missatges

El personal branding és com la cirurgia plàstica: no s'explica, notable

Què tindrà a veure la cirurgia plàstica amb personal Brand (marca personal) i Personal Branding (el procés)?

Començo amb una pregunta una mica particular. La meva intenció és respondre-la, i agraeixo a dos bons amics de l'entorn de la cirurgia plàstica, els Doctors Salvadó i Vila-Rovira que m'hagin inspirat (sense saber-ho) per redactar aquestes línies.

Marca personal

Fa algunes setmanes vaig descobrir una de les millors definicions que he llegit de marca personal (en anglès personal brand), la de Joan Clotet, humanista digital i persona inspiradora. diu així:

Marca personal és identitat percebuda. És el que els altres pensen i especialment senten sobre el que diem i fem (o no). Inspirada en els nostres valors i projectada en els nostres canals d'influència.

Si em sembla tan bona és perquè conté el tot i les parts:

  • identitat percebuda. No la controles. És el que veuen i perceben els altres. Com diu Bezos, el que diuen de tu quan no estàs davant. És el resultat del que projectes.
  • El que els altres pensen i senten sobre el que diem i fem (o no). Si em llegeixes de tant en tant, t'hauràs fet un tip de la frase “Tot deixa marca“, una mena de mantra personal. Doncs també deixa marca el que no pensem, el que no sentim, el que no diem, el que no fem.
  • Inspirada en els nostres valors. Representen el factor humà i pilar de la marca personal: som el que som. I és absurd canviar-, els nostres valors ens mouen. Recordem que les emocions i els errors són els factors que ens humanitzen.
  • Projectada en els nostres canals d'influència. Molts pensareu en xarxes socials. Però cada un té els seus canals d'influència. Alguns no necessiten internet, ja que el seu bon fer es propaga de boca a orella. Si ets un d'ells, com els meus amics els doctors referenciats, felicitats, no hi ha millor manera de créixer que fent créixer als teus clients directes. Si el teu model de negoci requereix amplificació, necessites xarxes socials, i, sobretot, un lloc propi, web, Bloc tant el.

Personal Branding

El personal branding, procés pel qual gestionem la nostra personal brand o marca personal, té bones definicions. Potser perquè acaba de sortir del forn, us recomano una lectura de la definició que fa el meu bon amic i col·lega, el professor Vladimir Estrada, des del blog Soymimarca.

El professor ho defineix així (resum):

Personal Branding és el procés estratègic mitjançant el qual una persona, amb o sense assessoria especialitzada, gestiona integralment, en un concepte / projecte de marca i la comunica al món.

Permet-me professor esquarterar la teva definició per treure-li tot el profit:

  • procés estratègic: Part del propi diagnòstic de marca personal, ¿Quina és la marca que deixo en el meu entorn? Aquest és un procés d'autoconeixement que comença demanant feedback, però que no acaba aquí. (Aprofito per recomanar la lectura d' Smart Feedback). Segueix amb una estratègia personal i finalitza amb un pla de projecció (comunicació i networking).
  • Amb o sense assessoria especialitzada. en efecte, no cal contractar un personal brander per treballar una gestió CONSCIENT de la nostra marca personal. Bàsicament és una qüestió de velocitat i precisió. Velocitat perquè el / la personal Brander s'ha especialitzat en això, i sap per on començar i com seguir. Precisió perquè amb els casos que porta a l'esquena (l'experiència és un grau) sap quins errors no cometre. És clar, té un preu. Pots aprendre a esquiar sol o amb monitor, automedicar o anar al metge. Coneixes les conseqüències d'una o altra acció.
  • Gestiona íntegrament un concepte / projecte de marca. explicat fàcil, si només gestionem la nostra comunicació, no sabrem quina marca hem de modificar o reforçar. Íntegrament es refereix a autoreconocernos (qui sóc i quina marca deixo), de treballar una estratègia personal (quina marca vull deixar, d'acord a qui sóc i les meves competències, proposta de valor i valors) i pla de visibilitat (com dono a conèixer aquestes competències, proposta de valor i com transmet els meus valors).
  • I la comunica al món. Si no comuniquem, existim, fins i tot ens poden trobar. Però hem d'aconseguir que altres comuniquin i divulguin la nostra marca per nosaltres. És el boca-orella, el mitjà més efectiu en b2b. Si et dirigeixes a audiències grans, has de comunicar si o si, i per a això has mitjans tradicionals però efectius (llibre, revistes, diaris, ràdio, TV,…) i mitjans en línia de fàcil mesurament d'eficàcia (el millor, no ho dubtis, un bloc).

