missatges

Marca personal i pensament lateral

ja fa 40 anys que el pensador maltès Edward de Bono publicar el seu "pensament lateral", un dels millors manuals de creativitat que ha existit. Us asseguro que el mètode exposat en el llibre de Bono segueix més vigent que mai. Avui tractaré d'establir una analogia entre el pensament lateral i el personal branding.

Si tenim en compte que una marca personal és la portadora d'un missatge i si tenim en compte que aquest missatge hauria de ser convincent, diferencial i rellevant, ja tenim una justificació per utilitzar les tècniques de pensament divergent o lateral.

Per establir una diferència que ens ajudi a generar una preferència necessitem pensar i actuar de forma diferent (això també ho va recollir Einstein). Tom Peters, al "La marca en la qual 50" estableix formes de pensament divergent com "The main chance is convertir-se en un agent lliure en una economia d'agents lliures, Estic aquí per fer el seu millor treball i per assegurar una notable trajectòria ".

Si ens passem la vida intentant resoldre les nostres debilitats, abandonarem les nostres fortaleses i perdrem una oportunitat única de posicionar-nos en un entorn lineal.

Aquí us resumeixo algunes de les tècniques que recull el pensament lateral, tant en provocacions com a analogies:

paraula aleatòria

Es tracta d'introduir una paraula a l'atzar (punt d'entrada), després generar una paraula que estigui relacionada amb la mateixa, i així successivament, repetint aquest últim pas. Cada vegada que es canviï de paraula s'intentarà unir aquesta al problema per al qual s'està buscant una solució, generant possibles idees.

escapament

En aquest cas s'examina el o els objectes involucrats en el problema i es nega o cancel·la una característica d'aquest. A partir d'aquest nou entorn, aquesta nova situació generada, es busquen idees amb les eines habituals.

Pedra en el camí

Aquí la idea és exagerar, distorsionar o modificar de qualsevol forma una entitat de l'entorn del problema (generalment és molt útil suposar que certa entitat és tal qual com es desitja que fos, no com és en realitat).

El mètode d'inversió

En la inversió de problemes aquests s'alteren en el seu sentit per veure quin és el seu contrari i veure com es poden solucionar, veure el problema i girar-lo per arribar a un resultat favorable. Pel que fa a aquest mètode no es planeja solucionar el problema de ple sinó que el prendre la idea principal a l'invertir-servirà per acostar-se a la seva solució. El mètode d'inversió també tracta d'evitar l'encadenament d'idees i el tancament, buscar les solucions més desgavellades en ocasions pot funcionar. Veure al problema des de diferents punts de vista, no fixar-se només en un, tenir diferents angles de visió que ens permetin tenir una visió més clara del problema, no veure-ho superficialment.

Fraccionament o divisió

L'objectiu del fraccionament és trencar la sòlida unitat de models d'idees, sense importar que sigui confusa en alguns punts, però no es tracta de trobar les parts o de dividir els models en components, sinó de crear noves parts i fraccionar els mateixos components. Així, en dividir el model, s'obté material per a una reestructuració dels models, s'intenta formar un nou ordre. L'objectiu del fraccionament és evitar els efectes de la inhibició implícita en els models fixos per mitjà del seu descomposició.

respostes idònies

Segons De Bono, hi ha tres maneres en què el pensament pot ser obstruït: Pot faltar una mica d'informació, pot existir un bloqueig mental o el que és obvi obstrueix la visió d'una millor opció. El tercer cas tindria una solució amb la lògica lateral. Un cop estructurada la informació és ja difícil transformar-la en una altra cosa. D'aquesta manera sembla obvi que l'única sortida sigui la que ofereix la informació ja estructurada, de manera que si dóna resposta al problema que s'intenta resoldre, semblés que no hi ha necessitat de buscar una altra.

Us asseguro que si apliqueu alguna o diverses d'aquestes tècniques a millorar la vostra marca personal. Sovint em trobo amb clients que presenten casos clars de bloqueig. Per exemple, persones amb una àmplia experiència en un camp que, després d'haver fracassat en un projecte, decideixen reinventar-renunciant a l'experiència adquirida.

Us desitjo el millor en l'intent. Si necessiteu una mica d'ajuda, compteu amb mi.

