missatges

Diagnòstic de marca personal 9: Analitzant les debilitats

en els 8 capítols anteriors de la sèrie iceberg Hem treballat el diagnòstic de la nostra marca personal ens hem centrat en la identitat percebuda, en la seva pròpia, en la identitat digital per nom en cercadors, a les xarxes socials i per paraules clau.

En aquest capítol entrem a l'SSO (Foda, FODA ...) de la nostra marca personal, analitzant la "D" de "Debilitats", i centrar-se en com gestionar-les. Estic especialment emocionat de tenir en aquest post l'art del meu amic i col·lega Elena Arnaiz, Talent i acció, que com a psicòleg, Coach i expert en gestió de marca personal ens dóna algunes claus d'or (com el seu cabell) com gestionar magistralment les nostres debilitats. Un luxe.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo-resum:

Sobre l'SSO

SDOO és un acrònim per a Debilitats, Amenaces, Punts forts, oportunitats. També es coneix com FODA a Amèrica i com a DAFO en anglès. Independentment de l'ordre en què es col·loquen els quatre eixos, hi ha una visió interna de SSDO (debilitats i fortaleses) i un altre que pertany al context, visió externa (amenaces i oportunitats).

Sovint es tracta d'un mètode de diagnòstic per a les empreses, Però en l'últim 10 hi ha hagut dues grans "mutacions" pel que fa a SSDS:

  1. La seva aplicació a les persones, DAFO personal, aquell que tractarem aquí.
  2. La seva transformació del mètode de diagnòstic al pla d'acció.

Malgrat alguns problemes implicats en el seu ús, el SFF personal segueix sent un important eina estratègica per llistar les fortaleses i debilitats d'una persona, i registrar aquests punts forts i traduir-los en Valor.

La metodologia DAFO destil·la les fortaleses i debilitats competències bàsiques i problemes fonamentals. Aquestes competències bàsiques i problemes fonamentals es vinculen en un pla d'acció orientat a preservar i aprofitar les competències bàsiques de la persona, defensant-la al mateix temps de l'exposició a problemes centrals.

Per què és important conèixer les nostres debilitats

Imagina't que tens un bon amic. Vostè sap que la persona bé.. tant, Saps el dedillo seu debilitats, i et braços davant d'ells. La qüestió, per modèstia, per por, per qualsevol raó, vostè no veu capaç de comunicar aquestes debilitats a aquest bon amic. Saps que estàs fent malament., però el teu cap t'impedeix entrar en conflicte amb algú que apreciis.

Houston, el teu amic té un problema. Ell no sap les seves debilitats.. Però el seu entorn els coneix. I actua sobre ells. El teu amic està en una clara situació de desavantatge. Ell no sap les seves pròpies debilitats.; i potser això està tancant algunes portes per a vostè.

És hora d'actuar. I és per això que és important conèixer les nostres debilitats. És possible que, després de conèixer-los, Anem a seguir actuant com de costum. Però com a mínim estarem conscients d'una part de la petjada, de la marca personal que estem deixant.

Elena Arnaiz: No Converteixi les seves debilitats en obsessions

En el coneixement de les seves debilitats es troba una de les seves principals fortaleses

Has d'invertir tota la teva energia per aconseguir “pa fora” el dolent? No. La teva energia, el seu temps i tots els seus recursos han de ser posats a impulsar les seves fortaleses. No conec a ningú que brilla en tota la seva esplendor basant tota la seva estratègia en polir els seus defectes.

Més aviat, al contrari, les persones que aconsegueixen els seus objectius solen tenir en comú aquesta manera de tractar les debilitats:

  • Ells entenen que és una prioritat mirar l'un a l'altre valentament suficient per Identificar, reconèixer i modificar les debilitats que m'impedeixen avançar en la implementació del meu pla d'acció. Admetre les nostres misèries, la nostra enveja i tot el que té a veure amb els mecanismes més variats per salvaguardar el nostre ego és un exercici de tanta maduresa que aconseguir-ho és tenir èxit. Per començar, amb haver-los identificat ho estem fent bé.
  • Saber com m'està afectant en les meves accions i modular el seu impacte fins que guardi la part positiva que cada debilitat té dins d'això. El perfeccionisme és l'excés de debilitat? Dels més improductius i destructius que conec. Identifica, motiva i guarda la part bonica que et dóna a cuidar el detall. Sàpiga com aturar-lo, i utilitzar-lo al seu avantatge, apropar-vos i apropar-vos als vostres resultats.
  • Conciliar amb aquestes debilitats no pot resoldre. És impossible que vostè tingui el temps i l'energia per modificar totes i cadascuna de les seves debilitats. a la Acceptació les nostres debilitats són també el nostre valor diferencial. Les teves espanta, la seva "frontera", aquest punt una mica innocent, els suffocists que rep perquè vostè mantingui l'enviament dels seus pendents la nit anterior (com jo estic fent amb les línies que està llegint ara), és part de tu.
  • I sempre recorda que ningú compra la teva proposta de valor per ser perfecte. Que ningú vol esgotar, qui et vol humil. Ningú vol la versió més completa i més polit, però en una posició per a la millora contínua.