Personal Branding, cirurgia plàstica i l'esperança del personal branding a les organitzacions

De què t'has operat darrerament?

Moltes persones que van al psicòleg / a no ho expliquen a ningú. A la vella Europa sembla que anar al psicòleg és com estar tarat. El meu qüestió és ¿som perfectes? ¿No necessitem ajuda?

De la mateixa manera, molts professionals que han encarregat un procés de pmarca ersonals prefereixen amagar. Com aquest home o aquesta dona que s'operen per aconseguir una aparença més jove. Mai ho diuen. Però es nota. I creu-me, no hi ha cap mal. Cal no sentir vergonya per voler estar millor amb tu mateix @.

abans després cirurgia plàstica

Sembla que si reconeixes que vas al psicòleg, demanes ajuda per gestionar la teva marca personal o rejuveneces una part del teu cos, cometes un pecat. Els nostres amics a Amèrica tenen menys manies a compartir aquestes coses.

Una cosa positiu passa amb algunes organitzacions

Veig una llum al final del túnel. les organitzacions (que defineixo com agrupacions de persones que comparteixen una visió i missió de manera temporal, és a dir, que impulsen una o diverses marques) ho veuen d'una altra manera.

Marca corporativa = Marques Personals

Una marca corporativa és (o hauria de ser) la unió de diverses marques personals no ho creus? Doncs fes un exercici d'inversió de termes (pensament lateral): El contrari d'una marca personal és una marca impersonal Vols que la teva organització sigui una marca impersonal, freda, distant, robotitzada, inhumana?

Aquesta setmana han passat dues coses que reforcen la meva teoria. I les dues van tenir lloc en començar la setmana, un dilluns:

En clau intel·ligent (clau-i), algunes organitzacions ho expliquen sense problemes

La primera és que el meu col·lega, mentora i admirada Eva Collado Durán (felicítala, si us plau, el seu llibre Marca ets tu -Rasche 2015- ja va per la 3a edició) i jo compartim una formació interessant. O més. Treballem durant dos dies un programa d' Ambaixadors de marca Interns (employee advocacy) en una PIME anomenada clau, orgullosa del seu tresor més preuat: les seves persones.

En Clavei vam poder constatar una cosa important: Marca ets tu, i ella, i ell, i nosaltres, i vosaltres, i nosaltres. Marca són ells. Sóc la meva marca, però amb tu, amb els altres, conformem 1 supermarca amb superpoders: l'organització del segle XXI. La empreses com Clavei (transformació digital) no tenen com a objectiu créixer. Volen ser millors, volen ser David, no Goliat.

La seva força resideix en la seva humilitat i la seva professionalitat. La seva marca és més una unió de marques personals dirigides per un equip visionari ¿créixer? sí, forma humanitzada de Però, personalitzada. marca humana del bon. Una gran lliçó. I no tenen inconvenient a dir públicament que formen a les seves persones (incloent al seu fundador i impulsor) en programes de “marca personal corporativa” (abans oxímoron ONU).

Marca personal VS Marca impersonal

El mateix dilluns, els meus amics i col·legues Andrés Pérez Ortega i Claudio Inacio llançaven un carrer marca personal vídeo que van gravar de forma improvisada al mig del carrer a Huelva (maionesa 2018). Si tens poc menys de 7 minuts, veuràs a què ens referim amb conceptes com humanitzar, coherència, marca personal, gestionar la comunicació en xarxes socials i alguna cosa més. Tot amb humor, un valor que mai s'ha d'ocultar (si us plau).

Si vols veure'ls en acció amb altres temes, veure a la meva estimada Elena Arnaiz (la meva psicòloga del nord) o la meva estimada Eva Collado Durán (àlies el Sr. A.) comptant veritats com punys al mig del carrer subscriu-te al canal Street Personal Branding. valor.

Com a conclusió a tot això, gestionar la marca personal pot ser que no es vegi, però com en el cas de la cirurgia plàstica, notable. Feliç setmana!

Abans i després de la dona & llavis fotos per Shutterstock

Recomanacions de la setmana

És vostè una persona interessant? El periodista i director de Expansió i Ocupació Tino Fernández presenta un article d'interessant lectura sobre el valor dels professionals i la seva relació amb la recerca de feina. En la peça intervenen amics i persones a les que segueixo i admiro, Ovidi Peñalver i Carlos Rebate (autor influenciadors). També aporta les seves idees el professor José María Gasalla, mirin Olcoz (Sodexo) amb una micro intervenció d'últim minut d'un tal Guillem Recolons.

