missatges

El personal branding és com la cirurgia plàstica: no s'explica, notable

Què tindrà a veure la cirurgia plàstica amb personal Brand (marca personal) i Personal Branding (el procés)?

Començo amb una pregunta una mica particular. La meva intenció és respondre-la, i agraeixo a dos bons amics de l'entorn de la cirurgia plàstica, els Doctors Salvadó i Vila-Rovira que m'hagin inspirat (sense saber-ho) per redactar aquestes línies.

Marca personal

Fa algunes setmanes vaig descobrir una de les millors definicions que he llegit de marca personal (en anglès personal brand), la de Joan Clotet, humanista digital i persona inspiradora. diu així:

Marca personal és identitat percebuda. És el que els altres pensen i especialment senten sobre el que diem i fem (o no). Inspirada en els nostres valors i projectada en els nostres canals d'influència.

Si em sembla tan bona és perquè conté el tot i les parts:

  • identitat percebuda. No la controles. És el que veuen i perceben els altres. Com diu Bezos, el que diuen de tu quan no estàs davant. És el resultat del que projectes.
  • El que els altres pensen i senten sobre el que diem i fem (o no). Si em llegeixes de tant en tant, t'hauràs fet un tip de la frase “Tot deixa marca“, una mena de mantra personal. Doncs també deixa marca el que no pensem, el que no sentim, el que no diem, el que no fem.
  • Inspirada en els nostres valors. Representen el factor humà i pilar de la marca personal: som el que som. I és absurd canviar-, els nostres valors ens mouen. Recordem que les emocions i els errors són els factors que ens humanitzen.
  • Projectada en els nostres canals d'influència. Molts pensareu en xarxes socials. Però cada un té els seus canals d'influència. Alguns no necessiten internet, ja que el seu bon fer es propaga de boca a orella. Si ets un d'ells, com els meus amics els doctors referenciats, felicitats, no hi ha millor manera de créixer que fent créixer als teus clients directes. Si el teu model de negoci requereix amplificació, necessites xarxes socials, i, sobretot, un lloc propi, web, Bloc tant el.

Personal Branding

El personal branding, procés pel qual gestionem la nostra personal brand o marca personal, té bones definicions. Potser perquè acaba de sortir del forn, us recomano una lectura de la definició que fa el meu bon amic i col·lega, el professor Vladimir Estrada, des del blog Soymimarca.

El professor ho defineix així (resum):

Personal Branding és el procés estratègic mitjançant el qual una persona, amb o sense assessoria especialitzada, gestiona integralment, en un concepte / projecte de marca i la comunica al món.

Permet-me professor esquarterar la teva definició per treure-li tot el profit:

  • procés estratègic: Part del propi diagnòstic de marca personal, ¿Quina és la marca que deixo en el meu entorn? Aquest és un procés d'autoconeixement que comença demanant feedback, però que no acaba aquí. (Aprofito per recomanar la lectura d' Smart Feedback). Segueix amb una estratègia personal i finalitza amb un pla de projecció (comunicació i networking).
  • Amb o sense assessoria especialitzada. en efecte, no cal contractar un personal brander per treballar una gestió CONSCIENT de la nostra marca personal. Bàsicament és una qüestió de velocitat i precisió. Velocitat perquè el / la personal Brander s'ha especialitzat en això, i sap per on començar i com seguir. Precisió perquè amb els casos que porta a l'esquena (l'experiència és un grau) sap quins errors no cometre. És clar, té un preu. Pots aprendre a esquiar sol o amb monitor, automedicar o anar al metge. Coneixes les conseqüències d'una o altra acció.
  • Gestiona íntegrament un concepte / projecte de marca. explicat fàcil, si només gestionem la nostra comunicació, no sabrem quina marca hem de modificar o reforçar. Íntegrament es refereix a autoreconocernos (qui sóc i quina marca deixo), de treballar una estratègia personal (quina marca vull deixar, d'acord a qui sóc i les meves competències, proposta de valor i valors) i pla de visibilitat (com dono a conèixer aquestes competències, proposta de valor i com transmet els meus valors).
  • I la comunica al món. Si no comuniquem, existim, fins i tot ens poden trobar. Però hem d'aconseguir que altres comuniquin i divulguin la nostra marca per nosaltres. És el boca-orella, el mitjà més efectiu en b2b. Si et dirigeixes a audiències grans, has de comunicar si o si, i per a això has mitjans tradicionals però efectius (llibre, revistes, diaris, ràdio, TV,…) i mitjans en línia de fàcil mesurament d'eficàcia (el millor, no ho dubtis, un bloc).

Personal Branding, cirurgia plàstica i l'esperança del personal branding a les organitzacions

De què t'has operat darrerament?

Moltes persones que van al psicòleg / a no ho expliquen a ningú. A la vella Europa sembla que anar al psicòleg és com estar tarat. El meu qüestió és ¿som perfectes? ¿No necessitem ajuda?

De la mateixa manera, molts professionals que han encarregat un procés de pmarca ersonals prefereixen amagar. Com aquest home o aquesta dona que s'operen per aconseguir una aparença més jove. Mai ho diuen. Però es nota. I creu-me, no hi ha cap mal. Cal no sentir vergonya per voler estar millor amb tu mateix @.

abans després cirurgia plàstica

Sembla que si reconeixes que vas al psicòleg, demanes ajuda per gestionar la teva marca personal o rejuveneces una part del teu cos, cometes un pecat. Els nostres amics a Amèrica tenen menys manies a compartir aquestes coses.

