missatges

Saps quin és el teu millor actiu de marca?

Què és això d'actiu de marca?

És clar que tu ets el teu actiu de marca més important. Un actiu que ningú pot treure't. Els teus coneixements, competències, accions, mirades i experiències et converteixen en una persona única, irrepetible.

Però no et deixis enganyar: el personal branding, la gestió de la teva marca personal NO consisteix a trobar la teva millor versió. Aquesta és una frase molt bonica, però irreal, o almenys incompleta. Es tracta de trobar, treballar i projectar la teva millor versió. I mesurar-la. I modificar elements de la teva estratègia quan calgui.

Si hagués de llistar aquí el meu CV d'errors, necessitaria un ebook. I gairebé sempre aquests errors han vingut de l'autocomplaença, de creure que un copet a l'esquena o like en una xarxa social podrien ser assimilats com a signes d'èxit.

Què vols que representi el teu actiu de marca?

Ja he comentat que el teu actiu de marca personal ets tu. Ara necessites fer un exercici d'empatia per entendre quin és el posicionament, el territori de marca que vols ocupar en la ment dels teus grups d'interès o stakeholders.

Recalco la paraula "marca" per alguna cosa important. Si únicament t'abraces a una proposta de valor genèrica, no única, estàs més a prop de representar un producte que un actiu de marca. Sempre recordo la vella definició que els publicistes fèiem d'una marca: proposta única de valor.

Si apostes per funcionalitat (habilitats dures) sense habilitats relacionades amb la intel·ligència emocional, competiràs per preu. I serà a preu baix. Sempre estem disposats a pagar més per una marca, el seu camp de significats és molt ric, i ens resol necessitats racionals i emocionals. Pregunta't si resols aquests dos tipus de necessitats, i si ho fas d'una manera diferent: hauràs identificat la teva proposta de valor.

Envolta't de persones poc convencionals

Si t'envoltes de gent gris, no seràs millor que aquesta gent, seràs gris. Jobs va dir als estudiants de Stanford això de "seguiu famolencs, seguiu bojos ". No puc estar més d'acord. Només la curiositat i les ganes de provar coses noves ens salvaran. I la gent gris és la conformista, que prefereix viure en una mediocritat segura que arriscar i pujar cada dia a la muntanya russa de la vida.

Sempre m'ha anat millor quan m'he reunit amb persones excepcionals. contagien curiositat, entusiasme i un punt de bogeria.

No preguntis a aquelles persones què saben fer, pregunta com i per què ho fan. Pregunta'ls pel seu propòsit, busca aquest costat utòpic, irreverent del que té un somni impossible i el cerca fins trobar-lo. El teu actiu de marca serà el seu. Diuen que som la mitjana de la gent amb la qual tractem. No sé quanta veritat hi ha en això, però per si de cas, millor envoltar-se de persones que s'abonin al meu insight de la proposta de valor: "Si no aportes, no importes".

Tomatoes images by Ed Samuel on Shutterstock.com

Novetats editorials en marca personal

Portem un immillorable 2019. Primer va arribar Andrés Pérez Ortega amb el seu cinquè llibre “Monetízate” (Alienta). El va seguir Eva Collado amb el seu segon llibre “El Mundo canvia, ¿y tú?” (Alienta). I ara em complau anunciar la imminent sortida del segon llibre d' Ami BondiaMundo de Valientes” (Círculo Rojo) i de la tercera edició (que no impressió) de qui va ser l'òpera prima de la mare de la marca personal, Neus Arqués, amb la seva “Y tú, ¿qué marca eres?“(Alienta).

Mundo de Valientes I tu quina marca ets?

Personal Branding Mundial, el geolocalitzador d'especialistes en marca personal de Fran Segarra

El meu amic Fran Segarra ha tingut una gran idea: posar al mapa als especialistes en estratègia personal de tot el món. Una tasca complexa i “non stop”, però molt útil per saber on es troba “la tribu” de la marca personal. Un gran post que et convido a llegir i “manipular”: Personal Branding Mundial.

Si Apple perd, ens anem tots a la merda

Avui és un gran dia per a la innovació i la creativitat.

