missatges

El personal branding i el màrqueting personal és el mateix?

La confusió entre la personal branding i màrqueting personal existeix, i té el seu punt lògic. Prové de la mateixa confusió entre branding i màrqueting.

Jo mateix era víctima d'aquesta confusió. En el meu temps com a publicista, la majoria de les empreses van anar a empreses de branding per a un logo, no per a una estratègia de marca.

Si tens poc temps, aquí tens un resum d'un minut:

Màrqueting personal va salvar la vida de Pau Adam

El màrqueting personal va salvar la meva vida. Paul AdamSembla un titular pompós.. en realitat, és el primer llibre del meu col·lega i amic Pablo Adán, que va publicar en 2011 i que vaig tenir l'honor de prologaring. El títol exacte de la primera edició va ser “El màrqueting personal va salvar la meva vida”.

Oscar Vega, professional de la publicitat i el màrqueting, va relatar el seu moment de transició al que ell va anomenar "Màrqueting personal".. Una narració autobiogràfica que mostrava la projecció de la comercialització cap a les persones com un nou "modus vivendi" del protagonista.

En aquell llavors, Soymimarca havia estat tot just un any d'antiguitat. I Paul volia ser l'home de soymimarca a València. Identitat de marca adaptada, el logo, Colors... però no l'anomenava personal branding, marca personal o personal branding. El va anomenar màrqueting personal..

Per cert, el llibre-lectura curta i molt recomanable- està disponible en una nova edició de 2013 rebatejatSóc un cruixit: el màrqueting personal va salvar la meva vida".

La comunicació personal em va salvar la vida

Un relat paral·lel, però el que va passar 6 anys abans de pau. Al gener 2005, després 25 anys en el món de la publicitat, He imprès un canvi en la meva vida: Em vaig mudar al meravellós món de la comunicació personal.

Amb una finalitat superior a la de fer que els accionistes de la meva agència anterior siguin més rics (de la qual jo també era accionista), Em vaig posar a canviar. Anys després, definit és el propòsit com "ajudar a dibuixar futurs", i així vaig explicar un Conversa TEDx titulada "petites dades".

Canvi I dont saber si estalviava la meva vida, Crec que possiblement en la publicitat que hauria patit un atac de cor. Però sé que vaig començar a viure-hi, I segueixo fent-ho.

Només hi ha un matís. Vist amb el temps, Diria que ni Paul era màrqueting personal ni el meu cosa era comunicació personal. Cert, al 2005 la marca personal no era coneguda a Espanya. Ni Neus Arqués ni Andrés Pérez Ortega encara no havien publicat "Y tú, ¿qué marca eres?iMarca Personal"respectivament.

Però llavors, Què és el màrqueting personal i què és el personal branding?

En una definició senzilla, El personal branding és aquell que maneja la gestió de la marca PERSONAL en la seva totalitat, i això inclou el màrqueting personal, Quin és el conjunt d'estratègies per donar-nos a conèixer, o fer la nostra marca coneguda.

I fins i tot que tingui matisos, Així que m'he convertit en dos professionals de referència obligatòria:

Es necessiten personal branding i màrqueting personal: El cas d'Andrés Pérez Ortega

Així ho defineix Andrés Pérez Ortega en és posat la teva idea de màrqueting personal:

Visibilitat, la notorietat i el màrqueting de la teva marca personal és només una de les fases d'aquesta estratègia de posicionament. No és el primer o més important. De fet, hi ha moltes persones que han deixat la seva empremta al llarg de la història i que no s'han molestat a divulgar (potser perquè altres ja ho feien per ells). Però és cert que si vols fer un impacte perquè et coneguin, Considereu-vos com una opció a tenir en compte i finalment escollir, hauràs de treballar dur per comunicar el que et fa valuós.

Andrés és un expert en personal branding, però també l'hem conegut gràcies al seu màrqueting personal. Aquí teniu la primera “Píndola” vídeo de marca personal, de juny 2007, o si voleu, l'any 12 Ac (abans del Covid):

Personal branding i màrqueting personal vist per Ivan Diaz

En cas que no coneixes a Ivan Díaz, és l'ànima de Branzai, per a mi i per a tota la blogosfera el millor bloc sobre branding, i també l'ànima de Grávita, un dels millors (encara que no és més gran) consultors de marca.

Li vaig preguntar a Ivan sobre aquesta diferència.. I la seva explicació em va semblar clara, Impecable:

Branding personal és la manera de definir la teva posició davant d'aquells que t'envolten a formar part de les seves vides.

El màrqueting personal és la manera de fer que això succeeixi. La manera com hem de mostrar el que diem som

No creus que és genial.? No hi ha millor que l'altre., és només una part d'un procés. No podeu conduir el màrqueting personal sense haver de treballar primer en definir què us fa importar els altres. És per això que a vegades els missatges de certes persones semblen dissonants, manca d'essència, de propòsit, Buit: han començat la casa per la teulada.

Dues maneres d'entendre el viatge de l'heroi

El símil del "viatge de l'heroi" és interessant, propi de la història, definir aquesta diferència entre marca personal i màrqueting personal.

Tendeixo a dir que el màrqueting personal és quan es parla de si mateix, i que El personal branding és el procés que et permet aportar valor grups d'interès. Si aquest procés té èxit, Obteniu reconeixement per altres.

Un exemple molt recent:

branding: Quan un amic m'envia una captura de pantalla d'un curs universitari en el qual el meu col·lega Víctor Candel posa'm com a exemple en vídeos al canal IGTV:

Màrqueting: Quan m'aprofito d'aquest resultat de la marca per fer auto-Promo:

Així que el sintetitzant, el màrqueting personal està parlant de tu, i personal branding és aconseguir que altres ho facin. La diferència es deu a la dita "de la dita al fet". Així que el màrqueting és el que dius i branding -al meu parer- és el resultat del que fas.

