Personal branding polític: A qui voteu, festa o persona?

Avui tinc un convidat especial, María José Bayo, Periodista, un autèntic expert en comunicació política, d'aquells que han estat a la trinxera i a les taules negociadores, que ha escrit discursos i ha assessorat a centenars d'polític@s. I no només això, és el meu soci en Personal branding polític

Sovint em pregunto a la gent que m'envolta que Vota per, festa o persona? El curiós és que tothom em diu que Vota per la persona. Tot i que tots sabem que en un sistema polític de llista tancada, Hem votat per a la festa i el seu cap de llista.

A l'estat espanyol, Reservats, autonòmiques a Galícia han mostrat clarament que l'elecció ha estat la persona: Alberto Núñez-Feijoó ha revalidat per quarta vegada consecutiva la seva absoluta majoria com a presidenta al Parlament Gallego. Feijoó ha obtingut una 48% Vots. Però quan la teva festa, Pàgs, curses per a altres eleccions (Estat, Per exemple), el PP gallec rep el 32%. Aquest "Gap" 16 punts es diu marca personal

En les últimes setmanes he estat demanant a la gent que m'envolta., lectors de premsa, Què és el partit Michelangelo Revilla, President de Cantàbria. Gairebé ningú recorda. La persona projecta una marca molt superior a la del partit. Això també s'anomena una marca personal.

I per concloure amb un exemple transatlàntic, Mèxic va posar AMLO com a president dels Estats Units mexicans, acrònim per Andrés Manuel López obrador, qui va guanyar clarament una elecció sense molts votants que havien escoltat de morena, el seu partit polític. Això també s'anomena una marca personal.

Si ets curt en el temps, Podeu veure aquest resum de vídeo: 

I ara és, Us deixo amb María José Bayo: 

Política i necessitat d'autocrítica (necessita millorar) 

Fa uns mesos una empresària he parlat amb després d'un esdeveniment em va parlar de la seva experiència traumàtica com a professora en una escola de negocis molt prestigiosa. Ell visiblement em va assegurar que mai tornaria a ensenyar. Em va semblar curiós, perquè el seu camí de carrera és realment aclaparadora, plens d'èxits. Com va explicar, al final de la participació del professor a l'escola, es duu a terme una enquesta de qualitat o satisfacció entre els estudiants. La seva nota era pèssim.. Pensar, Consegüentment, que malgrat els seus anys d'experiència i la brillantor de la seva carrera, no havia pogut connectar amb els estudiants i que la seva comunicació a l'aula no hagués estat el dret. He recordat aquesta anècdota a l'anàlisi de dades sobre l'avaluació ciutadana dels líders polítics a Espanya i m'he preguntat, ¿ells mai fer una auto-crítica similar en veure les qualificacions tan baix que són donats per estudis d'opinió?  

Suspens generalitzat

“Si algú que hagués quedat dormit fa cinc anys, es despertarà ara no entendria res”, va bromejar el politòleg La mostassa de Manuel, citat per l'Agència EFE al gener d'aquest any atípic 2020. Es referia a la situació política espanyola i llatinoamericana. En la seva opinió, hi ha una fase de “Desencant” generalitzada entre el públic.

Per citar alguns fets rellevants, quan mirem, Per exemple, en l'avaluació dels principals responsables polítics a Espanya que han aportat els últims baròmetres del centre d'investigacions sociològiques (Cis) veiem com està disponible en tots els casos (per sota de la 5). 

Altra banda, un total de 810.367 persones a Espanya van demanar en les últimes eleccions generals a l'Institut Nacional d'estadística (Ine), en ajuntaments i consolats espanyols no seran enviats propaganda electoral per davant de les eleccions generals de la 10 Novembre. Aquestes eleccions van ser la repetició dels generals de la 28 Abril 2019 per la impossibilitat de formar govern.

