De obligats a vèncer motivats per lluitar # EKHuelva18 #MarcaPersonal (el relat)

Els més joves potser no recordeu al gran Luis Arribas Castro (Don Pollo), el que va posar la veu a la Cadena Ser a Barcelona allà pels anys 80. Aquella Barcelona hospitalària, encara amb forta herència franquista, contestatària, perillosa, alguna cosa anàrquica, tancada al mar. Però molt humana. Vaig tenir l'honor de veure en directe com Arribas Castro acomiadava tots els dies el seu programa amb una frase que mai oblidaré:

La ciutat és un milió de coses

El veritable batec de la ciutat són la seva persones. Barcelona no estaba en el mundo, com ho està des 1992. Però estava en els nostres cors. entre 1975, any de la mort de Franco, i 1990, en aquests quinze anys, el FC Barcelona només va guanyar un campionat de lliga. I molts anys va estar a la zona mitjana i baixa de la taula. Però l'afició animava com avui ho fa amb el seu equip el fan del Recre o athletic club. No estaven obligats a guanyar, per això estaven motivats per lluitar, per jugar bé.

El cas Avilés.

Al maig de 2017 vaig tenir ocasió de conèixer la ciutat d'Avilés, a Astúries. Va ser de la mà de la meva estimada col·lega i personal Brander Elena Arnaiz. Elena, per a mi persona revelació 2017, ens va portar a uns quants a aquesta petita ciutat i va organitzar un petit congrés d'un dia que va reunir -atenció- a 300 persones. Hablé de ello hace un año en el post Si busques treball, millor anar a pel 80 i oblidar-se del 20 i també en El millor de 2017 en Personal Branding. I Elena ho va resumir en un post magistral de títol Deixar empremta en l'espai líquid.

Ahí coincidí con mis compañeros del alma Eva Collado Durán i Fran Segarra (Posa't en Valor) i els meus col·legues de l'ànima Andrés Pérez Ortega, Isabel Iglesias, Víctor Candel, amb la màgia de Nilton Navarro i la pròpia Elena, va ser un gran èxit. No només per la quantitat de gent que va assistir. Per la qualitat de les seves persones, les ganes, la proximitat, la quantitat d'amistats sorgides des d'aquell moment, de les que tots seguim connectats veient els seus progressos, escoltant les seves històries. Va ser un esdeveniment 100% humà. Hi havia set de coneixement, però sobretot hi havia ganes d'acollir, de saludar, de prémer mans, fer petons, repartir abraçades. una pujada.

Un èxit sense precedents a Espanya. El misteriós cas de l'Espai Knowmads Huelva 2018 (àlies # EKHuelva18)

En l'antípoda ibèrica d'Avilés es troba la vella ciutat de Huelva, La Latina Onuba. Potser penseu que Huelva no té res a veure amb Avilés. En el polític, històric i geogràfic, no. En l'aspecte social i humà, sí, absolutament sí.

Però anem a veure, ¿Com ha aconseguit Huelva omplir un Gran Teatre amb prop de 500 persones que fins i tot han ballat al ritme de Sobreviuré animat per una dona embarassada de 8 mesos i mig?

Deixeu que us expliqui alguna cosa que sembla increïble: No recordo esdeveniments de marca personal com aquest.

El secret està en recuperar la connexió humana

La ignición del proyecto se produce hace casi un año como iniciativa y patrocinio de la fundación pública andaluza Andalusia Emprèn, de Fundación Cajasol i de l'obstinació il·lusionant de David Barreda, des d'aquest gener 2018 persona revelació de l'any i “patró” de la marca personal. La seva biografia és impressionant, i més ho és la reflexió que deixen els seus escrits.

Crec que la clau d'això no era fer un esdeveniment massiu, era fer alguna cosa bonica.

La importància de marcar perfil propi

Els ponents vam poder, entre tots, donar una abraçada a gairebé tots els assistents, un petó, una conversa, una fotografia. Un “fa temps que et segueixo i m'has agradat més en persona”. normal, el diàleg persona a persona sempre superarà el text dirigit a un col·lectiu. Quan et conec m'atreveixo a ser imperfecte, a mostrar el meu costat vulnerable, a riure, a plorar.

#EKHuelva18 marca personal

foto: Manuel Morillo. Final de l'Espai Knowmads Huelva 18

gràcies, una paraula que es queda curta

Totes les persones que vaig conèixer a Huelva tenen perfil propi, humà, proper. Huelva no és el maduixot, el Recre, el pernil o la gamba, són les seves persones. Gràcies de cor a tots els que vau assistir a l'acte. Gracias a los onubenses Helen Gómez de Ruano y David Barreda. Gràcies també als que vau venir de molt a prop i vau donar ànima al EKHuelva18, com Meme Romero, Silvia Saucedo, Seve Izquierdo, Rocío Martín, als quals vau venir de lluny com Eva Añón, Claudio Inacio, Alex Duran, als meus companys d'escenari, Eva Collado Durán, Elena Arnaiz, Andrés Pérez Ortega, el propi David Barreda, Enrique Cejudo (Huelva, per cert), Patricia Vázquez, Adela de Mora, a tota l'organització. Un agraïment més que especial a tot l'equip de la fundació Andalusia Emprèn, la Fundación Cajasol, (discurs magistral del seu president Antonio Pulido), a l'Ajuntament d'Huelva i la Junta d'Andalusia. El que heu fet no té precedents. Sou la petita aldea dels contes d'Astèrix que es resisteix a ser un poble de insulsos, avorrits i clonats ciutadans. humanitat pura. contribueix, importeu, i molt. no canvieu, si us plau.

PD: Voleu saber de què parlem a l'Espai Knowmads? Atents al bloc de David Barreda.

imatge capçalera: Manuel Morillo (gran)

 

Quin és el detonant de la teva carrera professional?

Per què vas estudiar el que vas estudiar? Per què vas començar en aquesta empresa el teu primer treball? Quan pregunto sobre el detonant de carrera les persones se solen quedar en blanc.

La resposta habitual, quan emergeix, és "no ho sé". “Vaig estudiar això perquè és el que es em feia millor”. O "va ser la primera empresa que em va acceptar com a candidat". Jo no m'ho crec. Sempre hi ha un detonant, encara que estigui dipositat en el nostre subconscient.

