D'empleats a implicats: una qüestió de branding, by Guillem Recolons

D'empleats a implicats: Una solució de #Branding

D'empleats a implicats: Una solució de #Branding
Valora és post

Un dels grans reptes de les organitzacions és aconseguir que el seu capital humà passi d'empleats a implicats. Les diferències són ingents, com ja he manifestat en algun posat. Però que ningú s'enganyi: en aquest moviment han de sortir guanyant les dues parts en joc; si no, no funciona.

Superpoders ajudeu-me

Fa uns dies parlava de superpoders, refieriéndome als valors. Era en una xerrada de TED, en què insistia en aquest fet: sense l'empatia ni els valors dels professionals de les organitzacions, conquerir el cor dels mercats serà una tasca si més no complexa.

El bombardeig massiu de la publicitat, la promoció i les relacions públiques és cada vegada menys eficaç per generar complicitats. Aquí dejo este vídeo que lo explica de una manera más simple (excuses per la falta d'accents, una mancança del programari):

Requisits per alinear valors personals i corporatius

Alinear valors personals i corporatius NO és una tasca fàcil. Es requereixen disciplines molt diferents per fer-ho amb èxit:

  • Comunicació personal i corporativa
  • Personal Branding
  • Experiència directiva en organitzacions
  • Competències digitals avançades

Això és branding

En definitiva, hablamos de una solución de BRANDING con mayúsculas. Això que tants associen amb crear un logotip és molt més. Me quedo con la idea magistral de Iván Díaz (Branzai): El principal objectiu d'una Marca és crear Valor i Preferència.

Què necessita posar l'organització

Per la seva banda, les organitzacions han de posar a treballar, des de la direcció general, als seus equips de comunicació, RR.HH i formació. Els programa d'Ambaixadors de marca (Ambaixador de la marca, branding empleat, branding Advocat) són realment transversals. I si es requereix algun requisit previ per arrencar, aquest es diu mindset, una clara mentalització per part de la direcció sobre la necessitat i beneficis del procés.

Una qüestió de confiança i d'amplificació del missatge corporatiu

Si la teva empresa necessita millorar la seva confiança en els mercats i amplificar els teus missatges, no ho dubtis, necessita implementar aquest programa, i convertir el seu ADN humà d'empleats a implicats. Tinc la sort de comptar amb partners realment preparats per desenvolupar amb èxit el programa. Parlem.

 

Guillem Recolons on InstagramGuillem Recolons on LinkedinGuillem Recolons on TwitterGuillem Recolons on Youtube
Guillem Recolons
Convençut que tot deixa marca, ajudo a empreses a connectar millor amb els seus stakeholders a través de programes de personal branding (gestió de marca personal) i employee advocacy (programes d'ambaixadors interns de marca).

Col·laboro amb Ponte en Valor, Brandergizers, Soymimarca, MoreThanLaw, Noema Consulting, AdQualis i Quifer Consultores.

Com a docent, participo en el Postgrau en Social Media de UPF, ISDI, en l'EMBA de l'IESE, entre altres. Publicitari col·legiat, Màster en Màrqueting. Estudiant del grau d'Humanitats.

El meu ADN publicitari ve de 20 anys en agències: Tiempo / BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma i TVLowCost entre altres.
3 respostes
  1. Joaquín Carrascosa
    Joaquín Carrascosa diu:

    Trabajamos mucho por el branding, por la personalidad de la marca, pero una marca la forman personas y sin el trabajo personal de cada uno de ellos, la cosa es más difícil.
    Gracias por tu visión Guillem. Buena referencia la de Iván Diaz y recomendables sus opciones de formación.

    respondre
    • Guillem Recolons
      Guillem Recolons diu:

      mil gràcies, Joaquín! certament, no existiría el branding sin las personas. Las referencias a Iván Díaz y sucriaturaBranzai son obligadas para todos los que nos dedicamos a esto. una salutació!

      respondre
  2. Joan
    Joan diu:

    gràcies Guillem, por incidir una vez más en la necesidad de alinear valores entre empleados (implicados) y la dirección.

    Desde un punto de vista personal, creo que una de las tragedias y patologías corporativas más evidentes y preocupantes es el bloqueo que pueden sufrir empleados implicados hacia propuestas creativas y de valor, o simplemente diferentes, por el rechazo por parte de la dirección asalirse del guión”.

    EL pensamiento disruptivo y la creatividad de cada empleado es para mi no sólo recomendable sino necesaria para que un proyecto empresarial no quede rezagado. crec que, por desgracia, es algo que no forma parte de la cultura de la mayoría de las empresas de este país.

    Una abraçada!

    respondre

Deixa una resposta

Vols unir-te a la conversa?
No dubtis a contribuir!

deixa una resposta

no es publicarà la seva adreça de correu electrònic. Els camps necessaris estan marcats *

  Estic d'acord amb la política de privacitat

Informació bàsica sobre protecció de dades

Responsable » Guillem Recolons Argenter

Finalitat »Gestió de dubtes i serveis a client

Legitimació »Consentiment de l'interessat

Drets »Tens dret a accedir, rectificar i suprimir les dades, així com altres drets, com s'explica a la informació addicional

Informació addicional »Pots consultar la informació addicional i detallada sobre Protecció de Dades Personals a la pàgina web guillemrecolons.com