En una conferència en línia celebrada aquesta setmana (Els I tracten sota), la meva col·lega Nancy Vázquez traduït la meva visió de màrqueting personal i branding amb la idea de l'heroi:

En el cas d'Andrés Pérez Ortega, la part de branding em va venir quan altres ho parlàvem. Altres el van fer un heroi, i això va arribar a reforçar i posar més valor en el seu màrqueting personal. Espero que les diferències són clares per a vostè.. Recorda, abans de parlar de tu com a heroi, preocupa't que els teus clients estiguin.

Stock Photos des de PathDoc / Shutterstock

 

Postscript

Una conferència en línia de marca personal que apunta a la 2a edició

Aquesta setmana, entre el 4 i 7 de maig 2020, la primera edició del Congrés s'ha celebrat Marca personal en línia. Al final, alguna cosa més que 90 assistents en rigor directe podran veure 28 presentacions en forma de pastilles curtes de 15 minuts + 5 minuts de preguntes.

No sóc ningú per parlar d'èxit o fracàs, aquí la cosa interessant ha estat la resposta rebuda, I ha estat bo. Cert, un munt de contingut, és per això que molts dels que van assistir podran aprofitar i revisar el 28 vídeos, juntament amb altres materials, sense cost afegit, en un curs online estarem llançant en unes quantes setmanes.

Gràcies a la Nancy Vázquez, Alan Urbina i equipaments d'Integra Personal Branding per a l'organització de la comunicació i la transmissió. I per a Anabel Ferreiras i Isaac García Merino per a la mobilització de la República Dominicana i Anabel en particular per presentar el Congrés. I per a Helena Casas, col·lega de El Branding Humà, per ajudar-me a començar amb la web. I gràcies a tod@s pel contingut. Gràcies també a GNP Assegurances de Mèxic i REMAX República Dominicana per al seu suport essencial. Viure és increïble, i fer-ho en una bona casa és fantàstic.

Guia per a la creació del seu pla d'acció en línia (llibre)

Guia per crear el teu pla d'acció en línia: 6 passos fàcils per a la seva organització per, Finalment, créixer en líniaSis senzills passos per finalment aconseguir que la seva organització, créixer en línia… Així és com es els subtítols del seu nou llibre/guia, fresc fora d'impressió, emprenedor i emprenedor Montserrat Peñarroya. Confesso que acabo d'arribar aquí., Així que no he acabat de llegir-lo. Però després de veure-la amb calma, Veig que serà per més que només llegir-lo.

La Guia per crear el teu pla d'acció en línia (Editorial 3iSIC, 2020) és ple d'exercicis d'estratègia i pla d'acció perquè quan acabi de llegir-lo, senzillament, Posar-lo en marxa. La facturació més a través d'Internet és un problema que la Montse ha sabut convertir en una oportunitat al llarg de la seva vida, crear la seva primera empresa en línia 1998, sí, llegeixes bé, abans de Facebook, Linkedin… i el mateix any es va fundar Google.

Això, Benvolguts lectors, Promeses. Tornar a la marca personal, La Montse és una garantia de professionalitat i aquest llibre és un bell exemple de màrqueting personal.

 

 

Diagnòstic de marca personal (3): Prova 16 Personalitats

Continuem amb la fase diagnòstica de la nostra marca personal, el nostre autoconeixement.

I per a aquesta tercera part, Compto amb l'ajuda de Helena Casas, que em va descobrir fa un temps la prova de la 16 Personalitats. I des de llavors, ha estat una gran ajuda per a mi.

Si tens poc temps, aquí tens un vídeo-resum (en castellà):

La prova de la 16 Personalitats: La clau per entendre millor a tu mateix

Les proves i la teoria de tipus de personalitat poden ser difícils d'entendre a l'entrar en detalls. Tenir molt pocs tipus no és molt útil, i tenir massa molts pot ser confús. Sóc un gran defensor de la 16 personalitats com a complement d'altres proves, ja em resulta molt fàcil de manejar i raonablement fiable si respon a les preguntes el més honestament possible.

Helena em va presentar a aquesta prova fa uns anys, i des de llavors l'hem estat utilitzant en el nostre Executive Branding complementació de feedback extern, D. I. S. C. o altres com Crystal Knows (Vaig a estar discutint en breu en aquest bloc).

El proves de 16 Personalitats s'inspira en el popular indicador de tipus Myers-Briggs (o MBTI Sigles). Es tracta d'un estudi sobre tipologies que es diferencia d'altres tests estandarditzats i d'altres paràmetres de mesurament, com la intel·ligència, on no es mesura una característica, però classifica els tipus de preferències de les persones.

La diferència amb MBTI és que la 16 No s'avalen les personalitats, Així que la seva validesa no està garantida (ni el teu estudi estadístic constant). Aquesta és una prova gratuïta amb algunes limitacions. No té en compte la variabilitat de cada individu, ja que presenta les lletres, però no hi ha informació sobre els graus d'intensitat de cada, per exemple.

Tampoc no es garanteix l'ètica en la devolució dels resultats si la persona fa el qüestionari sol i no amb un professional, Això és important perquè el "tipus" no sigui una etiqueta sinó un camí d'oportunitats de desenvolupament.

El codi ètic de MbTI no permet donar el resultat de la prova fins que ho ha explicat tot bé amb dinàmiques per fer l'autoavaluació dels seus comportaments perquè no es tracta de les lletres sinó l'excusa per a la reflexió. No són les eines que són importants., han d'estar al servei de cada procés i assegurar el rigor i l'ètica.

Per què 16 Personalitats?

Tipus de personalitat / 16 Personalitats

font: www.16personalities.com

Aquesta prova de la 16 personalitats et porten molt bé a les teves fortaleses i debilitats, i us indica l'element que us és més còmode treballant. Helena Casas

La prova de la 16 les personalitats ordena aquestes diferències psicològiques en quatre conjunts de parells oposats o “Dicotomies” les combinacions de les quals donen lloc a 16 tipus psicològics.

