Personal branding polític? He d'admetre que els meus primers clients en personal branding, al 2006, eren polítics actius. Prefereixo no donar noms per evitar l'encasillament estúpid en una opció o una altra. Ja saps, ara la política ha perdut la posició estratègica del centre i ha migrat als extrems. Això implica l'estupidesa aquella de la polarització del “o estàs amb mi o estàs contra mi”.
En aquest escrit t'explicaré l'origen de les crisis de confiança en la política. Si tens poc temps, aquí tens un video resum d'un minut (en castellà):.
Error 1 de branding polític: crisi de valors
Tots tenim valors. Alguns fins i tot ens hem molestat a esbrinar quins són. Els valors són principis universals pels quals ens governem les persones. Són la nostra guia secreta per saber viure harmònicament en comunitat i evolucionar.
Hi ha autors que argumenten que els valors (que també anomeno superpoders) són innats a l'ésser humà. Prefereixo pensar que també estan influenciats per la nostra cultura, societat, família, religió...
Com identificar els teus valors
Proposo dues accions:
Esbrinar els valors que projectem en altres
Entendre quins són els valors essencials per a tu.
En el primer cas, has de demanar feedback. Ho pots fer de forma simple a través d'un correu electrònic i de forma espontània: Coneixent-me com tu em coneixes, Quins creus que són els meus cinc valors principals? I pots fer-ho com un "Pro", utilitzar un formulari de Google, suggerint 20 valors d'una llista i demanar-los que triin un màxim de 5. Pots extreure els valors d'aquesta pàgina 100 valors i el seu significat.
En el segon cas, es tracta de seleccionar el 5 valores que per a tú són irrenunciables.
Un cop tinguis els resultats de les dues proves, selecciona les tres coincidències i ja tindràs el que coneixem com a valors pilars.
El temple dels valors del branding polític
Doncs bé, en el cas d'un polític, els seus tres valors pilars haurien de ser: lideratge, honestedat i coherència. Aquest gràfic, que utilitzo en les meves classes de personal branding polític, ho explica bé:
D'una banda tots els polítics han de perseguir un objectiu que ha d'anar més enllà de guanyar una elecció o guanyar diners. L'objectiu, en aquest cas més a prop del propòsit, hauria de referir-se a una forma de millora de la societat.
Per l'altre, a la base del temple, tenim els instruments que el polític utilitzarà per aconseguir aquest propòsit: Connexió, diàleg (Programa...) i compromís.
I de l'altra tenim les columnes, que són els valors o principis que gestionen aquest diàleg amb els seus públics (els ciutadans) per a aconseguir el propòsit.
La crisi de valors
La crisi de valors, la crisi en branding polític, es produeix quan algun aquests tres valoris pilars és inexistent o es trenca.
Sense lideratge és impossible presentar-se com a candidat, el lideratge és la base del respecte als equips que treballen amb polítics i ciutadans. És possible que no t'agradi Trump, però ningú discuteix les seves habilitats com a líder.
Honestedat és transparència. Deia el gran polític Enrique Tierno Galván que la butxaca dels polítics ha de ser de cristall. Potser no t'hagi agradat l'expresident uruguaià Pepe Mujica, però segur que no dubtes que va presidir de forma honesta i transparent el seu país.
Sobre coherència, recupero la frase de Walter Riso: "No t'oblidis de sostenir el teu discurs amb el que fas. Qualsevol parla, ben pocs actuen: es diu coherència ". Per a aquesta línia suspenen el 90% de polítics amb càrrecs rellevants. Sovint perquè es deixen portar per interessos de partit, altres vegades pel que diuen les enquestes, altres per la pressió dels lobbies.
Series capaç d'identificar a 5 polítics que han estat fidels a aquests tres valors? Us convido a deixar un comentari més avall, i a partir d'aquí generarem un debat.
Error 2 de branding polític: l'ego és l'enemic
Ryan Holiday va escriure una petita obra d'art “L'ego és l'enemic" (Paidós Empresa, 2017). Més enllà de recomanar la seva lectura, prefereixo avançar algunes claus del text per evitar el mal costat de l'ego (n'hi ha un de bon) sense ànim de spoiler:
Humil a la Aspiracions.
Benevolent en l'èxit.
Resilient al fracàs.
L'ego és sovint el culpable d'trencar les negociacions, l'harmonia, el lideratge, i un munt de coses en la política. Però com Ryan Holiday ens recorda, també és el control de l'ego que ha fet més fàcil per Eleanor Roosevelt, Benjamin Franklin o Angela Merkel, entre d'altres, “suportessin amb valentia l'infortuni sense que l'ego els hagués fet centrar-se en sí mateixos”.
"He vingut a la política per canviar el món". Així comença el viatge d'un polític professional. Propòsit digne. En quin punt es torcen? Un d'ells, és quan l'ego es converteix en l'obstacle en lloc d'esdevenir el camí. "Estic en la política per fer-me ric", va confessar Vicente Sanz (ex-secretari general del Partit Popular de la Comunitat Valenciana el 1990) en una combinació d'ego i excés de sinceritat.
Error 3 de branding polític: oblidar-se del client
Conseqüència de l'anterior (valors + Ego) és que el polític, i sovint el partit, s'obliden del client. I se centren en una cosa que al client li és indiferent: guanyar les pròximes eleccions. El client és el ciutadà, ets tu, som tots.
La gestió de la política a cop de piulades a Twitter és perillosa. Pot ser que tingui l'avantatge de la immediatesa informativa, , però el tuit elimina el context per a deixar un titular que, sense context, és explosivament perillós.
El cas espanyol
A Espanya s'ha produït una crisi de confiança política impressionant en els últims anys. Segons dades del Centro de Investigaciones Sociológicas (C.I.S.), la situació quant a la preocupació dels ciutadans espanyols és la següent::
La lectura del gràfic és diversa. .Però una clau és que per fi apunta la causa de les preocupacions com la desocupació, la corrupció o la situació de l'economia: els polítics..
Possiblement paguen justos per pecadors, afortunadament no tots els polítics han trencat els seus valors pilars, han actuat moguts per l'ego o s'han oblidat del ciutadà. .
Espanya viu un greu procés de infantilització de la política, , i a causa d'això els principals líders polítics són incapaços d'asseure's a negociar el millor per al ciutadà. En el seu lloc, només miren el curt termini d'una victòria electoral. I entretant, moltes lleis segueixen en el pantà, els pressupostos prorrogats i antiquats perquè no troben majories que els aprovin. Hi ha un perdedor clar: tu, nosaltres. Els ciutadans.
El cas de l'estancament polític ha impulsat al publicista i presentador televisiu Risto Mejide a recollir signatures per a fundar un nou partit: PNLH (El pitjor que no). Si aconsegueix els suports necessaris, potser Espanya pot comptar en el futur amb algú que respecti un sistema de valors, que no posi l'ego per davant i que posi en valor la frase de Charles de Gaulle, primer ministre de França entre 1944 i 1946:
He arribat a la conclusió que la política és massa seriosa per a deixar-la en mans dels polítics
Personal Branding Polític
No perdem l'esperança. El personal branding polític pot ser un camí perquè els que comencen. Per si coneixes a algun grup de candidats (idealment 20) que creguin de debò en la política amb el focus als ciutadans, envia-li aquesta infografia, és des del taller que desenvolupem mà a mà amb la meva parella mexicana Nancy Vázquez. Descarrega-la en PDF en bona resolució aquí: Infografia del taller de Personal Branding Polític.
https://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2019/09/valores-personal-branding-político.jpg6271200Guillem Recolonshttps://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.pngGuillem Recolons2019-09-21 10:14:322019-09-27 15:15:47Tres valors clau en el personal branding polític, o per què cau la confiança
He de confessar, abans que et facis il·lusions, per llegir els 18 llibres per gestionar eficaçment la teva marca personal no esdevindràs un expert en marca personal. La pràctica, en la meva opinió, és l'altre costat de la moneda, i el reconeixement seria l'impuls. Tampoc considero a qui s'ha graduat en arquitectura com a arquitecte fins que no ha projectat i aixecat unes quantes obres amb èxit.
El que sí pots aconseguir llegint tots o alguns dels 18 llibres per gestionar eficaçment la teva marca personal que et proposo aquí és aprendre a autogestionar la teva marca creant el teu propi full de ruta amb el millor de cada obra .
Al llarg dels meus més de 10 anys com a consultor, formador i conferenciant en personal branding m'hauré llegit prop de 60 llibres sobre el tema o com un reforç del tema. Aquests 18 són destacables en alguna de les seves particularitats.
A efectes d'organització, el bo de tot això és que els llibres no competeixen, sinó que uns completen i enriqueixen el coneixement d'altres. Els classifico en les següents categories:
Llibres que dibuixen el context de la marca personal
Bons manuals pràctics per començar
Llibres testimonials estil "així ho vaig fer jo, així em van anar les coses"
Llibres per reforçar l'àrea d'autoconeixement
Llibres per completar l'àrea d'estratègia
Llibres per reforçar l'àrea de visibilitat
Llibres centrats en l'àrea d'ocupabilitat i carrera professional
Llibre per guanyar-te la vida com a especialista en personal branding
També afegeixo un annex amb altres llibres que no he llegit, altres que he llegit però ja ja comentaré en un altre post, ebooks i llibres no traduïts al castellà.
sense més, Aquí començo amb els títols de la 18 llibres per gestionar eficaçment la teva marca personal. Per a mi és important l'ordre de lectura. És a dir, millor començar per contextos i acabar els hiper especialització.
Si tens poc temps, aquí tens un vídeo-resum de 6 minuts:
1.- Llibres que dibuixen el context de la marca personal
Per entendre satisfactòriament la fàbrica cerebral de la ment i del comportament cal considerar el seu context cultural i social. I això torna veritablement atemoridor l'intent. “L'error de Descartes” (1994)
Laura Chica i Francisco Alcaide han creat una estructura senzilla amb 40 claus per crear el teu destí, cadascuna d'elles amb un capítol dedicat.
Cada capítol acaba amb 5 passos per a l'acció i 5 llibres per a l'acció, el que significa que el llibre compta amb 200 passos per a l'acció i 200 llibres de referència. I m'oblidava, també amb 40 frases més que inspiradores.
La formació i experiència de Francisco Alcaide en ADE i de Laura Chica en psicologia i coaching són la clau de la riquesa temàtica del llibre, que no es limita a les qüestions de lideratge, productivitat o networking sinó que entra a fons en qüestions com la por, intel·ligència emocional, l'amor, el sexe, la felicitat i molt més.
Al final hi ha un regal que no desvetllo per no fer massa "spoiler". Essencial.
El mundo cambia, ¿y tú?
El mundo cambia, ¿y tú? Escrit per Eva Collado Durán. Publicat per Alienta. Primera edició, març 2019. Prologat per Laura Chica. Epíleg de Carmen Soler Pagán i Sonia Rodriguez Muriel.
