Personal branding i LinkedIn: fets l'un per l'altre

/5 Comentaris/a , /per

Aquesta setmana he estat present en tres esdeveniments on la marca personal i LinkedIn han estat els protagonistes.

  • El curs de personal branding a Ferrovial, amb una història de sis anys. Allà els assistents van valorar la importància d'aquesta xarxa per als professionals actius.
  • Al Vassis Conseil vaig tenir l'oportunitat de tenir una xerrada sobre la marca personal i LinkedIn per a professionals amb fam de canvi. De fet, li dec a Marion Suffertt les preguntes plantejades a l'article.
  • I en una sessió a Barcelona per a IESE Alumni Career Services Vaig impartir un taller sobre personal branding i proposta de valor i LinkedIn va ser molt present com un element de Networking.

No recordo haver fet un post a una plataforma online. Ha arribat el moment de fer-ho, i comenci amb la Reina de xarxes en línia: LinkedIn. Si tens poc temps, aquí tens un resum d'un minut:

Les tres etapes de la vida de LinkedIn

2003-2007: Fase de viralitat.

Fundat el desembre 2002 per Reid Hoffman, Allen Blue, Konstantin Guericke, Eric ly i Jean-Luc Vaillant,va ser llançat al maig 2003 als EUA, i els EUA i els EUA han estat Eua. Aquests anys, LinkedIn va créixer 500.000 al 2003 a 13 milions d'usuaris al 2007. Com totes les startups, el creixement és essencial i el repte és evident: créixer o morir.

Aquí vull destacar que LinkedIn va ser creat com una xarxa de contactes afalagador i per projectar i desenvolupar la nostra marca personal. Al principi molts van pensar que era un lloc per penjar el CV. Que podria ser un mitjà, però no el final.

2008-2011: Fase de creixement sistemàtic.

LinkedIn va començar a invertir més en creixement. L'empresa va crear un equip que multiplicava el nombre d'usuaris X10, Passant de 14 milions a 140 milions. L'empresa va identificar els seus principals canals de creixement mitjançant l'estudi de l'experiència de l'usuari i com els usuaris van trobar. Virtualitat i posicionament en cercadors eren clau per LinkedIn. Al 2008, hem pogut donar perfil als ciutadans de fora dels EUA i el seu Eua, contribuït al creixement d'una manera òbvia.

2011-2019. Fase de Big data + Microsoft

La utilització de les dades per incrementar la taxa de creixement, creació d'un CRM millorat l'experiència del client més enllà dels ingressos a la xarxa. Mètriques d'adquisició afegides, Activació, Connexions, retenció. La millora del mesurament va portar a la creació de Navigator vendes, l'eina de networking empresarial més gran coneguda. La entrada a la Xina va ser un gran avenç (20% de la població mundial), i també Compra de Microsoft Juny 2016 per 26.200 milions de dòlars. Rússia va prohibir 2016 accés a aquesta xarxa.

Les tres claus d'un bon perfil

Perfil complet

Un perfil complet (Estel·lar) suposa una millora en la projecció de marca personal i una de les claus de l'augment de potencial comercial a la xarxa. Per a això, s'ha de considerar:

  • Fotografia actualitzada. Algunes fonts afirmen que la visita es multiplica x14.
  • Títol professional més enllà de la targeta de visita. Idealment amb una proposta de valor de resum.
  • Sector Activitat (X15).
  • Extreure, no repetició de l'experiència, però una descripció detallada de la proposta de valor, Èxits, competències i una part més personal que inclogui valors, propòsit i passions.
  • Descripció detallada de la experiència, diferenciant les etapes dins de la mateixa empresa, i la definició de la descripció del treball i els èxits en el període (paraules clau).
  • Inclouen formació realitzat i detallat implica 10 vegades més visites.
  • Inclouen Habilitats (habilitats). Un perfil amb ells aconsegueix 13 vegades més visites.
  • Voluntariat: considerades com una part essencial del currículum.
  • Grups professionals: Uneix-te i participa en grups (X5).
  • Crear perfils en altres llengües ajuda a construir relacions internacionals.
  • Sol·licita i escriu recomanacions (Sincer) és un símbol de reconeixement.
  • Tenir un contactes mínims valor per a una cronologia més dinàmica.

Passant de "estar" a "ser"

Penseu en LinkedIn com un club esportiu o de negocis. La membresía és de poc ús. Anar i socialitzar té un premi. LinkedIn afavoreix aquells perfils que estan actius, que generen i comparteixen informació valuosa i que connecten. Les claus aquí són:

  • Curació de continguts: Comparteix continguts valuosos del nostre sector amb una marca personal "Plus", com un comentari, una ressenya…
  • Crear contingut: LinkedIn té el seu propi bloc, Premsa, que impulsa el compromís. Té sentit que LinkedIn preferiria que s'adhereixin a "enllaç a" i no "enllaç".
  • Comentar sobre el contingut: no es tracta només de branding, però comentar i compartir el contingut d'altres persones. És el que anomenem engagement.
  • Compartir informació: no sempre has de compartir enllaços o entrades de bloc, de vegades un simple insight pot ser generador de bons fils de comunicació.
  • Seguir i interactuar amb les empreses és un accelerador de coneixement
  • Transmissions en viu proporcionar consells i solucions als problemes són l'exponent últim de la participació en línia
  • Utilitzar el Metacercador és vital trobar no només les persones, sinó també el contingut d'alt valor, empreses…
  • Les empreses poden contractar LinkedIn Elevate, un programa de contingut automàtic que es converteix en una aplicació fàcil d'utilitzar

Connectar, connectar, connectar

No oblidem que l'origen i l'objectiu final de LinkedIn és promoure la creació de xarxes qualitatives. De fet, més de la meitat de la nostra capacitat de vendre (el social selling) en aquesta xarxa prové de la gestió de contactes adequada. Les claus hi ha:

  • El Social Selling Index ens explica la nostra capacitat actual de construir relacions que acaben en els negocis. És un exercici de Gamification alimentat per Microsoft amb una idea: com més i millor utilitzes aquesta xarxa, més i millors ofertes que pots fer.
  • No acceptem a tothom: perfils incomplets o potencialment els spammers s'ha de descartar
  • LinkedIn promou la creació de xarxes suggerir contactes a través del teu CRM. Aquesta eina ha d'aprofitar-se.
  • És possible veure qui ha visitat el nostre perfil. Normalment es poden veure persones, en cas de perfil premium és il·limitat.
  • No tots els contactes, també podem "seguir" qui vulguem i mantingui el seu contingut.
  • Les KPI's que genera cada publicació proporcionar dades valuoses que s'han de tenir en compte: empreses que la llegeixen, càrrecs que el llegeixen, les principals ciutats, persones (amb mombre i cognoms) comparteixen.
  • El engagement amb algú desconegut ajuda a generar proximitat i connexions.
  • Un contacte pot passar a client si es mesura bé l'agressivitat comercial i es genera valor de forma continuada.
  • Desvirtualizar el contacte multiplica les possibilitats de tancar un negoci.

