missatges

Quan la principal amenaça deriva en una oportunitat per a la nostra marca personal

Suposo que et preguntaràs…

Quina és la principal amenaça?

Quan treballem el nostre DAFO personal (si no ho has fet, t'animo a preparar-ho), considerem amenaça com un factor extern. No tenim un control directe, ja que pot tractar-se de canvis legals, canvis tecnològics, regulacions… però sí que té una incidència directa en la nostra activitat i la nostra marca personal.

Entre les nostres amenaces poques vegades considerem la falta de creativitat, però sens dubte és la més gran de totes. És com una malaltia d'avanç lent, quan arriba al seu moment àlgid ja és difícil reaccionar.

Creativitat, diví tresor

Molts associen la creativitat a una idea genial, però en realitat tots apliquem la creativitat en processos rutinaris de la nostra vida diària. El problema és que la creativitat és un recurs que pot esgotar si no li posem remei.

La joventut ja no és el diví tresor, ara ho és la creativitat. Sense ella mal futur ens espera, ja que és un tret plenament humà, una manera de pensar que ens fa únics i valuosos.

La creativitat no només és inspiració, pot treballar-se de forma organitzada. En els meus primers anys com a professional independent (ei, que bé sona això) vaig treballar a fons la disciplina del pensament lateral, de Edward de Bono. Regirant el bagul dels records, el primer post d'aquest bloc, de desembre de 2007, es titulava Marketing Lateral: el plaer de rellegir Kotler.

Què amenaça bloqueja la nostra creativitat?

Des de la perspectiva de les competències professionals, sempre s'ha defensat la necessitat de l'especialització. Això és i serà així. Però té els seus inconvenients. Deixa que exposi un cas que vaig llegir fa uns mesos al blog de Branding Insider.

El 2015, un grup d'investigadors d'Àustria i Dinamarca va realitzar un experiment rellevant. Van descobrir que quan la gent estava massa familiaritzada amb una competència específica, aquesta bloquejava la seva creativitat. Això es devia al fet que deixaven de buscar idees fora de la seva àrea d'especialització.

L'experiment

Els investigadors van entrevistar a centenars de reparadors de teulada, fusters i patinadors en línia. Les tres categories es van triar perquè -encara que són camps completament diferents- comparteixen un problema similar: fomentar l'ús d'equips de seguretat per prevenir lesions. Els reparadors de teulada fan servir cinturons de seguretat, els fusters fan servir màscares de seguretat i els patinadors en línia fan servir protectors per als genolls i els colzes.

Els investigadors van realitzar 306 entrevistes. Es va demanar als participants que aportessin les seves millors idees sobre el següent tema: millorar els equips de seguretat per al mercat en què són experts i per a les altres dues categories. Un panell d'experts en aparells de seguretat va avaluar les respostes. Els resultats van ser extraordinaris: com més distant era el camp, més creativa era la solució proposada pels participants. En altres paraules, els membres de cada grup eren millors en trobar una solució innovadora per a un camp diferent del seu. L'experiment va donar una idea de com funciona la creativitat.

Conclusions

Les persones creatives no són més intel·ligents; simplement estan obertes a connectar idees de diferents camps.

Quan se li va preguntar a Steve Jobs què feia del Macintosh un ordinador revolucionari, va respondre: “Part del que va fer gran al Macintosh va ser que la gent que treballava en el projecte eren músics, poetes, artistes, biòlegs i historiadors.” També sabien d'informàtica, va afegir. L'objectiu de Jobs no era ser un més. El seu objectiu era ser gran. I la grandesa, va dir, prové de connectar idees.

Si sents l'amenaça latent que estàs perdent qualitats creatives i tot s'ensorra, recorda aquests tres consells:

  1. Posa't en les sabates d'un altre professional per analitzar des d'una altra perspectiva teu model de negoci
  2. Demana ajuda a professionals d'altres sectors i tingues la ment oberta i fora de creences limitants
  3. Connecta idees

 

Domino photo by Jakub Krechowicz on Shutterstock.com

Esdeveniments

Guillem Recolons / revista VINT

Veinte / gener 2019

Veinte

S'acaba de publicar el número de gener 2019 de revista Veinte, editada per Mario López-Guerrero, una plataforma que amb menys d'un any de vida s'ha convertit en un imprescindible de RR.HH. He tingut l'honor de col·laborar-hi (i ser portada) al costat de col·legues com Almudena Lobato, Cèlia Hil, Juan Carlos Cubeiro, Isabel Bonmatí, entre d'altres. Explico la importància de les relacions Persona-a-Persona (P2P) en el context de la comunicació. T'animo a llegir-la subscrivint-te gratis a la web de www.revistaveinte.com.