No et queden excuses per no aprendre. Alex Duran, expert en talent i Director de Projectes de Consultoria i Formació, l'equip de la consultora Recursos Humans ConTalento, ho té clar. “D'acord ningú va a pagar-te exclusivament pels títols que tinguis o hagis aconseguit en la teva etapa acadèmica, sinó que són les teves habilitats, competències i reciclatge continu dels que marcaran la diferència. El mercat ja no només reclama títols, reclama mentalitat líquida i adaptació com a elements clau del nou professional sorgit d'aquesta catarsi mundial.”

No et donis tanta importància. Elena Arnaiz recordes, la meva psicòloga del nord? Un post per llegir fins a l'última línia (encara que ella no creu que ho facis), amb un llenguatge fresc, directe, tal qual. “Et sobren idees i et falta llevar-te importància… I com tu també et dones més importància a tu que a mi, ho vas a emmotllar als teus esquemes de coneixement i interpretació de la realitat”. molt Elena.

L'esclavitud dels nombres. Andrés Pérez Ortega, expert en estratègia personal i carrer Brander personals. Andrés es pregunta per què qui busqui a Google el terme “marca personal” no trobarà a cap dels referents que han fet gran aquest concepte:

que, nas, Guillem, Eva, Claudio, Pau, Jordi, Elena, Arancha, David i molts altres haurien d'estar aquí sense discussió.” Les coses del SEO, ja saps, de vegades sembla que Google valora més semblar bo que ser-ho.

 

La normalitat està sobrevalorada

No, no et convido a convertir-te en anti-sistema, no va per aquí. Simplement es tracta que la nostra societat, històricament ha sobrevalorat la normalitat.

Som fills de la generació de la cautela i la discreció. fill, no facis això, que no ho fa ningú. fill, fes això, que és el que fa tothom.

El conte ha canviat, i seguirà fent-ho. Segons l'informe “treballar en 2033” PwC, “Distingir-se entre la gran multitud serà el gran repte dels treballadors que, d'altra banda, exigiran a les empreses un nou model i de relació laboral que els permeti treballar de manera independent i per a diversos ocupadors”.

La normalitat està sobrevalorada: avui, si fas el que fa tothom, no vas enlloc.

Haver cursat un grau i un màster ja no és un element de diferenciació. Potser ho sigui de rellevància, has adquirit noves competències, però els teus 200 companys d'estudis també. Com asseguraràs que et triïn a tu per a un treball, i no als altres 200?

acumular 10 anys d'experiència professional pot semblar diferencial, però si mirem al nostre costat, veurem milers de persones iguals.

En el terreny de valors, ser voluntari d'una ONG, encara que interessant tampoc és diferenciador.

Tenir un bloc és genial, però molts professionals disposen d'un, i actualitzat.

On pot estar llavors la diferència?

No es tracta de treure el conill del barret de copa, és tan simple com ESTIU. M'explico: si a més d'haver estudiat un grau, domines un idioma estranger, tens alguna experiència professional, fas voluntariat i tens un bloc, t'asseguro que seràs una persona única al món.

La clau de tot això és considerar els nostres valors i trets de personalitat com a atributs emocionals que, sumats als racionals, marquen la diferència. Es tracta de veure quina és la nostra proposta de valor.

Sovint es considera que la diferència obeeix a factors d'imatge (Josef Ajram i els seus tatuatges, per exemple). Els mitjans impulsen aquesta creença. Però res és casual, un tipus com Ajram no és diferent pel seu aspecte, ho és per defensar un model diferencial d'inversió (comerç) i per buscar la superació en tot el que fa (esport…).

el professor Xavier Sala i Martín no és diferent per portar jaquetes de colors, ho és per explicar l'economia mitjançant símils molt fàcils d'entendre per a profans i per ser professor titular de la Universitat de Columbia.

Més enllà del que esperaries: casos

persones extraordinàries

Aquesta setmana he finalitzat un procés de personal branding apassionant amb el dr. Salvadó. És algú que més enllà de la seva excel·lència com a anestesista, va aconseguir baixar 30 quilos de pes, preparar-se fins a completar dos home de ferro i crear un catàleg de serveis de salut fora del normal en un perfil com el seu. Més enllà de la Salut (més enllà de la salut), és l'essència del seu projecte.

El meu admirada Paula Fernández-Ochoa és advocat, especialista en màrqueting jurídic, en marca personal, i per si fos poc és una esportista consagrat, la compte a Instagram @vivircorRiendo la converteix en una professional excepcional.

