missatges

El creguis o no, un empresari també és una persona

Sí, empresari ha tingut mala premsa com a col·lectiu. Segurament es deu a aquesta opacitat en la seva forma de comunicar (comunicar-se en el). Afortunadament, alguna cosa està canviant. I aquests éssers que semblaven de ferro ara mostren les seves vulnerabilitats, les seves emocions, la seva condició humana.

L'empresari és com tu.

El empresari és com tu; és més, tu, potser no ho sàpigues, també ets empresari.

Una empresa no deixa de ser una tasca que comporta certa dificultat. I et pregunto no ofenses diàriament moltes d'aquestes dificultats? ¿No prens decisions complexes que poden perjudicar uns pocs per beneficiar a uns molts?

I rememorant a Tom Peters, cada un de nosaltres és un empresari de la seva JO, S.L.. Tenim la capacitat de gestionar molts petits departaments que depenen de nosaltres: D'R + D, producció, marca, màrqueting, finances, RH, logística… Tu ets com l'empresari, amb la diferència que tu et auto-gestiones i el empresari gestiona per a molts.

Els nostres superpoders sempre han estat aquí, però ara els transmetem sense por

Els nostres superpoders (els nostres valors) ara ens senten orgullosos, no ens avergonyeixen. Hi va haver un temps en què mostrar certs valors com la solidaritat, l'empatia, la intuïció, la imaginació… era considerat un signe de debilitat del empresari. les competències tova no es tenien en compte. L'important era el que s'ha après, no la forma en el que aplicàvem i transmetíem.

D'aquí al fet que alguns fossin batejats com empresaurios. Si recordem a Gordon Gekko (Wall Street, 1987), l'única cosa que importava a l'empresari yuppie d'aquests anys era l'èxit a qualsevol preu, el luxe deslligat i l'acumulació de diners. Lluny quedava la preocupació pels empleats i socis o valors corporatius reals que anessin més enllà d'un lideratge jeràrquic i autoritari.

Valors busquen valors, el poder de la connexió

El empresari, i això et inclou, es comença a interessar per la forma en què es transmet la confiança. La visió estratègica del negoci ja no és suficient. Els executius necessiten arribar a una visió humanitzada. Com sosté el cirurgià i escriptor Atul Gawande, “contracta actitud i entrena l'habilitat”. Les competències es poden adquirir, però l'actitud (el motor són els nostres valors) vénen amb nosaltres.

els perfils mil·lenari han entès com ningú aquesta idea, la de prioritzar Valors sobre competències. Això permet a l' empresari comptar amb equips millor integrats, que porten la samarreta de la marca i la llueixen amb orgull. Ja no es lidera, amb el que-Lider. No es crea, Sic-crea. I això és possible amb equips integrats, motivats i amb valors afins.

Valors i propòsit importen. Més que mai.

Empresaris Regió Múrcia

En plena 4a revolució digital, recordem les paraules del futurista Gerd Leonhard “…qualsevol cosa que no pugui ser digitalitzada o automatitzada serà considerada d'un valor extrem”. I t'asseguro que els Valors i el propòsit no són robotizables. Per això cada vegada, empresari, haurà de tenir en compte aquests dos factors.

Qualsevol cosa que no pugui ser digitalitzada o automatitzada serà considerada d'un valor extrem. Gerd Leonhard.

El el propòsit ajudarà a que tots els que treballen després d'un mateix projecte trobin el sentit del mateix. A que vegin el lloc cap a on es dirigeixen, sàpiguen per què han aixecar-se del llit pels matins.

els Valors, per la seva banda, actuaran com els vectors de connexió emocional entre els que participin de l'projectes i els seus stakeholders, seus grups d'interès.

