missatges

La felicitat després de l'acomiadament

És un tòpic parlar de acomiadament i depressió, fase de dol, d'indefinició, desorientació, crisi. Com hagués dit Louis van Gaal, "Sempre negatiu". Però, Què passa amb el costat positiu de l'acomiadament? Per què mai es parla de persones que han descobert que hi ha una vida millor després d'un ERO? Què hi ha de tots aquells que, de la nit al dia, han descobert que eren autèntics emprenedors? Per què insistim tant en tapar els nostresfracassos? Hi ha vida després de l'acomiadament?

Com no podia ser d'una altra manera, començaré amb un cas que crec conèixer bé, el meu.

El cas GR. La vida comença als quaranta

Foto presa en el meu funeral publicitari, al 2004

el què

Conte amb el privilegi personal i professional d'haver experimentat un acomiadament, el que va ser la palanca de llançament d'una nova vida amb més sabors que disgustos. Amb més espurnes de felicitat que de tristesa. Si avui em dedico al personal branding és gràcies al que va esdevenir a la fi de 2004.

el com

Vaig iniciar la meva carrera professional molt jove. La meva primera nòmina, un contracte de pràctiques en l'agència de publicitat Tiempo BBDO, està datada al gener de 1979. jo tenia 16 anys i estudiava a les nits. Aquí vaig entendre que l'entorn de la comunicació, lacreativitat, la publicitat i tota la bogeria que comporten es convertirien en el meuprofessió.

I així va ser. vaig passar 11 anys per J. Walter Thompson, després per Bassat & Ogilvy i després per Saatchi & Saatchi. en total, uns 20 anys a l'entorn de l'agència de publicitat internacional, treballant per anunciants de gran pressupost i per marques globals. després d'aquests 20 anys vaig voler provar el gust de formar part de l'accionariat d'una empresa, així que vaig acceptar l'oferta per dirigir l'agència barcelonina Altraforma. Corria l'any 1998 i l'experiència no va poder començar millor.

Em sentia a gust, treballa amb la mateixa intensitat o més, caps de setmana, algunes nits. Però treballa "per a mi". Un trosset del resultat (si no recordo malament un 15%) va ser el meu. El 2000 i 2001 vam aconseguir col·locar a l'agència en llocs de rànquing reservats a grups molt grans. Érem un bombó. Rebem moltes ofertes de compra de grups multinacionals. Les circumstàncies van fer que no s'acceptés cap d'aquestes ofertes (gran error) i que en 2003 s'albiraran signes de desacceleració. Algun client perdut, algun acomiadament inoportú, coses que passen a les millors famílies i que es solen superar.

Però va passar una cosa que marcaria la meva vida per sempre. sense saber-ho, em vaig instal·lar a la "zona de confort", en aquesta zona cerebral que impedeix veure la necessitat de canviar la manera de fer les coses. És possible que alguna circumstància adversa en el meu entorn familiar influís en el meu estat d'ànim, però fora com sigui al setembre de 2004 vaig arribar a un acord de sortida amb el soci majoritari de l'agència. Eufemismes al marge, em van acomiadar de la companyia. Parlem clar, si us plau. Vaig vendre les meves accions i me'n vaig anar al desembre d'aquest mateix any, després d'una festa de Nadal que es va convertir en el meu funeral publicitari.

Al gener de 2005, i gràcies a algun anunciant que no es volia desprendre de la meva, vaig iniciar el meu propi negoci, Consulting lateral. El de lateral venia per la influència positiva de Edward de Bono i el seu "pensament lateral", un llibre que s'hauria de llegir als nadons al bressol.

Aquí vaig descobrir que es podia treballar com un ruc i ser feliç. Les pressions eren els meus pressions, ningú em posava metes, me les posava jo només. sense saber-ho, joDee meu propi personal branding pla. El 2007 vaig acceptar una oferta per gestionar a Espanya el negoci de TVLowCost, una jove agència francesa que va trencar motlles i va obrir en dos anys filials arreu del món desafiant amb la seva filosofia a les grans multinacionals. L'invent no va funcionar aquí, el que em va donar nous paràmetres per saber el que no cal fer, però afortunadament el meu negoci amb Lateral Consulting funcionava bé.

El 2007, des Lateral, vaig començar a treballar en projectes d'estratègia i comunicacióorientats a persones, a professionals. polítics, emprenedors, persones que havien patit un acomiadament ... Encara no ho sabia, però la meva bona amiga Linda Reichard un dia em va dir que el que jo feia es diu "personal branding".

A principis de 2010, de la mà del que després seria el meu actual soci, Jordi Collell, assistim a una jornada a Madrid sobre marca personal capitanejada pel xerpa Andrés Pérez Ortega, ia l'octubre d'aquest mateix any obríem SOYMIMARCA.

el perquè. aprenentatges clau.

La felicitat existeix. Només cal anar a buscar-la. I això s'aconsegueix superant pors.

Arriscar és clau. Si no arrisques pots viure raonablement bé amb un sou digne, però serà difícil que vagis a treballar amb el grau de motivació adequat.

Es pot viure amb menys. Moltes persones es tanquen en banda a emprendre per por de no arribar als nivells de retribució que tenien treballant com a empleades.