Una cosa positiu passa amb algunes organitzacions

Veig una llum al final del túnel. les organitzacions (que defineixo com agrupacions de persones que comparteixen una visió i missió de manera temporal, és a dir, que impulsen una o diverses marques) ho veuen d'una altra manera.

Marca corporativa = Marques Personals

Una marca corporativa és (o hauria de ser) la unió de diverses marques personals no ho creus? Doncs fes un exercici d'inversió de termes (pensament lateral): El contrari d'una marca personal és una marca impersonal Vols que la teva organització sigui una marca impersonal, freda, distant, robotitzada, inhumana?

Aquesta setmana han passat dues coses que reforcen la meva teoria. I les dues van tenir lloc en començar la setmana, un dilluns:

En clau intel·ligent (clau-i), algunes organitzacions ho expliquen sense problemes

La primera és que el meu col·lega, mentora i admirada Eva Collado Durán (felicítala, si us plau, el seu llibre Marca ets tu -Rasche 2015- ja va per la 3a edició) i jo compartim una formació interessant. O més. Treballem durant dos dies un programa d' Ambaixadors de marca Interns (employee advocacy) en una PIME anomenada clau, orgullosa del seu tresor més preuat: les seves persones.

En Clavei vam poder constatar una cosa important: Marca ets tu, i ella, i ell, i nosaltres, i vosaltres, i nosaltres. Marca són ells. Sóc la meva marca, però amb tu, amb els altres, conformem 1 supermarca amb superpoders: l'organització del segle XXI. La empreses com Clavei (transformació digital) no tenen com a objectiu créixer. Volen ser millors, volen ser David, no Goliat.

La seva força resideix en la seva humilitat i la seva professionalitat. La seva marca és més una unió de marques personals dirigides per un equip visionari ¿créixer? sí, forma humanitzada de Però, personalitzada. marca humana del bon. Una gran lliçó. I no tenen inconvenient a dir públicament que formen a les seves persones (incloent al seu fundador i impulsor) en programes de “marca personal corporativa” (abans oxímoron ONU).

Marca personal VS Marca impersonal

El mateix dilluns, els meus amics i col·legues Andrés Pérez Ortega i Claudio Inacio llançaven un carrer marca personal vídeo que van gravar de forma improvisada al mig del carrer a Huelva (maionesa 2018). Si tens poc menys de 7 minuts, veuràs a què ens referim amb conceptes com humanitzar, coherència, marca personal, gestionar la comunicació en xarxes socials i alguna cosa més. Tot amb humor, un valor que mai s'ha d'ocultar (si us plau).

Si vols veure'ls en acció amb altres temes, veure a la meva estimada Elena Arnaiz (la meva psicòloga del nord) o la meva estimada Eva Collado Durán (àlies el Sr. A.) comptant veritats com punys al mig del carrer subscriu-te al canal Street Personal Branding. valor.

Com a conclusió a tot això, gestionar la marca personal pot ser que no es vegi, però com en el cas de la cirurgia plàstica, notable. Feliç setmana!

Abans i després de la dona & llavis fotos per Shutterstock

Recomanacions de la setmana

És vostè una persona interessant? El periodista i director de Expansió i Ocupació Tino Fernández presenta un article d'interessant lectura sobre el valor dels professionals i la seva relació amb la recerca de feina. En la peça intervenen amics i persones a les que segueixo i admiro, Ovidi Peñalver i Carlos Rebate (autor influenciadors). També aporta les seves idees el professor José María Gasalla, mirin Olcoz (Sodexo) amb una micro intervenció d'últim minut d'un tal Guillem Recolons.

No et queden excuses per no aprendre. Alex Duran, expert en talent i Director de Projectes de Consultoria i Formació, l'equip de la consultora Recursos Humans ConTalento, ho té clar. “D'acord ningú va a pagar-te exclusivament pels títols que tinguis o hagis aconseguit en la teva etapa acadèmica, sinó que són les teves habilitats, competències i reciclatge continu dels que marcaran la diferència. El mercat ja no només reclama títols, reclama mentalitat líquida i adaptació com a elements clau del nou professional sorgit d'aquesta catarsi mundial.”

No et donis tanta importància. Elena Arnaiz recordes, la meva psicòloga del nord? Un post per llegir fins a l'última línia (encara que ella no creu que ho facis), amb un llenguatge fresc, directe, tal qual. “Et sobren idees i et falta llevar-te importància… I com tu també et dones més importància a tu que a mi, ho vas a emmotllar als teus esquemes de coneixement i interpretació de la realitat”. molt Elena.

L'esclavitud dels nombres. Andrés Pérez Ortega, expert en estratègia personal i carrer Brander personals. Andrés es pregunta per què qui busqui a Google el terme “marca personal” no trobarà a cap dels referents que han fet gran aquest concepte:

que, nas, Guillem, Eva, Claudio, Pau, Jordi, Elena, Arancha, David i molts altres haurien d'estar aquí sense discussió.” Les coses del SEO, ja saps, de vegades sembla que Google valora més semblar bo que ser-ho.