Avui hem conegut que Samsung haurà d'indemnitzar Apple per plagi. Concretament, estaven en joc les patents de l'iPhone. Samsung, amb tots els meus respectes, no va tenir cap inconvenient a copiar amb el seu model galàxia tot el que hi havia al iPhone. Per descomptat, també va introduir alguna novetat, només faltaria, però Samsung va estalviar milions en investigació.

Fins aquí la notícia, que no acaba. Samsung apel·larà (com no) i la roda segueix. Però Per què és molt important que Apple hagi guanyat aquest primer pols?

Perquè si Apple perd, ens anem tots a la merda. Significaria que els que creen, els que inverteixen, els que investiguen, els que innoven no tenen un lloc en el món. Aquest lloc passaria a ser dels que plagien, els que imiten.

Aquest matí he llegit un tweet d'un tipus que es preguntava què guanyo jo si Apple aconsegueix una indemnització de Samsung. Aquest tipus no té visió simfònica (gràcies Daniel H. rosa), i els arbres no li deixen veure el bosc. Si la justícia no protegeix els que inverteixen en R + D, tornarem a les cavernes.

Que si tinc un iPhone? Sí, i la meva filla té un Galaxy.

Tornem a mirar aquest anunci de la campanya “Pensa diferent”. Potser ens ajudi a entendre millor com funciona la creativitat. Gràcies Steve Jobs, la sentència d'avui és un gran homenatge al teu treball.

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v = EryxBXY8OHo[/youtube]

La felicitat després de l'acomiadament

És un tòpic parlar de acomiadament i depressió, fase de dol, d'indefinició, desorientació, crisi. Com hagués dit Louis van Gaal, "Sempre negatiu". La qüestió, Què passa amb el costat positiu de l'acomiadament? Per què mai es parla de persones que han descobert que hi ha una vida millor després d'un ERO? Què hi ha de tots aquells que, de la nit al dia, han descobert que eren autèntics emprenedors? Per què insistim tant en tapar els nostresfracassos? Hi ha vida després de l'acomiadament?

Com no podia ser d'una altra manera, començaré amb un cas que crec conèixer bé, el meu.

El cas GR. La vida comença als quaranta

Foto presa en el meu funeral publicitari, al 2004

el què

Conte amb el privilegi personal i professional d'haver experimentat un acomiadament, el que va ser la palanca de llançament d'una nova vida amb més sabors que disgustos. Amb més espurnes de felicitat que de tristesa. Si avui em dedico al personal branding és gràcies al que va esdevenir a la fi de 2004.

el com

Vaig iniciar la meva carrera professional molt jove. La meva primera nòmina, un contracte de pràctiques en l'agència de publicitat Tiempo BBDO, està datada al gener de 1979. jo tenia 16 anys i estudiava a les nits. Aquí vaig entendre que l'entorn de la comunicació, lacreativitat, la publicitat i tota la bogeria que comporten es convertirien en el meuprofessió.

I així va ser. vaig passar 11 anys per J. Walter Thompson, després per Bassat & Ogilvy i després per Saatchi & Saatchi. en total, uns 20 anys a l'entorn de l'agència de publicitat internacional, treballant per anunciants de gran pressupost i per marques globals. després d'aquests 20 anys vaig voler provar el gust de formar part de l'accionariat d'una empresa, així que vaig acceptar l'oferta per dirigir l'agència barcelonina Altraforma. Corria l'any 1998 i l'experiència no va poder començar millor.

Em sentia a gust, treballa amb la mateixa intensitat o més, caps de setmana, algunes nits. Però treballa "per a mi". Un trosset del resultat (si no recordo malament un 15%) va ser el meu. El 2000 i 2001 vam aconseguir col·locar a l'agència en llocs de rànquing reservats a grups molt grans. Érem un bombó. Rebem moltes ofertes de compra de grups multinacionals. Les circumstàncies van fer que no s'acceptés cap d'aquestes ofertes (gran error) i que en 2003 s'albiraran signes de desacceleració. Algun client perdut, algun acomiadament inoportú, coses que passen a les millors famílies i que es solen superar.