#BrandingWeekRD

Del 4 al 8 de febrer tindrà lloc la Branding Week a Santo Domingo (República Dominicana). Es tracta d'un esdeveniment organitzat per Quifer Consultores dedicat al Personal Branding tant corporatiu com individual. Entre els tallers que es duran a terme en destaco:

  • d'Employee Advocacy
  • Organitzacions Saludables
  • Personal Branding Polític
  • Transformació digital a Recursos Humans.

Branding Setmana RD

Formaré part del grup de formadors i conferenciants al costat de: Eva Collado, Paula Fernández-Ochoa i Nancy Vázquez. Per inscripcions, poseu-vos en contacte amb l'Anabel Ferreiras a www.madi.digital/brandingweekrd.

TED recomanada

Finalment, i atès que avui es parla de creativitat, què millor que un dels TEDx més aplaudits de 2018 en el món:

Descobreix quina és la teva marca personal abans de llançar-te a les xarxes socials

Ho saps? Quina és la teva marca personal?

Si ja saps quina és la teva marca personal, felicitats. Estàs en situació de definir objectius, model de negoci, proposta de valor, missatges i llançar-te a qualsevol plaça a comunicar-la.

Si, al contrari, no saps quina és la teva marca personal, aquesta marca que deixes en els altres, necessites activar-te. T'explico per què amb una petita metàfora:

Anem al metge

Pots anar al metge per diverses raons, preventives o curatives. Diguem que la gran majoria de visites mèdiques es deuen a un problema que patim com a pacients (curatives).

Doncs imagina que arribes al metge i li dius que et trobes malament i demanes una recepta. El metge no t'estendrà cap recepta (tractament) perquè abans necessita conèixer el diagnòstic.

Diagnosticar de tant en tant la nostra marca ens ajuda a conèixer-nos millor

Necessites un diagnòstic per conèixer quina és la teva marca personal. I per a això no hi ha res com preguntar. Acostumo a proposar dues formes de fer-ho:

Demanar feedback als altres

És el més fiable, es basa en la veritable marca personal, la impressió que deixem en els altres, la identitat percebuda. Les forma de gestionar-ho és senzilla: Ho pots fer per telèfon, per correu, o millor, de manera anònima a través d'un Formulari de google.

Què preguntar per conèixer quina és la teva marca personal? Pots demanar que et defineixin en tres paraules, que expliquin en què ets una persona competent, en què pots millorar. Si tens persones al teu càrrec pots preguntar per la teva capacitat de liderar, de prendre decisions, de delegar.

A qui preguntar? Als teus grups d'interès. Aquí entren clients, col·laboradors, col·legues professionals, companys d'estudi i -per què no- família.

T'aconsello la lectura del llibre Smart Feedback (Noemí Vico, Jane i Rosa Rodríguez del Tronco, LID 2017) per gestionar el teu feedback comme il faut.

Els tests d'autoimatge

A diferència del feedback, el test de autoimatge genera una representació sobre un mateix en base al que hem contestat nosaltres en un test.

Entre els més interessants estaria DISC, Crystal Knows (basat en DISC), el test de intel·ligència Emocional i el d'arquetips de marca How to Fascinate.

Jo els faria tots. Tingues en compte que DISC té un cost, però és extraordinàriament fiable. Com més informació tinguis sobre tu i sobre quina és la teva marca personal, encara millor.

Ja ho tinc, i ara què?

És el moment de definir el teu DAFO personal. La informació interna (debilitats i fortaleses) ja la tens gràcies al feedback i els tests d'autoimatge. Queda treballar en l'externa (amenaces i oportunitats) amb l'ajuda de dades, investigació i tot el que tinguis al teu abast.

Amb el DAFO preparat, pots endinsar-te en la teva estratègia personal i posteriorment en el teu pla de comunicació i networking. D'això parlem més endavant. Una salutació i bona setmana!