Tres trucs que has de saber per utilitzar LinkedIn bé

La regla de la 1.000 fans veritables.

Aquesta regla ho va explicar. Kevin Kelly, (Wired) I ampliat Carlos Rebate en el seu llibre Influencers (Empresa Activa, 2017). Es tracta d'aconseguir 1.000 fans veritables, disposat a compartir i comentar sobre el contingut (recomanacions o likes no són útils), i disposats a comprar els nostres productes o serveis, llibres, papers blancs, cursos en línia, etc. La clau del LinkedIn no és quantitativa, és qualitativa. Quan es comparteixen continguts de valor és fàcil identificar a nostres 1.000 fans veritables coneixes als teus?

Vendre a LinkedIn

És molt difícil vendre a LinkedLn amb una estratègia "push"Convencional. El màrqueting d'atracció, a través del contingut, genera el brou de cultiu d'un Networking d'alt valor que acaba per a la venda. Si un gestor d'una organització comparteix contingut, és fàcil que dues coses succeeixin: 1. Es genera una connexió 2. Després d'una estona es pot proposar una proposta de col·laboració, Serveis...

Incorporar-lo com a rutina diària

No es tracta d'anar de tant en tant per veure què. LinkedIn és un gran lloc per trobar contingut valuós, per a interactuar amb grups professionals, per compartir, Interactuar, contratar i connectar. L'ideal és ser constant i convertir-ho en un hàbit.

Com aprofitar millor les publicacions?

Primer hem de saber quina informació cerque els nostres possibles stakeholders. Existeixen multitud d'eines per a fer-ho. Hi ha una genial: www.answerthepublic.com Amb això sabem quin material val la pena curar o crear per a compartir-ho després.

LinkedIn per a la marca personal, per Sandra Long, 2016

LinkedIn per a la marca personal, per Sandra Long, 2016. Híbrid global

Llavors val la pena treballar a fons amb estratègies de paraules clau i títols atractius. Per exemple: "La teoria de 1.000 Real fan "obres, però manca d'urpa. En el seu lloc, treballaria millor "10 claus per vendre a LinkedIn basat en el seu 1.000 fans reals ". Quant a les paraules clau, Estem acostumats a ser excessivament escassos sobre la informació que proporcionem a la secció extracte, experiència en empreses, voluntari. I en cadascuna d'aquestes seccions podem generar una narrativa rica en paraules clau que conduiria a una millor "troballa" cap als nostres perfils.

també, convenientment etiquetar les persones que apareixen per al·lusió en els nostres comentaris multiplica la difusió dels nostres continguts de manera òbvia.

Una cosa que fem servir poc és la Vídeo natiu, és a dir, penjar un fitxer de vídeo en comptes d'un enllaç a YouTube aconsegueix el favoritisme de LinkedIn, perquè el públic pot gaudir veient sense sortir de la xarxa.

I parlant de vídeo. les reproduccions en directe, ben planificada i amb una periodicitat establerta, són immillorables. Es necessita un bon calendari de continguts, l'experiència en una càmera en viu i saber com gestionar els comentaris mentre estàs parlant.

Un altre suport atorgat per LinkedIn és Premsa, el propi bloc intern de la xarxa. Si comparem la engagement que genera un article publicat a Pulse o un altre que enllaça a un lloc extern, la diferència és X10. Això és perquè LinkedIn afavoreix el contingut que es pot llegir sense sortir de la seva xarxa.

És convenient el perfil Premium??

Depèn de la teva posició, sector i model de negoci. Estic obligat a ser-ho per la meva condició de consultor de personal branding. Però val la pena pensar, els beneficis són molt potents per a un preu no excessivament alt.

Els principals beneficis linkedIn Premium, en la meva opinió:

  • accés a LinkedIn learning: Una de les plataformes de coneixement més grans de qualsevol tema.
  • Missatges inmail: ser capaç de comunicar-se amb qualsevol persona a la xarxa, no importa la seva proporció de graus està separada. En alguns casos és molt útil, especialment en els contactes de nivell 3.
  • Història de qui va veure el meu perfil: Normalment es limita a 5 projeccions. In Premium, és il·limitat, que us permet analitzar quin tipus d'audiència esteu capturant i si està d'acord amb la vostra estratègia professional.
  • Suprimir el límit de cerca Podeu fer-ho. La limitació principal en comptes no-complement és el que LinkedIn anomena el'límit de comerç'. Aquest és un límit per al nombre de cerques que pots fer cada mes.
  • Podeu generar, Si creieu que és convenient, unobrir perfil"i permet que tothom enviï un missatge al món.
  • Informació de treball detallada, empreses i gestors. Una característica essencial per als professionals de RRHH.

Com Recomanaries buscar una feina si LinkedIn no existia?

El principi de l'ocupació de la 80/20

Aplicant el Principi de Pareto de 80/20, sabem que només una 20% de les ofertes de treball; I aquí és on lluiten 80% dels candidats: és un carreró sense sortida.

Per contra, 80% les ofertes de treball es resolen en la mateixa organització cercant candidats a través de referències, Conegut, boca-orella.

Crec que és essencial tenir els contactes de l'empresa que puguin conèixer aplicacions gratuïtes i així accedir prioritàriament a l'oferta. Per això cal deixar una excel·lent marca personal, que recull els èxits i reconeixements dels companys i clients.

També un presència digital per dubtes, que quan busquin el nostre nom no trobin res que pugui alentir una decisió i trobar contingut valuós, d'un bloc a articles en la premsa sectorial.

Dedica un mínim 8 hores diàries per buscar feina és un aspecte crític, i que inclou la formació en activitats complementàries, idiomes, habilitats digitals…

En resum, tres grans accions: gestiona adequadament la teva marca personal, i saltar-se les regles del joc i passar vuit hores al dia, com a mínim, a aquest treball.

Què està malament amb la persona que busquen un treball en la seva relació amb LinkedIn?

Actitud als reclutadors

ordinàriament cau en l'error de pensar que els reclutadors hi estan esperant per rebre el nostre CV. I el currículum és el perfil propi de LinkedIn, de ser 100% Honest, i una activitat de generació de continguts de valor i engagement per dubte. Sense valor no hi ha marca per sortir, I si hi ha, és negativa, o pitjor, Indiferent.

En la cerca activa: la manera d'aconseguir que passin de vostè activament

Un error comú és posar com a títol professional "cerca activa". Si el temps mitjà de lectura d'un currículum és 15 segons, vinculada a la lectura del títol professional i a les primeres línies de l'extracte.

Si estic buscant un comercial que s'especialitza en el canal en línia, No el trobaré per "recerca activa" i passaré per. El títol professional no és l'estat actual, Anem a tenir molt en compte. Els reclutadors no són ximples, i saben quan una persona està oberta a ofertes de treball: primer perquè no hi ha "companyia actual" i en segon lloc per activar l'opció de cerca de feina: configuració i privadesa > privacitat > Preferències de cerca de feina.