Donya Carme Chacón, no tingui vostè pressa

Ahir la ministra de Defensa i “presidenciable” pel PSOE, Carme Chacón, ens va donar a conèixer en roda de premsa que no es presentarà a les primàries que organitzarà el seu partit per elegir candidat / a a les eleccions generals previstes per al març 2012.

font: Wikipedia

Fa temps que no parlàvem en aquest blog de pensament lateral, però avui, i amb aquesta notícia, és una bona ocasió per fer-ho. la ministra, imagino que ben assessorada, ha aplicat el lateral thinking en el seu estat més pur per declinar la seva candidatura. El pensament vertical o lògic l'hagués animat a presentar-se a unes primàries, on tenia certes possibilitats d'èxit davant d'un congrés.

La qüestió Chacón sap que qui guanyi les primàries “es cremarà” enfront del PP el pròxim març. ¿Per què tenir una vida tan curta?. Si no és candidata, pensem que la ministra té tot just 40 anys acabats de fer (Peixos, per cert), i té moooolt temps per davant. La seva estratègia lateral és clara: deixar que passi el temps. No hi ha cap pressa. Primer s'han de desgastar els que donen la cara al PSOE durant els propers quatre o vuit anys, i després el terreny estarà preparat.

molt hàbil, ministre.

#lateraltwits 26 Twitter com a mitjà de captació de persones

Espero que les empreses que es dediquen a RRHH no s'enfadin amb mi, però la veritat és que Twitter s'està convertint poc a poc en una interessant eina de networking i de captació de “talent”.

Ho he pogut comprovar en persona quan dos clients em van demanar localitzar uns perfils molt determinats amb una pressa de temps que feia gairebé impossible la mediació d'un especialista en recursos humans. I els vaig trobar bastant ràpid. Amb el pas del temps, no és difícil superar els 500 o 600 seguidors a Twitter (recorda que tu també els hauries de seguir), cosa que crea un interessant corretja de transmissió. Si a més col·loques un hashtag fàcil de recordar el pots accelerar més.

Tinc la sensació que Twitter + Linkedin poden convertir-se en plataformes perfectes per a la recerca activa d'ocupació. La seva immediatesa, costos baixos (nuls un Twitter), i sobretot, seva capacitat de síntesi versus formats de currículums pesats, són els seus principals avantatges. Per descomptat, si jo treballés en aquest sector em ficaria de cap allà dins.

posts relacionats: En la sèrie "LateralTwits" hem parlat ja de Twitter com a mitjà de comunicació, Twitter com una plataforma per al diàleg, Twitter com a mitjà d'informació ,Twitter com a mitjà de contacte, Twitter com a fòrum públic, Twitter com a mitjà de denúncia,Twitter com a xarxa social oberta, Com Twitter SMS socials, Twitter com a eina de marca personal, Twitter com a eina de treball, Twitter com a termòmetre de l'opinió pública, Twitter com a plataforma per a entrevistes i debats a temps real, Twitter com a mitjà de vida , Twitter com a gran base de dades pública o privada (les llistes de Twitter), Twitter com a estímul a la creativitat, Twitter com a agenda pública (política i Twitter), Twitter Com pàgina de fans, Twitter com una pàgina personal, Twitter com un element de promoció per a les empreses, Twitter com a símbol web 2.0, Twitter Com sumari, Twitter com un llibre obert, Com error de Twitter, Twitter com a testimoni del dia a dia i Twitter com a fòrum de recomanacions

Benvinguts a JO, S.A..

Us adjunto un article de Andrés Pérez Ortega en què vaticina -citant a Tom Peters- que en els propers anys reinventarem el nostre lloc de treball. publicat a Puro Marketing. Val la pena llegir-lo.

Andrés Pérez, Peter Drucker i Tom Peters

La Marca Personal dels nous professionals

Donats Tom Peters , amb aquesta vehemència que el caracteritza, que vamos a tener que reinventar nuestro puesto de trabajo en los próximos años, que somos empresas de servicios unipersonales y que los empleos serán sustituidos por proyectos.

Peter Drucker también dice que ha llegado la hora de tomar las riendas de nuestras carreras profesionales a nivel individual y no depender únicamente de “papá” empresa.

Tant Peters Drucker Com, no se refieren solo a los consultores sino a todo tipo de profesionales. Se ha acabado el trabajo para toda la vida y a partir de ahora todos tendremos que pensar como microempresas de servicios de una sola persona. És a dir, se impone la mentalidad de YO, S.A.. encara que algú ens pagui una nòmina. Se podría decir que dentro de unos años, todos vamos a convertirnos en consultores y que cambiaremos el concepto de empleo por el de proyecto.

