Preguntes Personal Branding 20 Preguntes freqüents (3)

Continuem amb les preguntes freqüents després de la primera i la segona entrega de fa uns dies. De moment, he tractat les següents qüestions i les seves respostes:

Preguntes freqüents (1)

  • Preguntes Personal Branding 1. Això porta molt de temps?
  • Preguntes Personal Branding 2. Això és per quan em quedi sense feina?
  • Preguntes Personal Branding 3. ¿Es tracta de publicitar meus productes i serveis?
  • Preguntes Personal Branding 4. Una marca personal, es té, es crea, es construeix?
  • Preguntes Personal Branding 5. Per què hauria jo gestionar la meva marca personal?

Preguntes freqüents (2)

  • Preguntes Personal Branding 6. Sent empleat, Té sentit per a mi la marca personal?
  • Preguntes Personal Branding 7. Sent directiu, quina necessitat tinc de gestionar la meva marca personal?
  • Preguntes Personal Branding 8. Quant trigaré a veure resultats en un procés de personal branding?
  • Preguntes Personal Branding 9. El personal branding és màrqueting personal?
  • Preguntes Personal Branding 10. ¿Marca personal és el mateix que personal branding?

Arriba el moment de plantejar cinc noves qüestions

Preguntes freqüents (3)

Preguntes Personal Branding 11. Com puc conèixer quin és la meva marca personal?

No hauria de preocupar en excés el que pensen els altres de nosaltres. Però sí seria bo saber què saben de nosaltres que no sapiguem. Això s'aconsegueix preguntant, demanant feedback.

demanar feedback és tot un art. Per entrar de ple en el tema, et recomano el llibre Smart Feedback de les germanes Jane i Rosa Rodríguez del Tronc al costat de Noemí Vico (tapa 2017). Però com formats que pots tenir a l'abast de la teva mà et detallo alguns:

  • DISC, un test magnífic de autoimatge que mesura pel que fa a la Decisió, interacció, Serenitat i Compliment. L'hi has de demanar a un coach perquè pugui compartir la interpretació dels resultats.
  • avaluació 360º Un test molt habitual en empreses, que entre altres coses mesura les teves competències conductuals.
  • Test d'Intel·ligència Emocional, que et dóna un percentil que mesura la teva capacitat de moure't millor en entorns oficina (alt percentil) o backoffice.
  • Test d'arquetip de marca. Et dóna informació sobre el teu arquetip, els pilars que el formen i els adjectius que millor et defineixen.
  • valoració pública. L'app Guudjob permet que demanis feedback a qualsevol persona de la teva xarxa de contactes.
  • prova de 90º. És de collita pròpia. Pregunta al teu cercle proper (20 persones) ¿En què creus que sóc competent? ¿En què creus que puc millorar? Fes-ho a través d'un Google Form, els resultats són de gran valor.

Preguntes Personal Branding 12. ¿Comença la meva marca personal en les xarxes socials?

No. Em podria allargar molt, però igual que no vam començar a construir una casa per la teulada, no començarem a gestionar la nostra marca des de les xarxes socials.

Abans hem de conèixer quina és la nostra marca (la qüestió anterior), que serien els fonaments de la casa o l'autoconeixement. Després d'aquesta fase haurem de treballar la nostra estratègia personal (l'estructura de la casa), que inclou objectiu, el propòsit, proposta de valor, model de negoci, posicionament… I a la fase final, treballarem el pla de comunicació (el recobriment i teulada de la casa) que contemplarà un treball a fons de missatge, públic objectiu i per, suposat, canals off i online (entre els quals hi ha les xarxes socials).

Preguntes Personal Branding 13. Quina relació té la gestió de marca personal amb la gestió de carrera?

L'única persona responsable de la gestió de la teva carrera professional ets tu. No és l'empresa per a la qual treballes, com va poder ser fa alguns anys. Una cosa és que les empreses facilitin formació, i una altra diferent és que siguin responsables i guardians de les teves destinacions.

La gestió de marca personal, coneguda com personal branding, és una competència necessària per apuntalar i gestionar la carrera professional. Concretament, treballar a fons el model de negoci permet saber en quines àrees estem bé i quines necessitem reforçar.

Preguntes Personal Branding 14. ¿Fins a quin punt hauria d'exposar la meva vida privada?

És una pregunta de resposta múltiple. M'explico. Mai obligaré a ningú a explicar en públic el que fa en privat si no vol. Però li explicaré els avantatges que pot tenir, perquè les acari amb els inconvenients que ja coneix.

Aquest assumpte té relació amb els valors i el networking. Valors perquè els que no ens coneix no pot conèixer els nostres valors si només mostrem el nostre costat competencial professional. Networking perquè si no tinc cap intenció de contactar amb nous grups d'interès (stakeholders), no he de exposar res.

com avantatges, sabem que les nostres activitats personals transmeten valors. Un corredor / a de fons és algú disciplinat, amb afany d'autosuperació, cultura de l'esforç, amant del repte. Un voluntari / a que ajuda a pobres o gent gran sense recursos és algú solidari, preocupat per la sostenibilitat, altruista, humil, ideal per al treball en equip. Un / a guitarrista a estones lliures és algú sensible per l'art, la música, possiblement bon component d'equip. Un jugador / a d'escacs denota paciència, seguiment de les regles, facilitat de càlcul d'alternatives, autoestima, afany d'assoliment, control d'impulsos…

Tu decideixes el que exposes, a qui i en quins mitjans.

Preguntes Personal Branding 15. El personal branding és per a tothom?

No, clar que no. Només és per a qui estigui disposat a treballar dur per auto-conèixer-se, per definir un camí, per donar-se a conèixer de forma adequada i amb una proposta de valor contundent, per treballar per al reconeixement aliè gràcies a la resolució de problemes. Per deixar una empremta en els altres. Només és per a qui estigui disposat a invertir en si mateix i aportar valor als altres.

 

Confio haver aclarit dubtes i conceptes amb aquesta tercera part de preguntes més freqüents (3). T'espero la propera setmanes amb les 5 preguntes restants. Bona setmana!

FAQ Vector per shutterstock.com

 

La confiança es polaritza -Edelman Trust 2018, resum-

Aquesta setmana s'ha publicat el prestigiós baròmetre “Edelman Trust” 2018. Per a mi, l'informe no només és un termòmetre global sobre l'estat del món, les empreses i els mitjans; també és una eina estratègica.

El Edelman Trust porta 18 edicions, i en l'actual s'han treballat 33.000 qüestionaris en 28 països del món, distingint públic general de públic informat (aquest últim format per graduats universitaris).

La confiança es polaritza

Al 2017 vam veure un descens generalitzat de la confiança en el món molt esbiaixat pel Brexit i la victòria de Trump. Al 2018 veiem un contrast entre dos gegants, EUA, -on la confiança cau en picat- i la Xina, un país a l'alça.

polarització de la confiança

No és casualitat que la presentació de l'informe s'hagi dut a terme informalment durant la cimera de líders de Davos (Suïssa), tot un avís per als grans dirigents de l'OCDE.

Espanya és un dels països que recupera posicions, i dins d'Europa, Suïssa lidera la pujada i Itàlia la caiguda.

La batalla per la veritat

Un any en què “fake news” ha estat trending topic, no podria donar un titular diferent: la batalla per la veritat.

La batalla per la veritat

font: Edelman Trust 2018

La manipulació de la que són objecte moltes notícies és notícia. mala notícia.

Al 2005 vivim un canvi que va passar de la confiança en grans autoritats a la confiança en persones com nosaltres. Aquest any, però, els perfils amb major autoritat (CEO de…) recuperen una mica i els de persones parells (companys) perden significativament.

L'autoritat recupera confiança, però està lluny dels perfils tècnics

autoritat recupera confiança

La classe política, els consells de direcció de les empreses i els CEO 's, havien caigut al més baix. Però aquest any semblen aixecar cap, tot i liderar la cua de la confiança. Em crida l'atenció l'ascens de la confiança en els periodistes, que venint de l'avern tornen a treure el cap. Curiosament, els dos perfils que, tot i ser generadors de confiança, baixen són “persones com nosaltres” i empleats.

Qui reina, en qui confiem més? els experts. Aquest perfil és qui regna, ja siguin experts tècnics o acadèmics. Aquest és el gràfic que des d'una perspectiva de personal branding considero més rellevant. Indica la força de la confiança en perfils històricament “ocult” pels empresaris. No exerceixen el paper de portaveus, però haurien exercir-lo. Els programes de Employee Advocacy hi són per això, per suplir la -encara- desconfiança- en perfils directius.