Llibre clau per dissenyar el teu futur professional en plena era digital. Després del seu bateig editorial amb "Marca eres tú" (Rasche, 2016), -i que tracto més endavant- Eva ha posat en valor la seva experiència no només com a gestora de capital humà sinó com a gran artífex del canvi en les organitzacions, un canvi cultural que ha portat a un canvi digital.
Avui no es concep a un professional sense les competències pròpies del professional del segle XXI, que Collado dibuixa a la perfecció. Llibre d'esquema fàcil, amb 5 capítols que arrenquen amb el domini de l'entorn i finalitzen amb un mantra de marca personal: si no dius qui ets, altres ho faran per tu.
El llibre conté l'ADN de molts professionals que han contribuït a les diferents seccions (entre els quals tinc l'honor d'estar-hi).
No puc amagar el meu afecte especial per aquesta dona, a la qual considero una amiga de l'ànima, una enorme gestora d'emocions i una insubstituïble professional. Ella és M.A.
2.- Bons manuals per començar
Tota disciplina requereix els seus manuals genèrics. I en marca personal n'hi ha i molt bons. Cap llibre és igual que un altre, aquesta és la riquesa que imprimeix cada autor.
Y tú, ¿qué marca eres?
Y tú, ¿qué marca eres? Escrit per Neus Arqués. Publicat per Alienta. Primera edició, 2007, tercera edició revisada 2019. Primer llibre publicat sobre marca personal en castellà.
Simplicitat o mort. Així resumiria aquest llibre de la "mare de la marca personal". Un perfecte manual de 20 passos per gestionar la teva reputació personal. En aquesta tercera revisió, Neus inclou la possibilitat de descarregar-te un pràctic canvas de marca personal del seu lloc web.
Neus ens convida a crear el nostre "quadern de marca" en què anar anotant els progressos a mesura que el llibre, molt lleuger (170 pàgines) va avançant. Al final, inclou un bibliografia essencial si et vols dedicar a això de forma professional.
A títol personal, diré que Neus és una gran experta en comunicació i una prolífica escriptora. L'enfocament de Y tú, ¿qué marca eres? és més de marca que personal, i en això em veig molt identificat.
Vull destacar també aquí un llibre escrit per Neus titulat Tu plan de visibilidad 40+ dirigit als que creuen que ja no són tan joves, i que és un manual excel·lent per afrontar el moment sènior.
Sens dubte aquest és un dels primers textos editats a Amèrica Llatina sobre marca personal. Malgrat el títol "marquetinià" , la seva lectura em va semblar un dels millors manuals de protocol per aplicar la gestió de marca personal a la vida, a la feina, a tots els nivells.
Vaig tenir la fortuna de rebre el llibre en mà de la pròpia Raquel (i dedicat) farà uns mesos a Mèxic. Raquel, advocada, coach (i cantant, el que llegeixes), és una de les principals evangelitzadores de la bondat del personal branding en la carrera professional a Colòmbia ia tot Amèrica.
L'estructura del llibre parteix de la imatge professional com la pròpia marca, tracta l'estratègia i s'endinsa en l'aspecte laboral, noves tecnologies i esdeveniments. Els annexos són ineludibles, exemples de cartes per a moments de la vida laboral. I un gran regal: el llegat de marca personal amb l'empresari Arturo Calle.
Desmárcate
Desmárcate. Escrit per Xavi Roca. Publicat per Libros de Cabecera. Primera edició, octubre 2015. Prolomed per Luis Martínez-Ribes i un 😉 Guillem Recolons
L'avantatge de tenir a les mans un llibre escrit per algú que ha devorat centenars de llibres de lideratge, canvi, intel·ligència emocional, i gestió és obvi. No es deixa res al tinter. I a més és un dels llibres més rics en referències que he llegit.
Xavi Roca és un inconformista, i per això ha volgut revisar alguns supòsits i confrontar-los amb la nova realitat. M'encanta que l'autor relacioni èxit i felicitat a una bona marca personal; Ajuda a creure, i també a crear.
L'estructura del llibre parteix de la marca, del segell, la petjada, entra en l'acte anàlisi i la fase de preparació de marca personal, segueix amb la comunicació i ens regala una valuosa conclusió sobre l'home, la terra i la lluna. El seu epíleg recull el millor del seu bloc, una petita joia.
Ja que de totes maneres parlaran de tu ... si més no que diguin el que tu vols! Aquest és el claim del llibre, que no pot ser més afortunat. He de dir que Marca Personal para Dummies no és un manual, és un tractat. Les seves més de 420 pàgines (i lletra petita) faran que deixis de ser un Dummie. Inevitablement.
És el quart dels cinc llibres publicats pel "pare" de la marca personal a Espanya, el primer text de la "Marca Personal" (ESIC, setembre 2008) va ser publicat poc després del "Y tú, ¿qué marca eres?"de Neus Arqués.
Té una estructura atípica però molt orientada al client, basada en 6 parts i amb 20 capítols en total. Té moltes col·laboracions externes (gràcies per comptar amb la meva, mestre) i gràficament està genialment planificat perquè sigui molt fàcil de llegir i de seguir. A més d'opinions externes, és ple d'eines, consells, tècniques i advertències d'errors.
El reto. Estrategia personal para tiempos de incertidumbre.
El reto. Escrit per Pablo Adán Micó. Publicat per SC Libro. Primera edició, 2016. Pròleg de Ginés Marco, Degà de la Facultat de filosofia de la Universitat Catòlica de València.
Si estàs plantejant llegir aquest llibre és que alguna cosa t'inquieta. Així comença la lectura de la contraportada. I estic d'acord, això és per inconformistes. Si ja et va bé com estàs, llegeix poesia. Pablo és un escriptor prolífic. Vaig tenir l'honor de prolongar el seu primer llibre, “El marketing personal me salvó la vida”, i des d'aleshores ha publicat (atenció): catorze llibres més!!!
De tots els llibres, em quedo sens dubte amb El Reto, que també podríem anomenar La Ruta, perquè dibuixa un mapa des de la supervivència maslowiana fins al lideratge i l'autorealització. Si ets dels que creu que el pla és que no hi ha pla, Pablo canviarà la teva manera de pensar.
Com un bon professional de màrqueting, Pablo posa especial incidència en el públic objectiu i les seves necessitats per ajudar-te a dissenyar la teva pròpia estratègia. La seva visió de deixar empremta no pot ser més encertada: lliurar alguna cosa per als altres, i no per a un mateix. ". Deixar empremta és crear alguna cosa a disposició de les persones que serveixi, que ajudi "
3.- Llibres testimonials estil "així ho vaig fer jo, així em van anar les coses"
Francisco Alcaide ha après de les millors, i això li ha permès publicar dos llibres preciosos basats en l'experiència de grans líders. En aquest cas tenim a dues autores que ens parlen del valor de la seva pròpia experiència.
Marca eres tú. Cómo mejorar tu futuro personal a través de tu marca personal
Marca eres tú. Escrit per Eva Collado Durán. Publicat per Rasche. Primera edició, 2015. Pròleg de Francisco Alcaide. Epíleg de Raquel Roca.
En ple congrés Personal Branding Lab Day 2015, Eva es va acostar al podi amb les sabates de taló vermelles per donar la seva conferència. I el primer que va fer va ser a anunciar la imminent estrena de "Marca eres tú", mostrant-nos la portada.
Aquest llibre és com un diari, però compta com un manual de gestió de la marca. Eva es reconeixia analfabeta digital i quan va descobrir el que hi ha a "l'altre costat" la seva vida va canviar. A fi de bé, és clar. És de les millores gestores d'emocions que conec, i de les poques persones que ha aconseguit traslladar literalment el protocol offline al món online. Sense màscares.
Jo no ho definiria com un llibre per aprendre marca personal, per a mi és el llibre per a llançar-se a l'arena, per saltar sense por de caure. Diuen que l'èxit és 1% inspiració i 99% transpiració. Doncs bé, 1% ho trobaràs aquí, aquest és el Red Bull de la marca personal, el pas necessari per perdre la por a gestionar la teva marca i donar-te a conèixer al món.
Un cafè amb Chan. Com somnis amb marca Personal
Un cafè amb Chan. Escrit per Ami Bondia. Publicat per Editorial cercle vermell. Primera edició, juliol 2015.
Escrit en primera persona, És impossible no endur per aquest doctor en Periodisme amb un passat i present en la pantalla de TV. De vegades és difícil d'escriure com parles. AMI ha aconseguit. S'ha fugit l'argot pensa, la PNL i coaching per arribar directament a qualsevol perseguint un somni (sigui el que sigui).
El pròleg, han escrit per ella mateixa, Es preveu el seu segon llibre "Món de valent", posar en marxa aquest 2019 i que vaig tenir el plaer d'unir Ami a Barcelona el dia de Sant Jordi, el dia de la màgia, llibres i roses.
Per a mi hi ha una pregunta clau que impulsa a llegir el llibre en unes hores: el que vostè faria si vostè va viure la seva passió? Va poder treballar amb Chan (Alejandro Sanz), va lluitar fins al final. I que va canviar la seva vida. Aquest és un manual per aprendre a lluitar... i guanyar.
4.- Llibres per reforçar l'àrea d'autoconeixement
Benjamin Franklin va dir "hi ha tres coses molt difícils: l'acer, els diamants i conèixer-se un mateix ".
¿Quién eres tú? Descubre tu mayor tesoro: tú mismo.
¿Quién eres tú? Escrit per Laura Chica. Publicat per Alienta. Primera edició, juny 2013.
Laura part de la frase de Sant Agustí "Coneix-te. accepta't. Supera't" per definir el sentit de la vida. El llibre és una joia de la intel·ligència emocional, ella mateixa confessa que la major dificultat a la qual ens trobem en el nostre desenvolupament emocional és que no ens han educat per pensar sobre el que sentim, per què ho sentim ni com anomenar-lo.
Tot i ser un llibre lleuger (140 pàgines), requereix una lectura tranquil·la, potser dos. Al final de cada capítol inclou una secció "per pensar" i un quadern d'exercicis. T'aviso: com deia Franklin, això no és fàcil. Però sense això no podem avançar al següent pas després de l'autoconeixement: el de l'estratègia.
Hi ha dos "extres" inoblidables, vitamines per a la vida i #quienerestú 140 caràcters, la capacitat original d'un Tweet. Frases curtes i meravelloses d'autors de tot temps per entendre millor com som.
Smart feedback. Conversaciones para el desarrollo del talento.
Vaig assistir a la "premier" a Madrid amb les pàgines del llibre fent olor a impremta. Faltava un bon llibre sobre com donar i rebre feedback. És aquest. Diuen les seves tres autores que ni avui ni es tolera ni s'integra l'error. Quanta raó. Per això és necessari el feedback.
