Raons per gestionar la teva marca personal (IV)
índex
Progressar en la teva organització
Qui no ha sentit alguna vegada una sensació de topar contra un mur que impedeix progressar en una empresa?
Espero que no t'hagis perdut la 1ª part "Si no la gestiones tu, la gestionarà teu enemic", a 2ª "No et valoren professionalment com et correspon"I la 3ª"Ser un referent en el meu mercat".
Arribats al tema d'avui, és essencial reproduir un paràgraf clau de la primera persona que va encunyar el terme "personal branding", Tom Peters, en el seu article de 1997 "The Brand called You".
"Independentment de l'edat, independentment de la posició, independentment de l'activitat que estiguem en, tots necessitem per a comprendre la importància de la marca. Som els CEO de les nostres pròpies empreses: Me Inc. Per estar en els negocis d'avui, la nostra feina més important és ser venedor de cap per a la marca anomenada You ".
Curiosament, avui molts creuen que això de la gestió de marca personal només s'aplica a professionals liberals, autònoms o free-lance. És cert que aquests perfils tenen un repte important en passar de ser persones a empreses, però l'interessant l'article de Peters és que el planteja el personal branding en el marc del intraemprenedor, d'un professional que treballa en una empresa, per compte d'altri.
Per compte d'altri? Quan desterrarem aquesta idea?
Si interioritzem que treballem per compte d'altri mai podrem esperar cap progrés, ens convertirem en peons d'escacs, amb els moviments molt limitats. Encara que siguis el "empleat" 23.400 d'una organització, una petita part et pertany, la marca per la qual treballes acaba sent patrimoni teu, almenys en el pla emocional.
Per tant, ja tenim el pas N1 per progressar en una organització
6 Propostes per progressar en una organització
1 Entendre que els nostres objectius poden estar alineats amb els de l'empresa. És a dir, deixar de banda això de "compte d'altri" i pensar que som part activa de l'estructura. Sense aquest marc mental serà difícil pretendre fer carrera internament.
2 Entendre que som una empresa dins d'una empresa. Si les empreses necessiten humanitzar per connectar millor amb els seus públics, els professionals de les organitzacions necessiten plantejar-se objectius, estratègies i plans com si fossin empreses. En aquest sentit, és bàsic treballar el nostre model de negoci. Sense un pla estem perduts (encara que el pla pot canviar a causa d'un factor inesperat).
3 Proactivitat com a bandera. Encara que les nostres idees puguin topar contra el mur del "aquí les coses sempre s'han fet així", no hem de tirar la tovallola, ja que el dia que ho fem ens convertirem en peons intercanviables i prescindibles. No seré el primer que ho diu, però la veritat és que la base de l'èxit és insistir, insistir, insistir.
4 Domini de la comunicació. Si no comuniques no existeixes, així que de poc ens servirà haver gestionat un gran projecte si no s'ha assabentat ningú. És important recollir els feedbacks dels nostres clients (siguin externs o interns) i anotar-los en un quadern d'èxits, escriure en un blog o -si l'empresa té xarxa interna- donar-lo a conèixer als nostres companys d'una forma amena, no pedant. Si tenim un cap d'aquests que anul·la el talent aquestes eines ens seran útils, encara a risc que el cap es cabregi.
5 No baixar la guàrdia. El treball per a tota la vida no existeix. Acostumem a recordar allò de "tothom es recorda de Santa Bàrbara quan trona". En el treball, mantinguem l'agenda activa i no oblidem mantenir els nostres perfils en xarxes socials al dia. actiu de xarxes, una eina clau per no haver de començar de zero si vénen mal dades però també per progressar en l'organització.
6 Formar-nos i informar-nos de forma constant. Habilitats directives, de gestió d'equips, de comunicació, idiomes, noves habilitats que ens permetrien ampliar competències internes, posar-nos al dia de les novetats del nostre sector, entendre la diferència de cultures (en una multinacional), habilitats de negociació ... Tot ajuda per mostrar la nostra insatisfacció amb el statu quo i les nostres ganes de millora constant.
I encara que pugui semblar contradictori, no tenir pressa. A major grandària d'empresa, menor sol ser la velocitat d'implantació de canvis. Inclou la paciència en el teu pla; el bo es fa esperar.
imatge: Freepik
[Subscribe2]
Deixa una resposta
Vols unir-te a la conversa?No dubtis a contribuir!
Informació bàsica sobre protecció de dades
Responsable » Guillem Recolons Argenter
Finalitat »Gestió de dubtes i serveis a client
Legitimació »Consentiment de l'interessat
Drets »Tens dret a accedir, rectificar i suprimir les dades, així com altres drets, com s'explica a la informació addicional
Informació addicional »Pots consultar la informació addicional i detallada sobre Protecció de Dades Personals a la pàgina web guillemrecolons.com