missatges

16. En treus profit a les alertes de Google?

Reconec que tinc una relació d'amor i odi amb les alertes de Google. D'una banda, et saturen la bústia de correu entrant. Però per l'altre, et passen una informació molt valuosa sobre els temes als que hagis decidit subscriure.

Vols saber què diuen sobre tu a la xarxa? Subscriu un avís Google amb el teu nom. A Google no se li escapa gairebé res. Si algú et menciona en un bloc, en un tag, en un web o en qualsevol 2n, tu ho sabràs.

Vols conèixer les novetats sobre l'ofici de sexador de pollastres? Subscriu-te a l'alerta Google “sexador de pollastres” i no se't escaparà res. Tindràs material de sobres per preparar els teus propers posts o tweets.

Bromes al marge, les alertes són una gran eina que et evita estar “penjat” 24h en xarxa i t'avisa amb la periodicitat que el teu indiquis sobre el tòpic que hagis triat.

Què vols saber?

15. Com has configurat la teva marca personal?

Són molts els elements que configuren una marca personal. Per descomptat, la formació és un molt important, que posa els fonaments del que després serem. Però un cop vam entrar en el mercat de treball, Què ens distingeix dels altres?… ¿Autenticitat? ¿Inquietud constant? ¿Esperit guerrer?

Imaginem que sí, que siguis una persona “autèntica” a la teva àrea. Ho has comunicat? No? Llavors no tens marca personal. La comunicació és essencial per configurar la teva marca personal. Té sentit. Si jo no sé que tu ets un advocat “autèntic”, Com vaig a contractar-te?…

Necessites donar una exposició als teus elements diferencials, i això ho pots aconseguir fent classes, atenent a reunions de sector, l'organització de tallers, gestionant un Bloc, gestionant un compte de Twitter, escrivint regularment en alguna revista sectorial, i de moltes maneres més.

Un cop t'hagin aquesta exposició, aconseguiràs configurar una figura de tres parts

  1. El que la gent pensa de tu
  2. El que no vols que la gent pensi de tu
  3. El que vols que la gent pensi de tu

En la intersecció de les tres parts es trobarà la teva marca personal.

14. Estàs coent alguna gran idea?

Malgrat la nostra activitat frenètica, només dediquem a pensar noves idees un minut o dos al dia. El temps fagocita la nostra iniciativa de renovar-nos. El urgent sempre precedeix i supera l'important. Arribats a aquest punt serà molt difícil que puguem innovar per crear algun nou projecte o per reinventar-nos a nosaltres mateixos.

un consell: crear rutines. Jo, concretament, tracte de dedicar un mínim de 30 minuts al dia a pensar en temes no relacionats amb el dia a dia. Com? Seguint tècniques senzilles. Deixar-se portar per la inspiració mentre et dutxes o fas esport sona bé, però normalment és preferible tenir un paper en blanc i un llapis a la mà i seguir algun mètode.

El pensament lateral és un bon mètode per trencar amb raonaments excessivament lògics. No, no és nou. El pensador maltès Edward de Bono publicar la seva obra “pensament lateral” cap a l'any 1970. Aquí us adjunto les diferències entre el pensament lògic o vertical i el pensament lateral.

PENSAMENT VERTICALPENSAMENT LATERAL
El pensament vertical es mou només si hi ha una direcció en què moure.El pensament lateral es mou per crear una direcció.
El pensament vertical sap el que està buscant.El pensador lateral busca però no sap el que busca fins que el trobi.
El pensament vertical és analític.El pensament lateral és provocatiu.
El pensament vertical es basa en la seqüència de les idees.L'pensamiento lateral puede i debe efectuar saltos.
En el pensament vertical es fa servir la negació per bloquejar bifurcacions.En el pensament lateral no es rebutja cap camí i s'exploren tots per absurds que semblin.
En el pensament vertical s'exclou el que sembla no relacionat amb el tema.En el pensament lateral s'investiga fins al que sembla totalment aliè al tema.
En el pensament vertical les categories, classificacions i etiquetes són fixes.En el pensament lateral mai ho són.
En el pensament vertical se segueixen els camins més evidents.En el pensament es busquen els menys evidents.
El pensament vertical és un procés finit.El pensament lateral és un procés probabilístic.

13. Reps amb freqüència comentaris al bloc?

Aquí trobem una de les principals diferències entre una pàgina web convencional i un bloc: el blog permet una interactivitat magnífica. Si el bloc no admet comentaris, jo en dic “assotar” el fals bloc, ja que trenca la seva essència de feed back entre l'autor i els seus lectors.

