missatges

Marca Personal, èxit i gestió de l'enveja

Afortunadament, no em trobo entre la tribu que no digereix l'èxit aliè. al contrari, quan veig progressos d'un competidor, la meva primera reacció és felicitar-. La segona és entendre que he de millorar constantment per no quedar-me despenjat. sense enveja. I la tercera és comptar amb ell / a en esdeveniments futurs relacionats amb la meva professió (en aquest cas, personal branding).

 

No obstant això, crec que en la humanitat aquest comportament no és l'habitual. L'habitual és l'aparició de l'enveja en forma de menyspreu al treball aliè o ignorància (si no ho veig, no existeix).

 

Com pot el professional que fa un pas endavant, que té èxit, gestionar l'enveja aliena?

Des del punt de vista de personal branding, entès com a gestió de marca personal, apunto algunes idees que poden ajudar a harmonitzar, suavitzar i, sobretot, normalitzar la situació per a la persona agraciada i per a millor comprensió del seu entorn:
  1. Actuar guiats pels nostres valors personals, no voler agradar a tothom. Recordem que Gandhi tenia tants amics com detractors, i també Donald Trump. Una sobre-actuació per tractar de satisfer a tots pot ser contraproduent i generar falses expectatives futures.
  2. Si en l'èxit ha estat involucrat un equip de persones, hem de agrair de forma personal i pública. Des d'una empresa, per exemple, en canals de comunicació interna i també en mitjans externs com xarxes socials i professionals. Tractar un èxit personal com a fruit d'un esforç col·lectiu pot ajudar a transmetre la idea que es tracta d'un èxit col·lectiu.
  3. Si es tracta d'una millora en la categoria professional, gestionar-la com un co-branding a tres marques, la pròpia, la de les persones que integren l'equip més proper i la marca de l'organització. Portar amb certa dosi d'humilitat. Per exemple, en una xarxa professional com Linkedin, en redactar el canvi de categoria professional, desactivar les notificacions. D'aquesta manera evitarem aparèixer en el timeline de tots els contactes amb el canvi. Al titular professional, aprofitar per redactar una proposta de valor, no un càrrec, que inclogui l'equip i la marca. Per exemple, imaginem algú ascendit a responsable de diversificació. En aquest cas podríem redactar alguna cosa com “Generant oportunitats de creixement en nous mercats amb l'equip imbatible de la (L'empresa de la marca) XXXX”.
  4. tenir compte amb el que es publica a les xarxes més personals, com Facebook Instagram. Són les que poden despertar majors rumors i enveges. Adoptar el minimalisme podria ser una bona tècnica, i en aquest sentit, menys és més; no exagerar la comunicació de l'èxit o esperar que ho faci una altra persona seria apropiat.
  5. En xarxes híbrides com Twitter, projectar un tipus de lideratge transversal, basat en el suport de la comunitat, és adequat. Per exemple, no aparèixer en una fotografia en solitari, millor amb persones.
  6. Si disposem d'un bloc propi, tenim l'oportunitat de construir un relat sobre la companyia, les seves marques, èxits, equips, visió, actuar com un veritable ambaixador de la marca, un transmissor de confiança pública amb més poder que la publicitat o les RRPP. això mateix, en xarxes socials que prevalen la brevetat, és difícil de gestionar. En cas d'absència de bloc propi, existeix Premi, el blog de Linkedin. En un cas així seria interessant validar el contingut amb un col·lega, superior o amic abans de publicar per no ferir susceptibilitats.
  7. Finalment, no fer res de tot això si atempta contra els valors personals, encara que prefereixo entendre que si és un èxit merescut, les recomanacions anteriors no es veuran com alguna cosa contra-natura.

Diu el refranyer popular que l'enveja segueix al mèrit com l'ombra al cos. Bona setmana!

imatge de shutterstock.com