  • Sortint / Introvertit,
  • Sensorial / Intuïtiu,
  • Racional / emocional
  • Qualificador / perceptivo

Cap d'aquests xicots no és “encara millor” o “pitjor”.

16 personalitats i marca personal

Com totes les eines, 16 les personalitats tenen els seus defensors i detractors. Abans de res, i considerant que l'utilitzem com a complement a altres proves per a la fase d'autoconeixement, Volem destacar la importància de fer aquesta prova acompanyada d'un professional per valorar els resultats.

És important no centrar-se en les tipologies i traduir-les en una mera etiqueta, però és necessari veure el global de la persona, d'una manera holística.

Al llarg dels entrenaments i consultories que hem dut a terme mitjançant aquest test, podríem resumir 90% la gent es sorprèn fins i tot trobant resultats tan acurats.

Aquesta prova ens ajuda a veure els punts forts, i també per entendre els motius pels quals pot ser pesat per a nosaltres desenvolupar certes tasques. El segon, sovint ens fa sentir malament, i amb la prova, podem entendre que no tots naixem per ser bons al mateix. Això és el que el personal branding es tracta., Això és el que està a punt de treballar en la seva proposta de valor, finalitat i diferenciació.

Com s'explica en la teoria de la 16 Personalitats, "La personalitat és només un dels molts factors que guien el nostre comportament. Les nostres accions també estan influenciades pel nostre entorn, les nostres experiències i els nostres objectius individuals". Si vols conèixer detalladament tot el que aquesta prova es basa, el pots trobar a l'explicació la teoria de la prova de 16 Personalitats.

El personal branding no és una sola etiqueta

La teoria de proves descriu com les persones que pertanyen a un tipus de personalitat específica són propensos a comportar-se. El 16 Indicadors i tendències del contorn, però, no hi ha guies o respostes definitives.

Cal assenyalar que, fins i tot entre les persones que comparteixen un tipus de personalitat hi pot haver diferències significatives. La informació pretén inspirar el creixement personal i una millor comprensió de nosaltres i de les nostres relacions, no s'ha de portar a la lletra.

Sobre aquest últim, molts joves han utilitzat aquesta prova no només per conèixer-se a si mateixos, però per predir si es va a desenvolupar una bona amistat o relació basada en la tipologia de l'altra persona.

Hem de ser cautelosos: és una prova gratuïta, online, breu i molt precís, i una vegada més volem ressaltar la necessitat de no portar-la com a etiqueta o com a valor absolut, independentment del context. No hi ha arquetips bo o dolent.

Com funciona la prova 16 Personalitats?

La prova es respon en pocs minuts, i part de l'obra Carl Jung en la seva recerca de tipus de personalitat. crec que, revisant la seva obra, tenia gran cura i comprensió per a la condició humana comuna. Ell realment volia aprofundir en el comportament de grup, un objectiu interessant en el moment.

Tant és així que aquesta prova permet comprendre les relacions interpersonals basades en la tipologia de cada individu. Aquest, en el context empresarial, ens ajuda no només a millorar els punts forts de cada membre de l'organització, però també per entendre el bon funcionament de l'equip.

Quins són els 16 tipus de personalitat?

Al final del dia, Jung va crear el marc que ens trasllada a la 16 tipus de personalitat que veuràs a prova.

Veureu que, per a cada tipologia, exposem a algunes de les celebritats que mostren aquest tipus de personalitat. no obstant això, a la plataforma hi ha alguns exemples més, fins i tot de sèries de TV famoses i personatges de pel·lícula. Això fa que sigui més fàcil d'identificar i entendre el comportament dels altres.

grup 1: Analistes

Són intuïtius. (jo) i pensadors (T). Conegut per la seva racionalitat, imparcialitat i excel·lència intel·lectual.

  • INTJ / Arquitecte. Pensadors imaginatius i estratègics, amb un pla per a tot. Friederich Nietzsche, Michelle Obama, Almesó.
  • Intp / Lògic. Inventors, Innovador, amb una set insaciable de coneixement. Bill Gates, Josep Josep, Albert Einstein.
  • ENTJ / Comandant. Líders en negreta, voluntat imaginativa i forta, sempre buscant un camí o creant un. Steve Jobs, Margaret Thatcher, Jim Carrey.
  • ENTP / Innovador. Pensadors intel·ligents i curiosos que no poden suportar un repte intel·lectual. Celine Dion, Thomas Edison, Tom Hanks.

grup 2: Diplomàtics

Són intuïtius. (jo) i emocionals (F). Conegut per la seva empatia, habilitats mediadores i un cert idealisme.

  • INFJ / Advocat. Silenciós i místic, que encara no són inspiradors i incansables. Martin Luther King, Teresa de Calcuta, Marie Kondo.
  • INFP / Mediador. Persones poètiques, amables i altruistes, sempre mirant per ajudar una bona causa. Alicia Keys, Julia Roberts, William Shakespeare.
  • ENFJ / Protagonista. Líders carismàtics i captivadors, capaç d'inspirar a qui els escolta. Oprah Winfrey, barack Obama, John Cusack.
  • ENFP / Activista. Esperits lliures i entusiastes, creatives i socials, sempre es pot trobar una raó per somriure. Robert Downey, Jr., Meg Ryan, Quentin Tarantino.

grup 3: Sentinelles

Són observadors (S) i jutges (J). Conegut pel seu pragmatisme, ordre, seguretat i estabilitat.

  • ISTJ / Logista. Pràctic i centrat en el fet, la fiabilitat de la qual no pot ser dubtada. Angela Merkel, Natalie Portman, Sting.
  • ISFJ / Defensor. Protectors molt dedicats i càlids, sempre disposats a defensar els seus éssers estimats. Beyoncé, Reina Elisabeth II, Aretha Franklin.
  • ESTJ / Executiu. Excel·lents administradors, incomparable per gestionar persones o coses. Sonia Sotomayor, John D. Rockefeller, Ella Baker.
  • ESFJ / Cònsol. Persones extraordinàriament considerades, social i popular, sempre ajudant. Taylor Swift, Bill Clinton, Jennifer Lopez.

grup 4: Exploradors

Són observadors (S) i investigadors (P). Conegut per la seva espontaneïtat, la ingenuïtat i la capacitat de viure en el moment.

