16 juliol 2017

No acostumo a fer-ho, però aquest article de Harvard Business Review mereixia arribar a tothom. Ho he traduït el millor que he pogut.

competitividad digital

Índex de competitivitat digital a 60 països

fa tot just 20 anys Sergey Brin i Larry Page van registrar el domini google.com, i fa només 10 que Steve Jobs va presentar l'iPhone a San Francisco. No obstant això, en aquest curt període de temps, les tecnologies digitals han posat cap per avall el nostre món. HBR presentar l'índex d'evolució digital al 2015 per rastrejar l'aparició d'un "planeta digital". Per veure com les interaccions físiques – en comunicacions, intercanvi social i polític, comerç, mitjans i entreteniment – estan sent desplaçades per les originades digitalment. Es van identificar molts punts del món en què aquests canvis són ràpids i altres llocs en que l'impuls s'ha alentit. Dos anys després, depenent del lloc on visquem, seguim avançant a diferents velocitats cap al planeta digital.

Panorama digital real

Encara que moltes coses han canviat des 2015, encara hi ha obstacles en el camí que resisteixen de forma sorprenent. Penseu les cinc característiques més excel·lents del panorama digital d'avui dia.

La tecnologia digital està molt estesa i és de ràpida propagació.

hi ha més connexions mòbils que persones al planeta, i més persones tenen accés a un telèfon mòbil que a un WC. Els fluxos transfronterers de dades transmeses digitalment han crescut des de molts angles, i suposen més d'un terç de l'augment del PIB mundial el 2014. Tanmateix, el lliure flux de béns i serveis i capitals transfronterers han disminuït arran de la crisi de 2008. Al mateix temps que moltes persones puguin beneficiar de l'accés a la informació i la comunicació, el potencial de maldat per crear el caos digital creix cada any; els incidents d'atacs cibernètics augmenten i tenen un impacte més gran.

Les empreses digitals tenen un poder de mercat enorme.

Sobre la base de l' preus de les seves accions a 6 de juliol de 2017 , Apple, Alfabet (Google), Microsoft, Amazon i Facebook van ser les cinc empreses més valuoses del món. La no nord-americana més valuosa va ser el gegant xinès del comerç electrònic, grup Alibaba. Amb productes que es mouen molt ràpid a la xarxa, aquestes empreses gaudeixen d'economies d'escala i altes quotes de mercat. A més, disposen de recursos sobrats per a la innovació, amb la capacitat d'accelerar la penetració i adopció de productes digitals.

Les tecnologies digitals canviaran el futur del treball.

automatització, dades massives, hi ha AI (intel·ligència artificial) podrien afectar el 50% de l'economia mundial. Anticipació i temor estan a parts iguals a l'altra banda del llindar de la "Segona edat de les màquines." Més de mil milions de llocs de treball i 14.6 bilions de dòlars en salaris són potencialment automatitzables per la tecnologia d'avui en dia. Això podria obrir la porta a noves formes d'aprofitar el potencial humà, però també a destruir molts llocs de treball actuals i a augmentar les desigualtats socials.

Els mercats digitals són desiguals.

La política, regulacions i nivells de desenvolupament econòmic juguen un paper important en la conformació de la indústria digital i el seu atractiu de mercat. Xina, amb la major població d'usuaris d'Internet del món – 721 milions – té un mercat digital paral·lel pel fet que molts dels principals actors globals no tenen presència allà. Índia, amb els seus 462 milions d'usuaris d'Internet , té una economia digital que representa sens dubte el major potencial de mercat per als jugadors globals ; No obstant això, aquest opera en múltiples idiomes. La Unió Europea té 412 milions d'usuaris d'Internet, però el seu mercat està fragmentat i pendent de crear un "mercat únic digital". En molts països, encara es bloqueja l'accés a determinades webs i empreses digitals. A tot el món, l'accés digital està lluny de ser uniforme: tot just el 50% de la població mundial té accés a Internet avui.

El comerç digital encara es realitza amb diners en efectiu.