Si no us agrada la paraula detonant, alguna cosa bèl·lica, pots canviar-la per "catalitzador" o “impulsor”. Però en qualsevol cas sempre hi ha alguna cosa que ens empeny a fer el que fem.

Quan armes teu relat, el detonant és un element clau. Jo sòl distingir l'impuls idealista de l'impuls canalitzador.

L'impuls idealista

l'idealista, com el seu nom indica, es basa sovint en un somni d'infància: seré metge per salvar vides, seré policia per acabar amb "els dolents", seré comerciant com el meu pare, seré president del meu país perquè ningú passi gana i tots visquem millor. Sí sona utòpic, però per ventura un nen vol ser polític podent ser president? ¿O infermer podent ser cirurgià? Els nens pensen en gran. És una pena que es perdi aquesta primera ambició pel que fa madurem.

L'impuls canalitzador és el que et porta a aquesta primera decisió ferma sobre el tipus d'estudis a cursar o el que et porta a la teva primera nòmina en una organització.

Per posar un exemple, el meu impuls idealista estava compost de la passió primerenca per la fotografia, la música i les formes de comunicació no verbal, però especialment per l'admiració que em va produir veure al físic britànic Stephen Hawking comunicar-se mitjançant un sistema primari d'ordinador. Hawking podia renunciar a parlar, a moure les seves cames, però no a comunicar.

Anys més tard dels meus pensaments utòpics, al 1993, BT (British Telecom) llançar un anunci corporatiu amb música de Pink Floyd i un insight de Hawking que hauria d'estar escrit al front dels nostres governants:

Durant milions d'anys, la humanitat vivint com un dels animals. Llavors va passar una cosa que desencadena el poder de la nostra imaginació. Hem après a parlar i hem après a escoltar. Discurs ha permès la comunicació d'idees, permetent als éssers humans a treballar junts per construir l'impossible. els majors èxits de la humanitat han ocorregut per parlar, i els seus majors fracassos per no parlar. No ha de ser així. Els nostres majors esperances podrien convertir-se en realitat en un futur. Amb la tecnologia a la nostra disposició, les possibilitats són sense límits. Tot el que hem de fer és assegurar-nos seguir parlant.

Durant milions d'anys, la humanitat va viure com els animals. Llavors va passar una cosa que va desencadenar el poder de la nostra imaginació. Vam aprendre a parlar i vam aprendre a escoltar. La parla ha permès la comunicació d'idees, facilitant als éssers humans treballar junts per construir l'impossible. Els majors èxits de la humanitat s'han produït en parlar; seus majors fracassos en no fer-ho. No hauria de ser així. Les nostres majors esperances podrien convertir-se en realitat en el futur. Amb la tecnologia a la nostra disposició, les possibilitats són il·limitades. Tot el que hem de fer és assegurar-nos de mantenir el diàleg.

L'impuls lampista

detonant marca personal

Paco i Elena

L'impuls canalitzador és el pla d'acció. Un cop has decidit quina de les teves fantasies d'infància podria veure la llum, necessites activar els ressorts necessaris perquè es faci realitat.

En el meu cas, va ser la parella que veus en aquesta fotografia. oncles meus, havia de córrer l'any 1977 (jo amb 15 anys) quan es va prendre aquesta fotografia. Solien moure en una moto que avui en diríem vintage, una NSU de la qual crec que hi ha pocs exemplars en el món. Formaven una parella atípica per l'època: seva forma desenfadada de vestir, el pentinat. No sé si era la parella perfecta, però era un bon model en el qual inspirar-. Aviat vaig saber que eren publicitaris. Elena va tenir un pas fugaç per la publicitat, però Paco Miret va ser i segueix sent un dels grans creatius publicitaris.

Paco treballava en Temps BBDO, una de les grans agències espanyoles i una de les top 10 mundials. Necessitaven un ajudant per a l'estudi d'art. I aquest vaig ser jo. Coneixia les tècniques fotogràfiques (a casa meva sempre vaig tenir equip de revelat) i m'apassionava el relacionat amb el disseny.

La meva primera nòmina és de gener 1979, en Temps BBDO. 5.000 pessetes al mes (uns 30 €). tenia 16 anys. categoria professional: botons. Avui, amb 55, segueixo sent publicitari, encara que he canviat la forma de reforçar les marques. Ara estic convençut que s'ha de fer a través de les persones. I per això em dedico al personal branding.

Ja veus com una fantasia d'infància o joventut pot determinar la teva carrera i forjar les teves primeres passions.

M'agrada recordar la frase del psicòleg Carl Jung:

Jo no sóc el que em va passar, jo sóc el que vaig triar ser

T'ho torno a preguntar quin és el teu detonant?

Imatge capçalera de shutterstock.com

I tu? Has descobert ja els teus superpoders? #TEDxLleida16

¿Superpoders? De què va això?

El 30 de setembre rebut una trucada d'algú amb superpoders. Ricard Pons, bon amic i personal Brander, a més d'altres rols no menors. Solem parlar de tant en tant, i veure'ns quan es pot. Em proposa per a un TEDx de ponent. No m'ho crec. Per què jo? Ostres! Sembla que va de debò! Poc després parlo amb Pau Samo, la seva gran col·lega, bon amic meu i coordinador del TEDxLleida. Pau confirma.

Renoi! La cosa es complica. La data que em proposen no em va bé. consulta amb Eva i Fran, els responsables del compromís que tenia adquirit per al 11 de novembre, data prevista per al TED. ¡Salvados! L'altre compromís és flexible en dates. El 12 d'octubre ja està anunciada la meva participació al web de TEDxLleida. Queda menys d'un mes. Ja no hi ha marxa enrere. O sí. Una grip oportuna. No. em llanço. amb dos. A més, preparar pot ser divertit. allà vaig. vaja… ¿I de què parlo? Em diuen que l'audiència és molt àmplia, no especialitzada. Vamos, que entre el públic podria estar la meva mare. un repte.