Llibre de lectura fàcil, dividit en cinc parts i impecable disseny: potenciar el talent a través del feedback, rebre feedback, donar feedback, aprenent habilitats i un quadern d'exercicis. Aquest últim, ajuda a posar en pràctica el que s'ha après a través de diferents matrius (DAFO ...)
Considero que el feedback és la part indispensable del nostre autoconeixement, la qual ens permet conèixer exactament quina marca personal projectem i si inclou una proposta de valor associada.
5.- Llibres per reforçar l'àrea d'estratègia
Deia Sun Tzu "El suprem art de la guerra és sotmetre l'enemic sense lluitar". L'estratègia és la veritable full de ruta del personal branding, on es decideixen elements tan importants com el propòsit, la proposta de valor i el model de negoci.
Cert. El Design Thinking va ser posat en escena per Tim Brown, CEO de la consultora Ideo. Però posats a buscar un llibre complet i inspirador, Idris Mootee ha aconseguit un treball impecable.
El títol original, en anglès és "Design Thinking: El que et poden ensenyar en escoles de negocis i de disseny. "
Potser t'estranyi veure entre els meus llibres recomanats un que parli de design thinking. No es tracta de ser un especialista en això, però el personal branding es pot nodrir d'una forma d'estructurar el pensament creatiu més que eficaç. En el fons, qui no ha utilitzat alguna vegada un llenç com el del model de negoci?
He d'advertir que no és un llibre fàcil. Encara que està molt ben il·lustrat, cada pàgina convida a més d'una reflexió profunda. El millor és que ens fa qüestionar si realment estem pensant les coses sobre la base de l'experiència d'usuari dels nostres stakeholder, i això no té preu.
Tenia el llibre a casa sense llegir des de feia mesos. I va ser gràcies a la meva companya TEDx Eixample Ana Reyes Lorenzo que em va animar a la seva lectura. Gràcies Ana, et dec una!
Tu modelo de negocio
Tu modelo de negocio. Escrit per Tim Clark, Alexander Osterwalder i Yves Pigneur. Publicat per Deusto. Primera edició, març 2012.
Per a mi no és un llibre, és una bíblia de la marca personal. És un dels primers llibres col·laboratius. Escrit amb la participació de 328 col·laboradors de 43 països. El llibre es va publicar un any després de "Business Model Generation"d'Alexander Osterwalder i Yves Pigneur (Publicat el març de 2011).
La diferència entre un i altre és que el de 2011 es dirigeix més a startups, petits negocis i el referit aquí s'adreça a persones com tu. No només això, entre les 328 col·laboracions trobaràs alguna ànima bessona aquest cas pugui servir-te d'inspiració: una advocada fiscalista, un blocaire, un comercial, una fotògrafa de noces, un executiu de publicitat, un esquiador, un locutor de ràdio, un metge i dotzenes d'altres casos.
Consisteix en 5 capítols, i segueix al peu de la lletra l'esquema design thinking: llenç, reflexió, revisió, acció i extres. Essencial.
6.- Llibres per reforçar l'àrea de visibilitat
En comunicació, mai oblidem que tot deixa marca, el que diem i el que callem, el que fem i el que no fem.
Te van a oír. Construye tu plataforma personal para darte a conocer
Te van a oír. Escrit per Andrés Pérez Ortega. Publicat per Alienta. Primera edició, febrer 2013.
No estic sempre d'acord amb els ensenyaments del mestre. Quan afirma que la millor persona per vendre el que fas ets tu mateix, penso que hi ha una millor. Que siguin els altres. Aquí hi hauria la diferència entre màrqueting (jo venc el que faig) i branding (el resultat del que faig fa que altres ho venguin per mi).
Però dit això, “Te van a oír” és un exquisit manual per aconseguir que -en paraules d'Andrés- la teva veu destaqui en un món cada dia més sorollós.
La fina ironia de l'autor està present des del capítol 1: ADVERTENCIA: aquest llibre t'ajudarà a promocionar el que fas. Però fora des arrencada magistral, ens trobem davant d'un llibre seriós, de context, plataforma, aliats, de mitjans que no són la finalitat, de la memorabilidad, mitjans de comunicació social, contingut, bloc, xarxes socials, de jugar a primera divisió (el llibre), d'altres mitjans off i de mesurament de resultats.
I et parla en el seu to directe, patern, però basat en molts anys d'experiència. Un must.
Si no coneixes a Yi Min et diré que el seu nom, en xinès, significa persona inquieta i creadora. I tant que ho és. De pares xinesos, va néixer a València (Veneçuela) i aquí viu avui.
A diferència de “Te van a oír”, “Navegando en aguas digitales” se centra 100% en l'entorn digital. I ho fa amb una precisió que em va sorprendre en llegir-lo. El vaig trobar a la meva habitació d'Hotel a Santo Domingo, República Dominicana, en la meva primera visita aquí l'any 2018. Em va alegrar el viatge de tornada.
Com a bona enginyera en computació, Yi Min no oblida cap detall, i guia a un Dummie, però també a un iniciat com jo, al coneixement pràctic del màrqueting digital necessari per portar la marca personal al cim de la visibilitat.
7.- Llibres centrats en l'àrea d'ocupabilitat i carrera professional
Diu el Dalai Lama que només hi ha dos dies a l'any en què no es pot fer res: ahir i demà. Aquesta secció tracta sobre combustible, el que es necessita per millorar l'ocupabilitat i per progressar en la gestió de la carrera professional.
El currículum d'Arancha és una de les garanties que aquest llibre t'agradarà. No és l'única. Jo estava amb ella a la presentació del llibre, a Barcelona. Allà va explicar que en menys de 20 anys el 47% de les categories professionals deixarà d'existir. Emergeixen noves necessitats de talent. I això demana un mapa. El mapa del teu talent.
Ni pensis que no és un llibre de marca personal. Ho és del cap als peus. Però en la seva experiència com talentist, Arancha convida a llegir-lo amb un propòsit: millorar la teva carrera professional. Vaig prestar el llibre, i ja se sap ... Però l'avantatge és que al re-comprar-lo, la 4a edició inclou una revisió i una nova introducció meravellosament contextualitzada.
És un llibre fàcil de llegir (menys de 200 pàgines), però et dóna treball per a diversos mesos abans que vegis els resultats. Ple de invitacions a l'acció de grans exemples, el considero un llibre de capçalera en l'autogestió de carrera i de marca personal.
Saltar de la pecera. Una historia de marca personal
Una història. Aquest llibre tracta de la història de Gabriel en la seva recerca de treball amb bona experiència sota el braç i un bon currículum universitari. Cada capítol narra un nou dia, una nova entrevista a la vida del personatge i com el nou context el convida a reinventar-se.
Cristina parla de la fi del capitalisme (el de la peixera) tal com el coneixem, i ens convida a saltar de la peixera convertint-nos en agents lliures, seguint els pronòstics de grans pensadors com Tom Peters, Daniel Pink...
No et desvetllaré el final de la història de Gabriel, però tinc la sospita que Cristina ha pensat en un segon llibre. Per cert, les deu claus personals del final són delicatessen.
8.- Llibre per guanyar-te la vida com a especialista en personal branding
Entre els 18 llibres per gestionar eficaçment la teva marca personal no podia faltar aquest. Hi ha poques coses tan encoratjadores com aconseguir que els teus clients brillin. El personal branding ocupa un espai cada vegada més central i més gran en el gran món del desenvolupament personal. Els llibres esmentats anteriorment són de gran utilitat per autogestionar la nostra marca personal. Si vols anar un pas més enllà i ser "de la tribu" necessites un tractat. I aquest tractat és, sens dubte, Expertología.
Si vols un consell d'amic, jo em llegiria abans l'article fundacional del personal branding, The Brand called You, de Tom Peters, de franc, i publicat en 1997. Aquí tens la versió original i aquí una excel·lent traducció al castellà de Consol Vancells.
La lectura de Tom Peters et facilitarà l'adaptació del JO, S.L.. que realitza Andrés al llarg del seu llibre.
Expertología. La ciencia de convertirte en un profesional de referencia.
Expertología. Escrit per Andrés Pérez Ortega. Publicat per Alienta. Primera edició, gener 2011.
Si ets un més, seràs un menys. Aquesta és la frase gairebé invisible que podeu llegir al peu de la imatge de la portada. I això és, en bona part, el context del llibre, conjuntament amb l'après de la lectura de "The brand called you".
Aquest llibre té una història molt personal. Vaig conèixer a Andrés a principis de 2010. Ja havia publicat "Marca Personal" i s'havia posicionat com l'expert en branding personal; en les seves pròpies paraules, el xerpa de la marca personal.
Arran de conèixer-lo, vaig materialitzar, juntament amb Jordi Collell, el naixement de Soymimarca, la primera agència dedicada 100% al personal branding. Pocs mesos després de la Fundació de l'Agència (octubre 2010) ens vam trobar amb Pablo Adán i l'Andrés a València per gestar un projecte d'associació de "personal Branders". I va ser aquí on Andrés ens va portar, acabat de sortir del forn, un exemplar a cada un Expertología, ja dedicada.
Malauradament vaig prestar el llibre i no vaig aconseguir recuperar-lo. Vaig comprar la segona edició i la vaig regalar a un amic. I ara he comprat la 5a edició. Inversió segura.
Tot i que el subtítol "la ciència de convertir-te en un professional de referència" al costat de la primera frase del llibre "aquest és un llibre d'autoajuda" conviden a pensar que és un llibre d'autogestió, va més enllà. El seu nivell de detall l'apropa més a un tractat, a una petita bíblia de la gestió de marca personal.
Andrés és un geni de les metàfores, i no en falten. L'autor adverteix que el llibre no és fàcil. És correcte. "Hauràs de treballar, reflexionar, resoldre exercicis,…".
No faig més spoiler, senzillament et recomano el seu estudi si pretens convertir-te en algú que ajudi als seus clients a diferenciar-se i convertir-se en l'opció preferent.
I també recomano, si et vols dedicar a això, llegir llibres que no han estat traduïts al castellà, d'autors tan imprescindibles com William Arruda, Peter Montoya, Catherine Kaputa, Brenda Bence, Hubert K. Rampersad, Dan Schawbel i el mateix Tom Peters.
Espero que us hagi estat d'utilitat en el meu resum 18 llibres per gestionar eficaçment la teva marca personal. Per acabar, espero que el 2020 puguem incloure un llibre escrit per un tipus anomenat Guillem Recolons. Ja seria hora. Quin paio.
Library Stock Photos from Who is Danny / Shutterstock
https://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2019/08/18-Libros-para-gestionar-eficazmente-tu-marca-personal-1.jpg457840Guillem Recolonshttps://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.pngGuillem Recolons2019-08-10 10:34:082019-11-10 19:23:5018 llibres per gestionar eficaçment la teva marca personal
El canvi ha estat abismal. Jo vaig estudiar màrqueting (convencional, el de Kotler) en una escola (ESMA) que ja no existeix. Aquests dos anys van ser molt útils per afrontar els següents cinc anys. Ni un més, ni un menys.