Nació d'Agents Lliures

És aquesta una visió pessimista? No ho crec, més aviat al contrari. Se'ns obre un nou món de possibilitats professionals. Esta nueva forma de pensar nos obliga a replantearnos nuestras carreras. Ya no van a ser estáticas y lineales sino que deberán ser flexibles para ajustarnos a las nuevas necesidades del mercado.

Tot i que aquesta necessitat d'adaptar-se al canvi requereix un esforç, también nos va a dar la posibilidad de ir escogiendo aquello que más se adapte a nuestras fortalezas, als nostres gustos i les nostres metes. Ya no vamos a estar la mitad de nuestra vida haciendo lo mismo como consecuencia de la elección que hicimos cuando teníamos veinte años.

Para poder tener éxito en este nuevo mercado de Agentes Libres es necesario saber en que somos diferentes, en que destacamos o lo que es lo mismo en descubrir nuestra Marca Personal. Una Marca Personal es lo que diferencia a un profesional “commodity” o de marca blanca de un profesional con valor añadido. Ya no basta con ser simplemente competente en tu trabajo, también has de ser conocido por unos estándares y un estilo superiores a la media del mercado.

Les empreses que vulguin sobreviure en el mercat, deben fomentar la Marca Personal de sus profesionales. Com diu James Speros (Chief Marketing Officer de Ernst&jove), “la Marca Personal de los empleados no es una amenaza para la empresa, sinó un actiu ".

En comptes de donar seguretat als empleats, las compañías deben proporcionar las herramientas para que los profesionales se reinventen a si mismos e ir tan lejos como su talento pueda llevarles. Desgraciadamente en muchos casos nos encontraremos con resistencia por parte de los empleadores porque aunque se hable mucho de la retención del talento, en muchos casos más bien parece que se habla de detención del talento.

Escacs i dames

Quizás pueda parecer que el desarrollo de Marcas Personales por parte de los profesionales sea un riesgo para las culturas cerradas, homogéneas y uniformes de algunas empresas en general y consultoras en particular. No obstant això, no té perquè ser així. Una Marca Personal parte del análisis y el descubrimiento de los valores, el talento y las metas de cada profesional y si estos están alineados con los de la empresa, el risc desapareix i es converteix en una fortalesa. evidentment, la empresa deberá hacer un esfuerzo en conocer cuales son esos valores y tratar de satisfacerlos.

En un mercado en el que la curva demográfica es descendente y en el que la lealtad a las empresas forma parte del pasado, esos cuadros pomposos que dicen que la misión de la empresa es dar valor al accionista, son tan motivadores para nuestros profesionales como la gloria del estado para un trabajador de una fábrica de tractores en Ucrania a primeros de los 90. Las empresas que quieran sobrevivir tendrán que sustituir la mentalidad de juego de damas por el de ajedrez, en el qual cada peça té un valor i una funció diferent.

Les persones confien en les persones

D'altra banda, tras los últimos escándalos parece que existe un cierto temor a las grandes corporaciones.

De la misma forma que asociamos las marcas comerciales a determinados valores y características intangibles, la Marca Personal permite establecer vínculos más sólidos y duraderos entre las personas. Por esa razón, quan un professional és reconegut per la seva marca, es posible establecer un tipo de relación más individual, més personal, más auténtica y eso solo puede ser beneficioso para él y para su compañía, porque si hay algo claro es que las personas confían en las personas y no en entes. Se trata de volver a la vieja relación personal de confianza, la que s'estableix entre dues persones. Y eso no es lo último de lo último sino que se trata de volver a algo que ya sabían los fenicios pero parece que hemos olvidado.

el descobriment (que no creació) de una Marca Personal es similar al del desarrollo de un producto. Consta de cinc passos:

1. En primer lloc, cal entendre el mercat, el contexto en el que nos movemos.

2. En una segunda etapa hay que hacer un análisis profundo del producto, en este caso se trata de cada uno de nosotros y se podría resumir en algo tan clásico como “conócete a ti mismo”. Esta es la etapa más importante.

3. Luego hay que entender y aplicar aquellos conceptos que hacen que una marca personal llegue a ser fuerte como la consistencia, l'autenticitat, la persistència, la visibilitat, etc..