buscant tema

parlar de personal branding com si estigués en un congrés no funcionarà. Però hauré vist centenars de xerrades TED al llarg de la meva vida. I hi ha un patró. Sempre hi ha una idea inspiradora. Gairebé sempre hi ha un relat personal relacionat amb aquesta idea. Miro cap a la meva interior. ¿Per què sóc aquí? Tinc una visió? Sí! És això! Ajudar a dibuixar futurs. Aquesta és la meva visió des de fa molts anys. I ara la qüestió: Què em va portar a definir aquesta visió? És clar! Treballar amb persones. Vaig passar de treballar per “grans” marques i empreses a treballar amb “petites” marques. I no hi ha color. De gran a petit. Les petites són humanes, són persones, reals, duradores, autèntiques. De fet, sense les petites no existirien les grans. Això es posa bonic. Però necessito una mica més. Què ens diferencia a empreses i persones? Aquí! ho tinc. I comença per “V”. Són els valors.

dades petita: el poder de les persones

dades petita: el poder de les persones. Genial. Ja tinc títol. Segurament no sóc la primera persona a qui se li ocorre el de “dades petita”. En efecte. Miro a Google. Ricard mira a Google. compartim enllaços. Però no cal témer res. El meu enfocament és diferent, parla d'humanitzar, de dotar marques corporatives i empreses d'ànima. I això només s'aconsegueix amb el poder de les persones. Les persones i els seus superpoders. Sense ser molt conscients, les persones tenim alguna cosa, un conductor, que ens converteix en superherois… Què serà? Són els valors.

Els superherois ja no gasten capa

No. Aquesta idea d'un tipus que vola o s'enfila i porta capa la deixem per al cinema i els còmics. A la vida real els superherois no porten capa. I moltes vegades no sabem que ho són. El món està ple de persones que han superat obstacles impensables. persones corrents. Viuen en la teva escala. Entre els teus amics. Entre els teus familiars, teus col·legues, teus clients… Viuen dins teu. Tenen més aspecte de Woody Allen que d'Arnold Schwarzenegger. I llavors, Què els ha permès aixecar el cap i tirar cap endavant? Són els valors.

Les empreses encara no coneixen l'abast d'aquest conductor a les persones

Està molt verd. Poques empreses han comprès el poder de la seva gent més enllà de les seves competències professionals bàsiques. encara, en ple SXXI, diuen “empleats” als seus professionals. RAE. Empleat = Utilitzat, usat, gastat. Així no anem enlloc. On està la nostra humanitat? Però tornant al moll de la qüestió. Les empreses tenen gent, i aquesta gent té superpoders. Ho sé. Pensaràs que estic com una cabra. I no vas malament del tot.

Estàs a pocs segons de saber què nassos són els superpoders. I com poden ajudar les empreses a multiplicar la seva força de connexió amb els seus mercats. Et deixo amb el vídeo Scentre de dades: El poder de les persones. Conté una petita història personal. Estic molt segur que quan acabis de veure-ho palparás la teva pròpia esquena a la recerca d'una capa. No busques, són els teus valors.

Feliç setmana!

 

Knowvacaciones, les vacances dels knowmads

¿Les persones que treballem en diversos projectes col·laboratius fem vacances?

La resposta és sí, inequívocament. Encara que possiblement siguin unes vacances diferents, alguna cosa deconstruïdes, per etapes i amb molts moments de desconnexió total però sense trencar el fil. Són les vacances dels knowmads.

Knowmads

Per saber què és un knowmad et recomano, si no ho has llegit ja, el llibre de Raquel Roca Knowmads, els treballadors del futur, però a manera d'avanç, Knowmad és un neologisme que combina les paraules conèixer (conèixer) i nòmada (nòmada) i que té la seva raó de ser en la innovació i la flexibilitat. El treballador del coneixement és el treballador del futur.

Segons Raquel Roca, "Un tipus de professional que suposa l'evolució -més sofisticada i completa- de gairebé tots els altres perfils laborals, com a autònom, independent, emprenedor o acte empleat, al qual se li afegeix unes característiques (Com habilitats toves, capacitat d'aprenentatge ...) que van més molt enllà d'un règim o forma de finançament. qualsevol persona, des CEO o empresari fins l'empleat de primera línia, pot ser knowmad. I no és moda passatgera perquè serà el tipus de professional que més creixi i es desenvolupi en el futur proper, bàsicament perquè és el que reuneix totes les condicions per treballar amb les exigències que demanen els nous temps, i que per tant també serà el que requereixin les empreses ".

Com gestionar les vacances

amb paciència, per descomptat, sense perdre el cap i deixant entendre al nostre cercle proper que en determinats moments del dia o la setmana necessitarem com el pa apropar-nos a un lloc amb WIFI per resoldre assumptes que no poden esperar (massa).

No hi ha dubte que les vacances són un moment de descans, però precisament aquesta pau que ens separa de l'enrenou habitual ens inspira creativitat, noves idees i -almenys en el meu cas- solucions a projectes en marxa. Deixarem escapar aquesta font d'inspiració?

Sant Skype

Espero que no s'enfadin amb mi els molt religiosos, però eines de treball a distància com Skype o Hangout, Com Google Drive, o el gestor de projectes col·laboratius Slack s'han unit al telèfon, correu, WhatsApp ... ens salven la vida, ja que eviten que haguem d'estar presencialment a reunions i ens permeten seguir el nostre ritme de descans amb prou feines petites intervencions per a resoldre assumptes puntuals.

Baixant el ritme

Els que estem abonats a serveis de notícies en línia, subscrits a vídeos, a blocs o fem seguiment de determinades persones, el que solem fer és reduir el "soroll" per uns dies i buscar la informació que necessitem quan la necessitem.

maleït agost

Reconec que sento certa enveja pels que poden fer les seves vacances quan la seva ment li ho demana. Això passa en tots els països del món excepte a Espanya. A Espanya tenim la desgràcia que no està ben vist fer vacances al juny, juliol, setembre ... tot i ser mesos d'estiu.

Això és un problema, ja que -per exemple- aquest any se m'ha ocorregut sortir de la ciutat el 22 de juliol i la que s'ha embolicat. Com si no tingués dret a fer les vacances quan el meu logística personal m'ho permeti.

Knowmads però no tan rars

Als knowmads també ens agrada aprofitar aquest temps per llegir, per fer migdiades, contemplar paisatges, embobarnos amb les ones del mar, fer esport, passejar, quedar amb amics, degustar nous plats, escriure, reunir-nos amb la família ...

No som tan estranys. Només passa que necessitem seguir "on" si no volem que alguns projectes interessants es vagin en orris i ens trobem amb una volta de vacances complicada.

