Employer branding

Programa de branding empleat per confiar en els professionals de l'organització i atreure nous talents

Employer branding: orgull en pertànyer a una marca

El l'Employer branding basa la seva estratègia en l'atractiu de la marca ocupador amb un doble objectiu:

  1. Lleialtat als professionals de l'organització
  2. Captació de nous talents

Si no ets humà, no és branding

No comparteixo la idea de “retenir el talent” que s'utilitza sovint quan es parla de l'Employer branding. M'imagino a una persona encadenada a una cadira. Crec que això és un exercici de persuasió, Convicció, Enamorament. Aquest gràfic expressa molt bé les condicions que s'han de donar per a un professional in-House per sentir el que per a mi és la clau de l'èxit: Brand Pride:

professionals convicció Employer branding

Antonio Monerris
Antonio MonerrisSoci fundador i consultor de BrainVentures
Llegeixi'n més
La nostra trajectòria ens marca, fins i tot Lastra us. Guillem d'un coneixement únic de la FMCG màrqueting & Communications avui ens ensenya que la marca més valuosa és humana, viure i profundament personal més enllà d'idees preconcebudes i estereotipades. En la comunicació d'it és estimulant i capaç d'ajudar-nos a dur a terme i projectar el millor de nosaltres mateixos

Atraure professionals segueix la mateixa lògica que retenir-los

El meu programa Employer branding comença amb un treball minuciós a l'EPV (Proposta de valor de l'empresari) i impacten els passos de la infografia que acabo de veure. I diferencia la convicció de la faceta de l'atracció, treballar en cadascun dels elements de comunicació (com Glassdoor, per exemple) Això pot influir en un candidat que triï una marca a causa de les opinions d'aquells dins de l'organització.

Perfils

Gestors de RRHH. HH i comunicació que volen evitar una rotació excessiva en les seves plantilles i al mateix temps necessiten constantment nous talents (qüestió molt sensible en el sector B2B i industrial)

Durada

Programes fets a mida basats en la briefing i les necessitats de marca. Normalment es tracta de consultar, i un programa que es pot desenvolupar en dos mesos per ser implementat en els següents mesos.

Beneficis

Creant orgull en pertànyer a l'organització i les seves marques, i la traducció d'aquest orgull al mercat a través de diferents elements de comunicació per atreure els millors candidats

Fa poc més d'any i mig va donar una formació per a una dels grans de consultoria del món. Para mí, la visió corporativa, La Propòsit, és essencial en termes de personal branding i de l'Employer branding.

El cas és que la visió d'aquesta companyia, en 2016 arrencava amb un “ser els líders en…”. Tot està dit. El lideratge mai pot ser una visió, en tot cas s' acceptaria que fos un objectiu empresarial.

Una altra de les grans va protagonitzar un altre episodi similar. Una neboda meva treballava ahí, i quan portava poc més d'un any treballant a ritme de 15 hores al dia, li van proposar una petita promoció. Es tractava de quelcom més de diners, una pizza més de responsabilitat i molt més temps. Ella es preguntà ¿per a què? i l'única resposta que va poder obtenir va ser “perquè el CEO sigui cada dia més ric”. Se'n va anar d'aquí, Naturalment.

Actualment em trobo impartint formació per a una altra de les grans, Hey (abans Ernst & Jove). La seva visió corporativa és aquesta: volen construir un millor món laboral, més just, equitatiu i sostenible. Sé que aquestes paraules Building a better working world poden sonar a mera declaració d' intencions. Però el nivell de compromís va més enllà d'això; està incorporat a la marca, de forma inseparable. I no només això: hi ha un jaciment específic i monogràfic sobre el Propòsit d' EY al món. Comença amb una pregunta màgica: ¿Per on començaries si volguéssim canviar el món?

EY logoI com que el moviment es demostra caminant, des de RR. HH d'EY estan promovent la gestió de marca personal (marca personal) de la seva gent sense cap prejudici i anunciant-lo a tota pantalla i amb el tag #I BuildEY. Tinc la immensa fortuna de formar part d'un grup excepcional amb Laura Chica, Eva Collado, Francisco Warden i Alex López, entre tots estem treballant en diferents formats per reforçar la marca dels professionals d'aquesta firma de consultoria.

La gran diferència és que hi ha un nord, un punt de destinació, Un WHY (segons el defineix l'expert en lideratge Simon Sinek en la seva Cercle daurat). I això facilita les coses. Els que integren EY saben que no treballen només per guanyar diners o crear un pla de carrera: darrere hi ha quelcom més alt: energia sostenible, suport als refugiats, transformar comunitats, canviar les cadenes de subministrament, avançar el canvi digital, millorar la mobilitat urbana…

Tot això, al costat del fet que la companyia fa pública la seva aposta pel personal branding, configuren sens dubte una de les millors operacions de l'Employer branding que he vist en anys. Si a això li afegim que molts dels seus directius són Social (actius i proactius en xarxes socials), diríem que hi ha poderoses raons per elegir EY com a destí inspirador.

Una de les feines que em gusta més, per la seva dificultat, és ajudar els professionals a dibuixar el seu propòsit, la seva visió, la seva WHY. Sovint es queden pensatius, i els digo, ¿et sentiries còmode fent teva la visió de l'empresa en la qual treballes?

El personal branding a l'empresa no comença pel l'Employer branding, comença amb una Visió que sigui quelcom més que un conjunt de paraules sense significat. Si la visió és realitzable i inspiradora, l'empresa disposarà de grans ambaixadors de marca interns que atrauran el millor talent extern. Les persones confien en persones, recordem-ho.

 

Cover image: betterworkingworld.ey.com

Subscriu-te al blog

A més de rebre cada mes les novetats en el teu email, prendre el llibre electrònic de forma gratuïta:
Marca Personal i Lideratge Femení, el binomi perfecte, per Ylse Roa

Marca Personal i Lideratge Femení ebook