Els mitjans no connecten

Quant als mitjans d'informació, segueixen sense connectar. Almenys, aquest any els periodistes milloren pel que fa a les grans plataformes de mitjans, però les raons d'aquesta desconnexió són aquí, en aquest gràfic:

excepticisme amb els mitjans

font: Edelman Trust 2018

Les raons del desacord són tres 1. Els mitjans semblen més interessats a obtenir grans audiències que en els continguts 2. Prioritzen l'exclusiva sobre la precisió i fiabilitat de les notícies 3. Estan més al servei d'un ideari polític que realment d'informar al públic.

La confiança a Espanya

Aquests quatre gràfics mostren les següents conclusions:

Espanya Edelman 2018

font: Edelman Trust 2018

Institucions: Les ONG segueixen liderant la confiança institucional, i la confiança creix lleugerament en les empreses i també les administracions. La confiança en els mitjans segueix estancada.

gènere: Els homes semblen confiar una mica més que les dones en institucions i mitjans.

edats: No hi ha diferències per edats, els tres grups mostren la mateixa recuperació i el mateix índex.

formació: La confiança segueix sent més gran per al públic informat, encara que decreix. mentre, la població general percep una certa recuperació.

La marca personal i la confiança

Sens dubte les persones són les grans transmissores de confiança. Institucions, mitjans i empreses han de reconsiderar la seva branding corporatiu i traslladar major pes com a portaveu d'empleats, i especialment perfils tècnics.

directius, perfils polítics i consells de direcció requereixen oferir una visió més transparent i sostenible dels seus negocis. Els programes de personal branding corporatiu (Executive Branding, marca professional, d'employee advocacy, employer branding) podran contribuir a estendre ponts de confiança cap a la societat, els mercats i, en definitiva, les persones. el P2P (persona a persona) és la clau.

Hi ha molta més informació en aquest baròmetre, aquí tens l'enllaç de descàrrega a l' PDF del Confiança Edelman 2018.

 

Persones vector per Shutterstock.com

 

Preguntes Personal Branding 20 Preguntes freqüents (2)

Continuem amb les preguntes freqüents després de la primer lliurament de fa uns dies. Llavors vaig tractar de donar resposta al factor temps de gestió, a la falsa idea que això és per a desocupats, al concepte de catàleg de serveis, a la idea d' “fabricar” una marca i a les raons de gestionar la marca personal.

Preguntes freqüents (2)

Preguntes Personal Branding 6. Sent empleat, Té sentit per a mi la marca personal?

Imagino que ja saps que l'ocupació per a tota la vida ha caducat. Fins i tot al Japó. Però més enllà del “afecció” a un lloc de treball, personal branding per a professionals per compte d'altri d'una organització és útil per moltes altres raons:

  1. Ser percebut com un especialista únic i valuós.
  2. Trencar el sostre de vidre, una expressió que inicialment es referia a la dificultat de les dones per accedir a llocs d'alta direcció, però que avui es podria ampliar a persones de qualsevol sexe estancades o frenades pel mur d'un superior jeràrquic infranquejable.
  3. Planificar la carrera professional, una responsabilitat que abans era de les empreses i que ara és responsabilitat única de cada professional.
  4. Alinear l'EVP (employee value proposition o proposta de valor de l'empleat) amb la proposta de valor corporativa.
  5. Actuar com un ambaixador de la marca, traslladant valor al mercat (clients), atraient a nou talent (employer branding) i millorant l'eficàcia de la comunicació (employee engagement).

Preguntes Personal Branding 7. Sent directiu, quina necessitat tinc de gestionar la meva marca personal?

Podries pensar que ja has arribat al teu destí professional. La qüestió ara queda la feina més complexa: mantenir-te aquí. Llegeixo a el País que Otto Walter (consultora) va realitzar un estudi sobre “Els caps tòxics”, amb milers de treballadors de tots els sectors i categories professionals sobre quins havien estat els comportaments més irritants que havien patit dels seus superiors. Conclou “ 49% dels enquestats va denunciar les "faltes de respecte" com la principal xacra procedent dels comandaments. "Prepotència", escollida per un 37%, "Incompetència directiva" (29%), "Falta de suport a l'equip" (28%) o "absència de tracte humà" (25%) completen aquest quadre dels horrors”. un repte.

La teva responsabilitat en el lideratge d'equips demana a crits un pla de gestió ja no només de la teva pròpia marca, sinó de la dels professionals al teu càrrec. Doble tasca.

Al procés de gestió de marca personal d'un directiu el coneixem com Executive Branding, i la diferència bàsica amb un procés de Personal Branding és aquesta doble responsabilitat i una simbiosi camaleònica amb els valors de l'organizaciò, la seva visió i la seva missió.

Preguntes Personal Branding 8. Quant trigaré a veure resultats en un procés de personal branding?

Pregunta del milió de dòlars, la importància em va recordar la personal Brander Alicia Ro, recent guanyadora el premi al millor bloc de marca personal 2017 (felicitats de cor, estimada Alícia).

Crec que ja sospites quina és la resposta: els resultats arribaran abans o després en la base de la inversió realitzada. He tingut clients que han assumit personal branding com una nova competència tova en la seva agenda i altres que han pensat que sis sessions de consultoria els portarien resultats en poques setmanes.

Què és invertir? ¿Es refereix a diners? Invertir es refereix a dedicar temps a adquirir una nova competència, és com adquirir un hàbit. Però qui et digui que són 21 dies et enganya, no és cert (llevat que siguin 21 dies sense dormir i amb dedicació total). També es refereix als diners, per a què enganyar a ningú. Si contractes a un bon consultor o mentor en personal branding que t'ajudi, escorçaràs el procés i acceleraràs el resultat. Si a més comptes amb un pressupost per a disseny gràfic, programació web, gestió i curació de continguts, gestió de xarxes, seguiment de KPI 's, doncs ho acceleraràs, sens dubte.

Per experiència en això (porto des 2007), els temps en veure resultats oscil·len entre els 6 mesos per als molt motivats i els 2-3 anys per als que porten un ritme més relaxat. Si ho comparem amb el que va trigar Roma a construir-se, parlem de terminis raonables.

Preguntes Personal Branding 9. El personal branding és màrqueting personal?

comercialització és personal, però també és molt més que això. El branding és un paraigua de marca molt ampli, entre les eines està el màrqueting. Tota la part d'identitat quedaria en un camp entre la psicologia (idealment) o el coaching, allunyat del màrqueting.

En els meus xerrades sòl plantejar el següent símil: Màrqueting personal és el que JO dic sobre mi. Branding personal és el que els ALTRES diuen sobre mi. Encara creguis que hi ha poca diferència, hi ha un abisme entre una i l'altra. La nostra meta, el gran objectiu del personal branding és el reconeixement dels altres i la seva posterior elecció de la nostra persona. En poques paraules, que siguin els altres els que ens “venguin”.

Preguntes Personal Branding 10. ¿Marca personal és el mateix que personal branding?

Si tradueixo la pregunta a l'anglès, seria “És la marca personal el mateix que la marca personal?”. obvi. No. el gerundi branding indica acció. El personal branding és el procés de gestió de la nostra pròpia marca, els passos principals són l'autoconeixement, l'estratègia i la visibilitat. La marca personal (personal brand) serà el resultat d'aquest procés, en forma de la petjada emocional que deixem en els altres.

Confio haver aclarit dubtes i conceptes amb aquesta segona part de preguntes més freqüents (2). T'espero les pròximes setmanes amb les 10 preguntes restants. Bona setmana!

FAQ Vector per shutterstock.com

Preguntes Personal Branding 20 Preguntes freqüents (1)

Malgrat les seves 20 anys d'existència conscient, al Personal Branding, entès com la gestió de la nostra marca personal, segueix sent un desconegut per a moltes persones i organitzacions.

En les formacions que imparteixo es donen una sèrie de preguntes freqüents i recurrents que sovint parteixen o bé de creences arrelades o simplement de mera curiositat. M'ha semblat bona idea compilar en diversos posts incloent les respostes (sempre des de la meva modesta opinió i en base a la meva experiència).

Preguntes freqüents (1)

Preguntes Personal Branding 1. Això porta molt de temps? (que no en tinc)

El temps és el gran temor de l'ésser humà. Poques persones estan disposades a acceptar que cal treure per poder posar. Treure el que no ens aporta per adoptar el que pot ajudar-nos és un exercici estrany, i alhora saludable.

La gestió conscient i integral de la marca personal comporta un primer any de certa dedicació. És el temps de conèixer-nos, saber on som , entendre on podem arribar (estratègia personal) i posar les coses en solfa per fer-ho saber al món (visibilitat).