Recordo vinculatNo va ser concebut com un lloc per trobar feina, però per generar relacions. Crear valor és el començament de la comercialització de l'atracció. No perseguir els reclutador, Crea coratge perquè et miri, comenta els seus articles, Converteix-te en una persona en el teu entorn.

Com ha canviat LinkedIn el mercat laboral?

Guillem Recolons, Workshop alumnes IESE

Durant el taller de l'IESE per a professionals de l'Alumni. foto: Jofre Zorrilla

És la meva pregunta favorita.. LinkedIn és un Agent provocador de marca personal. M'explico. Els perfils que ens atrauen són els que compleixen els requisits que hem tractat anteriorment. I això no és més que haver gestionat conscientment la nostra marca personal: Això és el que anomenem personal branding.

Necessitem conèixer-vos (diagnòstic de marca) per saber quina marca deixem en els altres. Necessita desenvolupar una estratègia (objectius, el propòsit, proposta de valor i model de negoci) per saber cap a on anem i què volem aconseguir. I necessitem posa't en valor Aquesta proposta de valor per fer-nos conèixer utilitzant eines de màrqueting personal, reconèixer-se a través dels nostres èxits i continguts valuosos, ser memorable gràcies als nostres valors. Tot això ens contribueix a ser elegits, Quin és el final d'un procés de gestió de marca personal.

Quin és el futur de LinkedIn?

Microsoft és una empresa dinàmica, i estic segur que seguirà apostant fortament per la seva xarxa professional. Crec que el progrés que m'agradaria veure ja ha començat amb LinkedIn learning, una plataforma de coneixement que farà que algunes universitats tremolen, però això també serà una gran oportunitat per als creadors de contingut valuós.

Els futuroòlegs han pronosticat millores en diversos camps, i en la meva humil opinió, Estic 100% d'acord:

  • Cerques locals millorades
  • Anàlisi de perfils a través d'AI
  • Millorant el sentit de la comunitat, Humanitzar maneres de connectar
  • Enfocament continu en la creació de contingut que aporta valor
  • Prioritza el branding més autèntic i humanitzat (vídeos, Originalitat...)
  • Potenciant els fluxos en viu
  • Serveis de coaching assequibles
  • El final del correu electrònic
  • Enfocament augmentat en compartir resultats i èxits d'equip
  • Eliminar spam
  • Millorant l'experiència amb hashtags
  • Vídeo d'un camí presentar per a buscadors d'ocupació

Més informació sobre LinkedIn

Puc ajudar-te a treballar la teva proposta de valor. Molt aviat veurà en aquest mateix blog un servei específic.

Experts del LinkedIn-al meu criteri- Són aquí. Recomano seguir-los de prop. En ordre alfabètic:

Descarrega el PDF d'aquest article

Feu clic al logotip de Slideshare:

 

Stock Photos de la granja gràfica/Shutterstock

 

El fenomen de la “Tinderización” Linkedin és un dels al “CEOización”

/6 Comentaris/a , , /per

Tinderización a Linkedin, sense barreres d'entrada

El fenomen de la “TINDERización” de Linkedin es deu al fet que en les xarxes socials en general no hi ha barreres d'entrada. I a les professionals com Linkedin, que potser haurien de ser alguna cosa curoses en l'acceptació de perfils, passa exactament el mateix. Qualsevol pot entrar amb un perfil en què no és obligatori posar un nom real, una fotografia. en què es pot inventar el sector, el càrrec…

Fa temps escrivia un article sobre el fet peculiar que en Linkedin tothom és CEO, una denúncia sobre la lleugeresa en què una persona s'autotitula CEO encara que sigui taxista o tingui una empresa amb dos amics. I el pitjor, CEO no hauria de ser un títol de Linkedin, ja que no suposa una proposta de valor.
Doncs el mateix fenomen de la CEOización s'ha traslladat a la TINDERización, és a dir, perfils control que utilitzen una xarxa professional com si fos un lloc de cites.

 

El cas d'AMD no és únic, desgraciadament

recentment, un post col·locat per AMD a Linkedin reprodueix una conversa en l'àrea de missatges privats que bé es podia haver produït a Messenger, en Whatsapp o en tinder. Un subjecte es presenta i davant la pregunta què puc fer per tu? el tipus no té un altre discurs que “anar a prendre alguna cosa”.

 

La influència Microsoft… ¿Positiva?

Els canvis que s'estan produint en aquesta xarxa social des que va ser adquirida per Microsoft són una mica incomprensibles si pensem que Linkedin és una xarxa estrictament professional:
  • Han eliminat pràcticament tots els avantatges dels perfils Premium,
  • Han “ningunizado” els grups de debat, fòrums en què era possible adquirir coneixements, compartir continguts i generar contactes de valor. Ara ni tan sols podem saber a quins grups pertany cada membre.
  • I per seguir amb els despropòsits caldria llegir a l'expert Pere de Vicente en el seu últim article Linkedin: El que hem perdut després dels canvis de 2017.
La pregunta que caldria fer-se és què està fent exactament Microsoft amb Linkedin? Quin és el seu full de ruta? Serà Linkedin una xarxa groga? Un lloc abonat per la mentida?
La veritat és que d'un temps ençà, les publicacions en grups Linkedin o perfils d'empresa estan deixant de tenir engagement, el que sembla afavorir un escenari de caos, ja que les publicacions que millor funcionen són les personals, però sense un timeline cronològic que les ordeni o classifiqui per sectors.
El cas d'AMD no és únic ni serà l'últim. penso, i que no s'ofengui ningú, que molts orientadors laborals estan forçant a desocupats de llarga durada sense competències de comunicació ni coneixement de protocols digitals a què es creïn un perfil a Linkedin perquè des d'aquí trobaran feina. Error de llibre. Les xarxes socials no són per a tothom, i menys encara les professionals.

 

L'oportunitat per beBee

Mentre es produeix aquesta tinderización i CEOización, van apareixent competidors com nadó, de moment molt petits, però oferint continguts d'alta qualitat, aprofitant l'espai que deixa Linkedin al exterminar (no literalment) seus grups.
Pots trobar aquestes reflexions i també les de Eva Collado, Andrés Pérez Ortega, Fernanda Brunsizian (Linkedin) i les meves en un article de Tino Fernández (diari Expansión) titulat Pot una xarxa professional degenerar en una xarxa per lligar?
imatges de telèfons intel·ligents per Shutterstock.com

El món ja és mòbil

/0 Comentaris/a /per

Presentada per DealSunny

Tens esperit Millennial?

/1 comentari/a , /per

Ni tots els millennials es comporten com a tals ni totes les generacions anteriors (generació X, Baby Boomers ...) es comporten de manera tan diferent a un Millennial.

Dijous passat l'equip de Difusió i Audiències i Arena Media (grup té) presentar la VII onada de l'Observatori de Xarxes Socials dedicat als Millennials, i em sembla interessant trencar la creença que les actituds millennials són exclusives de la seva generació.