Moltes persones es plantegen nous propòsits a la tornada de vacances. Els knowmads ho fem 365 dies a l'any.

Ets un de nosaltres?

En aquest excel·lent article de vostè Social podràs saber si tens ADN d'knowmad. Si és així segur que ja et estaràs plantejant les vacances dels knowmads.

Treballant festes fotografia de Shutterstock.com

Gestionant la nostra comunicació personal

Si acceptem que la marca personal és l'empremta que deixem en els altres, hauríem de distingir entre la nostra àrea de comunicació pública (la que coneixem de nosaltres i coneixen els altres en el nostre entorn), la nostra àrea cega (els altres la coneixen i nosaltres no) i la nostra àrea secreta (nosaltres la coneixem, els altres no). Només així millorarem la nostra estratègia de comunicació personal.

La finestra de Johari

Possiblement coneguis aquesta útil eina que van dissenyar en el seu dia els psicòlegs Joseph Luft i Harrington Ingham, pensada per ajudar-nos a entendre millor la nostra relació amb nosaltres mateixos i amb els altres.

Gestionant la nostra comunicació personal / marca personal

Wikimedia Commons

A la zona superior de la finestra es maneja la informació disponible als altres ia la zona inferior la no disponible als altres.

sorra (àrea pública) és el que nosaltres sabem de nosaltres mateixos i els altres també. És la nostra zona pública, però no representa la totalitat de la nostra marca, ja que ens falta conèixer més informació sobre nosaltres (punt cec, punt cec) i ja que ens falta incloure aquestes informacions que reservem per a nosaltres (façana la zona secreta). De l'àrea desconeguda no parlarem, són informacions que potser jeuen en el nostre inconscient i que apareixeran -o no- algun dia.

Necessitem més sorra. No ens podem permetre desconèixer el que coneixen altres sobre nosaltres, i perquè aquesta àrea cega deixi de ser-ho hem de recórrer a una acció tan efectiva com poc utilitzada: demanar-li la seva opinió.

Com demanem feedback?

missatge: per tenir un 360 no cal llançar 20 preguntes complexes. Jo proposo 3, sols tres, que ens donaran tota la informació que necessitem perquè la nostra àrea cega passi a pública (coneguda per nosaltres):

  1. DefineMe en tres paraules
  2. Què creus que faig especialment bé
  3. En què creus que podria millorar

No, no són preguntes dicotòmiques de si o no, són obertes, el que farà l'anàlisi de resultats una mica més llarg, però també més ric.

públic: No necessitem entrevistar 400 persones, amb 20 tindrem prou. Però seria interessant que pertanyin a àmbits diferenciats de la nostra vida: 5 amics, 5 familiars, 5 companys d'estudis i 5 companys de treball. Com bonus extra podríem triar també a 5 superiors, és una informació de de gran valor.

medi: Hi ha diverses plataformes que ens ajudaran a gestionar aquesta informació. L'important és que sigui anònim perquè s'animin a contestar sense por. Personalment m'agrada molt Formes de Google, un qüestionari online molt personalitzable i gratuït de Google que també té aplicatiu per Chrome i per a smartphone. També he utilitzat Survey Monkey, potser una mica més “amistós” pel que fa a disseny i millor adaptat per a versions telèfon intel·ligent. Però en el mercat hi ha moltes més aplicacions, com Survio, PoolDaddy… A la base del post incloc un enllaç amb les 10 més importants.

gestionant secrets

Seguim necessitant més sorra. El feedback ens ha ajudat a conèixer-nos millor, però ara necessitem fer alguna cosa perquè els altres ens coneguin una mica millor. Analitzem de la nostra façado o àrea secreta: Què és el que no hem contat de nosaltres que ens podria beneficiar com a professionals -i com persones-? Necessitem contestar això. És obvi que sempre tindrem algun secret guardat, però certes informacions relatives als nostres hobbies, passions, hàbits de lectura, de viatge, gastronòmics o altruistes ens poden reforçar el nostre posicionament de marca.

Sovint utilitzo l'exemple del que es prepara per a una 1/2 marató (o marató sencera) ¿Quina informació s'extreu d'aquí? planificació, control, disciplina, cultura de l'esforç, autosuperació personal. I si som poetes de cap de setmana? creativitat, passió, ¿I si som cuiners de cap de setmana? treball en equip, rigor, empatia, sociabilitat… ¿I si reconeixem en el nostre CV o extracte a Linkedin que ens han acomiadat d'una empresa? sinceritat, proximitat, cultura de l'aprenentatge, superació…

La prima línia fina que separa la nostra vida personal de la nostra vida professional cada vegada és més borrosa, certes informacions és millor passar-les a l'esfera pública per guanyar en autenticitat i en proximitat. La decisió és nostra. No cal confessar les nostres gamberrades d'infància, no es tractaria de res distintiu, es tracta de sospesar si deixem anar llast o deixem que el globus vagi caient.

Per saber-ne més:

Tronc de Jane: 10 passos per gestionar i aprofitar un feedback 360

Carlos Guerra: 10 eines gratuïtes per fer enquestes en línia

paret groga i per la finestra per shutterstock.com

Alguna cosa es mor en l'ànima… i Cris s'ha anat

fins sempre, Cris, essència de vida

Els Del Río es van fer famosos per moltes cançons, però sens dubte per la seva interpretació de “l'adéu” (alguna cosa es mor en l'ànima). Fins ara no hi havia interioritzat del tot el seu significat, però lamentablement Cris s'ha anat, i això em fa fixar-me en dues estrofes concretes de la cançó:

Alguna cosa es mor en l'ànima, quan un amic es va,
I va deixant una empremta que no es pot esborrar.

El vaixell es fa petit quan s'allunya al mar,
I quan es va perdent què gran és la solitud.

Cris s'ha anat, i ens deixa sense aquesta flama de vida: organitzador, alegre, apassionada, mare perfecta, dona perfecta, amiga perfecta, culer fins en els moments difícils, amant de la música i del ballaruga, d'una bona partida de cistella, amant dels plaers de la bona taula, d'un bon llibre (que era capaç de rellegir 5 vegades si li agradava molt), d'un bon cafè amb cigarret i premsa del matí… amant de la vida.