4. Un cop descoberta la marca, hay que sacarla a la luz y para ello se utilizan las herramientas clásicas de marketing pero aplicado a los individuos. Afortunadamente la tecnología nos permite llegar a nuestro mercado casi a coste cero. Es curioso como se ha extendido en el sector de la consultoría la utilización de una de las herramientas más potentes del Marketing Personal, els blocs. Són nombrosos i cada dia més, los jóvenes consultores que publican bitácoras hablando de sus experiencias. Per descomptat, la majoria d'ells ho fan de forma anònima.

5. Todo esto no debería quedar en un simple ejercicio teórico sino que hay que llevarlo a la acción y para ello se establece un plan estratégico de Marca Personal.

aquest procés, tan sencillo y conocido lleva aplicándose a las personas desde hace unos diez años en EEUU y sin embargo, no ha llegado a nuestro país hasta hace muy poco. Encara que puc endevinar la resposta (y me aterra) encara em segueixo preguntant Per què?

14. Estàs coent alguna gran idea?

Malgrat la nostra activitat frenètica, només dediquem a pensar noves idees un minut o dos al dia. El temps fagocita la nostra iniciativa de renovar-nos. El urgent sempre precedeix i supera l'important. Arribats a aquest punt serà molt difícil que puguem innovar per crear algun nou projecte o per reinventar-nos a nosaltres mateixos.

un consell: crear rutines. Jo, concretament, tracte de dedicar un mínim de 30 minuts al dia a pensar en temes no relacionats amb el dia a dia. Com? Seguint tècniques senzilles. Deixar-se portar per la inspiració mentre et dutxes o fas esport sona bé, però normalment és preferible tenir un paper en blanc i un llapis a la mà i seguir algun mètode.

El pensament lateral és un bon mètode per trencar amb raonaments excessivament lògics. No, no és nou. El pensador maltès Edward de Bono publicar la seva obra “pensament lateral” cap a l'any 1970. Aquí us adjunto les diferències entre el pensament lògic o vertical i el pensament lateral.

PENSAMENT VERTICALPENSAMENT LATERAL
El pensament vertical es mou només si hi ha una direcció en què moure.El pensament lateral es mou per crear una direcció.
El pensament vertical sap el que està buscant.El pensador lateral busca però no sap el que busca fins que el trobi.
El pensament vertical és analític.El pensament lateral és provocatiu.
El pensament vertical es basa en la seqüència de les idees.L'pensamiento lateral puede i debe efectuar saltos.
En el pensament vertical es fa servir la negació per bloquejar bifurcacions.En el pensament lateral no es rebutja cap camí i s'exploren tots per absurds que semblin.
En el pensament vertical s'exclou el que sembla no relacionat amb el tema.En el pensament lateral s'investiga fins al que sembla totalment aliè al tema.
En el pensament vertical les categories, classificacions i etiquetes són fixes.En el pensament lateral mai ho són.
En el pensament vertical se segueixen els camins més evidents.En el pensament es busquen els menys evidents.
El pensament vertical és un procés finit.El pensament lateral és un procés probabilístic.

Creativitat per a definir el pensament lateral

Impressionant vídeo que barreja una definició del pensament lateral per part d'Edward De Bono amb les paraules gràfiques que flueixen durant el discurs.

[youtube = https://www.youtube.com/watch?v = 1UcbyKCA7Uc&hl = it&fs = 1&rel = 0]

"Excel·lent, però no prou "vs nudge . Similituds entre Edward de Bono i les noves fonts d'inspiració d'Obama.

En el seu missatge "new words" de l' 2 de febrer, Edward de Bono posa de manifest la necessitat de crear noves paraules per facilitar el llenguatge. Em crida especialment l'atenció la reflexió que De Bono fa sobre la nova paraula “Abhne” (excel·lent, però no prou, de l'anglès "Excel·lent però no prou"). Sense aquesta paraula és difícil demanar un canvi sense atacar el que és.

