missatges

Marca personal i pensament lateral

ja fa 40 anys que el pensador maltès Edward de Bono publicar el seu "pensament lateral", un dels millors manuals de creativitat que ha existit. Us asseguro que el mètode exposat en el llibre de Bono segueix més vigent que mai. Avui tractaré d'establir una analogia entre el pensament lateral i el personal branding.

Si tenim en compte que una marca personal és la portadora d'un missatge i si tenim en compte que aquest missatge hauria de ser convincent, diferencial i rellevant, ja tenim una justificació per utilitzar les tècniques de pensament divergent o lateral.

Per establir una diferència que ens ajudi a generar una preferència necessitem pensar i actuar de forma diferent (això també ho va recollir Einstein). Tom Peters, al "La marca en la qual 50" estableix formes de pensament divergent com "The main chance is convertir-se en un agent lliure en una economia d'agents lliures, Estic aquí per fer el seu millor treball i per assegurar una notable trajectòria ".

Si ens passem la vida intentant resoldre les nostres debilitats, abandonarem les nostres fortaleses i perdrem una oportunitat única de posicionar-nos en un entorn lineal.

Aquí us resumeixo algunes de les tècniques que recull el pensament lateral, tant en provocacions com a analogies:

paraula aleatòria

Es tracta d'introduir una paraula a l'atzar (punt d'entrada), després generar una paraula que estigui relacionada amb la mateixa, i així successivament, repetint aquest últim pas. Cada vegada que es canviï de paraula s'intentarà unir aquesta al problema per al qual s'està buscant una solució, generant possibles idees.

escapament

En aquest cas s'examina el o els objectes involucrats en el problema i es nega o cancel·la una característica d'aquest. A partir d'aquest nou entorn, aquesta nova situació generada, es busquen idees amb les eines habituals.

Pedra en el camí

Aquí la idea és exagerar, distorsionar o modificar de qualsevol forma una entitat de l'entorn del problema (generalment és molt útil suposar que certa entitat és tal qual com es desitja que fos, no com és en realitat).

El mètode d'inversió

En la inversió de problemes aquests s'alteren en el seu sentit per veure quin és el seu contrari i veure com es poden solucionar, veure el problema i girar-lo per arribar a un resultat favorable. Pel que fa a aquest mètode no es planeja solucionar el problema de ple sinó que el prendre la idea principal a l'invertir-servirà per acostar-se a la seva solució. El mètode d'inversió també tracta d'evitar l'encadenament d'idees i el tancament, buscar les solucions més desgavellades en ocasions pot funcionar. Veure al problema des de diferents punts de vista, no fixar-se només en un, tenir diferents angles de visió que ens permetin tenir una visió més clara del problema, no veure-ho superficialment.

Fraccionament o divisió

L'objectiu del fraccionament és trencar la sòlida unitat de models d'idees, sense importar que sigui confusa en alguns punts, però no es tracta de trobar les parts o de dividir els models en components, sinó de crear noves parts i fraccionar els mateixos components. Així, en dividir el model, s'obté material per a una reestructuració dels models, s'intenta formar un nou ordre. L'objectiu del fraccionament és evitar els efectes de la inhibició implícita en els models fixos per mitjà del seu descomposició.

respostes idònies

Segons De Bono, hi ha tres maneres en què el pensament pot ser obstruït: Pot faltar una mica d'informació, pot existir un bloqueig mental o el que és obvi obstrueix la visió d'una millor opció. El tercer cas tindria una solució amb la lògica lateral. Un cop estructurada la informació és ja difícil transformar-la en una altra cosa. D'aquesta manera sembla obvi que l'única sortida sigui la que ofereix la informació ja estructurada, de manera que si dóna resposta al problema que s'intenta resoldre, semblés que no hi ha necessitat de buscar una altra.

Us asseguro que si apliqueu alguna o diverses d'aquestes tècniques a millorar la vostra marca personal. Sovint em trobo amb clients que presenten casos clars de bloqueig. Per exemple, persones amb una àmplia experiència en un camp que, després d'haver fracassat en un projecte, decideixen reinventar-renunciant a l'experiència adquirida.

Us desitjo el millor en l'intent. Si necessiteu una mica d'ajuda, compteu amb mi.