Com tota nova disciplina, fins que no ens familiaritzem amb la mecànica passa un temps. Si un es dedica a fons pot establir les bases en tres mesos. Si la dedicació és menor, parlaríem d'un any. I després? Aquesta és la millor part, el manteniment és cosa de poques hora la setmana, 3 potser.

Preguntes Personal Branding 2. Això és per quan em quedi sense feina?

Suposo que la dita "tothom recorda de Santa Bàrbara quan trona" t'és familiar. El personal branding és una competència estratègica, no tàctica. Si has treballat bé la teva marca, és possible que mai troni per a tu, i si ho fa, tindràs vies de sortida.

Respon a una pregunta senzilla: Què és més fàcil, buscar feina mentre treballes o quan ja no tens la feina? No hi ha més preguntes, senyoria.

Preguntes Personal Branding 3. D'acord, llavors es tracta de publicitar meus productes i serveis?

No exactament. No es tracta de tu. Es tracta de generar VALOR vers els teus clients o stakeholders. Si tu tens el que ells necessiten per resoldre un problema o detectar una oportunitat, anem bé.

Per descomptat que arribarà un moment en què, després de captar l'atenció dels teus clients, hauràs d'explicar de quina manera aportes VALOR, i això sí que pot tractar-se amb un catàleg de serveis o productes.

Es tracta de compartir insights i continguts que tinguin la capacitat de canviar la percepció dels teus clients sobre alguna cosa, sempre a través d'una proposta de valor potent, rellevant i diferenciada (Déu n'hi do).

Preguntes Personal Branding 4. Una marca personal, es té, es crea, es construeix?

Els anglosaxons utilitzen sovint el terme build your personal brand (construeix la teva marca personal). La meva opinió personal és que no som marques (perdona que et contradigui, Tom Peters), ni vam crear, construïm o fabriquem la nostra marca personal. La marca personal, és com els valors, no vénen de sèrie però es enrraizan des de la més tendra infància.

Una marca es deixa. Deixem marca. Tot deixa marca, el que fem i el que no fem, el que diem i el que callem. la clau, i una de les parts importants del personal branding, és conèixer quina és aquesta marca que deixem en els altres. És un principi d'autoconeixement que ens permetrà després conèixer si aquesta empremta que deixem està alineada o no amb els nostres objectius.

Resumint aquesta qüestió, deixem marca i som capaços de gestionar, potenciar, impulsar marca personal, sempre després d'un procés que inclogui una fase d'autoconeixement i una altra d'estratègia (on sóc + on vull anar).

Preguntes Personal Branding 5. Per què hauria jo gestionar la meva marca personal?

Existeixen nombrosos motius. No fa gaire vaig publicar en aquest mateix bloc un post titulat "23 raons per posar-te en valor". Però sent una mica més sintètic, destaco el principal motiu per gestionar la teva marca:

  1. Control. Si no la controles tu, deixaràs que siguin els altres els que ho facin. Prendre les regnes és sempre aconsellable, i més en entorns digitals, on és relativament fàcil la manipulació.
  2. Valor. Marca és Valor, Valor és Marca. La nostra proposta de valor actua com un imant que pot atraure stakeholders (grups d'interès) que tinguin problemes per resoldre o oportunitats per detectar, i que aquestes estiguin al nostre abast.
  3. Valors. La proposta de Valor per si sola pot no ser suficient. Diferenciar-amb rellevància s'hauria de complementar amb l'ajuda dels nostres superpoders, nostres Valors, els que ens fan més propers al projecte que es dirimeixi.
  4. Portaveus. Tots som ambaixadors d'una o diverses marques. Si treballes per compte d'altri, representes la marca o marques d'una organització. Si treballes per compte propi, et representes a tu o l'ensenya que hagis creat. És una responsabilitat que requereix aprenentatge i certs protocols.
  5. trobar treball, millorar la nostra posició en un treball existent o emprendre. Per a qualsevol d'aquestes tres facetes, la gestió de marca personal és una aliada imprescindible.
  6. Ser l'opció triada, preferent. És una conseqüència d'un procés de marca ben gestionat i, sens dubte, un dels objectius del personal branding.

Espero haver aclarit dubtes i conceptes amb aquesta arrencada de preguntes més freqüents (1). T'espero les pròximes setmanes amb les 15 preguntes restants. Bona setmana!

 

FAQ Vector per shutterstock.com

Quina classe de riscos inassumibles pot córrer una organització que dedica esforços a que els seus empleats aboquin amb plenitud la seva singularitat?

Confesso que el títol l'hi he robat a un post superb de Miquel Àngel Escobar titulat Empresa i Personal Branding.

La singularitat genera marques fortes (de vegades massa)

Em preguntaven fa pocs dies uns col·legues si la singularitat de les persones és rellevant i arriscada en les organitzacions i la marca que aquestes projecten. pensem, per exemple, a la Casa Blanca, ¿És la mateixa amb Trump que la que va ser amb Obama? d'acord, pensaràs que és un exemple facilón, llavors No afecta la marca de l'equip de futbol el seu entrenador? ¿I si és Jose Mourinho? Pensa-ho.

El xoc entre singularitat i valors

Hi ha ocasions en què els directius d'una organització han donat llum verda a la contractació d'algú tan important com un portaveu amb criteris equívocs. No es tracta d' “fitxar” a més popular, especial, divertit, controvertit, notori… es tracta de trobar al qual comparteix els valors i la visió de la marca. Tant com per fer de la visió corporativa la seva pròpia. La singularitat és benvinguda, però en un marc de comunió de valors.

Les persones formen part de la marca, i la marca de les persones

El branding és cada vegada més complex, més ric. No té res a veure amb un logotip, és tot el que conforma una marca, però sempre en relació amb la seva propòsit i amb l'empremta que deixa dins i fora de les organitzacions. M'agrada la geometria de marca que proposen els experts de suma:

geometria de marca

font: suma:

Al nucli de la marca es troba el propòsit o propòsit la marca, sense qual aquesta va a la deriva. D'aquí emergeix la identitat, els pilars són els valors. d'aquí, de la identitat, es defineixen molts dels patrons de comportament de la marca, seus camps de significat i, per descomptat, la seva forma gràfica, colors, sabors, textures, olors. També aquí encaixa la història de la marca i el seu model de negoci. L'experiència de marca pot ser un resultat, però també pot formar part del procés de reflexió estratègica, traslladada al camp del viatge del client i Experiència d'usuari.

Un cop definit el nucli de la marca, suma: defineix cinc elements que li donen vida i sentit: Persones i processos, entorns físics, entorns virtuals, productes i la comunicació.

Què ha passat en els darrers anys amb aquest equilibri d'elements?

El que passat són diverses coses:

  1. Hem passat d'una cultura de producte a una cultura de marca. d'acord, no és una cosa universal, sabem que sense productes no hi ha marca, i que sense marca pot haver producte (granels, per exemple).
  2. Els formats de comunicació s'han multiplicat de forma proporcional a la seva baixada d'impacte. Si en els anys 80 la confiança en la publicitat, relacions públiques… era del 90%, avui, segons Nielsen, és del 33%.
  3. Com a procés invers a la baixada de confiança en les marques, la confiança en treballadors i experts tècnics és, segons Edelman, la màxima. Això implica que l'apartat “persones i processos” de les organitzacions guanya en pes i es converteix en transversal, donant suport a la comunicació de manera molt eficient.
  4. Els entorns virtuals han accentuat, si és possible, la influència de les persones en el branding corporatiu. Les persones generen i interactuen amb comunitats virtuals més poderoses i de confiança que les de les pròpies marques. No només això, tots els professionals de l'organització han ocupat el càrrec de portaveu de les marques en actuar conscientment o inconscientment- com ambaixadores de marca. En poques paraules, els entorns virtuals han empoderat primer els professionals i per tant a les organitzacions que representen.
  5. Els entorns físics s'han transformat. Ara és habitual trobar oficines on no hi ha llocs fixos per als professionals, sinó que són “endoll & jugar”. En molts cas, el teletreball s'ha imposat o introduït amb força, millorant el rendiment de les empreses i millorant el model de negoci. La transformació digital ens ha portat eines de baix cost per a comunicar-nos amb qualsevol part del món a temps real.
  6. I els productes i serveis són capaços de mutar a una velocitat abans mai vista. El cicle de vida és més curt, però ràpidament substituït per propostes alternatives que troben encaix en el mercat.
  7. Finalment, la capacitat de mesurar el que fem s'ha universalitzat, i això fa més fàcil pensar que estem en models líquids de negoci, en fase beta permanent.

