Personal Branding per millorar el nostre treball

Personal Branding per millorar el nostre treball

Continuant amb el capítol 7 del llibre "Si no contribueixes, no importes", Et recordo que fa uns dies vaig provar la primera part, La 7.1 Personal Branding per trobar feina.

Avui és el torn de la segona part, La 7.2, dedicat a millorar el nostre treball, on veurem una part teòrica i una altra, que no apareix al llibre- és una entrevista amb Alejandra Bara, un mil·lenari que ha sabut trobar el seu lloc en el món professional i que pot ser un exemple per a moltes persones que volen fer un pas endavant en la seva carrera.

Si vas curt de temps, Et deixaré aquest resum d'un minut:

Millorant el nostre treball, l'objectiu perseguit per (Gairebé) Tothom

Això s'aplica als que treballen per a un sol client (compte d'altres persones) i també per a aquells que treballen en format multi-client (compte propi). 

No vull enganyar-te., millorar el teu treball és tan difícil com trobar feina, però l'estratègia per aconseguir-ho és diferent, i se centra essencialment en la generació de valor, reconeixement intern i tenir molt clar a qui informem.

Si estàs contractat

La clau és identificar el client

En cas de treballar per equip, és evident que el teu client és la persona de la qual depèn la teva promoció. Pot ser la teva parella, el teu cap directe, algú de RH. Hh, pot ser una avaluació realitzada pels teus companys de treball o per un dels teus clients.

Com funciona la proposta de valor aquí

En qualsevol cas es tracta d'una percepció de valor. Recorda que la teva proposta de valor, la teva diferència rellevant, es refereix a com creixes o millores els teus clients i stakeholders o stakeholders.

Així, la teva proposta de valor, si ets director comercial, ha de ser doble: el que s'adreça als clients de l'organització per a la qual treballeu, i això es basa en la bondat i les diferències del servei o producte que ofereixes. Però després hi ha la persona de qui depèn directament de la teva millora laboral., i per a aquesta persona necessites la cadena de valor i reconeixement pel teu treball cap als teus clients externs per arribar a aquesta persona interna, idealment no per les teves paraules, sinó per les conseqüències dels teus fetos.

Comentaris necessaris

No és fàcil. Als clients externs se'ls ha de proporcionar una plataforma de retroalimentació que ajudi a l'empresa a saber en tot moment si els seus clients estan en bones mans. I és a través d'aquesta plataforma, juntament amb els propis mètodes d'avaluació i retroalimentació interns, que la persona que prengui la decisió transcendent de millorar la seva carrera podrà fer-ho.

Bona relació amb qui decideix

Tot i aconseguir aquest reconeixement, recorda que també hi ha caps tòxics o envejosos que no permetran que passi, per tant, activar les relacions públiques amb aquesta persona és absolutament imprescindible. Sense repassar-ho, millor que no te n'adonis, ha de ser una cosa natural.

Si ets autònom (Empresari, Empresari, Independent...)

Aquí millorar el teu treball no es tradueix tant com ho fa a altres factors com:

  • Millora de la cartera de clients
  • Diversificació de la cartera de clients
  • Millora dels beneficis operatius
  • Possibilitat de millorar el teu entorn col·laboratiu (Proveïdors, col·laboradors, Equip...) per guanyar temps i eficiència
  • Premis, Reconeixements, certificacions que ajuden a arribar a nous clients
  • Vendre el teu negoci o fusionar-te en bones condicions
  • Augment de les funcions professionals (Consultor, Professor,…)
  • Augment de les sol·licituds d'assistència a conferències com a ponent, Conferències, taules rodones...
  • Més periodistes contactant per aparèixer en articles, Entrevistes, Programes...
  • Editorials interessades en un llibre teu
  • I un llarg etcètera.

Si recordes el flux: autoconegués, Conegut, Reconegut, i memorable, necessites saber en quines de les condicions en què et trobes avui per ser escollit en qualsevol dels processos anteriors. I seguir treballant fins que arribis al càrrec 4, Memorable, que és l'anteroom de les eleccions.

