Diagnòstic de marca personal 9: Analitzant les debilitats

A l' 8 capítols anteriors de la sèrie Iceberg hem treballat en el diagnòstic de la nostra marca personal que ens hem centrat en la identitat percebuda, en la seva pròpia, en la identitat digital per nom en cercadors, a les xarxes socials i per paraules clau.

En aquest capítol entrem a la SDFO (Foda, Foda...) de la nostra marca personal, analitzant la "D" de "Debilitats", i centrant-se en com gestionar-los. Estic especialment emocionat de tenir en aquest post l'art del meu amic i col·lega Elena Arnaiz, Talent i Acció, que com a psicòleg, coach i expert en gestió de marca personal ens dóna algunes claus d'or (com el seu cabell) sobre com gestionar magistralment les nostres debilitats. Un luxe.

Si ets curt en el temps, Us convido a veure aquest vídeo-resum:

Informació sobre DAFO

DAFO és un acrònim de Debilitats, Amenaces, Punts forts, Oportunitats. També és conegut com FODA a Amèrica i SWOT en anglès. Independentment de l'ordre en què es col·loquen els quatre eixos, hi ha una visió interna del DAFO (debilitats i fortaleses) i una altra que pertany al context, visió externa (amenaces i oportunitats).

Sovint és un mètode de diagnòstic per a les empreses, però en els últims anys 10 anys hi ha hagut dues grans "mutacions" pel que fa a DAFO:

  1. La seva aplicació a les persones, La Personal SDSO, amb el que tractarem aquí..
  2. La seva transformació del mètode diagnòstic al pla d'acció.

Malgrat alguns problemes implicats en el seu ús, el DAFO personal segueix sent un important eina estratègica per enumerar les fortaleses i debilitats d'una persona, i registrar aquests punts forts i traduir-los en Valor.

La metodologia DAFO destil·la les fortaleses i debilitats en habilitats bàsiques i problemes fonamentals. Aquestes competències bàsiques i els problemes fonamentals estan vinculats en un pla d'acció orientat a preservar i aprofitar les competències bàsiques de la persona, defensar-lo al mateix temps de l'exposició a problemes centrals.

Per què és important conèixer les nostres debilitats

Imagina't que tens un bon amic. Coneixes bé aquesta persona.. Alot, coneixes el dedillo seu Debilitats, i es blinda davant d'ells. Però, per modèstia, per por, per qualsevol raó que sigui, vostè no és capaç de comunicar aquestes debilitats a aquest bon amic o amic. Saps que ho estàs fent malament., però el teu cap t'impedeix entrar en conflicte amb algú que aprecies.

Houston, el seu amic té un problema. No coneix les seves debilitats.. Però el seu entorn els coneix.. I actuar sobre ells. El seu amic està en una posició clara de desavantatge. No coneix les seves pròpies debilitats.; i potser això està tancant algunes portes per a ell..

És hora d'actuar. I per això és important conèixer les nostres debilitats. És possible que, després de conèixer-los, seguim actuant com de costum. Però almenys serem conscients d'una part de la petjada, de la marca personal que desem.

Elena Arnaiz: No converteixis les teves debilitats en obsessions

En el coneixement de les seves debilitats es troba un dels seus principals punts forts

Has d'invertir tota la teva energia en aconseguir “pa fora” el dolent? No. La teva energia, el seu temps i tots els seus recursos s'han de posar en la construcció dels seus punts forts. No conec a ningú que brilli amb tota la seva esplendor basant tota la seva estratègia en polir els seus defectes.

Més aviat al contrari, les persones que aconsegueixen els seus objectius sovint tenen en comú aquesta manera de fer front a les debilitats:

  • Entenen que és una prioritat mirar-se l'un a l'altre amb valentia per Identificar, reconèixer i modificar aquelles debilitats que m'impedeixen avançar en la implementació del meu pla d'acció. Admetre les nostres misèries, la nostra enveja i tot el que té a veure amb els mecanismes més variats per salvaguardar el nostre ego és un exercici de tanta maduresa que per aconseguir-ho és tenir èxit. Per començar, amb tenir-los identificats ja ho estem fent bé.
  • Saber com m'està afectant en les meves accions i modular el seu impacte fins que mantingui la part positiva que tota debilitat té dins. L'excés de perfeccionisme és una debilitat? Dels més improductius i destructius que conec. Identifica, modular i mantenir la part bonica que li dóna per tenir cura del detall. Saber aturar-lo i utilitzar-lo al teu avantatge, t'aproparà i d'una manera única als teus resultats.
  • Reconciliar-se amb debilitats que no pots resoldre. És impossible que vostè tingui el temps i l'energia per modificar totes i cadascuna de les seves debilitats. A la Acceptació de les nostres debilitats és també el nostre valor diferencial. El teu menyspreu, la seva "frontera", que apunten una mica innocent, els flaixos calents que rep perquè segueix enviant les seves arracades la nit anterior (com ho estic fent amb les línies que estàs llegint ara), és part de vostè.
  • I recorda sempre que ningú compra la teva proposta de valor per ser perfecte. Que ningú et vol esgotat, que et volen humil. Que ningú vol la versió més completa i polida, però en una voluntat de millora contínua.