Però va passar una cosa que marcaria la meva vida per sempre. sense saber-ho, em vaig instal·lar a la "zona de confort", en aquesta zona cerebral que impedeix veure la necessitat de canviar la manera de fer les coses. És possible que alguna circumstància adversa en el meu entorn familiar influís en el meu estat d'ànim, però fora com sigui al setembre de 2004 vaig arribar a un acord de sortida amb el soci majoritari de l'agència. Eufemismes al marge, em van acomiadar de la companyia. Parlem clar, si us plau. Vaig vendre les meves accions i me'n vaig anar al desembre d'aquest mateix any, després d'una festa de Nadal que es va convertir en el meu funeral publicitari.

Al gener de 2005, i gràcies a algun anunciant que no es volia desprendre de la meva, vaig iniciar el meu propi negoci, Consulting lateral. El de lateral venia per la influència positiva de Edward de Bono i el seu "pensament lateral", un llibre que s'hauria de llegir als nadons al bressol.

Aquí vaig descobrir que es podia treballar com un ruc i ser feliç. Les pressions eren els meus pressions, ningú em posava metes, me les posava jo només. sense saber-ho, joDee meu propi personal branding pla. El 2007 vaig acceptar una oferta per gestionar a Espanya el negoci de TVLowCost, una jove agència francesa que va trencar motlles i va obrir en dos anys filials arreu del món desafiant amb la seva filosofia a les grans multinacionals. L'invent no va funcionar aquí, el que em va donar nous paràmetres per saber el que no cal fer, però afortunadament el meu negoci amb Lateral Consulting funcionava bé.

El 2007, des Lateral, vaig començar a treballar en projectes d'estratègia i comunicacióorientats a persones, a professionals. polítics, emprenedors, persones que havien patit un acomiadament ... Encara no ho sabia, però la meva bona amiga Linda Reichard un dia em va dir que el que jo feia es diu "personal branding".

A principis de 2010, de la mà del que després seria el meu actual soci, Jordi Collell, assistim a una jornada a Madrid sobre marca personal capitanejada pel xerpa Andrés Pérez Ortega, ia l'octubre d'aquest mateix any obríem SOYMIMARCA.

el perquè. aprenentatges clau.

La felicitat existeix. Només cal anar a buscar-la. I això s'aconsegueix superant pors.

Arriscar és clau. Si no arrisques pots viure raonablement bé amb un sou digne, però serà difícil que vagis a treballar amb el grau de motivació adequat.

Es pot viure amb menys. Moltes persones es tanquen en banda a emprendre per por de no arribar als nivells de retribució que tenien treballant com a empleades.

Pensa en gran. Pensa en gran. Si tens una bona idea, posa-li recursos, no siguis garrepa. No hi ha idea prosperi sense una inversió decent.

Envolta't dels millors. Fins aquí el tòpic. Però vull dir Envolta't de les millors persones, de gent a la qual puguis confiar les claus de la teva vida. Desprèn-te ràpidament de qui no comparteixi teu grau de entusiame pel projecte, es convertirà en un agent tòxic.

Fes-te un pla. assignar. Segueix un guió. I veus adaptant segons les circumstàncies. No et tancaments a canvis de rumb, però mantingues la destinació. I recorda, com va dir el poeta grec Constantino Kavafis, que l'important no és només arribar a la destinació, sinó aprendre del viatge sense forçar la travessia.

 

deliciosa Rutina

Arriba setembre i es recuperen rutines. Tot un alleujament per als pares amb fills en edat escolar. Tot un alleujament per a emprenedors, autònoms i altres animals d'aquestes espècies entre els quals m'incloc.

Per què tanta gent odia les rutines?, Per què molts creuen que la rutina és enemiga de la creativitat?

Tot el contrari, un bon procés creatiu és una rutina planificada a la qual es pot assaonar amb gotes d'inspiració. El pensament lateral no flueix de manera espontània fins que el cervell ho ha assimilat com a propi. Així, la manera de pensar de forma divergent és mitjançant certes rutines.

Comença la temporada 2011/2012. benvinguda siguis, rutina.