Llavors, matrícular-se a un màster era un procés complex i car. Ara et pots matricular en formació en línia en pocs minuts i per quantitats raonablement econòmiques.
Si només tens un minut, aquí tens un vídeo-resum (en castellà):
Per què formació en línia?
Podem aprendre des de qualsevol part del món i a qualsevol hora. La formació en línia s'imposa. Jo mateix porto tres anys estudiant el grau d'Humanitats a la UOC, 99% online. El 1% offline és l'examen trimestral, que s'ha de fer de manera presencial.
A més, participo com a professor en diversos formats de formació en línia. A ISDI, Blanquerna Comunicació i la Universitat de Vic.
Per què formar-se en màrqueting digital?
El coneixement del màrqueting ja no és exclusiu dels que treballen en un Dept.. de màrqueting. Qualsevol persona té a la seva disposició mitjans de difusió de continguts que fa només uns anys eren impensables. El màrqueting de continguts, que forma part del màrqueting d'atracció, està donant millors resultats i interaccions que el màrqueting tradicional.
Conèixer les claus del màrqueting digital és una necessitat per a qualsevol projecte emprenedor, ja sigui en solitari o col·lectivament. I això amb independència que la nostra feina tingui o no a veure amb el màrqueting.
Per què aprendre sobre xarxes socials?
En el camp de la comunicació digital, les xarxes socials guanyen terreny cada dia i estan més presents en les nostres vides. La qüestió, com aprofitar el seu potencial per al nostre model de negoci?
Deixa que et exposi un cas personal. Fins fa dos anys, la major part de peticions de pressupost o de col·laboracions que m'arribaven digitalment ho feien a través del meu web, en l'àrea de contacte. Ara m'arriben a través de Linkedin. Les webs no perden eficàcia, però part de la conversa s'ha traslladat a les xarxes socials, i això s'ha de tenir en compte.
Sí. La Universitat de Vic (UVic) presenta els seus diferents formats de formació en línia en Màrqueting Digital, Xarxes Socials i Personal Branding, i ho fa en castellà i en tres formats, tots 100% online:
Màster online: tercera edició. Inici octubre 2019. 60 crèdits.
Postgrau online: Primera edició. Inici octubre 2019. 30 crèdits. Avís: no inclou el mòdul de Personal Branding.
Ja que sóc un dels professors, si et matricules de la meva part obtindràs un 5% de descompte que es pot sumar a altres descomptes per pagament anticipat.
Deixa'm aquí les teves dades i t'enviaran una proposta des de la UVic ja amb un 5% menys en la matrícula.
https://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2019/07/Formación-on-line.jpg4081200Guillem Recolonshttps://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.pngGuillem Recolons2019-07-19 19:01:262019-07-20 07:12:23Quins avantatges ofereix la formació ONLINE en Màrqueting Digital, Xarxes Socials i Personal Branding?
Això, uns claríssims per què no? Si em coneixes sabràs que no sóc molt donat a discursos motivacionals ni esotèrics. Al meu entendre, les paraules "qualitat", "Democràcia" i "passió" s'han gastat tant que han passat a l'altre costat, sovint s'utilitzen quan no es tenen. Encara que el meu perfil és un xic més emocional que racional, tinc clar que treballo per viure i que dos i dos són quatre.
Fa algun temps que vinc reflexionant sobre en quin moment ens convertim en adults. Quan som petits, ens encanta preguntar constantment per què? La curiositat és l'ADN emocional de la infantesa, i ens permet conèixer més coses de les que coneixeríem si romanem callats.
Mai deixem de preguntar per què? però la diferència és que quan som adults ja passem de la curiositat a qüestionar-nos les coses. El per què? adult sovint suposa una barrera abans de fer un pas endavant: Per què hauria de fer això o allò altre? Aquesta frase, aparentment innocent, és sovint l'origen de l'estancament.
Si disposes de poc temps, et convido a veure el resum en vídeo d'aquest article en un minut:
Per què no?
Penso que el per què no? és l'equivalent al per què? de la infància aplicada a adults. És una pregunta que vol superar barreres, pors, creences limitants. Quan algú et proposi una cosa que teu costat racional es resisteixi a acceptar, deixa que actuï el teu altre costat, el costat salvatge, creatiu, i fes que emergeixi aquesta pregunta poderosa: uns claríssims per què no?
Els pros i els contres
Si només preguntes per què?, tanques el pas a les possibilitats. Amb el uns claríssims per què no? generes una doble negació, és a dir, ets a la via positivaper a considerar seriosament passar a l'acció i acceptar un repte. Per descomptat, t'obres a considerar pros i contres.
Llegint biografies, sempre arribo a la conclusió que les persones que han arribat lluny han utilitzat amb més freqüència el uns claríssims per què no? que la resta dels mortals. Si fas un cop d'ull a una de les millors recopilacions biogràfiques sobre èxit i lideratge, el duo "Aprendiendo de los Mejores"de Francisco Alcaide, veuràs com el uns claríssims per què no? és un denominador comú de progrés.
Tony Robbins es pregunta el per què
L'escriptor i conferenciant Anthony Robbins (per cert, 2º exemple de "Aprendiendo de los Mejores" després d'Amancio Ortega) és considerat el millor mentor en desenvolupament personal. No vaig a desvetllar les raons que van portar a Francisco Alcaide a incloure-ho en el seu llibre, això seria fer spoiler.
No obstant això, hi ha un punt en el relat personal de Robbins que em fascina: és capaç d'explicar el seu propòsit i la seva proposta de valor en cinc paraules curtes que requereixen dos segons per pronunciar-se: Sóc el paio del per què (I'm the why guy). Aquest és el seu motor.
Mireu els primers segons del seu TED per veure com es presenta:
I justament la resposta que aconsegueix dels seus clients, mentees, coachees o els que l'escolten és invariable: uns claríssims per què no?
És un cas absolutament excepcional. Ell vol conèixer les teves motivacions perquè després tu et facis la pregunta: i per què no podria jo fer això o allò?
El per què com a propòsit
Altres ens han parlat del per què com a propòsit. Des de Nietzsche fins Simon Sinek, passant per Viktor Frankl, el per què ens ha ajudat a resoldre un puzle complex: el de la nostra raó de ser.
En el meu costat hippie, crec que poques empreses i persones del segle XXI sobreviuran a l'absència de propòsit. I encara que hi ha eines per trobar-ho, com ara l'Ikigai, no ens han educat per trobar resposta a una qüestió tan complexa.
El per què no, vist com accelerador del propòsit i del pla d'acció
Una manera que em sembla més oportuna i simple per accelerar la resposta a una pregunta tan existencial és trencant la negació: el per què? a seques nega, frena, mentre que el per què no? facilita, possibilita, fa fluir.
El nostre propòsit també és la nostra visió, la nostra aportació a millorar el món, el nostre somni, el nostre llegat. Llavors per ventura no és veritat que tots els somnis trenquen barreres? No són els somnis uns claríssims per què no?
Prova-ho. Descobreix el teu propòsit. I per fer-ho, repeteix aquesta mateixa pregunta en cada fase del camí, en el teu pla d'acció.
Em subscric a aquest blog i després de confirmar la subscripció via correu electrònic rebré immediatament la descàrrega gratuïta del ebook "Employee Advocacy: El poder dels ambaixadors de marca de la casa".
https://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2019/06/por-que-no-guillemrecolons.jpg4091227Guillem Recolonshttps://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.pngGuillem Recolons2019-06-08 13:06:022019-06-10 09:39:20Alguns beneficis de canviar un per què? per un per què no?
Sovint em trobo amb errors de concepció en el llenç del model de negoci. Si ho entens com un mer diagnòstic de situació actual, et serà poc útil. L'ideal és plantejar-ho com a diagnòstic + model estratègic per elaborar un pla d'acció. Anem a pams.
Què és un model de negoci? Per a què serveix?
L'expansió del design thinking ens ha portat multitud de llenços amb els quals treballar múltiples facetes estratègiques. El llenç de model de negoci més conegut i utilitzat és el Business Model Canvas, i també la seva aplicació personal, Business Model You.
En essència, el llenç del model de negoci és una gran eina per ajudar-te a entendre un model de negoci d'una manera senzilla i estructurada. L'ús d'aquest llenç t'ajudarà a comprendre millor als clients als quals serveixes, quines propostes de valor ofereixes a través de quins canals i com guanya diners teva empresa o el teu negoci personal.
La utilitat de treballar aquest llenç va més enllà d'entendre el teu model de negoci, permet analitzar els models dels competidors.
Es tracta d'un model magre o lleuger basat en un principi: és millor la rapidesa imperfecta que la paràlisi per l'anàlisi dels vells "Business pla" d' 800 pàgines i 12 mesos de treball. Està pensat per a empreses petites, departaments d'empreses grans, projectes col·laboratius i individus.
En el cas de persones a títol individual, al 2012 els mateixos autors de l'anterior costat de Tim Clark van llançar Tu modelo de negocio (Deusto), un "must" de la gestió de marca personal. Aquest llibre és un gran facilitador d'idees, ja que inclou els casos reals de més de 400 professionals de tot el món.
La fase diagnòstica del teu model de negoci
Saber on ets avui és essencial per entendre els canvis que requereixen per assolir els teus objectius. Per tant, em sembla també essencial definir el teu objectiu de projecció de marca personal: en quina àrea de negoci vols ser referent, amb quina especialitat, amb quin format (presencial, online, mixt ...) i en quina zona geogràfica. Sense fixar un objectiu clar no sabràs si el teu diagnòstic requereix d'un pla d'acció per millorar-.
Sovint veig que el format diagnòstic es desenvolupa sense conèixer abans l'objectiu, i per tant es pot llegir com un exercici d'autoconeixement. gran error. Penso que l'esperit original del model és estratègic, no només diagnòstic.
Si veig moltes notes Publica-ho del mateix color, ja entenc que la feina feta és de pur diagnòstic; una ocasió desaprofitada.
La fase estratègica del teu model de negoci
Aquesta fase parteix que ja tenim un objectiu definit en clau de projecció de marca personal. Això ens permetrà una definició molt precisa de la proposta de valor, de la nostra diferència rellevant.
Per entendre millor el model, l'ideal és treballar amb notes adhesives (o virtuals) de dos colors: un per a col·locar el on sóc avui (i què vull mantenir) i un altre per l'on vull estar demà (i què necessito activar, crear ...).
Això ens facilita crear dos plans d'acció a simple vista de color: pla de manteniment d'accions i el pla de noves accions a crear, desenvolupar i implementar. Tindrem una estratègia de defensa (el que volem mantenir) i una altra de atac (el que volem incorporar). I recordem que tot pla d'acció ha de ser mesurable, per al que podem treballar amb objectius INTEL·LIGENT que ens permetin analitzar l'evolució dels indicadors d'èxit.