El càncer no distingeix les bones de les males persones. Cris s'ha anat poc abans de fer els 50, amb moltes coses pendents, molts viatges, moltes tertúlies… Escric això amb llàgrimes als ulls però amb somriures que em tornen als grans moments que els que hem estat a prop seu sempre recordarem.

De vegades penso que Déu es porta a les persones que han absorbit tanta essència de vida, com si tinguéssim un límit, una quota de moments excel·lents que no es pugui sobrepassar. Jorge, si mateix, Carlos i Jorge júnior la trobaran a faltar, més que ningú en aquest món, però mai podran dir que no van tenir una esposa i mare que ho va donar tot, absolutament tot.

Per acabar, us deixo una de les peces musicals que Cris em demanava una i altra vegada que posés en els moments místics: El viatge a Itaca, aquest visionari text del poeta grec Konstandinos Kavafis, traduït per Carles Riba i versionat magistralment per Lluís Llach.

Cris s'ha anat. ¡Bon viatge, Cris!

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v = hNVJpIRt_JQ[/youtube]

#11s2013 Comunicació i contracomunicació: espases en alt

 

Els ressons de la passada Via Catalana del 11 de setembre passat han sobrepassat les portades de la següent setmana a la premsa. La guerra de xifres contínua amb el ritme habitual: els que estan molestos amb la cadena humana presenten xifres baixes (400.000 persones segons el ministre de l'interior, el català Jorge Fernández Díaz). Altrament, els que volguessin veure a Catalunya com a nou estat europeu van acollir inicialment la xifra de 1.500.000 persones i ara, a mesura que a Gigafoto de la Via Catalana es va fent nítida, es parla d'una mobilització propera als 2.000.000 de persones, el que significaria una fita sense gaires precedents.

imatge: única Sabadell

imatge: única Sabadell

Amb les espases en alt, els gabinets de comunicació política d'un i altre bàndol s'estan fent mans i mànigues per trobar la millor forma de neutralitzar o maximitzar l'efecte de la cadena humana. Hi ha elements contaminants de tot tipus, tot i que potser el més notori és el protagonitzat per grups d'extrema dreta al crit de "Catalunya és Espanya" o "Puta Catalunya" en la seva irrupció a la llibreria Blanquerna de Madrid. També apareixen elements contaminants en el costat independentista, els clàssics descerebrats que cremen banderes etc.

El paper de la premsa és clau per penso o neutralitzar aquesta mobilització. A la premsa estatal estaria "el País"D'una banda i"abecedari", "la Razón"Per l'altre. "el Mundo", per lliure, sempre apostarà pel titular que ajudi a generar més polèmica, vagi contra uns o contra altres. Les televisions reforcen el seu paper com a pro o contra, i així tindrem a algunes més neutrals com Mediaset (Quatre i Tele5) i altres més oficialistes com TVE o el grup A3Media. En Catalunya, TV3, líder d'audiència, ha donat màxima cobertura a la Via Catalana, i també ho ha fet el grup Godó en menor medida.

Una cosa que com a ciutadà català em crida poderosament l'atenció és la obsessió de molts mitjans de comunicació per fer responsable a Artur Mas d'aquesta mobilització. Que em perdoni el Sr. però, però ja li hagués agradat tenir aquest poder de convocatòria. el Sr. Mas no va llegir amb nitidesa la manifestació del 11-S 2012 a Barcelona, va pensar que bona part d'aquest milió i mig de persones eren potencials votants seus i es va estavellar en el seu avançament electoral. el Sr. Mas no ha tingut res a veure amb la Via Catalana. com a molt, haurà pogut influir en la cobertura mediàtica de l'esdeveniment, miqueta més.

La Via Catalana ha estat un moviment transversal d'una part important de la societat civil catalana, un moviment el combustible principal ha tingut una doble font:

  1. El anticatalanisme visceral d'una part de la societat espanyola, manifestat per molts dels seus representants polítics en forma de pressió econòmica, declaracions explosives, cuirasses constitucionals, boicots etc.
  2. Els moviments civils catalans com la Congrés Nacional Africà, tota la cultura i molts altres, que han aconseguit major respecte i credibilitat que la classe política.

a la guerra de comunicació que estem vivint, Catalunya té les de perdre, ja que s'enfronta al món en solitari i amb pocs suports. el comissari Almunia, que fa pocs mesos plantejava com una cosa possible la inclusió automàtica de Catalunya a la UE en cas d'independitzar-, està abanderant el discurs contrari des que li han estirat les orelles.

Entretant, han aparegut missatges per les xarxes socials que, en no venir revestits de color polític, s'estan convertint en excel·lent munició per a Catalunya: la carta d'una tennista catalana, l'article de Jordi Évole sobre la majoria silenciosa, l'article “Catalunya” d'Andreu Buenafuente, les manifestacions d'Ona Carbonell, campiona olímpica… A les xarxes socials, la comunicació que fa olor de partit o a mitjà de comunicació no aconsegueix l'interès viral dels cibernautes. Però tot el que vingui de persones humanes, de ciutadans, de líders d'opinió no política, es constitueix en "la conversa". I no oblidem el poder d'una conversa ben plantejada. Ja ho deia la introducció del manifest Cluetrain (1999): els mercats són converses.

Si els governs d'un i altre costat no analitzen al detall la transversalitat d'aquest fenomen, seus gabinets de comunicació dispararan salves, poc més. Un economista exfalangista insinuant que cal bombardejar Barcelona no espanta els catalans, al contrari, suma nous adeptes a deixar-se anar d'Espanya.

A Madrid m'han expulsat dues vegades d'un taxi per parlar català per telèfon ... amb la meva filla! Qui alimenta aquesta ignorància, aquesta contaminació?. La comunicació ho és tot, i si els polítics tenen voluntat d'evitar l'odi, ho poden aconseguir. Altrament, la Via Catalana s'anirà fent cada vegada més gran.

Cortines de fum, eufemismes, i esonotocas, sovint estiu el del 13

Pocs dies abans de les eleccions, els opositors al president l'acusen d'abús sexual sobre una menor que visitava la Casa Blanca. L'estratègia per eludir l'escàndol és aixecar una cortina de fum: inventar una guerra amb un país pràcticament desconegut i no molt important per a la majoria del poble nord-americà, Albània.