"És normal que els ciutadans se sentin incomoditat. Els polítics ens han de proporcionar seguretat en lloc de més incertesa, especialment en un moment en què tot sembla trontolla sota els nostres peus ". Vaig escriure aquestes línies en la realització d'una anàlisi de les conseqüències sobre la política de la crisi financera en 2008 i ara podien assumir una nova significació donada la situació que estem experimentant des de la pandèmia COVID-19.

Desafecció i dissenyo

En els últims anys s'ha parlat molt de la Desafecció analitzant la relació de la població espanyola amb els seus representants públics. Els professors de ciència política José Ramón Montero I Mariano Torcal comentada sobre un article publicat al juny 2013 a'el país': "Si en aquests dies s'ha de votar la paraula més utilitzada per descriure la política espanyola, la desafecció era probable que vinguin amb el premi. "

José Ramón Montero i Mariano Torcal subratllen la diferència entre desafecció i descontentament. Aquest últim té a veure amb, Comentari, la insatisfacció amb les rendibilitats negatives del règim o dels seus dirigents incapacitat per resoldre problemes bàsics", és principalment conjuntural i normalment no afecta la legitimitat democràtica. En la seva opinió, "depèn dels gronxadors d'una opinió pública lligada a la popularitat dels governs i les seves polítiques". Per aquest motiu, els autors han de, el descontentament es pot corregir a través de "canvis electorals o millores econòmiques". "En comptes, "afegeixen", la desafecció s'expressa a través d'un cert despreniment o distanciament ciutadans pel que fa al sistema polític ". Aquests autors indiquen que "sovint es mesura pel desinterès en la política i els polítics, el cinisme cap a tots dos i combinats sentiments d'impotència, la indiferència i l'avorriment cap a la política. "

Què podem confiar, a qui creure? Max Otte explica a "l'accident d'informació: Els mecanismes de la desinformació quotidiana " (Ariel; 2010): "I així la crisi financera global es va convertir símptoma de bogeria fins i tot més gran que domina la nostra economia i societat: el virus de la desinformació". Otte considera que "no només les empreses, associacions i polítics, però també els anomenats'experts', llançar moltes'veritats'al món darrere de la qual sovint amaguen grans interessos". Com a resultat,, Diu, els ciutadans "ja no saben a qui creure, el que han o poden creure i si en realitat té sentit preocupar-se per obtenir un coneixement més ampli i més profund, o si és millor renunciar a l'intent i donar-li impossible ". En aquest sentit, la desafecció no es combat amb petits passos que es pot veure en la societat com accions inconseqüents per a la galeria. La gent necessita veure a altres persones a prop d'ells en els polítics, practicar l'escolta activa i la comunicació assertiva i, Naturalment, Empàtica.

Com vostè pregunta a José Ramón Montero i Mariano Torcal en la peça d'opinió que he referit anteriorment: "Si els ciutadans passen de la política, no tenen en comptes els candidats, ells no castiguen els corruptes, ni recompensar els que ho mereixen, qui controlarà les parts o els governs, com es poden veure obligats a canviar per convertir-se en instruments democràtics al servei dels ciutadans ".

Volatilitat, Incertesa, complexitat i ambigüitat

En el context actual, qualificat com VUCA World, Sigles en anglès referents a la volatilitat, Incertesa, complexitat i ambigüitat, un podria preguntar, ¿Què és l'esperat d'un líder polític davant d'una situació de crisi? Primer de tot, intentarem degran el concepte de lideratge. Em Giro a les reflexions del catedràtic de la Universitat de Granada Santiago Delgado Fernandez en un article publicat a'Psicologia política no. 29, 2004, 7-29'titulat'sobre el concepte i estudi del lideratge polític. Una proposta de síntesi ". Des de la dificultat de formular una definició única de lideratge polític, l'autor assenyala una sèrie de notes comunes a l'intent de definir la temàtica de l'estudi: 

"Primer de tot, en qualsevol Lideratge polític són identificables Habilitats per a si mateix, sempre difícils d'arreglar. Altra banda, el lideratge polític implica la superioritat en l'exercici de les Influència dins de la relació entre dues parts com el propi líder i els que recolzen el seu lideratge. Tercer i últim, només hi ha lideratge quan algú és capaç de centrar-se Expectatives del grup o de l'establiment d'objectius definits fins aquell moment. "