  • LLIURE presentar ISTP / Virtuosa. Experimentadors atrevits i pràctics, professors en l'ús de tot tipus d'eines. Olivia Wilde, Michael jordan, Clint Eastwood
  • ISFP / Aventurer. Artistes flexibles i encantadors, sempre disposats a explorar alguna cosa nova. Llana de rei, Frida Kahlo, Michael Jackson.
  • ESTP / emprenedor. Smart People, energètic i molt perceptiu, que realment gaudeixen vivint a la vora. Ernest Hemingway, Madonna, Jack Nicholson.
  • ESFP / Animador. Animadors espontanis, enèrgic i entusiasta, la vida no és mai avorrit al teu voltant. Marilyn Monroe, Adele, Elton John.

Avantatges de la prova

Molts de vostès ja coneixen el seu tipus de personalitat, però no pot haver trobat informació útil sobre com posar els seus resultats de tipus de personalitat en ús pràctic i acció en la seva vida diària.

No hi ha res millor que un exemple, i més si està en una clau humorística. Així que us deixem aquest vídeo de Frank James que exposa com "flirteu" cada un dels 16 tipus de personalitat. Per cert, Sóc un ENFP-un activista assertiu (Campaigner), ¿y tú? ànim, Aquí està l'enllaç a proves de 16 Personalitats.

Edelman Trust 2020: L'ètica i la competpencia són la clau de la confiança

Com és habitual en aquestes dates, fa uns dies, Edelman va publicar el seu informe anual de confiança, el baròmetre Edelman Trust 2020. I com de costum en aquest bloc, Resumeixo els punts clau que afecten la marca personal, la marca corporativa i les oportunitats que sorgeixen del Baròmetre.

Vegeu també:

Si tens poc temps, Us convido a veure aquest vídeo-resum:

Full de dades confiança Edelman 2020

Enquesta en línia realitzada en 28 països. més de 34.000 enquestats en total. Treball de camp dut a terme entre el 19 Octubre i el 18 de novembre de 2019.

S'ha diferenciat entre el públic en general i el públic informat. Hi ha alguns biaixos cap a una major proporció de la generació Z (18 a 24 anys) amb un total de 280 entrevistes.

Per a qui és rellevant avui la confiança?

  • Per als consumidors i per a la resiliència del risc: Les empreses de confiança tenen compradors més forts i defensors dels consumidors
  • Per a empleats i per al mercat: Confiança impulsa les recomanacions de lloc de treball
  • Per a reguladors, Inversors i cobertura mediàtica : Les empreses de confiança estan més llicenciades per operar

Un sentiment creixent d'inequitat

Hi ha la paradoxa que el públic informat té més confiança que la població general, amb una diferència en 14 punts. En el cas d'Espanya, per exemple, el públic informat atorga un aprovat a la confiança general (59%), mentre el general el suspès amb 42%, amb un "Gap" de 17 punts de diferència.

Aquesta desigualtat és més evident en la confiança en les ONG i empreses (70% públic informat vs 55%). I en el govern i els mitjans de comunicació també hi ha distància, on el públic informat posa la seva confiança, mentre que el públic en general desconfia clarament.

Inequity confiança Edelman 2020

font: Edelman Trust 2020

Confiança en el capitalisme, en qüestió

Un risc apareix en el confiança en el sistema. Per primera vegada, la taxa de desconfiança d'aquesta forma d'organització supera la confiança amb 56%.

La desigualtat és un germen que provoca que la desconfiança en contra d'una forma de vida que sembla necessitar ser reinventada.

El capitalisme sota la lupa

font: Edelman Trust 2020

Estem preparats per al futur del treball?

Bé, segons Edelman Trust 2020, tot apunta que no. Un 83% els enquestats expressen la por de perdre el seu treball a causa d'una de les raons següents:

  • Augment de la demanda "freelance" en un model d'economia de cabriolé (Economia a la carta) 61%
  • Recessió imminent 60%
  • Formació en males habilitats 58%
  • Competidors estrangers més barats 55%
  • Immigrants que treballen per menys 54%
  • automatització 53%
  • Treballs de mudances a altres països 50%

Els enquestats també apunten que l'avanç tecnològic supera. Això, a la meva manera de veure, També hauríem de veure com una oportunitat d'aprendre (no hi ha edat, just Attitude) i superar els temors d'una cosa tan inevitable i convenient com la millora i l'avanç de la tecnologia.

La fórmula de confiança: ètica + competències

Aquesta és la gran contribució Edelman Trust 2020: ser competent no és suficient. Ser només ètica, tampoc. L'estudi es refereix èticament a elements com sentit, el propòsit, valors veritables. Es refereixen a la prioritat de les persones – planeta – Beneficis que vaig parlar fa unes setmanes en aquest bloc en el post Lideratge, vulnerabilitat i marca personal.

gràfic cap institució és ètica i competent al mateix temps

font: Edelman Trust 2020

Com es veu en el gràfic, no hi ha una única institució que reuneixi les dues premisses: ètica i competències. Les ONG porten ètica en el seu ADN, però no poden ser prou competents per resoldre els problemes d'aquest món. Per la seva banda, les empreses aproven en concursos, però la seva falta de valors i l'ètica els posa en.

tant les administracions públiques com a mitjans de suspensió clarament per no arribar a cap dels locals generadors de confiança.

Els conductors ètics són 3 més important per a la confiança de l'empresa que la competència

Per si fos poc, no és que l'ètica és important, però és tres vegades més important, almenys per a empreses.

conductors d'eticos 3 vegades més important que competicions

font: Edelman Trust 2020

Faci's una pregunta creu vostè que la seva empresa, o l'empresa a la qual treballa és posar l'ètica per davant?

integritat, la fiabilitat i la finalitat són l'armament ètic de la 76% preferible als enquestats sobre les seves pròpies competències, amb una 24%.

