missatges

Els prismàtics del porc senglar (conte de Nadal)

a Barcelona, la meva ciutat, no tenim rens, ni neus, ni aurores boreals. Hi ha alguns avets, això sí, i algun que altre senglar que es deixa veure si no hi ha molta llum. La nostra Nadal no coincideix del tot amb la dels contes d'elfs ni amb la iconografia que hem importat dels EUA.

També tenim algunes llegendes que converteixen aquests dies a especials. No, no es tracta de fantasmes ni de personatges com Ebenezer Scrooge (Contes de Nadal, 1843, Charles Dickens), d'aquests amb cor dur que s'estova en apropar la nit màgica.

Però hi ha alguna cosa d'això. La nostra llegenda s'ha anat forjant amb el pas dels anys. Quan arriba el Nadal, ens agrada especialment ajudar els altres, ens apareix el nostre JO solidari. El voluntariat ja és un modus vivendi dels catalans quan l'ocasió ho requereix. Fins som capaços de deixar aliments per als pobres senglars que habiten a les muntanyes que ens tanquen el pas per l'oest, la serra de Collcerola.

Al desembre hi ha dos moments crucials: el gran recapte i la Marató. El gran recapte d'aliments de l'última edició assoliment recollir més de 4 milions de quilos, quantitat que cobreix un terç de les necessitats anuals dels més necessitats. Per la seva banda, la Marató de TV3 va aconseguir recaptar en un dia més de 7.200.000 € per investigar les malalties infeccioses. La causa canvia cada any, però la voluntat d'ajudar es manté. Les xifres poden semblar banals, però hi ha pocs llocs a Europa que reuneixin quantitats així i milers de voluntaris per aconseguir-les.

La marca Barcelona no és només el Barça, o l'Espanyol, o la Sagrada Família. Barcelona és la seva gent, amb aquest ADN que ens allunya de la violència i ens apropa a treballar en equip, formant castells.

Desviament un instant el relat. Els que em coneixeu sabeu que sóc matiner i que m'apassiona caminar, córrer, passejar. A diferència de la resta dels mortals, necessito fer-ho sol. És el meu moment, i no ho vull compartir. siguin les 6 o les 7 del matí, sigui estiu o hivern, cada dia tinc un diàleg interior amb mi mateix que m'ajuda a saber on sóc i com vaig a preparar el dia. I m'agrada fer-ho en el meu petit paradís: la Carretera de les Aigües, l'origen es deu a una antiga conducció de la distribució d'aigua, motiu del seu traçat horitzontal i del seu nom. La seva distància és d'uns 10 quilòmetres, i hi ha un projecte per allargar-la cap al nord afegint altres 10. Una de les coses que veig sovint en aquest camí de vistes privilegiades són senglars.

Els senglars no estan en aquestes muntanyes només perquè trobin recer i aliment. També són testimonis del que passa a la ciutat. aquí, perpetrats després dels milers d'arbres que netegen Barcelona, gaudeixen a través dels seus prismàtics particulars d'una de les panoràmiques més excepcionals. Cada senglar ens podria explicar històries increïbles sobre les dones i homes que desfilen pel camí màgic. Cada senglar pot gaudir com ningú d'aquests albes únics, amb la ciutat als seus peus, el mar de fons, i un cel vermellós digne de les postals que es venen a les Rambles.

ser, si els senglars parlessin…

 

feliç nadal, i si véns per Barcelona no oblidis posar-te els prismàtics del senglar. T'emportaràs el millor record. Aquí et deixo la meva petita col·lecció de fotos a vista d'senglar des de la Carretera de les Aigües.

 

 

Albades #morningwalk #igersbarcelona #sunrise? #barcelona #collcerolamola

Una publicació compartida de Guillem Recolons Argenter (@guillemrecolons)

Baix cost, Una nova forma de pensament lateral?. La xerrada sobre low cost i TVLowCost a ESADE

els passats 13 i 15 de maig van tenir lloc a Madrid i Barcelona respectivament els monogràfics sobre low cost sota el títol “El model de negoci low cost i les principals opcions estratègiques dels competidors”. La conferència es dirigia a antics alumnes d'ESADE, i la veritat és que ambdues sessions van ser un èxit tant des del punt de vista d'assistència com d'interès. El professor a càrrec de la xerrada, Michele Quintano, va comptar amb l'ajuda de Guillem Recolons per descriure el model de TVLowCost.