Qualsevol pot crear un bon producte, aquí el difícil és aixecar una bona marca

la singularitat, per acabar, mai pot ser vista com una proposta unilateral de professionals o empreses, és una cosa que ha de retroalimentar les marques.

Preguntava quina classe de riscos inassumibles pot córrer una organització que dedica esforços a que els seus empleats aboquin amb plenitud la seva singularitat?

Crec que ja tens la resposta. cap.

 

Ovelles vector per Shutterstock.com

 

El millor de 2017 en Personal Branding

L'any 2017 ja és història, així que arriba el moment de fer balanç. El personal branding segueix el seu impuls dels últims anys, i va destacar especialment la força que està adquirint en dos àmbits:

El primer és Amèrica Llatina, on Mèxic i Brasil segueixen al capdavant dels majors esdeveniments, i on a més de països consolidats com Veneçuela, estan reivindicant la seva posició Colòmbia, la República Dominicana, Perú, i Xile.

El segon és el despertar de les organitzacions, almenys a Espanya. Han trigat a adonar-se de la conveniència d'aplicar programes interns de personal branding (marca personal, Executive Branding, employer branding, d'employee advocacy…). Però ho estan fent i ho van a impulsar encara més.

El millor de 2017 (segons el meu criteri, és clar) en Personal Branding

Com vaig fer en el balanç de l'any 2016, a continuació detallo els setze articles o vídeos que més m'han influït (l'ordre no és rellevant), sis llibres recomanats, cinc esdeveniments imprescindibles i també els deu posts més llegits en aquest bloc durant 2017. si vols, el millor de 2017.

16 articles molt recomanables en clau de marca personal

  1. La societat cansada. David Barreda. Encara que en realitat es tracta d'una ressenya bibliogràfica (La societat del cansament, Byung-Chul Han, editorial Herder, 2017), conté elements que conviden a reflexionar sobre una certa sobredosi de positivisme “de franc” que transcendeix l'amabilitat i pot acabar sent pesat.
  2. Ambaixadors de marca, Què són i com es desenvolupen? Influeix el Lideratge i la Cultura Corporativa? Ylse Roa. Més que completíssim article sobre les necessitats, estratègies i claus d'implantació de programes d'ambaixadors interns de marca. Inclou tres infografies creades per la pròpia Ylse. Post molt ben documentat i amb estadístiques clau per a qualsevol organització que encara tingui dubtes sobre com posar en marxa aquests programes, amb una taxa de retorn d'inversió cada vegada més evident.
  3. Avui ets el que vas decidir (o no) fa anys. Andrés Pérez Ortega. Tot i que no és d'aquells post d'Andrés amb “claus per”, ni segurament dels que ha tingut més èxit del seu blog (cosa relativa), m'ha arribat. Diu que l'impacte que deixem avui en els altres, és una cosa que venim "cuinant" des de molt enrere i no és fàcil, ni tan sols possible, canviar-lo de la nit al dia. Es refereix al el propòsit, allò del que mai parlen els de la marca personal 2.0 (els de dospuntocerolandia, en l'argot d'Andrés).
  4. Els ambaixadors de marca: la seva veu, el teu millor garantia. Eva Collado. Eva s'acomiada de 2017 en gran, amb un post sobre oportunitats. Els ambaixadors de marca interns són un tresor encara no descobert per moltes organitzacions, i Eva compila en l'article els avantatges d'un programa de employee advocacy, la forma d'identificar els ambaixadors i les característiques d'aquest tipus de formació.
  5. Marca personal: l'ésser que som a l'ésser que projectem. Professor Vladimir carretera. Hauríem dir-llibre, però no arriba per poc. Els seus prop de 12.000 paraules el converteixen, almenys, en un manual magistral de marca personal. Ens introdueix en el procés del personal branding i en el seu resultat. Després s'endinsa en les necessitats humanes i les connecta amb la marca personal: ambició, coherència, pau interior, posicionament. En la fase propositiva ens planteja 7 claus de “abordatge” de la marca personal. obligatori llegir-lo. amb calma.
  6. 8 Consells fàcils per Potenciar la teva Marca Personal. Arancha Ruiz. Ella els diu fàcils, però t'asseguro que estan redactats des de l'experiència. No són tòpics, són molt valuosos, i encara que pugui semblar que són fruit de la lògica, molts de nosaltres vam fallar en algun (o molts) d'ells. M'agraden perquè van més enllà de les convencions.
  7. La marca personal i les xarxes socials. Héctor Jiménez. En aquest vídeo, Héctor dóna unes sensacionals pautes sobre les coses que estan destruint la nostra marca personal. Em va cridar l'atenció la seva frase “1 selfie realitzada en un bany i utilitzada com a fotografia de perfil a les #RRSS és un autèntic atemptat a la nostra marca”. També recomana que si tenim un problema emocional, no ho comptem a les xarxes, contémoslo al psicòleg.
  8. Importància de la Marca Personal. Claudio Inacio. Vídeo que recull la xerrada que va donar l'autor a Google Activa't Talk Madrid. Una xerrada interessant sobre com es forja una marca personal, explicada en mode de relat autobiogràfic. De futbolista a obrer, a immigrant, a treballador de ferreteria i a una reinvenció professional a força de formació i molta feina. Un llenguatge directe, és clar. Acaba recomanant paciència, autenticitat i molta feina.
  9. 8 passos per a un Pla de Comunicació de marca personal. Pablo Adán. Com a bon coneixedor del màrqueting i la publicitat, Pau ens submergeix en un pla adaptat a la nostra marca personal. Infografia inclosa. En el post, insisteix en un concepte clau: si no socialitzes la teva marca personal, perd sentit. I és que som no només el que veiem de nosaltres, sinó especialment el que veuen els altres.
  10. Pot 'resetejar’ la seva marca personal i esdevenir un nou professional? Tino Fernández. El periodista d'Expansión ens va reunir en aquest article a Andrés Pérez Ortega, Eva Collado i a qui escriu per desenvolupar un dels temes més espinosos en personal branding. renéixer, reinventar, reposicionar, rellançar-. El verb és el de menys, la qüestió és si és possible, Trás una lona, tornar a ressorgir com l'au fènix.
  11. Com destruir la teva xarxa de contactes a Linkedin. Isabel Iglesias. Sembla que els humans seguim sense llegir-nos el manual d'instruccions. Enèrgic i il·lustratiu article d'Isabel, que denuncia les males pràctiques en la XARXA professional i aclareix el que és i el que no és Linkedin. I, sobretot, el que és, és el teu tresor. Des de la seva experiència com a experta RR.HH, regala pautes valuoses per als que busquen feina o volen millorar-.
  12. si dubtes, date una remullada. Jordi Collell. Un bon discurs sobre la incertesa, sobre la paradoxa de l'elecció. D'aquests escrits de Jordi que ens obliguen a mirar cap a dins, a no deixar que la punyetera incertesa d'arribar al resultat òptim ens faci renunciar a la millor de les opcions. M'agrada això de “Tu has nascut per decidir, i per això tens dret a equivocar-te”, un cert alleugeriment per a l'ànima.
  13. El capital vital. Fran Segarra. Aquest psicòleg trenta anys tímid de 1,95m va a donar molt que parlar en marca personal. Aquest post ho demostra. Fran va treballar aquest concepte del capital vital de marca personal en una de les formacions de Posa't en Valor, i després el vaig veure aplicat en directe en l'esdeveniment de marca personal a Avilés que va organitzar Elena Arnaiz. El capital vital de marca personal es compon del capital normatiu (el experiencial, l'aplicat i el d'autogestió) i el capital humà (capital de vital importància, relacional i emocional). Una forma intel·ligent d'entrar a fons en la part introspectiva de la marca personal.
  14. El futur és dels que aprenen i emprenen. Joan Clotet. Un recorregut extraordinari i molt ben explicat sobre l'origen digital i la seva evolució. Sempre vist des dels bons ulls d'aquest humanista digital que prefereix entendre el que està passant com a oportunitats, no com amenaces. Faig meves les seves paraules al final del post: “Emplaço a tots a aprendre i desaprendre, a estar atents a l'entorn i anticipar-se a les oportunitats d'aportar valor que de ben segur estan sempre allà fora, perquè això només acaba de començar i som privilegiats coetanis d'una era apassionant en què el millor està per venir”.
  15. Qui pot ser ambaixador de marca en una companyia? Cristina Mulero. bona pregunta. No tothom està preparat per ser-ho, i per les quals les empreses estimulin l'epromoció mployee, sempre hi haurà els reticents i els predisposats. Cal identificar-los i entendre que són els millors portaveus i portadors de la confiança pública.
  16. El filtre bombolla o com la intel·ligència artificial va dominar el nostre pensament. Bloc Cuatrecasas (una llàstima no saber qui és l'autor). No tracta de personal branding, però sí de la importància que aquest té amb l'aplicació de l'AI (intel·ligència Artificial) en els algoritmes de cerca de Google. per pensar. per espantar-se. Per ser conscient del canvi.