14. Estàs coent alguna gran idea?

Malgrat la nostra activitat frenètica, només dediquem a pensar noves idees un minut o dos al dia. El temps fagocita la nostra iniciativa de renovar-nos. El urgent sempre precedeix i supera l'important. Arribats a aquest punt serà molt difícil que puguem innovar per crear algun nou projecte o per reinventar-nos a nosaltres mateixos.

un consell: crear rutines. Jo, concretament, tracte de dedicar un mínim de 30 minuts al dia a pensar en temes no relacionats amb el dia a dia. Com? Seguint tècniques senzilles. Deixar-se portar per la inspiració mentre et dutxes o fas esport sona bé, però normalment és preferible tenir un paper en blanc i un llapis a la mà i seguir algun mètode.

El pensament lateral és un bon mètode per trencar amb raonaments excessivament lògics. No, no és nou. El pensador maltès Edward de Bono publicar la seva obra “pensament lateral” cap a l'any 1970. Aquí us adjunto les diferències entre el pensament lògic o vertical i el pensament lateral.

PENSAMENT VERTICAL PENSAMENT LATERAL
El pensament vertical es mou només si hi ha una direcció en què moure. El pensament lateral es mou per crear una direcció.
El pensament vertical sap el que està buscant. El pensador lateral busca però no sap el que busca fins que el trobi.
El pensament vertical és analític. El pensament lateral és provocatiu.
El pensament vertical es basa en la seqüència de les idees. L'pensamiento lateral puede i debe efectuar saltos.
En el pensament vertical es fa servir la negació per bloquejar bifurcacions. En el pensament lateral no es rebutja cap camí i s'exploren tots per absurds que semblin.
En el pensament vertical s'exclou el que sembla no relacionat amb el tema. En el pensament lateral s'investiga fins al que sembla totalment aliè al tema.
En el pensament vertical les categories, classificacions i etiquetes són fixes. En el pensament lateral mai ho són.
En el pensament vertical se segueixen els camins més evidents. En el pensament es busquen els menys evidents.
El pensament vertical és un procés finit. El pensament lateral és un procés probabilístic.

Limitació de pensament

Edward De BonoPotser aquesta època de crisi ens permeti recuperar vells valors que teníem amagats en algun calaix. La fase del creixement desbocat de la nostra economia en els últims 30 anys arriba al final. Res serà tan fàcil des d'ara, però cal veure la part positiva: possiblement desenpolvemos la cultura de l'esforç, una cosa molt útil per generar noves idees (entre moltes altres coses).

Incloc en aquest post una cita del pensador Edward de Bono de 2004, titulada 8 = 6+2, referida a la limitació del pensament per la falta d'interès en seguir buscant respostes alternatives després d'obtenir una primera resposta precisa. De Bono insisteix en la necessitat de no quedar-nos amb la primera resposta, de seguir buscant, de mirar cap a altres costats. Les aplicacions d'aquesta forma de pensar inconformista donarien excel·lents resultats en camps com la política, la gestió d'empreses o el esport. Aquí va la cita:

La major part de la gent no pot distingir entre: 6 +2 = 8 i 8 = 6 +2. La diferència pot ser bastant important. La quantitat de 6 i 2 sempre ens conduirà a 8. No obstant això, 8 pot estar compost d'altres combinacions diferents de 6 i 2 (5 +3, 4 +4, 7 +1).

Per què és important això? A causa de que la gent comença a creure que si té la resposta “correcta” no hi ha necessitat de pensar més perquè no arribarem a majors precisions. Tenir la resposta correcta vol dir que un no ha de escoltar altres respostes, ja que mai podran ser més certes. El resultat és una greu limitació en el pensament. Edward de Bono 8 de 2004


Creativitat per a definir el pensament lateral

Impressionant vídeo que barreja una definició del pensament lateral per part d'Edward De Bono amb les paraules gràfiques que flueixen durant el discurs.

[youtube = https://www.youtube.com/watch?v = 1UcbyKCA7Uc&hl = it&fs = 1&rel = 0]

"Excel·lent, però no prou "vs nudge . Similituds entre Edward de Bono i les noves fonts d'inspiració d'Obama.

En el seu missatge "new words" de l' 2 de febrer, Edward de Bono posa de manifest la necessitat de crear noves paraules per facilitar el llenguatge. Em crida especialment l'atenció la reflexió que De Bono fa sobre la nova paraula “Abhne” (excel·lent, però no prou, de l'anglès "Excel·lent però no prou"). Sense aquesta paraula és difícil demanar un canvi sense atacar el que és.

