No es tracta de la quantitat de contactes, es tracta de com interactuem amb ells

En la nostra gestió de marca personal, sovint es confon quantitat amb qualitat.

Es cierto que el Xarxes se basa en propabilidades, i com més altes, millor. Tot i que també és cert que estem en l'època de les afinitats, de la segmentació personal, del one-to-one, i, en definitiva, de la Personalització. Tenir 5.000 contactes en Linkedin es muy interesante, pero aún lo será más si dividimos ese patrimonio en grupos afines (Consultors, Directors, pensadores, Periodistes….) y nos dirigimos a ellos de una forma más afín.

Tanto en Facebook como en LinkedIn, Plaxo, Viadeo… la caza del contacto se convierte a veces en un sinsentido. Puedo entender que un candidato político necesite una base muy amplia deAmicspara desvelear su agenda, sus pensamientos y sus propuestas. Tal vez el problema resida en la nomenclatura “Amics”. No niego que pueda haber alguien con muchos, muchos amigos. Pero esas cifras que vemos a menudo de 5.000 amigos son irreales. En nuestra gestión de marca personal, a menudo se confunde cantidad con calidad.

El cas de Twitter és una cosa diferent, ya que ahí es posible “Seguir” a personas por lo que piensan y lo que escriben, no por nuestra relación con esas personas. Twitter, a més, ofrece en su interface la posibilidad de crear grupos por afinidad. De modo que, según el estado de humor del momento, a uno le apetece leer cosas de “Entrenador”, de l' “Política” O “futbol”…

Twitter ofereix la possibilitat de crear grups per afinitat

En el fons, la gestión de contactos online no debería distar mucho de la gestió offline. Cuando uno crea una base de datos, siempre hay un campo que define el sector. Esa es la clave de la personalización. així doncs, no se trata de la cantidad de contactos, es tracta de com interactuem amb ells.

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