Qui són els millennials?

Imagino que ho saps, però es tracta de les persones nascudes entre 1980 i 1996. En aquesta franja de quinze anys avui trobaríem als que tenen entre 19 i 35 anys aproximadament. Per comparar amb les seves generacions, aquest quadre és aclaridor:

generació nascuts entre edat a 2015
generació silenciosa 1928-1943 72-87
Baby Boomers 1944-1964 51-71
gen X 1965-1979 36-50
Generació I Millennials 1980-1996 19-35
gen Z <1996 <19

Com són els millennials?

  • optimistes
  • ambiciosos
  • idealistes
  • tolerants
  • socials
  • connectats
    • No poden viure sense estar connectats
    • Només desconnecten una hora al dia
    • Revisen el mòbil compulsivament
  • multitasca
  • Donen més feedback a les marques
  • comparteixen experiències
  • més globals
    • Molts s'han format fora del seu país
    • Viatjar és la seva activitat preferida
  • Consumeixen menys mitjans tradicionals, més internet i mòbil
  • Són fills de la crisi, han après a sobreviure
  • Donen molta importància a la feina, un bé escàs
  • Inserits en el món digital
  • Busquen estimulació constant
  • Busquen continguts de qualitat

Com es connecten els Millenials?

portàtil smartphone tauleta postres PC
millennials

79%

90%

35%

25%
majors 30

74%

80%

43%

28%

Què xarxes socials utilitzen?

Els millennials avantatgen les seves generacions precedents en TOTS els xarxes socials i plataformes digitals:

la generació del mil·lenni de mitjans socials CONSUM

font: Arena Media

Per a la resta de la informació aquí penjo la presentació completa de Sorra Mitjana, tot i que potser el que destacaria és la preferència absoluta pel vídeo com a format rei de comunicació. Vídeo o mort.

 

L'esperit Millennial

Em trobo a la frontera entre els baby boomers i la generació X, però moltes de les meves pautes de consum pel que fa a continguts es refereix és idèntica a la dels millennials. Sé que no passa el mateix amb tots els de la meva generació, però la veritat és que no hi ha cap de les xarxes abans vistes en les que jo no actuï amb certa freqüència (admetent que sóc un usuari pèssim de snapchat).

On trobo una diferència abismal és en els referents, aquí és on el meu esperit Millennial es distancia més.

Influents de la generació del mil·lenni, Observatori Arena Media

Influencers dels millennials

ho confesso, coincideixo amb molt pocs referents dels millennials, i alguns fins i tot no sé qui són. Aquest quadre està lluny de Los Rollings, dels Beatles, Pink Floyd, de Natasha Kinsky, Kim Basinger el de la sèrie “Dallas”. Però utilitzo de forma semblant els mitjans, així que em considero una fusió imperfecta de baby boomer, generació X i Millennial.

Millennial photo by Shutterstock.com

A qui seguir a les xarxes socials (II)

/2 Comentaris/a , , /per

(II) A qui seguir a les xarxes: YouTube, Instagram, Google+

Si l'altre dia parlem de tres xarxes socials com són LinkedIn, Twitter i Facebook, avui ens endinsem a YouTube, Instagram i Google+. Cadascuna d'aquestes xarxes té procediments de seguiment diferents. Vegem-:

YouTube

Hi ha diverses formes de seguir a un usuari que ens aporti valor a YouTube, però abans val la pena identificar aquests usuaris, i ho farem de dues maneres, pel nom (si el coneixem) utilitzant la paraules clau en el cercador; si el vídeo està ben etiquetat apareixerà en un rànquing que podem ordenar per popularitat, per data, i també per canals i llistes de reproducció. Com podem activar el seguiment en aquesta xarxa?

Subscripció al canal. És l'opció més interessant, que farà que cada vegada que l'usuari pugi un nou vídeo ens arribarà un correu avisant-nos.

Creació de categories: si no volem seguir a un usuari sinó a una categoria (exemple: lideratge), des del mateix vídeo li demanarem “classificar” i aquí crearem una categoria. Aquesta opció és molt interessant ja que permet que puguem tenir un canal propi a YouTube sense haver pujat un sol vídeo. Aquell que connecti amb el nostre canal trobareu tots aquells vídeos que hem classificat.

M'agrada: una altra forma de seguir vídeos és senzillament posant un like. En aquest cas no seran els altres els que veuran aquesta preferència sinó que serem nosaltres mateixos els que veurem aquest like que hem realitzat en un vídeo d'un tercer.

conversa: si generem algun comentari en un vídeo d'una altra persona podem tenir un seguiment de tots els comentaris que vinguin posteriorment de la mateixa manera que passa a Facebook o LinkedIn.

Instagram

Selfie xarxes socials Instagram YouTube Google+ Shutterstock

Imatges del post: shutterstock.com

Es tracta de la xarxa social de les etiquetes per excel·lència. Si el #hashtag va ser inventat per Twitter, és a Instagram on desenvolupa el seu potencial màxim. Quan fem una recerca a Instagram tenim quatre resultats: el destacat, persones, hashtags i llocs.
destacat: aquí veurem el més potent que s'estigui compartint en aquesta xarxa i ens donarà una idea de qui són les persones amb els perfils als que hem de seguir de més a prop.

Persones. Aquí podem buscar pel nom de la persona o posar una @ davant. Si aquesta persona no utilitzeu un nickname desconegut la trobarem amb certa facilitat. La fórmula de seguiment és semblant a la de Twitter, podem seguir a qui vulguem amb independència de si no segueix o no segueix. L'única diferència és que hi ha molts perfils privats a Instagram. En aquests casos si l'altra part no ens torna el seguiment no podrem veure les imatges que puja a aquesta xarxa.

hashtags. És la joia de la corona d'Instagram. És la forma més fàcil de buscar contingut en aquesta xarxa i de trobar conceptes afins al que busquem. Si es mira de prop la, cada publicació d'Instagram va seguida d'un cert nombre de hashtags. De manera que si volem veure tot el que està publicant sobre drones només hem de clicar sobre el hashtag #brunzit.

llocs. Una de les característiques d'Instagram és la geolocalització, és a dir cada vegada que pugem una fotografia ens pregunta si volem dir on ha estat realitzada. Basant-se això podem també fer recerca per llocs és a dir podem posar un lloc per exemple el Escorial i veurem tot el que s'està publicant sobre el Escorial en temps real. Això ens permetrà seguir a persones que estiguin publicant sobre aquest tema.

Google+

Aquesta xarxa social obté el seu màxim rendiment quan s'utilitzen altres productes de Google com ara el navegador crom o YouTube. A més, per poder operar en aquesta xarxa necessitem tenir un compte Gmail o associada a Google. Google+ distingeix quatre fórmules de seguiment: el seu cercador permet trobar col·leccions, comunitats, persones i publicacions.
Per exemple si busquem “art abstracte” trobarem efectivament els quatre tipus de resultats.

les col·leccions podem seguir-les per veure totes les noves publicacions que incloguin. És important saber que si seguim una col·lecció el propietari sabrà que l'estem seguint.

a les comunitats podem unir-nos, i estan senzill com prémer el botó d'unir-se per anar seguint tot el que publica la comunitat.