Sis llibres recomanats

llibres de personal branding

  1. influenciadors. Carlos Rebate. Empresa Activa 2017. Carles es fa ressò que amb una comunitat real de 1.000 fans veritables, qualsevol de nosaltres podria viure sense complicacions. No recordava l'entrevista que em va fer. Al cap de pocs mesos, rebut el llibre a casa. No vaig entendre què pintava un tipus com jo en aquest llibre. Fins que el vaig llegir. No va d'influència efímera digital, va de persones que influencien a persones a través de insights i reflexions transformadores. He après molt llegint les 21 entrevistes a persones que amb prou feines coneixia i m'ha deixat empremta. Carlos defineix influenciadors com un llibre sobre influència digital, màrqueting d'influència i personal branding. Però per a mi va més enllà, parla de pensament disruptiu i capacitat per mobilitzar. En el llibre apareixen col·legues com Raquel Roca, Juan Merodio, Natalia Gómez del Pozuelo, Frank Escipió, Andy Stalman… i molts més.
  2. L'empleat socials. Cheryl i Marc Burguess. Mc Graw Hill, 2014. Encara que té els seus tres anys, i han passat coses, aquest llibre és una delícia. Explica com les grans empreses treballen les seves xarxes socials implicant a la seva gent i obtenint abast i retorns inimaginables. El millor és que no és només en pla teòric, sinó que relata els casos d'èxit d'empreses com IBM, AT&T, Dell, Cisco, Southwest Airlines, tova, casa, Acxiom juntament amb exemples de moltes altres. De obligatòria lectura per entendre el funcionament real dels programes d'ambaixadors de marca interns (d'employee advocacy).
  3. Com monetitzar les xarxes socials. Maria Redondo i Pedro Rojas. editorial tapa, 2017. El verb monetitzar atreu, ho has de reconèixer. Molts models de negoci cauen perquè no contemplen un retorn raonable de la inversió. Maria i Pedro, dos grans experts de l'entorn social media, desvetllen per fi les claus d'una gestió professional i rendible de les xarxes socials per a empreses i professionals. M'ho vaig llegir d'una tirada en un vol Madrid-Ciutat de Mèxic i el recomano als que encara creguin que això és més tàctic que estratègic i als que no vegin retorn o creguin que el retorn de la inversió és cosa de mesos. Un excel·lent treball que només es pot fer des de l'experiència amb centenars de sectors, empreses i casos.
  4. Social Selling. de Tim Hughes, Matt Reynolds. Kogan Page, 2016. Tinc encara pendent llegir-me els llibres de la meva col·lega Alex López (Client Digital, venedor Digital) i d'Esmeralda Díaz Aroca (Social Selling) sobre el mateix tema. Entretant, he gaudit d'aquesta obra de Hughes i Reynolds per l'excel·lent contextualització de la figura dels venedors, els prenedors de decisions i una tercera figura que ha emergit de la implosió digital, els Changemakers. Els Changemakers són els líders informals de les organitzacions, connectats, formats, informats, i que acaben prenent decisions clau de compra que anteriorment prenien els c-suites (grans directius).
  5. 7* set. Diversos autors, Soymimarca desembre. 2017. La cita anual de Soymimarca, lliurada en format ebook el dia de Nadal, va arribar una vegada més. Però aquesta vegada amb pròleg de Laura Noia, una de les majors creients i evangelistes de la marca personal.. Amb prop de 300.000 lectures anuals, aquest ebook és ja una referència amb més de 40 posts selectes del bloc Soymimarca. A més, aquest any es van imprimir diversos exemplars de l'edició anterior amb motiu del congrés Personal Branding Lab Day (a la imatge).
  6. Tu futuro es hoy. Francisco Alcaide i Laura Chica, Alienta, 2014. Una de les bones coses que m'han passat a 2017 ha estat conèixer personalment Laura i a Paco. No només això, també treballar amb ells i compartir moments memorables. Em vaig adonar del meu pecat de no conèixer la seva obra, així que el meu arbre de Nadal m'ha portat tots els seus llibres (tots, el que llegeixes). He començat per “Tu futuro es hoy”. Em va animar a començar per aquí una frase lapidària:

El futur no existeix, és només un resultat, el resultat del que fem cada dia.

Quan sigui gran m'agradaria escriure veritats com aquesta. La lectura no pot estar més ben estructurada, en format de 40 claus per crear el teu destí. I el que més m'agrada, com publicitari i freak de la marca personal, és la insistència en la necessitat de FOCUS, l'absència suposa una de les majors xacres dels professionals del segle XXI. Acabo la mini-ressenya amb la sorpresa majúscula en un llibre d'aquesta índole: una mena d'epíleg amb 10 + 1 versos per passar a l'acció, de diversos autors (algun anònim) i fermall final de… Laura Chica!. No ho reprodueixo, compra't el llibre, caram.

Cinc esdeveniments imprescindibles

  1. Personal Branding Lab Day 2017. Aquest esdeveniment va complir el juny passat 2017 el seu tercer aniversari (3ª edició) amb un format innovador: el webinar. Es va fer obert, de manera que es van connectar en total 1.800 persones, un rècord absolut. Aquí tens un vídeo resum, i si t'interessa veure qualsevol de les 25 ponències de 2017 (incloent 45 més entre 2015 i 2016) et pots inscriure aquí. L'esdeveniment es va dedicar aquest any al personal branding a les organitzacions, i el cartell de col·laboradors, conduït per Alicia Ro i Nilton Navarro, va ser molt complet:
  2. la marca personal de laboratori dia

    Tots els que van col·laborar en l'PBLabDay17.

    PBEX Personal Branding Experiència Brasil. aquest esdeveniment, organitzat per segon any consecutiu per Daniela Viek i el seu equip des de Sao Paulo, va tenir caràcter presencial (a diferència de la seva primera edició, que va ser en línia). És a dir, ha experimentat el procés invers al PBLabDay. Aquí tens un vídeo resum de l'esdeveniment, que va reunir els millors professionals del personal branding al Brasil, Portugal, i amb la intervenció de la nostra amiga Nancy Vázquez (el toc llatí). No tinc dubtes que el PBEX continuarà, i amb alguna sorpresa. Estarem al tant de les notícies de Daniela.

  3. #MPAviles Jornada de Marca Personal a Avilés. Va ser una de les sorpreses de l'any, de mà d'Elena Arnaiz i de l'equip de Formació i Ocupació de l'Ajuntament d'Avilés. Un dia d'activitat trepidant, amb ponents del millor, i amb un saló abarrotat. Moderat per Nilton Navarro (infojobs) que també va fer el mateix al PBLabDay17. El millor resum el tens aquí, de la mà de la pròpia Elena, una de les professionals de recursos humans que millor està entenent i propagant la força de la marca personal.
  4. La teva marca, la teva feina. aquest esdeveniment, de març, va ser una altra de les sorpreses, i no va ser menor. Fixa't en el cartelazo, amb el bo i millor de cada casa. De nou amb Nilton i infojobs col·laborant i apostant per la marca personal. 😉 En este caso, l'impuls va ser el de Silvia Saucedo i el seu equip de Silvia orientar, coincidint amb el 30 Aniversari de Ràdio Guadalquivir. Com promet el títol, es va centrar en l'ingent mercat de l'oferta i la demanda laboral a Espanya. Esperem que Silvia s'animi a continuar-, segur que no serà per ganes…
  5. emprèn RTVE, amb Ami Bondia. Seria un crim oblidar-se de la personal Brander Ami Bondía i el seu impuls al personal branding des del TVE i el canal 24 hores. Ens faltava un gran mitjà que donés cobertura a la marca personal, i aquest és sens dubte TV. Felicitats Ami, per partida doble (acaba de ser mare) i espero que puguis continuar sent “la veu” de la marca personal en les pantalles més enllà d'internet.