Hi ha la clau, pregunta, Identifica, avalua què fer amb cadascun d'ells, actua i gaudeix. Al final ningú et dóna tanta importància com fas..

Tipus de debilitats

D'una banda, Distingeixo les debilitats no limitants, són el grup gran, i les limitants, menys però amb un efecte més perjudicial en el nostre marca personal i la nostra carrera.

D'altra banda, hi ha debilitats de diferents procedències: laborals, personals, creences limitants, competicions impossibles, recursos, Personalitat, Reputació, presència digital.

Defineixes quins són limitants, perquè això dependrà de la teva proposta de valor i de les activitats que facis per dur-la a terme.

  • Per exemple, un grau de ceguesa pot ser rellevant per a un pilot d'aviació, però no per a un tastador de vi, administratiu, un músic o un locutor de ràdio.
  • No conèixer la llengua anglesa pot ser limitant si el seu àmbit de treball és global, i no és limitant si l'abast és local.
  • D'altra banda, les debilitats de personalitat només són tals si impedeixen el desenvolupament d'un lloc de treball particular. Per exemple, Si una persona és poc profunda pot dedicar-se a moltes coses, però no per analitzar dades, per investigar...

Heus aquí una llista-molt ampliable- de les principals debilitats. Per completar-la, és interessant recórrer a 8 exercicis anteriors de post sobre diagnòstic de marca personal, trobaràs a la categoria iceberg des d'aquest bloc. Aquí podeu descarregar en excel la caixa amb Els tipus de debilitats.

Debilitats

No limitants

Limitar

Mals hàbits de treball

Desorganització, falta de puntualitat, no saber delegar, assumir massa riscos, Indecisió, manca de lideratge, manca d'idees, mala presència, dificultat per expressar-se…

Mals hàbits personals

Ira, enveja, Irritable, Impaciència, Orgull, Cobdícia, Luxúria, mandra…

creences limitants

Creences polítiques o fòbies, religioses, Sexual, filiacions (esports…)

Concursos que esquiva per por de no dominar

Llengües, capacitats digitals, certificats, Llicències, Estudis

Manca de recursos

Financera, Educatiu, Afectius…

Altres limitacions

Ignorància d'altres llengües, limitacions físiques, Psicològic, manca d'experiència, excés d'experiència…

Personalitat (feedback, DISC, MBTI, vidre…)

Negativitat, Intolerància, arrogància, Agressivitat, Cinisme, manca d'empatia, Irresponsabilitat, l'egoisme, Impulsivitat, Tancar, Cinisme, Despotisme, Cobdícia, Temerity, Passivitat, desconfiança, superficialitat, Timidesa, Dilació…

Reputació digital

Reputació danyada, fake news, confusió de la reputació (una altra persona, mateix nom)…

Situació en línia

No trobat, és omnipresent, confusió amb una altra persona, no associació amb paraules clau, No és bo índex de venda digital, índex de venda social mal, comunitats insuficients, comunitats “fals”, mals hàbits digitals (netiqueta), manca d'autenticitat, Pesca, Cibernètica…

Un treball molest però interessant: Validar les nostres debilitats

A ningú li agrada gestionar la seva pròpia negativitat. És maldestre, molt incòmode. Voleu que passi ràpid., com el dolor, o com un anunci inoportú en el seu programa de ràdio favorit.

La fase de validació ens permet, al costat, que el nostre entorn valida les debilitats, i per a un altre, que poden detectar alguns que han passat desapercebuts.

Un Consell aquí pot ser crear una imatge com l'anterior, però posar una escala de 1 a 5 perquè siguin els altres els que situin el grau de rellevància de les nostres debilitats en funció de la seva relació stakeholders amb nosaltres. Fins i tot pots fer-ho amb un Formulari de Google, adaptant la configuració com a qüestionari d'avaluació.

I ara ve la bona: el pla d'acció

Per passar del mètode de diagnòstic a l'operativitat, ara arriba el moment de gestionar les nostres debilitats en un pla d'acció.