S'espera que les vendes mundials de comerç electrònic al detall superin els 4 bilions de dòlars en 2020 , gairebé el doble de l'actualitat. Un obstacle important és que el "cash" no ha estat desplaçada per alternatives digitals tot i existir innombrables opcions. Al 2013 85% de les transaccions del món es van fer en efectiu. Si bé els Països Baixos, França, Suècia, i Suïssa es troben entre els països menys efectiu-dependents del món, fins i tot a la zona euro 75% dels pagaments són en efectiu . La major part del món en desenvolupament és aclaparadorament depenent de l'efectiu; a Malàisia, Perú i Egipte, només el 1% de les transaccions són sense diners en efectiu . Fins i tot un experiment de desmonetització de l'Índia no ha trencat la dependència d'efectiu del país.

Cada un d'aquests cinc punts comporta avantatges i desafiaments. D'altra banda, amb quina força es fa sentir cada un d'ells varia depenent on es trobi en el món. per als actors clau mundials de tecnologia i per als polítics, és essencial entendre com el progrés cap a un planeta digital s'està duent a terme en diferents parts del món.

Mapeando el moment digital al món

Com a part de la col·laboració de la Fletcher School de la Universitat Tufts i Mastercard, hem creat el Índex d'Evolució digital i analitzat l'estat i la taxa d'evolució digital a 60 països. Aquesta evolució és el resultat d'una interacció entre els quatre eixos, amb prop de 170 indicadors a través d'ells (veure requadre).

La nostra investigació es va iniciar amb les següents preguntes:

  1. Quins són els patrons d'evolució digital a tot el món? Quins factors expliquen aquests patrons, i com varien d'una regió a una altra?
  2. Quins països són els més competitius digitalment? Què actors són els principals impulsors de la competitivitat: sector públic o privat?
  3. Què fa cada país per accelerar el seu impuls digital?

En mesurar l'estat actual de cada país de l'evolució digital i el seu ritme d'evolució digital amb el temps, hem creat la següent gràfica, un mapa del nostre planeta digital (veure taula a baix). Els països d'aquesta taula es divideixen en quatre zones: destacats, estancats, explosius i, en perill. Alguns països es troben a la frontera de múltiples zones.

Índex de competitivitat digital a 60 països

destacats (destacar)

Són països de digitalització avançada a alta velocidad.Son líders en impulsar la innovació, sobre la base dels seus avantatges existents de manera eficient i eficaç. No obstant això, mantenir aquest estatus en el temps és un repte. Per seguir en l'avantguarda, aquests països necessiten mantenir els seus motors d'innovació en la marxa i generar nova demanda, sota pena d'estancar.

estancats (estancar a terme)

Tot i que aquests països estan molt digitalitzats, mostren signes desacceleració. Els cinc països amb major puntuació en el DEI (Índex d'Evolució Digital) 2017 – Noruega, Suècia, Suïssa, Dinamarca i Finlàndia – s'estan acomodant, el que reflecteix els reptes d'un creixement sostingut. Hauran de fer un esforç conscient en reinventar, a apostar per un augment de la tecnologia digital i eliminar els obstacles a la innovació. Es diria que els països estancats són referents en el creixement impulsat per la innovació, però a causa de la seva maduresa, requereixen crear noves economies d'escala per reinventar-se i créixer.

explosius (sortir)

Els països en "break out" puntuen baix digitalització, però estan evolucionant ràpidament. El gran impuls d'aquests els països i la seva important marge de creixement els converteixen en focus d'atracció per als inversors. Històricament endarrerits per una infraestructura feble i una mala salut institucional, els països explosius farien bé en fomentar millors polítiques que ajudin a nodrir i sostenir la innovació. Tenen potencial per convertir-se en els països destacats del futur, amb la Xina, Malàisia, Bolívia, Kenya i Rússia al capdavant.

en perill (ves amb compte)

Aquests països s'enfronten a reptes gegantins pel seu baix estat de digitalització i sota impuls. En alguns casos, aquests països estan fins i tot anant cap enrere en el seu ritme de digitalització. Alguns demostren una notable creativitat davant les greus deficiències infraestructurals, les limitacions institucionals i la baixa sofisticació de la demanda dels consumidors. El camí més segur perquè aquests països es pugin al carro digital seria millorar l'accés a Internet controlant la bretxa d'Internet mòbil, és a dir, la diferència entre el nombre de telèfons mòbils i el nombre de telèfons mòbils amb accés a Internet.

