missatges

Les idees són grans, però la seva execució és tot (i en què els sèniors són grans)

Aquesta setmana vaig recordar una cosa que va succeir molt sovint en l'edat d'or de les agències de publicitat: Centenars d'idees noves es van generar cada setmana. La veritat, però, molt pocs van arribar a la seva execució.

Els calaixos d'Agència estaven plens de bones idees, abandonats fins que van arribar millors moments. Alguns van ser reciclats, altres van entrar en l'eternitat de l'oblit.

Tenir la capacitat de generar idees és genial, però si no penses en la viabilitat de la seva execució, són les idees mortes. I amb viabilitat em refereixo a un cost assequible, un temps d'arrencada raonable, i, més important, garantits resultats a curt termini.

En aquest post vull posar en valor, un cop més, l'experiència dels sènior per portar idees a la pràctica. Si tens poc temps, Ho resum en un minut en aquest vídeo:

La manca d'experiència condiciona l'execució d'idees

Fa uns dies em va llegir un article Jeff Haden, editor de la revista Inc., en què afirmava que és molt més difícil executar idees bé quan tens una experiència limitada. També és molt més difícil prendre decisions tàctiques intel·ligents, especialment quan vostè necessita prendre una sèrie de decisions en el dia a dia

Guanyar experiència és l'única manera de reduir el nombre de coses que no coneixes, i tenir una idea raonable de quines coses fas bé i que no.

45-50 anys, l'edat ideal per iniciar un projecte i portar-lo a l'execució

El que llegeixes. Un estudi entre 2.7 milions d' Startups trobat l'edat ideal per iniciar un negoci. Si esteu a prop de la 50 anys, podria pensar que sigui massa tard per començar un negoci. Error: En realitat, és el moment perfecte.

T'aconsello que llegeixis Tot l'article de hagen en Inc. desmitificar la creença que emprendre és una qüestió 20 O 30. Sí, a aquesta edat abunden les idees noves, però com implementar-los és desconegut.

Un estudi recent de l'oficina del cens i dos professors de la Massachusets Institute of Technology (Mit) concloïa que els emprenedors amb més èxit tendeixen a ser de mitjana edat, fins i tot en el sector tecnològic. Els investigadors van compilar una llista de 2,7 milions de fundadors d'empreses que contractaven almenys un empleat 2007 i 2014. El fundador mitjà d'una Startup 45 anys en què va fundar les empreses de tecnologia de més èxit, què pensa? Et sorprèn?

El Departament d'innovació en mans de sèniors?

Més d'un tindrà un ull adolorit amb aquest titular. Fa poques setmanes, en el post Però bé... el que passa a Espanya amb la gent gran?, ha destacat que moltes grans empreses s'estan allunyant del talent sènior a les marxes forçoses, amb prejubilacions a professionals des del 53 anys.

Exercita el teu talent, per Juan Martinez de SalinasAquesta setmana, en la presentació del llibre de Juan Martínez de Salinas "Exercita el teu talent" (llibre que recomano a qualsevol persona que necessiti un canvi professional), el tema Sènior va sorgir. Cèlia Hil, Expert Cooldys talent, preguntar Joan si els exercicis del llibre eren útils per a la gent gran. Resposta afirmativa. També un dels ponents, la meva col·lega i amiga Arancha Ruiz, ha argumentat que les grans empreses necessiten rejovenir les seves plantilles (al·lació a prejubilacions).

La cosa és, ara ja no és una qüestió d'edat, és una qüestió de competència. La investigació en qüestió indica que si les empreses desenganxa de la gent gran, perdran la capacitat d'executar noves idees, I penso que això és especialment seriós.

Una nova oportunitat oberta a la gent gran responsabilitzar-se de la innovació? o millor, La implantació d'aquesta innovació? Aquí ho deixo, i espero que els Colia i els seus col·legues Laura Rosillo i Jaume Gurt pots donar la teva opinió sobre aquest.

A risc de caure en Cirta aplaudeix, M'atreveixo a afirmar:

Només aquells que renunciar a la curiositat edat

Com conclou Jeff Haden, "la ciència demostra que la vostra experiència, les teves habilitats, les seves connexions, la seva experiència, i sí, la teva edat, estan al teu costat".

Stock Photos des de imaguru / Shutterstock

Un regal per subscripció

ebook ambaixadors de marca

Em subscric a aquest bloc i després de confirmar la subscripció a través de correu electrònic que rebrà immediatament la descàrrega gratuïta de l'eBook "Employee Advocacy: El poder dels ambaixadors de marca de la casa".

 

botó suscripcion bloc guillem

Les habilitats inhàbils (relat curt)

Sovint pensem que unes habilitats que vam adquirir fa molt temps ens poden ser útils tota la vida. Malauradament no és així.

Vinc parlant molt de la importància del context. El context és el que confirmarà si aquestes habilitats són vigents o han de ser actualitzades.

Si vas estudiar una enginyeria de la construcció i sobrevé una crisi com la que hi va haver a 2008 en molts països, possiblement aquesta crisi et arrossegament. A no ser que tinguis habilitats addicionals que et permetin una sortida, un plànol B.

Aquí porto un relat breu (novament anònim) que escenifica bé aquesta necessitat d'adaptar-nos:

El lloc adequat

Una mare i un nadó camell xerraven sota un arbre.

El camell nadó va preguntar: “¿Mare, per què els camells tenen gepes?”

