Cal transformar els recursos humans: recursos de sortida!

Transformar… Què i per a què?

Dimecres passat 1 Febrer 2017 Vaig assistir com a convidat i ponent a la taula rodona del #DCH (Organització Internacional d'Executius de Capital Humà) que va tenir lloc al Cercle Eqüestre de Barcelona sota el títol “Transformar… Què i per a què?”

Abans de res, Dono les gràcies Pau Hortal i Juan Carlos Pérez Espinosa aquesta invitació, que em va permetre advenir l'estat general dels anomenats Recursos Humans i la seva capacitat de transformar i adaptar-se al canvi social i tecnològic.

En quina empresa t'agradaria treballar? En cap

Una de les intervencions estel·lars va ser la de Pablo González, de l' Pangea, Un Centenari de l' 22 anys va impartir una lliçó sobre el format laboral que ja s'està instal·lant, i això és molt lluny dels estàndards de les empreses clàssiques, departaments de recursos humans. Hh, I, com ell mateix va emfatitzar, hàbits mil·lenaris.

Notes de González: La 50% llocs de treball d'avui desapareixeran en 2025. Aquí queda això, i tot el que falta és 8 Anys.

González va recomanar que Reclutadors que contracten per actitud, no des de l'experiència. Molt bé: de la meva 35 anys d'experiència laboral avui en dia només em són útils 5. Però encara n'hi ha molts baby boomers reclutament que valoren l'experiència acumulada i el prestigi de les escoles per sobre de l'actitud i les competències.

Referència: “Com analitzen el teu currículum vitae en funció de la generació del teu reclutador

Rr. HH i transformació digital sota mínims

Per alguna raó desconeguda, sector RR. HH advoca per la transformació digital sense aplicar-la primer. Serà això. “a casa del ferrer…”, I Joana Sánchez (Preuenyó incipi, Preueixesdi) convidats a aquells responsables que estaven a la sala a transformar-se digitalment com un pas previ a la “Vendre” transformació digital per a altres persones.

He compartit una taula rodona amb la Joana i, a més d'estar d'acord amb el que va dir, Vaig assenyalar que la transformació digital és inútil si no partia de la cúpula de la companyia.

Referència: “La transformació digital comença des de dalt… o falla

Innovar i transformar: Hi ha diferències?

La pregunta que vaig haver de respondre per iniciar el meu discurs va ser sobre la diferència entre innovar i transformar. No hi ha diferència. El problema és que molta gent confon per innovar amb la creació de, I això és diferent. Un esferificació pa i tomàquet, l'oli i la sal no és una creació, és una manera nova (Innovació) per arribar a una recepta clàssica, és una transformació. Com recorda el Diccionari Maria Moliner, “Innovar: Introduir notícies en alguna cosa”.

Referència: “Consideracions sobre innovació de marca i màrqueting” Ignacio Muñoz, Preu mitjà per nit

La transformació no es tracta només d'atraure talent, però per tenir cura de l'interior

Quan se'ls va preguntar quines barreres s'han de superar per aconseguir la transformació, Vaig exposar aquesta RR. HH sempre parla de Employer Branding, tècniques per atraure talent extern, i ningú parla de Employee Branding (o Employee Advocacy, Estratègies Win/Win projectar la marca amb la força i credibilitat dels professionals de l'empresa). En aquest sentit, Vaig confessar la meva no pertinença a la “Gremi” i vaig advocar per la introducció del personal de branding en la gestió de Recursos Humans. Hh, una cosa que avui és una utopia en el sector.

Referència: “Personal branding a l'empresa: Aplicacions, Pros i contres

El que la gent diu de tu serà la mètrica més important del futur

Per als amants del big data i les mètriques, Vaig recordar el gran reflex de Shiv Singh, Responsable d'Innovació de VISA Inc.: “El que la gent diu de tu serà la mètrica més important del futur”. Pura marca personal que et dóna a pensar.

Em vaig entretenir en “Googling” als ponents de les taules rodones, i la marca personal digital projectada no va ser exemplar en general. Se salva Juan Carlos Pérez Espinosa (Dhc & Preu per nit), l'esmentat Pablo González, Pol Hortal, Joana Sánchez, Joan Clotet i Cristobal Paus.

Referència: La marca personal del gerent, una assignatura pendent

El talent és lent

Pot semblar una broma., però el joc de paraules de Joan Clotet (Ferrovial) tancat una reclamació molt clara. El sector del talent requereix més innovació (Transformació) agilitat per afrontar els reptes que ja no són del futur, també la d'avui. Joan va parlar de Centre Digital que ha organitzat la seva empresa per atraure talent i formar professionals ferrovials en competències digitals.

Referència: “Ferrovial crea un Hub Digital per a la implementació de l'estratègia digital a l'empresa

Funcions i disfuncions de l'era digital

Quim Falgueras (Magister electrònic) ha destacat que les eines digitals representen una oportunitat, però alhora permetre disfuncions que puguin comportar el tancament d'empreses i la desaparició de marques (Nokia, Kodak…).

Referència: “Com Nokia va perdre la batalla de la innovació

Propòsit, visió i ètica

Sílvia Vilchez (Mrw) posar el punt de “Seny (pel·len)” pel que fa a la febre digital: “Davant la urgència digital, Propòsit, Visió, Ètica, no generalitzeu, Coratge”.

Referència: “Un dia en la vida del director de persones“. El País.

Els éssers humans no són recursos

Al llarg de les diferents intervencions vaig poder veure que hi havia dos tipus de directius, aquells que mantenen el títol de “Recursos Humans” i els que han buscat altres fórmules, com és el cas de la mateixa Silvia Vilches “Director de Persones”. Naturalment, Tinc clar que els éssers humans són alguna cosa més que recursos. Un recurs és el big data, cloud computing o potència eòlica. Però la gent és més. Fa un parell d'anys vaig escriure en aquest mateix bloc que hem de passar dels recursos humans als recursos humans amb recursos. Hi ha una altra alternativa: Recursos fora!

Referència: “Dels recursos humans als recursos humans amb recursos

Imatges: Preuo

Subscriu-te al blog

A més de rebre la notícia en el seu correu electrònic, Prengui el eBook:
COM TREBALLAR EL DAFO PERSONAL

Llibre amb volum SSDFO 2

Quant a mi Guillem Recolons

Convençut que tot deixa empremta, Jo ajudem a les empreses a connectar millor amb els seus stakeholders a través de programes de personal branding (gestió de marca personal) i Employee Advocacy (programes d'ambaixadors interns de marca).

Soymimarca Partner, Integra personal branding i el branding humà, També col·laboro amb Ponte en valor, Brandergizers, MoreThanLaw, Noema Consulting, AdQualis i Quifer Consultores.

Participo en diversos programes de l'IESE, ISDI i EAE, Graduats en xarxes socials de la UPF i UVIC, entre uns altres. Publicitat col·legiada, Màster en màrqueting. Estudiant de grau en Humanitats.

El meu ADN publicitari prové 20 anys en els organismes: Time/BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma i TVLowCost entre altres.

Vols veure la meva xerrada de TEDx?

Visita el meu lloc web
Veure tots els meus missatges

Deixa el teu comentari

  Estic d'acord amb la política de privacitat

Informació bàsica sobre protecció de dades

Responsable» Guillem Recolons argenter

Finalitat» gestió de dubtes i serveis al client

Legitimació» consentiment de l'interessat

Drets» tens dret a accedir, rectificar i suprimir dades, així com altres drets, com s'explica a la informació addicional

Informació addicional» podeu consultar la informació addicional i detallada sobre protecció de dades personals a la meva pàgina web guillemrecolons.com