El pla d'acció és molt senzill: Consta de tres fases:

  1. minimitzar
  2. gestionar
  3. Mentorizar
  1. minimitzar l'impacte de les nostres debilitats en evitar abordar projectes que requereixin habilitats que no dominen. O millor, trobar una manera de delegar a un altre company d'equip per així que pugui aprofitar les seves fortaleses. Aquesta segona opció és interessant, evitar una debilitat pròpia mentre reforcen una fortalesa dels altres. Per exemple, Si em demanes una col·laboració en humanisme digital, millor deego en Joan Clotet, oi?
  2. gestionar. Centrar-se només en resoldre aquells punts febles que poden interposar-se en la consecució dels nostres objectius. En poques paraules, limitació de debilitats. Si no puc parlar anglès i buscar una feina global, és el moment de submergir-se en l'estudi de la llengua.
  3. Mentorizar. Per aprofitar les oportunitats que "afeblir" els nostres punts febles ens donaran, podríem considerar l'ajuda de mentors. Psicòlegs, Guiar, Entrenadors... Són allà per a allò., no són una despesa, són una inversió.

Stock Photos des de Blackboard1965 / Shutterstock

 

Postscript

Més enllà de la proposta de valor

Si ets Alumni de l'IESE o l'actual estudiant Don & #8217; t et perdis el meu Keynote en línia “Més enllà de la proposta de valor: Com pot la seva marca personal sobreviure a aquesta crisi“. maig, 20, 18 – 18:45h CEST sobre zoom.

Covid19 ha canviat la forma en què persuadir en els negocis. & #8217; s no temps de vendre't, però deixeu que els altres ho facin. Activar la teva proposta de valor significa dissenyar una proposta de valor única per a cada Stakeholder. Una vegada que ho ha fet, & #8217; s temps per implementar una doble estratègia: D'una banda, un pla d'entrants de contingut de valor per posicionar-nos com a experts. I d'altra banda, només pensi que venent-se és menys eficaç que portant referències de qualitat per fer-ho. Necessites un pla amb els teus partners clau.

Inscripcions aquí.

 

 

Diagnòstic de marca personal (3): Prova 16 Personalitats

Continuem amb la fase diagnòstica de la nostra marca personal, el nostre autoconeixement.

I per a aquesta tercera part, Compto amb l'ajuda de Helena Casas, que em va descobrir fa un temps la prova de la 16 Personalitats. I des de llavors, ha estat una gran ajuda per a mi.

Si tens poc temps, aquí tens un vídeo-resum (en castellà):

La prova de la 16 Personalitats: La clau per entendre millor a tu mateix

Les proves i la teoria de tipus de personalitat poden ser difícils d'entendre a l'entrar en detalls. Tenir molt pocs tipus no és molt útil, i tenir massa molts pot ser confús. Sóc un gran defensor de la 16 personalitats com a complement d'altres proves, ja em resulta molt fàcil de manejar i raonablement fiable si respon a les preguntes el més honestament possible.

Helena em va presentar a aquesta prova fa uns anys, i des de llavors l'hem estat utilitzant en el nostre Executive Branding complementació de feedback extern, D. I. S. C. o altres com Crystal Knows (Vaig a estar discutint en breu en aquest bloc).

El proves de 16 Personalitats s'inspira en el popular indicador de tipus Myers-Briggs (o MBTI Sigles). Es tracta d'un estudi sobre tipologies que es diferencia d'altres tests estandarditzats i d'altres paràmetres de mesurament, com la intel·ligència, on no es mesura una característica, però classifica els tipus de preferències de les persones.

La diferència amb MBTI és que la 16 No s'avalen les personalitats, Així que la seva validesa no està garantida (ni el teu estudi estadístic constant). Aquesta és una prova gratuïta amb algunes limitacions. No té en compte la variabilitat de cada individu, ja que presenta les lletres, però no hi ha informació sobre els graus d'intensitat de cada, per exemple.

Tampoc no es garanteix l'ètica en la devolució dels resultats si la persona fa el qüestionari sol i no amb un professional, Això és important perquè el "tipus" no sigui una etiqueta sinó un camí d'oportunitats de desenvolupament.

El codi ètic de MbTI no permet donar el resultat de la prova fins que ho ha explicat tot bé amb dinàmiques per fer l'autoavaluació dels seus comportaments perquè no es tracta de les lletres sinó l'excusa per a la reflexió. No són les eines que són importants., han d'estar al servei de cada procés i assegurar el rigor i l'ètica.

Per què 16 Personalitats?

Tipus de personalitat / 16 Personalitats

font: www.16personalities.com

Aquesta prova de la 16 personalitats et porten molt bé a les teves fortaleses i debilitats, i us indica l'element que us és més còmode treballant. Helena Casas

La prova de la 16 les personalitats ordena aquestes diferències psicològiques en quatre conjunts de parells oposats o “Dicotomies” les combinacions de les quals donen lloc a 16 tipus psicològics.

