missatges

Diagnòstic de marca personal 11: Analitzant amenaces

en els 10 capítols anteriors de la sèrie iceberg He treballat amb el diagnòstic de la nostra marca personal: identitat percebuda, pròpia identitat, identitat digital identitat per nom en cercadors, a les xarxes socials i per paraules clau.

També he ocupat amb Elena Arnaiz el "D" de "Debilitats"del DAFO, la "F" de Punts forts amb Xavi Roca. I avui començo amb l'exterior del DAFO provant el "A" de Amenaces amb el meu col·lega i admirat Arancha Ruiz, talentista, un dels pioners en la gestió de marca personal i autor dels llibres "El mapa del teu talent", "El que el caçatalents està buscantiAra o mai". Una dona que ha estat capaç de fer front a les amenaces i els va convertir en oportunitats.

Si està preguntant per què escollia aquella imatge que agafa ull, en el regne animal i vegetal, els colors cridaners apareixen sovint en espècies verinoses, així són de fet alertant-los al seu perill potencial, El predador els reconeix i per tant evita ser caçats.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest resum:

Per què és important saber sobre amenaces

És fonamental saber tot el que pot afectar negativament el model de negoci des de l'exterior.

Fa pocs dies, amb els meus companys TEDxEixample, vam tenir l'oportunitat d'ajudar a preparar una xerrada en línia TEDx a Juanma Freire titulatPodem evolucionar des d'Homo sapiens a l'Homo Cooperator?". Entre les amenaces detectades per aquest físic nuclear i especialista en Innovació oberta, Em va cridar l'atenció per un referent als professionals que es dediquen a la traducció.

En Juanma ens va comentar que va explicar a un amic traductor que en poc temps (setmanes, potser) qualsevol de nosaltres serà capaç de viatjar al Japó, i amb auriculars connectats a una App i una xarxa 5G, vostè serà capaç d'escoltar una traducció en temps real del que qualsevol japonès explica en la seva llengua materna… Què és una ironia! Què és una amenaça per a alguns és una oportunitat per a altres.

Hem de percebre els senyals d'alarma, Amenaça, com palanques de canvi

Però com un Ingo MOM que fa olor de perill i posa els seus cadells segurs, les persones hem de percebre els senyals d'alarma, Amenaça, com palanques de canvi.

L'amic de Juanma sap que en dos anys el seu model de negoci haurà mutat. Però també sabeu que les vostres habilitats com a traductor us conduirà a detectar noves oportunitats.

En el meu cas, l'amenaça més mortal que mai he detectat és esperar que alguna cosa succeeixi. Sense anar a buscar-lo i sense tenir l'equip humà adequat per fer que passi.

Arancha Ruiz: amenaces de aguditzar ingenuïtat, generar enigmes, refixi's a instint, I més!

Sovint es diu “amenaces” factors respectuosos amb el medi ambient que suposen reptes difícils de navegar. Les persones són úniques en la identificació d'amenaces…I també per voceting! La notícia, Xafarderies, la remor que salta de boca a orella ajuda a incrementar les pors d'aquests gegants que són més aterridor que els molins del Quixot.

No obstant això, les amenaces també tenen el seu costat brillant. Com el llegeixes. Perquè aguditzen la ingenuïtat, generar enigmes, ells reful de l'instint i evitar que les persones i organitzacions de dormir en els seus llorers i no poder mirar més enllà de la seva panxa d'Oronda.

Les amenaces neixen de debilitats que impedeixen que s'aborden com a oportunitats

Hi ha un lema que aplico molt en la meva vida: Si un problema, ja tens una cosa per fer: Resoldre. Si el problema no té solució, no és un problema sinó una nova situació, Així que és millor acostumar-s'hi tan aviat com sigui possible. I sobretot, no confondre'l amb l'altre. És la meva particular adaptació de la frase de la saviesa encunyada per Reinout Niebuhr “Sir, dóna'm força per canviar les coses que puc canviar i paciència per suportar les coses que no puc canviar. I saviesa per distingir-los”.

