missatges

Ets pitjor en les xarxes socials que a la vida real?

/1 comentari/a /per

A continuación plasmo un fragmento del artículo de Tino Fernández publicado en expansió 4 de setembre de 2015: ¿Y si eres mucho mejor de lo que muestras en las redes sociales? que dibuja una situación frecuente de defecto en el plan de comunicación personal. Una de las buenas aportaciones del artículo es de mi buen amigo y mentor Andrés Pérez Ortega, y también se refleja la opinión de Montse Ventosa (Truthmark) y la mía. Bon appétit!

¿Y si eres mucho mejor de lo que muestras en las redes sociales?

Algunos tienden a edulcorar y exagerar su vida profesional en las redes, pero otros se venden peor de lo que son: buenos profesionales que brindan una imagen en Facebook o Twitter alejada de su realidad.

¿Qué pasaría si tu vida real -la personal y la profesional- fuera mucho mejor de lo que muestras, incluso con orgullo, a les xarxes socials? ¿Te puedes recuperar si cometes la equivocación de vender en Facebook, Twitter o LinkedIn un subproducto de tu verdadera realidad?

Exagerar, edulcorar o mentir en las redes sobre lo que eres o haces, mostrando una vida maravillosa, hiperactiva, superinteresante y divertidísima tiene sus riesgos… Pero quizá debes valorar lo que te juegas al ofrecer una imagen que crees adecuada pero que nada tiene que ver con tu vida real. Peor aún si en esa realidad eres un gran profesional que no precisa de exageraciones ni relatos falsos.

Hay profesionales más preocupados por hacer bien las cosas y crecer que por aparentar

Andrés Pérez Ortega, experto en estrategia personal, recorda que “hasta hace pocos años, estar en Internet era algo diferenciador que transmitía la importancia de un profesional. Pero las redes sociales han eliminado las barreras de entrada… En Facebook o Twitter, cada día es más difícil encontrar perlas únicas, y así cualquier profesional que pretenda destacar tiene muy difícil convencer de su capacidad. Y si lo consigue, se le va a ver con sospecha. Es como tratar de vender una joya de Tiffany’s en El Rastro”.

Recomienda buscar sitios en la Red menos saturados, más exclusivos y más profesionales, o crear uno propio como un blog.

Ajenos a las apariencias

Montse Ventosa, presidenta de Truthmark, assegura que “en muchos fenómenos sociales existe lo que se conoce como mayoría silenciosa: un grupo de personas más preocupadas por hacer las cosas bien, y por crecer personal y profesionalmente que por aparentar”.

Añade que hay toda una serie de profesionales que suelen pensar que cuando llegue la inspiración es mejor que les pille trabajando; otros a los que no les hace falta esa apariencia, porque su talento y acciones hablan por ellos. Están además los que no son conscientes de su valor o del impacto de su trabajo, y también aquellos que tienen escasa habilidad para conseguir visibilidad de su trabajo, o que piensan que el politiqueo es negativo, por lo que no invierten tiempo en cultivar relaciones, cuando el politiqueo puede tener un lado amable y necesario. Sin olvidarnos de los que, al contrario que vender la moto (entendiendo esto como prometer más de lo que se puede cumplir) prefieren cumplir más de lo prometido (overdeliver & underpromise).

Si la primera impresión es importante, en internet es letalmente importante

Guillem Recolons, soci de Soymimarca, se refiere a aquellos profesionales que creen que magnificar su imagen, sus descripciones de perfil e incluso “alegrar” su currículo online es algo habitual y recomendable: “No és així. No es fácil llegar al equilibrio, pero ser uno mismo, fuera o dentro de la red, debería ser un brújula que marca nuestro Norte. A menudo en estos perfiles se produce el efecto desilusión, que se da cuando la relación virtual se convierte en real. És a dir: es un overpromise, anglicismo que denota que te has pasado de la raya”.

Una imagen irreal y menor

¿Qué ocurre cuando la situación es la contraria? Si eres alguien con una buena marca, muy reconocido, pero la imagen virtual que proyectas está por debajo de lo que verdaderamente eres y ofreces… Recolons cree que la única salida para evitar que lo virtual “desvirtualice” lo real es acogerse al dicho “bueno es ser bueno, pero es mejor serlo y parecerlo”, y contratar con urgencia a un profesional que sepa clonar tu marca en las redes: “Si la primera impresión es importante, en internet es letalmente importante, ya que no se suele volver a visitar un perfil que no despierta interés o simpatía”.