  • Sortint / Introvertit,
  • Sensorial / Intuïtiu,
  • Racional / emocional
  • Qualificador / perceptivo

Cap d'aquests xicots no és “encara millor” o “pitjor”.

16 personalitats i marca personal

Com totes les eines, 16 les personalitats tenen els seus defensors i detractors. Abans de res, i considerant que l'utilitzem com a complement a altres proves per a la fase d'autoconeixement, Volem destacar la importància de fer aquesta prova acompanyada d'un professional per valorar els resultats.

És important no centrar-se en les tipologies i traduir-les en una mera etiqueta, però és necessari veure el global de la persona, d'una manera holística.

Al llarg dels entrenaments i consultories que hem dut a terme mitjançant aquest test, podríem resumir 90% la gent es sorprèn fins i tot trobant resultats tan acurats.

Aquesta prova ens ajuda a veure els punts forts, i també per entendre els motius pels quals pot ser pesat per a nosaltres desenvolupar certes tasques. El segon, sovint ens fa sentir malament, i amb la prova, podem entendre que no tots naixem per ser bons al mateix. Això és el que el personal branding es tracta., Això és el que està a punt de treballar en la seva proposta de valor, finalitat i diferenciació.

Com s'explica en la teoria de la 16 Personalitats, "La personalitat és només un dels molts factors que guien el nostre comportament. Les nostres accions també estan influenciades pel nostre entorn, les nostres experiències i els nostres objectius individuals". Si vols conèixer detalladament tot el que aquesta prova es basa, el pots trobar a l'explicació la teoria de la prova de 16 Personalitats.

El personal branding no és una sola etiqueta

La teoria de proves descriu com les persones que pertanyen a un tipus de personalitat específica són propensos a comportar-se. El 16 Indicadors i tendències del contorn, però, no hi ha guies o respostes definitives.

Cal assenyalar que, fins i tot entre les persones que comparteixen un tipus de personalitat hi pot haver diferències significatives. La informació pretén inspirar el creixement personal i una millor comprensió de nosaltres i de les nostres relacions, no s'ha de portar a la lletra.

Sobre aquest últim, molts joves han utilitzat aquesta prova no només per conèixer-se a si mateixos, però per predir si es va a desenvolupar una bona amistat o relació basada en la tipologia de l'altra persona.

Hem de ser cautelosos: és una prova gratuïta, online, breu i molt precís, i una vegada més volem ressaltar la necessitat de no portar-la com a etiqueta o com a valor absolut, independentment del context. No hi ha arquetips bo o dolent.

Com funciona la prova 16 Personalitats?

La prova es respon en pocs minuts, i part de l'obra Carl Jung en la seva recerca de tipus de personalitat. crec que, revisant la seva obra, tenia gran cura i comprensió per a la condició humana comuna. Ell realment volia aprofundir en el comportament de grup, un objectiu interessant en el moment.

Tant és així que aquesta prova permet comprendre les relacions interpersonals basades en la tipologia de cada individu. Aquest, en el context empresarial, ens ajuda no només a millorar els punts forts de cada membre de l'organització, però també per entendre el bon funcionament de l'equip.

Quins són els 16 tipus de personalitat?

Al final del dia, Jung va crear el marc que ens trasllada a la 16 tipus de personalitat que veuràs a prova.

Veureu que, per a cada tipologia, exposem a algunes de les celebritats que mostren aquest tipus de personalitat. no obstant això, a la plataforma hi ha alguns exemples més, fins i tot de sèries de TV famoses i personatges de pel·lícula. Això fa que sigui més fàcil d'identificar i entendre el comportament dels altres.

grup 1: Analistes

Són intuïtius. (jo) i pensadors (T). Conegut per la seva racionalitat, imparcialitat i excel·lència intel·lectual.

  • INTJ / Arquitecte. Pensadors imaginatius i estratègics, amb un pla per a tot. Friederich Nietzsche, Michelle Obama, Almesó.
  • Intp / Lògic. Inventors, Innovador, amb una set insaciable de coneixement. Bill Gates, Josep Josep, Albert Einstein.
  • ENTJ / Comandant. Líders en negreta, voluntat imaginativa i forta, sempre buscant un camí o creant un. Steve Jobs, Margaret Thatcher, Jim Carrey.
  • ENTP / Innovador. Pensadors intel·ligents i curiosos que no poden suportar un repte intel·lectual. Celine Dion, Thomas Edison, Tom Hanks.

grup 2: Diplomàtics

Són intuïtius. (jo) i emocionals (F). Conegut per la seva empatia, habilitats mediadores i un cert idealisme.

