missatges

Si Apple perd, ens anem tots a la merda

Avui és un gran dia per a la innovació i la creativitat.

Avui hem conegut que Samsung haurà d'indemnitzar poma per plagi. Concretament, estaven en joc les patents de l'iPhone. Samsung, amb tots els meus respectes, no va tenir cap inconvenient a copiar amb el seu model galàxia tot el que hi havia al iPhone. Per descomptat, també va introduir alguna novetat, només faltaria, però Samsung va estalviar milions en investigació.

Fins aquí la notícia, que no acaba. Samsung apel·larà (com no) i la roda segueix. Però Per què és molt important que Apple hagi guanyat aquest primer pols?

Perquè si Apple perd, ens anem tots a la merda. Significaria que els que creen, els que inverteixen, els que investiguen, els que innoven no tenen un lloc en el món. Aquest lloc passaria a ser dels que plagien, els que imiten.

Aquest matí he llegit un tweet d'un tipus que es preguntava què guanyo jo si Apple aconsegueix una indemnització de Samsung. Aquest tipus no té visió simfònica (gràcies Daniel H. rosa), i els arbres no li deixen veure el bosc. Si la justícia no protegeix els que inverteixen en R + D, tornarem a les cavernes.

Que si tinc un iPhone? Sí, i la meva filla té un Galaxy.

Tornem a mirar aquest anunci de la campanya “Pensa diferent”. Potser ens ajudi a entendre millor com funciona la creativitat. Gràcies Steve Jobs, la sentència d'avui és un gran homenatge al teu treball.

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v = EryxBXY8OHo[/youtube]

No hi ha heroi sense drac

Avui parlem de innovació. I parlem del paper imprescindible dels consultors especialitzats en innovació per aconseguir apreciables interessants.

Quan veig que algun amic o client es planteja algun tipus d'innovació se sol plantejar d'aquestes formes:

1. Mirar des de l'interior dels murs de l'empresa. És el més habitual. La creativitat topa amb totes les limitacions internes que puguem imaginar: “això no ho podem fer aquí”, “no tenim personal per desenvolupar aquesta idea”, “els nostres clients no ho encaixarien”.

2. Mirar des de l'exterior dels murs de l'empresa. Un excés de benchmarking també pot generar la falsa creença que la vida és massa bonica. No tot el que passa a l'altre costat de l'Atlàntic funciona en el nostre costat.

3. Copiar descaradament als competidors més propers. És una reacció coneguda. Ens diuen i ens diuen: “vull un enfocament igual que el de Fulano”. El teu respons Per què? Saps si li funciona?. Normalment no ho saben, però el curt termini fa prendre decisions precipitades.

Pocs són els que tracten d'enfocar professionalment la qüestió, i menys els que recorren a un professional de la innovació per trobar nous camins.

En els últims mesos he tingut la sort de conèixer a un d'aquests professionals, Gian-Lluís Ribechini, el drac que tracta de trencar paradigmes.

Un dels avantatges de Ribechini és la seva formació com a enginyer. Per què? perquè on hi ha enginyer hi ha mètode. I si el mètode serveix per innovar, tenim una preciosa barreja de pensament vertical i pensament lateral que no té rival.

Vols innovar? Vols ser un heroi? perfecte, però recorda: No hi ha heroi sense drac.

Llocs comuns sobre la innovació

Entre la literatura que m'he portat de vacances hi havia un llibre sobre innovació que em va recomanar un amic, “Està tot per fer” de Pau García-Milà.

Imagino que seré un dels pocs als quals el llibre no li ha agradat. Va prorrogat per Sa Altesa Reial Felip de Borbó i l'epíleg és d'un altre Felip, en aquest cas Felipe González.

Qualsevol que ho llegeixi tindrà clar que l'autor del llibre és un geni. I ho és. Però no per escriure el llibre sinó per haver inventat el sistema operatiu eyeOS, una de les claus del funcionament del Cloud computing. Jo sóc un usuari quotidià del Cloud computing i crec que és del millor que s'ha creat.

