missatges

Unes claus i una història per a la teva propera reinvenció professional

En el transcurs de la teva vida, hi haurà moments bons i moments dolents, moments en què et semblarà que ets invencible i moments en què et sentiràs derrotat i inútil. Els moments en què et creus invencible no duren molt, així que hauries de gaudir-los i assaborir-los perquè de seguida trobaràs alguna cosa que et recordarà que estàs pujat en una muntanya russa, i que aviat tornaràs a baixar. No obstant això, superar els moments en què et sents derrotat i inútil és molt més difícil.

La Síndrome de la Reinvenció abrupta

Un clàssic d'aquests moments durs és el de l'acomiadament d'un treball, i no és menys dur si parlem d'un acomiadament directe o d'un acomiadament interior. D'un dia per l'altre, passes de ser valuós en una organització a sentir-te desplaçat i a dubtar de tu mateix, dels teus coneixements i de tornar a trobar una ocupació en la qual et sentis realitzat. He conegut a moltes persones en aquesta situació i, la gran majoria, corren el risc de caure en el que anomeno la Síndrome de la Reinvenció abrupta.

Aquest perillós síndrome arrossega les persones que el pateixen a reinventar, una cosa molt comú en aquesta situació, però tallant sobtadament amb el seu entorn professional anterior i enfocant-se en una àrea generalment molt allunyada de la que ha conegut i dominat fins llavors. Per exemple, fa uns anys vaig conèixer a diversos excel·lents venedors intentant transformar-se en dissenyadors de pàgines web o en community managers. Com era previsible, els va ser impossible començar des de zero en sectors tan competits i van tornar a la seva ocupació de venedors "a la manera antiga", sense haver tret partit d'aquella experiència i amb la frustració de tornar a un entorn del que havia intentat escapar.

La reinvenció professional no és fàcil de gestionar, i les més reeixides solen venir de la hibridació de nous coneixements i experiències anteriors. Al meu voltant tinc molts exemples de reinvencions professionals reeixides, però he triat dos d'aquests casos per ser els que he viscut més de prop i perquè són ben coneguts.

Casos reals de reinvenció reeixida

Eva Collado i Guillem Recolons poden dir que s'han reinventat professionalment de manera reeixida. Eva és una de les expertes en gestió del capital humà més sol·licitades per empreses d'Espanya i Llatinoamèrica i Guillem és un dels pioners i referents en personal branding a nivell nacional. Però com succeeix en la majoria de casos que trien el camí de la reinvenció professional, han treballat molt dur i durant molt de temps per aconseguir aquests èxits i han hagut de superar molts obstacles en el camí.

Eva era responsable de desenvolupament de recursos humans en una multinacional d'e-commerce i Guillem era publicitari en una important agència de publicitat quan es van veure en la cruïlla que suposa prendre la decisió de reinventar-se professionalment. Per als dos, el camí fàcil hagués estat seguir any rere any fent el mateix en altres empreses iguals a les que deixaven però, fins i tot amb bones ofertes sobre la taula, van decidir prendre el camí difícil.

No obstant això, sabien que havien de començar per adquirir nous coneixements i potenciar certes habilitats així que, un cop definits els seus propis entorns d'aprenentatge, decidir perfeccionar els seus habilitats digitals, comercials, d'autogestió i de networking. Com asseguren Eva i Guillem i com demostren les seves trajectòries professionals, la suma d'experiència, noves competències i coneixement de noves tendències del sector en què et vulguis enfocar són la clau del teu futur i la clau de la reinvenció professional.

Unes claus per al teu camí

Com et pots imaginar, aquest és un procés llarg i que comporta un grandíssim esforç, així que serà molt important que no et precipitis i que escullis bé la direcció de la reinvenció i els coneixements que hauràs de sumar per dur-la a terme. A més, has de tenir paciència perquè els resultats no arriben el primer dia i una mala elecció pot encasellar després en una àrea en la que en realitat no vas a encaixar.

Segurament això no és el que vol escoltar una persona que està pensant en reinventar-se professionalment. És difícil demanar paciència i fe en un mateix a una persona que se sent derrotada i inútil, que es veu com una pedra abandonada en un camí.

Una història per no oblidar

Per això vull explicar-te una història. Una història real que comença així, amb una pedra abandonada en un camí, una pedra més en un munt de pedres rebutjades d'una mina de diamants a Sud-àfrica, una pedra més fins que Julie, una nena de 9 anys, reparar en ella mentre jugava per la zona.