Els 10 post més llegits en guillemrecolons.com 2017

  1. Personal Branding a l'empresa: aplicacions, pros i contres. Recull de les estratègies d'aplicació principals del personal branding a les organitzacions (Executive Branding, personal branding, d'employee advocacy, employer branding…), els principals avantatges, els KPI 's bàsics i els requisits fonamentals per dur a terme amb èxit aquest tipus de programes. El post després es va publicar com micro-ebook al Slideshare, aconseguint prop de 70.000 i projeccions 2.800 descàrregues.
  2. 23 raons per posar-te en valor en un entorn de canvi. Una de les preguntes recurrents de directius i professionals és: per què és rellevant la marca personal a la meva empresa o en els meus empleats? El post recull 23 raons poderoses basant-se idees de diferents autors d'entorns de lideratge, emprenedoria, marca personal, màrqueting, RR.HH, entrenament…
  3. Si busques treball, millor anar a pel 80 i oblidar-se del 20. Per què un 80% de persones es maten per trobar el 20% de les ocupacions? Accedir al mercat ocult de treball (un 80% d'una oferta) és vital, pel que en el post desenvolupament les claus del WOM (Paraula de la boca o comunicació boca-orella). També destaco la importància dels nostres socis clau (model de negoci) i com aconseguir la seva prescripció, i de protocols per ser més efectius en aquesta recerca.
  4. Què et fa una persona única al món. Si em preguntes sobre el llibre que més m'ha influït en la meva vida, no tinc dubtes: el petit príncep de Antoine de Saint-Exupéry. Hi ha un passatge que la guineu li diu al príncep “No sóc per a tu més que una guineu semblant a cent mil guineus”, i això deriva a una relació personal que convertirà a un i un altre a únics al món. Un breu missatge, íntim.
  5. Valor i Valors, el cor de la marca personal. El post destaca l'evolució de models, des selecció per mèrits-família-contactes a competències i finalment a la combinació de proposta de valor + Valors. Insisteixo també que no es tracta de comunicar, es tracta de comunicar bé. Amplificar un mal missatge és morir. Donem excessiva importàncies de la magnitud de les nostres comunitats i poca al valor que volem generar. El post ha estat referenciat per Francisco Alcaide en el seu post 75 articles per acabar 2017.
  6. 14 casos de marca personal invisible que han canviat el món. Arran d'un experiment que vaig realitzar a Linkedin en publicar microposts amb imatges poderoses i peus de foto, em vaig animar a compilar en aquest post 14 casos de persones que van passar desapercebudes però que van aconseguir grans canvis socials, polítics i culturals.
  7. Sense visió corporativa no hi ha employer branding que valgui. Si fas un cop d'ull a Google Trends, veuràs que el terme employer branding està en ratxa. Però moltes empreses creuen que han d'atraure talent extern sense abans tenir la casa ordenada i la gent interna implicada a fons en el projecte. La visió corporativa ha de ser inclusiva, inspiradora i empàtica (que puguis fer-la teva). Faig menció especial de la visió i la valentia de EY i el seu motor turbo José Luis Risco en apostar per la marca personal de la seva gent amb l'esdeveniment #YoConstruyoEY.
  8. Quin és el detonant de la teva carrera professional? Carl Jung va dir això de “Jo no sóc el que em va passar, jo sóc el que vaig triar ser”, i amb això defineixo els dos tipus d'impulsos que ens van portar al lloc on estem avui: l'impuls idealista (tots vam tenir somnis d'infància) i l'impuls canalitzador, una espoleta que detona el pla d'acció.
  9. Què és un stakeholder i com afecta la gestió de marca personal. Coneguts en espanyol com “grups d'interès”, els stakeholders són un punt clau en la nostra estratègia de partnership i de comunicació. I això funciona tant sent professionals per compte aliè com pròpia. La qüestió és ¿sabem identificar-? Com arribarem a cada grup? ¿Amb quins objectius i amb quina proposta de valor?
  10. El millor de 2016 en Personal Branding Fa un any, l'hora d'ara, vaig pensar en aquest format “el millor de…” sempre des d'un punt de vista molt personal. El post va tenir recorregut com per estar al “top 10” d'aquest any, i això m'ha animat a repetir. La veritat és que requereix un esforç important, però gràcies a eines com Pocket, tot ha estat més fàcil.

Espero que t'hagi agradat aquesta visió particular sobre el millor de 2017 una marca HR. Et desitjo el millor per a 2018. de cor.

imatge portada: Shutterstock.com

14 casos de marca personal invisible que han canviat el món

Quan una marca personal invisible pot canviar la història

Si no fos perquè algú es va atrevir a trencar les regles, ara no seríem on som.

Sempre és difícil parlar de marca personal i famosos. El biaix és gran, ja que es confon a persones que canvien el món amb altres que, simplement, són diferents. Acostumo a dir que la diferència, sense rellevància, només és posi, manca de proposta de valor.

Per això em vaig animar fa unes setmanes amb un petit experiment: publicar microrelats sobre “herois desconeguts” en una xarxa social no pensada per a alguna cosa així: Linkedin. La sorpresa és que l'abast de les publicacions va ser major del que podia esperar, i no només això, també la interacció generada (engagement).

Potser és una conclusió precipitada, però les històries, els petits relats, ens agraden. I no importa on els trobem, especialment si van acompanyats d'imatges que parlin soles.

Aquí tenim magnífiques fotografies amb els seus petits mini-retatos de persones que no apareixen en els llibres d'història però que sense elles moltes coses no haguessin passat o s'haguessin produït anys més tard. La marca personal invisible potser no deixi tota la seva empremta, però sí la seva influència.

Norgay

Edmund Hillary i Tenzing Norgay 1 1953

Edmund Hillary i Tenzing Norgay 1 1953 / font: Wikimedia Commons

nepalès Sherpa Norgay va ser una de les primeres persones a aconseguir el cim de l'Everest el 29 de maig de 1953 Al costat de Sir Edmund Hillary. El mateix Hillary i John Hunt, cap de l'expedició britànica, van ser nomenats “senyor” per la gesta.

Norgay va rebre una simple medalla honorífica.

la fama, el poder i la glòria són menys importants del que creiem. Potser Don Quixot no hagués estat ningú sense Sancho Panza.

ruby Bridges

ruby Bridges

Wikimedia Commons: Ruby Bridges custodiada per agents de policia a la sortida de l'escola.

Al 1960 ruby Bridges entra per primera vegada en una escola per a blancs a New Orleans, donant inici a la integració. van ser 6 els nens admesos però només la petita Ruby amb el suport de la seva mare va tenir la valentia de creuar el llindar d'aquella porta sota la mirada hostil dels pares dels nens blancs que van fer sortir del col·legi… Els professors també es van negar a impartir classes, tots almenys una, Bàrbara Henry.

Un general brasiler

 

https://www.infobae.com

font: www.infobae.com

Per què un cap de policia i els manifestants estarien compartint pastís entre ells? Aquest general brasiler va suplicar als manifestants que no usessin la violència el dia del seu aniversari, així que van anar a comprar-li un pastís en el seu lloc.

Elena Maseras

Elena Maseras

font: enroquedeciencia.blogspot.ca

Elena Maseras, de Vila-Seca, va ser la primera espanyola que es va matricular a la Universitat en 1872, concretament a la Facultat de Medicina de la Universitat de Barcelona. Tot i que no hi havia una prohibició expressa que impedís a les dones realitzar estudis superiors, es considerava una extravagància, pel que la seva presència a les aules va suscitar nombroses crítiques, que es van traduir en les consegüents traves administratives.

Bayard Rustin

Bayard Rustin

font: Història / persones / martin_luther_king.shtml

Tot i que tothom coneix a Martin Luther King, pocs saben que va ser Bayard Rustin el que li va convèncer sobre l'ús de la no-violència per defensar els drets civils. De fet, Rustin va ser el màxim organitzador de la marxa sobre Washington d'agost de 1963.

Wang Weilin

El hombre del tanque

font: https://helpme167.web.fc2.com/ Widener / Premsa associada

anomenat “l'home del tanc“, aquest heroi anònim podria ser Wang Weilin, de 19 anys, fill de treballadors de la fàbrica de Pequín. El 5 de juny de 1989 es va enfrontar a diversos tancs que volien sufocar la revolta de la Plaça de Tiananmen.

No sabem el ressò que va tenir aquesta gesta. De fet, totes les imatges d'aquest dia estan prohibides a la Xina. Tampoc sabem si Wang va ser perseguit. Sí sabem que la Xina, amb els anys, ha aprovat petites reformes.

Claudette Colvin

Claudette Colvin

Claudette Colvin

Abans que la famosa Rosa Parks, aquesta noia de 15 anys de nom Claudette Colvin, es va negar a cedir el seu seient a una persona blanca en un autobús a Montgomery (Alabama) al 1955. Per descomptat, va ser arrestada.