No es tracta tant de buscar la perfecció com de buscar alternatives un cop haguem trobat la resposta a un problema. La qüestió aquí és si hem donat amb la resposta adequada utilitzant els paràmetres de la lògica o si hem de revisar altres possibles respostes, a priori "fora de lògica", però que ens porten al camí correcte per altres sendes.

amsterdam_urinario

 

Aquí enllaço amb la filosofia del empenteta o "EMPENYÉR" (micro i socials” mitjançant petits empentes ", mal traduït) que està inspirant la política de Obama. Empenyér, el llibre de Richard Thaler, inclou una anècdota il·lustrativa: a un operari de la neteja va tenir una mesura enginyosa: dibuixar una mosca en un punt determinat de l'urinari públic, conscient que els homes no apuntaven amb gran encert en els lavabos públics holandesos. De seguida es va resoldre el problema: els homes apuntaven cap a l'insecte i els costos de neteja van baixar.

Nudge està basat en la necessitat de corregir, sense recórrer a prohibir o forçar, comportaments irracionals que ni compleixen amb els desitjos del mateix individu. Potser no és el canvi revolucionari que molts volien d'Obama, però la filosofia del empenteta resultats en sanitat, ensenyament i més àmbits, insisteix Thaler. Crec que aquesta filosofia coincideix amb el EBNE de De Bono, ja que neix de la inquietud d'anar més enllà, de seguir buscant, l'inconformisme amb el statu quo.

Per a més informació (en castellà) sobre Nudge, us recomano llegir aquest article de La Vanguardia.

L'any de la CREATIVITAT: el món necessita el pensament creatiu més que fins i tot abans

La bona notícia és que Edward de Bono ha estat elegit per la Unió Europea com 'Ambaixador per al Pensament’ per a aquest any 2009, l'any de la Creativitat.

Al “La creativitat idea”, seva recent missatge de gener, de Bono remarca la diferència entre la creativitat artística i la creativitat en el pensament. Reconeix que la primera és la més coneguda, però també pensa que avui el món necessita el pensament creatiu més que mai en la història “el món necessita el pensament creatiu més que fins i tot abans”.

creativity-and-innovation-eurpean-year-20091Aquí hi ha el text íntegre:

idea de la creativitat

Estava a Praga el 7 de gener. per al llançament de l'Any Europeu de la Creativitat, 2009. La República Txeca té la presidència de la UE per a la primera meitat de 2009.

Com de costum un dels grans problemes que afecten a la creativitat en la incapacitat del llenguatge per distingir entre la creativitat artística i la creativitat idea. Tant implicar la creació d'alguna cosa nova que té valor. El problema pràctic és que l'Any de la Creativitat pot tendeixen a centrar-se en la creativitat artística perquè és millor coneguda. Això és desafortunat perquè el món necessita el pensament creatiu més que fins i tot abans. Molts dels problemes que enfronta el món no es resolen fàcilment amb el nostre pensament existent. Estic molt a favor de la creació artística però necessitem idea de la creativitat.

Pot ser que les persones encara creuen que res es pot fer sobre el pensament creatiu i que només hem d'esperar i esperança per a les noves idees. Aquesta actitud és molt antic però encara molt estès. Moltes persones no saben que hi ha maneres formals i deliberats de la creació de noves idees – com ara les eines de pensament lateral.

Animo a qualsevol que llegeixi aquest missatge a escriure al seu govern i la Unió Europea per emfatitzar la necessitat i possibilitat de pensament creatiu.

De fet, és un pas en la direcció correcta que la UE ha designat a mi 'Ambaixador de Pensament’ per a l'any de la creativitat.

La creativitat i el factor de risc, nou missatge d'Edward de Bono

El nou missatge d'Edward de Bono ens parla de la necessitat de nous enfocaments per als temps de crisi, i de la major necessitat de creativitat. Prefereixo que llegiu la versió original:
lightbulbMassa sovint, la gent pensa en la creativitat, per participació amb nous productes, nous serveis i nous mercats. Tots ells impliquen un factor de risc. Així que en temps difícils la gent tendeix a reduir els seus esforços creatius.

Es podria argumentar que en temps difícils hi ha més necessitat de creativitat que en altres ocasions. És possible que hi hagi noves situacions a tenir en compte i els nous problemes que resoldre.
Massa sovint s'oblida que un dels principals resultats de la creativitat és 'simplificació'. Això pot reduir els costos, la mà d'obra, etc.. L'actual forma de fer les coses pot no ser la millor. Fins i tot pot haver operacions que només poden ser ignorades. En el meu llibre sobre la simplicitat Suggereixo deixar caure el control de passaports a la sortida del Regne Unit. Tres mesos més tard es va abandonar aquest. No puc demostrar cap connexió.