Seguir leyendo el artículo…

[Subscribe2]

La teva influència en xarxes socials és absurda si no tens vida real

/1 comentari/a /per

Aquest article de Tino Fernández va aparèixer el passat 24/5/2013 al www.expansion.com i hi participen Andrés Pérez Ortega, un servidor s i Ximo Sales

El que dius que ets i allò del que presumeixes a Twitter, LinkedIn o Facebook pot explotarte a la cara quan estiguis davant d'un entrevistador o al desvirtualizarte amb qualsevol dels seguidors que admiren la teva marca personal.

La teva marca és el que els altres saben que ets, o el que creuen que ets. És l'empremta que deixes en els altres. L'important és que qui parli no siguis només tu, sinó que ho faci qui et segueix i et coneix realment.

Per les xarxes socials pul·lulen alguns Mili Vanili professionals (els Mili Vanili eren un duo de fama mundial, fins que en 1990 es va descobrir que Fab Morvan i Rob Pilatus no eren els veritables cantants del grup) que es posicionen com a autèntics xarlatans del món 2.0. Sense res més. En alguns casos, aquesta exageració de les pròpies habilitats en les xarxes socials, encara que patètica, és una anècdota. No obstant això hi ha qui construeix una identitat personal i professional virtual de cartró pedra que s'enfonsa quan aquest fals jo es posa davant d'un entrevistador en un procés de selecció o en el moment en què el presumpte influent es desvirtualiza i en realitat no hi ha res.

Guillem Recolons, soci de Soymimarca, explica que "a la xarxa hi ha qui diu que sap fer de tot, però no és realment el que diu ser. La marca personal que un construeix ha d'estar basada en l'autenticitat perquè, en cas contrari, tard o d'hora seràs enxampat. La clau està en l'honestedat i en l'autenticitat. No exageris mai perquè fins i tot encara que puguis arribar a ser contractat, amb aquest fals jo no duraràs més de sis mesos ".

Andres Pérez, Guillem Recolons i Ximo Sales

Andres Pérez, Guillem Recolons i Ximo Sales

La marca personal s'ha de basar en l'autenticitat. Si no és així vostè 'enxamparan' segurAndrés Pérez Ortega, consultor en posicionament personal, explica que "davant dels que s'entesten a que el que importa és a l'interior, estem els que pensem que perquè et tinguin en compte has de ser un bon professional. Si vols posicionar-te com a expert el més important és ser-ho. Ens hem oblidat de desenvolupar-nos en el nostre camp; confonem fer un màster rere l'altre amb ser millors professionals. Quan algú diu que cal reinventar-, potser hauria de preocupar-se més per millorar o actualitzar allò que ja sap fer que tractar d'inventar la roda. Hem de preocupar-nos menys de l'actitud i més de l'aptitud. Com més et preparis i millor professional siguis, més fàcil serà que et valorin i et tinguin en compte ".

per Ximo Sales, autor Millora i guanya, "El que diuen altres de tu no és marca, és reputació. les xarxes, quan és un tercer el que parla, solen ser més sinceres. Per això has d'estar atent i anar amb compte amb els continguts que generes i amb el que fas. Els professionals en les xarxes socials no han de traspassar mai determinades línies vermelles. Les xarxes són virals, i si decideixes fonamentar-hi la teva marca personal has de ser previngut: un tuit deixa de ser teu quan prems la tecla d'enviar ".

notorietat buida

Andrés Pérez afegeix que "de sobte sembla que tots els professionals hem de dedicar el 90% del nostre temps a la visibilitat. I si això és absurd per a una empresa hauria de ser igual d'estúpid per a un professional. Ser molt visible en dospuntocerolandia no et converteix en un bon professional. Simplement seràs més conegut (i no sempre). Guillem Recolons coincideix que "ser molt influent a Twitter, per exemple, no té major importància. Els índexs d'influència valoren el comportament d'una audiència cap a tu, i aquests índexs provoquen una sobrevaloració exagerada de xarxes com Twitter ". La recomanació d'Andrés Pérez davant tot això seria "oblidar-se d'ocupar el primer lloc a Google. Utilitza la Xarxa com a catàleg, com a aparador professional en què puguis demostrar el teu professionalitat. No es tracta de ser una estrella a Internet sinó d'usar-lo com a lloc en el qual pots exposar les teves èxits a qui t'interessi i amb qui has contactat per altres mitjans. Els seguidors no et donen de menjar. els clients, sí ".