Tot gira entorn de la proposta de valor
Sòl dir que si no aportes, no importes. Treballar en el teu diferència rellevant és imperatiu per diferenciar-te oferint valor i possibilitats de creixement per als teus clients, siguin interns o externs. Això és la proposta de valor, el nucli central del llenç de model de negoci.
És molt important fixar l'ordre de treball del llenç. Encara que alguns autors recomanen definir primer el segment de clients, penso que és més útil començar per la proposta de valor. Tot seguit, veure quin és el perfil de clients als que pot interessar aquesta proposta de valor. després, quin tipus de relacions haurem de plantejar amb els nostres clients, què canals utilitzarem per traslladar la proposta de valor als clients.
La segona part del llenç (la part esquerra del mateix) defineix les activitats que haurem de dur a terme per a materialitzar la proposta de valor. també els recursos necessaris, i els socis clau que necessitarem per accedir amb més facilitat als nostres clients.
I la tercera part es refereix als aspectes econòmics. model de despeses i model de ingressos. L'actual i el futur, el que marca l'objectiu treballat.
El model de negoci és dinàmic. D'un dia a un altre tot pot canviar
Els formats clàssics com el Pla de negocis no oferien cap flexibilitat. Potser és perquè els mercats es movien de forma més lenta que avui.
El llenç de model de negoci és flexible, i té en compte que en 24h es pot produir un canvi radical.
Imagina que la teva proposta de valor és la creació, producció, venda i distribució de sabates personalitzats. Imagina també que als 6 mesos d'arrencar el teu negoci reps una oferta d'un fabricant important de la indústria per comprar el teu negoci. Això implica un canvi important, Estàs d'acord?
Imagina també que el teu model d'ingressos es basa en la dedicació personal del teu temps als teus clients (un model limitat). Tot d'una et proposen una millora a través de aprenentatge automàtic que et permetria un ingrés escalable en línia i no depenent del teu temps.
En tots aquests canvis, és més fàcil adaptar el llenç de model de negoci que un pla de 800 pàgines. Els llenços de models de negoci amb format estratègic són vius, són dinàmics, i és bo revisar-los cada sis mesos o cada vegada que es produeix un canvi.
Espero haver-te ajudat. Un bon consell és llegir aquests dos llibres referenciats, buscar un parell d'amics o consultors que et puguin ajudar i dedicar un matí a treballar en el teu propi llenç de model de negoci: un pas essencial en la gestió de la teva marca personal si ho converteixes en un pla d'acció, sigues, el fas i el millores.
https://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2019/05/Modelo-de-negocio-Guillem-Recolons.jpg7761200Guillem Recolonshttps://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.pngGuillem Recolons2019-05-18 11:30:442019-05-18 11:30:44Tu modelo de negocio: com passar del diagnòstic al pla d'acció
Fa algun temps vaig participar en un article de Alicia Pomares al costat dels meus col·legues Jordi Collell i Cèlia Hil titulat De luciérnagas a estrellas refulgentes. No tractava intrínsecament sobre la conformitat social, però sí sobre el conegut com "síndrome de Solomon Asch" una patologia derivada de l'Experiment d'Asch. Aquesta patologia es podria resumir com la por a la diferència.
Solomon Asch (1907-1996) va ser un psicòleg polonès-estadounidenc mundialment conegut i prestigiós a causa dels seus treballs pioners en psicologia social
Avui abordo la raó principal de l' Experiment d'Asch, la conformitat social.
Què és la conformitat social?
En una definició senzilla, la conformitat social tracta dels individus d'un grup social que canvien el seu comportament, opinions i actituds per encaixar amb les opinions del grup.
Sovint, i de forma inconscient, "relaxem" el nostre criteri per no nedar contra corrent i evitar possibles conflictes. I això no sembla ser una cosa que passi ocasionalment, sinó que sembla estar instal·lat en un àmbit proper a la quotidianitat.
En una definició més completa, els psicòlegs García Sáiz i Gil Rodríguez, autors de "Processos d'Influència Social." (Ed. piràmide) matisen:
"Podria parlar-se de conformitat per comissió (actuar en la línia en que pressiona el grup), i per omissió (no actuar d'una manera determinada pel fet que el grup no ho aprova). Per tant, resulta més apropiat emprar el concepte de congruència amb el grup, en lloc de moviment ".
L'experiment d'Asch
Asch va realitzar un conjunt d'experiments relacionats amb tasques d'identificació visual. La tasca proposta era francament senzilla: els subjectes havien d'indicar quina de les tres línies d'una cartolina tenia la mateixa mida a la qual figurava com a model en una altra cartolina.
Aquesta tasca es feia en grups de fins a 9 persones, i totes, a excepció d'una (subjecte experimental i alhora «subjecte ingenu»), eren còmplices de l'experimentador. Els còmplices estaven instruïts per contestar de manera correcta en els dos primers assajos i respondre de forma incorrecta i unànime en els restants (en els dotze assajos crítics), els quals estaven intercalats per altres quatre assajos en els quals els còmplices contestaven de forma correcta. Els subjectes havien d'expressar els seus judicis en públic seguint l'ordre en què estaven asseguts. La posició del subjecte experimental, col·locat en el lloc penúltim, li permetia conèixer les opinions de la majoria dels membres del grup abans de donar la seva resposta.
Aquí s'explica al vídeo:
Els resultats
Els resultats obtinguts van ser sorprenents, fins i tot per al mateix Asch. Tot i que la tasca era molt senzilla es va produir conformitat social, de manera que els subjectes experimentals van donar respostes incorrectes en una tercera part (36,8 per 100) dels assajos crítics, cosa que no passava pràcticament mai si realitzaven la tasca en solitari (grup control) i, per tant, sense conèixer les opinions dels altres.
La major part dels subjectes assenyalaven que s'havien deixat portar perquè consideraven que la majoria tenia raó, i que ells estaven equivocats causa que no havien entès bé les instruccions o al fet que la seva agudesa visual no era bona.
Només un subjecte dels que va seguir el criteri de la majoria va creure que les respostes eren correctes.
Aquí un altre vídeo sobre conformitat social en format show televisiu que mostra resultats idèntics:
Un petit nombre era conscient que les respostes eren incorrectes, però van contestar seguint a la majoria per no trobar-se sols o mostrar diferents.
Marca personal i la diferència rellevant
Com diu el meu professor, el psicòleg social Dr. Ricard Faura, "A la conformitat social no és tan sols vergonya el que manifesten les persones, és un profund dubte del propi criteri davant el consens col·lectiu ".
Ens conformem per a no mostrar públicament la diferència. Aquest és el fet. Des de la perspectiva de marca personal, el no mostrar la diferència ens converteix en borregos autòmats. Però vigilem amb ser diferents sense més ...
Jo apel·lo a la diferència rellevant. Quan treballem la proposta de valor personal sempre ens preguntem per què ens haurien de triar a nosaltres? I la resposta 1 és perquè podem resoldre un problema o satisfer una necessitat. I la 2 és perquè ho fem d'una manera diferent. Una i l'altra resposta es complementen, es necessiten.
Tot i que la notícia es va produir fa uns mesos, t'informo que tinc l'honor de ser consultor de marca personal i soci de d'Integra Personal Branding, l'agència més important de personal branding de Mèxic i Amèrica Llatina.
Ja portem col·laborant junts amb Nancy Vázquez i Alan Urbina, socis fundadors, fa un temps, i ara part del meu treball serà ajudar desenvolupar a Mèxic i LATAM l'àrea de personal branding corporatiu (Executive Branding, Personal Branding per equips i programes d'Employee Advocacy).
TEDx Eixample 2019: Ja són aquí els vídeos amb 10 idees dels speakers del passat 22/3.
Presentació
Si ets nou en aquest bloc, dues informacions essencials: 1. Encara que em dedico al Personal Branding, sóc un veritable fan de les xerrades TED i TEDx 2. A més, sóc voluntari de TEDx Eixample, que ha celebrat la seva primera edició a Barcelona el 22 de març de 2019, jo diria que amb èxit.
En aquest article, detallo les 10 idees que els ponents van posar sobre l'escenari i afegeixo els vídeos (per ordre d'aparició) de cadascuna de les deu xerrades. Espero que les gaudeixis com ho vam fer les 260 persones que vam presenciar l'esdeveniment.
Idea 1: Mantenir-se ignorant per no caure en la miopia de l'especialització. Per Toni Segarra
Som a l'era de la omnicanalidad, i el panorama d'un director de màrqueting per a comunicar una idea es complica. El publicista Toni Segarra reivindica, en la seva transició d'una Agència de Publicitat a Freelance, la importància de mantenir-se ignorant per no caure en la miopia de l'especialització. També reivindica recuperar el producte com a element fonamental de comunicació.
Sobre Toni Segarra
Al llarg de la seva carrera, ha col·laborat en campanyes que han guanyat premis en els principals festivals del món, incloent 39 lleons al Festival de Cannes, considerat unànimement el premi més important del món, entre els quals s'inclouen un dels dos únics Grand Prix aconseguits per agències espanyoles. I bastant més de 100 sols al Festival de Sant Sebastià, incloent 7 grans Premis. L'any 2010, l'espot "Mà" de BMW va ser triat com el millor anunci dels últims 25 anys. És membre dels boards de les escoles internacionals de publicitat: La Miami Ad School a Hamburg i la Berlin School of Creative Leadership. Al maig 2007, la revista britànica Shots, el selecciona com un dels "100 top creative minds" del món Al desembre de 2016 la revista Forbes li inclou en la seva llista de les 25 persones més influents d'Espanya. Al maig de 2018 la mateixa revista el selecciona per la seva llista: "100 most creative people in business".
Idea 2: No hi ha excuses per no mantenir-se en forma, ni de temps ni d'espai. Per Paula Fernández-Ochoa
L'experta en màrqueting jurídic i marca personal en entorns d'alt rendiment ens dóna uns senzills trucs per poder mantenir-se en forma en 10 minuts al dia amb el mínim espai. Proposa no posar-nos excuses i aprendre a viure rient.
D'exercir durant anys l'advocacia, ha passat a muntar la seva pròpia consultora de Màrqueting Jurídic i Marca Personal i Corporativa + MoreThanLaw i, en paral·lel, pel seu estil de vida saludable i afició a l'esport, ha creat la seva pròpia marca: VivircorRiendo.
Ha estat advocada a Mazars i Garrigues, gerent a Legálitas i Head of Business Development a Roca Junyent. Llicenciada en Dret i diplomada en Econòmiques (ICADE), Postgrau en Administració i Direcció d'Empreses (Pompeu Fabra), PDD a IESE i Programa de Direcció de Màrqueting i Vendes Digital a ESADE.