¿Sona? Sí, es tracta de l'argument de la pel·lícula "La cortina de fum" (Cortina de fum) de 1997, dirigida per Barry Levinson i escrita per David Mamet i Hilary Henkin.

Aquest estiu polític hispànic ens ha sorprès amb una de les majors cortines de fum conegudes per la nostra espècie: El drama del penyal. El relat està molt bé orquestrat:

Wikimedia Commons

Wikimedia Commons

missió: evitar el desgast del Govern pels casos acumulats de Bárcenas, Gurtel i una gestió de crisi mal resolta -especialment en aspectes comunicativos-.

estratègia: Dirigir l'atenció dels espanyols cap a un altre assumpte que afecti emocionalment al seu sentit patriòtic. Crear una amenaça contra els interessos d'Espanya.

proposta: Generar un conflicte al voltant del Penyal de Gibraltar, de sobirania britànica en virtut del Tractat d'Utrech (1713), un regalet que van fer els Borbons a la Corona Anglesa per poder envair Barcelona sense massa baixes.

antecedents: En el seu dia, Aznar va aconseguir penjar milers de banderes espanyoles als balcons gràcies a la defensa d'una pedra anomenada "Perejil" que havia estat ocupada per hordes del Marroc. La unitat d'Espanya estava en perill. L'acció va ser un èxit a tots els nivells, i va acabar amb una "presa" de l'illa a l'estil "Homes de Harrelson".

L'excusa perfecta. El govern d'Espanya necessitava un detonant, y tuvo la suerte de cara cuando el 24 i 25 de juliol d'aquest any, les autoritats del Penyal van llançar a l'aigua blocs de formigó amb la idea de crear un escull artificial, posant traves als pescadors de la Línia de la Concepció i Algesires.

l'execució: L'endemà passat Espanya va intensificar de manera exagerada el control duaner a la Reixa, el que va provocar immenses cues de diverses hores que el Govern justifica afirmant que aquests registres són la seva obligació, ja que el Penyal no forma part de l'espai Schengen i pel que Regne Unit i Gibraltar han protestat enèrgicament. Com dirien a Itàlia, "Ho vam fer" (ja l'hem feta grossa).

la reacció: El manual de comunicació va començar per la pàgina 1. Els mitjans més afins al govern (la Razón, abecedari, RTVE, Antena 3 ...) van donar l'avançada i van avisar de la nova amenaça contra la unitat i la sobirania d'Espanya. Tot seguit l'assumpte ha ocupat portades de tot el país, culminant una excel·lent i ben orquestrada estratègia de comunicació "Wag the dog". És cert que no tots els mitjans ha donat el mateix tractament a la notícia, La Sexta i El Mundo han seguit fidels a l'assumpte Bárcenas, i potser també la premsa "separatista" catalana.

Els gabinets de comunicació política solen treballar amb tres grans formats per eludir l'atenció sobre un assumpte. Per ordre d'eficàcia:

La cortina de fum, ja comentada, és la gran eina:

  1. És Matrix, una recreació del món real perquè els habitants del planeta no vegin la misèria en què viuen.
  2. als EUA, el mateix dia que Monica Lewinsky declarava davant el gran jurat en la cort suprema es van iniciar els bombardejos al Sudan i Afganistan .
  3. El Govern del PSOE es va trobar el 29 d'abril de 2011 amb una estadística demolidora a 3 setmanes d'unes eleccions autonòmiques: el rècord històric de 4.9 milions d'aturats. En aquest cas, el Govern no va crear cortines de fums sinó que va aprofitar la inèrcia de dos fets importants per a aixoplugar-després de la cortina: la semifinal de la champions entre el Madrid i el Barcelona del 27 d'abril que va acaparar tots els titulars de la premsa fins a la setmana següent, i la Boda Reial entre William i Kate del 29 d'abril. ¿Sort? Sí, però cal saber aprofitar-la.
  4. El Catalunya, el dret a decidir, la cadena humana per la independència i el Barça deixen a la pàgina 2 de Google tots els temes aspres com el cas Millet, els casos d'espionatge arran de les gravacions al restaurant "La Camarga", la bicefàlia d'un PSC el líder és qüestionat permanentment pels seus companys de partit ...

l'eufemisme, aquest vell amic. alguns exemples:

  1. els "filets de fuel” de Rajoy, quan era vicepresident del govern, referint-se a la catàstrofe ecològica del Petrolier Prestige
  2. "gravamen addicional"Per pujada d'impostos
  3. "mobilitat exterior"Per fugida de joves a l'estranger
  4. "préstec"Per rescat
  5. "desacceleració transitòria" (ZP) per crisis
  6. "Cessament temporal de la convivència"Per divorci (a la casa Reial)
  7. "Tiquet moderador sanitario"Per euro per recepta (Generalitat)
  8. I la perla: "Mesures excepcionals per incentivar la tributació de rendes no declarades"Per amnistia fiscal

El "això no toca", una eina en auge. exemples:

  1. Potser el rei del "esonotoca" va ser en el seu moment Jordi Pujol, un mestre de l'evasió comunicativa. Ho feia amb art, seva "Això no toca" sempre apareixia quan el president volia comentar l'exposició que s'havia inaugurat feia 2 minuts i no l'assumpte complex de política interna. Per contra, el seu successor, Artur Mas, és un expert en l'art de donar la cara.
  2. En l'actualitat tenim al "El president de plasma", Don Mariano, que ha arribat a irritar la premsa amb les seves incompareixences constants i amb el costum d'instal·lar un televisor (plasma) en una sala annexa per als periodistes (així no molesten amb preguntes inoportunes)

Sigui com sigui, els estius sempre trobaran notícies de context que ajudin a alleujar les tensions dels diferents governs. Quan un estiu porta pocs incendis, pocs accidents en trànsit i pocs ofegats al mar, la ventada polític està assegurat. Aquest estiu del 13 el recordarem per aquest trosset de pedra (els anglesos en diuen "La pedra") que anomenem Gibraltar, una cortina de fum espès.

Cristina Fernández de Kirchner es autoinmola

No acostumo a rebloguear articles de tercers, però “No ploris per mi Argentina. Plora per tu” de l'economista Xavier Sala i Martín és de lectura obligada per conèixer els interessos partidistes i familiars que s'amaguen després de la decisió d'expropiar un 51% de Repsol. Aquí us deixo amb aquesta perla, que de fet procedeix d'una intervenció en l'emissora de ràdio RAC1 del passat 17 d'abril.

