De la retenció del talent al segrest del talent, resta i continua…

La setmana passada es va tractar de l'expressió nefasta de retenir el talent quan l'empresa no posa el que es necessita per convèncer-te, et motiven, i també posa tots els obstacles a vostè per anar lliurement (cas messi).

Aquesta setmana estic tractant amb un cas més comú, i aquí és quan es posa el talent en mode mut.

Si ets curt en el temps, Us convido a veure aquest resum d'un minut:

El "segrest del talent", quan la teva empresa no vulgui que siguis visible

Però hi ha una manera més equívoca i contradictòria que retenir el talent: "segrest de talent", quan treballes per a una empresa que dóna visibilitat zero perquè no et temptes per ofertes externes.

Aquesta és la manera ràpida d'aconseguir que algú s'oblidi de tota motivació i treballar sol per pagar, I no només això, és la forma en què se'n van abans (d'aquí la contradicció).

En lloc de segrestar talent, Et proposo la teva potenciació. Què és això?

Claus per a l'apoderament dels empleats o l'apoderament del talent

Estic intentant retrocedir els meus anys com a gerent d'organització, I també, i més recents, de la meva experiència co-liderant equips de treball de projecte.

1- Creu en la teva gent, en el fons aquestes persones són part de la seva marca

Els millors Directors aconseguir millors resultats dels seus equips quan són conscients que estan formats per persones. Sé que, pot semblar un no-brainer, però és bo oblidar la síndrome de herd a considerar cada membre de l'equip com algú únic. Si estàs esperant un equip de superestrelles, encara esperant. Descobreix què fa cada persona millor. Trobar millors maneres perquè les persones es recolzin mútuament. Reuneix a la gent per donar suport i encoratjar-se mútuament.

2- Col·laboració o defunció. Deixa de banda el teu ego

Molts directius semblen voler mostrar constantment per què estan a dalt. I aquesta és una nova forma d'anti-lideratge. Aquí la clau és parlar menys, donar espai al pensament crític, Creativitat. I el més important,, celebrar els èxits del seu poble com a propis.

3- Practica el més difícil de "escoltar actiu"

Un error comú quan jo era un gerent és que sovint esperava que els membres del meu equip per dir el que volia sentir. Coses, Per exemple “Digues-me que aquest concurs es guanya”. Això no té sentit.. És més savi escoltar amb atenció la veritat … i després canviar el nostre comportament en resposta a aquesta veritat.

4- Definir límits generosament, Però definir-los!.  

Contràriament al que molts pensen, Límits, o si ho prefereixes, les línies vermelles, que no restringeixen els membres de l'equip; donar-los poder. Definir els límits dins dels quals un professional del seu equip pot prendre les seves pròpies decisions. En fer-ho,, li dones tota la llibertat i confiança per actuar.

5- Crear camins de creixement

Tot a la vida, incloent-hi les persones, Canvis. Si vostè no dóna a la seva gent espai per créixer, els obligarà a abandonar l'empresa o s'estanca. A la qual pitjor. Fins i tot si els temps difícils vénen per a la seva empresa o el seu mercat, és essencial que proporcioneu programes robustos perquè els vostres professionals creixin. El contrari d'això és el que jo anomeno el segrest del talent.

6- Fer preguntes poderoses, d'aquells que transformen

L'observació és vital. Si en lloc de fer peticions constants o constantment dient als empleats com fer alguna cosa, veu més. Llavors, quan comences a entendre què està passant, expressar la seva observació en forma d'una pregunta poderosa. I no us oblideu d'esperar el temps suficient per obtenir una bona resposta.

Exemple: Per què el vehicle elèctric sempre ha de ser petit i lent? M'imagino que Elon Musk demanant això a un comitè d'inversors o enginyers.

7- Gestiona el temps del teu equip amb prudència

El temps és una altra forma de remuneració. Això inclou temps per aprendre, temps per experimentar i temps per manejar els seus assumptes personals. Aquestes tres àrees de generositat al llarg del temps produeixen millors resultats. De vegades Covid19 ha crescut la reconciliació familiar gràcies al teletreball. Moltes empreses ja estan criant treball cara a cara durant dies alternatius a partir d'ara.