La mare camell ho va considerar i va dir: “Som animals del desert, així que tenim les gepes per emmagatzemar aigua i així poder sobreviure amb molt poca reserva”.

El camell nadó va pensar per un moment i va dir: “d'acord… Per què les nostres cames són llargues i els nostres peus arrodonits?”

La mare li va respondre: “Són per a caminar pel desert”.

El nadó es va aturar. Després d'una estona, el camell li va preguntar: “Per què les nostres pestanyes són tan llargues? De vegades s'interposen en el meu camí”.

La mare va respondre: “Aquestes llargues i gruixudes pestanyes protegeixen els teus ulls de la sorra del desert quan bufa el vent.

El nadó va pensar i va pensar. I va respondre: “ja veig. Així que la gepa és per emmagatzemar aigua quan som al desert, les cames són per a caminar pel desert i aquestes pestanyes em protegeixen els ulls del desert. Llavors què fem en un zoològic?”

Les nostres habilitats i competències són útils en el lloc i moment correcte

Així és. Tenir un Ferrari a la selva amazònica és tan inútil com la gepa del camell en el zoològic, el utilitat és únicament fotogràfica. Per descomptat, les nostres habilitats no caduquen. La nostra parella de camells podria ser "alliberada" per un grup ecologista i retornada al desert. Potser el que necessiten practicar llavors és una altra habilitat: la d'utilitzar unes habilitats "Rovellades". Afortunadament, l'instint és poderós.

Adquirir noves habilitats, una competència obligada del SXXI

La meva col·lega Eva Collado Durán parla sovint del "estat beta permanent" com una de les competències dels professionals del segle XXI. L'estat beta permanent significa no deixar caure els colzes a l'hora d'estudiar, de posar-nos al dia.

Un director comercial està obligat a formar-se permanentment en noves formes d'aproximació a clients, nous canals de venda, el social selling… Si ve una situació de crisi, l'empresa sempre considerarà a aquells professionals que dominin aquestes noves habilitats.

Avui disposem de moltíssims recursos per no quedar-nos "rovellats". entre ells, els llibres, els MOOC de les universitats, cursos en empresa, tallers, webs educatives, postgraus, màsters (molts d'ells amb la facilitat de ser en línia).

Si et trobes com els nostres camells en el zoològic, pensa quina nova habilitat pots desenvolupar per no quedar-te com un mer objecte d'exposició.

foto camells per Paul Michaels NZ a Shutterstock.com

Yves Saint Laurent: El secret després de la marca personal

Als 21 anys, Yves Saint Laurent no solament era el modista més jove de l'alta costura francesa, sinó que havia estat designat Dissenyador Cap de Dior pel mateix christian Dior.

Quatre anys després, al 1961, creava la seva pròpia signatura.

Durant quatre dècades, Saint-Laurent va revolucionar l'univers de la moda femenina. Al creador del prêt-à-porter s'han, també, aportacions com la sahariana, el vestit sastre femení, les transparències o el perfum més venut del món: opi.

Des de l'òptica de la marca personal estem davant un exemplar cas d'estudi: una marca personal que aconsegueix transmetre uns valors que la diferencien de la resta i que provoquen canvis tant en la seva sector d'activitat com en la societat.

Una marca personal que deriva en marca comercial.

No obstant això, aquesta fantàstica trajectòria no s'hagués produït sense el concurs d'un altre geni: Pierre Bergé, col·laborador i parella de Sant-Laurent.

Va ser Bergé qui va possibilitar la creació de la companyia, a aconseguir els diners necessaris a través d'un inversor i demandant a Dior pels danys morals ocasionats per l'acomiadament de Saint-Laurent.

La creació del prêt-à-porter o la diversificació del negoci creant línies de perfumeria, cosmètica i altres productes són només algunes de les fites de la gestió de Bergé al capdavant de la marca.

Sant-Laurent alternava les seves etapes de frenètica creativitat amb altres de "Descens als inferns" lliurant-se a tota mena d'excessos. Durant la seva breu estada al servei militar havia patit humiliacions que, sumades a les de la seva etapa escolar, van portar a ser ingressat en un hospital psiquiàtric, on va rebre teràpies molt agressives. Aquestes teràpies serien les responsables dels desequilibris emocionals que arrossegaria tota la seva vida i que li sumien en profundes crisis de creativitat, que Bergé l'ajudava a superar, quan no a defensar-se de si mateix.

Quan parlem de marca personal, tendim a pensar en alguna cosa semblant a un super heroi: una sola persona posant en marxa tot un pla per posicionar-se com una referència en un nínxol de mercat o especialitat.

A la pràctica això no és impossible, de la mateixa manera que els atletes de decathlon entrenen per a deu disciplines diferents.

Una altra cosa és que sigui l'opció més recomanable. la gossa aprenentatge imprescindible per adquirir les habilitats necessàries i dissenyar un Pla de la marca personal confiant l'avanç al mètode prova / error consumeix temps, energia i diners. Emprant aquests recursos en un pla creat i assistit per professionals, els resultats i la rendibilitat del pla arribaran abans.

És el que en economia s'anomena cost d'oportunitat: el valor de no realitzar una acció és l'equivalent al que s'obtindria d'haver realitzat la millor de les opcions possibles.

Mai sabrem el cost d'oportunitat que podria haver tingut per Yves Saint-Laurent el no haver comptat amb l'assessorament de Pierre Bergé, però tu si pots imaginar el cost que suposarà per a la teva carrera i la teva marca personal el deixar passar una oportunitat de seguir un Pla de Personal Branding.