En el cas de persones és on potser Google+ té el seu major diferencial, ja que ens permet fer un seguiment distingint si són familiars, amics, coneguts o som seguidors.

Finalment, en el cas de les publicacions, ens apareixeran aquelles afins a la recerca i podrem compartir les comentar o senzillament posar l'equivalent al like en aquesta xarxa, un +1.

Seguirem parlant de a qui seguir a les xarxes socials, encara ens queda Pinterest, periscopi, snapchat, Slideshare, nadó, About.me, vinya, eixam…

A qui seguir a les xarxes socials (jo)

/6 Comentaris/a , , , /per

(jo) A qui seguir a les xarxes: Linkedin, Twitter, Facebook

A qui podem seguir a les xarxes socials? Òbviament a qui vulguem, però com a criteri general sòl optar per quatre perfils: a qui pugui aportar-nos valor, a qui ens ajudi a difondre el missatge, a reclutadors i als que vulguem tornar la cortesia, sense més.

A quien seguir en las #RRSS / Personal Branding by Guillem Recolons

crèdit de la foto: shutterstock.com

1. A qui pugui aportar-nos valor

Aquest és un públic clau que ens mantindrà al dia de les coses que ens importen. No són només d'influencers, es tracta d'experts que comparteixen coneixement i ens poden aportar valor a la nostra professió. Les formes d'identificar-los i seguir-los varien en funció de la xarxa social:

A. Linkedin

experts: És la xarxa on es mouen més ofertes de treball. Per identificar qui és qui a Linkedin val la pena utilitzar la cerca avançada, un potent CRM que permet localitzar perfils personals i professionals a través de paraules clau, per nom o cognom, per empresa anterior o actual, per zona geogràfica ... La dificultat consisteix que un cop sol·licitat un contacte, aquest no sempre accepta el retorn, la qual cosa implica que el nostre perfil ha d'estar impecablement redactat i amb propostes de valor molt clares.

empreses: Val la pena seguir a empreses, especialment aquelles en les que el nostre interès i afinitat professional les converteixi en objectiu (Diana) de les nostres aspiracions professionals. Els perfils d'empresa es poden seguir, però també podem incloure comentaris en les seves publicacions, el que ens permetrà començar a treballar el nostre posicionament professional.

Grups: Hi ha prop de dos milions de grups a Linkedin. Són autèntics fòrums de debat especialitzats. Alguns són de networking, però la gran majoria són temàtics, com el de Soymimarca, centrat en marca personal, i amb prop de 3.000 membres. En els grups podem seguir de prop d'experts per poder aprendre d'ells, però també podem conversar amb ells, una ocasió immillorable de deixar la nostra marca.

B. Twitter

Persones: És la xarxa que ens permet seguir a qui vulguem sense esperar que ens torni el seguiment. Continua amb experts en aquesta xarxa és molt fàcil a través del seu cercador: n'hi ha prou posar la matèria en la qual estem interessats i en prémer buscar apareixeran diverses opcions: destacats, en directe, comptes, fotos, vídeos, més opcions. Per exemple, si busquem periodistes hem d'escriure el el cercador la paraula "periodista" i després clicar "comptes", d'aquesta manera ens apareixeran aquelles persones que s'hagin definit com a periodista en el seu perfil. Encara que no sóc un amant de Klout (mesurador d'influència en línia) existeix una extensió Chrome i altres navegadors que permeten que vegem directament l'índex Klout de cada perfil de Twitter, perquè podrem tenir una idea aproximada de la seva influència.

empreses: Les empreses han consolidat la seva presència en aquesta xarxa a causa de la seva influència en les notícies directes i en la reputació. Per seguir a empreses utilitzarem el mateix criteri que per seguir a persones.

conceptes: la recerca per #hashtags és molt efectiva i permet fer un seguiment de la conversa al voltant d'un tema. Si posem #personalbranding en el cercador de Twitter, i després anem als tweets destacats, veurem en un moment totes les novetats que s'estan produint al respecte. Utilitzant l'eina Hootsuite aquest seguiment és encara més fàcil, ja que permet que una columna puguem seguir fins 3 hashtags, per exemple: #personalbranding #marcapersonal #employeebranding.

llistes de Twitter: un lloc selectiva de veure Twitter és buscar llistes afins al que busquem, i subscriure'ns. Això ens evita seguir a tots els integrants de la llista, però en canvi sí podrem veure en directe el que van publicant. Localitzar llistes a Twitter és una mica complex, ja que aquesta xarxa encara no ha considerat les llistes en el seu cercador ni en la seva recerca avançada (també la té), així que buscarem primer per concepte a través de l'hashtag i aquí, manualment anirem mirant qui ha creat llistes afins.

seguiment actiu: L'opció "activar notificacions al teu mòbil" està disponible quan la persona o empresa que segueixes t'ha tornat el seguiment o "follow". Això implica que cada vegada que tuitegi o retuitee t'arribarà un avís a la pantalla del telèfon. És la manera més directa de seguir a un perfil.

C. Facebook

Persones: Aquí toparem amb les opcions de privacitat, que en molts casos fan impossible trobar una persona. Quan ho aconseguim, podem enviar sol·licitud d'amistat i en altres casos Facebook permet activar el seguiment. Les persones que a més de perfil tenen pàgina no ofereixen cap dificultat per seguir-les a través d'un "m'agrada" a la seva pàgina, però no oblidem visitar-la cada dia ja que Facebook Pages només mostra el 5% del que publiquen les pàgines als seus seguidors (llevat que realitzin campanya de pagament).

empreses: la gran majoria disposa de pàgina, i mitjançant el cercador generar de pàgina és molt fàcil accedir-hi i fer un "like".

grups públics. Existeixen grups temàtics molt potents, una resposta de Zuckerberg a Linkedin per mantenir la conversa més professional a Facebook. Cada vegada que algú publica en un grup ens arriba un avís com si algú hagués escrit en el nostre mur, és molt fàcil seguir-, i molt fàcil també conversar amb els experts des del mur del grup.

2. A qui, a més d'aportar valor, ens ajudi a la difusió dels nostres missatges

El cercle proper d'influència: dels d'influencers podem aprendre, però llevat que siguin amics, difícilment compartiran les nostres reflexions ni continguts a les seves xarxes. Qui té aquest rol llavors? El nostre entorn de confiança, tant personal com professional, però especialment aquelles persones que tinguin bones comunitats a les xarxes. Per a nosaltres són més fàcils d'identificar perquè els coneixem, són part del nostre entorn. Imaginem que hem creat un contingut: un post en un bloc, un vídeo a YouTube, hem aparegut en una entrevista de ràdio, TV oa un article de premsa. Amb l'enllaç digital podem aconseguir arribar més lluny, i ho farem a través al nostre cercle proper d'influència.