Aquesta setmana he tingut ocasió de compartir aquest triangle poderós Propòsit / Valors / Connexió amb un grup d'empresaris del Fòrum Empresarial de la Regió de Múrcia. Gràcies amic humanista Juanma Egea per comptar amb mi. Ho he comprovat en viu: 1 empresari també és una persona.

foto de la dona executiva per Nas d'Shutterstock.com

Agenda

  • 28N. Update Zaragoza. 28 novembre a Saragossa. Esdeveniment gratuït. Inscripció properament al web de Zaragoza Activa. No et perdis als meus col·legues Víctor Candel, Meme Romero, Elena Arnaiz, Eva Collado, i Juan Martínez (organitzador i ponent).
  • 28, 29N. Taller Marca Personal i Gestió de Relacions. Ferrovial, en Euroforum II San Lorenzo del Escorial. Es pot seguir al hashtag #MarcaPersonalSumma
  • 1D. Marca Personal 4.0. Personal Branding Lab Day. Des de YouTube, 11 horas seguidas de Personal Branding conducidas por Nilton Navarro y Alicia Ro con la colaboración de Blanquerna Comunicació i Relacions Internacionals e Infojobs. de 10 a 21h (GMT +1). gratis. Es pot seguir al hashtag #PersonalBrandingLabDay Personal Branding Lab Day 2018

 

De obligats a vèncer motivats per lluitar # EKHuelva18 #MarcaPersonal (el relat)

Els més joves potser no recordeu al gran Luis Arribas Castro (Don Pollo), el que va posar la veu a la Cadena Ser a Barcelona allà pels anys 80. Aquella Barcelona hospitalària, encara amb forta herència franquista, contestatària, perillosa, alguna cosa anàrquica, tancada al mar. Però molt humana. Vaig tenir l'honor de veure en directe com Arribas Castro acomiadava tots els dies el seu programa amb una frase que mai oblidaré:

La ciutat és un milió de coses

El veritable batec de la ciutat són la seva persones. Barcelona no estaba en el mundo, com ho està des 1992. Però estava en els nostres cors. entre 1975, any de la mort de Franco, i 1990, en aquests quinze anys, el FC Barcelona només va guanyar un campionat de lliga. I molts anys va estar a la zona mitjana i baixa de la taula. Però l'afició animava com avui ho fa amb el seu equip el fan del Recre o athletic club. No estaven obligats a guanyar, per això estaven motivats per lluitar, per jugar bé.

El cas Avilés.

Al maig de 2017 vaig tenir ocasió de conèixer la ciutat d'Avilés, a Astúries. Va ser de la mà de la meva estimada col·lega i personal Brander Elena Arnaiz. Elena, per a mi persona revelació 2017, ens va portar a uns quants a aquesta petita ciutat i va organitzar un petit congrés d'un dia que va reunir -atenció- a 300 persones. Hablé de ello hace un año en el post Si busques treball, millor anar a pel 80 i oblidar-se del 20 i també en El millor de 2017 en Personal Branding. I Elena ho va resumir en un post magistral de títol Deixar empremta en l'espai líquid.

Ahí coincidí con mis compañeros del alma Eva Collado Durán i Fran Segarra (Posa't en Valor) i els meus col·legues de l'ànima Andrés Pérez Ortega, Isabel Iglesias, Víctor Candel, amb la màgia de Nilton Navarro i la pròpia Elena, va ser un gran èxit. No només per la quantitat de gent que va assistir. Per la qualitat de les seves persones, les ganes, la proximitat, la quantitat d'amistats sorgides des d'aquell moment, de les que tots seguim connectats veient els seus progressos, escoltant les seves històries. Va ser un esdeveniment 100% humà. Hi havia set de coneixement, però sobretot hi havia ganes d'acollir, de saludar, de prémer mans, fer petons, repartir abraçades. una pujada.

Un èxit sense precedents a Espanya. El misteriós cas de l'Espai Knowmads Huelva 2018 (àlies # EKHuelva18)

En l'antípoda ibèrica d'Avilés es troba la vella ciutat de Huelva, La Latina Onuba. Potser penseu que Huelva no té res a veure amb Avilés. En el polític, històric i geogràfic, no. En l'aspecte social i humà, sí, absolutament sí.

Però anem a veure, ¿Com ha aconseguit Huelva omplir un Gran Teatre amb prop de 500 persones que fins i tot han ballat al ritme de Sobreviuré animat per una dona embarassada de 8 mesos i mig?