Idea 3: Contem les nostres històries per aconseguir la immortalitat. Per Víctor Amela
El periodista i novel·lista recorda a la perfecció el dia que va aprendre a llegir i la revelació que va suposar per a ell. Ens endinsa en una narració que ens permet entendre que per molt que els suports hagin canviat al llarg de la història, la necessitat de tenir històries per explicar roman inalterable. Finalment ens convida a explicar les nostres històries i així arribar a la immortalitat.
Sobre Víctor Amela
Barceloní de 1960, és periodista i novel·lista. És degà de la crítica televisiva a la premsa espanyola, que exerceix des 1984 a "La Vanguardia", diari en el qual co-crear fa vint anys "la contra", pàgina d'entrevistes palpitants (porta 2.500) que no exhaureixen la seva curiositat. Col·labora en ràdio i televisió. És autor del breviari "Los Inspiradores de Amela", de les novel·les "La filla del capità Groc", "Amor contra Roma" i "El cátaro imperfecto", i de la egografía "Casi todos mis secretos". Acaba de publicar la novel·la "Jo vaig poder salvar Lorca". Enarbora la divisa de Ramon Llull: "Ja que existim .., ¡alegrem-nos!"
Idea 4: Preparem-nos per entendre Àfrica com la nova Xina. Per Jordi Hereu
El que va ser alcalde de Barcelona i expert en desenvolupament de ciutats trenca els tòpics que tenim instal·lats sobre el continent africà i ens presenta l'explosió de riquesa que està a punt d'arribar d'aquest continent.
Sobre Jordi Hereu
Alcalde de Barcelona durant el període 2006-2011. Actualment és president i soci consultor de l'empresa BARCELONA PLATAFORMA EMPRESARIAL, BPE, especialitzada en competitivitat i internacionalització empresarial, i cofundador del programa Fledge Barcelona que treballa en el desenvolupament i creixement empresarial de startups amb alt impacte social en països emergents, específicament a l'Àfrica. Consultor especialitzat en estratègies de desenvolupament de ciutat, i en el disseny i construcció de visions amb posicionament estratègic urbà, en qualitat de president i soci de l'empresa IDENCITY, Patró de la Plataforma Fòrum Ambiental Barcelona i recentment nomenat conseller d'AENA.
Idea 5: Tots tenim un valor afegit personal. Per Sergio Ayala
Com pot una persona arribar a l'èxit? Amb el temps la vida t'ensenya que no totes les persones són Steve Jobs, J.K.Rowling o qualsevol dels exemples d'èxit. Per això Sergio Ayala et desgrana el seu manifest dels homes mitjans, en el qual trobaràs seva proposta perquè abastis l'èxit.
Sobre Sergio Ayala
Empresari i conferenciant llicenciat en Dret i en Magisteri, compatibilitza la direcció de les seves empreses amb la seva passió per una comunicació eficaç, pràctica i amb altes dosis d'humor. En l'actualitat és gerent de l'empresa SAC SERVICIOS, dedicada al muntatge tècnic industrial i SEALQUILA dedicada a la compra, rehabilitació i arrendament d'immobles. Autor del manual de vendes Vendo Todo Lo Que Quiero i compta amb una secció pròpia en l'emissió local d'Onda Cero tractant temes de felicitat i bon humor. Conferenciant a nivell nacional compta amb una dilatada experiència com a original speaker sobre temes tan controvertits com la necessitat del bon humor i el bonrotllisme en els llocs de treball.
Idea 6: La música ens ajuda a reconnectar. Per Guillem Roma
Viure en un món hiper-connectat ens ha desconnectat com a persones. Però la música ens pot ajudar a retrobar connexions que podem trobar entre coses tan diferents com un reguetón i una havanera
Sobre Guillem Roma
Músic i realitzador audiovisual, Guillem és un dels nous autors de l'escena musical catalana. Sorprèn per l'originalitat d'un univers creatiu on conviuen influències llatinoamericanes i mediterrànies. Té un personalitat inquieta, que l'ha portat des de Cuba, on va estudiar cinema, a viure tres anys a Mèxic, on va crear una productora audiovisual treballant en diferents projectes televisius fins a publicar tres discos en els últims cinc anys. Guillem Roma ha creat al seu voltant un interessant món creatiu on es connecten moltes energies diferents. Ara acaba de publicar el seu últim treball “La constant i la variable”, fruit d'un procés de transformació de les seves pròpies cançons amb el qual comença una nova gira que el portarà per diferents escenaris del país.
Idea 7: El big data ens ajuda també amb les petites decisions. Per Mar Santamaria
La urbanista Mar Santamaria ens explica que la vida és un conjunt de petites decisions. El big data és capaç de recollir aquestes petites decisions que volem compartir i posar llum sobre com volem que sigui el lloc on vivim. "La vida són petites grans decisions i, de fet, potser una de les més importants sigui aquesta: On volem viure?"
Sobre Mar Santamaria
Co-fundadora de 300.000 Km / s, oficina d'innovació urbana especialitzada en urbanisme i anàlisi de dades que desenvolupa eines que faciliten la comprensió de la ciutat als diversos agents que intervenen en el seu planejament i gestió.
La seva tasca ha estat reconeguda amb el primer premi Fundació Civio – BBVA 2014 a la visualització de dades, premi COAC-AJAC 2016 i 2014 a la divulgació de l'arquitectura i assaig, un esment de finalista al premi ODI AWARDS 2016 (Institut Open Data) al projecte OpenPapers, 4 projectes finalistes en el CityVis Prize 2016 acollit per la UN-Habitat conference, un projecte guanyador i dos finalistes a la Biennal Espanyola d'Urbanisme i Arquitectura 2018.
Idea 8: La veritable riquesa és a la diversitat. Per Daria Shornikova
Daria Shornikova va parlar sobre el concepte “transmigrants”, persones que passen a viure a la frontera entre cultures i estats. Perquè cada vegada seran (serem) més persones així. Al segle XXI el concepte de la puresa ja no té sentit, i la veritable riquesa és la diversitat i el moviment.
Sobre Daria Shornikova
El superpoder de Daria és l'adaptabilitat. D'un país a un altre, de la lingüística a la tecnològica, de guarir exposicions artístiques a crear viatges d'innovació arreu del món. El motiu sempre és el mateix: fer que passin coses espectaculars. A través de donar poder a persones, crear solucions noves, construir històries vibrants que a l'explicar-canviïn als seus autors i el context al voltant d'ells. Actualment, Daria és Project Director en Imagine Creativity Center, Global Shaper i exploradora de les identitats transmigrants i frontereres.
Idea 9: La bellesa té la capacitat de perdurar. Per Anna Gener
La bellesa és uns dels recursos més abundants i accessibles que tenim al nostre voltant. Descriure-la és gairebé impossible i apreciar-la és una decisió personal. El que és bell perdura, es valora i fins i tot pot arribar a ser terapèutic. Anna Gener ens mostra què és l'autèntica bellesa.
Sobre Anna Gener
Presidenta i CEO de Savills Aguirre Newman Barcelona, dirigeix un ampli equip especialitzat en diferents disciplines immobiliàries. Compromesa amb la vida econòmica i social de Barcelona, participa activament en diverses organitzacions, sent membre de la Comissió Executiva de Barcelona Global, de la Junta Directiva de la PIMEC (Patronal de la Petita i Mitjana Empresa de Catalunya), de la Junta Directiva del Círculo Ecuestre, Consellera de l'Observatori Dona Empresa Economia de la Cambra de Comerç de Barcelona, Patrona de la Fundació Cares i Patrona de la Fundació del Museu Picasso.
Idea 10: El somriure és l'idioma de les persones intel·ligents. Per Víctor Parrado
Afrontar la vida amb humor és la millor manera de canviar l'estat d'ànim de les altres persones i aconseguir que la teva pròpia vida sigui molt més rica. Fins i tot pot arribar a ser útil en un moment de màxim risc com un operació després d'un accident
Sobre Víctor Parrado
Un noi barceloní de 38 anys, fill de pare andalús i mare extremenya, al mig de tres germans, el que cridava sempre l'atenció de petit fent gracietes a qualsevol lloc. "M'agrada ser una persona que estima el que fa, sent el que diu i comparteix el que té. "Després de diversos anys treballant de comercial (tot i haver estudiat la carrera de Dret) i després d'un 2012 de canvis importants a nivell personal, va decidir donar-li un tomb a la seva vida i apostar pel que li omplia: la Comèdia. I aquí el tenim: pujat a un escenari, oferint la seva essència, buscant sempre la seva millor versió i sobretot compartint moments d'alegria, rialles i somriures amb totes aquestes persones que s'acosten a veure'l.
10 idees que mereixen ser compartides. 10 cracks que ens les han regalat. Fes que circulin, aquí tens l'enllaç: http://bit.ly/TEDxEixample19playlist
https://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2019/04/10-ideas-TEDx-Eixample.jpg4671100Guillem Recolonshttps://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.pngGuillem Recolons2019-04-26 20:00:402019-04-29 09:19:3610 idees que mereixen ser compartides (i en vídeo, encara millor)
Un dels errors que he comès, i que ja figuren en el meu extens CV d'errors és el de no utilitzar sempre el mateix nom de marca personal. Això és el que es coneix com "papallonejar".
Què és el nom de marca personal?
És el nom pel qual volem ser trobats i reconeguts, tant en l'entorn real com en el digital. Pot tractar-se d'un nom real, un sobrenom (nickname) o la combinació de tots dos.
El més important és la regularitat. Apostis per la qual cosa apostis, mantén-la en el temps.
Els dos supòsits de marca
El supòsit fàcil és que tinguis un nom poc comú, com el meu, únic. Dic que és fàcil perquè aquí la lògica demana a crits utilitzar el teu nom i cognom com nom de marca personal.
El supòsit més complex és que el teu nom i cognoms sigui molt comú. Només cal que busquis el teu nom i primer cognom (entre cometes) a Google per veure quants resultats n'apareixen. I el més important, quants d'aquests resultats es corresponen realment amb tu.
En aquest segon supòsit, pots crear un nickname, idealment relacionat amb la teva proposta de valor. La clau aquí és que la teva proposta de valor ha de ser sòlida i sostinguda en el temps.
Exemples de nom de marca personal reconduït
Alguns, vam veure que ens vam equivocar i vam corregir:
Jo vaig començar amb la marca lateralconsulting, ara el meu nom de marca és GuillemRecolons, i ho sostinc igual en la meva web, xarxes socials ...
Andrés Pérez Ortega va començar amb la web marcapropia.net, i fa pocs anys va corregir cap al seu propi nom andresperezortega.com. En xarxes, però, treballa amb altres marques com @marcapersonal al Twitter…
Àfrica Lucena va començar amb unaideabrillante en el seu web i el seu perfils en línia i ara s'utilza africalucena en el seu site i tots els seus perfils socials.