Julie no tenia molt més per jugar que aquell munt de pedres. De fet, no tenia molt més en la vida. Els seus pares havien mort, seus germans treballaven com esclaus a la mina de diamants i d'ella només tenia cura el seu oncle discapacitat.

Com va sospitar el seu oncle quant Julie li va lliurar aquella pedra que li havia cridat l'atenció, el que hi havia dins de la roca canviaria les seves vides i també la història de la joieria ja que, fins llavors, mai s'havia trobat un diamant tan gran. Amb un pes de 890 quirats, des de llavors se li coneix com el diamant incomparable.

Després de diverses compres i recompres, el diamant Incomparable en brut va acabar a Nova York. Si la història de la seva troballa havia estat curiosa, no ho va ser menys la del procés de tall, tallat i polit. Aquesta delicada tasca li va ser encarregada a Samuel Black, un reconegut expert en el facetat de diamants.

Durant els quatre anys en què va estudiar la pedra, Black va haver de prendre diverses decisions. La més important va ser la de renunciar a tallar el diamant més gran del món, que hauria de superar els 530 quirats de l'Cullinan I, per evitar l'alt risc que presentava l'operació en una pedra de forma tan irregular. Finalment va optar per tallar una pedra de 407 quirats i altres 14 pedres més petites.

diamant incomparable

Els 890 quirats de l'Incomparable en brut, i un cop tallat amb 407 quirats. font: famousdiamonds.tripod.com

Així i tot, el Incomparable és el quart diamant més gran de la història i el més gran dels diamants cafè. A la fi dels 80 va sortir a subhasta per uns 20 milions de dòlars, encara que no va trobar comprador i actualment el seu valor estaria per sobre dels 55 milions d'euros.

M'agradaria que no oblidaràs aquesta història si estàs pensant en una reinvenció professional i que pensessis en ella la propera vegada que et sentis derrotat i inútil. Encara que en aquest moment serà difícil que creguis en tu mateix, recorda que fins el diamant més gran necessita d'algú que sigui capaç de veure el seu potencial per ajudar a brillar i de temps per anar polint les arestes, així que confia en tu i no et precipitis a l'hora de triar què vols ser en el futur.

autèntics, rellevants, diferents #ARD_ebook

e-book en descàrrega gratuïta

Ja està disponible el llibre format e-book de 2014 d'Soymimarca amb una selecció dels millors posts de 23 autors. El títol del llibre “autèntics, rellevants, diferents” reflecteix la filosofia de molts que ens dediquem al Personal Branding i segueix un paral·lelisme directe amb la metodologia Iceberg de marca personal (autoconeixement, estratègia, visibilitat).

autèntics

L'autenticitat és el valor motriu de tota marca personal; dit d'una altra manera, si no hi ha autenticitat no hi ha marca pròpia. Però autenticitat també és el fruit d'un procés d'autoconeixement, la fonamentació bàsica i primer pas per gestionar la marca. No se m'acut millor frase que aquella d'Oscar Wilde per definir la importància de l'autenticitat en el context personal: “Sigues tu mateix; Cada un es pren”.

rellevants

ebook autèntics, rellevants, diferentsLa rellevància és el fruit d'un procés estratègic. De poc serveix comunicar sense missatge i sense rellevància. El que fem (no només el que diguem) necessita aportar VALOR als altres, i si no és així estarem oferint una proposta “mercaderia”, una més, potser només basada en el preu. Aquí cal treballar l'empatia i posar-se en lloc de l'altre per entendre si el que oferim fa millorar als altres.

diferents

Com diuen els anglesos, per últim, però no menys important. Si el que som i el que fem està clonat per mil persones, la nostra oferta és lineal. És crític treballar les nostres propostes de valor i, al mateix temps, buscar una forma diferent de comunicar-les per no formar part de l'èter. El meu col·lega Andrés Pérez va acostar una frase (no conec a porpietario) l'altre dia que encaixa bé amb això: “Si no us diferències per alguna cosa, et descartaran per qualsevol cosa”.

autors

Ha estat un plaer compartir cartell amb aquesta colla de cracks: Jordi Collell, Alèxia Herms, Xavi Roca, Eva Collado Durán, Pablo Adán, Celestino Martínez, Elena Tecchiati, Javier Zamora, Gabriel Aúz, Oianko Choperena, Andrés Pérez Ortega, Rubén G. Castro, Miquel Àngel Escobar, Reis Ferrer, Pau Hortal, Javier Santamarta, Eva Ballarín, Enrique Rueda, Paula Fernández-Ochoa, Pau Samo, Carme Gibert, Francesc Segarra i Toni Muñoz.