I siguem clars que aquí no es tracta demà que l'empresa decideixi que els seus valors són la integritat i la fiabilitat i que escriu un propòsit. Es tracta d'un canvi cultural Complet, una cosa que podria explicar molt bé Christian Fernández, Director de persones i cultura d'Andorra Telecom.

Empleats i clients, grups d'interès prioritaris

Moltes empreses continuen repetint que són degudes als seus clients. Però la realitat és que actuen impulsades pels interessos dels accionistes.

empleats i clients primer

font: Edelman Trust 2020

El gràfic Mostra la manera com les persones valoren el respecte de dos grups d'interès prioritaris: empleats i clients. Per contra, els accionistes i les comunitats no han de ser responsables de les decisions clau de les organitzacions.

Col·laboració publicoprivada, necessàries en l'ocupació

es necessita col·laboració pública privada

font: Edelman Trust

S'estima que la col·laboració entre empreses i administracions és molt necessària per evitar un desastre en l'ús derivat del cabriolé-economia i automatització. Els sectors particularment sensibles seran funcionaris públics i empreses. Però s'estima que són les empreses que hauran de liderar la formació.

I com l'ètica binomi-competicions afecten la marca personal

Com la pròpia interpretació de l'estudi en clau de marca personal, destaco els següents punts:

  • Gestionar la nostra marca és més important que mai, tant fora com dins d'organitzacions. Els nostres valors són reals, sense dissenyar, i pot ajudar les institucions (NGO's, empreses, administracions i mitjans de comunicació) Humanitzar els seus missatges i donar sentit als seus propòsits.
  • El influencer intern o "emfluencer"transmet els valors i el propòsit de l'empresa millor que la influencer externa. Primer perquè sap aquells valors i propòsit millor que ningú. I en segon lloc perquè també coneix els atributs de les marques de l'organització com ningú. Això és, en la meva opinió, una apel·lació de marca a totes les organitzacions que no han definit el seu "finalitat de la marca"i elements vitals com Proposta de valor de l'empresari, per què els empleats i els forasters han de confiar en aquesta marca.
  • Els programes de d'employee advocacy ha de posar la comunicació dels valors i el propòsit per endavant. Molts consumidors es preocupen per qüestions com ara si el producte ha respectat l'edat i l'equitat dels treballadors, condicions de treball...
  • El CEO ha de ser la punta de llança de la marca personal en l'àmbit empresarial. L'estudi demostra que el CEO de les organitzacions ha d'afrontar-ho més que mai. I del que veig en els programes de capacitació personal branding, molts directius estan absents quan haurien de ser els primers participants.

Hi ha molta més informació a la Resum executiu de PDF confiança Edelman 2020.

Stock Photos d'Atstock Productions / Shutterstock

Informació d'interès

Personal branding i RRSS Universitat en línia curs

La Universitat de Vic ja té el registre obert per al curs d'especialització en personal branding i xarxes socials. És 100% en línia i equival a 23 Crèdits de la UCTS, valgut 1.750 euros.

La data d'inici és la 27 de febrer 2020 i acaba el 31 de juliol de 2020.

Creadors de contingut i professors Helena Casas I em vaig. Aquí trobareu el informació per formalitzar la matrícula, I aquí per obtenir un 5% off. T'esperem!

Es tracta de “"postureig"” o d'explicar com som?

Postureig

  • De l'coloq. posturear 'Actuar amb postureo', i est de postura i ejar.
  • 1. m. coloq. cat. Actitud artificiosa i impostada que s'adopta per conveniència o presumpció.

Al desembre de 2017, la RAE es va decidir a incloure el terme "postureig" en el seu diccionari de referència. Feia temps que les xarxes socials convidaven a pensar que en moltes ocasions, el que molta gent compartia era pur "postureig". Va començar amb xarxes com Facebook, però la cosa va arribar a màxims amb Snapchat, Whatsapp i Instagram. La diferència és que Snapchat i WhatsApp solen ser entorns tancats, mentre que a Facebook o Instagram poden ser públics si un així ho decideix.

El dubte

En una formació que vaig compartir amb Helena Casas per als alumnes Executive MBA d'EAE Business School, va emergir de nou un dubte que sorgeix sovint:

Publicar una fotografia en què practiquem una afició és "postureig"? La qüestió va sorgir en explicar alguns dels avantatges d'exposar certes parts “secretes”, en al·lusió a la Finestra de Johari. Concretament, vam exposar en pantalla tres imatges: una noia fent estiraments esportius, dues persones jugant a escacs i un voluntari ajudant al menjador d'una residència de gent gran.

Els nostres Valors: S'expliquen o es transmeten?

Aquesta és una pregunta en què la resposta pot tanmateix respondre la qüestió anterior. Els nostres Valors (superpoders) es transmeten per la via de les nostres accions, inaccions, pel nostre comportament, la nostra forma de relacionar-nos. Incloure en la nostra presentació personal nostres valors de manera explícita és complex:

“Hola, sóc disciplinat, empàtic, pacient, solidari”… No sembla una mica forçat, fins i tot postureig? No és millor demostrar-ho que dir-ho?

Tot rau en no enganyar

Una imatge d'una persona en una partida d'escacs transmet molt: paciència, estratègia, temple, agilitat mental … Però ha de ser real, no pas impostada, ja que del contrari podem entrar al postureig. El efecte bombolla de les xarxes socials pot ser negatiu, així com un excés d'exposició. Però el pitjor és enganyar, fer-te passar per qui no ets, crear un personatge. Això va contra la nostra marca personal, sense cap dubte.

Selfitis: Obeeix l'excés de selfies a un transtorn?