  • INFJ / Advocat. Silenciós i místic, que encara no són inspiradors i incansables. Martin Luther King, Teresa de Calcuta, Marie Kondo.
  • INFP / Mediador. Persones poètiques, amables i altruistes, sempre mirant per ajudar una bona causa. Alicia Keys, Julia Roberts, William Shakespeare.
  • ENFJ / Protagonista. Líders carismàtics i captivadors, capaç d'inspirar a qui els escolta. Oprah Winfrey, barack Obama, John Cusack.
  • ENFP / Activista. Esperits lliures i entusiastes, creatives i socials, sempre es pot trobar una raó per somriure. Robert Downey, Jr., Meg Ryan, Quentin Tarantino.

grup 3: Sentinelles

Són observadors (S) i jutges (J). Conegut pel seu pragmatisme, ordre, seguretat i estabilitat.

  • ISTJ / Logista. Pràctic i centrat en el fet, la fiabilitat de la qual no pot ser dubtada. Angela Merkel, Natalie Portman, Sting.
  • ISFJ / Defensor. Protectors molt dedicats i càlids, sempre disposats a defensar els seus éssers estimats. Beyoncé, Reina Elisabeth II, Aretha Franklin.
  • ESTJ / Executiu. Excel·lents administradors, incomparable per gestionar persones o coses. Sonia Sotomayor, John D. Rockefeller, Ella Baker.
  • ESFJ / Cònsol. Persones extraordinàriament considerades, social i popular, sempre ajudant. Taylor Swift, Bill Clinton, Jennifer Lopez.

grup 4: Exploradors

Són observadors (S) i investigadors (P). Conegut per la seva espontaneïtat, la ingenuïtat i la capacitat de viure en el moment.

  • LLIURE presentar ISTP / Virtuosa. Experimentadors atrevits i pràctics, professors en l'ús de tot tipus d'eines. Olivia Wilde, Michael jordan, Clint Eastwood
  • ISFP / Aventurer. Artistes flexibles i encantadors, sempre disposats a explorar alguna cosa nova. Llana de rei, Frida Kahlo, Michael Jackson.
  • ESTP / emprenedor. Smart People, energètic i molt perceptiu, que realment gaudeixen vivint a la vora. Ernest Hemingway, Madonna, Jack Nicholson.
  • ESFP / Animador. Animadors espontanis, enèrgic i entusiasta, la vida no és mai avorrit al teu voltant. Marilyn Monroe, Adele, Elton John.

Avantatges de la prova

Molts de vostès ja coneixen el seu tipus de personalitat, però no pot haver trobat informació útil sobre com posar els seus resultats de tipus de personalitat en ús pràctic i acció en la seva vida diària.

No hi ha res millor que un exemple, i més si està en una clau humorística. Així que us deixem aquest vídeo de Frank James que exposa com "flirteu" cada un dels 16 tipus de personalitat. Per cert, Sóc un ENFP-un activista assertiu (Campaigner), ¿y tú? ànim, Aquí està l'enllaç a proves de 16 Personalitats.

Diagnòstic de marca personal 1: Retroalimentació externa

Vistes raons per gestionar (o no) la nostra marca personal, avancem a la primera fase del diagnòstic de marca personal, retroalimentació externa. Per a això he demanat a un gran especialista per a ajuda, Noemí Vico, coautor del llibre Smart Feedback (LID Editorial, 2018).

Aquesta gira segueix la metodologia de la Iceberg de la marca personal, els tres grans pilars són:

  • autoconeixement: el diagnòstic complet de la nostra marca personal per saber on estem.
  • estratègia Personal: el pla de marca, proposta de valor i model de negoci per saber on podem anar.
  • visibilitat: El pla de comunicació personal per saber com podem arribar i si estem arribant.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo-resum:

Finestra de johari i comentaris

La finestra de johari és una tècnica de psicologia cognitiva que ens ajuda a entendre millor la nostra relació amb nosaltres i amb els altres. Va ser creat pels psicòlegs Joseph Luft i Harrington Ingham a 1955, i s'utilitza principalment com a exercici de recerca i autoanàlisi, tant en entorns personals com corporatius.

Consta de quatre finestres o quadrants:

finestra de Johari

  • Zona lliure o oberta: Aquests són trets que tant el jo i altres perceben de nosaltres.
  • Zona cega: representen el que altres perceben, però no.
  • Àrea oculta o secreta: Aquests són aspectes d'un mateix que altres no coneixen.
  • Àrea desconeguda: tracta comportaments o motius que no reconeixem o reconeixem de nosaltres mateixos.

Per resoldre el 2n quadrant enigma (coneix el que altres ens perceben) hi ha dues fórmules. Un rostre a cara amb un grup que afegeix adjectius al quadrant. I un altre a distància preguntant al nostre cercle més proper. Tots dos consideren demanar feedback, mentre que el camí de cara a cara pot ser alguna cosa més compromesa.