¿I l'ebook?

aquí està, en aquest enllaç. gaudeix-, critícalo i si a més t'agrada, comparteix-ho. gràcies “per endavant”

[Subscribe2]

Notícies matinals amb marca personal

Com el que va començar sent un divertiment matinal s'ha convertit en un web

La veritat és que qui em coneix sap que sóc un devorador de notícies, especialment als matins. sóc matiner, així que durant la meva running matinal escolto la ràdio, després al esmorzar llegeixo la premsa, contrasto titulars entre diferents diaris i alguna vegada fins i tot m'atreveixo amb la televisió si l'ocasió ho mereix.

I després de molts anys amb aquesta rutina, arribo a una doble conclusió:

  1. Les notícies són avorrides
  2. Tot i això, la realitat sempre supera la ficció (especialment pel que fa a la marca Espanya)

per això, i sobretot perquè no tinc la visió d'un periodista, vaig prendre fa pocs dies la decisió de redactar jo mateix un breu avançament de titulars de notícies matinals referits a la marca Espanya, però amb certa marca personal, diguem que un afegit de sal i pebre perquè els meus lectors aconsegueixin d'una banda saber què està passant i per un altre que el seu cafè del matí s'acompanyi de tres somriures per fer el dia més suportable.

La cosa no volia anar a més, així que el publicava en un cercle reduït d'amics del meu perfil de Facebook. Però al cap de tres dies alguns amics, els nom citaré sense tallar-me un pèl, em van animar a crear una secció fixa i a convertir això en un bloc. Com dirien els italians, ¡Vam fer!

Aquests amics són Cristina Lastra, Celestino Martínez, Neus Fornells e Isa Fargas, provocadors com pocs. I com que sóc facilón, vaig i em llanço amb el blog:

El bloc és goodmorningspain.com i ja està penjat. Espero que els meus amics provocadors em donin un cop de mà i, almenys, es subscriguin al bloc. Si a més trobo una fórmula que puguin col·laborar, aniré a per ells.

imatge: Verkami

Ja és aquí l'e-book amb el millor de Soymimarca de 2012

Soymimarca presentar ahir el seu llibre resum del millor de 2012 “És una cosa personal”. Es tracta d'un e-book en descàrrega gratuïta que des Slideshare.

Aquest cop intervenen molts més autors: Jordi Collell, Alexia Herms, Neus Fornells, Pablo Adán Micó, Carme Gibert, Celestino Martínez, Cristina Lastra, David Alcubierre, Gian-Lluís Ribechini, Pau Hortal, Paula Fernández-Ochoa, Xavier Roca Torruella, Javier Zamora Saborit i un servidor.

Com l'e-book del primer any, "Personal i transferible", en aquesta ocasió els articles s'han classificat en funció de les tres parts de l'iceberg de marca personal: autoconeixement, estratègia i visibilitat.

Per descarregar el llibre, només cal fer clic a la imatge:

 

presència en línia: la visibilitat de la teva empresa

A l'empresa, cada nou avanç tecnològic s'ha fet a contracor. En el seu moment, es va qüestionar l'ús de la màquina registradora, l'ordinador, fax, telèfon mòbil o Internet. Adoptar la tecnologia en qüestió en el moment oportú sempre suposa un gran avantatge competitiu, així d'entrar amb retard pot sortir molt car.

A l'empresa, cada nou avanç tecnològic s'ha fet a contracor

Ningú discuteix ja si cal estar a Internet, però fa temps que estem assistint a una etapa d'adopció de les xarxes socials a nivell personal i empresarial. No obstant això moltes empreses, especialment PIMES, estan confonent la introducció en xarxes socials amb l'adopció d'una tecnologia: cal estar en xarxes socials i estan.