8- La part més difícil: guanya la teva confiança

Especialment en mals moments, la confiança és essencial. Moltes empreses desfer-se de la seva gent en moments difícils. En poques paraules, mai contractar a ningú a menys que vostè està disposat a donar suport a aquesta persona en el bé i el mal. Guanyant la teva confiança, també fomentes la lleialtat.

9- Donar més valor a l'esforç que al talent

Lloar ser a l'esforç. No et centris en el talent; fer-ho en l'esforç. A la llarga, l'esforç és molt més important que el talent. A més, lloant l'esforç, animar la gent a aprendre i créixer, en lloc de centrar-se només en una o dues coses que són fàcils o naturals per a ells.

10- Aposta per la teva marca personal

I ara vaig a la meva gespa. No mantingui el seu equip tancat en una gàbia. Ajudar-los a desenvolupar i projectar la seva marca personal. Fes-los veritables ambaixadors de marca. Fer-los participants actius a l'efecte de la marca i els seus valors.

Fer-los visibles. Dóna'ls veu al blog corporatiu, en els informes dels mitjans de comunicació, en la pròpia publicitat corporativa. No us oblideu, la teva gent també és la teva marca.

Espero que aquests 10 punts t'ajuden a entendre la idea que "el segrest del talent" no és una bona opció. Happy Week!

Foto i vídeo: Helena Casas. El pi de les tres branques, Sant. Quirze del Vallès

Subscriu-te al blog

A més de rebre la notícia en el seu correu electrònic, Prengui el eBook:
COM TREBALLAR EL DAFO PERSONAL
Llibre amb volum SSDFO 2

Quant a mi Guillem Recolons

Convençut que tot deixa empremta, Jo ajudem a les empreses a connectar millor amb els seus stakeholders a través de programes de personal branding (gestió de marca personal) i Employee Advocacy (programes d'ambaixadors interns de marca).

Soymimarca Partner, Integra personal branding i el branding humà, També col·laboro amb Ponte en valor, Brandergizers, MoreThanLaw, Noema Consulting, AdQualis i Quifer Consultores.

Participo en diversos programes de l'IESE, ISDI i EAE, Graduats en xarxes socials de la UPF i UVIC, entre uns altres. Publicitat col·legiada, Màster en màrqueting. Estudiant de grau en Humanitats.

El meu ADN publicitari prové 20 anys en els organismes: Time/BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma i TVLowCost entre altres.

Vols veure la meva xerrada de TEDx?

Visita el meu lloc web
Veure tots els meus missatges

5 Reflexions sobre "De la retenció del talent al segrest del talent, resta i continua…”

  1. Com sempre, Simple, clar i directe al punt. No sempre has de decorar per a festes. Excel·lent informació, carregat d'eines potents, acompanyat de molt bons exemples. Per a mi és definitivament un treball magistral. Gràcies per compartir la teva saviesa. El major èxit de la història.

    Resposta
  2. Muy buen artículo Guillem,

    Yo experimenté un problema así en una empresa en la que trabajé 16 Anys. Al final llegué a la conclusión de que el problema de la gestión ineficiente de personal proviene del miedo que tienen algunos responsables al crecimiento de sus profesionales y (seguramente sin querer) los ven como enemigos en lugar de socios en el mismo barco.

    En mi opinión es como la frase inicial de Dune de Frank Herbert: “el miedo es el asesino de la mente…"

    Salutacions cordials.
    Juan

    Resposta

Deixa el teu comentari

  Estic d'acord amb la política de privacitat

Informació bàsica sobre protecció de dades

Responsable» Guillem Recolons argenter

Finalitat» gestió de dubtes i serveis al client

Legitimació» consentiment de l'interessat

Drets» tens dret a accedir, rectificar i suprimir dades, així com altres drets, com s'explica a la informació addicional

Informació addicional» podeu consultar la informació addicional i detallada sobre protecció de dades personals a la meva pàgina web guillemrecolons.com