Deixeu que us expliqui alguna cosa que sembla increïble: No recordo esdeveniments de marca personal com aquest.

El secret està en recuperar la connexió humana

La ignición del proyecto se produce hace casi un año como iniciativa y patrocinio de la fundación pública andaluza Andalusia Emprèn, de Fundación Cajasol i de l'obstinació il·lusionant de David Barreda, des d'aquest gener 2018 persona revelació de l'any i “patró” de la marca personal. La seva biografia és impressionant, i més ho és la reflexió que deixen els seus escrits.

Crec que la clau d'això no era fer un esdeveniment massiu, era fer alguna cosa bonica.

La importància de marcar perfil propi

Els ponents vam poder, entre tots, donar una abraçada a gairebé tots els assistents, un petó, una conversa, una fotografia. Un “fa temps que et segueixo i m'has agradat més en persona”. normal, el diàleg persona a persona sempre superarà el text dirigit a un col·lectiu. Quan et conec m'atreveixo a ser imperfecte, a mostrar el meu costat vulnerable, a riure, a plorar.

#EKHuelva18 marca personal

foto: Manuel Morillo. Final de l'Espai Knowmads Huelva 18

gràcies, una paraula que es queda curta

Totes les persones que vaig conèixer a Huelva tenen perfil propi, humà, proper. Huelva no és el maduixot, el Recre, el pernil o la gamba, són les seves persones. Gràcies de cor a tots els que vau assistir a l'acte. Gracias a los onubenses Helen Gómez de Ruano y David Barreda. Gràcies també als que vau venir de molt a prop i vau donar ànima al EKHuelva18, com Meme Romero, Silvia Saucedo, Seve Izquierdo, Rocío Martín, als quals vau venir de lluny com Eva Añón, Claudio Inacio, Alex Duran, als meus companys d'escenari, Eva Collado Durán, Elena Arnaiz, Andrés Pérez Ortega, el propi David Barreda, Enrique Cejudo (Huelva, per cert), Patricia Vázquez, Adela de Mora, a tota l'organització. Un agraïment més que especial a tot l'equip de la fundació Andalusia Emprèn, la Fundación Cajasol, (discurs magistral del seu president Antonio Pulido), a l'Ajuntament d'Huelva i la Junta d'Andalusia. El que heu fet no té precedents. Sou la petita aldea dels contes d'Astèrix que es resisteix a ser un poble de insulsos, avorrits i clonats ciutadans. humanitat pura. contribueix, importeu, i molt. no canvieu, si us plau.

PD: Voleu saber de què parlem a l'Espai Knowmads? Atents al bloc de David Barreda.

imatge capçalera: Manuel Morillo (gran)

 

Una tecnologia al servei d'un món més humà és possible

Fa poques setmanes tractava la connexió humana en el post de títol Podem promoure una cultura de connexió humana en l'era de les màquines?

Com seguiment a les idees contingudes en aquest article, avui destaquem en aquest post col·laboratiu conclusions de dos fets que s'han produït recentment i que apunten en aquesta direcció, en la idea d'aconseguir un món més humà en plena era de les màquines.

Els humans estan infravalorats

La primera és el reconeixement per part del Elon Musk (Tesla) que l'automatització no sempre és sinònim d'eficàcia. Així es desprèn de l'article de Xataka signat per Raúl Álvarez, Els problemes de Producció en Tesla es deuen a l'excessiva automatització. Els humans estan infravalorats.

De la lectura es dedueix que potser la visió d'Musk d'un món automatitzat no és possible sense la connexió humana. De la mateixa manera que el que diferencia un humà d'una màquina és la capacitat d'errar, veiem que la intuïció, l'experiència i l'empatia segueixen sent -de moment- patrimoni de nosaltres els éssers humans.