Per què és important demanar feedback extern?

He cobert el tema en dues ocasions anteriors en aquest bloc, al Les coses que no ens diem (necessitem feedback) i en Vols saber quin és la teva marca personal? demana retroalimentació.

I la resposta a la pregunta és triple:

  • Per conèixer-te millor. Autoconeixement en la seva forma més pura.
  • Per a millorar. Conèixer la nostra debilitats tenim la capacitat de decidir quins són limitants i quins no, i crear un pla d'acció de millora.
  • Per aprofitar al màxim el que hi ha a nosaltres. Conèixer la nostra fortaleses podem desenvolupar la nostra proposta de valor, el nostre factor d'elegibilitat.

La millor manera de demanar retroalimentació externa de la nostra marca personal, Segons Naomi Vico

Conèixer-me a Naomi, en cas que no ho sàpiga: Connector persones, és una de les principals entrenadores d'Espanya, expert en marca personal, i també en processos de canvi. És l'ànima Mater de Comença la teva marca, un lloc amb un bloc de subscripció Must-See. I a més, Recordo que Naomi és coautor del llibre Smart Feedback juntament amb Jane i Rosa Rodríguez del tronco. Aquí tens la teva proposta de la millor manera de demanar feedback extern de la nostra marca personal:

La retroalimentació externa és fonamental per tenir una imatge completa de qui som perquè puguem ajustar les nostres estratègies d'una manera més fonamentada a la realitat. A més, podem considerar-ho un regal ja que no sempre és fàcil trobar les paraules exactes que ajuden a que algú continuï creixent i eviti judicis de valor. Per tal d'ajudar a que la informació sigui el més constructiva i útil possible, tenim diverses maneres:

Retroalimentació informal sol·licitada de persones properes a nosaltres

En aquest cas, Normalment recomanem guiar la conversa una mica a través de preguntes concretes, sol·licita-ho voluntàriament, permetre que el temps de reflexió a la persona que ens va a facilitar i, sobretot, Gràcies per endavant per la informació útil que ens pot donar. Un exercici molt útil en aquest cas és el de Identitat pública on demanem per escrit per a diferents persones (és ideal per barrejar diversos cercles) 3 fortaleses i 3 àrees de millora, tots els associats amb exemples concrets per evitar caure en judicis de valor i per animar-nos a entendre el comportament exacte per tal que puguem millorar-lo si ho considerem oportú.

Com podem convertir aquesta retroalimentació externa en una proposta de valor concret? Proposo el següent triple exercici:

Noemí Vico exercici de retroalimentació

font: Noemí Vico

  1. Auto-observació. Llisti el seu 3 principals fortaleses. També podeu incloure els recursos tangibles i intangibles que heu.
  2. Comentaris externs formals o informals. Busqueu comentaris externs per complementar-los . Si vols també pots utilitzar aquesta eina en línia gratuïta basada en el treball del psicòleg Martin Seligman i el seu equip sobre el desenvolupament basat en fortaleses: Prova a través de fortaleses personals (Universitat de Pennsilvània)
  3. Reflexió. Fer la seva Matriu d'anàlisi VRIO (Aquesta és una adaptació de l'original per a la teva marca personal, Marcos Alvarez el conta molt bé en el seu llibre Pensament minorista):
    1. Valuosa (V): Aquesta qualitat afegeix valor i ens permet aprofitar oportunitats de mercat?
    2. Estrany (R): És aquesta qualitat a l'abast d'uns pocs o és alguna cosa a l'abast de tothom?
    3. Inimitable (jo): És difícil d'imitar aquesta qualitat?, seria difícil o costós per a un competidor per obtenir aquesta qualitat?
    4. Organitzat (la): Estic organitzat per explotar aquesta qualitat 100%?
    5. Avantatge competitiu (Vc): un cop revisats tot l'anterior podrem classificar totes les nostres qualitats i valorar fins a quin punt els avantatges competitius poden o no ser. Anem a tenir recursos sense valor (Debilitat); recursos valuosos però no rars (risc); valuosa i rara, però imitable (avantatge competitiu temporal); Valuosa, Rares, difícil d'imitar, però no ens surt tant d'ells com sigui possible (potencial avantatge competitiu) i valuós, inimitable i explotable (avantatge competitiu sostenible a llarg termini).

I a qui demanem feedback?

Per tenir una visió més completa dels nostres debilitats i fortaleses és positiu no centrar-se en un sol tipus de retroalimentació "donants".

