com pensem / productivitat / guillemrecolons

Quin tipus de pensador ets?

Els que em coneixeu sabeu que els meus post són originals. Poques vegades "guareixo" continguts i menys encara els replico. Però aquest article m'ha arribat a l'ànima i em semblaria una llàstima que no pogués arribar a tots per una qüestió lingüística. així que, sense més, m'he llançat a traduir-ho -a la meva manera- perquè pugueu gaudir-lo com jo ho vaig fer.

Encara que no sóc molt amic dels estereotips, els autors d'aquest article publicat a Harvard Business Review, Marc Bonchek i Elisa Steele, han donat en el clau en un aspecte que vinc sospitant fa temps: ens valoren, avaluen i classifiquen en funció de les nostres competències executives (en el que sabem fer) però no en la forma en com pensem. Aquí us ho deixo. una salutació.

Quin tipus de pensador ets?

Tots aspirem a treballar millor. La tecnologia ens està facilitant aquesta feina. Però les eines digitals són només una part de la resposta. Són les persones qui en definitiva marquen la diferència.

El problema és que les tecnologies de col·laboració estan evolucionant més ràpid que la nostra capacitat com a persones en aprendre a usar-les. Què es pot fer per tancar aquesta bretxa? Fa un any ens vam proposar trobar la resposta, basant-nos en l'experiència col·lectiva de diverses comunitats col·laboratives i organitzacions d'aprenentatge. Això és el que trobem:

En la majoria de les organitzacions hi ha un conjunt estàndard d'eines que utilitzem per formar, dirigir i gestionar equips. Inclouen proves de personalitat, perfils de competències i funcions de l'equip. Quan es posa un equip en conjunt, es té en compte les personalitats dels seus integrants: ¿fill introvertits o extravertits?, assumeixen riscos o els eviten?, ¿fill analítics o intuïtius?

Si es té en compte les seves habilitats: Quina és la seva àrea específica de talent, experiència o coneixements? I es té en compte el seu paper potencial en l'equip: Quina serà la seva contribució al el propòsit de l'equip?

Normalment pensem en papers executius, com a líder de l'equip, cap de projecte, l'investigador. Quan necessitem una decisió, acudim al líder de l'equip. Quan volem conèixer l'estatus d'un projecte anem a buscar el director del projecte. Si necessitem conèixer els resultats d'un estudi, acudim al responsable d'investigació.

Però en el mercat actual, les empreses més intel·ligents no són les que necessàriament produeixen més que la competència; són les que pensen millor que la seva competència. I si bé hi ha un munt d'eines que ens ajuden a entendre ràpidament el que els nostres companys d'equip fan, és més difícil saber com pensen. La investigació mostra que en última instància, és més rellevant conèixer com pensen els equips per determinar el seu rendiment.

Per tant proposem que de la mateixa manera que els equips actuals tenen membres amb rols executius assignats, també hauria d'haver membres amb rols de pensament. En saber com pensen els membres de l'equip i l'organització es pot canalitzar millor la energia, compromís, la creativitat i la productivitat.

Un aspecte de la col·laboració tracta d'aconseguir que les persones estiguin alineades en el que fan. Però en una dimensió diferent es tracta d'aconseguir persones alineades en funció de com pensen.

Així com es hem d'avaluar a un equip en funció la seva forma de pensar? Hi ha marcs de com un pensa o com influeix en cadascun dels membres d'un equip. Però no trobem cap manera simple d'avaluació que indiqui com les persones es connecten, es comuniquen i col·laboren basant-se la seva forma de pensar. Així que després d'una fase àmplia de co-creació i mètodes de prova i error, hem desenvolupat un mètode en tres passos que ofereix resultats pràctics i significatius.

focus. El primer pas és identificar el focus del seu pensament en un context o lloc en particular. ¿Tendeixes a posar més atenció a les idees, processos, acció, o relacions? Per exemple, en arrencar el dia, ¿Tendeixes a pensar en els problemes que necessites resoldre, els plans que necessites posar en marxa, les accions que has de implementar, o les persones a les que necessites veure?