Foto: Flickr

No ploris per mi Argentina. Plora per tu

A veure si ens entenem. És veritat que el neonacionalisme Argentí ha jugat un paper en l'expropiació de Repsol, és veritat que el naciolismo apareix amb furibunda violència cada vegada que el govern necessita camuflar problemes greus (i el govern argentí no és una excepció) i és veritat que la nacionalització perjudicarà, essencialment, una Argentina (i aquí l'únic que ha donat en el clau és l'alcalde de Buenos Aires, Mauricio Macri, que sembla que és l'únic polític sensat de tot el país): ahir em preguntava en públic si qui s'havia disparat un tret al peu era Froilán, el rei Joan Carles o Cristina Fernández de Kirchner. La resposta és… ¡Els tres alhora!

Tot això és veritat, però em sembla que els ciutadans argentins haurien de començar a veure que els seus dirigents polítics no només utilitzen el populisme nacionalista per guanyar-se les seves simpaties, sinó que són uns corruptes lladres que roben la riquesa del seu país. La nacionalització d'YPF no té res a veure amb les necessitats energètiques del poble sinó amb la incompetència de la senyora Cristina, les ànsies d'amagar una gestió nefasta i, sobretot, amb la CORRUPCIÓ del seu entorn… i del del seu fill Màxim.

La història comença entre 1992 i 1999, quan el govern peronista de Carlos Menem (del mateix partit de Kirchner) decideix privatitzar YPF causa de l'enorme quantitat de pèrdues de la companyia. Era una època en que l'empresa estava mal gestionada (com gairebé totes les empreses públiques de tot el món) i el preu del petroli rondava els 15 dòlars el barril. L'empresa espanyola REPSOL, llavors dirigida per Alfonso Cortina, va comprar YPF al govern de Menem (repeteixo, del mateix partit que Kirchner).

1999 era una època en què "Espanya anava bé". Ho recorden? Era l'Espanya del pelotazo, dels nou-rics engominats que donaven lliçons de gestió per tot el món i dels presidents de govern que fumaven puros amb els peus damunt de la taula. Aquesta arrogància va quedar gravada en les ments de molts llatinoamericans que han esperat anys per cobrar els seus deutes morals. A tot porc li arriba el seu Sant Martí (que no la seva Sala i Martín, que és un fenomen diferent) i sembla que a Espanya li ha arribat el moment de pagar la humiliació a la qual va tractar als ciutadans d'Amèrica Llatina.

dit això, i acceptant l'arrogància de nou ric dels espanyols, la veritat és que REPSOL va pagar (repeteixo, VA PAGAR) el preu que li demanava el govern per la ruïnosa companyia: 15.000 milions de dòlars. La fusió va ser exemplar fins al punt que la revista Financial Times va atorgar el premi anual a REPSOL per la millor fusió de l'any.

A més d'aquests 15.000 milions inicials, REPSOL ha invertit un total de 20.000 milions de dòlars entre 1999 i 2012, incloent uns 3.200 millones en 2011. 20.000 millones en 12 anys no és una inversió petita, digui el que digui la presidenta l'Argentina. De fet, un dels resultats d'aquestes inversions ha estat el descobriment dels jaciments de Vaca Muerta que poden donar uns resultats econòmics extraordinaris tot i que encara està per veure la qualitat del petroli allà dipositat.

El 2007, i ja amb Antoni Brufau al capdavant de la petroliera, el president Néstor Kirchner va demanar a REPSOL que un grup argentí entrés a formar part de la companyia. Es tractava del grup Petersen de la família d'Enrique Eskenazi. La família Eskenazi era una família de l'alta burgesia de Santa Creu, regió que havia estat presidida (ai! casualitat!) per Néstor Kirchner, abans de ser president d'Argentina. De fet, Enrique Eskenazi era amic íntim del senyor Néstor, tan íntim que li havia finançat les campanyes electorals que el van portar al poder. És a dir, el president Kirchner va obligar a 2007 a REPSOL a acceptar un soci argentí que, per casualitat, era un amic íntim de tota la vida i al que se li devien alguns favors polítics. Antoni Brufau va acceptar perquè sabia que sempre és bo tenir inversors locals amb connexions polítiques. És bo que els insiders et senyals l'existència de llums ambre abans que es tornin vermelles. Per això va acceptar que la família Eskenazi tingui primer el 15% i després el 25% de la companyia.

Però hi havia un petit problema: els Eskenazi eren els rics del poble a Santa Creu, però una cosa és que els teus nens es passegin pel poble en luxosos horteres Ferraris vermells o que chuleen per les discoteques de moda de la zona i una altra cosa molt diferent és comprar el 25% d'una companyia que val desenes de milers de milions de dòlars. Els Eskenazi no eren tan rics!

Com aconsegueix la família amiga de Kirchner comprar l' 25% de REPSOL-YPF? Doncs obligant a YPF a prestar-ELS DINERS! repeteixo, Néstor Kirchner obliga a REPSOL a prestar els diners a una família amiga perquè aquesta compri el 25% de REPSOL. ¿I com va a pagar aquesta família semblant milionària quantitat? Doncs amb els dividends de la pròpia REPSOL. És a dir, REPSOL, el govern de Kirchner i el grup Petersen de la família Eskenazi signen un contracte (dipositat a la Security Exchange Comission de New York) que obliga a REPSOL a donar el 25% del seu capital a la família Eskenazi i aquesta es compromet a pagar de tornada amb els dividends de REPSOL. Per garantir que REPSOL pugui cobrar aquest “crèdit” (o potser hauríem de qualificar d'extorsió), s'obliga a REPSOL distribuir en forma de dividends el 90% dels seus beneficis.

És a dir, quan la senyora de Kirchner acusa REPSOL de no destinar una major part dels seus beneficis a inversions i prospeccions petrolífera, no explica que el seu marit (repeteixo, SEU MARIT) havia obligat a REPSOL a utilitzar el 90% dels beneficis a pagar dividends perquè els seus amics (repeteixo, ELS SEUS AMICS) s'apropiessin del 25% de REPSOL quan no tenien ni un dòlar per comprar semblant quantitat d'accions(*).