L'especialista en capital humà i col·lega Eva Collado Durán és també una experta en marca personal i en xarxes socials i transformació digital. Això la distingeix de qualsevol directiu, el consultor de Recursos Humans entrenador, afegint el valor de la suma. I per sumar més, és una connectora emocional nata.

La personal Brander Helena Casas és a més una captadora d'emocions, psicòloga i fotògrafa, experta en màrqueting digital, cantant… La seva visió de la marca personal és 360º, el que la situa en un pla més enllà de l'esperable, de la normalitat.

El meu bon amic i humanista digital, Joan Clotet, és un knowmad en estat pur. Ell treballa en una gran organització, però és un emprenedor amb múltiples projectes que sumen a la seva marca personal, i també a la de la seva organització. Per descomptat, trobar knowmad en una organització està fora de la normalitat.

 

Resumint, i per no frustrar expectatives, no exagerem. No es tracta de ser una persona extraordinària, només de portar ADN emprenedor independentment de si tens un únic client (professional per compte d'altri) o molts. I aquest ADN ve de la suma de competències, valors i inquietuds. Dins d'un focus, és clar. És, per dir-ho d'alguna manera, la marca personal perfecta.

 

imatge Ocells per Shutterstock.com

Unes claus i una història per a la teva propera reinvenció professional

En el transcurs de la teva vida, hi haurà moments bons i moments dolents, moments en què et semblarà que ets invencible i moments en què et sentiràs derrotat i inútil. Els moments en què et creus invencible no duren molt, així que hauries de gaudir-los i assaborir-los perquè de seguida trobaràs alguna cosa que et recordarà que estàs pujat en una muntanya russa, i que aviat tornaràs a baixar. No obstant això, superar els moments en què et sents derrotat i inútil és molt més difícil.

La Síndrome de la Reinvenció abrupta

Un clàssic d'aquests moments durs és el de l'acomiadament d'un treball, i no és menys dur si parlem d'un acomiadament directe o d'un acomiadament interior. D'un dia per l'altre, passes de ser valuós en una organització a sentir-te desplaçat i a dubtar de tu mateix, dels teus coneixements i de tornar a trobar una ocupació en la qual et sentis realitzat. He conegut a moltes persones en aquesta situació i, la gran majoria, corren el risc de caure en el que anomeno la Síndrome de la Reinvenció abrupta.

Aquest perillós síndrome arrossega les persones que el pateixen a reinventar, una cosa molt comú en aquesta situació, però tallant sobtadament amb el seu entorn professional anterior i enfocant-se en una àrea generalment molt allunyada de la que ha conegut i dominat fins llavors. Per exemple, fa uns anys vaig conèixer a diversos excel·lents venedors intentant transformar-se en dissenyadors de pàgines web o en community managers. Com era previsible, els va ser impossible començar des de zero en sectors tan competits i van tornar a la seva ocupació de venedors "a la manera antiga", sense haver tret partit d'aquella experiència i amb la frustració de tornar a un entorn del que havia intentat escapar.

La reinvenció professional no és fàcil de gestionar, i les més reeixides solen venir de la hibridació de nous coneixements i experiències anteriors. Al meu voltant tinc molts exemples de reinvencions professionals reeixides, però he triat dos d'aquests casos per ser els que he viscut més de prop i perquè són ben coneguts.

Casos reals de reinvenció reeixida

Eva Collado i Guillem Recolons poden dir que s'han reinventat professionalment de manera reeixida. Eva és una de les expertes en gestió del capital humà més sol·licitades per empreses d'Espanya i Llatinoamèrica i Guillem és un dels pioners i referents en personal branding a nivell nacional. Però com succeeix en la majoria de casos que trien el camí de la reinvenció professional, han treballat molt dur i durant molt de temps per aconseguir aquests èxits i han hagut de superar molts obstacles en el camí.

Eva era responsable de desenvolupament de recursos humans en una multinacional d'e-commerce i Guillem era publicitari en una important agència de publicitat quan es van veure en la cruïlla que suposa prendre la decisió de reinventar-se professionalment. Per als dos, el camí fàcil hagués estat seguir any rere any fent el mateix en altres empreses iguals a les que deixaven però, fins i tot amb bones ofertes sobre la taula, van decidir prendre el camí difícil.