 

Hi ha frontera entre el personal i el professional a Internet?

¿Dónde está la frontera entre lo personal y lo profesional en las redes? ¿gestionamos correctamente nuestra información? Aquí os dejo un artículo de la periodista Alba Casilda publicat el 25 setembre 2015 al expansió i el 27 al el Mundo bajo el título ¿Sabes separar tu vida personal de la profesional en las redes? Y en que Andrés Pérez Ortega y yo participamos.

¿Sabes separar tu vida personal de la profesional en las redes?

Separar tu vida personal de la profesional en las redes es fundamental para que tus publicaciones no afecten a tu trayectoria. A veces una foto o un simple comentario pueden condicionar tu carrera.

Autenticidad y transparencia. Son dos de las particularidades más potentes que las redes sociales ofrecen a sus usuarios. Conocer información sobre la vida de los demás es el gran atractivo. No obstant això, debes ser consciente de que el resto también puede acceder a tu día a día. ¿Controlas lo que subes a la Red o eres de los que lo cuenta todo? ¿Sabes dónde está línea que no has de traspasar para que tus publicaciones no afecten a tu trayectoria profesional?

Cada perfil es un mundo, pero un simple comentario o una fotografía pueden condicionar una propuesta laboral, así que debes determinar con quién compartes tu material. Lo cierto es que en las redes se tiende a encasillar a las personas y temas como la política, la religión o incluso el deporte son algunos de los más delicados. No hay una regla que diga qué se puede hacer público. Es el sentido común el que debe imperar. per això, tienes que saber qué contenido puede afectar a tu carrera.

Según una encuesta realizada por CareerBuilder, uno de los portales de empleo más usados de Estados Unidos, 1 46% de los empresarios ha rechazado alguna vez a candidatos tras encontrar en Internet imágenes suyas que consideraban inapropiadas. Pero no basta con ser prudente con las fotos que tienes cuando sales de fiesta. Información sobre el consumo de alcohol y drogas o sobre malas experiencias con antiguos compañeros de trabajo o empresas anteriores son los otros dos motivos principales que hacen que algunas compañías decidan prescindir de algunos de sus futuros empleados.

La actitud que tienes en las redes también cobra una gran importancia. “Las compañías se fijan mucho en las interacciones, quieren saber con quién hablamos, sobre qué temas, el valor de nuestras conversaciones y el grado de aceptación o rechazo que implican. ordinàriament, no lo analizan en un momento concreto, sino en periodos largos de una o dos semanas”, explica Guillem Recolons, soci de Soymimarca.

Control de la información

El principal riesgo es que en las redes es muy fácil perder el control de la información. “Una vez que lanzas una frase o compartes un contenido quedas a expensas de la interpretación de alguien, aunque no te conozca. Per tant, tendrá una imagen tuya basada en los datos que envías”, assegura Andrés Pérez Ortega, asesor de estrategia personal.

seguir llegint…

[Subscribe2]

 

autèntics, rellevants, diferents #ARD_ebook

e-book en descàrrega gratuïta

Ja està disponible el llibre format e-book de 2014 d'Soymimarca amb una selecció dels millors posts de 23 autors. El títol del llibre “autèntics, rellevants, diferents” reflecteix la filosofia de molts que ens dediquem al Personal Branding i segueix un paral·lelisme directe amb la metodologia Iceberg de marca personal (autoconeixement, estratègia, visibilitat).

autèntics

L'autenticitat és el valor motriu de tota marca personal; dit d'una altra manera, si no hi ha autenticitat no hi ha marca pròpia. Però autenticitat també és el fruit d'un procés d'autoconeixement, la fonamentació bàsica i primer pas per gestionar la marca. No se m'acut millor frase que aquella d'Oscar Wilde per definir la importància de l'autenticitat en el context personal: “Sigues tu mateix; Cada un es pren”.

rellevants

ebook autèntics, rellevants, diferentsLa rellevància és el fruit d'un procés estratègic. De poc serveix comunicar sense missatge i sense rellevància. El que fem (no només el que diguem) necessita aportar VALOR als altres, i si no és així estarem oferint una proposta “mercaderia”, una més, potser només basada en el preu. Aquí cal treballar l'empatia i posar-se en lloc de l'altre per entendre si el que oferim fa millorar als altres.

diferents

Com diuen els anglesos, per últim, però no menys important. Si el que som i el que fem està clonat per mil persones, la nostra oferta és lineal. És crític treballar les nostres propostes de valor i, al mateix temps, buscar una forma diferent de comunicar-les per no formar part de l'èter. El meu col·lega Andrés Pérez va acostar una frase (no conec a porpietario) l'altre dia que encaixa bé amb això: “Si no us diferències per alguna cosa, et descartaran per qualsevol cosa”.

autors

Ha estat un plaer compartir cartell amb aquesta colla de cracks: Jordi Collell, Alèxia Herms, Xavi Roca, Eva Collado Durán, Pablo Adán, Celestino Martínez, Elena Tecchiati, Javier Zamora, Gabriel Aúz, Oianko Choperena, Andrés Pérez Ortega, Rubén G. Castro, Miquel Àngel Escobar, Reis Ferrer, Pau Hortal, Javier Santamarta, Eva Ballarín, Enrique Rueda, Paula Fernández-Ochoa, Pau Samo, Carme Gibert, Francesc Segarra i Toni Muñoz.