Pérez recomana que, si ets un professional de qualsevol tipus, "Has de pensar en quin departament de JO S.A. tens problemes: El teu producte-treball ha quedat obsolet?; ¿Teva mercat ha desaparegut?; Ets invisible per als teus potencials clients?; ¿No ets capaç de fer alguna cosa més i millor que altres?; ¿Saps que fer servir el currículum és com lliurar pamflets a la sortida del metro?... A partir d'aquí, pren les decisions i fes els ajustaments necessaris. Pots dir-reinvenció o el et vingui de gust ".

Tu ets l'empresa

En el cas del JO S.A., Pérez creu que "hem de plantejar la nostra professió com una empresa, amb tots els seus departaments, i aquí és on cal tenir en compte la reinvenció o la visibilitat. A més, en recursos humans, hi ha qui s'entesta a canviar els aspectes 'interiors' dels professionals. Seria l'equivalent al departament de RRHH de JO S.A. Per això han adquirit tanta importància la felicitat en el treball, l'actitud positiva, les creences limitants, o el coaching ... És com tractar d'influir en el clima laboral o en la cultura de l'empresa, només que en aquest cas l'empresa és un mateix. No esperis a canviar la teva actitud per fer les coses. Comença a fer coses i canviarà la teva actitud ".

Una altra de les obsessions que critica Andrés Pérez és la de diferenciar-se. "Podríem anomenar-lo el efecte Lady Gaga dels professionals. Molta gent s'obstina a cridar l'atenció (currículums originals que sorgeixen de tant en tant). La millor diferenciació consisteix a ser millor que els altres, en donar més (diners, temps, productivitat, clients) menys (estalvi, terminis, preocupacions) que la resta. Si vols diferenciar-te, demostra que ets millor que la teva competència i no et posis a fer coses rares. Si vols ser el Dalí de la teva professió, primer has de saber pintar i després, si vols, fes les extravagàncies que et vingui de gust, i no a l'inrevés ".

De debò serveix un currículum a 140 caràcters?

'The Wall Street Journal' assegurava recentment que "Twitter s'ha convertit en una nova borsa de treball. És el nou currículum ". Segons el diari financer, els portals d'ocupació tradicionals i l'ús del currículum resulten cada vegada més ineficaços, i per això els reclutadors tendeixen a solucions com la xarxa social per posar-hi ofertes de treball, buscar candidats i fins i tot investigar aquells perfils que puguin resultar interessants. Si realment vols que els teus oportunitats de trobar feina depenguin de l' 'currículum en 140 caràcters ', aquests són alguns consells per fer més fiable està recerca original:

* Utilitza el teu perfil per deixar molt clar que estàs buscant feina.

* Segueix a les companyies i les persones responsables de contractació o recursos humans amb què t'agradaria treballar. Retuiteja i conversa amb aquests responsables de les empreses i també amb empleats.

* Has de ser i mostrar-molt professional en tot el que dius (les teves opinions, enllaços i fotos).

* Sigues autèntic. No pots avergonyir de tuitejar amb els teus amics i seguidors sobre qüestions personals. No has de mostrar-te ofès si algun directiu de la companyia a la qual et dirigeixes no respon als teus tuits.

* Crea un 'currículum' de 140 caràcters amb una introducció concisa que descrigui les teves habilitats, en què estàs interessat i com es pot obtenir més informació sobre tu.

L'estratègia del CEO ultradiscreto

/1 comentari/a /per

Us remeto l'article de Tino Fernández “L'estratègia del CEO ultradiscreto” publicat dijous passat a expansió en què he participat juntament molts altres, i que analitza la conveniència o no dels CEO de donar la cara davant l'opinió publica. Hi ha gustos i opinions per a tot. I el teu Què penses?


són fundadors, presidents i primers executius de firmes. Gairebé mai concedeixen entrevistes, i solen racionar de forma exagerada les seves aparicions en públic. Pot ser un pla ben estudiat o simplement la seva manera de ser, però aquesta actitud particular té conseqüències en la marca, a l'empresa i en les persones que hi treballen.