Però la cosa no acaba aquí. El senyor Enrique Eskenazi col·loca els seus fills en la companyia (en particular, col·loca al seu fill Sebastià com a vicepresident) i en lloc d'actuar com el soci local que juga l'important paper d'alertar de les llums ambre abans que apareguin els llums vermells, es comporta com un autèntic mafiós incompetent que fa poc per defensar els interessos de la companyia que dirigeix.

A poc a poc, REPSOL veu que s'ha ficat en un bon embolic i que els socis locals juguen més a favor dels polítics que els han col·locat en el càrrec que a favor de la companyia a la qual representen i aviat apareixen rumors de nacionalització. Són els últims dies de 2011 i REPSOL ha descobert els potencialment milionaris jaciments de Vaca Muerta. La resta de la història ja és coneguda. Cristina Fernández de Kirchner, teledirigida por el economista Axel Kicillof(**), acadèmic marxista, mentor de l'època de Cámpora (associació creada per Néstor Kirchner) y amigo íntimo del hijo de la presidenta, Màxim Kirchner Fernández, anuncia l'expropiació del 51% de REPSOL-YPF. "Curiosament" el 51% de les accions expropiades provenen del 57% que és propietat dels socis espanyols. exactament el 0% prové del 25% que tenen els socis argentins, amics del pare Kirchner, la família Eskenazi (i també s'expropia el 0% del fons d'inversió nord-americà propietari del 17%… i recordeu que això passa tres dies després que la senyora Cristina es reunís amb Obama per “negociar” el tema).

El gran problema de l'expropiació de REPSOL és que la resposta del govern d'Espanya, presidit per don Mariano Rajoy, serà necessàriament feble. Espanya és un país empobrit amb molt poc poder de negociació i sense cap capacitat de pressionar els seus (teòrics) aliats: la Unió Europea i els Estats Units. Tant els uns com els altres tenen menys ganes d'ajudar als seus "socis" espanyols que de passar comptes amb l'arrogant actitud dels presidents espanyols (Aznar i Zapatero) que no fa molt els donaven leccioncillas quan les coses anaven bé. I dic que això és el gran problema d'Espanya per dues raons. La primera és que els dirigents argentins, en veure la feble reacció d'Espanya, veuran créixer el seu ego a la mateixa velocitat que va disminuir quan l'Anglaterra de Thatcher els va humiliar en la seva estúpida campanya de les Malvines i amb el seu ego inflat augmentarà la seva set expropiatòria ni la seva venjança antiespanyola amb REPSOL: pensaran seriosament en expropiar altres companyies espanyoles com Telefónica, Santander o BBVA. ja veurem.

La segona raó per la qual l'espectacle d'YPF és un problema per a Espanya és que els altres governs llatinoamericans, igualment ferits per l'arrogància neocolonialista espanyola dels anys noranta, estan observant. I les ànsies de venjança argentines es poden contagiar a la resta del continent. També haurem d'esperar a veure com evoluciona això.

Mentrestant, la crisi ha convertit Espanya en un cadàver econòmic que induirà als carronyers de tot el món a alimentar-se de la seva despulles: el govern Argentí li seguirà les xulesques amenaces, els de la resta d'una Amèrica Llatina humiliada no es quedaran enrere, però això no és tot: les companyies petrolieres Xineses intentaran explotar els jaciments que deixa REPSOL i que l'Argentina no es pot permetre explorar, els bancs americans van a omplir el buit que deixi el Santander i les multinacionals europees, sí, sí, les dels socis i germans europeus, estaran a l'aguait, atents a quedar-se amb qualsevol part del negoci que la incompetència dels líders espanyols deixi sense defensar.

(*) Tothom sap que, per més que ara donya Cristina faci caure la llagrimeta quan parla del seu difunt marit, els senyors Kirchner portaven anys vivint vides separades i paral·leles, molt molt en la direcció dels reis d'Espanya, on el monarca es va a caçar elefants (O Eren elefantes?) a Botswana mentre la seva dona es va a buscar ous de pasqua a Grècia i quan ella s'assabenta de l'accident d'ell, triga cinc dies a fer-li una visita… de 20 minuts!

(**) Axel Kicillof es el radical paleomarxista que ha conseguido eclipsar al ministro Amado Boudou, quien intentó prohibir los libros de Sachs o Samuelson en las universidades Argentinas por ser “neoliberales”. La vida profesional de Kicillof, un mestre 41 anys, ha estat la d'un franctirador de la Universitat de Buenos Aires, on es va especialitzar en història del pensament econòmic. A l'doctorar-dir que Keynes era un pensador radical tergiversat per l'anàlisi burgès. per a ell, Stiglitz o Krugman són gairebé tan neoliberals com Mankiw o Fang. ja veuen! L'íntim amic de Màxim Kirchner i l'ideòleg de l'expropiació. Amb aquests líders intel·lectuals dirigint la contrarevolució kirchneriana un ha de dir que, tot i que l'episodi d'YPF és un indici d'Espanya té problemes, el problema greu no el té Espanya sinó Argentina!

Donya Carme Chacón, no tingui vostè pressa

Ahir la ministra de Defensa i “presidenciable” pel PSOE, Carme Chacón, ens va donar a conèixer en roda de premsa que no es presentarà a les primàries que organitzarà el seu partit per elegir candidat / a a les eleccions generals previstes per al març 2012.

font: Wikipedia

Fa temps que no parlàvem en aquest blog de pensament lateral, però avui, i amb aquesta notícia, és una bona ocasió per fer-ho. la ministra, imagino que ben assessorada, ha aplicat el lateral thinking en el seu estat més pur per declinar la seva candidatura. El pensament vertical o lògic l'hagués animat a presentar-se a unes primàries, on tenia certes possibilitats d'èxit davant d'un congrés.

La qüestió Chacón sap que qui guanyi les primàries “es cremarà” enfront del PP el pròxim març. ¿Per què tenir una vida tan curta?. Si no és candidata, pensem que la ministra té tot just 40 anys acabats de fer (Peixos, per cert), i té moooolt temps per davant. La seva estratègia lateral és clara: deixar que passi el temps. No hi ha cap pressa. Primer s'han de desgastar els que donen la cara al PSOE durant els propers quatre o vuit anys, i després el terreny estarà preparat.

molt hàbil, ministre.