Pensa en gran. Pensa en gran. Si tens una bona idea, posa-li recursos, no siguis garrepa. No hi ha idea prosperi sense una inversió decent.

Envolta't dels millors. Fins aquí el tòpic. Però vull dir Envolta't de les millors persones, de gent a la qual puguis confiar les claus de la teva vida. Desprèn-te ràpidament de qui no comparteixi teu grau de entusiame pel projecte, es convertirà en un agent tòxic.

Fes-te un pla. assignar. Segueix un guió. I veus adaptant segons les circumstàncies. No et tancaments a canvis de rumb, però mantingues la destinació. I recorda, com va dir el poeta grec Constantino Kavafis, que l'important no és només arribar a la destinació, sinó aprendre del viatge sense forçar la travessia.

 

Emprenedor versus empleat Amb qui t'identifiques?

En aquest quadre et proposem unes quantes raons perquè identifiquis quin és el teu perfil. Ets emprenedor o ets empleat?

 

emprenedor

Empleat

1. Obté ingressos fins i tot mentre dorm. Els empresaris guanyen ingressos passius. Només obté ingressos durant les hores de treball. Els empleats guanyen renda activa, és a dir, “no hi ha treball no hi ha paga”, sobre una base diària o mensual.
2. Té oportunitats il·limitades de tenir ingressos. Té un ingrés limitat i una remuneració fixa i segura.
3. Dóna llocs de treball. Troba una feina.
4. És responsable que els seus clients, el públic i els seus empleats estiguin contents. Un emprenedor té una responsabilitat major. Els seus ingressos depenen dels interessats en el seu negoci. És responsable de fer feliç al seu cap ja que la seva remuneració depèn d'ell.
5.. Els emprenedors estan compromesos amb la seva passió. I inverteixen molta feina i paciència perquè creuen en el que fan. Fa les hores regulars de treball. Els empleats solen fer les tasques rutinàries.
6. Dóna a si mateix descans i vacances, quan la seva empresa es converteix en estable (flexible) Fa les vacances anuals limitades i permeses pel seu cap (restringit)
7. Paga impostos sobre els seus ingressos després de deduir-ne les despeses. Un emprenedor pot reclamar com deduccions de la seva renda imposable les despeses deduïbles de la seva relació amb el seu negoci Paga impostos sobre els seus ingressos. Un empleat no pot reclamar com deduccions de la seva renda imposable el seu transport, combustible, aliments i altres despeses relacionades amb la seva ocupació.
8. Pren riscos i es fa responsable d'ells. Els emprenedors són revolucionaris i innovadors. Es queda a la seva zona de confort . Però, ¿Podem anomenar-la zona de comoditat, quan l'avorriment és el pa de cada dia?
9. Contracta i acomiada els empleats. Quan un empresari té un empleat incompetent i irresponsable, si ha acomiadar-ho fa a través d'un degut procés. És contractat i acomiadat per l'empresari. Si la feina no li agrada li és difícil deixar-ho ja que depèn d'ell per sobreviure.
10. Dóna llocs de treball. L'emprenedor és l'amo de l'empresa i l'entrevistador. Troba una feina. El sol·licitant és empleat de la persona per la qual és entrevistada per al treball.
11. Creador de continguts és lector
12. Pot ser propietari d'altres negocis similars. Els emprenedors poden ampliar les seves empreses i compartir les llesques del seu èxit amb els altres. No pot ser treballador en altres empreses similars. Els empleats estan restringits per una clàusula de l'acord, és a dir, no se'ls permet compartir les seves habilitats, talents i educació amb la competència.
13. No requereixen de títols d'educació per a convertir-se en emprenedors. Podem veure que els emprenedors més reeixits són desertors de la universitat. Alguns fins i tot són ja milionaris. Requereix d'una educació superior per obtenir una posició més alta. Els empleats estan exposats a la discriminació educativa.
14. Adquireix un poder econòmic alt a una edat jove. Adquireix la riquesa després de llargs anys de treball. excepte, per descomptat, si és empleat de Microsoft, D'Apple o Google.
15. Crea un sistema que li agrada i el segueixen. Ha de seguir el sistema li agradi o no
16. Treu el màxim partit dels seus talents i habilitats. I aquí és on comencen la passió, l'entusiasme i la seva felicitat. Utilitzar els seus talents i habilitats a mitges, llevat que hi hagi trobat una feina, literalment, perfecte!
17. Té un horari flexible i sempre pot cancel·lar la seva agenda per donar temps a la seva família i als seus obligacions espirituals. No té flexibilitat d'horari i ha de demanar permís del seu cap per dedicar temps a la família i els obligacions espirituals.
18. Fa exercici físic regular, si ho programa en la seva agenda. Pot fer exercici físic regular, si el seu treball li permet tenir un horari adequat per a això.
19. Podeu controlar la seva vida privada. No pot controlar la seva privacitat dins del seu lloc de treball.
20. Podeu transferir la seva empresa com un llegat o herència al seu cònjuge o fills. No pot transferir el seu treball com un llegat o herència al seu cònjuge o fills.

imatge de Shutterstock.com