¿I l'ebook?

aquí està, en aquest enllaç. gaudeix-, critícalo i si a més t'agrada, comparteix-ho. gràcies “per endavant”

[Subscribe2]

Mentoring sobre RRSS en empreses: pros i contres

Reproduzco parcialmente el artículo aparecido en el diario expansió Qui guanyarà la guerra de generacions i tecnologia? publicat per Tino Fernández fa poques hores i en el qual participo al costat d'Andrés Pérez Ortega i Jorge Cagigas, i en què es parla sobre mentoring sobre RRSS (xarxes socials) a l'empresa.

Qui guanyarà la guerra de generacions i tecnologia?

Joves mentors que ajuden a professionals sènior a superar l'abisme tecnològic… L'escena és cada vegada més comú en les companyies, però genera conflictes més greus que el problema que pretén solucionar.

Què fan uns quants joves experts en tecnologia i xarxes socials ensenyant als seus caps o als altres professionals sènior la importància i l'ús de tals eines? Cada vegada més empreses confien en aquesta espècie de mentors al revés perquè els membres de la generació Baby Boomer i alguns de la Generació X superin l'abisme tecnològic.

No obstant això, és tutoria intergeneracional no siempre funciona: els sènior -potser avergonyits per la seva falta de cultura tecnològica- intimiden molts d'aquests joves aparentment inexperts en qüestions d'empresa que fan classes de tecnologia. En aquest sentit Andrés Pérez Ortega, consultor en posicionament personal, explica que “si la relació es redueix a un simple intercanvi de coneixements tècnics i, a més, una de les parts se sent amenaçada, no només no es produirà una connexió sinó que pot acabar en un enfrontament. L'important no és plantejar-ho com una relació alumne-professor sinó com col·legues o socis, i entendre que tots dos tenen alguna cosa a guanyar”.

Pérez creu que “quan dos professionals s'ofereixen suport es produeix una connexió més forta que la que hi ha habitualment entre companys. aquest vincle, especialment quan s'estableix amb algú que s'acaba d'incorporar a una empresa, deixa una empremta profunda. Es podria dir que aquestes relacions de dues persones que es recolzen en un entorn hostil queden per sempre en la memòria”.

L'expert en posicionament personal recorda que l'habitual fins ara era que els més veterans s'encarreguessin d'explicar als novells els secrets i les lleis no escrites de la professió i de l'empresa: “Avui és més fàcil conèixer el que passa perquè la informació flueix més ràpidament i això ha perdut una mica de valor. No obstant això, ara sembla que són més importants les tècniques i les eines; per això els mentoritzats esdevenen mentors o, una mica millor, es produeix un intercanvi d'informació (el proporcionen els veterans) per aprenentatge (el faciliten els joves)”.

Pérez considera que “a més de la connexió emocional, es produeix un efecte de respecte o de posicionament d'expert. Encara que segur que hi ha gent més preparada tècnicament, la persona que et dóna suport i t'ensenya deixa una empremta profunda i es posiciona com el que sap. Aquesta reputació pot tenir conseqüències positives a llarg termini perquè quan es necessiti a "un professional de ', la decisió serà molt més fàcil i evident”.

Jerarquía

Jorge Cagigas, el soci Epicteles, afirma que en aquesta guerra de generacions el que més canvia és la jerarquia, i com les generacions entenen l'autoritat: “És un model en el qual aquesta es basa en el domini d'alguna cosa i no ve imposada des de dalt. Són els altres els que et reconeixen aquesta autoritat en un determinat aspecte”.

Guillem Recolons, soci de Soymimarca, reconeix que “ tutoria de redes sociales en las empresas se está convirtiendo en una práctica común en estos años. Les organitzacions entenen que els seus millors ambaixadors de marca són els seus professionals, i aquelles companyies que havien censurat la connexió a determinades xarxes socials als seus empleats s'adonen que és pitjor el remei que la malaltia”.

Recolons recuerda los datos del Baròmetre de Confiança Edelman de 2013 que assegura que “els professionals puntuen més alt en confiança pública que el departament de relacions públiques, el president o el fundador de la companyia”. Aquest mateix baròmetre apunta que un 41% pensa que els empleats són la font d'informació més creïble quan parlen de la seva empresa.

En aquesta situació, Recolons afirma que “es planteja una disjuntiva: o arranquem un mentoring sobre xarxes socials o caiem. Però això té els seus riscos: el primer és la desconfiança per part d'aquells que no pertanyen a la generació digital i que han estat els últims a adaptar un smartphone o en utilitzar, per exemple, Whatsapp. el segon, més greu, és que la major part deltutoria es táctico, i això pot portar a la companyia a patir certs problemes de reputació”.

seguir llegint…

foto: Licencia CC AtribuciónCompartir bajo la misma licencia per Saad Faruque

Un professor de marca personal sense marca personal?

Per què no inspirar des de l'acció?

