En nuestra gestión de marca personal, a menudo se confunde cantidad con calidad.
Es cierto que elXarxes se basa en propabilidades, y cuanto más altas, millor. Aunque también es cierto que estamos en la época de las afinidades, de la segmentación personal, del one-to-one, i, en definitiva, de la Personalització. Tenir 5.000 contactos enLinkedin es muy interesante, pero aún lo será más si dividimos ese patrimonio en grupos afines (Consultors, Directors, pensadores, Periodistes….)y nos dirigimos a ellos de una forma más afín.
Tanto en Facebook como en LinkedIn, Plaxo, Viadeo… la caza del contacto se convierte a veces en un sinsentido.Puedo entender que uncandidato políticonecesite una base muy amplia de “Amics” para desvelear su agenda, sus pensamientos y sus propuestas.Tal vez el problema resida en la nomenclatura “Amics”. No niego que pueda haber alguien con muchos, muchos amigos. Pero esas cifras que vemos a menudo de 5.000 amigos son irreales. En nuestra gestión de marca personal, a menudo se confunde cantidad con calidad.
El caso de Twitter es algo diferente, ya que ahí es posible “Seguir” a personas por lo que piensan y lo que escriben, no por nuestra relación con esas personas. Twitter, a més, ofrece en su interface la posibilidad de crear grupos por afinidad. De modo que, según el estado de humor del momento, a uno le apetece leer cosas de “Entrenador”, de l' “Política” O “futbol”…
Twitter ofrece la posibilidad de crear grupos por afinidad
En el fons, la gestión de contactos online no debería distar mucho de lagestión offline. Cuando uno crea una base de datos, siempre hay un campo que define el sector. Esa es la clave de la personalización. així doncs, no se trata de la cantidad de contactos, es tracta decómo interactuamos con ellos.
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Marca Personal i Lideratge Femení, el binomi perfecte, per Ylse Roa
Convençut que tot deixa empremta, Jo ajudem a les empreses a connectar millor amb els seus stakeholders a través de programes de personal branding (gestió de marca personal) i Employee Advocacy (programes d'ambaixadors interns de marca).
Soymimarca Partner, Integra personal branding i el branding humà, També col·laboro amb Ponte en valor, Brandergizers, MoreThanLaw, Noema Consulting, AdQualis i Quifer Consultores.
Participo en diversos programes de l'IESE, ISDI i EAE, Graduats en xarxes socials de la UPF i UVIC, entre uns altres. Publicitat col·legiada, Màster en màrqueting. Estudiant de grau en Humanitats.
El meu ADN publicitari prové 20 anys en els organismes: Time/BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma i TVLowCost entre altres.
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Informació addicional» podeu consultar la informació addicional i detallada sobre protecció de dades personals a la meva pàgina web guillemrecolons.com
Es cierto que el Xarxes se basa en propabilidades, y cuanto más altas, millor. Aunque también es cierto que estamos en la época de las afinidades, de la segmentación personal, del one-to-one, i, en definitiva, de la Personalització. Tenir 5.000 contactos en Linkedin es muy interesante, pero aún lo será más si dividimos ese patrimonio en grupos afines (Consultors, Directors, pensadores, Periodistes….) y nos dirigimos a ellos de una forma más afín.
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