Eficàcia sense valors és una eina sense un propòsit. Aquesta màxima -del pensador maltès Edward de Bono- ha estat una constant en la campanya d'Obama i, possiblement, la clau del seu èxit.

"L'efectivitat sense valors és una eina sense una finalitat". No importa la raça ni les creences: importen els valors. Només així Obama va conquistar als seus votants. Quan parlava de economia, no ho feia amb la fredor de les xifres macroeconòmiques, ho feia mirant cap a les famílies, futur dels seus fills i dels seus néts. Obama es va apropiar de conceptes clau, com canvi i esperança.

el factor emocional i els valors han guanyat la batalla a un gran candidat, John McCain, que ha tingut la desgràcia de tenir a Obama com contrincant. Obama ha estat el primer candidat que ha traspassat la responsabilitat de governar a les persones: "Per portar el canvi a Washington, no us demano que confieu en la meva capacitat, us demano que cregueu en la vostra. "

Fairplay fet a EUA: McCain no només ha felicitat el guanyador, a més ha assegurat que Amèrica tindrà un gran president i que les persones de raça negra han guanyat l'orgull. Bravo McCain.

el més sorprenent d'aquesta història és que Obama ha guanyat McCain usant les armes pròpies dels republicans: els Valors. Qui hagi llegit "No pensi en un elefant"De George Lakoff ja sap de què parlo. Qui no l'hagi llegit, l'hi recomano de cor. real-change-its-yours

Missatge recent d'Edward de Bono, pare del pensament lateral: 'Pensar que és un problema

mal traduït, seria: només pensem en solucions per problemes.

Aquí va el text original, la meva traducció i els meus comentaris:

"Com que sovint consideramos'pensar'a ser la solució de problemes que no pensem molt sobre assumptes que no són problemes. Si hi ha una carretera oberta per davant de nosaltres no ens aturem a considerar els camins secundaris. Això és el que dic 'bloquejat per l'obertura'. Moltes coses segueixen perquè són raonablement satisfactoris pel que mai pensem res més sobre ells. Un exemple clàssic és la democràcia que està ple de falles i limitacions, però mai pot ser impugnada. No puc pensar en almenys quatre formes en què la democràcia es podria millorar en gran mesura.

Que el seu negoci és pensar en coses que no són problemes?"

"Acostumats a pensar per a resoldre problemes, no donem cap importància al que no és un problema. Si circulem per una enorme autopista, sempre pensem en els carrils centrals, no en les vies laterals. És el que anomeno "bloqueig per obertura". Moltes coses continuen com estan perquè ja estan ben, i per això mai més vam pensar en elles. Un exemple habitual seria la democràcia, un sistema ple d'errors i limitacions però que ningú s'atreveix a qüestionar. Puc pensar almenys en quatre maneres en què la democràcia podria millorar.

Què negoci hi és per resoldre coses que no siguin problemes?"

Estic d'acord amb de Bono. De vegades tendim a donar per bo el que podria ser millorable. La democràcia és un bon exemple, però podríem anar molt més enllà: les relacions conjugals, les de pares i fills,... La tendència general és pensar: si funciona, deixa-ho estar.

No obstant això, crec que hi ha negocis que no només resolen problemes, sinó que generen noves oportunitats. L'invent de la pal de fregar -espanyol by-the-manera-, no resolia cap problema, ja que en aquest moment fregar el terra a mà no era un problema, era un costum. L'invent va suposar una oportunitat, i avui passats els anys, sí que podríem considerar que fregar a mà un sòl és un problema.

El baix cost seria un cas semblant. Fa uns anys, el preu d'un bitllet d'avió de Madrid a Brussel·les, uns 500 €, no era un problema, era una realitat assumida. L'aparició del low cost va fer que es generés una nova oportunitat per viatjar a Brussel·les per 90 €. Gràcies a aquesta oportunitat, milers de persones que ni havien tan sols pensat en viatjar allà ho han fet. Problema o oportunitat? Qüestió de matís.

Us deixo amb aquest “problema” de pensament lateral: Al cistell hi ha sis ous, i sis persones més es porten un ou cadascuna. Com pot ser que encara quedi un ou a la cistella?. La solució en el proper post.

Creativitat no és únicament pensar alguna cosa diferent. Aquesta cosa ha d'aportar valor.

efectivament, recitant a Edward de Bono, generar una idea d'una porta triangular és una cosa diferent, però aporta poc valor. Gràcies a la tecnologia ara podem veure i sentir a Bono en directe. Adjunt aquest vídeo que defineix millor que cap altre el pensament lateral.