El nostre cercle està format per diversos grups d'interès o stakeholders:

  • familiars. Ens poden donar una feedback molt basat en el valor
  • amics: seva feedback es centrarà més en els estereotips (l'amic, el mag, el bufó...)
  • Companys: Ens donaran una feedback molt complet
  • Socis de treball: Aquí es centrarà el feedback en competicions
  • clients, proveïdors, col·laboradors: Ens donaran una feedback una mica més esbiaixada al paper que hem mantingut, però molt positiu
  • Seguidors: Podeu afegir aquest grup, seguidors en línia o contactes de xarxes socials, Si voleu crear una base ampla. El feedback a un comportament en xarxa que (desgraciadament) sovint no correspon a la veritable.

Canals per sol·licitar feedback

Hi ha diversos formats per ordenar feedback. Segons l'experiment original de la finestra de Johari, era una reunió de grup on els assistents col·locaven adjectius en cadascun dels quadrants d'una persona. I llavors diuen que el Design Thinking és quelcom nou (al 1955 el treball ja era en format estratègic, amb el client al centre, grup i amb etiquetes de paper).

Però per ser pràctics i tenir la millor informació ordenada, Utilitzaria canals digitals:

  • Serveis de missatgeria per correu electrònic o WhatsApp / telegrama / Messenger: són pràctiques i universals, però no conserven l'anonimat, Així que el "donant" de feedback la informació externa pot estar oculta o matisada.
  • Enquestes de mitjans socials directes: Tant les històries de Twitter com d'Instagram et permeten fer preguntes, però sempre és una resposta A/B dicotòmica, sense gaires possibilitats d'estendre't en el text o intimitat de la resposta.
  • Formes de Google: Un format molt adequat (de franc) Això permet algunes opcions per a personalitzar els colors, Fons, Fonts, permet múltiples formats de resposta (Caixa única, multi-resposta, votació numèrica amb escala lineal), i fins i tot us permet assignar resultats a preguntes i habilitar l'avaluació automàtica. Per descomptat, permet la privacitat total. La versió de l'empresa inclou altres funcionalitats.
  • Survey Monkey. Un format d'aplicació freemium, de quina versió gratuïta podem gaudir de funcionalitats semblants a Google Forms, també amb la privacitat de les respostes. Potser com a avantatge té una interfície gràfica molt adequada per a smartphone.

Stock Photos de Tasty_Cat / Shutterstock

Descobreix quina és la teva marca personal abans de llançar-te a les xarxes socials

Ho saps? Quina és la teva marca personal?

Si ja saps quina és la teva marca personal, felicitats. Estàs en situació de definir objectius, model de negoci, proposta de valor, missatges i llançar-te a qualsevol plaça a comunicar-la.

Si, al contrari, no saps quina és la teva marca personal, aquesta marca que deixes en els altres, necessites activar-te. T'explico per què amb una petita metàfora:

Anem al metge

Pots anar al metge per diverses raons, preventives o curatives. Diguem que la gran majoria de visites mèdiques es deuen a un problema que patim com a pacients (curatives).

Doncs imagina que arribes al metge i li dius que et trobes malament i demanes una recepta. El metge no t'estendrà cap recepta (tractament) perquè abans necessita conèixer el diagnòstic.

Diagnosticar de tant en tant la nostra marca ens ajuda a conèixer-nos millor

Necessites un diagnòstic per conèixer quina és la teva marca personal. I per a això no hi ha res com preguntar. Acostumo a proposar dues formes de fer-ho:

Demanar feedback als altres

És el més fiable, es basa en la veritable marca personal, la impressió que deixem en els altres, la identitat percebuda. Les forma de gestionar-ho és senzilla: Ho pots fer per telèfon, per correu, o millor, de manera anònima a través d'un Formulari de google.

Què preguntar per conèixer quina és la teva marca personal? Pots demanar que et defineixin en tres paraules, que expliquin en què ets una persona competent, en què pots millorar. Si tens persones al teu càrrec pots preguntar per la teva capacitat de liderar, de prendre decisions, de delegar.

A qui preguntar? Als teus grups d'interès. Aquí entren clients, col·laboradors, col·legues professionals, companys d'estudi i -per què no- família.

T'aconsello la lectura del llibre Smart Feedback (Noemí Vico, Jane i Rosa Rodríguez del Tronco, LID 2017) per gestionar el teu feedback comme il faut.

Els tests d'autoimatge

A diferència del feedback, el test de autoimatge genera una representació sobre un mateix en base al que hem contestat nosaltres en un test.

Entre els més interessants estaria DISC, Crystal Knows (basat en DISC), el test de intel·ligència Emocional i el d'arquetips de marca How to Fascinate.