No obstant això, sabien que havien de començar per adquirir nous coneixements i potenciar certes habilitats així que, un cop definits els seus propis entorns d'aprenentatge, decidir perfeccionar els seus habilitats digitals, comercials, d'autogestió i de networking. Com asseguren Eva i Guillem i com demostren les seves trajectòries professionals, la suma d'experiència, noves competències i coneixement de noves tendències del sector en què et vulguis enfocar són la clau del teu futur i la clau de la reinvenció professional.

Unes claus per al teu camí

Com et pots imaginar, aquest és un procés llarg i que comporta un grandíssim esforç, així que serà molt important que no et precipitis i que escullis bé la direcció de la reinvenció i els coneixements que hauràs de sumar per dur-la a terme. A més, has de tenir paciència perquè els resultats no arriben el primer dia i una mala elecció pot encasellar després en una àrea en la que en realitat no vas a encaixar.

Segurament això no és el que vol escoltar una persona que està pensant en reinventar-se professionalment. És difícil demanar paciència i fe en un mateix a una persona que se sent derrotada i inútil, que es veu com una pedra abandonada en un camí.

Una història per no oblidar

Per això vull explicar-te una història. Una història real que comença així, amb una pedra abandonada en un camí, una pedra més en un munt de pedres rebutjades d'una mina de diamants a Sud-àfrica, una pedra més fins que Julie, una nena de 9 anys, reparar en ella mentre jugava per la zona.

Julie no tenia molt més per jugar que aquell munt de pedres. De fet, no tenia molt més en la vida. Els seus pares havien mort, seus germans treballaven com esclaus a la mina de diamants i d'ella només tenia cura el seu oncle discapacitat.

Com va sospitar el seu oncle quant Julie li va lliurar aquella pedra que li havia cridat l'atenció, el que hi havia dins de la roca canviaria les seves vides i també la història de la joieria ja que, fins llavors, mai s'havia trobat un diamant tan gran. Amb un pes de 890 quirats, des de llavors se li coneix com el diamant incomparable.

Després de diverses compres i recompres, el diamant Incomparable en brut va acabar a Nova York. Si la història de la seva troballa havia estat curiosa, no ho va ser menys la del procés de tall, tallat i polit. Aquesta delicada tasca li va ser encarregada a Samuel Black, un reconegut expert en el facetat de diamants.

Durant els quatre anys en què va estudiar la pedra, Black va haver de prendre diverses decisions. La més important va ser la de renunciar a tallar el diamant més gran del món, que hauria de superar els 530 quirats de l'Cullinan I, per evitar l'alt risc que presentava l'operació en una pedra de forma tan irregular. Finalment va optar per tallar una pedra de 407 quirats i altres 14 pedres més petites.

diamant incomparable

Els 890 quirats de l'Incomparable en brut, i un cop tallat amb 407 quirats. font: famousdiamonds.tripod.com

Així i tot, el Incomparable és el quart diamant més gran de la història i el més gran dels diamants cafè. A la fi dels 80 va sortir a subhasta per uns 20 milions de dòlars, encara que no va trobar comprador i actualment el seu valor estaria per sobre dels 55 milions d'euros.

M'agradaria que no oblidaràs aquesta història si estàs pensant en una reinvenció professional i que pensessis en ella la propera vegada que et sentis derrotat i inútil. Encara que en aquest moment serà difícil que creguis en tu mateix, recorda que fins el diamant més gran necessita d'algú que sigui capaç de veure el seu potencial per ajudar a brillar i de temps per anar polint les arestes, així que confia en tu i no et precipitis a l'hora de triar què vols ser en el futur.

La marca personal del directiu

Tot i que la necessitat de conèixer i gestionar la nostra marca personal és universal, en el cas de la marca personal del directiu podríem afirmar que és imperativa.

Per què és tan important per a un directiu conèixer i gestionar la seva marca?

  • En primer lloc perquè la seva carrera depèn en gran manera de la petjada emocional que sàpiga deixar en el seu entorn. El seu treball no és mecànic, inclou la gestió de persones i equips en situacions normals i crítiques.
  • En segon lloc perquè a causa de la seva responsabilitat en l'organització, el directiu sol disposar de menys temps per invertir en si mateix i en la gestió de la seva carrera.
  • I en tercer lloc perquè a causa de la seva major preparació i experiència està en el punt de mira de les crítiques dels seus col·legues, seus col·laboradors i clients. En altres paraules, sovint és “etiquetatge” pels altres sense ser conscient.