  • Si has aconseguit la posició 1 (saber què és la teva marca personal, com et perceben, fortaleses i debilitats, coneix els teus valors...), la seva propera preocupació és arribar al càrrec 2, i això s'aconsegueix amb el màrqueting personal, ja sigui en entorns reals i digitals. En aquest estadi, no intentis ser memorable, perquè seria com voler construir el sostre d'una casa sense haver començat amb els fonaments i l'estructura.
  • Si has aconseguit la posició 2, ja has compartit contingut, has publicat el teu propi contingut, heu creat i impulsat elements de comunicació com ara un llibre, Ebook, paper blanc, Web, cal centrar-se en arribar a la posició 3, Reconeixement, el més difícil, ja que es basa en èxits, no a les promeses. Per fer-ho, apel·lacions a aquells grups d'interès que estiguin satisfets (o millor, Emocionat) amb el teu treball i demana'ls una revisió, recomanació que pot ser útil per avançar aquest procés.
  • I finalment, si has aconseguit aquesta posició cobejada 3 i ets un professional reconegut, pots centrar-te en transmetre els teus valors i personalitat (i estil, Si vols) obertament per aconseguir aquest diferencial respecte als teus competidors directes. Per fer-ho recordeu que heu de capturar el vostre veritable jo en les vostres publicacions, i que protagonitzi un xat de vídeo accelera més que una fotografia, i això més que un text, per molt ben escrit que sigui.

L'entrevista: Alejandra Bara, Arrels per a la Sostenibilitat

Alejandra Bara Mas-Bagà
Alejandra Bara

De moment et deixaré les preguntes., i en el podcast trobaràs les respostes. Estic compromès, tan aviat com pugui, per transcriure les teves paraules i incloure-les en aquesta publicació.

Aquestes són les meves preguntes: 

  • He de dir que conec bé l'Alejandra., L'he localitzat., i he estat al voltant d'alguns moments crucials de la seva carrera professional, Però preferiria que ens ho diguessis., Qui és Alejandra Bara?
  • Per millorar el nostre treball, depenem de diversos factors, però en ressalto dos: desenvolupant les nostres habilitats, expectatives i èxits en el dia a dia de l'organització, i que aquests assoliments es perceben, interioritzats i valorats pels directius per aconseguir quotes de responsabilitat més elevades. Què creus que és més difícil, o algú que el valori?
  • Estaves en un gran consultor., Me'n recordo, acabava d'acabar l'economia a la universitat, una de les millors 5. Vas ser l'orgull de la teva comunitat, però abans de complir els tres anys, i en plena promoció interna, vas decidir deixar el que va passar?
  • Una de les causes de millora és la manca d'un objecte social, i un efecte, la sortida de l'empresa. T'has pres el teu temps, i finalment et vas adonar que el salari també ha de ser emocional, i vas sol·licitar a una empresa molt més petita, també global, on encara ets avui després de quatre anys. Al teu perfil de LinkedIn he llegit: “Els principis econòmics han d'anar més enllà dels valors materials, basat en el benestar humà, igualtat social i sostenibilitat ambiental. M'ho crec fermament i treballo per aconseguir-ho.” Què t'ha cridat l'atenció d'Arrels per la sostenibilitat?
  • Continuar amb el vostre perfil de LinkedIn, em crida l'atenció que com molts col·legues mil·lenaris, no ressalteu la vostra posició o posició a l'empresa sinó que subscriviu-vos a la visió i proposta de valor de la mateixa: “Fomentar i mesurar organitzacions sostenibles” Va ser idea teva o és una política d'empresa? 
  •  I per acabar, Entenc que la posició que has introduït ha evolucionat. Explicar, Alejandra com va aconseguir assumir més responsabilitats a l'empresa?

Tenim molt a aprendre dels millennials

Per millorar en el treball, Prioritzar Propòsit sobre la posició o els diners, valors sobre jerarquies. Així són., I li hem d'agrair, aquesta generació farà del món un lloc millor per viure.

La sostenibilitat no és un front per amagar l'embolic de les empreses, però un principi de gestió incrustat en l'arrel del propòsit empresarial.

L'Alejandra ho deixa clar: Per millorar en el treball, el primer és estimar la raó per la qual dedicaràs la teva matèria grisa (més que el teu temps) objectius es compleixen. “Sense propòsit som un caos”, Jordi Collell va dir, i sense valors no seríem gaire diferents de les hienes.

La segona és que la col·laboració és l'essència de l'èxit. Com diu el vell proverbi africà, "Acabem d'arribar d'hora., com a equip anem més enllà".

Stock Photos des de Redpixel.pl / Shutterstock

Aquí teniu el capítol complet del podcast a Preu per nit, Spotify, Podcast d'Apple i Google Podcast.

Subscriu-te al blog

A més de rebre la notícia en el seu correu electrònic, prendre el llibre electrònic de forma gratuïta:
41 dones de marca
41 dones amb llibre electrònic de marca 3D

Deixa el teu comentari

  Estic d'acord amb la política de privacitat

Informació bàsica sobre protecció de dades

Responsable» Guillem Recolons argenter

Finalitat» gestió de dubtes i serveis al client

Legitimació» consentiment de l'interessat

Drets» tens dret a accedir, rectificar i suprimir dades, així com altres drets, com s'explica a la informació addicional

Informació addicional» podeu consultar la informació addicional i detallada sobre protecció de dades personals a la meva pàgina web guillemrecolons.com