Hi ha la clau, Pregunta, Identifica, avalua què fer amb cadascun d'ells, actuar i gaudir. Al final ningú et dóna tanta importància com ho fas..

Tipus de debilitats

D'una banda, Distingeixo la les debilitats no limitants, són el gran grup, I Limitar, menys, però amb un efecte més perjudicial sobre la nostra marca personal i la nostra trajectòria professional.

D'altra banda, hi ha debilitats de diversos orígens: Laboral, Personal, creences limitants, competicions impossibles, Recursos, Personalitat, Reputació, presència digital.

Definiu quins estan limitant, perquè allò depèn de la teva proposta de valor i de les activitats que facis per dur-la a terme.

  • Per exemple, un grau de ceguesa pot ser rellevant per a un pilot d'aviació, però no per a un tastador de vins, una gestió administrativa, un músic o locutor de ràdio.
  • No conèixer l'idioma anglès pot ser limitant si el seu àmbit de treball és global, i no és limitant si l'abast és local.
  • D'altra banda, debilitats derivades de la personalitat són només tals si impedeixen el desenvolupament d'una posició laboral particular. Per exemple, si una persona és superficial es pot dedicar a moltes coses, però no analitzar dades, Per investigar...

Heus aquí una llista-molt ampliable- de les principals debilitats. Per poder completar-lo, és interessant recórrer a 8 exercicis post anteriors sobre el diagnòstic de marca personal, trobaràs a la categoria Iceberg d'aquest bloc. Aquí podeu descarregar en excel la caixa amb Els tipus de debilitats.

Debilitats

No limitant

Limitar

Mals hàbits de treball

Desorganització, manca de puntualitat, no saber delegar, prenent massa riscos, Indecisió, manca de lideratge, manca d'idees, mala presència, dificultat per expressar-se…

Mals hàbits personals

Ira, Enveja, Esgarrifós, Impaciència, Orgull, Cobdícia, Luxúria, Mandra…

Limitar les creences

Creences polítiques o fòbies, Religiosa, Sexual, Afiliacions (Esports…)

Competicions que esquiven per por de no dominar

Llengües, capacitats digitals, Certificats, Llicències, Estudis

Manca de recursos

Financera, Educatiu, Afectius…

Altres limitacions

Desconeixement d'altres llengües, limitacions físiques, Psicològic, manca d'experiència, sobre-experiència…

Personalitat (Resposta, DISC, MBTI, Vidre…)

Negativitat, Intolerància, Arrogància, Agressivitat, Cinisme, manca d'empatia, Irresponsabilitat, Egoisme, Impulsivitat, Tancament, Cinisme, Despotisme, Cobdícia, La temeritat, Passivitat, Desconfiança, Superficialitat, Timidesa, Dilació…

Reputació digital

Reputació danyada, notícies falses, reputació confusa (una altra persona, mateix nom)…

Situació en línia

No s'ha trobat, és omnipresent, confusió amb una altra persona, no associació amb paraules clau, No és bo índex de venda digital, índex de venda social dolent, comunitats insuficients, Comunitats “Fals”, mals hàbits digitals (Netiquette), manca d'autenticitat, Pesca, Ciberassetjament…

Un treball molest però interessant: Valida les nostres debilitats

A ningú li agrada gestionar la seva pròpia negativitat. És incòmode, Molt incòmode. Vols que passi ràpid., com el dolor, o com un anunci no benvingut al vostre programa de ràdio preferit.

La fase de validació ens permet, al costat, que el nostre entorn valida debilitats, i d'altra banda, que poden detectar alguns que han passat desapercebuts.

