. Si no som rellevants, la nostra notorietat serà gratuïta i efímera. Si la gent no ha sentit parlar de tu, difícilment podrà fer negocis amb tu. És contundent però obvi.

Les tècniques de personal branding s'orienten a descobrir l'expert que hi ha després de cada un de nosaltres, aconseguir visibilitat, generar un missatge rellevant i facilitar així que les empreses o persones comptin amb nosaltres.

L'impacte del web 2.0 al Personal Branding

Abans que la web 2.0 canviés el nostre món, era difícil obtenir la suficient notorietat personal com per destacar. No existien els blocs, ni Twitter ni les xarxes com LinkedIn, per la qual cosa l'única alternativa era anunciar-se a la premsa local o econòmica. Amb molta sort, Potser es podria organitzar una reunió professional i arribar a cinc a deu persones a la vegada.

la Web 2.0 amplificar la forma en què ens movem a la xarxa, les primeres impressions i la visibilitat personal i l'auto-promoció. El personal branding utilitza aquesta valuosa eina no només per promocionar-nos, sinó també perquè el nostre nom s'associï automàticament a un concepte o rutina.

Si abans el poder era de les empreses, la nova era és la del personal branding. Comença des d'aquest bloc un nou capítol de posts que giraran al voltant d'aquesta disciplina.