En aquest sentit, sempre estaré agraït a Pau per aquesta creació, que m'ha estalviat molts esforços.

Crec que el problema està en el llibre. per començar, la fredor institucional del pròleg del nostre príncep no “posa” massa.

Però el llibre en si mateix és un compendi d'obvietats sobre innovació que s'avorreix i que no aporta res de nou. Queda clar que Pau i el seu soci van donar amb l'invent del eyeOs per casualitat, per resoldre un problema espai / temps. Necessitaven deixar els seus arxius en un lloc virtual per no implicar amb pesats discs durs amunt i avall. Fins aquí tot bé.

Però crec -potser m'equivoqui- que si dones amb un invent de manera casual això no t'autoritza a escriure sobre innovació com el seu haguessis planificat un procés a tres anys que hagi donat fruit. I el llibre és això, un manual dejà vu escrit a posteriori sobre com parir una idea, desenvolupar-la i posar-la en pràctica.

Entre les coses que m'han horroritzat està l'afirmació que tot ésser humà té una capacitat gairebé innata de generar idees. Jo he pogut experimentar que no, que hi ha persones que, tot i tenir davant tota classe d'estímuls, no són capaços de crear idees.

També és cert que hi ha molta gent que bloqueja les seves idees, que no les deixa fluir, i molta altra gent que utilitza el pensament vertical per anul·lar les seves pròpies idees.

Pau és un geni, però és massa jove per saber que no tots tenim la mateixa capacitat de generar idees, analitzar-les i posar-les en pràctica.

També apareix en el llibre el tòpic que no es necessita capital per posar en pràctica una bona idea. Aquestes afirmacions ofenen, ja que són molts els casos que conec d'idees que s'han apagat per falta de capital. Llançar una idea nova al mercat sense estar segur que l'endemà algú la farà servir donant-li molta més promoció sol ser un suïcidi empresarial.

Si hi ha algú de vosaltres que mai ha llegit sobre innovació, el llibre pot ser una bona guia. Si ja havíeu llegit abans sobre el tema, veureu que es repeteixen els mateixos conceptes cop i un altre.

El millor del llibre és, sens dubte, el títol. Potser perquè em recorda el genial poema de Martí i Pol “Ara mateix” que tanca amb un “…tot està per fer i tot és possible” (tot està per fer i tot és possible).

Finalment, no m'estenc més. Us recomano que gaudiu de l'invent de Pau, però us podeu estalviar el llibre.

Distingir-nos o extinguirnos

reprenent la jornada sobre Personal Branding del passat 22 d'abril a Madrid, destaco el titular d'una frase que em va cridar l'atenció: distingir-nos o extinguirnos. Era la moralitat final de la xerrada “crear fusta de líder” de Juan Manuel Casado, president de Casado Consulting.

Distingir-nos o extinguirnos. No puc estar més d'acord. Ningú que tracti de passar desapercebut pel món laborar pot sobreviure. necessitem distingir-nos. La creativitat és una eina fonamental per fer-ho, però a més ens cal tenir una visió clara de cap a on podem arribar i traçar el nostre propi pla de màrqueting. Un pla de màrqueting d'un mateix? I per què no. No fa gaire, un consultor i bon amic, Jordi Rigual, llançava la idea de crear un pla de màrqueting per a Catalunya… ¿I per què no?.

Si no fem alguna cosa, ho fem aviat, i ho fem de la manera més creativa possible, ens anirem extingint.