Un any més tard els jutges van determinar que les lleis estatals i locals que requerien la segregació d'autobusos a Alabama eren inconstitucionals.

Tess Asplund

Tess Asplund

font: desafiament

Al 2016, el Moviment Nòrdic de Resistència, una organització sueca coneguda per la seva violència i oposició a la immigració no blanca, estava organitzant un míting de cap de setmana a Borlange per commemorar el Dia Internacional dels Treballadors.

Tess Asplund, activista antiracista sueca, es va interposar en el camí de la marxa neonazi de 300 persones i va aixecar un puny desafiant abans que la policia l'evacués.

Lauren turó

Lauren turó

font: imermanangels.org

El dia del seu 18ª aniversari, Lauren turó va començar a sentir-se malament mentre jugava en un partit amb les seves companyes. Terminals de càncer cerebral inoperable. Expectativa de dos anys de vida. Però tenia un somni: tornar a saltar a una pista de bàsquet, i ho va aconseguir. Pocs mesos després va morir.

Ieshia Evans

Ieshia Evans

Prenent un Stand a Baton Rouge, per Jonathan Bachman

l'activista Ieshia Evans es manté ferm fins que ofereix les seves mans per ser arrestada mentre és acusada per la policia antiavalots durant una protesta contra la brutalitat policial davant del Departament de Policia de Baton Rouge a Louisiana, Estats Units, 9 de juliol de 2016. Foto Jonathan Bachman / Reuters.

Lindsay Hilton

Lindsay Hilton

font: www.worldpressphoto.org/collection/photo/2017

La canadenca Lindsay Hilton pot aixecar 45 kg. Va néixer sense braços ni cames. També sent passió per la natació, el futbol, l'hoquei i especialment el rugbi. Quan se li pregunta què li motiva i si se sent o no satisfeta, Lindsay respon: “No vull ser bona per a algú sense braços i cames, simplement vull ser bona”.

Foto premiada al World Press Photo 2017 de Darren Calabrese.

Paul Cowan

Paul Cowan

font: Simon-punt

Al 1990, Paul Cowan, un jove executiu de Saatchi & Saatchi, decidir que la seva nova agència havia de ser la primera a fer publicitat sobre el mur de Berlín. Aquesta decisió va desencadenar l'inici de la immortalitat d'una de les majors agències de publicitat del món.

Els germans Wright

Wright Brothers

font: https://ravepad.com/

els germans Wilbur i Orville Wright van aconseguir el primer vol tripulat de la història un 17 de desembre de 1903, A Kitty Hawk. I el millor, ho van fer amb menys recursos que altres que ho intentaven a la vegada.

Kathrine Switzer

Kathrine Switzer

font: tema / Marató de Boston

1967, Kathrine Switzer es va convertir en la primera dona en córrer una marató. Va ser a Boston. A la imatge, un dels comissaris intenta detenir.

Ja veus. Si no fos perquè algú, una marca personal invisible, es va atrevir a trencar les regles, ara no seríem on som.

PD: Si tens oportunitat, no et perdis la pel·lícula xifres ocultes (figures ocultes) dirigida per Theodore Melfi al 2016 i que va fregar diversos Oscars. Narra la història mai explicada de tres brillants dones científiques afroamericanes que van treballar a la NASA al començament dels anys seixanta (en plena cursa espacial, i així mateix al mig de la lluita pels drets civils dels negres nord-americans) en l'ambiciós projecte de posar en òrbita l'astronauta John Glenn.

Treballar ja forma part de viure; això de “treballes per viure” ha caducat

Arran d'un bon post d'Andrés Pérez Ortega titulat Per a qui treballes realment (i que recomano llegir), vaig emetre un tuit recolzant amb un parell d'imatges. fins aquí, res de nou. Però un tuiter (per cert, molt orgullós de la seva comunitat a jutjar per la seva bio), de nom Óscar Gamarra, respon el tuit amb la pregunta: Treballes per viure o vius per al treball? Qui respon?

Treballes per viure o vius per treballar? Una pregunta que, en la meva opinió, ha caducat

Estic fermament convençut que treballar ja forma part de viure. Que em perdonin els aturats, però si busquen feina estan treballant en un projecte > trobar feina. La frontera entre viure i treballar s'està desdibuixant. i Rosa va identificar aquesta tendència emergent en 2002 en el seu llibre profètic Free Agent Nation. però després 2002 han passat moltes coses que ens obliguen a reflexionar:

el futur del treball

font: EY

  • segons Kelly Palmer, CLO de Degreed.com, la responsabilitat recau en cada persona a l'hora de prendre el control del seu desenvolupament professional. És a dir, això no suposa la fi de la formació oferta per les empreses, però sí la fi de la tutoria i responsabilitat sobre aquesta formació.
  • Utilitzo sovint la frase de Vijay Singh, exresponsable d'innovació de VISA Inc.: el que els altres diguin de nosaltres serà la mètrica més important del futur. I això destaca la importància que la marca personal i la reputació personal tenen i tindran.
  • Per la seva banda, la consultora McKinsey afirma que els treballadors que comptin amb les capacitats i el suport necessaris tindran més facilitat per a la transició a nous llocs de treball. Però també val la pena advertir que aquests llocs seran també en gran part per autònoms.

Te'n recordes de quan desconectábamos?

Espero que la pregunta no ofengui. Primer van començar les interrupcions a la nostra “vida extralaboral” amb el correu electrònic. Posteriorment van ser els SMS, als quals van seguir altres aplicacions com Whatsapp o Telegram. La qüestió és ¿ens portem feina a casa? o senzillament ja hem incorporat nous hàbits híbrids a la nostra vida.

Un pot anar-se'n de viatge una setmana en plena primavera i seguir “complint” amb la seva job description, gràcies a ordinadors, smartphones, vídeo conferències… Les vacances seran més desestructurades. El famós mes de vacances pagades ja és història per a molts (m'incloc). Se substitueix per petits períodes d'escapada quan es pot.

El que estic veient és que el treball està integrat en les nostres vides, ja no és això de si treballes per viure, és que viure integra moltes coses indissociables, entre elles una connexió cada vegada més contínua amb projectes laborals.

 

imatge portada: Linkedin

PD: Et convido a seguir la meva nova revista “Tot deixa marca” 01:00 Flipboard, amb temes de marca personal, personal branding, employer branding, d'employee advocacy, storytelling, branding…

Deu anys d'incontinència, deu anys d'aquest bloc

Deu anys de no poder reprimir els meus pensaments, les meves idees. Deu anys d'incontinència. Al principi costa despullar. Després t'adones que aquest striptease mental no és negatiu si té el seu públic i, sobretot, si li aporta valor.

Doncs sí, aquest mes es compleixen deu anys d'aquest bloc

Corria la primavera de 2007. Vaig arribar a un acord amb Joan Pau Treguer a París per representar la seva reeixida agència TVLowCost a Espanya. La idea era bona: paquetitzar campanyes publicitàries a TV nacional a preu assequible (250.000€) i incloent investigació, 6 guions d'anunci, rodatge de 3 o 4 versions d'anunci d'entre 7 i 10 segons i campanya a TV de aprox. 250 GRP (uns 250 punts d'audiència sumades en brut).

La forma d'arribar als clients ideada per Jean-Paul era (i és) comprar llistats de correus electrònics (màrqueting de permís) per enviar un newsletter mensual, i, més important, gestionar un bloc. Què és un bloc? Jo en aquell moment no tenia ni idea, per a mi un bloc era una web però personal. Però estava errat, no tenia per què ser personal i pel seu dinamisme i actualitat, no era una web a l'ús.

Primers passos en blogging

a l'abril 2007 ja havia creat dos blocs, el de TVLowCost Spain i un altre per a un candidat polític. I al desembre, fa 10 anys, vaig obrir el meu propi. Llavors la URL era www.lateralconsulting.wordpress.com. La meva empresa pròpia es deia així, Consulting lateral, i no va ser fins 2010 que li vaig canviar el nom per l'actual de guillemrecolons.com.

Si em vaig atrevir a obrir el meu propi bloc va ser perquè ja m'havia familiaritzat amb la creació de continguts i la publicació en plataformes Blogspot i WordPress (finalment vaig unificar amb WordPress, no hi ha comparació). En aquell temps tot just existia el SEO, es tractava sobretot de crear un núvol d'etiquetes perquè els visitants al bloc poguessin trobar continguts amb més facilitat.

Tot i que les xarxes socials ja existien, a Espanya pocs tenien en 2007 un compte a Twitter o Facebook o Linkedin. L'important era compartir el bloc en llocs com Delicious, Menéame i alguna plataforma de curació més.