Hem de ser capaços d'anticipar les amenaces, llegir els primers signes i activar el talent per desenvolupar capacitats que ens permetin afrontar-los.

COVID es converteix en una amenaça quan creiem que ens pot vèncer. Això ens pot impedir que no el deixem!

L'oportunitat és creure que el talent, com la capacitat única de les persones per afegir valor col·laborant amb altres persones, Expirar. Somiar que és un cavaller que, juntament amb el seu fidel escuder, pot canviar el món en el qual és. Perquè mentre continua somiant, continua provant. I persistint poden trobar la força per canviar la realitat.

Tipus d'amenaces

Amenaces provenen de diversos fronts. I pensem que cada oportunitat perduda és també una amenaça.

Imagina't que ets el traductor de l'exemple anterior. Treballeu per a l'Agència d'un traductor, però per projectes. Vostè no ha considerat tenir el seu propi lloc web de serveis de traducció. Vostè també no té una presència excessiva o l'essència de mitjans de comunicació social.

De l'altra banda del món, algú està buscant una persona com tu, amb les teves habilitats-gairebé únic- Traducció. Necessiten un traductor simultani per a un important Simposi. Ets la persona perfecta. Però no et van a trobar.. Perduda oportunitat. I amenaça, Això pot passar moltes vegades. Et preguntaràs si sóc el millor, per què trien altres persones? Com diu Rubén Montesinos, ser bo està bé, però també has de semblar-ho.

Distingeixo les amenaces en 8 categories:

  1. Una forta competència en el teu àmbit professional
  2. Tecnologia
  3. Mal ús de les noves tecnologies
  4. El metooisme
  5. Dificultats del marc de treball actual
  6. El marc legal
  7. Globalització
  8. El cavall dotat

Aquí podeu descarregar en excel la caixa amb el Tipus d'amenaces.

Guillem Recolons, personals amenaces DAFO

Tendències, un antídot per evitar amenaces i cobrir-se

Una bona manera d'evitar amenaces (Ull, no tots es poden prevenir. exemple: Covid19) és analitzar les tendències. I també les tendències que es refereixen a la tecnologia.

Si ets un conductor de cotxe, Camió, has de saber que hi ha menys falta per a l'arribada de vehicles autònoms.

Hi ha dues opcions. L'amenaça principal és esperar que l'inevitable vingui sense fer res. L'opció 2 és intentar participar d'alguna manera en aquest nou negoci, Si es tracta de crear aplicacions, com a agent de vendes, coordinació, manteniment de vehicles, Assegurança...

Hi ha molts llocs i fòrums on és possible veure què passarà a curt termini. Encara que el llarg termini és més complex, També hi ha oportunitats, per exemple, l'aparició de sènior i l'augment de l'esperança de vida activa, representar un nou model de negoci per a les persones amb bona salut, algun poder adquisitiu, i una vida per davant.

El pla d'acció per a les seves amenaces

Tot i que la literatura empresarial sosté que les amenaces estan fora del nostre control, la veritat és que podem exercir algun control. Mai no estarem més ràpids que màquines, Però podem pensar divergent, Endevinar, Anticipar i moltes altres facetes que de moment ens van posar davant com a éssers humans.

El pla d'acció per a les nostres amenaces consisteix en quatre parts una vegada que s'ha identificat una possible amenaça:

Imagina que la teva amenaça principal és l'arribada del vehicle autònom:

  1. Dissenyar una estratègia. Posar-se al costat guanyador. Pot ajudar a desplegar la tecnologia 5G, crear senyalització específica per als sensors d'aquests vehicles, Imagina't noves formes d'entreteniment per als viatgers, que ja no han de ser conscients de la conducció…
  2. Analitzar recursos que necessites. Llisti els recursos que necessita implementar aquella estratègia, Busqui col·laboradors, Business Angels, desenvolupadors de programari…
  3. Calendariza. Si no poses una data, no la tindràs preparada quan el temps sigui correcte.
  4. Prepareu el pla d'acció, desenvolupant cada una de les etapes, les teves necessitats...