L'objectiu principal de la sessió va ser demostrar que el model de negoci low cost "s'allunya del concepte de baix preu i és una cosa diferent", segons va expressar Michele Quintano, professor visitant del Departament de Direcció de Màrqueting, que va partir de la idea que low cost "és plantejar, mitjançant la innovació, nous processos de producció i comercialització de productes i serveis ", on no necessàriament ha de lligar-se preu baix amb baix valor.En primer terme, el professor Quintano va comentar el model tradicional de "baix preu" amb exemples típics com el discount en la distribució de béns de consum, les marques blanques, les promocions, etcètera, on hi ha una relació directa entre preu i qualitat en l'àmbit de les expectatives. No obstant això, el low cost és un model nou que "intenta eliminar tots els costos de complexitat (diferenciació)", en el qual es baixen els preus de venda però, al mateix temps, "S'està oferint valor i es potencia la satisfacció al consumidor". Entre els aspectes clau d'aquest model, Quintano va destacar l'optimització dels processos (gestió de la informació, distribució, negoci electrònic, etcètera), que permet garantir el manteniment d'alts nivells de qualitat, tot i que es redueixin preus.

Quintano també va al·ludir als diferents sectors en què les empreses apliquen el model de negoci (transport, assegurances i banca, automòbil, moda, mobles, informàtica i sector farmacèutic, entre d'altres) i va dir que aquestes "han contribuït a l'increment de la mida de mercats madurs". Després de ressenyar alguns exemples, es va centrar en les companyies aèries de baix cost i en les fórmules que utilitzen per assegurar una reducció de costos i preus sense sacrificar la qualitat dels seus serveis com, per exemple, les connexions punt a punt o l'ajust de preus a la demanda que realitzen easyJet o Ryanair. En la mateixa línia, va repassar altres casos d'interès (dacia, ING Direct, IKEA i Línia Directa Asseguradora) pel concepte diferenciat de negoci que apliquen.

Michele Quintano va finalitzar la seva exposició comentant les estratègies alternatives amb les que les organitzacions poden enfrontar-se al èxit d'aquestes companyies low cost: espera i veuràs (observar i esperar); coexistir a través del finançament; emprendre una estratègia dual, oferir solucions o convertir-se en low cost.

 

A continuació, Guillem Recolons va prendre la paraula prosseguint amb l'anàlisi del concepte i va assenyalar que "el low cost és una actitud, perquè en el fons no deixa de ser una compra intel·ligent influïda pels valors que cada persona atorga als serveis que intervenen en el procés de compra ". D'altra banda, va posar en relleu la dicotomia que hi ha entre el posicionament de les empreses que utilitzen aquest model, com Zara IKEA, i la percepció que tenen els consumidors de les mateixes.

posteriorment, Recolons ha relatat com es va originar la idea de TVLowCost, "D'un aparent buit en el mercat", en un entorn caracteritzat per l'existència de dos tipus d'empreses de publicitat: d'una banda, les agències pertanyents a grans multinacionals, que ofereixen uns serveis costosos i, per un altre, petites empreses locals, normalment incapaços de projectar-se més enllà del seu àmbit d'acció. Així neix aquesta iniciativa, "Que es materialitza a través d'un vehicle: el pack tot inclòs ", amb una oferta de serveis preestablerts (per exemple, una campanya en la televisió nacional, producció, investigació i honoraris inclosos, sense fee mensual), a un preu molt atractiu.

Així mateix, el soci fundador de la multinacional TVLowCost va indicar que l'objectiu no és competir amb les grans agències, sinó "generar un nou mercat", dirigint-se a aquelles companyies amb facturacions entre els deu milions d'euros i els trenta milions que fins ara no s'havien plantejat l'ús de la televisió per publicitar-ja que, en general, tenen una important barrera pressupostària. La seva fórmula no és altra que un conjunt de variables adequadament combinades, com l'especialització en el mitjà televisiu, una estructura pròpia mínima -i la consegüent subcontractació de creatius d'alt nivell-, la presentació de múltiples propostes creatives o la màxima utilització de les noves tecnologies i d'Internet.

Per finalitzar la sessió, Guillem Recolons va comentar diversos exemples d'espots publicitaris realitzats per TVLowCost, en què els assistents van poder conèixer produccions senzilles i diferents formats pensats per a empreses de mida mitjana.