Per Delgado Fernandez, la justificació de la presència de líders polítics en sistemes democràtics "rau en la capacitat d'estimular l'acció, l'acció de seguidors i ciutadans cap a l'assoliment d'aquests objectius ". Així mateix, indica que "el líder ha de ser capaç de detectar problemes rellevants necessitat d'atenció i després intentar respondre-hi ". "A més, Continuat, ha de motivar i fomentar la participació Grup de suport o simpatitzants en quantes iniciatives es poden prendre. "

D'altra banda, Delgado Fernández subratlla que "el lideratge s'ha de basar en un coneixement profund i exhaustiu del que està succeint i que es preocupa pel medi ambient". "D'aquesta manera", diu, "el líder prendrà el pols en la manera de pensar, als desitjos i aspiracions dels que pretén representar ". No obstant això, en contextos de crisi a Espanya els ciutadans en general no han trobat referents clars política nacional a aferrem a la confiança i la càrrega de més expectatives sobre els canvis en el futur immediat. Només doneu un cop d'ull a les classificacions que enquesta després de l'enquesta, com he indicat al principi, donar als polítics més coneguts. En el millor d'aquests frontera de l'aprovat. Són, doncs, lluny d'arribar a notes brillants.

Storydoing i personal branding

L'absència de lideratge polític clarament definit, personalitzat i àmpliament reconegut en aquests temps de crisi ha coincidit amb una de les més grans revolucions de comunicació que s'ha donat en la història i que té a veure amb Internet I, en particular amb la mitjans de comunicació social. Han donat lloc a un apoderament ciutadà pel que fa a la comunicació mai abans vista. D'aquesta manera, qualsevol persona anònima aviat podria convertir-se en un líder d'opinió sense moure's de casa seva.

D'altra banda, Cal destacar la importància que ha tingut el relat orientat a l'acció en els últims temps (storydoing), precisament perquè és una acció que dóna sentit a la història, el que l'omple de contingut. En la meva opinió, aquesta qüestió és fonamental en la comunicació política, perquè ens permet passar de la història buida d'exemples, la capacitat de convicció del qual es fonamenta, Especialment, habilitat en ser explicat, a la història desenvolupada a partir de les seves pròpies experiències que la fan. Com a resultat,, es compon d'un pas més de la dita plantejada a través de l'Storytelling a fer, de l'emoció utilitzant adequadament les paraules a la capacitat d'emoció a través d'accions. És precisament en aquest punt que cal destacar l'oportunitat de gestionar la marca personal en el camp que estem tractant amb Personal branding polític.

Personal branding polític

María José Bayo en blog Guillem Recolons
María José Bayo

Molt més enllà de la política espasmòdic desenvolupat en el cop de tweeter a Twitter, La Personal branding polític és una eina molt útil per apropar els votants i els votants potencials als líders o aspirants. Gestió de marca personal, tal com l'acostem Guillem Recolons I jo, es relaciona amb el desenvolupament d'una estratègia pròpia comunicació ens permetrà connectar la imatge que projectem amb el nostre valors i objectius a aquells de nosaltres que aspiren. La marca personal està formada pels valors associats en aquest cas amb la política o la política com a persona i que permeten diferenciar-se mitjançant una correcta estratègia de posicionament.

En aquesta tasca, els mitjans socials són els principals aliats, Però la gestió de marca personal va més enllà de l'entorn Online. No hem de perdre de vista la comunicació constant de la política o la política. Perquè la seva comunicació sigui efectiva, ha d'harmonitzar el posicionament en un context determinat a través de missatges concrets i orientar-ho tot a un públic com a destinatari. En aquesta tasca, la Personal branding polític ofereix eines molt destacades.