El meu col·lega personal Brander Helena Casas, també psicòloga i fotògrafa, apunta que és cert que hem avançat en tecnologia d'una manera increïble en els últims anys. Tot i els errors en la línia de producció de Tesla, la robotització i automatització portada a l'excel·lència seran una realitat en molt pocs anys. Els experts no s'acaben de posar d'acord a causa de dos aspectes oposats:

  1. L'avanç de la tecnologia està sent exponencial en les últimes dècades
  2. La intel·ligència artificial tal com a tal segueix en bolquers a causa de que de moment només es tracta d'un algoritme producte d'un creuament de dades massius.

Aquesta falta d'acord ve precisament de la manca de coneixement que encara es té sobre el funcionament de la ment i l'ànima com a tal. No és una qüestió de neurociències, és una qüestió del que sembla ser física quàntica. No poden fer res només amb el cervell d'una persona ... "es necessita a la persona"

Hater, Per què vas escriure això?

La segona és una recent xerrada TED Dylan Brown (no disponible en mode obert encara). Marró està abordant un enfocament diferent al problema de l'odi a Internet. Els seus vídeos com “Assegut en un bany amb persones trans”, acumulen milions de visites, tot i que també generen tones d'odi a Internet.El neo-futurista Marró va desenvolupar un mecanisme de supervivència: connectar amb les persones que omplen la xarxa d'odi i fer-los una pregunta simple: “Per què vas escriure això?”

Aquests enregistraments s'han capturat al podcast d'Marron sota el títol: “Converses amb persones que m'odien“. Segons ell mateix reconeix, això no portarà la pau al món, però afirma que li ha causat un corrent d'empatia amb els seus matons. “Empatitzar amb algú amb qui estic profundament en desacord no esborra de cop i volta les meves creences profundament arrelades ni aprovo les seves”, adverteix. “Simplement estic reconeixent la humanitat d'una persona a la qual se li ha ensenyat a pensar d'una determinada manera, algú que pensa de manera molt diferent a mi”. En el fons Marró admet que necessitem posar les bases d'un món més humà.

El Branding Humà

El nexe comú de les dues històries és evident: necessitem posar mecanismes que ens permetin humanitzar. Humanitzar les empreses (cas de Tesla i de moltes altres). I humanitzar les relacions que es produeixen en els entorns digitals. Recordo un vell anunci de la US Army en què soldats nord-americans creuen amenaces amb soldats afganesos. Tots porten ulleres fosques. En el moment en que se les treuen, s'adonen que són persones iguals, de la mateixa espècie, i l'agressivitat es torna en confiança.

Pot semblar superficial reduir la idea d'un món més humà a un concepte com Human Branding (humà marca). Però cada un aporta el seu gra de sorra en el camp en què és competent, i aquí pot ser que tots els que ens dediquem a això puguem compartir un propòsit més gran que que el ajudar a poques persones.

Helena Casas afegeix que ens trobem davant del que podríem anomenar una nova era, més enllà del que coneixem actualment com a quarta revolució industrial:

És el moment en què toca ser més humans.. més persones!

Recordant la capacitat de desenvolupament intel·lectual i físic de l'època greco-romana, toca alimentar i fer créixer aquestes capacitats que ens diferenciaran, durant uns anys més, de qualsevol simulacre d'Intel·ligència Artificial. Tot el que es regeixi per patrons, automatització i falta de matisos, sucumbirà a la robotització.

siguem humans, siguem persones ben diferents les unes de les altres, per aportar el millor a aquesta nova era que fins i tot ens porti a ser capaços de fer conviure a les persones i a les màquines en pro de la raça humana i no a la seva exterminació. Un món més humà és possible.

 

Cover photo by Shutterstock.com

 

24 abril a Barcelona > Dono una xerrada sobre Marca Personal per a emprenedors a la Fundació Inceptum (c/Rector Triadó 31 de Barcelona) de la 19h, entrada gratuïta. Registra't aquí.

marca personal emprenedors

9 de maig a Huelva > Participo en la jornada # EKHuelva18 “Espacio Knowmads Huelva” patrocinat per la Fundació Cajasol i organitzat pel gran David Barreda, en què em trobaré a l'escenari a més de David a Andrés Pérez Ortega, Eva Collado Durán, Elena Arnáiz i Adela de la Mora. inscripció gratuïta (queden poques places) aquí.