No es tracta tant de buscar la perfecció com de buscar alternatives un cop haguem trobat la resposta a un problema. La qüestió aquí és si hem donat amb la resposta adequada utilitzant els paràmetres de la lògica o si hem de revisar altres possibles respostes, a priori "fora de lògica", però que ens porten al camí correcte per altres sendes.

amsterdam_urinario

 

Aquí enllaço amb la filosofia del empenteta o "EMPENYÉR" (micro i socials” mitjançant petits empentes ", mal traduït) que està inspirant la política de Obama. Empenyér, el llibre de Richard Thaler, inclou una anècdota il·lustrativa: a un operari de la neteja va tenir una mesura enginyosa: dibuixar una mosca en un punt determinat de l'urinari públic, conscient que els homes no apuntaven amb gran encert en els lavabos públics holandesos. De seguida es va resoldre el problema: els homes apuntaven cap a l'insecte i els costos de neteja van baixar.

Nudge està basat en la necessitat de corregir, sense recórrer a prohibir o forçar, comportaments irracionals que ni compleixen amb els desitjos del mateix individu. Potser no és el canvi revolucionari que molts volien d'Obama, però la filosofia del empenteta resultats en sanitat, ensenyament i més àmbits, insisteix Thaler. Crec que aquesta filosofia coincideix amb el EBNE de De Bono, ja que neix de la inquietud d'anar més enllà, de seguir buscant, l'inconformisme amb el statu quo.

Per a més informació (en castellà) sobre Nudge, us recomano llegir aquest article de La Vanguardia.

Màrqueting boca a boca: Un cas d'alta creativitat, baix pressupost

Un cliente satisfecho d' trader Joe, una botiga d'alimentació, decideix crear un vídeo casolà parlant bé de la seva botiga preferida. El penja a youtube. Al cap de pocs dies, el vídeo es converteix en un dels anuncis més vistos a la xarxa.

¿El secret? La qualitat del vídeo no és bona, però l'autor ha versionat una coneguda samba i li ha posat un text enginyós sobre els productes que allí es troben. Però la clau ha estat el “Paraula de la boca“, més conegut aquí com “boca orella”. Això ha permès que es superin els 230.000 projeccions, gairebé res!!.

 

 

 

La creativitat i el factor de risc, nou missatge d'Edward de Bono

El nou missatge d'Edward de Bono ens parla de la necessitat de nous enfocaments per als temps de crisi, i de la major necessitat de creativitat. Prefereixo que llegiu la versió original:
lightbulbMassa sovint, la gent pensa en la creativitat, per participació amb nous productes, nous serveis i nous mercats. Tots ells impliquen un factor de risc. Així que en temps difícils la gent tendeix a reduir els seus esforços creatius.

Es podria argumentar que en temps difícils hi ha més necessitat de creativitat que en altres ocasions. És possible que hi hagi noves situacions a tenir en compte i els nous problemes que resoldre.
Massa sovint s'oblida que un dels principals resultats de la creativitat és 'simplificació'. Això pot reduir els costos, la mà d'obra, etc.. L'actual forma de fer les coses pot no ser la millor. Fins i tot pot haver operacions que només poden ser ignorades. En el meu llibre sobre la simplicitat Suggereixo deixar caure el control de passaports a la sortida del Regne Unit. Tres mesos més tard es va abandonar aquest. No puc demostrar cap connexió.

Eficàcia sense valors és una eina sense un propòsit. Aquesta màxima -del pensador maltès Edward de Bono- ha estat una constant en la campanya d'Obama i, possiblement, la clau del seu èxit.

"L'efectivitat sense valors és una eina sense una finalitat". No importa la raça ni les creences: importen els valors. Només així Obama va conquistar als seus votants. Quan parlava de economia, no ho feia amb la fredor de les xifres macroeconòmiques, ho feia mirant cap a les famílies, futur dels seus fills i dels seus néts. Obama es va apropiar de conceptes clau, com canvi i esperança.

el factor emocional i els valors han guanyat la batalla a un gran candidat, John McCain, que ha tingut la desgràcia de tenir a Obama com contrincant. Obama ha estat el primer candidat que ha traspassat la responsabilitat de governar a les persones: "Per portar el canvi a Washington, no us demano que confieu en la meva capacitat, us demano que cregueu en la vostra. "

Fairplay fet a EUA: McCain no només ha felicitat el guanyador, a més ha assegurat que Amèrica tindrà un gran president i que les persones de raça negra han guanyat l'orgull. Bravo McCain.

el més sorprenent d'aquesta història és que Obama ha guanyat McCain usant les armes pròpies dels republicans: els Valors. Qui hagi llegit "No pensi en un elefant"De George Lakoff ja sap de què parlo. Qui no l'hagi llegit, l'hi recomano de cor. real-change-its-yours