Humà amb recursos / Guillem Recolons

De Recursos Humans a Humans amb Recursos

Vaig escriure fa un temps, amb motiu del llançament de "Expertología", el segon llibre sobre marca personal de Andrés Pérez Ortega, que els humans ja no volem ser recursos.

Els humans no volem ser recursos

Cada vegada que llegeixo "recursos Humans"O"HRI ःः"M'envaeix la mateixa sensació sobre aquesta idea central: els humans no volem ser recursos. El que necessita el món és humans amb recursos. I aquí entra en joc el Personal Branding.

el tuitero @jordibonhomia em interpel·lava fa uns dies: "Mira que li he donat voltes a això de la Marca Personal, però no m'atreveixo a explicar què és? amb convenciment ". Vaig voler evitar les definicions clàssiques i vaig contestar: "l'estratègia empresarial de tu mateix fundada en el valor que aportes als altres". Sembla que li va agradar, ja que va fer RT (retweet).

La clau està en Humanitzar

Si fusionem les dues idees, podríem inspirar-nos per trobar noves definicions per a aquest departament, i treballar per exemple amb propostes com "Marca Persona", "Persones i Valor" o "Recursos per a les persones". Com es veu, en els tres casos substitueixo la paraula "Humans" per "Persones", ja que al final aquest departament tracta d'això, de persones. En canvi podríem dir que en un context de personal branding d'empresa, una de les funcions de les persones és "humanitzar"L'organització i les seves marques corporatives.

I posant tots els ingredients junts, es podria pensar en un departament que treballaria en un doble context:

Impulsar a les persones a definir la seva estratègia empresarial individual i d'equip i d'altra banda analitzar la seva aportació de valor, no només el seu camp de l'activitat en l'organització (habilitats dures) sinó en la seva capacitat per representar les marques corporatives amb la màxima proximitat i eficàcia cap als stakeholders (soft skills).

Humans amb recursos

Si aquest escenari es compleix, no parlaríem de recursos humans sinó de humans amb recursos. Algunes organitzacions ja han donat petits passos en la redefinició dels seus departaments de Recursos Humans i els estan orientant cap a "gestió del talent", o molt millor, "Departament de Persones i Cultura"O"Persones i Valors".

He de reconèixer que ja hi va haver una important millora quan es va canviar l'antic nom de "Departament de Personal" cap a RRHH, però sembla arribat el moment de integrar la filosofia del personal branding en l'organització, i en això té una gran responsabilitat el directiu d'aquest departament però també la direcció general i la presidència.

Entrem en l'era 3.0, la dels valors. El nostre repte com a professionals ja no és només funcional, és comunicatiu i espiritual. El repte de les organitzacions és integrar aquests professionals per transmetre els valors de les seves marques d'una manera directa, compromès i sincer. la humanització 3.0 està començant. endavant els humans amb recursos!

Cobrir vector mitjançant janews a Shutterstock.com

 

Quant a mi Guillem Recolons

Convençut que tot deixa marca, ajudo a empreses a connectar millor amb els seus stakeholders a través de programes de personal branding (gestió de marca personal) i employee advocacy (programes d'ambaixadors interns de marca).

Soci d'Integra Personal Branding i de Soymimarca, també col·laboro amb Ponte en Valor, Brandergizers, MoreThanLaw, Noema Consulting, Resultats AdQualis humans i Quifer consultores.

Com a docent, participo en el Postgrau en Social Media de UPF i el de la UVIC, en diversos programes de l'IESE i ISDI, entre altres. Publicitari col·legiat, Màster en Màrqueting. Estudiant del grau d'Humanitats.

El meu ADN publicitari ve de 20 anys en agències: Tiempo / BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma i TVLowCost entre altres.

Vols veure el meu TEDx talk?

Visita el meu lloc web
Veure totes les meves publicacions
3 respostes
  1. francescsegarra.com
    francescsegarra.com diu:

    Sens dubte, la contribució del personal branding a les organitzacions ha vingut a canviar l'organització del “HRI ःः” des de la seva base molt estratègica. Intercanviar empleats per a col·laboradors. Selecciona a la xarxa, per conversa i per projectes. Cultura col·laborativa en processos de selecció (que els propis empleats defineixen el perfil de contribuïdor que el Departament necessita? Quina bogeria!) Aturar “retenir ingestry” per apoderar-lo i fer-lo lliure, i un llarg etc..
    Gràcies per la teva reflexió Guillem.
    Una salutació!

    respondre
    • Guillem Recolons
      Guillem Recolons diu:

      Gràcies a tu, Francesc. És un camí llarg, i sé que molts gestors de RRHH estan treballant. Però els CEO tenen por, una por injustificada de perdre talent, Quan el talent ja l'està perdent per la inacció.

      respondre

Trackbacks i pingbacks

  1. […] referència: “De Recursos Humans a Humans amb Recursos” […]

Deixa una resposta

Vols unir-te a la conversa?
No dubtis a contribuir!

deixa una resposta

no es publicarà la seva adreça de correu electrònic. Els camps necessaris estan marcats *

Informació bàsica sobre protecció de dades

Responsable » Guillem Recolons Argenter

Finalitat »Gestió de dubtes i serveis a client

Legitimació »Consentiment de l'interessat

Drets »Tens dret a accedir, rectificar i suprimir les dades, així com altres drets, com s'explica a la informació addicional

Informació addicional »Pots consultar la informació addicional i detallada sobre Protecció de Dades Personals a la pàgina web guillemrecolons.com