En la nostra gestió de marca personal, sovint es confon quantitat amb qualitat.
Es cierto que elXarxes se basa en propabilidades, i com més altes, millor. Tot i que també és cert que estem en l'època de les afinitats, de la segmentació personal, del one-to-one, i, en definitiva, de la Personalització. Tenir 5.000 contactes en Linkedin es muy interesante, pero aún lo será más si dividimos ese patrimonio en grupos afines (Consultors, Directors, pensadores, Periodistes….)y nos dirigimos a ellos de una forma más afín.
Tanto en Facebook como en LinkedIn, Plaxo, Viadeo… la caza del contacto se convierte a veces en un sinsentido.Puedo entender que uncandidato políticonecesite una base muy amplia de “Amics” para desvelear su agenda, sus pensamientos y sus propuestas.Tal vez el problema resida en la nomenclatura “Amics”. No niego que pueda haber alguien con muchos, muchos amigos. Pero esas cifras que vemos a menudo de 5.000 amigos son irreales. En nuestra gestión de marca personal, a menudo se confunde cantidad con calidad.
El cas de Twitter és una cosa diferent, ya que ahí es posible “Seguir” a personas por lo que piensan y lo que escriben, no por nuestra relación con esas personas. Twitter, a més, ofrece en su interface la posibilidad de crear grupos por afinidad. De modo que, según el estado de humor del momento, a uno le apetece leer cosas de “Entrenador”, de l' “Política” O “futbol”…
Twitter ofereix la possibilitat de crear grups per afinitat
En el fons, la gestión de contactos online no debería distar mucho de lagestió offline. Cuando uno crea una base de datos, siempre hay un campo que define el sector. Esa es la clave de la personalización. així doncs, no se trata de la cantidad de contactos, es tracta de com interactuem amb ells.
Subscriu-te al blog
A més de rebre cada mes les novetats en el teu email, llévate gratis el mini-ebook:
10 preguntes per descobrir el teu propòsit, per Guillem Recolons, que recull l' experiència de 15 anys ajudant a identificar el propòsit de moltes persones
Convençut que tot deixa empremta, Jo ajudem a les empreses a connectar millor amb els seus stakeholders a través de programes de personal branding (gestió de marca personal) i Employee Advocacy (programes d'ambaixadors interns de marca).
Soci de Soymimarca i Integra Personal Branding, Brand Director d' Omnia Branding, També col·laboro amb Ponte en valor, Brandergizers, MoreThanLaw, Noema Consulting i Quifer Consultores.
Participo en diversos programes de l'IESE, ISDI i EAE, entre uns altres. Publicitat col·legiada, Màster en màrqueting. Estudiant de grau en Humanitats.
El meu ADN publicitari prové 20 anys en els organismes: Time/BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma i TVLowCost entre altres.
Drets» tens dret a accedir, rectificar i suprimir dades, així com altres drets, com s'explica a la informació addicional
Informació addicional» podeu consultar la informació addicional i detallada sobre protecció de dades personals a la meva pàgina web guillemrecolons.com
Es cierto que el Xarxes se basa en propabilidades, i com més altes, millor. Tot i que també és cert que estem en l'època de les afinitats, de la segmentació personal, del one-to-one, i, en definitiva, de la Personalització. Tenir 5.000 contactes en Linkedin es muy interesante, pero aún lo será más si dividimos ese patrimonio en grupos afines (Consultors, Directors, pensadores, Periodistes….) y nos dirigimos a ellos de una forma más afín.
Informació bàsica sobre protecció de dades
Responsable» Guillem Recolons argenter
Finalitat» gestió de dubtes i serveis al client
Legitimació» consentiment de l'interessat
Drets» tens dret a accedir, rectificar i suprimir dades, així com altres drets, com s'explica a la informació addicional
Informació addicional» podeu consultar la informació addicional i detallada sobre protecció de dades personals a la meva pàgina web guillemrecolons.com