Photo by Jirsak on Shutterstock.com

 

Agenda

  • Dimarts 23 octubre de 9 a 14h, nova edició del Espacio Knowmad, aquesta vegada a Cadis, amb els meus col·legues Eva Collado, Andrés Pérez Ortega, Elena Arnaiz, Susana Beato, Lola Rueda i el gran David Barreda. Assistència gratuïta.
  • Dijous 25 octubre de 12 a 15h, Taller sobre marca personal (gratis) en la Universitat de Girona, campus de Montilivi.
  • Dijous 25 octubre de 18 a 21h, Classe sobre Personal Branding (1 de 2) en Tecnocampus UPF Mataró. Postgrau en Social Media i Màrqueting Digital.
  • Divendres 26 octubre a les 17h (horari CAT): Webinar sobre Personal Branding Polític impartit amb Nancy Vázquez per Quifer Consultors
  • Dissabte 27 octubre a les 11h, a la sala Príncipe del Barcelona Meeting Point, imparteixo xerrada sobre personal branding per al sector immobiliari. inscripció aquí.

El meu jo més personal de la mà de Nilton Navarro

Aquesta setmana Niton Navarro va publicar una entrevista en vídeo amb el meu jo més personal i intransferible. Espero que t'agradi.

Com fortificar les nostres fortaleses

Fa uns dies parlava de com afeblir les nostres debilitats, en el que era l'arrencada d'una sèrie d'articles sobre el DAFO personal. Avui li toca el torn a les fortaleses Què fer amb les nostres fortaleses? Com fortificar les nostres fortaleses?

Tipus de fortaleses personals

  • El que ens diferencia dels altres. En definitiva, el que fem millor
  • Habilitats i competències (dur + tova)
  • Palanques que ens han ajudat a assumir objectius
  • Agenda de contactes. Sí, ho has llegit bé
  • Els nostres valors principals

Si amb les debilitats necessitem identificar la nostra kriptonita, amb les fortaleses necessitem saber amb què superpoders comptem (sempre en sentit figurat).

Identifiquem els nostres superpoders

Per identificar les nostres fortaleses no hi ha res com demanar-li la seva opinió, però mentre ho gestionem i rebem hi ha algunes preguntes que ens podem fer:

  • Quin ha estat el projecte en què millor hem destacat i quina la base de l'èxit?
  • Treballant en equip Quin ha estat el paper que millor se'ns ha donat?
  • Quan ens hem trobat un obstacle insuperable, Què "superpoder" hem utilitzat per a superar-?
  • Quins són els punts forts que altres reconeixen en mi?

Fase de validació

Arriba el moment de demanar feedback. Una manera de demanar-podria ser aquesta:

Com a part d'un exercici que estic realitzant sobre la meva marca personal, he identificat els que crec que són tres dels meus punts forts: fortalesa 1, fortalesa 2 i fortalesa 3.

Quins creus tu que són els meus majors fortaleses?

Jo no faria servir el mur de Facebook per a una pregunta així. Tampoc ho preguntaria en obert en una xarxa com Twitter o Linkedin. Ho podem fer de tres maneres:

  • Via correu electrònic
  • via Formulari de google, amb l'avantatge que es pot fer anònim (recomanable).
  • Altres fórmules tipus l'app Survey Monkey, l'experiència d'ús és molt bona.

Fase d'acció

Un cop rebut el feedback, i amb les respostes a les preguntes que ens hem fet en paral·lel, hauríem de crear el llistat de fortaleses, buscar la manera de comunicar-les i, per descomptat, tractar de capitalitzar al màxim perquè formin part del nostre reconeixement professional.

llistar és senzill. Jo potser inclouria aquí aquells punts destacables que puguem extreure de recomanacions que ens hagin fet al llarg de la nostra trajectòria professional (i acadèmica).

comunicar-les és clau. On? en el nostre CV, en el nostre elevator pitch, en la nostra bio de Twitter, Facebook, extracte de Linkedin ... i -com no- en el nostre relat personal.

capitalitzar és una mica més complex. Si treballem en una empresa gran, posem el radar a ofertes de llocs de treball que requereixin d'aquests punts forts. En empreses petites o si estem sense feina l'acció és més lenta, ja que moltes de les ofertes no arriben al mercat de treball, així que serà bona idea pensar en crear un bloc i ser constants en les publicacions.

conclusió

Quan treballem el nostre DAFO personal no és suficient amb identificar les nostres debilitats o fortaleses, necessitem validar i crear un pla d'acció l'objectiu, per perplex que pugui semblar, és debilitar les nostres debilitats i fortificar les nostres fortaleses.

referències: PWC, TheMuse, El DAFO de marca personal de Soymimarca

imatge Super heroi per Shutterstock.com