Un micropost Alfredo Vela en la seva excel·lent bloc Tics i Formació va encendre una alarma a les xarxes socials fa pocs dies. El títol del post no podia ser més explícit: Com pots ensenyar-me a crear marca personal en línia si no la tens la teva?

Alfredo va ficar -oportunamente- el dit a la nafra, ja que després, a la imatge, va utilitzar un símil interessant: “si critiquem que molts professors donin formació sobre emprenedoria sense haver creat mai una empresa per què no critiquem que molts professors donin formació sobre marca personal sense haver creat la seva pròpia?”
blog_guillemrecolons_alfredovela

És un bon argument, que imagino que a molts els ha caigut com una puntada en les parts baixes. Tant és així que van aparèixer els demagogs de torn per intentar invalidar el discurs. Detallo els comentaris que van aparèixer en el perfil de Facebook de Andrés Pérez Ortega quan es va fer ressò d'aquest post. Obviaré els noms dels seus autors, crec que aquí l'important són els continguts, però no hi ha dubte que es tracta de professors que no practiquen des de l'experiència:

personatge 1: és obvi …… no es pot ensenyar història de la Inquisició sense portar a un parell de bruixes a la foguera o torturar un parell d'heretges. No es pot ensenyar l'efecte nociu del tabac sense fumar 2 paquets diàries, o ajudar a altres a aprimar sense haver estat almenys obès un cop a la teva vida.

Rèplica d'Andrés Pérez: Curiosament tots aquests exemples són negatius (inquisició, fumar, obesitat, …) i això és fàcil perquè sempre es pot anar a pitjor. El més complicat és demostrar i utilitzar l'exemple propi per transmetre que alguna cosa és possible i que es pot millorar. Qualsevol pot llegir sobre qualsevol cosa en llibres oa Internet però es genera més credibilitat quan un ha aplicat amb èxit allò que predica. Per què hauria de creure a un guru del SEO si no apareix ben posicionat a Google? Quina credibilitat em mereix un expert en marca personal a qui ningú reconeix com a professional en el seu? Per què hauria de confiar en un expert en Social Media que ha creat el seu compte a Twitter fa una setmana? L'única cosa que criticaria d'aquesta frase és que una marca personal la tenim tots, l'única diferència és la fortalesa d'aquesta Marca Personal.

rèplica meva: personatge 1, qui millor pot explicar l'horror d'un camp de concentració és un supervivent, tindrà més credibilitat que qui no ho hagi viscut. Això, per descomptat, no invalida la tasca d'un historiador, però el matís de la vivència pròpia suma sencers.

personatge 2: no és el mateix explicar la història, que ensenyar com fer alguna cosa.

rèplica meva: he de aprendre francès. Què creus, millor un professor francès o un de xinès?

personatge 2: doncs jo crec que el que hagi demostrat anteriorment que sap ensenyar molt bé

rèplica meva: personatge 2, crec que saps del que parlo. És difícil superar l'experiència

Dono les gràcies a Alfredo Vela per haver arrencat el debat i Andrés Pérez per haver-se fet ressò. Avui llegeixo a més a La Vanguardia que moltes empreses recorren a personatges que han passat per experiències rellevants, ja siguin més o menys famosos. És obvi que no només una dona com Edurne Pasabán està autoritzada parlar de superació, però possiblement ofereixi major credibilitat que algú que hagi llegit 25 llibres sobre superació però que no l'hagi experimentat.

El que està succeint amb la marca personal va en paral·lel al que va succeir amb el coaching. Del no-res, ara tothom és coach i tothom és expert en marca personal. I el problema és que, oficialment, un coach pot ser-ho amb 2 anys d'estudis i 5 d'experiències o amb tres mesos d'estudis. El mateix amb la marca personal. Si el teu mentor de marca personal 2.0 (terme una mica equívoc, després parlem) no apareix a Google o la seva marca es confon amb la d'altres amb el mateix nom, nit i tapa't. La persona que va a emprendre una formació amb algú que suposadament sigui un expert en marca personal, el primer que ha de preguntar és sobre la trajectòria d'aquesta persona i no deixar-se portar per les tàctiques d'AdWords, que poden col·locar el teu nom en primer lloc, però sense cap història darrere, sense cap escrit propi sobre el tema, pur buit.

Tornant al terme marca personal 2.0, només vull introduir el matís que la marca personal 2.0 és una part d'un tot (és un mitjà) però no el tot en si mateix. Un especialista en gestió de marca personal començarà preguntant on vols estar en 10 anys, i no només a internet, en la teva vida, en la teva carrera. paraules majors.

[Subscribe2]

El 10 aniversari de “dospuntocerolandia”

Què feies a 2004 quan et conectabas a internet?

Possiblement llegies el correu electrònic i visitaves alguna web. Et comunicabas amb els teus amics més propers potser també amb algun correu.

Com et conectabas a internet?

Possiblement a través d'un ordinador, gairebé segur que connectat per cable.

Què fas avui quan et connectes a internet? Com et connectes?

Crec que tots coneixem les respostes. El món ha canviat radicalment en 10 anys. El concepte de 2.0 el web participatiu, avançat en 1999 p0r els quatre visionaris que van redactar el manifest Cluetrain (Fredrick Levine, Christopher Locke, Doc Searls i David Weinberger) va arrencar poc després amb els blocs com a primer fenomen interactiu i va ser en 2004 quan l'estudiant Mark Zuckerberg va crear Facebook per desenvolupar una nova comunitat online, dirigida en un principi als estudiants de la universitat. Aquest any compleixen 10 anys d'aquesta fita. Avui és la xarxa social més popular del món amb 1.110 milions d'usuaris registrats.