A. Linkedin

compartir (enllaç) al meu perfil. Amb aquest enllaç clicarem l'opció de compartir el nostre contingut a Linkedin i tots el que ens segueixen podran veure el que hem compartit.

Enviar a individus: Linkedin ens permet compartir aquest enllaç a individus, en bloc de fins 50 persones. Val la pena canviar el missatge estàndard "crec que això et pot interessar" per una mica més treballat i personalitzat. "Em van fer una entrevista de ràdio fa uns dies en què explico l'eficàcia del coaching sistèmic en les organitzacions. Seria de gran ajuda si poguessis compartir aquest enllaç. gràcies!".

Enviar a grups. Linkedin ens permet compartir un contingut, propi o aliè, als 53 grups dels que podem ser membres. Això multiplica exponencialment les possibilitats de ser vistos, ja que hi ha alguns grups de Networking que compten amb més de 100.000 membres. per fer-ho, actuarem igual que en els dos casos anteriors. Des de la notícia, posat, o enllaç del contingut compartirem a Linkedin amb l'opció "enviar a grups" i anirem col·locant el nom dels grups als quals volem arribar.

B. Twitter

missatge directe: amb aquestes persones de confiança que seguim i ens segueixen a Twitter els enviarem un MD (missatge directe) adjuntant l'enllaç amb el contingut i demanant-los si ho poden compartir a la seva comunitat o senzilla ment que facin un RT (retweet) al tweet creat per nosaltres que ja inclou enllaç i hashtag. Es recomana no abusar d'aquesta pràctica.

Anuncis de Twitter: Si tenim una comunitat petita i volem que ens vegin (impressions, és el nom tècnic) 70.000 persones, una bona opció són els Twitter Ads, anuncis molt fàcils de contractar en els quals tries el tipus de públic al que vols que arribi el teu tweet. Per 100 € pots aconseguir un abast magnífic, que després es traduirà en leads (clics a l'enllaç, subscripcions a un bloc ...).

C. Facebook

amics: Potser és el cas més fàcil. Atès que en un perfil se suposa que els teus amics són això, amics, l'únic que necessitem és a dir en veu alta que necessitem que comparteixin un contingut el nostre. precaució: abusar d'aquesta pràctica es considera spam, així que millor reservar-nos aquesta munició per a casos molt concrets i especials.

Grups: És un espai ideal per compartir continguts, i a diferència dels perfils d'amics, els grups professionals estan per a això, per compartir continguts de valor. Recordem que abans de rebre cal donar. No serveix utilitzar els grups com a receptacle de les nostres idees i no interactuar.

3. A nethunters i reclutadors

Aquest és un públic molt interessant per als que busquen oportunitats laborals, però és el perfil de més difícil abast i de protocols més sensibles. No podem esperar una resposta seva ràpida ni positiva a la brava. L'estratègia per sobre de la tàctica. Abans d'emprendre qualsevol acció dirigida a aquest públic és important treballar els nostres perfils en línia perquè tinguin coherència, missatge, posicionament i no estiguin plens d'escombraries digital, temes complexos com FPRS (futbol, política, religió, el sexe) no estan prohibits però s'han de tractar amb suma exquisidesa per no acabar descartats a la primera de canvi.

Convé saber que el reclutador digital o nethunter no es conforma amb una fotografia estàtica d'un moment, solen fer un seguiment de cada perfil per saber amb qui interactuem, què compartim i quina proposta de valor hi ha després de la nostra marca.

A. Linkedin

Localitzar-los en Linkedin és més complex, ja que la paraula nethunter és utilitzada per pocs professionals. Un bon consell és >Cerca avançada > Paraula clau = nethunter >A prop de = teu país, el teu districte, i amb el radi més ampli que puguis. Per exemple, fent una recerca a Barcelona m'han aparegut 12 professionals amb aquest perfil.

Analitzem el seu perfil. A partir d'aquest moment sabran que ho hem fet, ja hem deixat la nostra primera marca.

Els demanem contacte, però mai a través de mòbil o Tablet, ja que no permeten personalitzar el missatge. Personalitzem el text tot el que puguem, amb la proposta de valor (què surt guanyant qui ens contracti) per davant.

I a esperar. Si accepten el contacte, si us plau, no pressionem més durant unes setmanes. No hi ha res pitjor que acceptar a algú i que als dos minuts ja estigui demanant. Així que el consell és donar abans de demanar: aportar valor, compartir continguts interessants, interactuar en grups o empreses on estigui el nethunter per deixar així la segona marca i esperar a ser pre-seleccionats en un procés.

B. Twitter

Cerca avançada: Treballaríem el mateix procediment de cerca avançada, que permet apuntar variables de localització específiques. La cerca avançada de Twitter és aquest gran desconegut, però és molt potent. Es troba en el submenú "més opcions" una vegada hem realitzat una cerca simple.

seguir: Aquí el protocol és diferent, ja que podem seguir a qui vulguem, així que directament anirem a "follow". Possiblement no ens tornaran els follow, no solen fer-ho, així que una bona opció serà crear una llista amb títol "Top Nethunters Espanya" (per exemple) i anar incloent a tots els perfils afins a la paraula nethunters. Amb això hem deixat la segona marca, més important que un "follow".

etiquetar: Si creem un contingut de molt valor (moltíssim) com ara traduir abans que ningú un article de Harvard Business Review sobre RRHH i Internet i publicar al nostre blog, en aquest cas podem pujar un tweet amb el contingut i al final un cc (amb coneixement) @elnombredelnethunter. És essencial no abusar d'aquesta pràctica, un cop al trimestre per nethunter, sempre que el contingut ho valgui, serà suficient.

espera: I a esperar.

C. Facebook

precaució: Atès que és una xarxa d'amics, aquí el tenim més complicat. Els nethunters no solen tenir pàgina, i llevat d'excepcions no ens s'admetran com a amics en el seu perfil.

privacitat: Existeixen grups de reclutadors a Facebook, però la majoria són tancats, funcionen per invitació. Per aquí tampoc podem entrar.

Creativitat: l'única forma possible de cridar l'atenció d'un nethunter o reclutador a Facebook és utilitzant altes dosis de creativitat, per exemple amb un vídeo-currículum que trenqui motlles. Dóna un cop d'ull a YouTube al CV de Nuria Fusté Massana, és un gran exemple del que es parla aquí.

estem connectats / personal branding / Mitjà de comunicació social / guillem Recolons / shutterstock

crèdit de la foto: shutterstock.com

4. A qui vulguem tornar la cortesia

No hi ha una norma clara sobre si hem d'acceptar el seguiment de tot aquell que ens sol·licita contacte, amistat ... Cada cas mereix ser estudiat per separat. Existeixen perfils com el de Francesc Grau a Twitter @fgrau autor del llibre "Twitter en una setmana"Que resa" follower de les meves followers "mentre que altres només segueixen als que coneixen o als que efectivament pretenen seguir. En qualsevol cas, aquí els protocols segons la xarxa social són senzills:

A. Linkedin.

assegurar abans: Aquí val la pena clicar en el perfil de la persona que vol contactar per estar segurs que no es tracta d'un spammer o d'algú que vindrà amb el conte que té un cosí a la presó i necessita diners.

acció: Si ens convenç, ja tindrem un nou contacte, un nou correu electrònic i un potencial stakeholder.