En els tres casos, es tracta de noms poc comuns (el cas d'Andrés, amb el segon cognom), pel que era innecessari recórrer a altres marques.
El consell general és que és més fàcil associar el teu nom a un concepte que un concepte al teu nom. Així, en cas de noms poc comuns, millor utilitzar-los com a marca.
Exemples de nom de marca personal amb sobrenom
Si el teu nom és comú, pots recórrer a altres solucions, com han fet aquests professionals:
Alfonso Alcántara. conegut com Yoriento, tant a la seva web com en les seves xarxes socials
Pedro Rojas, àlies @seniormanager en xarxes socials, però manté el seu nom a la seva web pedrorojas.es
Álex López, àlies @retailmeeting a les xarxes, també manté el seu nom a la seva web alexlopezlopez.com
Aquests casos són aconsellables amb noms molt comuns, i aquí, com deia, la clau és que el sobrenom sigui coherent en el temps. Si Alfonso deixa de ser orientador laboral, el seu sobrenom perdrà sentit.
L'assumpte de influencers són figues d'un altre paner. Aquests professionals creen un personatge, i per tant un nom-màscara comercial com marca. El Rubius, La Vecina Rubia, Auronplay ... són el que coneixem com a nom artístics. Té molt poc a veure amb la marca personal, és marca de personatge.
Com vols que et reconeguin i et trobin?
Aquí hi ha una altra qüestió. Molts no saben com et dius o quin és el teu sobrenom, però busquen el que tu saps fer. Estàs preparat per això? Aquest és el SEO de la nostra marca personal. Es tracta de posicionar una o diverses paraules clau que porten a possibles clients o altres stakeholders cap a la teva web.
Aquesta és la prova de la veritat. He d'advertir que és molt difícil apropiar-se d'una paraula clau sense plataforma pròpia (web, bloc ...) ja que recordem que les xarxes socials no són les nostres i aquí competim de forma indiscriminada amb milers de persones.
Fa alguns anys, vaig decidir que per a mi era important posicionar tres paraules clau a Espanya: Personal Branding Empresa, Executive Branding i Employee Advocacy. Això no es basa únicament en una qüestió de voluntat, sinó de tractar el tema professionalment, i sobretot, ser molt molt molt persistent.
https://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2019/04/nombre-de-marca-personal.jpg5751100Guillem Recolonshttps://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.pngGuillem Recolons2019-04-13 21:55:042019-04-14 06:06:09El teu nom de marca personal. Com vols que et reconeguin?
Reconec que ha estat una setmana intensa, que ve d'uns mesos intensos. Encara recordo la frase d'Andreu Coranti, professor de gimnàstica, quan ens deia "Ja descansareu quan estigueu morts". Una filosofia de vida que possiblement comparteix la meva amiga, col·lega i sòcia Paula Fernández-Ochoa i el seu "jo em demano vida".
Transformació digital que pot canviar el món
Dijous a la tarda vam poder assistir a la presentació del llibre "El mundo cambia, ¿y tú?"De la meva amiga, col·lega i sòcia Eva Collado, editat per Alienta Editorial. Si Eva és emocional de bressol, dijous la seva presentació -magistral- es va convertir en un remolí d'emocions.
Roger Domingo (Alienta) va trencar el gel presentant el llibre i destacant un dels primers titulars com a gran resum: "si domines l'entorn, dominaràs aquest nou món". Va cedir el testimoni a Laura Chica, prologuista, que ens va convidar a enamorar-nos de la incertesa. Sonia Rodríguez Muriel i Carmen Soler Pagán, epiloguistes, dedicar les seves paraules a descriure a Eva i definir la seva marca personal:
Eva és passió, és sentiment, és coratge i exemple d'adaptació a un nou entorn d'incertesa en què ha aconseguit desenvolupar-se com si hagués nascut en ell.
Després va tocar el torn a Eva, que va repassar els continguts del llibre sota diverses infografies magistrals realitzades per Ronald Duran. I després, com no, va fer un "Collado especial"Quan va manar sortir a escena a tots els que havíem col·laborat en el llibre. A traïció, i sense previ avís, ens va preguntar per què havíem acceptat col·laborar i quina part havíem desenvolupat. Va ser genial.
Mentre la cua de fans a la recerca de signatura augmentava al NH Collection Calderón de Barcelona, alguns vam anar a per un Luis Cañas per celebrar-ho. Va ser un esdeveniment elèctric.
Idees que poden canviar el món: TEDx Eixample, edició 2019
Divendres va ser el gran dia. Gairebé un any de treball es va destil·lar en 4 hores de grans idees, grans persones i un públic envejable. Donava inici la primera edició del TEDx Eixample. Poc imaginava que aquesta cervesa amb Pau Samo a l'abril 2018 al Velòdrom on em va convidar a ser voluntari TEDx acabaria tan bé.
Pau Samo és un d'aquests paios. Em recorda a la frase dels nostres avis "si vols que algú faci alguna cosa important, demana-li a una persona molt ocupada ". És la persona amb més control emocional que he conegut. Va obrir el TEDx de la seva ciutat natal, Amposta, després el de la seva primera ciutat d'acollida, Lleida, i divendres el de la seva ciutat actual, Barcelona, l'Eixample de Barcelona. Tots tenim un heroi, i en Pau és el meu.
Toni Segarra, un tipus que escriu anuncis (i podria posar-los la veu en off), va tenir la responsabilitat d'arrencar les xerrades, i ho va fer parlant del que sap: publicitat. Va explicar el canvi de paradigma que ha suposat passar de l'espot TV a més de 100 suports diferents en què les marques poden exposar el seu valor. I va reivindicar la poesia de la publicitat, de la vida, com una cosa que de veritat arriba a les persones.
Si algú pot posar en peu a 266 persones en un lloc meravellós com la Antiga Fàbrica Damm, aquesta és Paula Fernández-Ochoa. I ho va fer, i no només això, ens va fer activar les nostres articulacions, els nostres músculs, reivindicant el vell "mens sana in corpore sano"com el nèctar d'una actitud positiva. Al final, vestida amb equip esportiu, va ser per a formar, de nou amb tots drets, la seva ve de "jo em demano vida".
Víctor Amela, periodista i novel·lista, va fer un repàs magistral de la història de la literatura. Però no era història a l'ús, sinó les resistències que ha suposat l'adopció de noves tecnologies. A Sòcrates no li va agradar que Plató escrivís les seves cites, i no explico més. Ho deixo per a la xerrada, juntament amb la història meravellosa del seu avi quan de sobte va deixar anar una frase inconnexa "jo vaig poder salvar Lorca". Genial.
Transformar ciutats se li ha fet curt a Jordi Hereu. Ara vol ajudar a transformar un continent sencer. Per això ens va explicar la seva experiència a Fledge, una acceleradora de startups socials i la sorpresa que van trobar a l'Àfrica. Les startups africanes tenen set, i segons el que ens va explicar amb passió elèctrica l'exalcalde de Barcelona, sens dubte Àfrica està en posició de ser la nova Xina.
Sergio Ayala va tancar el primer bloc de xerrades provocant. Ell sap millor que ningú que diferenciar-nos és clau, per això seria capaç de sortir a l'escenari nu. Poc li va faltar. Va fer un streaptease marxa enrere, i se'n va anar vestint a mesura que anava desgranant les tres actituds clau per tenir èxit en aquesta vida. Ens va regalar una fórmula màgica, +1, per no desistir i anar a pels nostres somnis. Com vam riure, Déu del cel!
Aquest artista de Cantonigròs de nom Guillem Roma ens va deixar bocabadats amb la seva música, el seu relat, la seva guitarra i la seva trompeta sense trompeta. Va explicar com ell sap, mig parlant mig cantant, les connexions entre una havanera i el reguetón, passant per diversos estils musicals. També ens va regalar una de les seves obres mestres: la cançó "Connexions", una joia que reivindica que les coses estan més connectades del que ens han explicat.
L'especialista en urbanisme Mar Santamaría va posar la clau tecnològica per a una vida millor. Ens va parlar d'un algoritme de intel·ligència artificial que ens pot ajudar a interpretar l'opinió de molts ciutadans. I això ens ajudarà a traduir aquest coneixement en millores sobre habitabilitat. La vida està feta de petites grans decisions. I una de les més importants és: On volem viure?
Daria Shornikova, gestora de programes d'innovació, ens va parlar de persones que decideixen deixar la seva llar original voluntàriament, per les seves motivacions i inquietuds, per fundar una nova llar en un altre país, amb les persones d'allà. Transmigrants? Moltes de les cultures tal com les coneixem avui dia són fruit de les sinergies, el concepte de la puresa ja no té sentit, el món és un.
L'empresària i patrona cultural Anna Gener, la qual cada dia ens regala una obra d'art en un tweet, ens va parlar de bellesa. Anna va reivindicar l'observació de bellesa que està al nostre voltant, en un retrat, una escultura, una pintura, un carrer estret plena de grafits o les teulades d'una ciutat. La contemplació de la bellesa genera respostes neuronals similars al plaer físic. Pura teràpia.
Per últim, però no menys important, Víctor Parrado, còmic, ens va explicar com l'humor li va salvar (literalment) la vida. Va ser en un quiròfan, un lloc poc usual per generar somriures. I ho va fer. La seva xerrada ens va fer veure que ser una persona "ei" predisposa a l'humor, a generar contactes, a fer amics, en definitiva, a ser una mica més feliç. El temps que passem en aquesta vida serà el mateix amb bona predisposició que sense. Una lliçó, moltes rialles.
L'alçada no fa gran les persones, es tracta del cor. I Ana Reyes, la nostra voluntària responsable, entre altres coses, de TEDx Eixample Salon, és gran. Va explicar que a més del gran esdeveniment que vam veure divendres, tenim previstos altres de format petit i monogràfics anomenats Salon. I Ana, és clar, li va posar sal i pebre a la seva xerrada.
Més endavant, quan tinguem els vídeos, faré un post monogràfic d'aquest TEDx que voluntaris, speakers i possiblement moltes persones que van assistir, recordarem eternament.
Entretant, només dir que estic orgullós de l'equipàs de companys voluntaris. A la fotografia, d'esquerra a dreta, dalt, Pau Samo (El Gran Bwana), La speaker Daria Shornikova, un tal Guillem Recolons (speaker curator) els speakers Guillem Roma, Paula Fernández-Ochoa i Víctor Parrado, Ruben G. Castro (nostre dissenyador, un crack), Carme Gibert (responsable de comunicació i de molt més) i Robert Ferrer (Speaker Curator i expert TEDx). A baix, d'esquerra a dreta, Alba Espejo (web i comunicació online), Eva Soto (organització i aspectes legals), Ana Reyes (responsable TEDx Eixample Salon i molt més) i Helena Casas (partners i molt més).
No m'oblido dels deu universitaris voluntaris que ens van acompanyar sense esperar res a canvi. La marca TEDx és poderosa!