Per entendre l'abast de la xarxa per antonomàsia, recomano de cor si encara ho has vist llogar urgentment la pel·lícula de David Fincher “La xarxa social”, que inclou perles com “No es fan 500 milions d'amics sense fer uns quants enemics“. Encara que Facebook ja ha entrat en la seva etapa de maduresa (alguns parlen de declivi), la veritat és que aquesta xarxa ha estat la palanca d'altres xarxes que avui creixen amb rapidesa, com refilo, Linkedin, Google+ i centenars de xarxes més.

Facebook ha permès retrobaments impossibles

Facebook ha canviat la nostra manera de relacionar-nos amb altres persones, i ho dic en positiu. Als amics de tota la vida els seguim veient en el món real. Però Facebook ha permès retrobaments impossibles amb persones que tenim emocionalment vives en la memòria però que la distància o el temps havien oblidat. Només per això ja ha valgut la pena tenir un perfil. Tenim més informació i més fresca de les persones que ens importen.

Si al principi Facebook creixia de forma tímida, l'explosió dels smartphones que va tenir lloc a partir de 2004, però especialment el llançament del primer iPhone al 2007 permetre l'accés a la xarxa social sense passar per internet, fent-ho directament des d'una aplicació i amb tota la mobilitat que permeten els senyals 3G de les operadores de telèfon.

Per descomptat “Dospuntocerolandia” (expressió robada del bon amic Andrés Pérez Ortega) és més que Facebook, però va ser Zuckerberg qui va posar la primera pedra, Apple qui va convertir la xarxa en un fenomen mòbil gràcies a l'iPhone i possiblement Whatsapp qui va democratitzar l'ús de smartphones.

Tot i les dades que indiquen que els joves s'allunyen de Facebook, crec que la humanitat està en deute amb Mark Zuckerberg, i des d'aquí la meva enhorabona per aquest desè aniversari.

La teva influència en xarxes socials és absurda si no tens vida real

Aquest article de Tino Fernández va aparèixer el passat 24/5/2013 al www.expansion.com y en él participan Andrés Pérez Ortega, un servidor s i Ximo Sales

El que dius que ets i allò del que presumeixes a Twitter, LinkedIn o Facebook pot explotarte a la cara quan estiguis davant d'un entrevistador o al desvirtualizarte amb qualsevol dels seguidors que admiren la teva marca personal.

La teva marca és el que els altres saben que ets, o el que creuen que ets. És l'empremta que deixes en els altres. L'important és que qui parli no siguis només tu, sinó que ho faci qui et segueix i et coneix realment.

Per les xarxes socials pul·lulen alguns Mili Vanili professionals (els Mili Vanili eren un duo de fama mundial, fins que en 1990 es va descobrir que Fab Morvan i Rob Pilatus no eren els veritables cantants del grup) que es posicionen com a autèntics xarlatans del món 2.0. Sense res més. En alguns casos, aquesta exageració de les pròpies habilitats en les xarxes socials, encara que patètica, és una anècdota. No obstant això hi ha qui construeix una identitat personal i professional virtual de cartró pedra que s'enfonsa quan aquest fals jo es posa davant d'un entrevistador en un procés de selecció o en el moment en què el presumpte influent es desvirtualiza i en realitat no hi ha res.

Guillem Recolons, soci de Soymimarca, explica que "a la xarxa hi ha qui diu que sap fer de tot, però no és realment el que diu ser. La marca personal que un construeix ha d'estar basada en l'autenticitat perquè, en cas contrari, tard o d'hora seràs enxampat. La clau està en l'honestedat i en l'autenticitat. No exageris mai perquè fins i tot encara que puguis arribar a ser contractat, amb aquest fals jo no duraràs més de sis mesos ".

Andres Pérez, Guillem Recolons i Ximo Sales

Andres Pérez, Guillem Recolons i Ximo Sales

La marca personal s'ha de basar en l'autenticitat. Si no és així vostè 'enxamparan' segurAndrés Pérez Ortega, consultor en posicionament personal, explica que "davant dels que s'entesten a que el que importa és a l'interior, estem els que pensem que perquè et tinguin en compte has de ser un bon professional. Si vols posicionar-te com a expert el més important és ser-ho. Ens hem oblidat de desenvolupar-nos en el nostre camp; confonem fer un màster rere l'altre amb ser millors professionals. Quan algú diu que cal reinventar-, potser hauria de preocupar-se més per millorar o actualitzar allò que ja sap fer que tractar d'inventar la roda. Hem de preocupar-nos menys de l'actitud i més de l'aptitud. Com més et preparis i millor professional siguis, més fàcil serà que et valorin i et tinguin en compte ".

per Ximo Sales, autor Millora i guanya, "El que diuen altres de tu no és marca, és reputació. les xarxes, quan és un tercer el que parla, solen ser més sinceres. Per això has d'estar atent i anar amb compte amb els continguts que generes i amb el que fas. Els professionals en les xarxes socials no han de traspassar mai determinades línies vermelles. Les xarxes són virals, i si decideixes fonamentar-hi la teva marca personal has de ser previngut: un tuit deixa de ser teu quan prems la tecla d'enviar ".