Al dia següent tanco el SFO personal provant les oportunitats, i vaig a fer-ho de la mà amb algú més meravellós. Espero que et siguin d'utilitat en l'article.. Si ha estat tan, Gràcies per comentar i compartir!

Stock Photos des de agsandrew / Shutterstock

Diagnòstic de marca personal 9: Analitzant les debilitats

en els 8 capítols anteriors de la sèrie iceberg Hem treballat el diagnòstic de la nostra marca personal ens hem centrat en la identitat percebuda, en la seva pròpia, en la identitat digital per nom en cercadors, a les xarxes socials i per paraules clau.

En aquest capítol entrem a l'SSO (Foda, FODA ...) de la nostra marca personal, analitzant la "D" de "Debilitats", i centrar-se en com gestionar-les. Estic especialment emocionat de tenir en aquest post l'art del meu amic i col·lega Elena Arnaiz, Talent i acció, que com a psicòleg, Coach i expert en gestió de marca personal ens dóna algunes claus d'or (com el seu cabell) com gestionar magistralment les nostres debilitats. Un luxe.

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo-resum:

Sobre l'SSO

SDOO és un acrònim per a Debilitats, Amenaces, Punts forts, oportunitats. També es coneix com FODA a Amèrica i com a DAFO en anglès. Independentment de l'ordre en què es col·loquen els quatre eixos, hi ha una visió interna de SSDO (debilitats i fortaleses) i un altre que pertany al context, visió externa (amenaces i oportunitats).

Sovint es tracta d'un mètode de diagnòstic per a les empreses, Però en l'últim 10 hi ha hagut dues grans "mutacions" pel que fa a SSDS:

  1. La seva aplicació a les persones, DAFO personal, aquell que tractarem aquí.
  2. La seva transformació del mètode de diagnòstic al pla d'acció.

Malgrat alguns problemes implicats en el seu ús, el SFF personal segueix sent un important eina estratègica per llistar les fortaleses i debilitats d'una persona, i registrar aquests punts forts i traduir-los en Valor.

La metodologia DAFO destil·la les fortaleses i debilitats competències bàsiques i problemes fonamentals. Aquestes competències bàsiques i problemes fonamentals es vinculen en un pla d'acció orientat a preservar i aprofitar les competències bàsiques de la persona, defensant-la al mateix temps de l'exposició a problemes centrals.

Per què és important conèixer les nostres debilitats

Imagina't que tens un bon amic. Vostè sap que la persona bé.. tant, Saps el dedillo seu debilitats, i et braços davant d'ells. La qüestió, per modèstia, per por, per qualsevol raó, vostè no veu capaç de comunicar aquestes debilitats a aquest bon amic. Saps que estàs fent malament., però el teu cap t'impedeix entrar en conflicte amb algú que apreciis.

Houston, el teu amic té un problema. Ell no sap les seves debilitats.. Però el seu entorn els coneix. I actua sobre ells. El teu amic està en una clara situació de desavantatge. Ell no sap les seves pròpies debilitats.; i potser això està tancant algunes portes per a vostè.

És hora d'actuar. I és per això que és important conèixer les nostres debilitats. És possible que, després de conèixer-los, Anem a seguir actuant com de costum. Però com a mínim estarem conscients d'una part de la petjada, de la marca personal que estem deixant.

Elena Arnaiz: No Converteixi les seves debilitats en obsessions

En el coneixement de les seves debilitats es troba una de les seves principals fortaleses

Has d'invertir tota la teva energia per aconseguir “pa fora” el dolent? No. La teva energia, el seu temps i tots els seus recursos han de ser posats a impulsar les seves fortaleses. No conec a ningú que brilla en tota la seva esplendor basant tota la seva estratègia en polir els seus defectes.