A l'abril de 2009, dos empleats d'un establiment de de Pizza Domino a Carolina del Nord van penjar a YouTube un vídeo en el qual realitzaven actes repugnants amb el menjar que pensaven a enviar a domicili. aquell presilla va aconseguir un milió de visites en dos dies. La rapidesa amb la qual es va propagar la broma letal per al bon nom de la firma va contrastar amb la tardança a respondre del seu primer executiu, que es va disculpar en un vídeo. La companyia es va mobilitzar també en Twitter i Facebook, però la lentitud de la resposta va fer que només la veiessin 66.000 persones al final del dia. Algú va comentar llavors que “el dany fet a 30 minuts d'exposició a internet a 49 anys d'història de la marca no es cura amb aquest pegat”.


Els CEO són ​​la cara pública de la seva organització i, en temps de confusió, s'espera que siguin visibles i sincers sobre qualsevol problema que sorgeixi. L'episodi de Domino 's Pizza planteja el debat dels directius, fundadors de companyies o presidents que prefereixen mantenir un perfil baix; que poques vegades concedeixen entrevistes ni surten en fotografies o participen en actes públics. La qüestió és si es tracta d'una estratègia dissenyada al cas o és més aviat una qüestió personal. I sigui el que sigui, convé analitzar quines conseqüències té aquesta discreció -en ocasions excessivament en la companyia i en la seva marca, així com en aquells que hi treballen.


Vivian Acosta, sòcia directora general de consultoria de Norman Broadbent, recorda que “hi ha un estil de lideratge que resulta ser auster en la comunicació. És propi d'aquells que vinculen el seu èxit de la seva organització abans de buscar el seu reconeixement personal. Relacionen la seva marca personal amb el seu lloc i amb la companyia; treballen més cap a dins que cap a fora; i generen més equip. La marca d'una empresa la construeix un equip. Així es genera més cohesió i més consciència de grup. És per tant l'equip directiu qual crea la marca i no un sol directiu”. Un cas de discreció en aquest sentit és el de qui va ser CEO de Bankinter, Juan Arena, qui mai es va deixar fer fotos durant el seu mandat ni compareixia davant els mitjans, a excepció de les juntes d'accionistes. “L'important és el banc, i no jo”, semblava ser el seu lema. Aquesta actitud li va generar molt sentit de grup i pertinença, i una estratègia de diferenciació. En els seus anys a Bankinter volia demostrar que es pot gestionar una companyia a l'ombra sense necessitat de ser la cara visible de l'empresa.


Santiago Álvarez de Mon, professor de l'IESE, explica que “hi ha fins i tot directius molt transparents internament però que es repleguen de cara a l'exterior. Prefereixen que siguin els seus equips els que surtin a la palestra i figurin. Es tracta d'un perfil baix típic d'aquells que estan a gust amb el seu treball i als que els agrada el que fan, però volen minimitzar l'impacte exterior de l'activitat que desenvolupen. No volen personalitzar l'empresa”.


Acosta recorda les teories de Jim Collins referides al cinquè nivell de lideratge, que es basen en el fet que la majoria de les firmes grandioses d'avui sempre han estat grandioses. La majoria de les empreses, però, només arriben a ser bones. Els directius que converteixen les companyies bones en excel·lents destaquen per ser discrets, humils i no mantenen massa intervencions públiques.


segons Collins, el veritable líder de nivell 5 és el que genera un canvi a llarg termini i sostenible; a qui li interessa més l'èxit de l'organització que els seus èxits personals i té prou confiança en si mateix per contractar gent competent; el que és modest; qui assumeix responsabilitats -no tira la culpa als altres quan les coses no funcionen com es esperava; i aquell la màxima ambició és l'organització.


Álvarez de Mon considera que aquesta actitud de discreció és, abans que una estratègia, una manera de ser, i coincideix amb Ovidi Peñalver, soci director de Isavia Consultors, en què “hi ha exemples de líders que són tímids, que pateixen de recursos al presentar-se davant el públic; que no tenen bona imatge, o que no es troben còmodes”.


Peñalver afegeix que “per a qualsevol companyia resulta molt convenient estar present. Es tracta d'una qüestió de supervivència, perquè si no estàs, no existeixes, i aquesta presència pot ser molt variada: publicar llibres, fer anuncis, concedir entrevistes, estar en fires i esdeveniments”.