Experiència d'usuari

Royal selfie. Saatchi Gallery 2017

Això diuen. Llegia fa poc a La Vanguardia “…quan aquesta acció comença a repetir-se de manera constant i compulsiva se l'ha de definir com "Selfitis". Així ho indica l'estudi publicat a la revista International Journal of Mental Health and Addiction pels investigadors Janarthanan Balakrishnan i Mark Griffiths”.

Jo més aviat crec que l'abús de autofotos obeeix a un intent de satisfer “fans” per part d'algunes persones amb comunitats importants. Sol passar que quan publiquen un autoretrat (autofoto, sobretot), es genera major nombre de likes que en una imatge, posem, d'una posta de sol magnífica.

Postureig o explicar com som

En definitiva, penso que l'exposició d'imatges o vídeos que responguin a les nostres aficions, passions si m'apures, pot ser una bona manera de demostrar com som. Amb mesura, sense abús. I si pot ser, amb certa elegància, encara millor. M'agrada Instagram, penso que és un bon complement a xarxes com Linkedin (on expliquem qui som) o a un bloc personal.

El problema, com comentava Andrés Pérez Ortega en el seu post Internet era Instagram, és que aquesta xarxa sigui el nostre únic vehicle de comunicació. No hi ha una sola xarxa social que cobreixi totes les àrees de comunicació, ni tan sols YouTube. I aquí et dono la raó, amic Andrés: res com un bloc ben alimentat.

Railway selfie by Akiko Nuru on Shutterstock.com

Agenda #MarcaPersonal

EKCadiz18#EKCádiz18

El 23 d'Octubre a Cadis em reuneixo amb Andrés Pérez-Ortega, David Barreda, Eva Collado, Elena Arnaiz, i més pel segon Espai Knowmads. Tractarem de Marca Personal, Knowmads, Desenvolupament Professional i moltes més coses. És obert i gratuït. Es celebrarà el dia 23 d'octubre, de 9:30 a 13:30. Al saló d'actes de la seu de la Confederació d'Empresaris de Cadis. Avinguda Marconi 37, Cadis. El facilita la Fundació Cajasol Cadis. Inscripcions en aquest enllaç.

 

 

 

Una tecnologia al servei d'un món més humà és possible

Fa poques setmanes tractava la connexió humana en el post de títol Podem promoure una cultura de connexió humana en l'era de les màquines?

Com seguiment a les idees contingudes en aquest article, avui destaquem en aquest post col·laboratiu conclusions de dos fets que s'han produït recentment i que apunten en aquesta direcció, en la idea d'aconseguir un món més humà en plena era de les màquines.

Els humans estan infravalorats

La primera és el reconeixement per part del Elon Musk (Tesla) que l'automatització no sempre és sinònim d'eficàcia. Així es desprèn de l'article de Xataka signat per Raúl Álvarez, Els problemes de Producció en Tesla es deuen a l'excessiva automatització. Els humans estan infravalorats.

De la lectura es dedueix que potser la visió d'Musk d'un món automatitzat no és possible sense la connexió humana. De la mateixa manera que el que diferencia un humà d'una màquina és la capacitat d'errar, veiem que la intuïció, l'experiència i l'empatia segueixen sent -de moment- patrimoni de nosaltres els éssers humans.

El meu col·lega personal Brander Helena Casas, també psicòloga i fotògrafa, apunta que és cert que hem avançat en tecnologia d'una manera increïble en els últims anys. Tot i els errors en la línia de producció de Tesla, la robotització i automatització portada a l'excel·lència seran una realitat en molt pocs anys. Els experts no s'acaben de posar d'acord a causa de dos aspectes oposats:

  1. L'avanç de la tecnologia està sent exponencial en les últimes dècades
  2. La intel·ligència artificial tal com a tal segueix en bolquers a causa de que de moment només es tracta d'un algoritme producte d'un creuament de dades massius.

Aquesta falta d'acord ve precisament de la manca de coneixement que encara es té sobre el funcionament de la ment i l'ànima com a tal. No és una qüestió de neurociències, és una qüestió del que sembla ser física quàntica. No poden fer res només amb el cervell d'una persona ... "es necessita a la persona"

Hater, Per què vas escriure això?

La segona és una recent xerrada TED Dylan Brown (no disponible en mode obert encara). Marró està abordant un enfocament diferent al problema de l'odi a Internet. Els seus vídeos com “Assegut en un bany amb persones trans”, acumulen milions de visites, tot i que també generen tones d'odi a Internet.El neo-futurista Marró va desenvolupar un mecanisme de supervivència: connectar amb les persones que omplen la xarxa d'odi i fer-los una pregunta simple: “Per què vas escriure això?”

Aquests enregistraments s'han capturat al podcast d'Marron sota el títol: “Converses amb persones que m'odien“. Segons ell mateix reconeix, això no portarà la pau al món, però afirma que li ha causat un corrent d'empatia amb els seus matons. “Empatitzar amb algú amb qui estic profundament en desacord no esborra de cop i volta les meves creences profundament arrelades ni aprovo les seves”, adverteix. “Simplement estic reconeixent la humanitat d'una persona a la qual se li ha ensenyat a pensar d'una determinada manera, algú que pensa de manera molt diferent a mi”. En el fons Marró admet que necessitem posar les bases d'un món més humà.

El Branding Humà

El nexe comú de les dues històries és evident: necessitem posar mecanismes que ens permetin humanitzar. Humanitzar les empreses (cas de Tesla i de moltes altres). I humanitzar les relacions que es produeixen en els entorns digitals. Recordo un vell anunci de la US Army en què soldats nord-americans creuen amenaces amb soldats afganesos. Tots porten ulleres fosques. En el moment en que se les treuen, s'adonen que són persones iguals, de la mateixa espècie, i l'agressivitat es torna en confiança.

Pot semblar superficial reduir la idea d'un món més humà a un concepte com Human Branding (humà marca). Però cada un aporta el seu gra de sorra en el camp en què és competent, i aquí pot ser que tots els que ens dediquem a això puguem compartir un propòsit més gran que que el ajudar a poques persones.