B. Twitter

atenció, no tot s'hi val: Igual que Linkedin, però a Twitter hi ha alguns perfils que solen ser sospitosos i que potser és millor deixar per a un altre moment:

1. Tots els que vagin amb "ou", sense foto de perfil

2. Els que tot i incloure-les, no tenen descripció de perfil

3. Els que s'han fotografiat amb la seva mascota

4. Els que tenen el perfil privat (a Twitter això no té sentit)

5. Els que inclouen símbols de filiacions extremes (futbol, política, el sexe ...)

6. Els que es fan dir MLM Multinivell o màrqueting per internet

7. En general, aquells que veiem que no ens aportaran res de res

possibilitats: És bo saber que un cop el seguiment és bilateral s'activen una sèrie de funcions, de les que destacarem 2:

1. La possibilitat d'enviar MD > missatges directes

2. La possibilitat d'activar notificacions al mòbil, de manera que Twitter ens avisarà de cada acció de la pantalla seguida.

C. Facebook

amistat: A l'acceptar una amistat tindrem dret a visitar el seu perfil complet, veure que amics té i activar el Facebook Messenger, una cosa molt semblant a Whatsapp.

Com acceptar: Si Facebook és una xarxa d'amics, l'acceptació de contactes pot seguir dos criteris, tria el que vulguis.

1. Només accepto a persones que conegui (i em vingui de gust tenir en el meu mur)

2. Els amics dels meus amics són els meus amics.

Aviat seguirem amb YouTube, Instagram, Google+,…

imatge capçalera: shutterstock.com

 

Confiaries en snapchat per aconseguir una feina?

/0 Comentaris/a , /per

Comparteixo aquest article titulat "Podries fiar-te de snapchat per aconseguir una feina?"Publicat a Expansión pel seu director de redacció Tino Fernández en què apareixen col·laboracions de cert nivell, nada menos que Eva Collado Durán, Aziz Zaghnane y Pau Urquijo. Jo faig de teloner (un paper que sempre m'ha agradat). Espero que la contribució, especialment si us trobeu en el camí de trobar feina.

Els que busquen el candidat ideal tendeixen a utilitzar una gran diversitat de plataformes i xarxes socials (Twitter, LinkedIn, Instagram snapchat). La qüestió és si tantes possibilitats són realment eficaços.

Els reclutadors dediquen cada vegada menys temps -entre 6 i 20 segons- cada pla d'estudis, i avui resulta impossible cridar l'atenció de qui pot oferir treball sense emprar noves i originals estratègies.

La inflació de plataformes i possibilitats desorienta als que busquen feina

sabent això, podria resultar estrany que algú amb seny decidís cridar l'atenció d'un ocupador usant una xarxa com snapchat, dedicada a l'enviament d'arxius que desapareixen del dispositiu del destinatari entre un i deu segons després d'haver-los vist. I no obstant això, és així… recentment Jason Peterson, cap creatiu oficial de té per a Amèrica del Nord, explicava en Adweek que la seva companyia -per les característiques dels seus clients i els perfils necessaris dels seus empleats- confia en snapchat com a eina de reclutament. No és la primera vegada que Havas fa una cosa semblant. Ja ha utilitzat Twitter, i fins i tot Airbnb o la sèrie de televisió Joc de trons per captar futurs empleats.

Guillem Recolons, soci de Soymimarca, recorda com a 2010 Alec Brownstein, aspirant a redactor en una agència de publicitat francesa, va utilitzar una tècnica poc usual per enviar el seu currículum a scott Vitrone, responsable creatiu de jove & Rubicam a París. Finalment va ser contractat, perquè Browstein no va fer el que feia tothom i va contractar una campanya de Google Adwords amb la paraula clau “scott Vitrone”. Durant diversos dies tot el que escriviu a Google la paraula “scott Vitrone” es trobava amb aquest anunci: “Hola a Scott Vitrone, googlearte a tu mateix és divertit. Contractar-me a mi com a creatiu en la teva empresa, també. Llámame. Ja trigues.”

seguir llegint…

Nova professió digital: cazafollowers

/0 Comentaris/a , /per

A hores d'ara no descobreixo res si et dic que per només $5 pots “guanyar” 5.000 seguidors a la teva pàgina de Facebook o al teu perfil de Twitter o Instagram. De fet, moltes empreses, institucions i líders polítics ja estan utilitzant aquesta tècnica per engreixar el seu nombre de seguidors, convençuts aquest és l'indicador clau en un compte de xarxa social, i els continguts, en canvi, són secundaris.

Confondre les patates amb el bisté

No tinc res en contra de les patates, és més, sóc un gran fan. Però quan un demana un bisté amb patates, “filet” és el centre, l'important. En el nostre cas, l'important en un perfil, per exemple de Twitter, no és quants et segueixen sinó el que fan amb els teus continguts, en quantes llistes i de quina categoria i qualitat t'han inscrit, si et fan RT sovint, mateixes generen conversa, controvèrsia, si aportes.

Els nous xarlatans digitals

Els cazafollowers són els nous xarlatans digitals, los nuevos multinivel que han encontrado un negocio que pivota sobre la SOBERBIA de las personas y el afán de muchos por “veure qui la té més gran”.

Perfils falsos TwitterEn paralelo a la aparición de esta nueva profesión digital, el cazafollowers, emergeix la figura del “sobredimensionat artificialment”. Si un s'entreté a veure què seguidors té a Twitter Don Mariano Rajoy o Don Pablo Iglesias (per posar dos perfils molt diferenciats), el que veurà són milers de perfils sense foto, amb noms inintel·ligibles i sense definició de perfil; es tracta d' “botes” generats per ordinador el valor com a seguidors compte en el quantitatiu (i valgui la redundància) però en el qualitatiu són pur èter, són gens. Tant Rajoy com Esglésies -o els seus assessors- han utilitzat la tàctica dels boots perquè quan algú visita el seu perfil quedi impressionat per la quantitat de seguidors (i els pocs seguits) que presenta.

Com identificar falsos perfils

Solen tenir patrons comuns. Si nos fijamos en este perfil de “Karim Karim”, que segueix a Pablo Iglesias i també a Mariano Rajoy, veurem que té tots els ingredients d'un perfil fals i robotitzat.