Més aviat, al contrari, les persones que aconsegueixen els seus objectius solen tenir en comú aquesta manera de tractar les debilitats:

  • Ells entenen que és una prioritat mirar l'un a l'altre valentament suficient per Identificar, reconèixer i modificar les debilitats que m'impedeixen avançar en la implementació del meu pla d'acció. Admetre les nostres misèries, la nostra enveja i tot el que té a veure amb els mecanismes més variats per salvaguardar el nostre ego és un exercici de tanta maduresa que aconseguir-ho és tenir èxit. Per començar, amb haver-los identificat ho estem fent bé.
  • Saber com m'està afectant en les meves accions i modular el seu impacte fins que guardi la part positiva que cada debilitat té dins d'això. El perfeccionisme és l'excés de debilitat? Dels més improductius i destructius que conec. Identifica, motiva i guarda la part bonica que et dóna a cuidar el detall. Sàpiga com aturar-lo, i utilitzar-lo al seu avantatge, apropar-vos i apropar-vos als vostres resultats.
  • Conciliar amb aquestes debilitats no pot resoldre. És impossible que vostè tingui el temps i l'energia per modificar totes i cadascuna de les seves debilitats. a la Acceptació les nostres debilitats són també el nostre valor diferencial. Les teves espanta, la seva "frontera", aquest punt una mica innocent, els suffocists que rep perquè vostè mantingui l'enviament dels seus pendents la nit anterior (com jo estic fent amb les línies que està llegint ara), és part de tu.
  • I sempre recorda que ningú compra la teva proposta de valor per ser perfecte. Que ningú vol esgotar, qui et vol humil. Ningú vol la versió més completa i més polit, però en una posició per a la millora contínua.

Hi ha la clau, pregunta, Identifica, avalua què fer amb cadascun d'ells, actua i gaudeix. Al final ningú et dóna tanta importància com fas..

Tipus de debilitats

D'una banda, Distingeixo les debilitats no limitants, són el grup gran, i les limitants, menys però amb un efecte més perjudicial en el nostre marca personal i la nostra carrera.

D'altra banda, hi ha debilitats de diferents procedències: laborals, personals, creences limitants, competicions impossibles, recursos, Personalitat, Reputació, presència digital.

Defineixes quins són limitants, perquè això dependrà de la teva proposta de valor i de les activitats que facis per dur-la a terme.

  • Per exemple, un grau de ceguesa pot ser rellevant per a un pilot d'aviació, però no per a un tastador de vi, administratiu, un músic o un locutor de ràdio.
  • No conèixer la llengua anglesa pot ser limitant si el seu àmbit de treball és global, i no és limitant si l'abast és local.
  • D'altra banda, les debilitats de personalitat només són tals si impedeixen el desenvolupament d'un lloc de treball particular. Per exemple, Si una persona és poc profunda pot dedicar-se a moltes coses, però no per analitzar dades, per investigar...

Heus aquí una llista-molt ampliable- de les principals debilitats. Per completar-la, és interessant recórrer a 8 exercicis anteriors de post sobre diagnòstic de marca personal, trobaràs a la categoria iceberg des d'aquest bloc. Aquí podeu descarregar en excel la caixa amb Els tipus de debilitats.

Debilitats

No limitants

Limitar

Mals hàbits de treball

Desorganització, falta de puntualitat, no saber delegar, assumir massa riscos, Indecisió, manca de lideratge, manca d'idees, mala presència, dificultat per expressar-se…

Mals hàbits personals

Ira, enveja, Irritable, Impaciència, Orgull, Cobdícia, Luxúria, mandra…

creences limitants

Creences polítiques o fòbies, religioses, Sexual, filiacions (esports…)

Concursos que esquiva per por de no dominar

Llengües, capacitats digitals, certificats, Llicències, Estudis

Manca de recursos

Financera, Educatiu, Afectius…

Altres limitacions

Ignorància d'altres llengües, limitacions físiques, Psicològic, manca d'experiència, excés d'experiència…