Helena Casas afegeix que ens trobem davant del que podríem anomenar una nova era, més enllà del que coneixem actualment com a quarta revolució industrial:

És el moment en què toca ser més humans.. més persones!

Recordant la capacitat de desenvolupament intel·lectual i físic de l'època greco-romana, toca alimentar i fer créixer aquestes capacitats que ens diferenciaran, durant uns anys més, de qualsevol simulacre d'Intel·ligència Artificial. Tot el que es regeixi per patrons, automatització i falta de matisos, sucumbirà a la robotització.

siguem humans, siguem persones ben diferents les unes de les altres, per aportar el millor a aquesta nova era que fins i tot ens porti a ser capaços de fer conviure a les persones i a les màquines en pro de la raça humana i no a la seva exterminació. Un món més humà és possible.

 

Cover photo by Shutterstock.com

 

24 abril a Barcelona > Dono una xerrada sobre Marca Personal per a emprenedors a la Fundació Inceptum (c/Rector Triadó 31 de Barcelona) de la 19h, entrada gratuïta. Registra't aquí.

marca personal emprenedors

9 de maig a Huelva > Participo en la jornada # EKHuelva18 “Espacio Knowmads Huelva” patrocinat per la Fundació Cajasol i organitzat pel gran David Barreda, en què em trobaré a l'escenari a més de David a Andrés Pérez Ortega, Eva Collado Durán, Elena Arnáiz i Adela de la Mora. inscripció gratuïta (queden poques places) aquí.

2 al 6 de juliol a Barcelona > curs > Marca personal per diferenciar-te i aconseguir els teus objectius “Els Juliols” en la Universitat de Barcelona. cinc matins, en què intervindrem Mari Carmen Martín Muñoz, Paula Fernández-Ochoa, Francesc Segarra, Emili Rodríguez y un servidor Guillem Recolons. Inscripcions en aquest enllaç.

marca personal per diferenciar-te i aconseguir els teus objectius

 

La normalitat està sobrevalorada

No, no et convido a convertir-te en anti-sistema, no va per aquí. Simplement es tracta que la nostra societat, històricament ha sobrevalorat la normalitat.

Som fills de la generació de la cautela i la discreció. fill, no facis això, que no ho fa ningú. fill, fes això, que és el que fa tothom.

El conte ha canviat, i seguirà fent-ho. Segons l'informe “treballar en 2033” PwC, “Distingir-se entre la gran multitud serà el gran repte dels treballadors que, d'altra banda, exigiran a les empreses un nou model i de relació laboral que els permeti treballar de manera independent i per a diversos ocupadors”.

La normalitat està sobrevalorada: avui, si fas el que fa tothom, no vas enlloc.

Haver cursat un grau i un màster ja no és un element de diferenciació. Potser ho sigui de rellevància, has adquirit noves competències, però els teus 200 companys d'estudis també. Com asseguraràs que et triïn a tu per a un treball, i no als altres 200?

acumular 10 anys d'experiència professional pot semblar diferencial, però si mirem al nostre costat, veurem milers de persones iguals.

En el terreny de valors, ser voluntari d'una ONG, encara que interessant tampoc és diferenciador.

Tenir un bloc és genial, però molts professionals disposen d'un, i actualitzat.

On pot estar llavors la diferència?

No es tracta de treure el conill del barret de copa, és tan simple com ESTIU. M'explico: si a més d'haver estudiat un grau, domines un idioma estranger, tens alguna experiència professional, fas voluntariat i tens un bloc, t'asseguro que seràs una persona única al món.

La clau de tot això és considerar els nostres valors i trets de personalitat com a atributs emocionals que, sumats als racionals, marquen la diferència. Es tracta de veure quina és la nostra proposta de valor.

Sovint es considera que la diferència obeeix a factors d'imatge (Josef Ajram i els seus tatuatges, per exemple). Els mitjans impulsen aquesta creença. Però res és casual, un tipus com Ajram no és diferent pel seu aspecte, ho és per defensar un model diferencial d'inversió (comerç) i per buscar la superació en tot el que fa (esport…).

el professor Xavier Sala i Martín no és diferent per portar jaquetes de colors, ho és per explicar l'economia mitjançant símils molt fàcils d'entendre per a profans i per ser professor titular de la Universitat de Columbia.

Més enllà del que esperaries: casos

persones extraordinàries

Aquesta setmana he finalitzat un procés de personal branding apassionant amb el Dr. Salvadó. És algú que més enllà de la seva excel·lència com a anestesista, va aconseguir baixar 30 quilos de pes, preparar-se fins a completar dos home de ferro i crear un catàleg de serveis de salut fora del normal en un perfil com el seu. Més enllà de la Salut (més enllà de la salut), és l'essència del seu projecte.

El meu admirada Paula Fernández-Ochoa és advocat, especialista en màrqueting jurídic, en marca personal, i per si fos poc és una esportista consagrat, la compte a Instagram @vivircorRiendo la converteix en una professional excepcional.

L'especialista en capital humà i col·lega Eva Collado Durán és també una experta en marca personal i en xarxes socials i transformació digital. Això la distingeix de qualsevol directiu, el consultor de Recursos Humans entrenador, afegint el valor de la suma. I per sumar més, és una connectora emocional nata.

La personal Brander Helena Casas és a més una captadora d'emocions, psicòloga i fotògrafa, experta en màrqueting digital, cantant… La seva visió de la marca personal és 360º, el que la situa en un pla més enllà de l'esperable, de la normalitat.

El meu bon amic i humanista digital, Joan Clotet, és un knowmad en estat pur. Ell treballa en una gran organització, però és un emprenedor amb múltiples projectes que sumen a la seva marca personal, i també a la de la seva organització. Per descomptat, trobar knowmad en una organització està fora de la normalitat.