El primer post

El 12 de desembre de 2007 vaig publicar el primer post lateral comercialització. El plaer de rellegir Kotler, una ressenya d'un llibre que em va impactar tant com “la bíblia” pensament Lateral, del gran pensador maltès Edward de Bono.

Els primers anys els continguts es centraven més en les àrees que en aquell moment ocupaven el meu camp d'acció: comunicació política, pensament lateral i entorn baix cost.

Rellegint algun d'aquests primers posts amb criteri d'avui, diríem que eren continguts molt simples, contra SEO (post molt breus), però amb idees i idees de cert valor. I sempre en to personal. Qui escriu en una bitàcola com en una nota de premsa d'empresa sempre resulta avorrit.

A poc a poc, transmetent marca personal

És cert que un bloc és un "accelerador" de marca personal. M'explico: el que abans quedava en la petjada en cercles privats (treball, amics, família) s'estén amb el blog el seu cercle d'influència a la humanitat connectada. gran responsabilitat.

A més d'anar ampliant aquest cercle d'influència, de 2007 vaig començar a treballar -sense ser encara conscient d'això- en consultoria de personal branding. Els meus primers clients: líders polítics, artistes, directius i emprenedors. Jo ho deia "consultoria de comunicació personal".

Pocs mesos més tard, la meva amiga Linda Reichard em va dir -mirándome amb rictus seriós- el que està fent es diu la marca personal.

Prendre consciència del Personal Branding

A partir d'aquest moment vaig començar a prendre consciència que existia un procediment estratègic (per llavors alguna cosa primari) per gestionar la marca personal de persones, el personal branding. Vaig començar per llegir el primer manifest del personal branding, l'article de Tom PetersLa marca que es diu“. La meva amiga em va recomanar llegir a Dan Schawbel, i William Arruda. Excel·lents llibres i excel·lents blogs. A més, vaig descobrir a Neus Arqués amb la seva I tu, quina marca ets? (Alienta 2007) molt orientat a la reputació personal. Poc després vaig llegir Marca Personal de Andrés Pérez Ortega (bàsic, 2008).

posteriorment, vaig començar amb altres autors com Brenda Bence (Com ets com xampú), Catherine Kaputa (Vostè és una marca), Hubert Rampersad (Sigues el CEO de la seva vida), …

Tot i que la majoria de textos es centraven molt en la necessitat de diferenciar-se, com publicitari vaig tenir clar que això tractava d'VALOR. Recordava això de “Marca = Proposta Única de Valor). També vaig tenir clar que es necessitava un mètode simple per gestionar-, basat en tres fases clau: autoconeixement, estratègia personal i visibilitat; posteriorment, al inaugurar Soymimarca, el vaig batejar com “mètode Iceberg de la Marca Personal“.

Primers continguts sobre marca personal

El primer post té amb prou feines 150 paraules (era poc SEO), titulat “L'impacte del web 2.0 al Personal Branding“. D'aquí en endavant hi ha 300 articles sota la categoria Personal Branding, que amb el temps va anar derivant a les aplicacions del personal branding a les organitzacions. Si a això li sumo els 400 escrits al bloc Soymimarca i li afegeixo les col·laboracions externes, estic a prop dels 1.000 articles.

El més llegit

vaig començar a “auditar” la web al febrer 2012, així que potser m'oblidi algun contingut rellevant pel camí. Els 10 més llegits, segons Google Analytics, de major a menor són:

  1. Què et fa una persona única al món. gener 2017
  2. Com analitzen el teu CV a la base de la generació del reclutador. juliol 2016
  3. Personal Branding a l'empresa. aplicacions, pros i contres. gener 2017
  4. Quin tipus de pensador ets. desembre 2015
  5. El millor de 2016 en Personal Branding. gener 2017
  6. Professions que desapareixen ¿ets a la llista? abril 2014
  7. 8 passos per trobar una bona feina. agost 2015
  8. I tu ja has descobert els teus superpoders? desembre 2016
  9. 23 raons per posar-te en valor. abril 2017
  10. sr. Risto Mejide, les coses com són: gràcies. setembre 2014

Amb el que més he gaudit

Els Classificacions fill els rànquings, però pel camí queden alguns articles que potser hagin exercit major influència entre els meus clients.

  1. La putada de dir-te García. juny 2012
  2. Què és un stakeholder i com afecta la gestió de marca personal? maionesa 2017
  3. Storytelling, el discurs que connecta, sedueix i convenç. abril 2016
  4. Marcar paquet com a proposta de valor ¿funciona? abril 2017
  5. Personal Branding i el pla B: Les claus de la transició. febrer 2016
  6. 14 preguntes per saber si encaixo en una organització. abril 2015
  7. Quin és el detonant de la teva carrera professional? agost 2017
  8. Un professor de marca personal sense marca personal? març 2014
  9. Paraules inútils i marca personal. setembre 2016
  10. L'estupidesa dels estereotips. juny 2016

Això no s'acaba aquí

amenaçar: penso seguir escrivint. Tant de bo la cosa doni per altres deu anys. Si això ha durat 10 anys us ho dec a vosaltres, els lectors. Gràcies de tot cor. Tot deixa marca, i vosaltres recargáis energia a la meva.

Què hauria canviat si tu no haguessis participat?

Revisant una vídeo de fa uns mesos de William Arruda titulat El seu personal superpotència Marca he recordat una pregunta poderosa:

Què hauria passat si no haguessis participat en un projecte?

Sé que tens la resposta ja navegant per la teva ment. Ho hauria fet una altra persona. d'acord. Som substituïbles en el QUÈ, Però què passa amb el COM?

Hi ha molts / es metges, però cap és igual que un altre ni fa les coses de forma idèntica i robòtica a l'altre. Es parla de l'AI (intel·ligència artificial) com una solució per estandarditzar l'execució de processos des de l'excel·lència. Però fins a l'excel·lència és relativa: els rècords, tard o d'hora, es trenquen.

Identificar el com

En personal branding és clau identificar aquest com, tot i que no és sempre fàcil des d'un mateix. La resposta tipus de molts professionals a la pregunta: què fas diferent als altres, o com ho fas diferent? sol ser el silenci. És important treballar la nostra marca personal de forma introspectiva abans de presentar-la al món. I això inclou demanar feedback i treballar-molt bé.

Amb fer les coses diferents no em refereixo a obsessionar-se per sortir de la línia. Parlo d'un ADN, d'una forma de fer les coses que ens identifica, és un senyal d'identitat. Pot estar relacionat amb els Valors (els meus superpoders) o amb comportaments que hem donat per bons en la nostra tasca professional.

el Dr. Bernardos

Vaig estar escoltant al Doctor Gonzalo Bernados en una xerrada. En acabar la xerrada, compartim taula amb els patrocinadors d'un esdeveniment que va tenir lloc a Manzanares (Ciudad Real). Bernardos és igual a l'escenari que entre bastidors. El seu ADN és el de generar polèmica, però sempre utilitzant com a base dades reals.

Si sabem que l'objectivitat no existeix (fora d'algunes ciències), ¿Per què ens entestem en què, per exemple, la premsa interpreti els fets com ho faríem nosaltres? Aquest seria l'error. La riquesa resideix en el com, no en el què. Cada un compra el diari la interpretació s'adequa més als seus valors, a la seva forma de veure les coses. Doncs el mateix passa amb les persones.

Bernardos té SEU forma d'interpretar uns fets que poden ser reals, però TU també.

Evitar la superficialitat

Una cosa és fer broma, i una altra ser superficials. L'escriptor i periodista uruguaià Eduardo Galeano deia "Estem en plena cultura de l'envàs. El contracte de matrimoni importa més que l'amor, el funeral més que el mort, la roba més que el cos i la missa més que Déu. "Però, ironies del destí, els periòdics que se solen vendre més són els que tracten la informació de forma més superficial.

És millor aprofundir. La persona més famosa d'Espanya és superficial, arriba a milions de persones cada dia a través d'un programa TV de tarda. Però el seu llegat desapareixerà amb la pluja, ja que en aquest cas hi ha sobredosi de com i absència absoluta de què. Es necessita cert balanç.

Fa uns dies vaig llegir un post que porta per títol "Empodera teva branding personal amb un hashtag” ¿No és una cosa superficial? Un hashtag pot ajudar a que et trobin millor, però no a donar poder teva marca personal. I per això necessites aportar valor i ser fidel als teus valors.

Valor i valors: el cor de la marca personal, i la gran resposta al com. I és important entendre quin és aquest com que farà que aquest projecte, sense tu, hagués anat de forma completament diferent.

 

Fotografia: Sonia Troncoso