Per a qualsevol organització resulta convenient 'estar present’


L'expert identifica tres estratègies possibles: la primera és “només imatge de marca de la companyia i opacitat personal”. És característic de grans empreses, i es porta a terme a través del responsable de comunicació o d'una agència de mitjans. En aquest sentit Andrés Pérez, consultor en posicionament personal, assegura que “alguns departaments i directors de comunicació té excessivament 'ocults’ als seus directius. Són ells els que realment dominen la comunicació de l'empresa i la discreció excessiva d'aquests CEO, presidents o fundadors, abans que una estratègia o una raó meditada, es deu a una qüestió de bloqueig, o al fet que els han ficat certa por a intervenir en públic”. Peñalver explica que en aquesta primera estratègia “es ven el nom de l'organització i qui apareix en públic necessita el permís d'aquesta. Si posem com a exemple algun país, podríem dir que Suïssa té molt bona imatge de marca, però molt poca gent podria dir el nom del seu president. En aquest cas, el que es ven és el país”.


Un altre pla és el de les companyies que giren al voltant de la marca d'una persona. Peñalver aclareix que “es tracta de líders molt mediàtics, amb una personalitat arrasadora. aquí, més que d'una estratègia, es tracta de la personalitat d'aquests individus. al Banesto de Mario Conde tot girava al voltant seu. Si ens anem a altres exemples, a Veneçuela es parla molt de Chávez i menys del país. I hi ha partits polítics, com UPyD, que giren entorn de la seva líder, Rosa Díez“.


El soci director de Isavia identifica també un model mixt: el qual es basa en una companyia molt valorada i un fundador o president amb un segell personal esplèndid. “És el cas de Steve Jobs alApple. I podria dir-se que és el cas de Emilio Botín al Santander“.


Qüestió de mínims


Santiago Álvarez de Mon adverteix que no es pot ser un primer executiu sense assumir que s'ha de representar la marca: “Hi ha d'haver uns mínims per això. Va en el sou i és la seva responsabilitat. La discreció ha de ser practicada amb moderació perquè no sigui secretisme”.


Per la seva banda Vivian Acosta afirma que “quan un no crea una marca, els altres la creen per ell. Si deixes que altres falquin aquesta marca, el que resulta pot ser negatiu”.





per Guillem Recolons, soci de Soymimarca, la no presència “provoca una deshumanització de l'empresa. Si no hi ha una persona al capdavant és més freda. En gestió de crisi, no hi ha ningú que assumeixi la responsabilitat, i es tendeix a carregar contra la marca. Davant la inaccessibilitat, a més, es dóna una manca de diàleg, i no hi ha qui doni la cara. El primer ambaixador de la marca és el CEO. Si la seva imatge és opaca tota la companyia traspua opacitat“. Andrés Pérez coincideix que “aquesta opacitat genera desconfinza. Si ets invisible es pot arribar a pensar que tens alguna cosa a amagar”.


El soci de Soymimarca afegeix que “a llarg termini a Espanya anem a importar el tipus d'actituds dels líders que utilitzen la comunicació persona a persona“, atenent a com perceben els altres el missatge i com ho transmeten a la seva xarxa de persones de confiança. És el cas de barack Obama i les accions al voltant de la seva persona, que van convertir la seva marca personal en tot un símbol i icona adorat per les grans masses socials.


líders mediàtics


En plena crisi de la indústria de l'automòbil a Detroit, en la dècada de 1980, el president de Chrysler,llegeix Iacoca, es va fer famós a posar la seva imatge i la seva personalitat al servei de la companyia, convertint en mundialment coneguda la frase “si troba un cotxe millor, comprar-”.Quinze anys després, Chrysler va utilitzar el seu potencial mediàtic per a una nova campanya d'ofertes.


El Iacocca espanyol va ser Manuel Luque, director general de Campament, que com a líder mediàtic va posar de moda el lema dels automòbils aplicat als detergents. Fins i tot els que mai ho han vist coneixen l'anunci de Colom i la seva “busqui, comparar, i si troba alguna cosa millor… comprar”.


De la mateixa manera que una discreció exagerada pot ser negativa, aquells líders que decideixen ser mediàtics poden caure en l'excés. Hi ha qui pensa que els líders més eficaços semblen ser aquells que “fill” seva pròpia empresa i que encarnen la imatge de la seva companyia, sobretot quan es tracta de transmetre valors i emocions. Andrés Pérez, consultor en posicionament personal, cita els exemples exageradament mediàtics de Donald Trump o Richard Branson.