9T59UE5F

18. Utilitzes sovint Google per trobar respostes?

Si és així, ben fet. Google és una de les majors fonts de coneixement. I no només per la seva recerca de webs, també com a cercador d'imatges, blocs, de mapes, d'alertes… Si a més tens coneixements d'anglès, les teves respostes s'amplien, ja que la suma arrasa. Google et traslladarà a Wikipedia, 01:00 YouTube, als milions de blocs del món, a xarxes socials, premsa online, a webs temàtiques…

Només veig un però. I és que som molts els que no sabem utilitzar correctament el metacercador Google. No és el mateix buscar Lateral Consulting que “Consulting lateral”. En el primer cas tindrem més de 1 milió de respostes, la majoria no afins. En el segon cas tindrem poc més de 3.000 però totalment afins. Fes la prova amb el teu nom o el de la teva empresa.

¿Més pistes?

  • I: per defecte Google es llança a la recerca de resultats unint les paraules introduïdes per l'usuari utilitzant aquest operador. Així el resultat final d'una recerca sense especificar res o utilitzant l'operador AND seran els resultats que continguin alhora la llista de paraules especificada. les recerques “cotxes AND ocasió” o “cotxes ocasió” obtindran els mateixos resultats, una llista dels llocs web que continguin la paraula cotxes i la paraula ocasió.
  • O el símbol "|" : Si vols especificar que no és necessària l'aparició de les dues paraules en cada resultat de la cerca, sinó cadascuna d'elles per separat, hauràs d'especificar l'operador OR entre els termes que hagin de complir aquest criteri. “cotxes OR ocasió” ara obtindrà com a resultat una llista dels llocs web que continguin el terme cotxes o ocasió.
  • L'operador - : permet excloure resultats de la recerca. Cal especificar abans del terme a obviar perquè es busquin els resultats que no continguin la paraula especificada. “cotxes -ocasió” busqués els llocs web que continguin la paraula cotxe però no ocasió.
  • Es poden assignar diferents àmbits als operadors delimitant amb parèntesis: “(cotxes OR motos) AND ocasió” buscarà totes les webs que continguin la paraula cotxes o motos i amb qualsevol d'aquestes dues és indispensable que aparegui ocasió.

ordres especials:

  • “site:nombre_del_sitio paraules per buscar”, només cercar en aquest lloc.
  • “site:matemàtiques es.wikipedia.org”, recerques per a totes les pàgines que contenen la paraula “matemàtiques” dins del web https://es.wikipedia.org. Es poden consultar un lloc fins i tot quan no funciona fent clic al botó “memòria cau” que apareix al costat de cada un dels resultats de la recerca.
  • Es posa a un “definir:” seguit d'una paraula (no: definir:Cos Humà) busca definicions i textos enciclopèdics sobre aquest tema.
  • ús “memòria cau:” abans d'una URL, se'ns mostrarà el contingut de la memòria cau de Google (això és útil en moments en què per alguna raó una adreça no accessible temporalment).
  • si teclegem “tipus d'arxiu:” seguit de l'extensió d'un arxiu buscarà pàgines que continguin l'extensió d'aquest fitxer. Per exemple: universitat filetype:doctor

17. Quina va ser l'última vegada que vas intentar crear alguna cosa nova?

Si alguna cosa bona té la crisi és que força la necessitat de canvi. No debades, la paraula grega crisi significa canvi. És difícil, llevat que treballis en l'administració publica, que en els últims anys o mesos no s'hagi produït un canvi en la teva situació laboral.

En aquests moments és quan és més important reinventar un mateix. Una cosa així com una deconstrucció de Ferran Adrià, però de les teves pròpies idees i projectes. Si el que has fet durant anys ja no “ven”, necessites urgentment modificar la perspectiva. Introduir nous elements, evolucionar. La web 2.0 ha obert molts nous horitzons. Es pot treballar en línia millor que mai. Els hàbits de veure televisió canvien, i augmenten les hores al capdavant de l'ordinador i d'internet.

¿Algú s'imagina que el personal branding pogués ser igual de ràpid i efectiu sense la xarxa?

Finalment un consell. Si fa temps que no intentes crear una cosa nova, anem malament. Els canvis vénen de processos creatius. Dedica unes hores al dia a pensar en una cosa nova. Si necessites ajuda, t'aconsello un vell manual “Una tècnica per produir idees” de James Webb Young. Té anys però funciona.