#lateraltwits 15 Twitter com a estímul a la creativitat

Tal com està avui el pati, qualsevol nou estímul a la creativitat serà benvingut. I Twitter ho és. Aquí teniu alguns avantatges de Twitter com a estímul creatiu.

  • accés a informació fresca, opinions ràpides, la creació d'un cercle de persones que poden ser font d'inspiració
  • comptar petites històries en fragments reduïts. Corre molta solidaritat per Twitter
  • Continua amb persones de confiança, creadors de “espurna” els RSS els has descobert a través de Twitter
  • Una oportunitat per connectar amb ments creatives de tot el món
  • Twitter és bo per generar de pluja d'idees ràpids de noves idees i també per mesurar l'interès que provoquen

Per això és necessari perdre la por a compartir idees, Twitter és una xarxa oberta, i encara que només tinguis 2 seguidors, si la teva idea és bona serà retuiteada fins arribar a milers de persones.

Molts dels meus post d'Lateral o de SOYMIMARCA s'han inspirat en mini-relats trobats al Twitter. Sovint esmorzar mirant-me els twits de les meves llistes favorites, són una gran font d'inspiració i motivació.

Us hi espero dimecres amb “#lateraltwits 16 Twitter com a agenda pública (política i Twitter)”

posts relacionats: En la sèrie "LateralTwits" hem parlat ja de Twitter com a mitjà de comunicació, Twitter com una plataforma per al diàleg, Twitter com a mitjà d'informació , Twitter com a mitjà de contacte, Twitter com a fòrum públic, Twitter com a mitjà de denúncia, Twitter com a xarxa social oberta, Com Twitter SMS socials, Twitter com a eina de marca personal, Twitter com a eina de treball, Twitter com a termòmetre de l'opinió pública, Twitter com a plataforma per a entrevistes i debats a temps real, Twitter com a mitjà de vida i Twitter com a gran base de dades pública o privada (les llistes de Twitter)

Creativitat aplicada a targetes de visita

quedar-se a atur no és un problema per disposar de targetes de visita a cost zero. la revista La vida del foc publica avui algunes molt creatives.

unemplcard01

unemplcard02

unemplcard03

unemplcard04

unemplcard05

unemplcard06

La creativitat i el factor de risc, nou missatge d'Edward de Bono

El nou missatge d'Edward de Bono ens parla de la necessitat de nous enfocaments per als temps de crisi, i de la major necessitat de creativitat. Prefereixo que llegiu la versió original:
lightbulbMassa sovint, la gent pensa en la creativitat, per participació amb nous productes, nous serveis i nous mercats. Tots ells impliquen un factor de risc. Així que en temps difícils la gent tendeix a reduir els seus esforços creatius.

Es podria argumentar que en temps difícils hi ha més necessitat de creativitat que en altres ocasions. És possible que hi hagi noves situacions a tenir en compte i els nous problemes que resoldre.
Massa sovint s'oblida que un dels principals resultats de la creativitat és 'simplificació'. Això pot reduir els costos, la mà d'obra, etc.. L'actual forma de fer les coses pot no ser la millor. Fins i tot pot haver operacions que només poden ser ignorades. En el meu llibre sobre la simplicitat Suggereixo deixar caure el control de passaports a la sortida del Regne Unit. Tres mesos més tard es va abandonar aquest. No puc demostrar cap connexió.

hemisferi esquerre, hemisferi dret, pensament lateral i matemàtiques

Sembla que no hi ha creativitat ni pensament lateral en les matemàtiques

Anteriorment era habitual a les escoles incloure activitats de creativitat o pensament lateral en àrees vinculades amb l'educació artística i amb la literatura. Poc es vinculava amb les matemàtiques, a les quals es considerava nocions i procediments ja tancats que l'estudiant havia de repetir.

Què és la creativitat?

la creativitat, com ja hem parlat des d'aquest bloc, és el procés de presentar un problema a la ment amb claredat, és la capacitat de veure noves possibilitats i fer alguna cosa. L'escola és l'espai essencial, és el lloc ideal per al desenvolupament del pensament i la creativitat; mitjançant l'aplicació d'accions sistematitzades per propiciar un desenvolupament gradual de les habilitats del pensament matemàtic.