2 al 6 de juliol a Barcelona > curs > Marca personal per diferenciar-te i aconseguir els teus objectius “Els Juliols” en la Universitat de Barcelona. cinc matins, en què intervindrem Mari Carmen Martín Muñoz, Paula Fernández-Ochoa, Francesc Segarra, Emili Rodríguez y un servidor Guillem Recolons. Inscripcions en aquest enllaç.

marca personal per diferenciar-te i aconseguir els teus objectius

 

Podem promoure una cultura de connexió humana en l'era de les màquines?

Sobre la connexió humana

Penso que els que ens dediquem al branding, ja sigui personal o corporatiu, tenim molt a veure amb la connexió humana.

Porto uns dies llegint textos i revisant vídeos interessants sobre aquesta connexió humana en un món en què les màquines cada vegada "aprenen" més i més.

Un vídeo de visió obligada és el de Yuval Noah Harari, autor Sapiens i Homo Deus. Es pregunta què passarà en el mercat laboral, en l'economia i amb el poder de l'ésser humà en les pròximes dècades. Espanta imaginar que les màquines aprendran intel·ligència emocional, aspectes com l'empatia, que crèiem reservats únicament al gènere humà. Però el camí és aquest.

Recomano també dos articles. el primer, signat per la filòsofa i investigadora glòria Origgi, ens diu que diguem adéu a l'era de la informació i donem la benvinguda a la de la reputació. Ve a confirmar que ja no consumim informació, consumim informació filtrada per fonts que per a nosaltres són de confiança.

El segon destaca l'informe de PwC (d'obligada lectura) Els robots seran molt robar els nostres treballs? (¿És veritat que els robots ens llevaran el treball?). Aquí ens dona una visió una mica més optimista però alhora preocupant en l'horitzó de 2030. Especialment en sectors com el transport, fabricació i construcció.

aquest gràfic, fruit d'aquest estudi, parla per si sol:

PWC robots de robar llocs de treball

Però més enllà de catastrofismes, PwC defineix quatre mons de colors:

  • El món vermell, territori emprenedor per mitjançar entre treballadors i empresaris oferint serveis d'alt valor des startups.
  • El món blau, on destaca tres àrees: mida de les organitzacions com a factor competitiu, habilitats dels professionals i competències digitals.
  • El món verd, definit pels entorns col·laboratius, on preval l'equitat i especialment la responsabilitat social dins i fora de les empreses.
  • El món groc, el dels knowmads que busquen un major significat al que fan i que podran competir millor donada la seva flexibilitat per moure en entorns de canvi.

M'agrada aquesta visió "color parxís" perquè crec que en ella està la clau per competir en entorns cada vegada més automatitzats. Els quatre mons utilitzaran la robotització com a instrument al servei de l'ésser humà.

George Orwell ja avançava que l'important no serà mantenir-se viu sinó mantenir-humà.

En qualsevol cas, i tornant a la responsabilitat dels brandólogos o Branders amb la connexió humana, aquí va la meva predicció:

La comunicació serà efectiva com més gran sigui la connexió humana entre marca i mercat. En altres paraules, la marca s'ha humanitzar, i l'única manera que té de fer-ho és comunicant els seus valors a través de persones.

Com es fa això? Fomentant els programes d'ambaixadors de marca interns. Ja he repetit diverses vegades que els consumidors són persones. Que les empreses són persones. I que persones parlen amb persones.

Promoure una cultura de connexió humana és posar direcció, vendes, màrqueting i recursos humans al servei de la filosofia La gent confia en la gent (persones confien en persones). Un bon exemple de cultura de connexió humana és la campanya de EY Espanya #YoConstruyoEY, que defineix sense complexos que la marca EY és la gent que la compon i construeix cada dia.

Els programes de corporatiu de Personal Branding, employee advocacy i employer branding estan al servei d'aquesta idea: humanitzar les marques en l'era de les màquines. Siguem fidels a la idea d'Orwell, mantinguem la connexió humana per sobre de tot. Human Branding.

 

Imatge mans per Shutterstock.com