Per a això, amb més o menys encert, s'encarreguen l'aprenentatge de les eines a una o diverses persones. És a dir, els ensenyen a utilitzar un martell, un xerrac i una paleta, i esperen que construeixin una casa, encara que tampoc tenen molt clar com ha de ser aquesta, ni els lliuren els plànols que han de seguir per a construir-la. Com en el món físic, en l'online també trobem moltes "obres abandonades", per haver-se començat sense criteri, sense una estratègia adequada en xarxes socials o per la pròpia marca.

A la fi de 2011 es comptabilitzaven més de 500 milions de llocs web, gairebé la meitat d'ells creats durant el mateix any. Amb aquesta dada, podem imaginar com està creixent Internet i com seguirà fent-ho en els propers anys. Pel que fa a usuaris, les xifres parlen de 2.000 milions d'usuaris a nivell mundial, encara que aquesta xifra augmentarà per la rapidesa amb què s'estén l'ús d'Internet en els països emergents gràcies als smartphones i les tauletes.

S'estimen uns 1.000 milions de comptes a Facebook i prop de 500 milions a twitter

Les dades de les xarxes socials no són menys impressionants, amb uns 1.000 milions de comptes estimades per a Facebook i prop de 500 milions per twitter, a més d'un bon nombre de xarxes socials que van apareixent regularment i acumulant usuaris.

Pel que fa al comerç electrònic, la facturació estimada en 2011 va rondar els 700.000 milions de dòlars a tot el món i es calcula que pot arribar a 1,4 bilions de dòlars en 2015.

Per tant, està oberta una gran oportunitat per a les empreses que vulguin aprofitar els avantatges que l'entorn 2.0 ofereix, que no només consisteixen en vendre. Aquest entorn també facilita la creació de marca, el servei al client, els tests de producte i, a partir del contacte amb el client, el coneixement del gust del consumidor o la detecció de tendències.

La presència online és alguna cosa més que tenir un web i estar en xarxes socials

Aquests números tan aclaparadores insinuen una de les claus per prosperar en aquest entorn: aconseguir una visibilitat adequada. La presència online és alguna cosa més que tenir un web i estar en xarxes socials.

Fa temps que va quedar superat allò de "si no estàs a Internet, no existeixes "i gairebé ho està també una altra màxima: “si Google no te encuentra, no existeixes ". L'important per a la teva empresa és el que passa després d'aquesta cerca.

Una vegada que el possible client hagi arribat al teu web ha de poder accedir fàcilment a la informació que busca i ha de trobar un procés de compra senzill i que li ofereixi seguretat. Seguretat i autoritat són valors que, entre d'altres, proporcionen els continguts oferts al bloc corporatiu i la relació amb els teus clients en diferents xarxes socials, així com la seva opinió sobre els teus productes o serveis. També hauria de ser fàcil que aquest client pugui compartir els seus descobriments, donar la seva opinió o demanar més informació.

Encara que això pugui semblar una mica enrevessat, en realitat no és molt diferent de com hem fet les coses abans d'existir Google o Internet.

Fins fa poc temps, quan volies saber alguna cosa d'una marca o producte, per exemple, quan calia canviar de cotxe, compraves diverses revistes per a informar-te, consultabas l'opinió dels teus amics i et basabas a les experiències d'altres usuaris al teu voltant per prendre una decisió de compra.

Ara consultem Google en lloc de comprar revistes, demanem l'opinió dels nostres amics a les xarxes socials i valorem la reputació en línia de la marca abans de prendre la decisió. fins i tot, a través de les xarxes socials, podem contactar amb algun expert en la matèria.

No hem fet res més que replicar al món digital el que ja fem en el món dels àtoms, adaptant-lo al nou entorn.

En el món físic, segur que tens molt clar que si haguessis de posar un negoci ho faries en un lloc concorregut, allà on els potencials compradors van a passar davant teu aparador. També resulta bastant obvi dir que tractaries que el teu local fos el més còmode possible per a la teva visitant i que, tant la col·locació dels productes com la informació relativa a aquests, tindria com a prioritat la facilitat per a ser trobats i entesos. Així mateix, et cuidarías d'oferir un servei perquè les opinions favorables dels clients satisfets fossin la teva millor publicitat.

això, que resulta tan obvi en el món físic, no sembla tan fàcil quan parlem de l'entorn digital. D'altra banda, en aquest entorn apareixen diàriament nous recursos i eines, que requereixen d'un important esforç tant en coneixement com en la fase d'aprenentatge.