Persones que connecten per canviar el món
Dissabte no tocava descansar, així que vaig acudir a la crida de l'amic connector Luis Fernández del Campo. Luis ens va convocar a uns quants al #CocidoDay, una trobada gastronòmica excepcional al restaurant gallec Casa Darío de Barcelona.
Què hi ha millor que conèixer persones al voltant d'un cocido gallec? Aquí Luis va unir a persones que coneixia com Paula Fernández-Ochoa (T'has fixat?, Paula està dijous, divendres i dissabte). també a Ricard Lloria i Pedro Rojas. I a persones a les que només coneixia virtualment com Olga Berbes, Eva Romeu, Marc Mora, Debora Viana i Raquel Rosell. Sota la batuta de Domi, vaig provar el millor cocido de la meva vida. Gràcies Luis per connectar.
Tres històries breus d'una setmana que va poder canviar el món. Espero que t'hagin agradat. Bona setmana!
https://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2019/03/TEDx_cambiar_el_mundo.jpg5971200Guillem Recolonshttps://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.pngGuillem Recolons2019-03-24 14:23:062019-03-24 21:48:46Història breu d'una setmana que va poder canviar el món
L'últim baròmetre de Confiança Edelman presentat fa pocs dies marca un lleuger repunt de la confiança a nivell global. Espanya és un dels països que queda fora d'aquesta recuperació. L'informe global no apunta les raons concretes de la reculada a Espanya de 47% al 2018 al 40% de confiança en 2019, que cadascú tregui les seves conclusions
Trust at Work, el titular d'aquesta darrera edició
Curiosament una de les àrees on la recuperació es fa més evident és la laboral. Confiança en el treball. També les ONG surten ben parades. Tanmateix, la confiança en els governs i en els mitjans encara no tenen l'aprovat (tot i que milloren lleugerament).
La síndrome "no n'hi havia per tant"
Des de la mirada europea, estranya que els EUA recuperin confiança del 43% al 2018 a un 49% al 2019 (fregant l'aprovat). Sembla que l'efecte explosiu Donald Trump s'ha atenuat. Potser no n'hi havia per tant.
Els únics governs aprovats pels seus ciutadans (més de 60%) segueixen sent Xina, Indonèsia, Índia, i els Emirats Àrabs Units, als quals s'afegeix en l'edició 2019 Singapur.
Per la cua, els governs del Japó i Rússia continuen sent els pitjor valorats en confiança pels seus pobles.
El públic informat segueix confiant més
Es manté el "gap"De valoració de confiança entre públic informat i públic general. La distància entre uns i altres és rècord: 16 punts. El informat confia globalment 65% i el general 49%.
La qüestió és que des de l'existència del baròmetre Edelman Trust, el públic informat sempre ha estat més confiat que el general. Té sentit que si s'apunten llunyans símptomes de recuperació de confiança, els informats siguin més optimistes, ja que disposaran abans de les dades. Però encara que sigui al contrari (no recuperació de confiança), l'optimisme es manté en aquest grup. Curiós, no creus? Sembla que la informació és poder, i també confiança.
Els Homes confien més que les Dones
Es manté aquesta tendència, però la distància augmenta en el cas de les empreses, amb 8 punts de diferència.
Com repunt de recuperació de confiança, les empreses són l'únic col·lectiu que aprova, almenys per als homes. No són males notícies, i tant de bo la tendència a l'augment es mantingui.
La por a perdre la feina segueix present
Aquesta por es tradueix en tres fronts:
A no disposar de la suficient formació i competències com per accedir a una feina ben remunerada. Així ho veuen una 59% d'empleats, un 63% en cas de multinacionals.
A la automatització de processos i altres innovacions. Un 55% i 60% respectivament.
Als conflictes internacionals sobre les polítiques comercials i les tarifes que perjudiquen a l'empresa. Un 57 i 64% respectivament.
Diuen que el pessimista és un optimista ben informat
Aquesta frase, que vaig escoltar fa anys, encaixa amb una altra tendència del baròmetre, i va contra la recuperació de la confiança, almenys a llarg termini.
Els països que pertanyen al bloc "món desenvolupat" tenen pitjor visió de futur que la resta, especialment entre el públic informat. Es tracta del Japó, França, Alemanya, Regne Unit, Holanda, Austràlia, Canadà, Itàlia, Hong Kong, Rússia, Corea del Sud, Espanya, Irlanda i EUA.
Els ciutadans d'aquests països estan convençuts que ells i les seves famílies viuran pitjor d'aquí a cinc anys.
Creix significativament l'interès per estar informat
En plena era de fake news, sembla que augmenta el nostre interès per conèixer la veritat. Això es tradueix en un creixement del 22% en públic compromès per les notícies. A l'altra banda, el grup de "passotes" cau d'un 49% a un 28%. Ens estem convertint en més preocupats pel que passa?
Aquesta dada s'acusa més en dones que en homes, el que indica que aquest major interès per la informació es tradueix en una major desconfiança per part de les dones.
A nivell global, el món confia gairebé per igual en la informació que apareix en cercadors com Google que en mitjans tradicionals. A Europa i EUA, els mitjans tradicionals lideren la confiança. Pel que fa a xarxes socials, segueixen sent la font menys fiable d'informació, i aquí tenen molt a veure les fake news.
Volem que els grans directius liderin el canvi
Un 76% de ciutadans creu que els CEO han de prendre la iniciativa en el canvi en lloc d'esperar que el govern ho imposi.
A més, l'empresa en què treballem ofereix una relació de major confiança que els altres stakeholder com a ONG, altres empreses, govern i mitjans.
Els empleats esperen un canvi social real, i són cada vegada més font de confiança
Un signe de bona salut és la recuperació de la confiança entre empleats i els seus ocupadors. Però potser la dada més significativa del Edelman Trust 2019 és la millora de confiança que aporten perfils tècnics i empleats.
Aniré desenvolupant més el contingut d'aquest gràfic en les pròximes setmanes. Per descomptat, això obre grans oportunitats per al Employee Advocacy, els programes d'impuls de els ambaixadors de marca interns.
Destaco que els CEO es comencen a apropar a l'aprovat, una bona notícia, que els empleats augmenten significativament en confiança (6 punts) i que l'expert tècnic es manté com el màxim exponent de confiança en la veu corporativa.
Fora de l'àmbit de l'empresa, les persones com nosaltres lideren la pujada de confiança amb +7 punts, el que indica la importància creixent de micro-influencers i experiència d'usuari compartida (UX).
Un 78% d'enquestats està d'acord que la forma en què una empresa tracta als seus empleats és un dels millors indicadors de confiança.
Un 67% està d'acord amb aquesta afirmació: una bona comunicació de marca o producte poden portar-me a provar-los, però si no confio en l'empresa que el proporciona deixaré d'adquirir-los.
Ja pots adquirir l'entrada pel TEDxEixample 2019, “the big one”. Et recordo que tindrà lloc a l’Antiga Fàbrica Damm de Barcelona el divendres 22 de març, de 16 a 22h. L'elenc de speakers és del millor que s'ha vist en un TEDx:
Anna Gener, Presidenta i CEO a Savills Aguirre Newman
Toni Segarra, un senyor que escriu anuncis
Víctor Amela, periodista i novel·lista
Jordi Hereu, ex-alcalde de Barcelona i soci consultor en planificació i gestió de projectes urbans
Víctor Parrado, ex-comercial i advocat que ara comparteix alegria als escenaris
Mar Santamaria, Arquitecta i urbanista
Daria Shornikova, directora de projectes en Imagine CC
Paula Fernández-Ochoa, experta en màrqueting jurídic & marca personal en entorns d'alt rendiment.
Sergio Ayala, empresari i conferenciant llicenciat en Dret i en Magisteri
No et sembla un cartell impressionant? Doncs anima't i dóna-li al botó vermell. És una oportunitat única!
https://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2019/02/Recuperacion-de-confianza.jpg3911117Guillem Recolonshttps://www.guillemrecolons.com/wp-content/uploads/2018/07/Logo-Guillerecolons-300x240.pngGuillem Recolons2019-02-01 22:24:582019-02-05 10:00:50Tímida recuperació de la confiança # EdelmanTrust2019
Podem sol·licitar que es puguin configurar cookies en el seu dispositiu. Utilitzem cookies per fer-nos saber quan visita els nostres llocs web, com interactues amb nosaltres, per enriquir la seva experiència d'usuari, i per personalitzar la seva relació amb el nostre lloc web.
Feu clic a les diferents capçaleres de categoria per a saber-ne més. També podeu canviar algunes de les vostres preferències. Tingueu en compte que el bloqueig d'alguns tipus de cookies pot afectar la seva experiència en els nostres llocs web i els serveis que podem oferir.
Cookies de lloc web essencials
Aquestes cookies són estrictament necessàries per oferir-li serveis disponibles a través de la nostra pàgina web i per utilitzar algunes de les seves funcionalitats.
Perquè aquestes cookies són estrictament necessàries per a l'entrega del lloc web, refutar-los tindrà impacte com funciona el nostre lloc. Vostè sempre pot bloquejar o eliminar les cookies canviant la configuració del seu navegador i forçar el bloqueig de totes les cookies en aquest lloc web. Però això sempre us demanarà que accepteu/rebutgem les galetes quan torneu a visitar el nostre lloc.
Tenim plenament en compte si voleu rebutjar les galetes, però per evitar que us demanin una i altra vegada amablement Permeteu-nos emmagatzemar una galeta perquè. Vostè és lliure de desactivar qualsevol moment o optar per altres galetes per obtenir una millor experiència. Si rebutja les cookies, eliminarem totes les cookies establertes en el nostre domini.
Li proporcionem una llista de les galetes emmagatzemades en el seu equip en el nostre domini perquè pugui comprovar el que emmagatzemem. Per motius de seguretat no podem mostrar ni modificar cookies d'altres dominis.. Podeu comprovar-ho a la configuració de seguretat del vostre navegador.
Galetes de Google Analytics
Aquestes galetes recopilen informació que s'utilitza de forma agregada per ajudar-nos a entendre com s'està utilitzant el nostre lloc web o l'efectivitat de les nostres campanyes de màrqueting, o per ajudar-nos a personalitzar el nostre lloc web i la seva aplicació per tal de millorar la seva experiència.
Si no voleu que fem un seguiment del vostre visist al nostre lloc web, podeu inhabilitar el seguiment al vostre navegador aquí:
Altres serveis externs
També utilitzem diferents serveis externs com Google Webfonts, Google Maps, i proveïdors de vídeo externs. Atès que aquests proveïdors poden recopilar dades personals com la vostra adreça IP, us permetem bloquejar-les aquí. Tingueu en compte que això podria reduir fortament la funcionalitat i l'aparença del nostre lloc. Els canvis tindran efecte una vegada que torneu a carregar la pàgina.