notorietat buida

Andrés Pérez afegeix que "de sobte sembla que tots els professionals hem de dedicar el 90% del nostre temps a la visibilitat. I si això és absurd per a una empresa hauria de ser igual d'estúpid per a un professional. Ser molt visible en dospuntocerolandia no et converteix en un bon professional. Simplement seràs més conegut (i no sempre). Guillem Recolons coincideix que "ser molt influent a Twitter, per exemple, no té major importància. Els índexs d'influència valoren el comportament d'una audiència cap a tu, i aquests índexs provoquen una sobrevaloració exagerada de xarxes com Twitter ". La recomanació d'Andrés Pérez davant tot això seria "oblidar-se d'ocupar el primer lloc a Google. Utilitza la Xarxa com a catàleg, com a aparador professional en què puguis demostrar el teu professionalitat. No es tracta de ser una estrella a Internet sinó d'usar-lo com a lloc en el qual pots exposar les teves èxits a qui t'interessi i amb qui has contactat per altres mitjans. Els seguidors no et donen de menjar. els clients, sí ".

Pérez recomana que, si ets un professional de qualsevol tipus, "Has de pensar en quin departament de JO S.A. tens problemes: El teu producte-treball ha quedat obsolet?; ¿Teva mercat ha desaparegut?; Ets invisible per als teus potencials clients?; ¿No ets capaç de fer alguna cosa més i millor que altres?; ¿Saps que fer servir el currículum és com lliurar pamflets a la sortida del metro?... A partir d'aquí, pren les decisions i fes els ajustaments necessaris. Pots dir-reinvenció o el et vingui de gust ".

Tu ets l'empresa

En el cas del JO S.A., Pérez creu que "hem de plantejar la nostra professió com una empresa, amb tots els seus departaments, i aquí és on cal tenir en compte la reinvenció o la visibilitat. A més, en recursos humans, hi ha qui s'entesta a canviar els aspectes 'interiors' dels professionals. Seria l'equivalent al departament de RRHH de JO S.A. Per això han adquirit tanta importància la felicitat en el treball, l'actitud positiva, les creences limitants, o el coaching ... És com tractar d'influir en el clima laboral o en la cultura de l'empresa, només que en aquest cas l'empresa és un mateix. No esperis a canviar la teva actitud per fer les coses. Comença a fer coses i canviarà la teva actitud ".

Una altra de les obsessions que critica Andrés Pérez és la de diferenciar-se. "Podríem anomenar-lo el efecte Lady Gaga dels professionals. Molta gent s'obstina a cridar l'atenció (currículums originals que sorgeixen de tant en tant). La millor diferenciació consisteix a ser millor que els altres, en donar més (diners, temps, productivitat, clients) menys (estalvi, terminis, preocupacions) que la resta. Si vols diferenciar-te, demostra que ets millor que la teva competència i no et posis a fer coses rares. Si vols ser el Dalí de la teva professió, primer has de saber pintar i després, si vols, fes les extravagàncies que et vingui de gust, i no a l'inrevés ".

De debò serveix un currículum a 140 caràcters?

'The Wall Street Journal' assegurava recentment que "Twitter s'ha convertit en una nova borsa de treball. És el nou currículum ". Segons el diari financer, els portals d'ocupació tradicionals i l'ús del currículum resulten cada vegada més ineficaços, i per això els reclutadors tendeixen a solucions com la xarxa social per posar-hi ofertes de treball, buscar candidats i fins i tot investigar aquells perfils que puguin resultar interessants. Si realment vols que els teus oportunitats de trobar feina depenguin de l' 'currículum en 140 caràcters ', aquests són alguns consells per fer més fiable està recerca original:

* Utilitza el teu perfil per deixar molt clar que estàs buscant feina.

* Segueix a les companyies i les persones responsables de contractació o recursos humans amb què t'agradaria treballar. Retuiteja i conversa amb aquests responsables de les empreses i també amb empleats.

* Has de ser i mostrar-molt professional en tot el que dius (les teves opinions, enllaços i fotos).

* sé autèntic. No pots avergonyir de tuitejar amb els teus amics i seguidors sobre qüestions personals. No has de mostrar-te ofès si algun directiu de la companyia a la qual et dirigeixes no respon als teus tuits.

* Crea un 'currículum' de 140 caràcters amb una introducció concisa que descrigui les teves habilitats, en què estàs interessat i com es pot obtenir més informació sobre tu.

Un Postgrau en Personal Branding en format semi-presencial?

T'agradaria ajudar a altres persones en el seu desenvolupament professional? Creus que pots millorar el futur d'altres persones? T'agradaria saber com funciona l'estratègia personal? Acceptes el repte d'una nova professió que no és de futur, és de present? Vols ser personal Brander?