De la mateixa manera que és molt aconsellable deixar comentaris en els blocs dels altres, és interessant contestar -a poder ser un a un- els comentaris que rebem al nostre blog. Si la falta de temps és un fet, es pot contestar una sola vegada a tots els comentaris. Un mestre en aquesta tècnica és J. A. Duran Lleida, un dels polítics més actius i interactius en el que a bloc es refereix.

Si reps pocs comentaris al bloc, tres consells:

  1. crea titulars rellevants i provocadors. No tinguis por dels títols llargs. Un titular pla i curt passa desapercebut a la xarxa.
  2. Comunica el teu nou post i Twitter, LinkedIn, Facebook, YouTube… o on vulguis que tinguis un compte 2.0.
  3. Deixa preguntes obertes. No hi ha res més provocador de deixar una pregunta a l'aire.

I la teva, ¿Reps comentaris amb freqüència?

12. Segueixes almenys 10 blocs de la teva especialitat?

Això ha canviat, no ens enganyem. Abans podíem obtenir informació sectorial de revistes, seminaris, reunions, conferències. després, amb l'aparició de web 1.0 van sorgir els fòrums com a llocs de trobada sectorials. L'arribada de web 2.0 va portar amb si eines com la Wikipedia, un pou virtual de coneixement creat pels propis internautes. però avui, sense cap dubte, la major font de coneixement fora d'escoles i universitats són els blocs.

el bloc (abreviatura de web log) o bitàcola neix a 2005 i avui compta amb una comunitat de milions d'internautes a la xarxa. Per entendre la importància dels blocs en la generació de coneixement i en la transmissió d'informació us adjunto aquest excel·lent vídeo de tot just 3′ creat per commoncraft.com:

Però el tema és Com saber quins són els blocs que m'interessen per a mi sector? Hi ha diverses maneres, però la millor és buscar al Google blogs i posar les paraules o etiquetes clau.

Bloc d'imatge Shutterstock.com

11. Quantes connexions virtuals tens?

Amics a Facebook, contactes a LinkedIn, amics a MySpace, seguidors a Twitter, lectors de bloc…

Aquest és el teu patromonio virtual. Si vols que també sigui un patrimoni real, interactua con ellos. envia missatges, publica notes, els tuits, felicita aniversaris, crea grups temàtics. Les teves connexions virtuals són més importants del que creus. Potser Twitter sigui la plataforma més virtual, on pots tenir seguidors als quals no coneixes de res, però que es in sen per les teves idees. És una fantàstica oportunitat de conèixer món. No la facis malbé.

10. En quin tipus de negoci treballes? ¿Visionari o dinosaure?

Com diria Bernd Schuster, “no hase falta desir res més”.

La veritat és que l'enfocament “dinosaure” sol ser el preferit pels bancs a l'hora de donar crèdits. empreses sòlides, sovint familiars, que no han introduït excessius canvis en el seu plantejament intern i extern. Tot va bé fins que en una recessió les fa tremolar per no haver-se sabut adaptar als canvis.

l'enfocament visionari és temut pels bancs. Es tracta de gent poc estable que arrisca els diners propis i el dels altres en un projecte que, actualment, no té mercat. No importa els avals que hi hagi darrere del projecte ni la preparació dels seus emprenedors. Els bancs van al segur. ¿Risc de capital? a Espanya és un succedani del que passa en altres països de l'OCDE.

El emprenedor visionari ha de trencar moltes barreres abans d'obrir-se camí i llançar el seu negoci. La primera és la financera, però trobarà més. Les possibilitats d'èxit amb prou feines es mouen en un 25% de ROI al tercer any. Però si supera aquesta fase, el visionari ha aconseguit crear un dels millors negocis que es poden pensar. Qui la segueix l'aconsegueix.

Un exemple interessant de visionaris és power balanç, basat en una polsera amb un holograma de MYLAR en què ha estat emmagatzemada una freqüència procedent de materials naturals coneguts pels seus efectes beneficiosos per al cos. Imagineu el fundador de power balanç demanant un crèdit al BBVA (perdó, no és res personal) per crear el seu negoci. Encara s'estarien rient d'ell. A Amèrica -i concretament a Califòrnia- tot és possible, i aquí els capital risc no van dubtar a apostar per la idea. Van encertar i van guanyar.