Un consell aquí pot ser crear un gràfic com l'anterior, però posar una escala de 1 A 5 perquè altres que col·loquessin el grau de rellevància de les nostres debilitats en funció de la seva relació Parts interessades amb nosaltres. Fins i tot pots fer-ho amb un Formulari de Google, adaptant la configuració com a qüestionari d'avaluació.

I ara ve el bo: el pla d'acció

Passar del mètode diagnòstic a l'operabilitat, ara és el moment de gestionar les nostres debilitats en un pla d'acció.

El pla d'acció és molt senzill: Consta de tres fases:

  1. Minimitzar
  2. Gestionar
  3. Tutoria
  1. Minimitzar l'impacte de les nostres debilitats evitant abordar projectes que requereixin habilitats que no. O millor, trobar una manera de delegar a un altre company d'equip perquè pugui aprofitar les seves fortaleses. Aquesta segona opció és interessant, evitant una debilitat pròpia alhora que reforça una força d'altres. Per exemple, si em demanes una col·laboració sobre l'humanisme digital, millor el despreniment en Joan Clotet, Veritat?
  2. Gestionar. Centrar-se només en la resolució d'aquelles debilitats que poden estar en la forma d'assolir els nostres objectius. En poques paraules, limitar les debilitats. Si no puc parlar anglès i estic buscant una feina global, és el moment de submergir-se en l'estudi de la llengua.
  3. Tutoria. Per donar el màxim profit de les oportunitats que ens donaran per "debilitar" les nostres debilitats, podríem considerar l'ajuda de mentors. Psicòlegs, Guiar, Entrenadors... Són allà per això., no són una despesa, són una inversió.

Fotos d'estoc Des de Blackboard1965 / Shutterstock

 

Postscript

Més enllà de la proposta de valor

Si ets exalumne de l'IESE o estudiant actual no et perdis la meva nota inaugural en línia “Més enllà de la proposta de valor: Com pot la seva marca personal sobreviure a aquesta crisi“. Maig, 20, 18 – 18:45h CEST en zoom.

La Covid19 ha canviat la manera de convèncer els negocis. No és el moment de vendre a tu mateix, però que els altres ho facin. Activar la teva proposta de valor significa dissenyar una proposta de valor única per a cada Stakeholder. Un cop ho hagis fet, és hora d'implementar una doble estratègia: D'una banda, un pla d'entrada de continguts de valor per posicionar-nos com a experts. I d'altra banda, només crec que vendre's a si mateix és menys eficaç que aconseguir referències de qualitat per fer-ho. Necessites un pla amb els teus socis clau.

Inscripcions aquí.

 

 

Subscriu-te al blog

A més de rebre la notícia en el seu correu electrònic, Prengui el eBook:
COM TREBALLAR EL DAFO PERSONAL

Llibre amb volum SSDFO 2

Quant a mi Guillem Recolons

Convençut que tot deixa empremta, Jo ajudem a les empreses a connectar millor amb els seus stakeholders a través de programes de personal branding (gestió de marca personal) i Employee Advocacy (programes d'ambaixadors interns de marca).

Soymimarca Partner, Integra personal branding i el branding humà, També col·laboro amb Ponte en valor, Brandergizers, MoreThanLaw, Noema Consulting, AdQualis i Quifer Consultores.

Participo en diversos programes de l'IESE, ISDI i EAE, Graduats en xarxes socials de la UPF i UVIC, entre uns altres. Publicitat col·legiada, Màster en màrqueting. Estudiant de grau en Humanitats.

El meu ADN publicitari prové 20 anys en els organismes: Time/BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma i TVLowCost entre altres.

Vols veure la meva xerrada de TEDx?

Visita el meu lloc web
Veure tots els meus missatges

Quant a mi Elena Arnaiz Ecker

Talento i Acción: Fill d'estas, Sens dubte, las palabras que enmarcan mi trabajo. La consultora, consultora i conferenciante, ayudo a las personas a identificar su talento y ponerlo en acción.

Visita el meu lloc web
Veure tots els meus missatges

4 Reflexions sobre "Diagnòstic de marca personal 9: Analitzant les debilitats”

Deixa el teu comentari

  Estic d'acord amb la política de privacitat

Informació bàsica sobre protecció de dades

Responsable» Guillem Recolons argenter

Finalitat» gestió de dubtes i serveis al client

Legitimació» consentiment de l'interessat

Drets» tens dret a accedir, rectificar i suprimir dades, així com altres drets, com s'explica a la informació addicional

Informació addicional» podeu consultar la informació addicional i detallada sobre protecció de dades personals a la meva pàgina web guillemrecolons.com