Personalitat (feedback, DISC, MBTI, vidre…)

Negativitat, Intolerància, arrogància, Agressivitat, Cinisme, manca d'empatia, Irresponsabilitat, l'egoisme, Impulsivitat, Tancar, Cinisme, Despotisme, Cobdícia, Temerity, Passivitat, desconfiança, superficialitat, Timidesa, Dilació…

Reputació digital

Reputació danyada, fake news, confusió de la reputació (una altra persona, mateix nom)…

Situació en línia

No trobat, és omnipresent, confusió amb una altra persona, no associació amb paraules clau, No és bo índex de venda digital, índex de venda social mal, comunitats insuficients, comunitats “fals”, mals hàbits digitals (netiqueta), manca d'autenticitat, Pesca, Cibernètica…

Un treball molest però interessant: Validar les nostres debilitats

A ningú li agrada gestionar la seva pròpia negativitat. És maldestre, molt incòmode. Voleu que passi ràpid., com el dolor, o com un anunci inoportú en el seu programa de ràdio favorit.

La fase de validació ens permet, al costat, que el nostre entorn valida les debilitats, i per a un altre, que poden detectar alguns que han passat desapercebuts.

Un Consell aquí pot ser crear una imatge com l'anterior, però posar una escala de 1 a 5 perquè siguin els altres els que situin el grau de rellevància de les nostres debilitats en funció de la seva relació stakeholders amb nosaltres. Fins i tot pots fer-ho amb un Formulari de Google, adaptant la configuració com a qüestionari d'avaluació.

I ara ve la bona: el pla d'acció

Per passar del mètode de diagnòstic a l'operativitat, ara arriba el moment de gestionar les nostres debilitats en un pla d'acció.

El pla d'acció és molt senzill: Consta de tres fases:

  1. minimitzar
  2. gestionar
  3. Mentorizar
  1. minimitzar l'impacte de les nostres debilitats en evitar abordar projectes que requereixin habilitats que no dominen. O millor, trobar una manera de delegar a un altre company d'equip per així que pugui aprofitar les seves fortaleses. Aquesta segona opció és interessant, evitar una debilitat pròpia mentre reforcen una fortalesa dels altres. Per exemple, Si em demanes una col·laboració en humanisme digital, millor deego en Joan Clotet, oi?
  2. gestionar. Centrar-se només en resoldre aquells punts febles que poden interposar-se en la consecució dels nostres objectius. En poques paraules, limitació de debilitats. Si no puc parlar anglès i buscar una feina global, és el moment de submergir-se en l'estudi de la llengua.
  3. Mentorizar. Per aprofitar les oportunitats que "afeblir" els nostres punts febles ens donaran, podríem considerar l'ajuda de mentors. Psicòlegs, Guiar, Entrenadors... Són allà per a allò., no són una despesa, són una inversió.

Stock Photos des de Blackboard1965 / Shutterstock

 

Postscript

Més enllà de la proposta de valor

Si ets Alumni de l'IESE o l'actual estudiant Don & #8217; t et perdis el meu Keynote en línia “Més enllà de la proposta de valor: Com pot la seva marca personal sobreviure a aquesta crisi“. maig, 20, 18 – 18:45h CEST sobre zoom.

Covid19 ha canviat la forma en què persuadir en els negocis. & #8217; s no temps de vendre't, però deixeu que els altres ho facin. Activar la teva proposta de valor significa dissenyar una proposta de valor única per a cada Stakeholder. Una vegada que ho ha fet, & #8217; s temps per implementar una doble estratègia: D'una banda, un pla d'entrants de contingut de valor per posicionar-nos com a experts. I d'altra banda, només pensi que venent-se és menys eficaç que portant referències de qualitat per fer-ho. Necessites un pla amb els teus partners clau.

Inscripcions aquí.