Aquest fet està provocant que cada vegada cobri més importància el disseny d'una estratègia adaptada a l ' "ecosistema social", el funcionament és bastant diferent de la seva equivalent físic. Les xarxes socials estan compostes de persones que es relacionen i comparteixen interessos, pel que no són ben rebudes les tècniques de màrqueting intrusives, més generalitzades en el món físic.

La visibilitat no es pot aconseguir de qualsevol manera. Una estratègia equivocada o inexistent serà una bomba de rellotgeria d'efectes imprevisibles. Les bones estratègies de presència online combinen la presència en diverses xarxes i manegen diversos recursos, cada un d'ells adaptat a les seves particularitats i als objectius marcats.

Desplegar les accions necessàries per aconseguir la visibilitat en l'entorn 2.0 requereix una inversió econòmica menor que en altres plataformes de promoció per aconseguir els mateixos resultats. No obstant això, si es manca d'una estratègia, es pot malgastar una gran quantitat de temps i recursos i, així i tot, no aconseguir resultats.

Les persones passen ja més temps a Internet que en cap altre mitjà i una gran part d'aquest temps el passen interactuant a les xarxes socials.

Per descomptat, la visibilitat existeix encara que la teva empresa o marca no estigui utilitzant aquests canals. La mala notícia és que aquesta visibilitat i, per tant la imatge de la teva empresa en l'entorn 2.0, està en mans de tercers i pot ser que un comentari negatiu puntual sigui l'única cosa que aparegui en una recerca, amb el consegüent perjudici.

Les persones passen ja més temps a Internet que en cap altre mitjà i una gran part d'aquest temps el passen interactuant a les xarxes socials.

Cada vegada hi ha més empreses que valoren el que té d'oportunitat aquesta tendència. De fet, de les 100 empreses més grans del món, 87 tenen presència a, almenys, una xarxa social.

Per tant, és important utilitzar els recursos 2.0 (pàgina web, Bloc, xarxes socials i altres) d'acord amb una estratègia orientada a aconseguir els objectius marcats, utilitzant eines adequades per optimitzar les accions, analitzar les interaccions i mesurar els resultats. Aquesta estratègia ha de ser dissenyada, executada i supervisada amb l'ajuda de bons professionals per rendibilitzar les inversions en temps i diners i aconseguir resultats.

“caçatalents incompetents”: Aquests grans creadors de marca personal

El 1919, un jove dibuixant va ser acomiadat del diari Kansas City Star perquè “li faltava imaginació i no tenia bones idees”. es deia Walter Elias Disney, i quatre anys més tard fundaria The Walt Disney Company, una de les majors empreses de comunicació i entreteniment del món.

Poques combinacions de nom i cognom tenen tanta capacitat per suggerir emocions, valors i tot tipus d'atributs de marca. Poques persones han desenvolupat una activitat que hagi marcat de manera tan forta a tantes generacions com ho ha fet l'artista que va donar vida a Mickey, Donald i molts altres personatges inoblidables. És molt probable que cap d'aquests personatges hagués cobrat vida de ser per aquell “caçatalents incompetent” que acomiadar a Disney l'Star de Kansas City.

Potser Disney hagués continuat dibuixant anuncis per a diaris i, segurament, hagués fet una gran carrera, a la vista del seu innegable talent. possiblement, quan el jove Walter va arribar a Hollywood amb 40 dòlars a la butxaca i una pel·lícula inacabada a la maleta no fos conscient que, en aquest moment, estava a punt de néixer la més gran “fàbrica de sons” de la història moderna.

Tots els que hem gaudit alguna vegada amb “L'aprenent de bruixot” o “El Rei Lleó“, per posar només uns exemples, hem d'agrair que un “caçatalents incompetent” es creués en la vida de Disney i “facilitat” la creació d'una de les marques personals més influents del Segle XX.

Potser el de Walt Disney sigui un dels casos més cridaners, però hi ha molts altres: Elvis Presley, Michael jordan, Oprah Winfrey, Jerry Seinfeld o el mateix Steve Jobs són altres bons exemples. així que, si un dia et creues amb un “caçatalents incompetent”, recordeu-vos de la història del jove dibuixant del Kansas City Star.

Un acomiadament pot ser el començament de la teva marca personal, encara que seria millor no esperar aquest moment, així que per què no començar demà?.