Una cosa no exclou l'altra. Es tracta d'on el nostre focus recau de forma natural. Un altre exemple: quan volem llegir un llibre o veure una pel·lícula, ¿Ens vam decantar naturalment cap a l'acció, el romanç, el drama, o el misteri?

Orientació. El següent pas és donar-se compte de si la nostra orientació en aquest entorn bascula cap al macro o el micro, cap al panorama general o cap als detalls. Una bona manera d'identificar aquesta orientació és pensar en el que ens molesta a les reunions. És més probable que ens molesti ser arrossegats cap al més concret o cap a aspectes massa generals i poc específics?

Aquestes dimensions són complementàries a la personalitat, les habilitats i els papers tradicionals. Alguns directors de projecte estan més inclinats a centrar-se en el procés i altres en les persones. I alguns estan més orientats cap a la visió general del bosc i altres cap als arbres.

El tercer pas és combinar aquestes dues dimensions i veure l'estil de pensament en el treball en qualsevol context o lloc que hàgim triat.

quin tipus de pensador ets

Per exemple, en el quadre gran (bosc) o l'orientació macro:

  • explorador és el pensador centrat en la generació d'idees creatives.
  • planificador és el pensador que focalitza sobre el disseny de sistemes eficaços.
  • lampista és el pensador que tracta de mobilitzar les persones a l'acció.
  • connector és el pensador centrat en la construcció i l'enfortiment de les relacions.

A l'altra banda de l'orientació micro (arbre) el detall:

  • expert és el pensador que tracta d'aconseguir l'objectivitat i el coneixement.
  • Optimitzador és el pensador que intenta millorar la productivitat i l'eficiència.
  • productor és el pensador que busca aconseguir l'acabament de projectes i el seu impuls.
  • Entrenador és el pensador que vol donar poder a les persones i el seu potencial.

Quan sapiguem quina és la nostra manera de pensar ja sabrem el que ens mou de manera natural, sabrem per què alguns problemes són un desafiament i altres ens avorreixen, i sabrem el que podem fer per millorar en les àrees que són importants per assolir les nostres metes.

Una vegada que sapiguem com pensem, serà de gran ajuda compartir amb els altres, i aconseguir que els altres els comparteixin amb nosaltres. D'aquesta manera, la nostra forma de pensar es convertirà en una eina útil – una espècie de moneda social – per a l'equip. Si tractem de organitzar un equip per treballar en un nou projecte, ¿No seria positiu conèixer per endavant qui està mobilitzat per discussions més generals (bosc) i qui les pot considerar frustrants? A qui li agrada treballar en els detalls de l'execució? I qui es motiva i posa en marxa amb la gestió de la dinàmica de l'equip?

Ja que cas real, una empresa tenia tot el seu equip de lideratge identificat en els seus rols com mànagers i líders. Analitzant un mapa de calor dels resultats, es van adonar que tenien un munt d'Exploradors i una gran quantitat de canalitzadors i Productors, però pocs Planificadors i Optimitzadors. L'equip era genial per arribar a grans idees i mobilitzar l'acció, però feble en l'elaboració de dades i fer que les coses funcionin de manera eficient.

Amb aquesta nova informació a la mà, van començar a donar entrada a aquells el pensament focalitzava més en els detalls. També van canviar les estratègies de cultura i reclutament per crear un estil de pensament més equilibrat i divers.

Ja que cas individu, una líder sempre havia operat en entorns orientats a la creativitat com a consultoria i màrqueting. Però en identificar el seu estil de pensament, es va adonar que estava més motivada per les relacions que per les idees. La seva orientació era més cap connectora que cap exploradora. Ella utilitzava idees per fomentar les relacions, en lloc de relacions de fomentar idees. Aquesta idea la va portar a canviar l'enfocament del seu treball cap a la gestió de comptes i desenvolupament de negocis, el que la va conduir a nivells molt més alts de rendiment i compromís.

L'entorn dels negocis està canviant ràpidament, i això ens obliga a trobar noves i millors formes de connectar i comunicar-nos. Tots aspirem a treballar millor en equip; el repte és en realitat fer que passi. Entendre el model col·laboratiu des de l'òptica del pensament en lloc de l'òptica tradicional de l'acció és un pas cap endavant de gran abast.

autors:

Marc Bonchek @MarkBonchek és fundador i CEO de SHIFT Thinking, ajuda a líders i organitzacions a actualitzar la seva forma de pensar en l'era digital.