Sense foto de perfil, són només ous

Amb identitat incomprensible @ bffe34f153bd4de

Amb un seguidor

Sense haver generat un només tweet

Com identificar perfils inflats artificialment

molt senzill. Entra en un perfil qualsevol (no famós) i mira els seguidors. Després entra al perfil d'una persona mediàtica o que sospites que té més seguidors del compte. Apreta el botó seguidors i fixa't en la mitjana: si veus més fotos que ous, anem bé, si no, ja tens al client d'un cazafollowers. Us deixo aquest enllaç a un article de Matthias Lüfkens que parla sobre com molts líders mundials utilitzen als cazafollowers per presumir de nombres.

Com identificar els cazafollowers

No hauràs de fer un gran esforç. Si veus que últimament tens molts seguidors, són ells que han sortit de caça. A més, no s'amaguen i utilitzen imatges molt cridaneres. Aquí us deixo alguns exemples de cèlebres cazafollowers. Saps el curiós del cas? que ells mateixos tenen pocs followers, amb que aplica això de “a casa del ferrer…”. Venden de todo, des de milers de seguidors a Twitter, YouTube, Instagram, Facebook (pàgines), clics en comptes de Soundcloud, i fins i tot millores SEO a força de crear “enllaços d'entrada” en una pàgina web o bloc per millorar el Page Rank de Google (pràctica que ara es penalitza, per cert). Com diu Bob Hutchins, CEO de la consultora digital BuzzPlant, “Hi ha dues maneres de fer créixer un mitjà de comunicació social després: Pot ser autèntic, social, and a great publisher. O pot comprar gustos i segueix”.

 

https://twitter.com/YouTubeSubsss/status/596264771646783488

https://twitter.com/CustomCutting/status/596211437661462531

https://twitter.com/NonStopViews/status/596259999095074816

https://twitter.com/100kFollowss/status/596222014232354816

https://twitter.com/JustTrafficc/status/596253173364424704

[Subscribe2]

El pare, no vull estar a Facebook

/0 Comentaris/a /per

 

Fa només dos anys, recordo que la meva filla, de 11, em va enviar un powerpoint de 20 pàgines amb diverses raons que justificaven el crear-se un compte a Facebook. Tot el conservo. Una de les raons, com era imaginable, era que moltes de les seves amigues ja estaven a la xarxa social. L'edat legal per entrar era i és de 13 anys, així que les seves amigues van haver de “enganyar” a Facebook i mentir sobre la seva data de naixement. Aquí està una de les bretxes de moltes xarxes, no hi ha un control real, n'hi ha prou amb mentir i un està dins.

Vaig convèncer a la meva filla perquè esperés dos anys (molt de temps per a algú de poca edat, ho sé) abans de tenir perfil propi, i des del meu compte vam fer “amistat” amb les seves amigues.

Fa dos mesos la meva filla va complir 13, i un dels regals era el crear l'esperat i desitjat perfil a Facebook. Però els canvis que s'estan produint són tan ràpids que ara, la meva filla, la qual gairebé em va maleir per no autoritzar el seu perfil fa dos anys, la meva filla no vol estar a Facebook.

Què està passant a la xarxa?

Per entendre el fenomen de l'abandonament (a l'entrada, com és el cas) de molts adolescents en Facebook, recomano la lectura del post de l'expert Francesc Grau “Els adolescents de Facebook“, en què mostra la migració d'aquest col·lectiu en dos mercats gegants com són els EUA i la Xina cap a altres plataformes digitals.

Les noves preferències

Como comenta Francesc, tot apunta cap a nous formats de xat on hi ha menor control patern. En el cas concret de la meva filla, la preferència s'inclina a tres llocs, per ordre d'utilització:

  1. Whatsapp, que permet un xat en temps real, immediatesa absoluta i creació de grups afins.
  2. Instagram, que permet comunicar-se amb imatges i utilitzar els hashtags per trobar-ho tot.
  3. snapchat, 01:00 xat que permet compartir històries (text, vídeo, imatge) que desapareixen en pocs segons sense deixar rastre.

Els perills de snapchat

1snapchat1Segons el bloc d'Orange, snapchat permet als usuaris enviar imatges, vídeos curts o missatges a través dels seus smartphones. El remitent tria el temps que desitja que el seu missatge sigui visible per l'altra persona, amb un mínim de 10 segons. I després desapareix.

El sistema és interessant, ja que no deixa rastre. Però la seva fortalesa representa també una amenaça, ja que permet als teens manar contingut pujat de to i que aquest no quedi registrat. una pràctica, denominada sexting, que preocupa els pares, i que hauria de preocupar també als propis adolescents, ja que per guardar una imatge és tan senzill com fer una captura de pantalla amb el teu smartphone abans que s'esborri.

La polèmica està servida. La popularitat de snapchat creix com l'escuma i està en tots els rànquings de les principals botigues d'aplicacions (App Store d'Apple de i Google Play d'Android). Forbes titulava que "als nois els agrada snapchat perquè NO és Facebook", un problema més per Zuckerberg.

Si estàs en totes les xarxes socials, no “ets” en cap

/0 Comentaris/a /per

 

El no voler perdre una part del pastís no s'ha de convertir en una obsessió. Observo que moltes persones estan ingressant en una quantitat de RRSS (xarxes socials) tan gran que no els dóna temps a gestionar cap correctament.

Focalitzar ÉS CLAU

Com que no tenim 5 hores diàries per gestionar correctament aquestes xarxes, el millor serà focalitzar. Tot i que entre gustos no hi ha disputes, jo centraria l'assumpte en quatre xarxes:

Linkedin: Ens permet connectar amb professionals de tots els sectors i conèixer la seva activitat actual. Els grups Linkedin són fòrums de debat amb bones històries en què aprendre i amb la possibilitat de compartir les nostres històries. Cert: últimament hi ha prou spam… ¿Però on no n'hi ha?.

Twitter: és una xarxa oberta, permet seguir a qui un vulgui sense demanar permís. És un bon lloc per aprendre i per debatre. Crec que el famós “manifest Cluetrain” de 1999 es referia a Twitter (que nació 6 anys després) quan parlava de “els mercats són converses”. És una xarxa immediata, salvatge, Se li permet posar vídeos, fotos… comunicar-se a temps real.

YouTube: Si una imatge val més que mil paraules, en afegir-so és un tot. Aquesta xarxa de vídeos ens permet transmetre la nostra marca a l' 100%, ja que ens ajuda a comunicar de forma integral, incloent el llenguatge no verbal. Per si fos poc, a més YouTube és el segon cercador més important després de Google, i cada vegada hi ha més persones que el tenen a la seva pàgina d'inici.

Facebook: igual que Linkedin, ens permet recuperar amistats passades. En el terreny professional, les pàgines de Facebook poden convertir-se en excel·lent llocs per traslladar una oferta professional, i són bons reforços d'una botiga online.

donatsal Bloc no ho considero una xarxa social, està molt per sobre. Parlarem un altre dia. Depenent de la teva activitat professional, és molt possible que puguis focalitzar la teva comunicació digital en xarxes d'imatges, com Pinterest Flickr, xarxes hi ha de tots els colors. Però recordem això, no podem estar i ser a tot arreu. Cal focalitzar.