La creativitat existeix potencialment en els éssers humans i és susceptible de ser desenvolupada; no és privativa dels genis, sinó que està present en qualsevol ésser humà que imagini, transformi i creu alguna cosa. Òbviament l'individu que ha heretat aptituds creatives i ha gaudit d'un ambient que estimulava i encoratjava la creativitat, arribarà a un major nivell d'acompliment creatiu.

Investigacions actuals asseguren que amb un entrenament diari en aquesta disciplina, s'aconsegueix un increïble estímul cerebral, millorant tant la capacitat d'anàlisi com la creativa.

Hemisferi cerebral esquerre i creativitat

La formació escolar tradicional tendeix al desenvolupament parcial de la nostra capacitat mental ja que afavoreix només el desenvolupament del HEMISFERI CEREBRAL IZQUIERDO que té a veure amb el nostre comportament lògic, minuciós i prudent i poc s'ocupa del HEMISFERI DRET que té a veure amb la creativitat, la intuïció i l'audàcia.

Pensament lateral a les escoles una assignatura pendent?

L'escola és un àmbit propici perquè els estudiants realitzin activitats que permetin desenvolupar la seva pensament lateral, i la matemàtica és una font important de situacions problemàtiques adequades per a aquesta finalitat.

Em ve al cap l'imprescindible TED talk de Sir Ken Robinson, l'especialista anglès afincat als EUA, una petita joia de 2006 que si no has vist encara, et recomano amb el cor:

matemàtiques, Pensament Lateral i Creativitat

Des de la matemàtica, el que es pot fer és ampli i divers, des del plantejament de problemes fins a l'aplicació d'exercicis lúdics que motiven l'alumne a creure en ell mateix, en les seves capacitats i la seva autoestima, així es pot contribuir a fomentar l' pensament lateral dels nostres alumnes.

Com a mostra de que les matemàtiques poden ser creatives, aquí tenim una equació que conclou amb el resultat SEX = FUN.

Cervell humà per Doggygraph a Shutterstock.com

Imprescindible per als que busquen noves formes de creativitat: "Spots Electorals. L'espectacle de la democràcia. "

Sota aquest títol tan descriptiu s'està celebrant al Palau de la Virreina de Barcelona (Rambla 99 al costat de La Boqueria) una exposició sobre els espots de campanyes electorals de TOT el MÓN. En total s'analitzen 2.800 espots classificats per 13 categories: catàstrofe, mà dura, llàgrimes, Provoto, bessons, oponents, ficció, animació, musical, paròdia, pàtria, Canvi i TV.

Recomano la visita, ja que no és fàcil en circumstàncies normals veure espots d'Uruguai, Veneçuela, Perú, recordar els primers espots de Bill Clinton, o els nostres primers espots pro-vot de l'Espanya de principis dels 80.

A més la classificació és molt original, i permet des d'unes riallades a la secció de "catastròfics" fins admirar el famós espot youtube "Yes we can" a la secció de "canvi".

La iniciativa de l'exposició i del llibre publicat (DVD inclosos) arran de la mateixa part de l'Ajuntament de Barcelona, Institut de Cultura i molt concretament de Jorge Luis Marzo i Arturo "Fito" Rodríguez. Expliquen Març i Fito en el pròleg que la idea parteix d'uns papers trobats a l'hotel de Guatemala on van assassinar a Roberto Alfa, un conegut creatiu publicitari especialista en campanyes polítiques.

També recomano el llibre, que permet entrar en més detall sobre les entranyes de la comunicació política, i que inclou una selecció dels 200 millors espots en DVD.

sense més, us deixo amb la peça de youtube "Yes we can".

 

Creativitat no és únicament pensar alguna cosa diferent. Aquesta cosa ha d'aportar valor.

efectivament, recitant a Edward de Bono, generar una idea d'una porta triangular és una cosa diferent, però aporta poc valor. Gràcies a la tecnologia ara podem veure i sentir a Bono en directe. Adjunt aquest vídeo que defineix millor que cap altre el pensament lateral.