Blanquerna Comunicació (URL) i Soymimarca presenten el Postgrau en Personal Branding en format semi-presencial

Els professionals de la marca personal ajudem als nostres clients a moure en aigües turbulentes, a afrontar el futur creant pistes que permetin sortir dels laberints per arribar sempre a bon destí, dibuixant mapes que permetin endinsar-se de manera segura pels territoris més intricats i sobresortir d'entre les multituds amorfes. Creiem fermament que el nostre treball no comença ni acaba amb nosaltres perquè és de llarg recorregut i per a això necessitem comptar amb professionals que comparteixin els nostres valors, que creguin en la marca personal, que s'entusiasmin perquè els seus clients deixin una empremta indeleble en el cor dels altres. Volem que siguin els millors en el art d'invertir a les persones.

Les paraules no tenen sentit si no es converteixen en accions i perquè el nostre somni es converteixi en realitat ens hem posat mans a l'obra. Aquesta tardor vam estrenar el Postgrau en Personal Branding en versió semipresencial. Comptem amb els millors professionals del personal branding i de la comunicació, amb una plataforma feta a mida perquè l'aprenentatge sigui còmode i sòlid i amb el suport d'una institució, la Facultad de Comunicación Blanquerna de la Universitat Ramón LLull que és garantia de qualitat i solidesa. Podrem treballar colze a colze amb Andrés Pérez Ortega, amb Arancha Ruiz, Cristina Aced, Natalia Gomez del Pozuelo, Oscar del Sant, l'Equip de Soymimarca i el claustre de la Facultat. I al final tindrem unes jornades presencials en què tindrem professors sorprenents. Un programa pensat per als que vulguin convertir-se en cremadors personals.

¿Més informació? aquí està: pàgina de la Facultat

Et conozo? La notorietat com a etapa 1 del missatge personal

 

La notorietat és la primera etapa d'un missatge personal. Descobreix en aquest article les diferents formes de donar-te a conèixer, des de les clàssiques i infalibles fins a les que han revolucionat la comunicació, les en línia.

Decía la semana pasada que las cinco etapas de un mensaje personal convincente son:

  1. notorietat. Et conec?
  2. Afinitat Sé el que ofereixes?
  3. Encaix Necessito el que em proposes?
  4. elecció. Ets millor que la teva competència?
  5. Fidelitat Compleixes les teves promeses?

notorietat

et coneccertament, si no et conec difícilment sabré el que ofereixes. Así que aquí hablaremos de un iceberg invertit, en que el primer contacto con alguien se produce a través de la visibilidad.

Avui, afortunadament, existeixen més formes de donar-se a conèixer que fa, per exemple, 10 anys.

Offline

Tenim les clàssiques i infalibles com escriure un llibre, aparecer regularmente en algún medio como radio, premsa, TV. No están al alcance de todo el mundo, pero recordemos que también existen las emisoras locales, la premsa regional… No hay que pretender alcanzar la luna el primer día.

Tenim l'assistència a actes, esdeveniments… con su correspondiente intercambio de tarjetas (networking, si ho prefereixes). Esto está al alcance de todos los mortales. Y lo único que necesitas son tres cosas: ganes, conèixer la planificació d'esdeveniments afins al teu entorn, y disponer de tarjetas de visita. No teniu un? También puedes ser ponente, segur que domines alguna àrea. Si no te atreves a hacerlo solo, prova a anar de la mà amb una altra persona.

tenim, en el pla laboral, el CV o currículum, un documento cada vez más inútil pero que muchas empresas siguen requiriendo. Lo encuentro inútil porque se ha convertido en un formato tan estandarizado que es casi imposible destacar en él. jo, si hagués de reinventar, lo convertiría en una hoja de papel con 10 la 12 nombres y teléfonos de personas importantes en nuestra vida. I un missatge: si de verdad me quiere conocer, llámeles.

en línia

I ara tenim el món dels bits, el web 2.0 o la democratización de la comunicación (gràcies a la qual, per exemple, estás leyendo este texto). Per on començar?

Cal recordar alguna cosa clau en aquesta etapa: primero el contenido y luego el medio. No es tracta de crear-se perfils a les xarxes. Se trata de saber a quién queremos dirigirnos, quins són els suports afins, cuál la periodicidad, quin tipus de respostes busquem.

El medi rei online és, sens dubte, el blog. És el teu alter ego virtual, tu casa, el lloc on es resumeix tota la informació sobre tu, sobre tu forma de enfocar las cosas, les teves passions i fòbies. En definitiva, tu oferta de valor. No es necesario saber escribir para gestionar un blog. Hay blogs de autor que únicamente reproducen el contenido de otros blogs de una manera selectiva. També hi ha videoblogs, fotoblogs

Però ¿Com arriba el contingut d'un bloc a les persones? Sí, a través de les xarxes socials. N'hi ha de tots els gustos, pero distinguiría las personales de las profesionales. Un consejo si lo que quieres es generar un networking de valor es que te muevas por Linkedin, YouTube, refilo, Slideshare, Pinterest i si vols Facebook i google plus.

finalment, no cal oblidar controlar la reputació, tanto sea real como online. Si tu no ho fas, altres la gestionaran per tu (a su manera).

Llibres recomanables en aquesta etapa de notorietat:

La setmana que parlem d'afinitat personal ¿sé el que ofereixes?

23 definicions de marca personal -el vídeo-

Si encara no tenies clar el que és marca personal, aquest vídeo ajuda a aclarir conceptes. feliç 2013!