16. En treus profit a les alertes de Google?

Reconec que tinc una relació d'amor i odi amb les alertes de Google. D'una banda, et saturen la bústia de correu entrant. Però per l'altre, et passen una informació molt valuosa sobre els temes als que hagis decidit subscriure.

Vols saber què diuen sobre tu a la xarxa? Subscriu un avís Google amb el teu nom. A Google no se li escapa gairebé res. Si algú et menciona en un bloc, en un tag, en un web o en qualsevol 2n, tu ho sabràs.

Vols conèixer les novetats sobre l'ofici de sexador de pollastres? Subscriu-te a l'alerta Google “sexador de pollastres” i no se't escaparà res. Tindràs material de sobres per preparar els teus propers posts o tweets.

Bromes al marge, les alertes són una gran eina que et evita estar “penjat” 24h en xarxa i t'avisa amb la periodicitat que el teu indiquis sobre el tòpic que hagis triat.

Què vols saber?

15. Com has configurat la teva marca personal?

Són molts els elements que configuren una marca personal. Per descomptat, la formació és un molt important, que posa els fonaments del que després serem. Però un cop vam entrar en el mercat de treball, Què ens distingeix dels altres?… ¿Autenticitat? ¿Inquietud constant? ¿Esperit guerrer?

Imaginem que sí, que siguis una persona “autèntica” a la teva àrea. Ho has comunicat? No? Llavors no tens marca personal. La comunicació és essencial per configurar la teva marca personal. Té sentit. Si jo no sé que tu ets un advocat “autèntic”, Com vaig a contractar-te?…

Necessites donar una exposició als teus elements diferencials, i això ho pots aconseguir fent classes, atenent a reunions de sector, l'organització de tallers, gestionant un Bloc, gestionant un compte de Twitter, escrivint regularment en alguna revista sectorial, i de moltes maneres més.

Un cop t'hagin aquesta exposició, aconseguiràs configurar una figura de tres parts

  1. El que la gent pensa de tu
  2. El que no vols que la gent pensi de tu
  3. El que vols que la gent pensi de tu

En la intersecció de les tres parts es trobarà la teva marca personal.

12. Segueixes almenys 10 blocs de la teva especialitat?

Això ha canviat, no ens enganyem. Abans podíem obtenir informació sectorial de revistes, seminaris, reunions, conferències. després, amb l'aparició de web 1.0 van sorgir els fòrums com a llocs de trobada sectorials. L'arribada de web 2.0 va portar amb si eines com la Wikipedia, un pou virtual de coneixement creat pels propis internautes. però avui, sense cap dubte, la major font de coneixement fora d'escoles i universitats són els blocs.

el bloc (abreviatura de web log) o bitàcola neix a 2005 i avui compta amb una comunitat de milions d'internautes a la xarxa. Per entendre la importància dels blocs en la generació de coneixement i en la transmissió d'informació us adjunto aquest excel·lent vídeo de tot just 3′ creat per commoncraft.com:

Però el tema és Com saber quins són els blocs que m'interessen per a mi sector? Hi ha diverses maneres, però la millor és buscar al Google blogs i posar les paraules o etiquetes clau.

Bloc d'imatge Shutterstock.com

11. Quantes connexions virtuals tens?

Amics a Facebook, contactes a LinkedIn, amics a MySpace, seguidors a Twitter, lectors de bloc…

Aquest és el teu patromonio virtual. Si vols que també sigui un patrimoni real, interactua con ellos. envia missatges, publica notes, els tuits, felicita aniversaris, crea grups temàtics. Les teves connexions virtuals són més importants del que creus. Potser Twitter sigui la plataforma més virtual, on pots tenir seguidors als quals no coneixes de res, però que es in sen per les teves idees. És una fantàstica oportunitat de conèixer món. No la facis malbé.