Jo els faria tots. Tingues en compte que DISC té un cost, però és extraordinàriament fiable. Com més informació tinguis sobre tu i sobre quina és la teva marca personal, encara millor.

Ja ho tinc, i ara què?

És el moment de definir el teu DAFO personal. La informació interna (debilitats i fortaleses) ja la tens gràcies al feedback i els tests d'autoimatge. Queda treballar en l'externa (amenaces i oportunitats) amb l'ajuda de dades, investigació i tot el que tinguis al teu abast.

Amb el DAFO preparat, pots endinsar-te en la teva estratègia personal i posteriorment en el teu pla de comunicació i networking. D'això parlem més endavant. Una salutació i bona setmana!

Photo by Jirsak on Shutterstock.com

 

Agenda

  • Dimarts 23 octubre de 9 a 14h, nova edició del Espacio Knowmad, aquesta vegada a Cadis, amb els meus col·legues Eva Collado, Andrés Pérez Ortega, Elena Arnaiz, Susana Beato, Lola Rueda i el gran David Barreda. Assistència gratuïta.
  • Dijous 25 octubre de 12 a 15h, Taller sobre marca personal (de franc) en la Universitat de Girona, campus de Montilivi.
  • Dijous 25 octubre de 18 a 21h, Classe sobre Personal Branding (1 de 2) en Tecnocampus UPF Mataró. Postgrau en Social Media i Màrqueting Digital.
  • Divendres 26 octubre a les 17h (horari CAT): Webinar sobre Personal Branding Polític impartit amb Nancy Vázquez per Quifer Consultors
  • Dissabte 27 octubre a les 11h, a la sala Príncipe del Barcelona Meeting Point, imparteixo xerrada sobre personal branding per al sector immobiliari. inscripció aquí.

El meu jo més personal de la mà de Nilton Navarro

Aquesta setmana Niton Navarro va publicar una entrevista en vídeo amb el meu jo més personal i intransferible. Espero que t'agradi.

Hauria importar el que pensin els altres de tu?

És una pregunta que m'han fet moltes vegades, que m'he fet moltes vegades . I ara la llanço: Hauria importar el que pensin els altres de tu?

Internet és un lloc en què es pot trobar de tot. I entre el tot, últimament he vist molts vídeos, infografies, frases, que conviden a ser tu mateix oblidant el que pensin i diguin els altres de tu.

Des d'un punt de vista existencial, podria estar d'acord: el que pensin i diguin els altres de mi em pot importar un rave. La qüestió, ¿Què passa des del punt de vista de la nostra marca personal?

El que pensin els altres de tu, Com afecta la teva marca personal?

Si ets un científic, i contra vent i marea has aconseguit una fita important (Nobel, per exemple), el que pensin o diguin de tu pot ser irrellevant. Però si ets aquest mateix científic en els principis de la seva carrera buscant finançament per a un projecte, la rellevància és alta.

això de “viu la teva vida al marge del que diguin de tu” és vàlid quan has arribat al zenit de la teva carrera, però no quan depens de clients, inversors, col·laboradors, prescriptors, caps…

No saber el que el teu cap pensa o diu de tu et posa en desavantatge. No saber la impressió que deixa la teva petjada digital a un reclutat mentre busques feina és un punt feble. No saber el que pensa un client, un col·laborador, un soci, pot ser letal per a la teva carrera, i per la teva marca personal.

sense obsessionar, demanar feedback en la seva justa mesura és un exercici saludable

Sóc dels que pensa que la definició de Jeff Bezos sobre marca personal “el que diuen de tu quan no estàs davant” és bastant encertada. Així que si no sabem això que diuen, no tindrem un bon diagnòstic de la nostra marca personal. En altres paraules, no sabrem quina és la marca personal que deixem.

demanar feedback a aquells stakeholders que siguin clau per a nosaltres podria ajudar-nos. I molt. El personal branding és el procés de gestió perquè la nostra marca personal vagi alineada als nostres objectius… i als dels nostres clients. Per tant, conèixer el seu feedback ens permetrà saber si anem en la bona via o estem pendents d'un fil.

La reputació importa

Sent mitjans autèntic ésser en passota. El teu pots tenir una marca sustentada en la polèmica, com la que tingués Risto Mejide. La clau és saber si coneixes el que sustenta la teva marca i si hi ha un model de negoci darrere.

Si no us importa el que altres pensin o diguin de tu, tampoc t'importa la teva reputació. Allà tu amb això, ja sabràs en quin moment de la teva vida estàs. Fins Donald Trump ha hagut de rectificar per no veure danyada la seva reputació Hauria importar el que pensin els altres de tu? Valora-ho. Sempre dependrà de qui siguin “els altres”.

Foto de portada per Ditty sobre Summer en Shutterstock.com