Estats Units i Alemanya, dues de les economies més importants del món, es troben a la frontera entre destacats (destacar) i estancats (estancar a terme), amb una tercera, Japó, enmig. És essencial que aquestes economies reconeguin els riscos de l'estancament i observin a països més petits i de major impuls com les intervencions polítiques podrien ser efectives per empènyer a un país cap a una zona de major competitivitat. Mentrestant, l'impuls digital del Regne Unit és més fort que els seus parells de la UE.

La zona més interessant del món, digitalment parlant, és Àsia, amb la Xina i Malàisia com a exemples. Podem esperar un gran interès inversor i empresarial en aquesta regió. Per a això, és fonamental que les institucions polítiques siguin estables i solidàries.

Índia, amb molt suport polític per a la digitalització, incloent la campanya "Digital Índia" i les iniciatives per donar un impuls al pagament amb mitjans digitals, ha de prestar atenció al baix nivell general de l'evolució al país. Això pot ser un obstacle per a qualsevol iniciativa. Calen canvis més generals i sistèmics per impulsar l'evolució digital en aquest tipus d'entorn.

a l'Àfrica, les dues economies més grans, Nigèria i Sud-àfrica, se situen entre l'explosió i la zona de perill. Kenya, en canvi, ha evolucionat digitalment cap a un nivell de dinamisme crear un ecosistema pròsper. Paral·lelament, els països d'Amèrica Llatina poden aprendre algunes lliçons dels països més petits i àgils, com Colòmbia i Bolívia.

Cap a un planeta digital

Aquesta anàlisi de l'evolució digitals suposa diverses implicacions per als líders públics i privats mentre exploren formes de millorar l'estat de les economies digitals a tot el món.

primer, els partidaris de la innovació digital han de reconèixer que les polítiques públiques són essencials per a l'èxit de l'economia digital.

Els països amb sectors digitals d'alt rendiment, com els de la UE, en general han tingut una forta implicació de governs i polítiques en la configuració de les economies digitals. També succeeix als països destacats (Singapur, Nova Zelanda i els Emirats Àrabs Units), així com molts països explosius (incloent la Xina, Malàisia i Aràbia Saudita).

Estats Units corre el risc de caure a la zona d'estancament. Bhaskar ha assenyalat que hi ha un debat polític pendent als Estats Units sobre l'economia digital, tot i que les empreses digitals i les innovacions nord-americans són preponderants en tot el món. Per evitar l'estancament, cal adoptar polítiques per: associacions públic-privades sobre innovacions digitals; Una millor integració de l'automatització, les dades i les noves tecnologies en l'economia heretada; Inversions en reestructurar als treballadors i ensenyar als estudiants a les escoles les habilitats i el pensament per prosperar en un món digital; Millorar l'accés al capital i la infraestructura digital i reduir les nombroses desigualtats; Regulacions sensates que s'ajustin a les regles transformadores de la competència i tinguin la visió dinàmica de protegir els interessos dels consumidors sense apagar la innovació; I reimaginar la competitivitat dels Estats Units en termes de la seva economia digital i els fluxos de dades internacionals i pensar més enllà de la fabricació tradicional i el comerç de béns i serveis físics. En el sector de l'emprenedoria digital, les OPA i les fusions no han seguit el ritme de les xifres rècord de capital que es mouen. Calen inversions més sensibles a la creació de valor, i no aquesta mentalitat basada en la manada.

segon, aquells que treballen per accelerar l'impuls digital del seu país han de centrar-se en aspectes específics: identificar i amplificar els impulsors únics del país d'impuls digital.

Depenent del nivell d'evolució digital i el progrés econòmic d'un país, hi ha diferents conductors que són els principals responsables de l'impuls digital. Això té implicacions diferents, de manera que les economies avançades i les economies en desenvolupament haurien de donar prioritat: la innovació per als primers i millorar el suport institucional per als segons. Els països menys avançats digitalment d'assignar els recursos limitats de forma intel·ligent. Habilitar l'accés a Internet al telèfon mòbil condueix a un major desenvolupament econòmic.