Elisa Steele @elisasteele és CEO i presidenta de Jive, empresa focalitzada en comunicació i solucions col·laboratives per als negocis.

publicat a Harvard Business Review sota el títol "Quin tipus de pensador és vostè"el 23 novembre 2015.

Traduït i curat per Guillem Recolons, desembre 2015.

imatge superior: Freepik

Quant a mi Guillem Recolons

Convençut que tot deixa marca, ajudo a empreses a connectar millor amb els seus stakeholders a través de programes de personal branding (gestió de marca personal) i employee advocacy (programes d'ambaixadors interns de marca).

Soci d'Integra Personal Branding i de Soymimarca, també col·laboro amb Ponte en Valor, Brandergizers, MoreThanLaw, Noema Consulting, Resultats AdQualis humans i Quifer consultores.

Com a docent, participo en el Postgrau en Social Media de UPF i el de la UVIC, en diversos programes de l'IESE i ISDI, entre altres. Publicitari col·legiat, Màster en Màrqueting. Estudiant del grau d'Humanitats.

El meu ADN publicitari ve de 20 anys en agències: Tiempo / BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma i TVLowCost entre altres.

Vols veure el meu TEDx talk?

Visita el meu lloc web
Veure totes les meves publicacions
6 respostes
  1. Arancha Pascual
    Arancha Pascual diu:

    Encara que només s'hagi limitat a traduir-, li agraeixo de cor que hagi compartit aquest article, d'un gran valor per a les persones que treballem en entorns personals en organitzacions. certament, sense tenir en compte la manera de pensar de les persones, les seves “habilitats” de coneixement poden no ser suficients per l'engranatge correcte de l'equip. Una cordial salutació,

    A. Pascual

    respondre
  2. Peter Goni
    Peter Goni diu:

    Hola Guillem, fantàstic l'article. M'encanta la classificació en funció d'aquestes dues variables, ara cal fer-la útil. Què passa si la fem córrer en el temps? Si mesurem el nostre pensament en diferents moments. Segurament la nostra posició variarà i el intel · ligent serà elegir la persona que millor pugui adaptar d'una categoria a una altra.
    Jo sempre recomano i procuro, pensar micro, pujar a macro, baixar a micro i així contínuament perquè ens se'ns escapin les possibles variables que intervenen en el problema. També seria molt intel·ligent el saber determinar en quina fase del focus ens trobem, ser conscients que estem parlant en cada moment (entre els humans complicat) per poder aportar el màxim en cada moment. Aquesta classificació ens serveix tant per a classificar persones com a guia macro per a la resolució de problemes.
    molt interessant, gràcies per compartir-.

    Una salutació i fins la propera, per cert gaudeix d'aquestes festes. Bon Nadal

    respondre
    • Guillem Recolons
      Guillem Recolons diu:

      gràcies Pere, em sembla interessant la teva aportació sobre la nostra manera de pensar en el transcurs del temps, ja que habitualment s'analitza en base estàtica del “avui”. M'alegra que l'article t'hagi aportat. Una salutació i Bon Nadal!

      respondre
  3. Pau Adan
    Pau Adan diu:

    Gran aportació Guillem, una eina molt interessant per buscar el paper personal i professional en una estratègia de posicionament de marca personal a l'empresa.

    Deixarem els Arquetips de Jung per al storytelling.

    abraçades,

    respondre

Deixa una resposta

Vols unir-te a la conversa?
No dubtis a contribuir!

deixa una resposta

no es publicarà la seva adreça de correu electrònic. Els camps necessaris estan marcats *

Informació bàsica sobre protecció de dades

Responsable » Guillem Recolons Argenter

Finalitat »Gestió de dubtes i serveis a client

Legitimació »Consentiment de l'interessat

Drets »Tens dret a accedir, rectificar i suprimir les dades, així com altres drets, com s'explica a la informació addicional

Informació addicional »Pots consultar la informació addicional i detallada sobre Protecció de Dades Personals a la pàgina web guillemrecolons.com