Humanos con Recursos / Guillem Recolons

De Recursos Humans a Humans amb Recursos

Valora és post

Vaig escriure fa un temps, amb motiu del llançament de "Expertología", el segon llibre sobre marca personal de Andrés Pérez Ortega, que els humans ja no volem ser recursos.

Els humans no volem ser recursos

Cada vegada que llegeixo "recursos Humans"O"HRI ःः"M'envaeix la mateixa sensació sobre aquesta idea central: els humans no volem ser recursos. El que necessita el món és humans amb recursos. I aquí entra en joc el Personal Branding.

el tuitero @jordibonhomia em interpel·lava fa uns dies: "Mira que li he donat voltes a això de la Marca Personal, però no m'atreveixo a explicar què és? amb convenciment ". Vaig voler evitar les definicions clàssiques i vaig contestar: "l'estratègia empresarial de tu mateix fundada en el valor que aportes als altres". Sembla que li va agradar, ja que va fer RT (retweet).

La clau està en Humanitzar

Si fusionem les dues idees, podríem inspirar-nos per trobar noves definicions per a aquest departament, i treballar per exemple amb propostes com "Marca Persona", "Persones i Valor" o "Recursos per a les persones". Com es veu, en els tres casos substitueixo la paraula "Humans" per "Persones", ja que al final aquest departament tracta d'això, de persones. En canvi podríem dir que en un context de personal branding d'empresa, una de les funcions de les persones és "humanitzar"L'organització i les seves marques corporatives.

I posant tots els ingredients junts, es podria pensar en un departament que treballaria en un doble context:

Impulsar a les persones a definir la seva estratègia empresarial individual i d'equip i d'altra banda analitzar la seva aportació de valor, no només el seu camp de l'activitat en l'organització (habilitats dures) sinó en la seva capacitat per representar les marques corporatives amb la màxima proximitat i eficàcia cap als stakeholders (soft skills).

Humans amb recursos

Si aquest escenari es compleix, no parlaríem de recursos humans sinó de humans amb recursos. Algunes organitzacions ja han donat petits passos en la redefinició dels seus departaments de Recursos Humans i els estan orientant cap a "gestió del talent", o molt millor, "Departament de Persones i Cultura"O"Persones i Valors".

He de reconèixer que ja hi va haver una important millora quan es va canviar l'antic nom de "Departament de Personal" cap a RRHH, però sembla arribat el moment de integrar la filosofia del personal branding en l'organització, i en això té una gran responsabilitat el directiu d'aquest departament però també la direcció general i la presidència.

Entrem en l'era 3.0, la dels valors. El nostre repte com a professionals ja no és només funcional, és comunicatiu i espiritual. El repte de les organitzacions és integrar aquests professionals per transmetre els valors de les seves marques d'una manera directa, compromès i sincer. la humanització 3.0 està començant. endavant els humans amb recursos!

Cobrir vector mitjançant janews a Shutterstock.com

 

Quant a mi Guillem Recolons

Convençut que tot deixa marca, ajudo a empreses a connectar millor amb els seus stakeholders a través de programes de personal branding (gestió de marca personal) i employee advocacy (programes d'ambaixadors interns de marca).

Soci d'Integra Personal Branding i de Soymimarca, també col·laboro amb Ponte en Valor, Brandergizers,, MoreThanLaw, Noema Consulting, AdQualis i Quifer Consultores.

Com a docent, participo en el Postgrau en Social Media de UPF i el de la UVIC, en diversos programes en ISDI, ponent al EMBA d'IESE, entre altres. Publicitari col·legiat, Màster en Màrqueting. Estudiant del grau d'Humanitats.

El meu ADN publicitari ve de 20 anys en agències: Tiempo / BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma i TVLowCost entre altres.

Vols veure el meu TEDx talk?

Visita el meu lloc web
Veure totes les meves publicacions
3 respostes
  1. francescsegarra.com
    francescsegarra.com diu:

    Sens dubte, la aportación del Personal Branding en las organizaciónes ha llegado para cambiar la organización de los departaments de “HRI ःः” desde su misma base estratégica. Cambiar empleados por colaboradores. Seleccionar en la red, por conversación y por proyectos. Cultura colaborativa en los procesos de selección (¿que definan los propios empleados el perfil de colaborador que necesita el departamento? ¡que locura!) Dejar deretener el talentopara empoderarlo y hacerlo libre, y un largo etc..
    Gracias por tu reflexión Guillem.
    Una salutació!

    respondre
    • Guillem Recolons
      Guillem Recolons diu:

      Gràcies a tu, Francesc. Es un largo camino, y me consta que muchos directivos RRHH están por la labor. Pero los CEOs tienen miedo, un miedo no justificado a perder talento, cuando el talento lo están perdiendo ya por inacción.

      respondre

Trackbacks i pingbacks

  1. […] referència: “De Recursos Humans a Humans amb Recursos” […]

Deixa una resposta

Vols unir-te a la conversa?
No dubtis a contribuir!

deixa una resposta

no es publicarà la seva adreça de correu electrònic. Els camps necessaris estan marcats *

  Estic d'acord amb la política de privacitat

Informació bàsica sobre protecció de dades

Responsable » Guillem Recolons Argenter

Finalitat »Gestió de dubtes i serveis a client

Legitimació »Consentiment de l'interessat

Drets »Tens dret a accedir, rectificar i suprimir les dades, així com altres drets, com s'explica a la informació addicional

Informació addicional »Pots consultar la informació addicional i detallada sobre Protecció de Dades Personals a la pàgina web guillemrecolons.com