La mida del país també és un factor important. Els països més petits amb institucions fortes poden crear un alt valor com a primers a adoptar i crear un efecte mirall per al món mitjançant la implantació de l'ecosistema adequat. Els concentradors comercials tradicionals (com Hong Kong, Singapur i el Regne Unit) i els centres digitals emergents (com Nova Zelanda i Estònia) poden prendre la davantera en la creació d'ecosistemes “intel·ligents” amb capacitat digital.

concloent, l'economia digital del món es troba en un llindar on la oportunitat i el risc estan a l'una. Fins i tot en el breu període transcorregut des que vam publicar l'edició anterior de l'Índex d'Evolució Digital, ha canviat molt en el viatge cap al planeta digital, i més sorprenent, hi ha molts frens dispersos en el camí. Gran part d'això té a veure amb l'impuls digital que s'experimenta en els països de tot el món, així com amb la naturalesa sistèmica de les forces que governen l'evolució digital. Sense cap dubte, els països de Stand Out (destacats) i Break Out (explosius) es beneficien d'una combinació de les fortes taxes de digitalització i la participació dels governs en l'organització de les economies digitals.

Es s'ensorrarà l'ordre mundial presentat en l'Índex de Evolució Digital d'aquest any a mesura que les tecnologies de transformació, com la intel·ligència artificial, provoquin canvis generalitzats o consideracions reguladores i polítiques que augmentin la desigualtat dels mercats digitals? L'escena que resumeix l'estat del planeta digital evolucionarà quan sigui necessari.

Bhaskar Chakravorti, Ajay Bhalla, Ravi Shankar Chaturvedi

imatge vectorial d' Shutterstock.com

Guillem Recolons

Guillem Recolons

Estrateg de marca personal

Convençut que tot deixa marca, ajudo a humanitzar empreses i ajudo a professionals a projectar la seva marca per aconseguir els seus objectius.

Soci de Soymimarca, especialitzada en personal branding, consultor en AdQualis Consultants i formador en Posa't en Valor.

Com a docent, sóc Professor del Postgrau en Personal Branding (URL / Blanquerna) i del Postgrau en Social Media de UPF. Publicitari col·legiat, Estudiant d'Humanitats (convenció). Voluntari compromès en la fundació La Salut Alta.

Moltes experiències m'han deixat marca, entre elles les de Temps / BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & amp; Saatchi, Altraforma i TVLowCost entre altres.

2 respostes

Trackbacks i pingbacks

  1. […] accés a internet; però, tot i els obstacles, la revolució no espera. Aquestes són les cinc característiques més importants del panorama digital que ens presenten molts avantatges, però alhora grans […]

  2. […] big data descobreix les nostres misèries i retrata la condició […]

Deixa una resposta

Vols unir-te a la conversa?
No dubtis a contribuir!

deixa una resposta

no es publicarà la seva adreça de correu electrònic. Els camps necessaris estan marcats *

  Estic d'acord amb la política de privacitat

Informació bàsica sobre protecció de dades

Responsable » Guillem Recolons Argenter

Finalitat »Gestió de dubtes i serveis a client

Legitimació »Consentiment de l'interessat

Drets »Tens dret a accedir, rectificar i suprimir les dades, així com altres drets, com s'explica a la informació addicional

Informació addicional »Pots consultar la informació addicional i detallada sobre Protecció de Dades Personals a la pàgina web guillemrecolons.com

Quant a mi Guillem Recolons

Convençut que tot deixa marca, ajudo a empreses a connectar millor amb els seus stakeholders a través de programes de personal branding (gestió de marca personal) i employee advocacy (programes d'ambaixadors interns de marca).

Soci d'Integra Personal Branding i de Soymimarca, també col·laboro amb Ponte en Valor, Brandergizers,, MoreThanLaw, Noema Consulting, AdQualis i Quifer Consultores.

Com a docent, participo en el Postgrau en Social Media de UPF i el de la UVIC, en diversos programes en ISDI, ponent al EMBA d'IESE, entre altres. Publicitari col·legiat, Màster en Màrqueting. Estudiant del grau d'Humanitats.

El meu ADN publicitari ve de 20 anys en agències: Tiempo / BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma i TVLowCost entre altres.

Vols veure el meu TEDx talk?

Visita el meu lloc web
Veure totes les meves publicacions