 

Resumint, i per no frustrar expectatives, no exagerem. No es tracta de ser una persona extraordinària, només de portar ADN emprenedor independentment de si tens un únic client (professional per compte d'altri) o molts. I aquest ADN ve de la suma de competències, valors i inquietuds. Dins d'un focus, és clar. És, per dir-ho d'alguna manera, la marca personal perfecta.

 

imatge Ocells per Shutterstock.com

Executive Branding: d'executius a Changemakers

És interessant l'expressió “Changemakers que utilitzen els autors del llibre "Social Selling", de Tim Hughes i Matt Reynolds (Kogan Page, 2016). Podríem traduir-la literalment com "executors del canvi", encara que l'expressió més acceptada és "agents del canvi".

Sense cap dubte, els impulsors del negoci en les organitzacions són els venedors (comercials, gerents de compte ...) al costat dels executius que prenen les grans decisions. Però amb la quarta revolució ha emergit una figura nova: els Changemakers o agents del canvi.

La meva col·lega Eva Collado defineix a aquests Changemakers com líders informals de les organitzacions, connectats, formats, informats, i que acaben prenent decisions clau que anteriorment prenien els grans directius (Hughes els anomena C-Suites). Raquel Roca preferiria anomenar-los Knowmads, aquests nòmades del coneixement que molts creuen que són sempre agents lliures, però que realment també els trobem en empreses treballant per compte d'altri.

De executius a Changemakers

Els executius de les organitzacions ja no tenen únicament com a missió prendre les grans decisions, gestionar equips o clients. La seva màxima prioritat, en l'economia connectada, és actuar com Changemakers, com a agents del canvi. La qüestió, Per què?

Perquè l'ahir no existeix, tot i que la marca que ha deixat ens pot afectar al dia de demà. I la decisió, el procés de canvi, cal prendre-avui. Aquest galimaties temporal pot ser la clau que justifica que aquests nous executius exerceixin com a agents del canvi en un entorn difícil. Vivim en terrenys movedissos, on èxits passats no només no garanteixen èxits futurs sinó que els neguen.

Aquest fangar, format per àtoms i bits (el real i el digital) requereix modificar la forma de pensar dels executius per adaptar-se a situacions imprevistes, no tractades encara en casos d'estudi d'escoles de negoci. Si abans pensàvem que el fracàs és l'avantsala de l'èxit, ara hauríem d'entendre que el canvi és la palanca de la supervivència i del creixement.

Se'ns omple la boca de transformació digital, però aquesta no és l'espoleta del canvi

L'expressió transformació digital s'està gastant per excés d'ús i per ús indegut. Estic treballant amb un directiu d'una organització de l'àrea de telecomunicacions. Parlant amb ell, treballant el seu model de negoci, m'adono d'alguna cosa important:

Primer es requereix treballar en la transformació de persones i el canvi cultural de l'organització, i d'aquí a la transformació digital

I aquí és on veig el veritable sentit del canvi. La persona, primer. La cultura organitzativa, després. I la transformació digital, al final, com una de les línies del canvi.

L'error que cometen molts executius en organitzacions és tractar d'implantar la transformació digital sense abans haver treballat a fons en un canvi de persones i cultura empresarial. Començar la casa per la teulada. Sovint ens deixem portar per paraules més que per conceptes i plans d'acció.

Changemakers

No tots estan preparats per al canvi. font: Shutterstock.com

Executive branding per a Changemakers

L'executive branding és un procés de personal branding pensat per a agents del canvi, per a professionals que han de decidir i gestionar la transformació.

Algunes escoles de negoci ja l'han inclòs en els seus plans formatius. Però en la meva modesta opinió i basat en la meva experiència, un procés de executive branding està més a prop de la consultoria que de la formació. No podem considerar a un individu que ha de prendre decisions crítiques com si es tractés d'un col·lectiu.

El branding per a agents del canvi és un procés molt introspectiu, en què els valors personals juguen un paper rellevant, i on l'empatia es converteix en la palanca de la transformació de persones i equips. Les organitzacions són les seves persones. I els que les dirigeixen haurien imprimir el seu ADN i enriquir així uns valors corporatius excessivament poc diferenciats.

L'executive branding no pretén únicament donar poder a executius per desenvolupar la seva marca personal o formar-los en competències digitals. Hauria de ser més ambiciós i ordenat, amb la idea de gestionar un canvi permanent en persones, cultura, organització i desenvolupament de negoci. Només així es pot arribar a la transformació digital, un concepte al que li queden 15 o 20 anys d'existència fins que millennials i centennials arribin a ocupar llocs de responsabilitat.

El procés i els artífexs

Per no estendre'm -i per protegir una mica el mètode- no desglossaré el procés de Executive Branding, però sí els recursos necessaris per dur-lo a terme.

Atès que per a mi es tracta de consultoria, és un "one to one". Però no d'un consultor a un "client", sinó d'un equip a un client.

  1. La part introspectiva requereix, a la meva manera de veure-ho, a una persona formada en psicologia. Darrerament s'ha focalitzat molt el autoconeixement en el coaching, però em nego a creure que quatre o cinc anys de formació en psicologia es poden comparar a sis mesos o un any de coaching. Si a més de psicologia hi ha formació en coaching, encara millor, però no és indispensable.
  2. La part estratègica requereix dos elements clau: d'una banda a algú amb mentalitat i experiència en estratègia, i també a algú amb experiència directiva i de transformació cultural.
  3. Finalment, la part de comunicació requereix algú amb competències i experiència en aquesta àrea. Algú que pugui no només desenvolupar sinó acompanyar en un pla d'acció que posi la proposta de valor i de canvi al servei de l'organització i els seus principals stakeholders.

En resum, diria que per forjar a un changemaker es necessiten Changemakers. Que tinguis una setmana inspiradora.

Dedicat a Christian Fernández, un veritable changemaker. I als meus bons amics psicòlegs i personal Branders Helena Casas, Fran Segarra, i Elena Arnaiz.

Images by shutterstock.com