Pérez recorda que “el lideratge es basa en algú amb objectius clars, que ha de tenir definits els objectius de la seva gent. Branson sap el que vol, el que volen les persones, i ho comunica perfectament”.


La decisió de ser un directiu mediàtic es pot deure a una visió patrimonialista del tipus “l'empresa sóc jo”; o també al model “la companyia és el meu trampolí”, una cosa pròpia d'aquells directius que utilitzen la plataforma mediàtica per posar-se a tir dels caçatalents. A més, la gran personalitat emblemàtica de certs caps, com pot ser el cas de Jack Welch, CEO de General Electric, o Steve Jobs, CEO d'Apple,, pot arribar a convertir-se en un inconvenient, perquè una figura gegant com la d'aquests líders pot provocar un eclipsi de talent en l'organització, que en ocasions queda atrofiada i resulta incapaç de respondre adequadament quan aquests dirigents se'n van de la companyia (Welch) o moren (llocs de treball).


Aquest lideratge implica que aquells que l'exerceixen passin molts anys com a CEO, influint en el disseny i l'estratègia de les firmes. La seva forma de gestionar queda institucionalitzada i resulta gairebé impossible trobar nous líders que els reemplacin.

+45: Buscant una segona oportunitat

/2 Comentaris/a /per

El 2009, més de 1.300.000 persones majors de 45 anys han passat a engrossir la cua de l'atur a Espanya.

Llegia fa pocs mesos a expansió que els professionals de més de 45 anys estan entre els més perjudicats per la crisi econòmica. No deixa de ser curiós que aquesta edat representa la plenitud del lideratge, la maduresa, l'experiència adquirida. No té valor tot això? Sí, clar que ho té, però també grans pot representar el nivell salarial més alt d'un professional. I d'aquí ve el problema.

Quines són les alternatives per a aquests professionals?

Les empreses els prefereixen més joves. Qüestió de pressupost. Però les preguntes que emergeixen són Quines són les alternatives per a aquests professionals? Com poden aprofitar els seus avantatges?

  1. Seguir treballant per la mateixa empresa que et va rescindir el contracte, però des de fora. Posar en marxa un negoci és una solució adequada a la desocupació per a aquest col·lectiu. Encara que les companyies redueixen costos, existeixen funcions que han de seguir fent i que ara subcontracten. per això, col·locar-se per compte propi pot ser una alternativa interessant, perquè per a l'empresa a contractar aquests serveis és més barat, i el professional treballa en un camp conegut i aprofita l'experiència adquirida.
  2. Cercar un nou treball per compte d'altri. Per això potser caldrà tenir en compte dos factors. D'una banda, estar disposat a una remuneració menor i potser a condicions laborals mica més rígides (la crisi obliga). I d'altra, en aquesta etapa és essencial aprofitar per aquirir formació en noves àrees de coneixement. En altres paraules, posar-se al dia (idiomes, tecnologies…).
  3. Convertir-se en emprenedor I per què no? amb 45 anys un es pot donar suport en elements que un júnior no pot oferir: Una bona xarxa de contactes, coneixements de gestió i la competència més important, el valor del lideratge. L'únic fre que podria haver aquí és la predisposició al canvi, però com la crisi obliga, el plantejament podria ser tan senzill com el "ara o mai".

Convertir-se un mateix en una marca

Es triï l'opció que es triï, nostre consell serà el mateix: Treballar a fons la reputació personal, reposicionar, enfortir-se i, sobretot, COMUNICAR a la resta del món QUI SOM, COM SOM, i què podem fer per una empresa, per una societat…

Arribats aquí és absolutament indispensable comptar amb l'eina del marca personal per poder fer arribar la nostra oferta al món exterior. Avui, les possibilitats de la web 2.0 faciliten l'emissió de missatges ràpids i econòmics a col·lectius concrets. El currículum és obsolet, ara la nostra informació base sobre experiència i formació es penja a LinkedIn o Viadeo, o Xing o Plaxo.

Si volem fer arribar la nostra visió particular sobre un tema, ens hem de llançar a l'arena dels blocs i de Twitter, publicar les nostres opinions en YouTube. En poques paraules, cal donar-se a conèixer.

¿Por a fer el salt? Contacta'ns, hem saltat molt. grecolons@lateral.es