Narració política

L'impuls de la marca personal determinarà també la narrativa política Persona, perquè hi haurà una constant traspàs de valors cap al seu projecte. En aquest sentit,, la coherència és essencial. En cap cas, un procés de personal branding parteix d'una fase preliminar d'investigació, equipar instruments per a l'autoconeixement. Com indica Peter Drucker, per liderar és necessari Conduir primer a un mateix o a un mateix.

El posicionament estratègic i la gestió de la comunicació es basarà en les conclusions d'aquesta primera fase. Aquestes tasques clau Diagnòstic i l'autoconeixement servirà de base per a la marca personal. El mateix, per desenvolupar l' "harmonia" comunicativa a la qual aspira, s'han de seguir una sèrie de passos, el més detallat possible de la Context en què el líder es desplegarà. En aquest punt hem de tenir en compte tant els elements polítics, com a social, Econòmica, Demogràfica, i totes aquelles que siguin significatives.

Fotos d'estoc de Alexandros Michailidis / Shutterstock

Postscript

Taller: Xarxes socials per impulsar el teu negoci

Només digui's que els dies 27 Agost, 1, 3 I 8 Setembre tindrà lloc aquest taller Online. Adreçat a persones que ja tenen un perfil de xarxes socials però que necessiten reforçar-les per impulsar el seu negoci, ja siguin empreses o professionals Independent.

Organitza: Quifer consultors, Integra personal branding i el branding humà

Els horaris seran:

  • Espanya: 16:00h un 18:40H
  • Mèxic: 09:00h 11:40H
  • República Dominicana: 10:00h un 12:40H

Subscriu-te al blog

A més de rebre la notícia en el seu correu electrònic, Prengui el eBook:
COM TREBALLAR EL DAFO PERSONAL
Llibre amb volum SSDFO 2

Quant a mi María José Bayo

Periodista-consultora i promou la comunicació i el lideratge a través d'una visió estratègica orientada a la innovació. Dirigeix María José Bayo Comunicación, empresa de consultoria amb una xarxa col·laborativa de professionals a Espanya i Llatinoamèrica que està especialitzada en impulsar la marca personal a través de programes de personal branding, així com la gestió de la comunicació política i el desenvolupament d'innovadores estratègies de màrqueting digital per a empreses i organitzacions. Té una experiència professional de més de 20 Anys.

Assessora a líders polítics i empresarials. Ha estat consellera en el Consell d'administració de ràdio televisió d'Andalusia (South canal) Durant 11 anys i president de l'AVA audiovisual Foundation. Un dels deu experts amb més projecció i influència dins de la màxima 100 Líders femenins d'Espanya.

Visita el meu lloc web
Veure tots els meus missatges

Quant a mi Guillem Recolons

Convençut que tot deixa empremta, Jo ajudem a les empreses a connectar millor amb els seus stakeholders a través de programes de personal branding (gestió de marca personal) i Employee Advocacy (programes d'ambaixadors interns de marca).

Soymimarca Partner, Integra personal branding i el branding humà, També col·laboro amb Ponte en valor, Brandergizers, MoreThanLaw, Noema Consulting, AdQualis i Quifer Consultores.

Participo en diversos programes de l'IESE, ISDI i EAE, Graduats en xarxes socials de la UPF i UVIC, entre uns altres. Publicitat col·legiada, Màster en màrqueting. Estudiant de grau en Humanitats.

El meu ADN publicitari prové 20 anys en els organismes: Time/BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma i TVLowCost entre altres.

Vols veure la meva xerrada de TEDx?

Visita el meu lloc web
Veure tots els meus missatges

Deixa el teu comentari

  Estic d'acord amb la política de privacitat

Informació bàsica sobre protecció de dades

Responsable» Guillem Recolons argenter

Finalitat» gestió de dubtes i serveis al client

Legitimació» consentiment de l'interessat

Drets» tens dret a accedir, rectificar i suprimir dades, així com altres drets, com s'explica a la informació addicional

Informació addicional» podeu consultar la informació addicional i detallada sobre protecció de dades personals a la meva pàgina web guillemrecolons.com