Sense visió corporativa no hi ha Employer branding digne

Hace poco más de año y medio di una formación para una de los grandes de consultoría del mundo. Para mí, la visión corporativa, La Propòsit, es esencial en términos de personal branding y de Employer branding.

El caso es que la visión de esa compañía, En 2016 arrancaba con un ser los líderes en…”. Todo está dicho. El liderazgo nunca puede ser una visión, en todo caso se aceptaría que fuera un objetivo empresarial.

Otra de las grandes protagonizó otro episodio similar. Una sobrina mía trabajaba ahí, y cuando llevaba poco más de un año trabajando a ritmo de 15 hores al dia, le propusieron una pequeña promoción. Se trataba de algo más de dinero, una pizca más de responsabilidad y mucho más tiempo. Ella se preguntó ¿para qué? y la única respuesta que pudo obtener fuepara que el CEO sea cada día más rico”. Se fue de ahí, Naturalment.

Actualment em trobo impartint formació per a una altra de les grans, EY (antes Ernst & Young). Su visión corporativa es esta: quieren construir un mejor mundo laboral, más justo, equitativo y sostenible. Sé que estas palabras Building a better working world pueden sonar a mera declaración de intenciones. Pero el nivel de compromiso va más allá de eso; está incorporado en la marca, de forma inseparable. I no només això: existe un site específico y monográfico sobre el Propòsit de EY en el mundo. Empieza con una pregunta mágica: ¿Por dónde empezarías si quisieras cambiar el mundo?

EY logoY como el movimiento se demuestra andando, desde RR.HH de EY están promoviendo la gestión de marca personal (marca personal) de su gente sin ningún prejuicio y anunciándolo a toda pantalla y con el tag #I BuildEY. Tengo la inmensa fortuna de formar parte de un grupo excepcional con Laura Chica, Eva Collado, Francisco Warden I Alex López, entre todos estamos trabajando en distintos formatos para reforzar la marca de los profesionales de esta firma de consultoría.

La gran diferencia es que hay un norte, un punto de destino, Un WHY (según lo define el experto en liderazgo Simon Sinek en su Cercle daurat). Y eso facilita las cosas. Los que integran EY saben que no trabajan solo por ganar dinero o crear un plan de carrera: detrás hay algo más alto: energía sostenible, apoyo a los refugiados, transformar comunidades, cambiar las cadenas de suministro, adelantar el cambio digital, mejorar la movilidad urbana

Todo esto, junto al hecho de que la compañía hace pública su apuesta por el personal branding, configuran sin duda una de las mejores operaciones de Employer branding que he visto en años. Si a eso le añadimos que muchos de sus directivos son sociales (activos y proactivos en redes sociales), diríamos que hay poderosas razones para elegir EY como destino inspirador.

Uno de los trabajos que me gusta más, por su dificultad, es ayudar a los profesionales a dibujar su propósito, su visión, Seva WHY. Sovint es queden pensatius, y les digo, ¿te sentirías cómodo haciendo tuya la visión de la empresa en la que trabajas?

La personal branding a l'empresa no empieza por el Employer branding, empieza con una Visión que sea algo más que un conjunto de palabras sin significado. Si la visión es realizable e inspiradora, la empresa dispondrá de grandes embajadores de marca internos que atraerán el mejor talento externo. Las personas confían en personas, recordémoslo.

 

Cover image: betterworkingworld.ey.com

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Quant a mi Guillem Recolons

Convençut que tot deixa empremta, Jo ajudem a les empreses a connectar millor amb els seus stakeholders a través de programes de personal branding (gestió de marca personal) i Employee Advocacy (programes d'ambaixadors interns de marca).

Soymimarca Partner, Integra personal branding i el branding humà, També col·laboro amb Ponte en valor, Brandergizers, MoreThanLaw, Noema Consulting, AdQualis i Quifer Consultores.

Participo en diversos programes de l'IESE, ISDI i EAE, Graduats en xarxes socials de la UPF i UVIC, entre uns altres. Publicitat col·legiada, Màster en màrqueting. Estudiant de grau en Humanitats.

El meu ADN publicitari prové 20 anys en els organismes: Time/BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma i TVLowCost entre altres.

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11 Reflexions sobre "Sense visió corporativa no hi ha Employer branding digne”

    • Gràcies Xavier! Viniendo de ti me lo tomo en serio. De vez en cuando, en nuestra profesión, tenemos un golpe de suerte, y lo he tenido con esta empresa, su gente y un equipo increíble. Gràcies per escriure!

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  1. Hola Guillem, cuando indicas que lo que mas te gusta..por su dificultades su why. ¿Te refieres al por qué de su marca personal?

    Otra pregunta..y los que toman la visión de su empresa como suya propia.. ¿qué lectura haces?

    Curiosidades que me han entrado leyenddo el ejemplazo de EY.. que ya me interesa saber más de ellos.

    Una abraçada,
    Laura Corral

    Resposta
    • Hola Laura! Cuando hablo de ayudarles con su WHY no me refiero al por qué deben gestinar su marca como a cuál es su visión, su propósito profesional, la razón por la que se levantan cada mañana.

      Los que toman la visión corporativa como propia son profesionales 100% Alineat, lo que llamamos una simbiosis. Es un caso que se da a menudo, y que no es negativo en absoluto. De fet, antes de entrar a trabajar para una organización deberíamos preguntarnos si nuestra visión y la suya van en línea, o almenys, no chocan.

      Gràcies tant per escriure!

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  2. Excelente idea. Cuando la visión de la organización se humaniza y deja de ser abstracta, logra que trascienda en su gente. Las palabras pasan a tener sentido, asociándolas a un mundo mejor; haciendo que el negocio genere un motor que encienda pasiones y las una, en una fogata común que ilumina nuestra jornada laboral.

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  3. Seva (muy) buena pregunta, Guillem, da para reflexionar y reflexionar: “¿te sentirías cómodo haciendo tuya la visión de la empresa en la que trabajas?”. Y en otro orden, la llegada del Purpose a las marcas, ¿no será una estrategia más (y ahora muy de moda) de comunicación que puede influir poderosamente en la employer brand -que incluso en algunos casos va en dirección opuesta al modelo de negocio de la compañía-, en vez de una verdadera base desde la que enfocar la actividad empresarial y construir una auténtica cultura de empresa?

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    • Gracias Pedro Pablo! No creo que haya un peligro como el que comentas. Lo veo más bien como una oportunidad. En el fons, nadie aguanta mucho tiempo en una organización cuyos valores son contrarios a los propios. Una salutació!

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