Necessitats específiques en la marca personal del directiu

  1. Descobrir quin és la seva marca personal, entesa com l'empremta emocional que deixa entre els seus empleats, iguals, entre els seus clients, amics i familiars. Howard Gardner, neurocientífic, pedagog i professor de la Universitat de Harvard, afirmava en una entrevista que una mala persona no pot ser un bon professional. ¿Hem demanat feedback per saber com ens perceben?
  1. Conèixer els factors de marca que li fan únic y le humanizan. segons Gardner, “cap persona és millor ni pitjor que una altra. Ni tampoc igual a una altra. El que ens fa humans és que cada un de nosaltres és únic”. Això no passa només per una anàlisi de competències, sinó per la resposta en situacions d'estrès, i els aspectes relacionats amb intel·ligència emocional.
  1. Interioritzar la visió, missió i valors de l'organització i la marca corporativa com a propis. Si per a un operari de la construcció pot ser irrellevant conèixer cap a on va la companyia, per al directiu és indispensable que les seves accions estiguin alineades amb els objectius i valors de l'organització, i que el propòsit sigui compartit.
  1. Conèixer i desenvolupar el seu model de marca, en les seves àrees de diferència, rellevància, networking, comunicació i comercial.
  1. Desenvolupar el contingut del seu missatge professional d'acord amb la seva visió i missió, i també amb el seu model de marca i el seu posicionament. Aquest exercici és crític per encarar amb èxit la fase de comunicació, i requereix un desenvolupament i adaptació d'aquest missatge als diferents suports interns i externs.
  1. Treballar en un pla de comunicació personal que prioritzi la idea de valor que el directiu és capaç de traslladar als altres, públics interns i externs (proveïdors, clients, accionistes, mitjans de comunicació, prescriptors etc.).
  1. Dominar l'entorn de comunicació digital causa de la seva velocitat de transmissió d'informació i valors de marca i de la magnitud de les audiències que maneja en temps real. Entendre que la marca personal està activa 24h, mai dorm.
  1. Treballar amb entorns personals d'aprenentatge que permetin al directiu trobar els millors continguts relacionats amb la seva àrea d'activitat, afegir el seu punt de vista i compartir-los en els mitjans socials afins.
  1. compromís: Ser conscient que els mercats són converses i que llocs com internet no són només de visita i observació, també de participació activa, diàleg i la interacció (compromís).
  1. Conèixer en tot moment l'evolució de la marca personal del directiu, la reputació real i digital i la consecució d'objectius globals i indicadors (KPI) per saber si el model de marca professional està funcionant en línia amb l'expectativa.

La posada en valor

Totes aquestes necessitats s'han de concretar en un pla d'acció que tingui com a nord posar en valor la marca personal del directiu.

Si bé aquest no és un procés exprés, un procés de formació recolzat amb consultoria podria configurar sense problemes el punt d'arrencada, l'inici del pla de gestió marca personal.

 

imatges de Shutterstock.com

El meu balanç de 2014 només pot ser bo: he conegut a grans persones

Quan arriba l'hora dels balanços de final d'any s'acostumen a posar en relleu fets molt majúsculs. Jo no seré diferent. O sí. Els meus fets majúsculs no estan darrere de contractes signats, de feina ben feta, d'actualitats efímeres. Els meus fets majúsculs estan en les persones com tu, en grans persones.

adéus

A la banda negativa, l'adéu als meus amics de l'ànima Cristina Torrens i Javier Giménez-Salinas, dos volcans de bon rotllo als que trobaré a faltar tots els dies de la meva vida.

sala!

El el positiu, haver conegut a persones que m'han ajudat a ser una mica millor, persones amb les que es creix dia a dia. Tant de bo jo fos una esponja per absorbir més d'elles. Benvinguts sigueu a la meva vida: Eva Collado, Joan Clotet, Carmen Rodrigo, Enrique Rueda, Cristina Mulero, Maria A. Sánchez, Ricard Pons, Anna Moreno, Elena Tecchiati, Toni Muñoz, Cèlia Hill, Virginia Guisasola, Alicia Pomares, Jordi Hereu, Pilar Ruiz, Iván Portolés, És cert Ribera, Ilana Berenholc, Eva Tabah, Richard Wakefield, Laura Cabezas, Patricia Dalpra, Adriana Motta, Francesc Segarra, Anabel Obeso, Pepi Belles, Jordi Cabrisses, Isabel Ricciardi, Rubén G. Castro, Anna Noguera, i a més que segur em deixo.

Un gran balanç. Bon Nadal a tots, als meus vells coneguts, als meus nous coneguts i que els angelets us omplin de petons i abraçades , Cristina i Javier!